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激励团队的一段话
篇一:
早会激励团队的话
团队鼓励的话语
把你的脸迎向阳光,那就不会有阴影。
抱最大的希望,为最大的努力,做最坏的打算。
不如意的时候不要尽往悲伤里钻,想想有笑声的日子吧。
当你能飞的时候就不要放弃飞。
当你能梦的时候就不要放弃梦。
当你能爱的时候就不要放弃爱。
人生重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。
人生最大的错误是不断担心会犯错。
人只要不失去方向,就不会失去自己。
人总是珍惜未得到的,而遗忘了所拥有的。
如果你曾歌颂黎明,那麽也请你拥抱黑夜。
把你的脸迎向阳光,那就不会有阴影。
抱最大的希望,为最大的努力,做最坏的打算。
不如意的时候不要尽往悲伤里钻,想想有笑声的日子吧。
当你能飞的时候就不要放弃飞。
当你能梦的时候就不要放弃梦。
当你能爱的时候就不要放弃爱。
红五月里拜访忙,业绩过半心不慌
积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
即使是不成熟的尝试,也胜于胎死腹中的策略。
(什么是尝试?
什么是策略?
尝试着成功,策略的失败。
)
今天付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌
目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营.
成功座右铭一:
1.做自己喜欢做的事,你的就不再有工作
2.无论你选择做什么,追求完美的程度决定你成就的高度
3.我越努力工作,我的运气就越好
4.不断学习是成功的最基本要素
5.帮助别人得到他想要的,自己就会梦想成真
6.思想是一切事物的源头
时间对每个人是公平的。
我们应抓紧时间,努力把握住每一个今天,在今天尽量多做实事,使今天的工作效率大大提高。
自己不会的题目,去看了别人的一会儿就会忘记,但如果是自己思考出来的,就会记得很牢。
知识很宝贵,就好像是金矿,学好知识,掌握好本领,会对你终身有益。
艳阳照大地寒尽桃花嫩
春色满人间春归柳叶新
周三
阅读的最大理由是想摆脱平庸,早一天就多一份人生的精彩;迟一天就多一天平庸的困扰——余秋雨
读过一本好书,像交了一个益友——藏克家
人的影响短暂而微弱,书的影响则广泛而深远——普希金
沾墨才题梅似雪腊梅吐芳迎红日
挥毫又赋柳如烟绿柳展枝舞春风
周四
先相信自己,然后别人才会相信你。
——罗曼·罗兰
行动也许不一定会带来快乐;但是没有行动就决没有快乐。
-本杰明·狄斯拉理
那些尝试去做某事却失败的,比那些什么也不尝试去做成功的人,不知好上多少。
-路易·锤
冬雪欲白千里草风吹杨柳千门绿
春晖又红万朵花雨泣桃花万树红
周五
一个人的快乐,不是因为他拥有的多,而是因为他计较的少。
生气,就是拿别人的过错来惩罚自己。
原谅别人,就是善待自己
谎言像一朵盛开的鲜花,外表美丽,生命短暂。
人过大佛寺客上天然居
寺佛大过人居然天上客
第二周
周一
理想的书籍是智慧的钥匙——列夫·托尔斯泰
书籍是朋友,虽然没有热情,但是非常忠实——雨果
书籍是屹立在时间的汪洋大海中的灯塔——惠普尔
静泉山上山泉静松叶竹叶叶叶翠
清水塘里塘水清秋声雁声声声寒
周二
本书像一艘船,带领我们从狭獈的地方,驶向生活的无限广阔的海洋——凯勒
经验丰富的人读书用两只眼睛,一只眼睛看到纸面上的话,另一眼睛看到纸的背面——歌德
与其用华丽的外衣装饰自己,不如用知识武装自己——马克思
天为棋盘,星为子,何人能下?
风起大寒霜降屋前成小雪
地作琵琶,路作弦,哪个敢弹?
日照端午清明水底见重阳
周三
仅在字母、文字和书页中浏览一番——这不是读书。
阅览和死记——也不是读书。
读书要有感受,要有审美感,对他人的金玉良言,要能融会贯通,并使之付诸实现。
——巴金
书籍——通过心灵观察世界的窗口。
住宅里没有书,犹如房间没有窗户——威尔逊我觉得,当书本给我讲到闻所未闻,见所未见的人物、感情、思想和态度时,似乎是每一本书都在我面前打开了一扇窗户,让我看到一个不可思议的新世界。
——高尔基
春草满庭吐秀点点轻舟腾巨浪
百花遍地飘香阵阵渔歌卷春风
周四
一个人要取得成功,就要努力加拼搏。
更重要的是不轻易气馁,才能取得成功。
永不言输。
第一层:
不断地努力;第二层:
知错就改;第三层:
坚持下去,迎头赶上,争当第一。
既然时间像东流水一样,一去不复返,那么最明智的选择就是要珍惜时间,永不停歇。
四面荷花三面柳有三分水二分竹添一分明月
一城山色半城湖从五步楼十步阁望百步大江
周五
不登高山,不知天之高也;不临深谷,不知地之厚也。
凡事都要脚踏实地去作,不驰于空想,不骜于虚声,而惟以求真的态度作踏实的工夫。
以此态度求学,则真理可明;以此态度作事,则功业可就。
讲到学习方法,我想用六个字来概括:
“严格、严肃、严密。
”这种科学的学习方法,除了向别人学习之外,更重要的是靠自己有意识的刻苦锻炼。
——苏步青,数学家、教育家
冬去山明水秀处处桃花频送暖
春来鸟语花香年年春色去还来
篇二:
销售团队激励话语
销售团队激励口号大全话不言多,销售团队激励口号大全倾情献出如下:
1、永不言退,我们是最好的团队!
2、成功决不容易,还要加倍努力!
3、因为自信,所以成功!
4、相信自己,相信伙伴!
5、一鼓作气,挑战佳绩!
6、因为有缘我们相聚,成功靠大家努力!
7、今天付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌!
8、目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营!
9、经营客户,加大回访,用心专业,客户至上!
10、赚钱靠大家,幸福你我他。
11、每天多卖一百块!
12、不吃饭、不睡觉,打起精神赚钞票!
13、多见一个客户就多一个机会!
14、每天进步一点点。
15、失败铺垫出来成功之路!
16、团结一心,其利断金!
17
、团结一致,再创佳绩!
18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
19、大家好,才是真的好。
20、众志成城飞越颠峰。
21、付出一定会有回报。
22、失败与挫折只是暂时的,成功已不会太遥远!
23、道路是曲折的,“钱”途无限光明!
24、回馈客户,从我做起,心中有情,客户有心25、观念身先,技巧神显,持之以恒,芝麻开门26、攻守并重,全员实动,活动目标,服务导向27、情真意切,深耕市场,全力以赴,掌声响起28、本周破零,笑口常开,重诺守信,受益无穷29、专业代理,优势尽显,素质提升,你能我也能30、客户服务,重在回访,仔细倾听,你认心情31、索取介绍,功夫老道,热忱为本,永续经营32、服务客户,播种金钱,增加信任,稳定续收33、客户满意,人脉延伸,良性循环,回报一生34、风起云涌,人人出动,翻箱倒柜,拜访积极35、时不我待,努力举绩,一鼓作气,挑战佳绩36、落实拜访,本周破零,活动管理,行销真谛37、技巧提升,业绩攀升,持之以恒,业绩骄人
38、全员齐动,风起云涌,每日拜访,铭记心中39、快乐工作,心中有梦,齐心协力,再振雄风40、一马当先,全员举绩,梅开二度,业绩保底41、三心二意,扬鞭奋蹄,四面出击,勇争第一42、主动出击,抢得先机,活动有序,提高效率43、业务规划,重在管理,坚持不懈,永葆佳绩44、全员实动,开张大吉,销售创意,呼唤奇迹45、本周举绩,皆大欢喜,职域行销,划片经营46、目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营47、经营客户,加大回访,用心专业,客户至上48、今天付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌49、行销起步,天天拜访,事业发展,用心学习50、素质提升,交流分享,精耕深耕,永续辉煌销售团队激励标语口号:
金九月,多累积,我出单,我快乐,哦耶
公司有我,无所不能。
(团队名称),永争第一!
开拓市场,有我最强;(团队名称),我为单狂!
巅峰之队、舍我其谁;纵箭出击、谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺!
吼一吼,业绩抖三抖!
(团队名称),加油!
双牛并进,必压群雄,(团队名称)!
加油!
(团队名称),永不言弃,再创辉煌,誓夺第一
(团队名称),快乐13,九月争优,勇争上游
把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
做事先做人,销售先销己,挣钱先夺心。
心态要祥和,销售传福音,服务献爱心。
吃得苦中苦,受得气中气,方为人上人。
争气不生气,行动先心动,助人实助己。
成功靠朋友,成长靠对手,成就靠团队创意是金钱,策划显业绩,思考才致富。
知道是知识,做到才智慧,多做少多说。
积极激励我,多劳多收获,汗水育成果。
梦想聚团队,团队铸梦想,激情快乐人。
篇二:
电话销售团队的激励八大要点
电话销售团队的激励八大要点
呼叫中心是劳动密集型的产业,采用的是大团队的运作管理模式,其生存离不开几百甚
至几千号员工的共同努力。
但是,呼叫中心的工作繁重且枯燥,员工容易出现疲态。
在这样的工作环境下,企业需要有一套能持续激发员工活力的激励方法,确保员工的意识行动与企业的目标一致,促使企业不断向前发展。
企业每年花大量的金钱和精力用于员工激励,但什么才是有效的激励?
试想一下,如果每人都奖励1000元,这种刺激能长久吗?
既鼓励不到高价值员工再接再厉,也鞭策不了后进者持续改善,员工坦然的接受并很快忘记,因此激励不应该是普惠制的平均分配。
有效的激励就是灵活应用企业目标、员工期望值和员工行为三者之间的关系,能体现内部公平和促进积极向上的心态,让高价值员工有优越感,让业绩中等员工具有希望感,让后进员工具有危机感。
成功的激励就是要让1000元发挥到201X元甚至更多的价值。
一般来说,绩效薪酬是企业最常见的激励手段,除此之外,企业每年的评优评先、薪资调整、晋升、高额培训、旅游奖励、专家补贴、淘汰考核等,都是企业较为常用和重要的激励手段。
无论是什么具体激励措施,其实施套路和关键点都有规律可循,以下总结了八个有效激励的关键点,与大家分享:
一、从结果指标和行为指标综合看待员工的价值
激励最终目的是实现企业目标。
想要让员工的行为结果与企业期望的结果一致,首先要让员工要理解企业的要求,也就是员工要清晰理解自己的目标。
员工的工作目标是高业绩吗?
对,但是不完全。
我们认为,衡量员工工作贡献的标准应该是价值而非业绩,价值体现了一名员工对企业的所有贡献,涵盖了业绩和其他贡献。
业绩是结果指标,可明确用数量来衡量;其他贡献则需通过行为指标去体现。
从指标角度来看,第一类结果指标,如服务水平、服务质量、销售数量等。
这一类指标涵盖的业绩数据很容易理解,员工能清晰知道自己在同类型员工业绩阶梯的哪一个位子上。
结果指标可以说已经看到了员工价值的60%至70%,但是,单纯的数据指标值较高,并不能说明该员工对企业的价值就更高,因为已经有不少员工业绩数据靠前但影响团队和谐的例子。
因此,第二类行为指标,是全面评价员工价值的重要补充,例如员工获奖励情况、参与活动情况、员工考勤情况、工作违纪情况、向企业纳言情况、培训提升情况和员工间互评指数等等,主要评价员工的意识和行为是否与企业要求一致。
要使制定的行为指标能全面、真实地的反映出员工的其他贡献,这就要求企业进一步提高基础管理水平。
就是说,企业需要有足够的基础管理和团队发展的多元化措施,来反映、衡量员工的贡献,包括在行为要求方面、工作增值方面、个人素质提升方面、团队活跃度方面等。
基础管理扎实,综合各方面的数据才能足以衡量员工的价值。
二、合理量化员工付出的价值
有效的激励是建立在准确评估的基础上,除了要全面评价员工的价值之外,还要让评估结果直观可理解,员工才能知道自己为企业付出的价值大概是多少。
数据是最直观的评价工具,对于员工众多的呼叫中心,能客观评价,并能让员工易于理解才是最合适的评估手段。
数据量化是容易衡量但相对难以操作的评估方式,虽然员工的结果指标大部分可以通过数据的绝对量和相对比较来衡量,但是员工的行为指标要想量化成百分制,还需要花心思设计一套适
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