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采购学习资料
采购知识集锦
【基础知识】
1、什么是采购?
相关内容有哪些?
2、什么是5R采购?
3、采购员的工作内容
4、采购员的岗位职责
5、采购员的素质要求
6、采购员的职业道德
7、采购面试问题大全【转】
8、怎样当好一个采购员
9、一名专业的采购人员需要具备的知识
10、采购工作中如何调整心态
采购
采购〔purchasing〕:
是指企业在一定的条件下从供给市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。
采购实践可分为战略采购〔sourcing〕和日常采购〔procurement〕两部分。
战略采购是采购人员〔commoditymanager〕根据企业的经营战略需求,制定和执行采企业的物料获得的规划,通过内部客户需求分析,外部供给市场、竞争对手、供给基础等分析,在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划,并通过行动的实施寻找到合适的供给资源,满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。
战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供给商打交道,建立何种关系,如何培养与建立对企业竞争优势具有奉献的供给商群体,日常采购执行与合同如何确立等等。
日常采购是采购人员〔buyer〕根据确定的供给协议和条款,以及企业的物料需求时间计划,以采购订单的形式向供给方发出需求信息,并安排和跟踪整个物流过程,确保物料按时到达企业,以支持企业的正常运营的过程。
采购的对象分为直接物料〔BOMmaterial〕和间接物料〔MROmaterial〕,直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分,间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。
采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。
采购相关的原则
采购的基本原则成本效益原则质量原则进度配合原则公平竞争原则
采购员必备能力:
成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
什么样才是好的采购员:
采购员必备能力外,要有合理的采购计划,遵守5R原则,选择合适的供给商,并加于管理,不断提高。
在不影响企业正常生产下,降低采购成本。
采购员须承担的责任:
采购计划与需求确认、供给商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
采购流程:
收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。
采购数量计算:
本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量
怎样合理降低采购成本:
事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。
事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。
事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。
采购价格构成:
供给商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件。
采购商品成本构成:
工程或制造的方法,所需的特殊工具、设备,直接及间接材料成本,直接及间接人工成本,制造费用或外包费用,营销费及税捐、利润。
采购主管的工作职责主要有:
1.新产品、新材料供给商的寻找、资料收集及开发工作。
2.对新供给商品质体系状况〔产能、设备、交期、技术、品质等〕的评估及认证,以保证供给商的优良性。
3.与供给商的比价、议价谈判工作。
4.对旧供给商的价格、产能、品质、交期的审核工作,以确定原供麻商的稳定供货能力。
5.及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。
6.采购计划编排.物料之订购及交期控制。
7.部门职工的管理培训工作。
8.与供给商以及其他部门的沟通协调等。
采购工程师的职责主要有:
1.主要原材料的估价。
2.供给商材料样板的品质初步确认。
3.材料样板的初期制作与更改。
4.替代材料的搜寻。
5.采购部门有关技术、品质文件的拟制。
6.与技术、品质部门有关技术、品质问题的沟通与协调。
7.与供给商有关技术、品质问题的沟通与协调。
采购员的工作职责主要有:
1.订购单的下达。
2.物料交期的控制。
3.材料市场行情的调查。
4.查证进料的品质和数量。
5.进料品质和数量异常的处理。
6.与供给商有关交期、交量等方面的沟通协调。
什么是5R采购?
5R采购就是在适当的时候以适当的价格从适当的供给商处买回所需数量商品的活动。
采购必须要围绕“价”、“质”、“量”、“地”、“时”等基本要素来展开工作。
5R原则:
适时〔Righttime〕
适质(Rightquality)
适量(Rightquantity)
适价(Rightprice)
适地(Rightplace)
采购员的工作内容
1搜集信息
〔1〕充分了解请购材料的品名、规格。
〔2〕调查市场行情。
〔3〕搜集有关供给商的资料。
〔4〕搜集有关替代品的资料。
〔5〕搜集有关品质及其他方面的资料。
〔6〕核定采购资金预算。
2询价
〔1〕选择询价对象。
〔2〕询问价格。
〔3〕整理报价资料。
〔4〕选择议价对象。
3比价、议价
〔1〕经成本分析后,拟定底价,设定议价目标。
〔2〕决定采购条件〔向供给商详细说明品名、规格、品质要求、数量、扣款规定、交货期、地点、付款方法等〕。
〔3〕了解其他供给商价格是否较低。
〔4〕考虑价格上涨下跌因素。
〔5〕估算运费、保险费及关税。
〔6〕核对付款条件。
〔7〕比较交货期限。
4评估
〔1〕同规格产品应找几家供给商询价、比价、议价。
〔2〕供给商是否为信誉良好的生产厂家。
〔3〕供给商是否有必要办理售后服务。
〔4〕供给商的供给能力是否能按期交货和品质是否有保障。
〔5〕是否需要开发其他供给商或外购。
5索样
〔1〕索取样品。
〔2〕整理检验结果并进行比较。
6决定
〔1〕选择适当的供给商。
〔2〕签订采购合约。
7请购
〔1〕按物料计划计算请购物料数量与交期。
〔2〕请购单上应详细说明与供给商议定的买价条件。
〔3〕分批交货者应在请购单上注明分批交货的时间表。
8订购
〔1〕订购单函寄或至供给商。
〔2〕向供给商确定价格、品质要求、交货期等。
9协调与沟通
〔1〕对能否到达交期,供给商要及时回复。
〔2〕不能到达者及时联络协调,以确定一个合适的交货期。
10催交
〔1〕无法于约定日期交货时联络请购部门〔物料控制部〕并进行交易异常控制。
〔2〕逾期未交货者应加紧催交。
〔3〕催促收料单。
〔4〕控制长期合同的交货。
11进货验收
〔1〕进货的品质验收。
〔2〕进货的数量验收。
12整理付款
〔1〕核对各种手续是否完备。
〔2〕发票抬头与内容是否相符。
〔3〕发票金额与请购单价是否相同。
〔4〕是否有预付款或暂借款。
〔5〕是否需要扣款。
采购员的岗位职责
采购员的职责是完成采购部门的采购任务〔注:
金额为模拟数字〕。
具体如下:
a.了解采购部门的职责权限
采购部门的职责权限如下:
〔1〕审查请购单的内容,包括是否有采购的必要以及请购单的规格与数量等是否恰当。
〔2〕与技术、品质管制等部门人员共同参与合格供给商的甄选。
〔3〕执行采购功能,包括询价、比价、议价及订购。
〔4〕交货的稽催与协调。
〔5〕物料的退货与索赔。
〔6〕物料来源的开发与价风格查。
〔7〕采购计划与预算的编制。
〔8〕国外采购的进口许可申请、结汇、公证、保险、运输及报关等事务的处理。
〔9〕供给商的管理。
〔10〕采购制度、流程、表单等的设计与改善。
采购部门的职责按其重要性来排列,其前九项重要工作项目顺序如下:
〔1〕评估现有的供给商。
〔2〕选择及开发新的供给商。
〔3〕安排采购及交货日期。
〔4〕谈判采购合约。
〔5〕从事价值分析的工作。
〔6〕自制或采购〔外包〕的决策。
〔7〕指定运输方式。
〔8〕控制交货。
〔9〕租赁或买断的决策。
b.熟悉采购核准权限
采购员的作业流程一般为请购、报请核准、实施采购作业。
采购员采购的物品可分为物料、财产及总务用品三种类。
这些物品的核准权限如下:
b-1物料
〔1〕请购金额预估在一万元以上者,由采购主管核准。
〔2〕请购金额预估在一万至五万元者,由采购经理核准。
〔3〕请购金额预估在五万元以上者,由总经理核准。
b-2财产
〔1〕请购金额预估到二千元以下者,由采购主管核准。
〔2〕请购金额预估到二千元至二万元者,由采购经理核准。
〔3〕请购金额预估到二万元以上者,由总经理核准。
b-3总务用品
〔1〕请购金额预估到一千元以下者,由采购主管核准。
〔2〕请购金额预估到一千元至一万元者,由采购经理核准。
〔3〕请购金额预估到一万元以上者,由总经理核准。
c.采购员的职责
采购员的职责如下:
〔1〕经办一般性物料采购。
〔2〕查访供给商。
〔3〕与供给商谈判价格、付款方式、交货日期等。
〔4〕要求供给商执行价值工程的工作。
〔5〕确认交货日期。
〔6〕一般索赔的处理。
〔7〕处理退货。
〔8〕收集价格信息及替代品资料。
〔9〕请购单、验收单的登记。
〔10〕订购单与合约的初步拟订。
〔11〕交货商来访的安排与接待。
〔12〕供给商来访的安排与接待。
〔13〕采购费用的申请与报销。
〔14〕进出口文件及手续的申请。
〔15〕电脑作业与档案管理。
〔16〕承办货物保险及公证事宜。
【例子】采购员岗位职责
1.在某某的直接领导下,全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作,并建立合格供给商档案。
2.根据生产计划和资金情况,编制采购计划。
3.按生产需要以及食品卫生要求,保质保量地组织好原料采购供给工作,掌握好实际库存和在途物料情况。
4.合理安排采购顺序,对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进,以免耽误生产。
5.根据就近就地原则选择资源充分的供给商,对主要原料供给商,要对其食品卫生、产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面进行考查,以保证产品质量和正常生产。
6.选择信誉可靠的供给商在常务副总批准后签订购货合同,并随时掌握合同履行情况,合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款,如需更改合同,在请示常务副总后,得到批准方可执行。
7.购进的原料必须符合食品卫生和工艺要求,符合公司标准或国家标准不得随意更改厂家、质量标准、规格、型号等有关质量要求,如须变更,请示常务副总批示后方可执行。
8.严格执行原料包装材料入库检验制度,对不合格的原料绝对不允许入库和投入生产、入库原料必须具备合格证,合格证需妥善保管,以备复查。
9.随时掌握原料,包装材料市场行情,以及新材料的应用信息,做好市场分析,随时掌握国家相关产品的标准和政策变化,做好政策分析,为公司决策提供有价值信息。
采购员的素质要求
作为一名合格的采购员,必须有“才能”与“品德”兼备,“知识”与“经验”共存,才能更好地履行采购作业。
采购员必须是一名谈判者。
他/她拥有最正确供给商的选择能力;与工程人员共事的能力;绝佳人际关系处理能力;同时还有个法律专家。
采购员必须是一名生意人。
他/她具有远见;清楚地了解公司的需求;清楚地了解顾客的需求;清楚整体成本的考虑;同时还是个后勤运送专家。
以下为采购员的基本素质要求:
a.较强的工作能力
采购是一项相当复杂,而且要求很高的工作,采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。
采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。
a-1分析能力
由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定,例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。
因此,采购员应具备使用分析工具的技巧,并能针对分析结果制定有效的决策。
首先,采购支出是构成企业制造成本的主要部分,因此采购员必须具有成本意识,精打细算,锱铢必争,不可“大而化之”。
其次,必须具有“成本效益”观念,所谓:
“一分钱一分货”,不可花一分冤枉钱,买品质不好或不具有使用价值的物品。
随时将投入〔成本〕与回报告〔使用状况、时效、损耗、维修次数等〕加以比较。
此外,对报价单的内容,应有分析的技巧,不可以“总价”比较,必须在相同的基础上,逐项〔包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等〕加以剖析判断。
a-2预测能力
在现代动态经济环境下,物料的采购价格与供给数量是经常调整变动的。
采购员应能依据各种产销资料,判断货源是否充裕;通过与供给商的接触,从其“销售”的态度,揣摩物料可能供给的情况;从物料价格的涨跌,推断采购成本受影响的幅度有多大。
总之,采购员必须开阔视野,具备“察言观色”的能力,对物料将来供给的趋势能预谋对策。
a-3表达能力
采购员无论是用语言还是用文字与供给商沟通,都必须能正确、清晰表达采购的各种条件,例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等,防止语意含混,滋生误解。
面对忙碌的采购工作,必须使采购人员具备“长话短说,言简意赅”的表达能力,以免浪费时间。
“晓之以理,动之以情”来争取采购条件,更是采购人员必须锻炼的表达技巧。
b.一定的知识与经验
采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历,因为接受过正式专科以下教育训练的学生,其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。
除此之外,采购员最好具有商学知识,如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系,并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。
b-1.产品知识
无论是采购哪一种物料,都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。
我们很清楚,一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购,尽管他从事采购已多年,但他仍会感到有些力不从心,如果他想尽快适应新角色就必须及时补充有关电子元器件方面的知识,补充的途径很多,如自学、参加相关专业培训班等。
一些采购员认为,采购员不是搞研究开发的,而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的协助,故不需掌握太多的专业知识,持有这种观点的采购员必须认识到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时刻刻在你的左右,况且有时他们因各种原因未必能帮你。
对于零售企业采购员来说,对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入,因为其必须担负起销售业绩的相关责任。
以流行服饰的采购员来说;以家电用品的采购员而言,必须了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。
不过,由于采购员采购的范围大小不一,物料种类为数甚多,更何况流行科学技术发展极为迅速,采购员要如何持续性的拥有产品知识呢?
基本上,有几种方式可以供采购人员参考:
大学的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供给商保持联络等。
b-2客观理智
采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉,必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析,并将分析结果客观地呈现出来,选择最有利益的商品,不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。
b-3专注投入
对于采购员来说,专注投入相当重要,因为,采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与开掘更多的供给商,必须常常加班,尢其是生产的旺季,加班到深夜时有所见。
除此之外,采购员还必须协助高层主管规划采购策略,因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌,采购员必须毫无怨言地投入其中。
c.良好的品德
采购员必须具备如下良好的品德:
c-1廉洁
采购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异,因此难免被“唯利是图”的供给商所包围。
无论是威迫〔透过人际关系〕还是利诱〔回扣或红包〕,采购员都必须廉洁,维持“平常心”、“不动心”,否则以牺牲公司权益,图利他人或自己,终将误人误已。
“重利忘义”的人,是难以胜任采购工作的。
c-2敬业精神
“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。
固然造成短缺的原因很多,假设采购人员能有“舍我其谁”的态度,高度负责采购所需的物料,则企业的损失将会大大减少。
c-3虚心与耐心
采购员虽然在买卖方面较占有上风,但对供给商的态度,必须公平互惠,甚至不耻下问、虚心求教,不可趾高气扬、傲慢无礼。
与供给商谈判或议价的过程,可能相当艰辛与复杂,采购员更需有忍耐、等待的修养,才能“欲擒故纵”,气定神闲地进行工作。
居于劣势时,亦能忍让求全,不愠不火,克已奉公。
c-4遵守纪律
采购员是外出执行采购的人员,他们的一言一行都代表着企业与外界打交道,他们的工作好坏不仅影响企业的效益,而且影响企业的声誉,因此,企业对采购员规定了假设干纪律,采购员必须自觉遵守,严格执行。
采购员的职业道德
采购员在其工作中必须表达出老实、公正、可依赖、专业能力和清楚的道德责任感。
采购员的职业准则在我国尚无明确的规定,以下借鉴美国采购管理协会和某公司采购员的行为准规来介绍采购员的职业道德,以供参考。
a.采购员的职业标准
美国国家采购管理协会为采购员制定了三项职业原则,以及了解这些原则的12条标准。
a-1三项职业原则
三项职业原则包括:
〔1〕忠于你的公司。
〔2〕公正在对待那些与你做生意的人。
〔3〕对你的职业有信心。
a-2职业标准
职业标准包括:
〔1〕在关系、行为与沟通中,防止不道德的行为或危害性的想法和行为。
〔2〕运用适度的谨慎,在许可的职权范围内行事,通过坚持不懈地遵循雇主的法律指导,来表现对于雇主的忠诚。
〔3〕克制任何可能在个人利益和雇主利益之间产生冲突的私人业务或者职业活动.
〔4〕克制要求和接受金钱、存款、信用或者不利的折扣,以及接受来自现在或者潜在的供给商的礼物、娱乐、恩惠或者服务,这些可能影响或将要影响采购决策。
〔5〕谨慎地考虑伦理和法律的人歧以及政府规章,以处理属于雇主和〔或〕供给商机密的或者所有权的信息。
〔6〕通过在采购周期的不同阶段都实施礼仪和公平,来促进积极的供给商关系。
〔7〕防止限制竞争的互惠协议。
〔8〕了解并遵守约束采购职能的成文或不成文的法律,对采购决策中的法律分歧保持警惕。
〔9〕鼓励社会的所有力量参与支持小型的、处于不利地位的、少数民族拥有的业务。
〔10〕反对采购卷入到与业务无关的得到雇主支持的个人采购项目。
〔11〕通过获取和维持当前的技术知识以及伦理行为的最高标准,来加强采购人员对业务的精通程度,并提高素质。
〔12〕进行国际采购要遵守法律、风俗和外国惯例,并坚持美国法律、组织自身的方针和所述的伦理标准和原则。
b.采购员的行为准则
采购员的每一行为都应致力于企业的长期最正确利益,这一点是毫无疑问的。
采购员必须了解最正确资源,了解供给商行为,并用一种公正和发展的态度制定采购决策。
应该防止削弱或者表现了有意削弱采购者和供给商之间的活动和参与的过程,这可以防止采购者和供给商之间进行任何权益或财务交易,而且在多数情况之下,应阻止而不能被鼓励采购者与供给商之间建立密切的私人关系,尤其是在易于造成不公平与恶性竞争的情况下。
在如今的市场上,采购者严格执行标准并不容易,而且要求他们不能做出失职的行为。
以下为某公司为采购员制定的行为准则。
b-1你是一个引人注意的目标
如果你处在一个支付采购额或者影响付款的位置上,你就是一个引人注意的目标。
供给商可能试图影响你,以使你对其原料或者服务产生偏好。
当任何人试图提供给你礼物或恩惠的时候,本公司希望你抵抗这些东西。
你必须始终根据有竞争力的价格、质量和发货条件作出采购决策。
公司希望你与供给商保持友好的关系。
同时,你需要保持公开、老实、公事公办和正直。
本企业的顾客和股东的权利取决于你在处理与供给商关系时的实践。
本公司需要维持一个完美的名声,你也一样需要。
b-2你如何能够参与
你可以通过公司内部的一些职位参与采购行为。
例如:
〔1〕你是一个采购者,频繁地从分销商那里采购组件。
你可以决定由谁承担这个业务,你成了受影响的目标。
你参与进来了。
〔2〕你是一个子合同的管理者,选择提出报价的供给商的名字,这些供给商被给予时机去竞标。
你参与进来了。
〔3〕你是一个质量保证工程师,为公司调查潜在的新供给商。
你的报告决定批准谁将成为合格的供给商。
你参与进来了。
〔4〕你是一个经理,知道为部门的原料需求做竞标的某些关键供给商。
你对公司的采购者所说的话,会对特定供给商的选择产生很大影响。
你参与进来了。
〔5〕你是一个设备或者制造工程师,致力于为一个高自动的生产线设计工具。
你参与进来了。
当你参与进来的时候,你必须遵循伦理行为的最高标准。
如果你做不到这一点,并且触犯了公司的方针,本公司会适当地惩罚你。
你可能被解雇,也可能被提交到刑事诉讼之中。
b-3你的采购原则
〔1〕正确处理你与供给商的关系。
当你与供给商进行谈判的时候,你必须将所有的价格、条款、条件和协议建立在恰当的业务判断之上。
你在靠公司支付费用的时候,不能对任何人表现出喜好和偏好。
你不能给任何人施以恩惠,也不能接受任何恩惠。
不管从道德意义还是法律意义来说,接受回扣是一种犯罪,这是你在公司中自毁前程的最快方式。
接受个人采购中的礼物、免费服务和折扣都是错误的,不管是给你的还是给你家庭中的任何人。
旅游、娱乐或者任何形式的特殊考虑也是如此,不管你是否请求了这些恩惠。
你必须拒绝恩惠,并返还礼物。
要做到愉快而且圆滑,但是一定要坚定。
〔2〕保持适度的和蔼
你与供给商的关系应该是友好的,完全客观的。
你和自己的供给商不是对手,你们必须一起工作来实现公司的原料需求。
交换一些小小的礼品,玩笑和和蔼是完全可以的,这些行为在一起工作的人们之间非常正常。
它们有助于我们在业务处理中保持简单的人道,你应当将常识应用到采购关系中。
假设一个坐在你桌旁的供给商给了你一支他们公司的铅笔,你是不是必须将它归还呢?
当然不用,因为你不会因为一支铅笔而使你的决策受到影响。
那么界限划在哪儿呢?
就在这儿:
你必须拒绝任何东西---礼物、服务,除了例如像钥匙链或者咖啡杯这样的广告新奇品之外。
即使这样,如果一件礼物的价值到达100元或者更多的话,也是不可接受的。
要遵循的最好规则就“有疑问的时候,拒绝礼物并返回去”。
那么与供给商的午餐怎么样呢?
也话可以,如查在一起有一个合理的业务目的的话,但是不要成为习惯。
只要有可能尽量使用公司的设施。
我们不鼓励外面的业务午餐。
当你觉得有必要的时候才去做。
你必须和供给商争着去付账吗?
不。
但是应该轮流为午餐支付账单,尤其是在你自己的地盘上的时候。
那么晚餐和其他形式的晚间或者周末的娱乐活动呢?
这些几乎是被禁止的。
这可能有一个例外的特殊情况。
如查这样的话,事先征询你的经理的意见。
〔3〕回避利益冲突
你不允许在个人事务与本公司的业务之间存在着任何的冲突。
这意味着你不能与任何与本公司做业务的人、公司或者法人具有财务的利益、地位或者关系,这将影响到,或者被认为影响到他们对于公司的行为。
这也适用于雇员的妻子、丈夫、孩子或者居住在家里面的亲戚。
所有在他们名义下的财务利益,也就是在你名义下的冲突。
如果你身处一个环境,而不能确定是否存在利益冲突的时候,尽可能快地与你的经理谈及此事。
〔4〕保守机密信息。
好的职业道德的一部分是保守机密业务信息。
这适用于本公司的所有权信息,以及供给商提供给本公司的机密信息。
必须保守本公司的信息包括:
〔1〕专利和秘密的财产;〔2〕制造日程表;〔3〕产品信息;〔4〕价格;〔5〕其他专有信息。
供给商经常不得不暴露他们公司的业务专有信息。
公司会重视这些机密信息,既为了供给商的利益,也是为了公司本身的长远利益。
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