产品维护阶段配置管理规程.doc
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产品维护阶段配置管理规程.doc
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内部文件不得拷贝
ProductMaintenancePhaseConfigurationManagementRegulations
产品维护阶段配置管理规程
(PMM-CM01R01-V1.0/IPD-PMM/forinternaluseonly仅供内部使用)
Preparedby
拟制
xxx
Date
日期
Reviewedby
审核
xxx
Date
日期
Approvedby
批准
xxx
Date
日期
XXCo.,Ltd.
XX有限公司
Revisionrecord修订记录
Date
日期
RevisionVersion
修订
版本
CRID/DefectID
CR号
SectionNumber
修改
章节
ChangeDescription
修改描述
Author
作者
2004-09-15
1.00
initial初稿完成
xxx
2010-08-16
1.10
1、增加PCN方面的内容,将PCN作为产品配置库的一个配置项;
2、增加PDE的工作定义;
3、修改维护配置经理为维护经理。
xxx
Catalog目录
1 Objectives目的 3
1.1 确保维护团队的配置管理活动已计划; 3
1.2 确保维护团队所有的配置项都已经唯一标识并且可访问; 3
1.3 确保对维护团队所有配置项的更改都可控和跟踪; 3
1.4 确保所有维护团队配置项的一致性和完整性; 3
1.5 确保维护团队所有已基线化配置项的状态通知到相关人员。
3
2 Scope范围 3
3 Responsibilities职责 3
3.1 维护经理职责:
3
3.2 维护团队CMO职责:
3
3.3 维护团队CCB职责 3
3.4 QA职责:
3
3.5 PDE职责:
3
4 Inputs输入 3
4.1 交接清单 3
4.2 版本树 3
4.3 版本开发计划 3
4.4 参考类文档写作需求 3
4.5 资料开发计划 3
5 Outputs输出 3
5.1 维护团队配置管理计划 3
5.2 审计报告 3
5.3 配置项状态跟踪表单 3
5.4 版本配套表 3
5.5 版本描述文档 3
5.6 升级指导书 3
5.7 产品配置库归档表 3
5.8 维护项目失效部件清单 3
6 Controlmechanism控制机制 3
6.1 维护经理保证维护团队配置管理活动遵守本规程。
3
6.2 产品质量体系EPG组负责批准所有针对该规程的修改。
3
6.3 通过内部质量审计来检验流程的符合度。
3
7 Procedure规程 3
7.1 维护团队配置管理活动的对象 3
7.2 维护团队配置管理活动的启动 3
7.3 维护团队配置管理活动 3
7.4 ConfigurationIdentification配置标识 3
7.5 ThereportingandtracingofCIstatus配置项状态的记录和跟踪 3
7.6 EstablishingtheBaseline建立基线 3
7.7 ManagementofConfigurationLibrary配置库管理 3
7.8 ChangeControl变更控制 3
7.9 ConfigurationStatusAccounting配置状态发布 3
7.10 SoftwareReleaseManagement软件版本管理 3
7.11 ConfigurationAudit配置审计 3
7.12 TheProductconfigurationmanagementclosure配置管理活动的结束 3
ProductMaintenancePhaseConfigurationManagementRegulations
产品维护阶段配置管理规程
Listofabbreviations缩略语清单:
Abbreviations缩略语
Fullspelling英文全名
Chineseexplanation中文解释
BOM
BillofMaterial
物料清单
CCB
ConfigurationControlBoardorChangeControlBoard
配置控制委员会或变更控制委员会
CI
ConfigurationItem
配置项
CM
ConfigurationManagement
配置管理
CMO
ConfigurationManagementOfficer
配置管理员
CR
ChangeRequest
变更申请
CSA
ConfigurationStatusAccounting
配置状态发布
DR
DesignRequirement
设计需求
DS
DesignSpecification
设计规格
HW
Hardware
硬件
IPD
IntegratedProductDevelopment
集成产品开发
OR
OfferingRequirement
产品包需求
PAL
ProcessAssetLibrary
过程资产库
PCB
PrintedCircuitBoard
印制电路板
PDM
ProductDataManagement
产品数据管理
PDT
ProductDevelopmentTeam
产品开发团队
PMM
ProductMaintenanceManagement
产品维护管理
QA
QualityAssurenceEngineer
质量保证工程师
SW
Software
软件
SysEPG
SystemEngineeringProcessGroup
系统工程过程组
PDE
ProductDataEngineer
产品数据工程师
PCN
ProductChangeNotice
产品变更通知
Listofreference参考资料清单:
[1]PCM01-ProductConfigurationManagementProcedure
1Objectives目的
1.1确保维护团队的配置管理活动已计划;
1.2确保维护团队所有的配置项都已经唯一标识并且可访问;
1.3确保对维护团队所有配置项的更改都可控和跟踪;
1.4确保所有维护团队配置项的一致性和完整性;
1.5确保维护团队所有已基线化配置项的状态通知到相关人员。
2Scope范围
适用于公司内所有符合IPD流程的产品维护阶段配置管理活动。
3Responsibilities职责
3.1维护经理职责:
3.1.1负责维护团队配置管理工作,制定维护团队配置管理计划;
3.1.2参与维护团队版本发布计划的制定,组织版本发布使用文档的编写;
3.1.3启动维护团队配置管理活动并指导维护团队配置管理工作;
3.1.4协助进行维护团队配置审计;
3.1.5组织建立基线;
3.1.6组织归档配置库;
3.1.7组织进行PDM部件失效操作;
3.2维护团队CMO职责:
3.2.1接受移交或建立配置库,并维护配置库;
3.2.2协助维护团队CCB工作,跟踪维护团队CCB决策的执行以及变更解决完成情况;
3.2.3根据维护团队CCB决议,负责进行维护团队配置变更过程的修改授权;
3.2.4维护团队配置状态发布;
3.2.5负责建立基线;
3.2.6提交版本发布,维护版本基础信息。
3.2.7协助进行维护团队配置审计;
3.2.8负责实施维护团队配置管理的相关培训;
3.2.9归档配置库。
3.3维护团队CCB职责
3.3.1事件驱动和定期召开CCB会议,评估和分析CR,裁决变更,并确保所有CI的更改得到同步和一致;
3.3.2确保评估与分析CR时考虑CR的影响范围(包括计划、进度、工作量、相关接口的影响),识别和评估受影响的所有CI,确定修改方案、修改人、修改版本、修改时间、验证方式和验证人。
必要时需要邀请外部专家和相关受影响的内外部人员一起参与评审。
3.4QA职责:
3.4.1负责维护团队配置审计活动。
3.5PDE职责:
3.5.1负责产品配置项归档PDM审核确认。
4Inputs输入
4.1交接清单
4.2版本树
4.3版本开发计划
4.4参考类文档写作需求
4.5资料开发计划
5Outputs输出
5.1维护团队配置管理计划
5.2审计报告
5.3配置项状态跟踪表单
5.4版本配套表
5.5版本描述文档
5.6升级指导书
5.7产品配置库归档表
5.8维护项目失效部件清单
6Controlmechanism控制机制
6.1维护经理保证维护团队配置管理活动遵守本规程。
6.2产品质量体系EPG组负责批准所有针对该规程的修改。
更改后的规程必须得到研发质量部部长的签发。
6.3通过内部质量审计来检验流程的符合度。
7Procedure规程
7.1维护团队配置管理活动的对象
维护团队配置管理活动的对象包括整个维护生命周期中OR、DR、DS、SRS、软硬件设计文档、CODE、PCB、原理图、BOM、测试类文档、信息交付件、PCN、参考类文档、管理类文档。
注:
维护生命周期中的参考类文档包括但不仅限于以下类别的文档:
1、操作指导类:
包括应急指导书、某类问题定位指导书、开局指导书、生产维修类指导书、生产EC类操作指导;
2、总结报告类:
包括各类问题定位报告;
3、咨询答复类:
问题咨询答复文档。
4、局点信息类:
用服每月提取的局点信息库信息表单。
7.2维护团队配置管理活动的启动
7.2.1在维护团队正式任命后,维护经理负责确定维护团队的配置组织结构,包括维护经理,维护团队CMO,维护团队CCB组长和成员等角色的任命。
7.2.2维护经理开始组织维护团队配置管理的计划活动。
7.3维护团队配置管理活动
制定配置管理计划是实现配置管理活动的前提,配置管理计划用于指导整个维护团队的配置管理活动,使之有章可循,因此制定配置管理计划应该注重实践性和可操作性。
维护团队配置管理计划根据PCM01T01-配置管理计划模板、本规程及相应的维护团队计划制定。
7.3.1产品研发维护经理/开发代表根据产品配置管理计划,负责整理并制定移交维护团队版本的PCM01F05-产品配置库归档表单,并根据归档表单完成配置项PDM发行,PDE负责审核确认。
7.3.2产品研发维护经理/开发代表根据交接清单模板、版本树模板《PMM-CM02F01-ProductVersionEvolutionRelationshipDescription产品版本衍生升级和补丁关系表》共同负责制定移交维护团队版本的交接清单和版本树表单。
交接清单中要明确移交维护团队版本的所有内容,同时要明确移交维护团队版本中与其他产品有共用关系且共用部分由本产品维护的内容清单。
版本树表单中,要明确移交维护团队版本的关联关系。
注:
1、移交维护团队的版本一般是指R版本。
2、“其他产品有共用关系且共用部分由本产
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- 关 键 词:
- 产品 维护 阶段 配置管理 规程