班组建设领导讲话要求.docx
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班组建设领导讲话要求.docx
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班组建设领导讲话要求
班组建设领导讲话要求
篇一:
班组建设领导讲话3篇
班组建设领导讲话3篇
班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。
加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。
本文是小编为大家整理的班组建设领导讲话,仅供参考。
班组建设领导讲话篇一:
我们大家都知道,班组是矿井安全生产中的最基层的组织,是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。
矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。
班组安全生产管理的好坏,直接影响着矿井各项经济指标的实现。
今天我们大家一块交流的话题就是班组建设,首先我结合我们工区的实际情况,谈谈自己几点不很成熟的看法。
第一、抓班组建设首先应从我们的班组长抓起。
我们班组长必须不断提高自身素质。
班组长就是”兵头将尾”,是各项安全生产指标的直接落实者,工作在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制安全生产的重任。
岗位重要、责任重大。
所以要做一名合格的班组长在技术上必须具有”一专多能、一专多用”的能力,具有较高的思想觉悟和现场管理经验。
在职工中要有一定的威信,有一定组织能力,能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件,这就要求我们班组长必须不断的学习安全管理、质量管理、班组管理等方面的知识,带领本班组职工积极参加矿上的各种安全活动和技术培训课程,用管理知识和安全生产技能武装自己。
其次,要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法,从而组织好本班的安全生产。
第二、我们的职工必须要有责任感。
我们的职工是安全生产的执行者,因此,我们所有职工应该贯彻执行煤矿各种安全管理制度,熟练掌握本班安全生产工序,科学合理的开展本班生产工作。
所有职工应该贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度等各项工作,保质保量的完成工区的各项工作。
我们综采所有的职工都要做到”腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原则,处理安全隐患,
严反”三违”。
坚决做到不违章指挥,不违章操作。
第三、工区、班组生产组织要得力。
人在生产经营活动中起着决定性的因素,所以发挥人力资源的作用也是班组建设工作中的重中之重。
由于人的文化基础和技术素质的差异,工作组织之中不能一刀切,要全理搭配,工区管理人员和班组长要合理组合,这样安全生产上才能更好的实现互保联保。
并且能各用其长,学中干,干中学,督促进取,扬长避短。
同时,我们要认真听取职工意见和建议,促进班组团结,有事要多同班组人员商量,征求班组人员的意见,做到民主集中、集思广益,不搞”一言堂”。
工作中出现了问题要主动地承担责任,帮助分析查找原因,尊重职工。
注意沟通,以情感人。
同时要培养职工树立班组的集体观念、团队意识,团结协作,干好工作
第四、工区要重视职工培训,不断规范职工行为。
煤矿是一个特殊的行业,其特殊就特殊在它很多不安全因素环节的存在,每个环节都与每位职工的生命密切相连,在作业时,一个环节出现问题,都有可能对职工本人或他人造成伤害,因此,加强每位职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。
为了进一步加强职工行为规范意识,必须从班组入手,班组长带头对职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌输。
从班前会就开始强调职工应干什么、
怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,使职工养成良好的行为和安全心理素质,在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求和安全质量标准化管理制度来执行,对于职工的不安全操作和行为,必须现场指出,及时教育,做到以理服人,以情动人。
对于个别屡教不改或”三违”行为造成严重后果者,必须执行严格的处罚制度。
建立健全班组中各工种的岗位责任制度,让职工明确自己的职责范围,规范职工的操作程序,杜绝违章作业行为。
煤矿企业的一切生产任务都要有班组完成,各项规章制度都要在班组落实,抓好班组建设,是煤矿企业实现安全生产目标的有效途径,只有高标准、严要求来搞好班组建设,才能保证安全生产。
班组建设领导讲话篇二:
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
我来自××局变电检修班,很高兴能够作为班组的代表在此与大家交流、学习,分享班组建设工作中的经验体会。
检修班作为××局五大生产班组之一,肩负着辖区内供电设备的故障处理、设备检修、安装以及变电站预试等重要工作,是保障××电网安全、稳定运行的安全卫士。
检修班的班组建设工作,在各级领导的关心下,经过两年的不懈努力,各项工作得到了电业局的充分肯定。
班组能够取得今天的成绩,主要得益于以下几个方面:
一、确立班组建设体系、认真落实员工责任制。
“人心齐,泰山移”。
班组建设工作离不开班组人员的团结一心,分工协作。
确立班组建设考核机制,落实班组员工责任制,是班组建设实施的必要条件。
我们班组中共有七名成员,每一名成员都有自己班组建设负责的方面。
班长,技术员,安全员,这些都是a/2标准中要求的基本框架成员,我们班组根据自身的实际情况设立了民管员,负责班组的民管活动、文体活动的开展;工器具保管员负责班组的工器具整理及借用登记;二次负责人、一次负责人分别由班组中两位经验丰富的老师傅担任,他们丰富的现场工作经验是班组成立至今无一例安全事故发生的重要保障。
每一个人都是各自工作的负责人,每一个人又都是别人负责的工作中的成员,大家相互协作,以一个团队、一个集体的观念,建设着自己的安全、和谐班组。
二、建立资料数据库、提高班组工作效率。
作为一个生产班组,班组的基础资料对于工作的开展是十分重要的。
怎样在第一时间找到所需的设备资料,是我们工作开展的第一步。
我们通过相机建立所有设备的图片台帐,再在电脑上建立设备资料数据库,把设备的用途、厂家、联系电话、图片等信息整合在一起。
通过建立的数据资料,大家会在第一时间对班组的设备有更全面、更详细的了解和掌握。
近几年,辖区内变电站得以相继的改造。
改造后的设备说明书、出厂试验报告等资料众多,按照a/2标准,我们以站归类,同样用建立设备数据库的方法,建立各个变电站设备的资料数据库,在每一个资料盒中建立盒子内所放资料的目录。
当需要某一个开关的资料时,首先在电脑中通过office自带的搜索引擎,能够快速的找到开关资料放在哪一个资料盒。
这种方法类似于在图书馆里通过搜索引擎查找图书一样。
在接下来的工作中,我们将进一步完善资料数据,以数据库促进班组各项工作的开展。
三、建立资料闭环管理,实现电子稿与纸质资料的互联。
班组的各类培训活动、技术资料很多都是有电子稿和纸质的资料的。
电子稿存于电脑中,纸质资料存于资料盒中,为了使他们联系起来,我们建立了资料闭环管理。
在资料盒的目录中指出这种资料在电脑中存放的路径。
同时,电脑中资料的文件夹以资料盒的编码+名称的方式命名,这样就可以知道这种电子稿的纸质资料存放在哪一个资料盒中,真正实现了电子资料与纸质资料的互联。
四、编写班组建设宣传册,展现班组建设风貌
班组建设的内容很丰富,怎样尽可能地展现我班在班组建设工作的风貌,既内铸品质,又外塑形象,是我们一直思考的一个问题。
或许通过一段VcR,可以让班组在建设过程中的形象更加生动和具体,也是对班组工作的一个提炼和积累。
但是,出于多方面硬件的要求,这个想法还没有得以实现,这将是我们今后努力的一个方向。
经过大家的最后商议,我们决定用一个宣传册向大家宣传我们检修班。
为体现国家电网公司班组建设文化,从宣传册的封面设计到里面的内容介绍,都有国家电网公司的班组建设的元素及标志。
除此之外,我们还用英文对班组建设工作有一个简单的介绍。
宣传册的内容主要以图片与表格的形式,包括检修班的人员基本信息介绍、局领导深入我们班组指导工作的照片,班组大修项目成果展示、技术培训、安全活动等照片及介绍,真实生动的记
录了检修班在争创四星级班组工作中的历程。
另外,为便于各级领导莅临班组检查指导工作,实现”无人接待”的目标。
所谓”无人接待”,就是不用我们班组人员介绍,检查组人员就能找到所需的资料。
根据a/2标准的要求,我们编制了班组资料规范化零序目录。
按照考核的详细要求,我们把资料存放的具体位置、电脑中存放的路径,一一罗列了出来。
有了这本班组建设宣传册,任何一个初次到我们班组检查工作的领导,都会对班组的工作有全面的了解,自己找到检查所需的各种文件资料。
一份耕耘,一份收获。
××局检修班将珍惜荣誉,展望明天,继续按照a/2标准的各项要求,不断完善班组建设各项工作,以此促进安全生产,为企业的和谐稳定发展贡献力量!
谢谢大家!
班组建设领导讲话篇三:
各位领导、兄弟单位的同志们,你们好:
今天,我就*厂一年来的班组建设工作,向各位领导做一下汇报,同时把本分厂班组建设中的做法和经验与兄弟单位进行交流,请给予指导。
我汇报的题目是:
大力加强班组建设全面提升管理水平
班组是企业的细胞,是企业组织生产经营活动的基石,是企业最基础的生产管理组织。
只有班组充满了勃勃生机,企业才能有旺盛的活力,并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
为了进一步发挥班组在分厂生产、管理和发展中的重要作用,使班组建设工作更加贴近管理实际,更加适应*的又好又快发展。
*坚持”以人为本”,认真贯彻落实”严、细、
篇二:
班组建设推进会讲话
高扬启电旗帜加强班组建设
——在公司班组建设工作推进会上的讲话
同志们:
在当前公司改革发展任务十分繁重的情况下,今天公司召开班组建设工作推进会,主要目的是动员全体干部职工认清形势,端正态度,全面贯彻落实国家电网、省市公司关于加强班组建设的各项要求,积极应用好班组建设信息化管理系统,全力推进班组精益化管理,确保实现班组建设年度目标。
下面我借今天这个机会,谈几点意见。
一、转变观念、统一思想,充分领会加强班组建设的重大意义
班组是企业的器官,是企业管理的基础,是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。
加强班组建设是企业管理工作的重要内容,是建设高素质员工队伍的重要手段,是一项“强根固本”的基础工程。
各部门、单位要转变对班组建设工作片面、狭隘、懈怠的错误思想,充分认识到加强班组建设的重要性和紧迫性,切实把班组建设摆上重要位置抓实抓好。
1.抓好班组建设是强化企业管理的落地工程。
班组是企业管理工作的基层和基础,企业的各项决策最终都要靠基层班组去实施。
基层班组的执行力、创新力、战斗力,在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。
没有班组管理的现代化,就没有企业管理的现代化;没有班组管理的高效,
就没有企业管理的高效,企业的发展也就无从谈起。
近年来,随着国家电网公司不断深化“两个转变”,深入推进“三集五大”体系建设和主多分开改革,企业管理日趋集约化、扁平化和专业化,班组与管理层的交流互动更加紧密,与生产流程其他环节的协作配合更加紧密,与市场的直接联系更加紧密;随着电网建设和科技进步不断加快,特别是信息技术、网络技术的广泛应用,促使传统型班组逐步向知识型、技能型和创新型班组转变,对班组建设、队伍素质和企业管理水平也提出了更高要求;只有加强班组建设,增强队伍素质,才能进一步提升企业管理水平。
2.抓好班组建设是加快实现企业发展战略目标的重要保证。
近年来,公司改革发展成效显著,企业规模不断扩大,生产经营形势良好。
这些成绩的取得在很大程度上得益于基层和基础工作不断加强。
但随着企业规模不断扩大,对班组建设要求也随之提高。
实践证明,企业越是发展壮大,越要注重基层班组建设。
当前,正是公司深化“两个转变”,加快推进改革发展的关键时期。
只有抓好基层班组建设,企业改革发展、生产经营、供电服务及维护稳定等中心工作才有坚实的根基和保证。
否则,企业发展战略目标就难以实现。
从现实情况看,公司班组建设目前还存在一些不容忽视的问题:
一是存在思想认识误区,对班组建设工作重要性认识不到位,没有认识到班组建设对推动企业中心工作的支撑作用;同时,还有不少员工把班组建设认为只是党群部的事,与自己无关,是额外的负担,导致班组建设流于形式。
二是
班组执行力不够,规则意识还不强,对公司制订的决策部署和规章制度不能有效落实,部分班组全员绩效管理未真正落实到位。
三是部分班组的基础管理、安全素养、专业水平仍然偏低;部分员工的思想观念、感恩意识、奉献精神还需不断强化。
四是部分班组长管理知识欠缺,班组“五大员”责任不明确,作用发挥不明显。
因此,加强班组建设,既是一项事关企业长远发展的重大任务,又是公司当前一项十分现实而紧迫的工作要求,需要全体干部职工真正形成共识,扎扎实实做好班组建设工作,以彻底改变班组管理薄弱、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面。
3.抓好班组建设是各单位和各级管理人员的重要职责。
班组建设不仅仅是一个班组的事情或是一个部门的任务,它是全公司的一项重要工作。
要加强对班组建设工作的组织领导,必须按照“党政主导、工会牵头、部门负责、班组实施、全员参与”的要求,实行党、政、工、团分工负责,齐抓共管。
各级组织、各级领导干部要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任,把班组管理工作摆上重要位置,理清思路,准确定位,创造性地抓落实。
要做到“三个明确”:
一要明确公司抓班组建设的职责和任务。
各相关职能部室、各单位要在公司的统一部署下,加强对班组建设的指导,发挥主观能动性,协调一致地抓好基层班组建设;二要明确加强班组建设,必须坚持以人为本。
要紧紧抓住提高员工素质这个根本,通过强化教育、培训和管理,全面提高员工队伍整体素质;三要明确加强班组建设,关键在领导。
公司上下
只要形成共识和合力,就一定能把基层班组建设成为战斗力强、管理水平高、员工素质过硬、安全生产稳、经济效益好的坚强集体。
二、提高认识,增强信心,正确把握公司班组建设总体要求和基本原则。
公司现阶段班组建设的总体要求是:
在班组建设和班组长队伍建设中,实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。
把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者;把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化,敬业、勤奋、创新、踏实,热爱本职岗位的劳动者。
把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织,为职工搭建不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台,不断提升班组建设的水平。
推进公司班组建设,要紧密联系公司快速发展趋势和班组现状,研究新时期班组建设的特点和规律,结合实际,努力做到班组建设科学化、制度化、规范化、精益化,切实把握好以下基本原则:
一是要创新理念,学习借鉴先进管理思想和技术,顺应班组建设时代要求。
在改革发展的进程中,管理体制和经营机制发生了深刻变化,班组不仅仅是完成生产任务的基层组织,已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合性单元。
加强班组建设必须与时俱进,创新理念,要善于保持发扬自己的好传统,要善于学习借鉴别人的
好经验,要善于消化吸收再创新。
二是要提升素质,畅通职业发展通道,构建班组职工成长平台。
加强班组建设,必须不断营造职工学习工作的良好环境,拓展职工的发展空间,充分发挥职工的创造活力。
要把管理科学化、现代化的起点放在基层班组上,以培育敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗的职工队伍为目标,完善班组职工的培养、评价、激励机制,搭建班组职工与企业共同发展的平台,加强对班组职工职业生涯的规划,畅通班组职工职业上升通道。
三是要激发活力,尊重职工首创精神,挖掘班组自主管理潜能。
要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性。
要尊重班组职工的首创精神,激励职工在完成本职工作的前提下,自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率,变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高,自觉接受并严格执行企业的各项规章制度,使班组自主管理更好地服务企业发展。
四是要传承精神,建设优秀班组文化,打造和谐敬业班组团队。
企业在发展,社会在进步,环境在变化,但班组职工艰苦奋斗、甘于奉献的精神不能变,攻坚克难、团结协作的作风不能变。
在班组建设过程中,要通过大力弘扬改革创新的时代精神,培育个人愿景,加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设,制订和完善职工行为规范,推行与传播优秀班组团队文化,塑造班组良好的团队形象。
三、加强领导、注重实效,不断开创公司班组建设新局面
篇三:
班组建设动员大会讲话
切合实际以点带面
积极推进班组建设
同志们:
大家好!
此次班组建设动员大会旨在全面贯彻落实国网公司班组建设活动精神,以落实两会工作报告要求,夯实基础、加快发展步伐为出发点,努力提高一线员工的思想、安全、责任意识和专业技术水平,积极促进各项基础管理工作的规范化、标准化、制度化建设,助推公司目标远景早日实现。
下面,我就推进班组建设工作,谈几点意见:
一、目的和意义
班组,是企业的基石,是企业管理工作的基础,企业的各项决策最终均需依靠基层班组去实施。
基层班组的执行力、创新力,在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。
而班组建设在当前公司体制改革,与××××公司管理接轨过程中存在着重要的现实意义,是公司固本夯基的一项重要举措。
目前,我们与××××公司的主要差距在硬件设施、管理水平、人员素质和服务水平这四个方面,而班组建设正是从公司的最基层出发,实现此四方面的加强和提高。
二、组织和落实
各单位要强化领导,营造氛围,形成班组建设的合力。
加强基层班组建设,是一项系统工程。
公司已成立由党政主要负责人、分管领导和相关职能部门组成的班组建设工作领导小组,各单位要进一步健全班组建设的基层组织领导体系,并按照公司的统一部署,全面、系统、扎实地推进基层班组建设。
一是各基层单位第一负责人要亲自部署,制定相应措施,并确保落实到位;二是各级安监、生技、营销、人资等相关职能部门应以提升班组管理水平为己任,密切配合基层单位开展班组建设工作,重点解决基层班组专业管理中的各种冲突、问题;三是公司内应大力营造人人关心、支持、参与基层班组建设的氛围。
三、实施要点
创建工作中要全面学习领会贯彻班组建设管理办法和评价标准,要特别注重规范化、标准化、制度化的要求,要重视提高一线员工的专业技术能力和思想责任意识。
(一)全面学习领会贯彻班组建设管理办法和评价标准××公司已编制出台了班组建设管理办法及评价考核标准,工会根据公司实际情况进行了改编,现已制成《资料汇编》分发给大家。
《汇编》内容涉及班组的安全管理、专业管理、综合管理等各个方面,并根据不同班组工作性质的
不同,重点突出了对班组关键绩效指标完成情况的评价。
对班组的记录、总结、报表等各方面管理要求、评价内容都进行规范。
各单位会后要认真组织学习研究,全面理解、领会《办法》要求,以对此后的落实贯彻工作形成统一的认识。
(二)加强创建工作实施落实的规范化、标准化、制度化,
各单位要按照《管理办法和考核评价标准》的具体要求结合实际制定创建工作规划,并形成相关的制度文件,力争做到规范、标准的实施落实,要把创建工作内容形成制度,形成纲领,形成习惯,使其成为我们的日常工作规律。
在实施过程中,要不断对照《考核评价标准》进行自查自纠,边实施边考核,边考核边整改,将班组等级与班组的月度考核奖及年终奖挂钩,与班组长、班组成员的职业发展挂钩,确保班组建设创建工作稳步推进。
(三)大力实施员工素质提升和班组长队伍建设工程一是实现班组及人员的标准化配置。
结合实际,全面分析公司班组员工队伍和班组长队伍现状,合理调整配置班组队伍,优化人力资源配置,提升人才使用效率;二是建立健全员工职业生涯发展机制。
开展员工岗位能力评价,抓实班组绩效考核工作,将绩效评价结果与员工薪酬、职业发展相结合,拓宽一线员工职业发展通道;三是加强基层班组长队伍建设。
建立班组长选拔、培养、考核、激励机制,开展班
组长轮训工作,不定期举办班组长论坛、交流会、组织优秀班组长外出学习,增进交流、开阔思路,切实提高班组长的管理水平和综合素质;四是构筑多元培训模式。
充分利用现场培训资源,完善培训基础设施,注重改进现场培训方式,增强现场培训的针对性,重点提高员工岗位技能水平。
(四)加强班组思想建设和文化建设,培育优秀团队一是要加大和谐企业文化建设力度,弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,引导员工树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,进一步加强班组文化建设,营造良好的人际关系和工作氛围,提高班组的凝聚力;二是大力加强员工工作作风建设。
组织员工开展各种劳动竞赛、进行技术比武,打造过硬的工作作风,提高员工应对紧急任务的战斗力,培育吃苦耐劳、勇于超越、团队合作的精神。
三是加大班组管理民主监督力度。
坚持和完善班组民主生活会等民主管理形式,实行班务公开,加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进等班组重要事务的民主监督。
同志们,加强班组建设是一项战略性、基础性的工作,事关公司改革、发展全局,任重而道远。
我们要以高度的责任感和强烈的事业心,攻坚克难,开拓进取,充分发挥工人阶级的主人翁作用,动员和凝聚广大基层员工积极投身到公司改革发展的浪潮中来,不断将公司班组建设推进到一个新
的高度,为实现公司“绿色电网、和谐企业、现代公司、一流业绩”的目标愿景打下坚实的基础。
篇四:
班组建设大会--谢总讲话稿--修改稿
在班组建设大会上的讲话
谢世锋
20XX年3月15日
尊敬的总部领导,员工同志们:
下午好!
首先,非常感谢三位上级领导对制动公司班组建设工作的关心、关注和大力支持,并在百忙之中莅临我公司出席此次班组建设工作会,这是对制动公司工作的深切勉励和关怀。
在此,我谨代表公司全体员工表示由衷的感谢!
今天,制动公司在这里召开班组建设大会,我认为这个会议开得非常及时,也非常必要。
刚才,童书记代表公司作了题为“创建新的管理模式,提高班组管理水平,支撑公司快速发展”的班组建设工作会报告,对公司20XX年班组建设工作进行了总结,提出了20XX年班组建设工作的总体思路和具体部署。
两项优秀班组成果展示则体现了公司在班组建设方面成绩的一些缩影,也是对班组建
设工作中好的经验做法的一种交流和共享。
从20XX年上百项改善项目中提取几项典型的班组改善项目战表的下达,则是表明公司对Qcd改善和班组建设工作的引导和鼓励;同时,公司优秀班组长代表的发言,既展示了制动公司班组长的风采,也代表了基层员工对于搞好班组建设工作、达成既定工作目标的信心和决心。
这些使我深切感受到:
咱们制动公司有令人自豪的员工队伍,有千百颗改善的心。
不积跬(kui)步,无以至千里;不积小流,无以成江海。
从来自现场点点滴滴的改善,从来自基层班组踊跃创先的激情,我们看到了制动公司化愿景为现实的希望。
借这个机会,就班组的建设和管理谈几点意见和要求。
一、为什么要加强班组建设?
1、加强班组建设是企业基础管理的需要。
大家都知道,企业的方针管理是一层层的分解和落实,班组作为企业的基础单元,基本承接了公司所有管理项目的执行和具体操作,没有了班组的支撑,最好的目标、项目和创意都缺少具体执行的方策,就无法从根本上得到贯彻和落实。
班组更是直接承担着现场管理的九大基本工作内容(目标,安全,5S,标准作业,技能训练,作业编成,质量保证,设备管理,改善活动),从而构成了公司现场的全部基础管理,从中不难看出班组建设对企业基础管理的份量和重要性。
2、是企业人材培养的需要。
对于我们企业来说,最实用的人材是在实践和实战中屡经磨炼一步步成长起来的。
温室里培养的花是经历不了风霜的,班组就是最好的现场和战场,是最能锻炼人的地方。
从基础工作做起,从基本流程做起,从自我动手做起,一点一滴知识的积累、一步一步经验的沉淀,经历过这样量变到质变的过程就是一个人的成长经历和人材培育的过程。
我们企业有许多经验丰富、动手能力强、能解决工作中实际问题的人材,他们无不是在这种环境中成长起来的人材。
3、是提升生产经营质量的需要。
班组每个人都有自己年度的活动计划或工作目标,都有支撑自己目标达成的重要方策和改善课题。
正是这些方策和课题在实际上支撑了公司年度经营目标达成,成为了提升公司生产经营质量的有机组成部分。
在此我也诚挚地感谢支撑公司目标完
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