养牛企业标语.docx
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养牛企业标语
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养牛企业标语
篇一:
蒙牛的成功之道
蒙牛的成功之道
在蒙牛公司有很多的企业文化,很多的都是古今中外拿来为我所有的,但这一条是蒙牛人自己提出来的:
股东投资求回报,银行注入图利息,合作伙伴需赚钱,员工参与为收入,父老乡亲盼税收。
也就是说,公司离不开每一个人,离不开社会各界,只有与广大人民相关联的事业才是真正的可持续发展的事业。
小胜凭智,大胜靠德,认真做事,诚心做人,这是蒙牛总裁牛总的一个座右铭,蒙牛之所以能够发展得这么快,也是靠公司对消费者的诚信。
细节决定成败,在蒙牛公司每个工作人员的面前有一面小镜子,镜子上有一句话:
“你的面部表情,决定了你的工作态度。
”1是在告诉我们自己的形象不仅代表个人,更代表公司的形象;2是让我们常常照一下镜子,不要把自己生活当中的不愉快带到工作上来,不管干什么都要保持一个良好的心态。
蒙牛有一条留人的原则:
以待遇留人,以事业留人,以感情留人。
还有一条用人原则:
有德有才,破格重用,有德无才培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。
如果缺少智慧请你留下汗水,如果你既缺少智慧又不愿意留下汗水,那么请你离开本单位。
设计是服务于生产的,生产是服务于消费者的,蒙牛的行政是服务于大家的,所以在墙上写着:
不能服从他人者,无法指挥他人。
每一个办公室里面都有一个很明显的牌子,上面写着“听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的人是一种危险。
”蒙牛公司还引进了海尔严格的oec管理模式,就是总账不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核。
该公司还有一个制度,那就是如果大家在一起吃饭的话,由职务最高的人来付钱,并且公司还规定只容许上级给下级送礼,这叫做关怀,不容许下级给上级送礼,因为那叫做受贿。
蒙牛公司是一个非常年轻的团队,企业员工的平均年龄在23.5岁,公司就用“太阳光大,父母恩大,君子量大,小人气大,看别人不顺眼,首先要调整自己的修养”、“为了放射自己的光,无须吹熄别人的灯”的企业文化,避免了员工之间少小的摩擦。
“你不能控制他人,但你可以掌握自己;你不能预知明天,但你可以把握今天;你不能样样胜利,但你可以事事尽力;你不能延伸生命的长度,但你可以决定生命的宽度;你不能左右天气,但你可以改变心情;你不能选择容貌,但你可以展现笑容。
”蒙牛公司用自己的企业文化演绎了自己的传奇。
蒙牛的成功之道
发布时间:
20XX-08-06来源:
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蒙牛的成功远远不是简单的一个策略,更不是单一的一种营销手段。
作为中国一个成长速度如此之快的企业,它成长的秘诀肯定是与众不同的。
一、牛根生善“借”
借人:
牛根生在用人方面绝对是行家,蒙牛创业之初的绝大部分人才全部来自于伊利。
这为蒙牛能够超速发展起到的关键性的作用。
但借的前提是舍,老牛在伊利的时候基本上就用舍的精神征服了很多员工的心。
他这种“钱散人聚,钱聚人散”的经营哲学使得身边的兄弟都知道,跟着老牛好处不会少。
所以,当老牛被“逐”出伊利,身边旧部争先从之,实际上老牛把他们的心早就给“偷”走了。
再加上郑俊怀犯了一个错误,对以前老牛的手下“赶尽杀绝”,又进一步加速了人才的流失。
这些人都是在乳业中具有丰富经验的,短期内就壮大了蒙牛的力量。
借势:
牛根生是一个借势高手,从起步时,蒙牛一直把伊利挂在嘴上,其产品宣传一开始就和伊利联系在一起。
一方面老牛来自伊利,本身对伊利有感情,同时又深悉比附之道。
没有第二的情况下,绑定第一就是第二。
另外一方面每次做广告都想着伊利,伊利在道义上也不好意思向它下手,赢得了生存的机会,起到麻痹对手的作用。
借智:
我一直有一个观点,不懂学习的企业家永远做不大。
尽管某些企业家不怎么看书,但是他们是通过人来学习,通过和不同阶层的人聊天增长知识和智慧。
老牛经常倡导一个观点,“不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时”。
其实这句话我最早是在90年代中国最著名的策划人之一王力的《恩波智业》的书中看到,当时王力到处演讲时这句也是经常提及的招牌语。
老牛在早期就知道智力投资,找到当时热火的王力,当时王力对这个“小老板”就没怎么重视,但是老牛用诚意打动了他,最后王力答应请求,只和老牛发散性聊天,收费20万,聊了两天,老牛印象最深的就是这句话,但老牛认为特值。
至少牛根生的大局观和眼光是非同一般。
英雄惜英雄,再次印证企业家学习的速度决定公司成长的速度。
二、文化食粮
在蒙牛厂区,你可以看到上百个标语牌。
一进公司大门,映入眼帘的是:
“如果你有智慧,请你拿出智慧;如果你缺少智慧,请你流汗;如果你既缺少智慧,又不想流汗,那么请你离开本单位。
”
在容易产生人际摩擦的地方,竖上标语牌:
“太阳光大,父母恩大,君子量大,小人气大”。
“看别人不顺眼,首先是自己修养不够”。
在与客户打交道的地方,写上:
“从最不满意的客户身上,学到的东西最多。
”
在车间里刻上:
“产品等于人品,质量就是生命”。
在用人原则上,强调“有德有才破格重用,有德无才培养使用,有才无德限制使用,无德无才坚决不用”。
在个人激励上,突出“这个世界不是有钱人的世界,也不是有权人的世界,而是有心人的世界。
”
上述言语在厂区里随处可见,能够固化每一个员工的价值观,无时无刻不渗透员工的行为,起到强化的作用。
激励员工刻苦敬业,维持团队成员的关系,增强你对产品质量的认知,而且还会让参观者耳目一新,然后替蒙牛免费宣传。
三、战略思路
蒙牛的品牌战略是“三步走”:
第一步,做“内蒙古牛”;第二步,做“中国牛”;第三步,做“世界牛”。
熟悉的人都知道蒙牛是从1116位倒数开始,在无工厂、无奶源、无市场三无的情况下,牛根生采用了“先做市场,再建工厂”的经营之路。
这样就通过品牌的效应裹挟更多资源快速发展壮大。
蒙牛一开始的战略就是比附,盯住标杆伊利,通过打造内蒙古的这个乳都,借城市牌和伊利来彰显自己。
所以蒙牛将“向伊利学习”、“争创内蒙乳业第二品牌”打在产品包装上,给人一种谦虚的印象,但实际上就是借名生辉,借梯升高。
点亮了别人,也闪耀了自己。
而且,在蒙牛,“竞争对手”这个词被另一个词——“竞争队友”——所代替。
一个字的改变让我想起曹植,是不是在一定程度上向伊利表示“相煎何太急”的意思。
这也是智慧。
牛根生有一句名言:
“提倡全民喝奶,但你不一定喝蒙牛奶,只要你喝奶就行。
”这不仅体现了老牛的胸怀!
显示出蒙牛的大度,也在无形中为蒙牛做了宣传。
四、营销传播
通过选择强势媒体中央电视台率先打广告见品牌,眼光独到,之后我们看宝洁继蒙牛之后蝉联3届标王,中国特殊国情下,标王还是会得到很多好处的。
至于以前标王的陨落,我仍然坚持我的观点,爱多、秦池的衰败不是因为标王。
我们某些专家当初甚至下预言说蒙牛肯定要出问题,他就是按照现象的惯性思维来推算了。
其实就如同预言人会死一样可笑。
正是中央电视台在品牌
传播上的天然优势,使得消费者迅速地接纳了蒙牛。
当然蒙牛后来还通过神5、超女等一系列事件营销来壮大声势,最大化传播品牌。
这个地球人都知道,我就不说了。
蒙牛还有一个传播途径,就是参观
,把厂区建设的和“旅游景点”似的。
这“旅游景点”是对消费者、投资人、企业管理人士等等开放的。
这样大家就了解了蒙牛牛奶生产的流程和品质,而且这些人就成为传播的节点,真是实现参观也是生产力,生产出更多义务的品牌见证广告。
所以说,企业对外开放也是一种宣传,要不为什么餐厅出现后厨开放的潮流,千岛湖的农夫山泉为什么热衷于请消费者去参观,因为参观也是互动体验的过程,而体验就会带来忠诚。
五、高层的学习能力
谈到高层,也许大家最为熟悉的是老牛,因为他现在是各大媒体聚光灯下的焦点人物。
其实蒙牛的其他高层也非常优秀,具有很好的洞察力和学习力。
蒙牛杨文俊总裁曾经说:
“我去联想集团参观的时候,看到他们客服中心的每位员工面前都有一面小镜子,刚开始以为是化妆镜,后来才发现,这面镜子不仅可以帮助员工看到自己的整体形象,保持仪容整洁,更可以使员工时时都能够从镜子中看到自己的表情,从而能知道自己对待客户的态度。
于是我将这种虽然细小,但却有效的管理方式学了过来,让我们的员工能从这面镜子中认识自我,端正工作态度,保持积极心态,使每一项工作都畅通无阻。
”此例子可以看出联想这种大公司在关键细节上的管理,还可以体会蒙牛高层的学习能力。
牛根生简介
姓名:
牛根生
性别:
男
生日:
1958年1月25日
国籍:
中国
供职机构:
蒙牛集团
职务:
董事长
牛根生,中共党员,中国社会科学院研究生院工商管理硕士,曾到北京大学深造。
从事乳业27年。
20XX年底,牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”,成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
牛根生于1999年创办蒙牛乳业,在“一无工厂,二无奶源,三无市场”的困境下开拓进取,使现在的蒙牛“一有全球样板工厂,二有国际示范牧场,三有液态奶销量全国第一”。
目前,蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。
产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。
开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。
“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。
ccTV20XX“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道:
“他是一头牛,却跑出了火箭的速度!
”蒙牛创造了多项全国纪录,例如:
荣获中国成长企业“百强之冠”,位列“中国乳品行业竞争力第一名”,拥有中国规模最大的“国际示范牧场”,并首次引入挤奶机器人,是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”;蒙牛枕单品销量居全球第一,液态奶销量居全国第一,“消费者综合满意度”列同类产品第一名,同时也是20XX年香港超市惟一获奖的大陆品牌;蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业,并一举摘得“20XX年最佳Ipo”桂冠。
牛根生信奉“小胜凭智,大胜靠德”、“财聚人散,财散人聚”的经营哲学,其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体,被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”,由此诞生了一段流传甚广的民谣:
“一家一户一头牛,老婆孩子热炕头;一家一户两头牛,生活吃穿不用愁;一家一户三头牛,三年五年盖洋楼;一家一户一群牛,比蒙牛的老牛还要牛。
”
牛根生档案
●1958年生内蒙古人
●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人
●1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长
●1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁
●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职
●1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务
●20XX年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉,蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位
●20XX年获“中国企业新领袖”、ccTV“中国经济年度人物”称号
●20XX年赴港上市,获“中国策划最高奖”
●20XX年底,牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”,成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
●20XX年辞去蒙牛集团总裁职务
●期间曾在北京大学深造,中国社会科学院研究生院工商管理硕士
篇二:
业务学习
业务学习
(2)
锤炼字词
标题是文章的海报。
文字传递信息有局限,比较枯燥,相对抽象,但文字能给人想像的空间。
我们要选择最具有表现力的词,激活读者的想像力。
什么是好标题呢?
下面谈一些粗浅的认识。
要有动感。
标题要抢眼,就要多用动词,让标题活起来,富有张力,这样才抓人。
同样一个动作,真正精当的动词可能只有一两个,要挖空心思、捻断胡须去“搜索”。
一个恰到好处的动词,力透纸背,呼之欲出,形成冲击波,让人不由跟着“动”起来。
例如:
《“撕”掉诚信谁吃亏》,一个“撕”字把不讲诚信刻画得入木三分;《济南:
空调改“喝”热气》,稿子不长,一“喝”添彩,让人心里一动:
空调怎么“喝”热气啊?
念起来顺口。
汉字的音韵,搭配好了可以产生节奏感,像音乐一样。
好标题要朗朗上口,如行云流水,好记易传。
在准确的基础上,标题应做得像“标语”或者广告词。
很多文章的内容时间一久就淡忘了,那些响亮的标题却历久弥新。
例如《化“庄”为“城”开新天》,说的是石家庄的变化,一看标题,眼前一亮,全国最大的“庄”终于变为“城”了。
既说现实,也是发展思路。
《从“大粮仓”跨向“大厨房”》,两个比喻构成对仗,通俗好记,气势跃然纸上,多少年难忘。
要有悬念。
消息的标题一般应实话实说,通讯和评论的标题不妨制造一些悬念,诱惑读者追下去。
例如《三江源:
不考核gDp,考什么?
》先退一步,再追问一下,唤起读者的阅读欲望。
再如《如何看待北京gDp增速“垫底”》,首善之区的gDp增长竟然是老末,到底怎么回事?
题目打下埋伏,让人欲罢读而不能。
再看评论《今晚,让我们静静地等候》,写在20XX年奥运会主办权票决的当晚,犹如即将爆裂的彩色气球,好看但“不好摸”,悬而未决,令人窒息。
再如《千年塔,十年“放倒”?
》,千年与十年,强烈的对比犹如满弓,构成疑窦和惊讶,不由你不看。
要有形象。
我们看电影有这种体验,许多台词、人物等可能记不住,某个画面常深深地印在脑海,多年以后,依然经常显影。
这就是画面的魅力,标题要突出形象,以“画”制胜。
所谓文中有画,王维、苏东坡是这方面的高手,他们本人就是画家。
通过画面来弥补文字的表现力,如《安澜黄河铺展青春画卷》,看到标题,眼前立刻浮现滔滔黄河被驯服,惠及两岸百姓的情景。
“青春画卷”给人一种欣欣向荣、生机勃勃的美感;再如《小岗:
摁在大地的红手印》,逼真形象,一个红手印摁在大地上,也印进了读者心间。
要有思想性。
题目蕴含深刻的哲理,厚重大气,给人启发,令人深思。
这种标题的力量是无形的,也是最持久的。
如《筑起的不仅仅是一座大坝》,有转有承,表面写实,实则含虚,回味无穷。
当然,这个实践起来比较难。
以上几个要素并不冲突,交集越多效果越好。
——————————————【标题、文章】————————————————
内蒙古兴安盟突泉县多措并举发展壮大村集体经济,基本消除了“空壳村”
厚实村里家底鼓起农民钱袋
鲜艳的五星红旗在飘扬,办公室里整洁有序,村干部忙着为群众办事?
?
这是记者在内蒙古自治区兴安盟突泉县六户镇和丰村村委会看到的情景。
近年来,突泉县按照“明晰产权、规范管理、公开运作、保值增值”的思路,不断创新发展模式,实现了村集体经济从“负债累累”到“零”、再从“零”到“万”的跨越。
一组数据说明了这种变化:
20XX年,全县188个村中“空壳村”有38个,42个村没有机动地,有收入的也大多是靠林木、土地资源。
如今,全县10%以上的村集体年收入超过10万元,2/3以上的村有3万元以上的收入,基本消除了“空壳村”。
“背靠背”到“面对面”
能人、贤人成为村干部,激发了发展活力,消除了群众心中的“疙瘩”
太平乡五星村前几年由于集体经济收入少,村组无钱办事,村庄道路、沟渠等基础设施难以改善,陷入干部难当家、群众怨言多的尴尬境地。
村干部和群众之间隔着“一面墙”,开会、吃饭都“背靠背”,坐不到一起;村级债务52万元,村里像样的活动场地都没有。
同时,由于群众怀疑个别干部在选举中弄虚作假,有对立情绪,整整一届没有选出村委会,村上各项工作几乎处于瘫痪状态。
“强村必须先强班子。
”秦守杰当选为新任村支部书记后意识到,首先要提升和增强班子的战斗力和凝聚力,消除群众心中的“疙瘩”,将群众团结起来。
他上任后,挨家挨户做思想工作,用一个多月的时间重新选举出了新的村委会主任。
针对当时村里欠52万元外债的难题,秦守杰带领群众发展蔬菜设施农业、建大棚种植绿色瓜菜、发展壮大肉羊养殖业,偿清了所有债务,村集体每年还有10万多元的经济收入。
五星村从一个基础环境差、经济发展慢的落后村变成全县新农村建设的示范村。
过去,突泉县像五星村这样的“空壳村”不在少数,集体经济不仅空有其名,甚至债台高筑,内外交困,经费短缺,有的连办公地点都没有,对上完不成安排的工作,对下无力服务群众,降低了村级组织的号召力、战斗力和凝聚力。
“发展村集体经济、消除‘空壳村’,关键要把靠得住、有本事、品行佳、口碑好的能人、贤人选进班子。
”突泉县委常委、组织部长孙兴宇说,在去年的“两委”换届中,236名致富带头人、30名外出务工经商能人、离岗退休干部及复员退伍军人当选村“两委”班子正职,比例达到70.7%。
为了进一步激发村书记们干事创业热情,突泉县在全县188个行政村开展了争创“红旗党组织”、争当“模范党组织书记”活动,业绩突出的党组织书记将享受事业单位副科级工资待遇。
一整套系统的评比、考核、激励机制,营造了竞争、赶超氛围,各个村书记较上了劲,一门心思求发展。
在县乡两级组织推动下,形成了主导产业带动、产业服务、物业经营、资产租赁、资源开发、入股分红等多种发展村集体经济的途径和方式。
“独木难支”到“百花齐放”
特色产业快速发展,村集体收入增长近三成
过去,突泉县农业一直以传统种植业为主,种玉米、种大豆、种杂粮的都有,但优的不多,多的不优。
资源没有优势,增收没有门路,发展集体经济路在何方?
这个问题一直困扰着杜尔基镇杜祥村的党总支书记董有林。
“种地不行,养奶牛怎么样?
”通过对蒙牛公司的考察和学习,老董的思想更加解放,同时也增强了他发展奶牛养殖业的信心和决心。
但是,说起来容易做起来难,让这些安于现状的农民投入大量资金真比登天还难。
为了发展奶牛养殖,他到各户去做工作,挨家挨户做宣传,结果还是成效不大。
没办法,董有林只能自己带头先搞,又让几户亲戚跟着搞,终于有27户群众报了名,但资金又成了问题,于是老董又四处协调,在当地党委政府的支持下,董有林最终如愿以偿,杜祥村购回了27头奶牛,经过几年的发展壮大,杜祥村如今已有奶牛户84户,奶牛700多头,成为远近闻名的奶牛养殖专业村,村集体每年收入达到30万元以上。
“发展村集体经济需要政策的扶持,也需要根据实际灵活变化。
”六户镇钢铁村党总支书记姜树春说。
这个村是葡萄种植专业村,20XX年通过争取上级帮扶资金建起15个温室大棚,每个大棚投资5.5万元,上级帮扶2.5万元,参与项目的群众只需自筹3万元。
然而,这种方式只有少数人受益,大伙儿有意见。
20XX年开始,钢铁村不再把资金补助给个人,而是集体建设集体所有,建成后发包出去,一包6年,预收租金。
去年建大棚1万平方米,预收15万元,这部分资金又投入到今年的棚舍建设上,再建1万平方米,通过预收租金为明年建设棚舍奠定了基础,滚动壮大了集体资产。
特色产业“百花齐放”,已成为突泉县发展村集体经济的支柱产业。
突泉县县长屈振年告诉记者,通过基金扶持和案例引导,各村立足优势明确思路,分别培育了白羽肉鸡、绿色瓜菜、葡萄、草莓、食用菌、奶牛、肉牛、肉羊和梅花鹿养殖等一批特色产业,带动了村集体经济整体水平的提升。
20XX年,全县村集体经济总收入达到1323.09万元,较上年增长26.6%。
干部决策到村民议事
大事小情拿到会上说,给群众一个明白,还干部一个清白
走进六户镇和丰村,崭新的文化广场上不时传来欢乐的秧歌声,整齐划一的院墙、平坦的水泥路、宽敞的活动室,洗澡有浴池、跳舞有广场?
?
一幅新农村画卷扑面而来。
这一切都得益于和丰村“用好村财,千方百计为群众办实事”的治村理念。
村里有钱了,如何更好地为群众办事?
村级事务怎样管理?
过去,村里的大事小事都是村干部的事,有些事情因为不够民主,干部“吃了亏”、群众还“不买账”。
有些无职党员不知道自己应该发挥些什么作用,对村里的一些事务不清楚,有意见。
民主不民主,财务公开是关键。
突泉县以农村基层党组织“五个好”为目标,通过建章立制,建立起制度化、规范化的村级组织工作运行机制。
宝石镇宝范村党支部书记王大林说,支部、村委所进行的各种事项,都要按照“党组织提议、两委会商议、党员会议审议、村民代表会议决议、村民监督委员会监督实施”的“五步法”决策程序讨论决定,张榜公示,同时建立公开栏、明白墙,把所办实事、所做工程详细公布于众,给群众一个明白,还干部一个清白。
“我们每个月都召开村‘两委’班子会,村里重要事务都通过‘五步法’程序决策。
不论大事小事,都拿到会上说一说,让大家评一评,重大事项投票表决。
”和丰村党总支书记孙明说。
村集体经济壮大了,村里富裕了,村“两委”开始着手改善村里的公益事业。
要想富先修路,和丰村也是从修路开始的。
村里原来的街道坑洼不平,一到雨天一路泥泞,严重影响了群众出行,于是村里拿出自有资金配合“一事一议”财政奖补项目,投资44万元硬化了街道,彻底改变了原来村屯环境卫生脏乱差的现象。
路有了,村里又拿出了1万元安装了路灯。
群众的饮用水、排水和农田灌溉也被村里提上了日程。
如今,48眼农田机井解决了全村农田抗旱问题,群众平均每年人均增收500元以上。
突泉县县委书记隋维钧说,近两年,突泉县村级组织使用集体经济收益支持公益事业,为村民办好事实事546件,资助贫困大学生313人,扶持困难家庭1000余户;反哺党员群众发展农畜产品种养项目97个,发展加工、收购等个体经济项目37个。
通过创办项目、对接市场,村两委引领发展、服务群众能力不断增强。
“虽然突泉县村集体经济发展状况同东部发达地区相比有差距,但对突泉这个现代农业加快发展、工业化刚起步的国家级贫困县来说,这样的成绩难能可贵。
”内蒙古党委组织部组织二处处长牛草宽感慨地说。
武汉产出递增用水递减
过去十年经济总量增4.93倍,用水总量降7%
人民网武汉7月7日电(记者顾兆农)日前,武汉要求在汉高校年底前非节水器具全部更换。
正是此类一个个节水的“小动作”,创造了“大辉煌”:
过去10年,武汉的面积不断扩大,人口持续增长,经济总量增长了4.93倍,然而,用水总量却下降了7%,万元gDp的用水量降幅更是高达83%,武汉以占湖北省13%的用水总量,创造了占全省36%的经济总量。
节水工业是一种清洁的生产方式。
20XX年,武汉出台高于国家标准的主要行业地方用水定额标准。
被称为武汉第一耗水大户的武汉钢铁集团公司,2000年工业产值不到100亿元,20XX年超过1000亿元,但企业用水总量由5亿多立方米下降到目前的5000多万立方米,下降幅度近90%。
武汉卷烟厂、东风本田、神龙等一批知名企业,基本实现用水零排放。
节水也是一种生活方式。
20XX年,华中科技大学建成节水动态监管信息系统,用水效率明显提高,与上年相比,用水降幅达15%。
丽岛花园小区修建的两座雨水收集池,雨水经处理后,输送到120立方米的清水池,用于清洗路面、绿化等,一年可节约1000立方米的自来水。
政府示范,政策引导。
“市民之家”等大型公共建筑、青山区政府大院等,都建有中水和雨水非传统水源采集利用系统。
去年,武汉出台的《民用建筑节水技术设计导则》,对全市新建筑的设计,都有明确的节水要求,制定了设计规范等,从源头就做节水文章,事半功倍。
武汉市节水办叶辉主任介绍,根据最严格水资源管理制度的要求,到2030年,用水总量只有26%的增长空间,而未来20年,工业倍增计划让用水增量的压力巨大。
但现在的节水行动远未成燎原之势,向存量要水的空间依然很大。
篇三:
蒙牛
《毛社概》
实践教学第三次作业
蒙牛的企业文化和发展之旅
班级:
12食卓姓名:
周煦光学号:
20XX081212得分:
-___________
摘要:
蒙牛在短短7年多时间里,创造了惊人的“蒙牛速度”、“蒙牛奇迹”,她们成功的因素是多方面的,但是加强企业文化建设,靠人才和文化取胜,是他们成功的关键所在。
在蒙牛到处可以看到这样的大幅标语:
“品牌的
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