第十0章 角色及部门.docx

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第十0章角色及部门

第十章　角色及部门

＊拉开卧室的窗帘

＊指派人员

＊提升士气与工作环境

＊分散风险

本书的主题之一，在于游戏产业的急速成长，已经降低了单人乐团，在卧室或是车库工作这种全世界通用的方式。

现在已经不可能光靠一个人来进行设计、撰写并生产出所有的程式、图案、音乐等一个游戏所需的其他东西。

这表示必须在一个地点进行特别的过程，与先前不同之处，还要指派每一个人的角色。

指派人员

一个企划成功与否的关键，通常在于您指派的人员上，以及您如何把这些人分配为具有功能的群组。

当然了，我们在这边运用的角色与分配方式是以［最佳状况］来设定的。

在游戏产业中没有几家公司可以设定成这种状况，不过在游戏产业以外倒是十分常见。

大部分的游戏公司都有主要的分部，但是其中的一些辅助角色从来都没出现过。

很悲伤的事情是，大部分的程式编写早在进行详细的分析之前就开始进行了（在许多状况下，甚至没有这一道分析的手续）。

在游戏产业之外，象这样的企划甚至不可能亮起绿灯。

五个主要的部门中，每一个部门都扮演了数个不同的角色；而表10.1中显示出一个以企划为主的研发时程表中，所用到的主要角色与部门。

请注意，在大部分的公司中还有其他的角色，但是我们只考虑重要的部分（其他角色主要是支援性质，与游戏生产没有直接的关系；象是网路管理、接待员以及其他的从属人员）。

这些角色都适用于软体工厂的管理方式，我们将在第11章中讨论有效率的软体设计技巧。

表10.1　角色与部门

部门

角色

管理与设计

软体规划师

首席结构师

企划管理者

游戏设计者

程式设计

首席程式设计师

程式设计师

美术

首席美术师

美术师

音乐及其他

作曲家

音效技术师

相关技术（象是动作捕捉）

支援及品管

技术支援

首席品管人员

品管技术人员

游戏测试人员

支援技术人员

我们将在接下来的章节中讨论这些部门与角色，在这之后我们再来把软体工厂引进来，比较另一种使用方式。

在这边描述的角色，并不是指一个个永远坐在这些职位上面的人员。

相反的，这些角色应该是用帽子般的形式看待，只会有人戴上一阵子。

一顶帽子可能会有个人戴很长的时间，而其他的帽子只要戴一阵子就好。

员工可以－而且经常性的－同时扮演一个以上的角色（同时戴二项帽子）。

举例来说，同一个人可以扮演软体规划师与首席结构师。

管理与设计部门

这个部门包括了直接关系着游戏性生产的管理阶层。

在高层的技术与设计小组的管理下，低层的管理应该具有模糊化的现象，尤其是在较小的公司，而且每个人都要身兼数个角色的时候。

这种交错的现象很频繁，尤其在游戏设计方面，其原因主要来自于大部分的人［坚定不移］的确信自己知道如何设计游戏。

很多管理者与总裁相信他们都是最好的游戏设计者。

而这些管理者与总裁中，有一大部分的人原先都是在卧室中工作的程式设计师，从1980的［单人乐团］方式白手起家。

他们设计过游戏而且写得很好，所以这是他们最拿手而且会紧紧握在手中的事情，也是他们创办公司的原因。

当然，这些家伙中不少人知道如何设计游戏－在MythosDevelopment公司的Gollop兄弟就是最好的例子。

但是，在大部分的情况下，他们之所以坐在管理的位子上，只是因为他们任职时间最长，而且他们的名字广为业界所知。

不过，更具技术性管理职位所需要的技巧，在没有一定程度的团队管理经验或是训练之下，是很难胜任的。

不幸的是，通常看到的情况都是没能把正确的人放在正确的位置。

程式设计师晋升为管理阶层的原因，通常在于他们太精通于技术；但是却没考虑到他们在人际关系的互动能力。

软体规划师

软体规划师的工作是把一份游戏设计打散成一组详细的技术性需求，以及预测完成这些特色，要花多少的时间与精力。

软体规划师通常与游戏设计者、首席结构师一块工作，以准备详细的规格并完成技术的结构文件，来符合这个企划所需。

首席结构师

首席结构师的工作是与软体规划师共同合作，从技术需求写出一套模组化之后的规格。

首席结构师负责的是整个企划的整体结构。

详细的模组设计通常是交给首席程式设计师。

在某些状况之下，这个工作将会由首席程式设计师的未来小组中，指派其中的一位程式设计师来负责。

请注意软体结构所需要的知识，与一个经验丰富的程式设计师是不一样的；只不过他们通常都得具有相当程度的技能。

在通常的情况，这个软体结构的工作是全职性的，因为变更这些规格并回顾写出来的程式码，是一个十分冗长而且很重要的工作。

他们很少有写程式的时间。

企划管理者

企划管理者的工作，是以有效率而有组织的时程表，来安排软体规划师与首席结构师写出来的工作量。

企划管理者控制了小组人员的互动，以及扮演企划小组、管理阶层和市场部门之间的桥梁。

游戏设计者

游戏设计者的角色是用来设计小组制作的游戏。

游戏设计者写出初始的游戏提案文件，接下来把它写成更详细的游戏设计文件。

游戏设计者与软体规划师共同合作，来探索游戏设计中的各种可行性。

程式部门

这个部门包括了整个工作小组中，最会抱怨的人员。

程式部门至少是以一个接一个的企划来运作，倾向结合成一个程式设计师的小团队，来进行一个游戏的企划。

这个小组通常会结合成一个很简单的结构，包括一位首席程式设计师（对整个程式结构负责）再加上四个程式设计师（平均值），每一位都专精于不同的程式领域（象是图象的子系统、人工智慧引擎，或是控制系统）。

他们之间的领域有时会重叠，但在大部分的情况下，每个程式设计师所负责的领域都划分的十分清楚，就算是全面负责的首席程式设计师，也不知道每一个子系统中的运作方式。

首席程式设计师

首席程式设计师的角色是协调并监看程式设计小组的成效，以确保能按照时程表进行。

首席程式设计师必须担任与企划管理者之间的桥梁，以确保能照着时程表跑，并把整个企划的进展回报上去，才能精确的控制时程（而且在发生任何问题时，就可以尽早查出对策）。

首席程式设计师通常是程式小组中技术最好的程式设计师，而且主要负责的是软体的全面整合工作。

在首席程式设计师的一半到四分之三的时间，都是花在写程式上面，而剩下的时间则花在管理以及人事问题上（事实上，一些缺乏人际关系技巧或是管理经验的程式设计师，可能很难胜任这个工作）。

首席程式设计师通常是以技术能力来选派，而非其他的标准。

程式设计师

程式设计师的角色是在研发过程中躲在壕沟中工作。

这包括从首席结构师与软体规划师写好，并分派下来的详细技术规格。

程式设计师通常负责主程式中的一部分，而且在整个企划中该区域的内容都由他来负责。

程式设计师在标准的研发过程中，也要为所有标准的程式负责，直到单元测试、整合测试和错误修正。

程式设计师应该知道他（或是她）写出来的成果，是否足以优雅的解决问题，而不用花费额外的时间来进行整合。

这个部分并没有研发人员：

这只是个单纯的工作，把详细的规格转换成程式码。

美术部门

这个部门中包括了一群美术师，他们通常分布在一个以上的计划之中。

艺术是一个适合在轻松环境之下的行为（虽然我知道美术师一定会反对　这种说法），所以，在大部份的情况下，最好能让一群美术师同时为一个以上的游戏进行图形的绘制。

并非所有的公司都用这种方式来运作，但一般说来，将一群美术师齐聚一堂的方式，在花费上面比把一些美术师永久性指派到一个企划中来得节省。

首席美术师

首席美术师的角色与首席程式设计师是平衡的，虽然这种说法只适用于一些定义得十分松散的方式中。

一个美术师完成的作品必须马上能看得出品质，但是首席程式设计师并不需要密切注意一个程式设计师的表现。

所以，首席美术师的主要角色是与首席程式设计师和游戏设计者，一块确定画出来的作品适合在游戏中使用。

首席美术师的另一个责任是确保所有美术师的绘制速度，赶得上其他部门的整体运作。

首席美术师有时只会献身于单一的企划，让特定企划中的美术风格能够更为集中；因为手下的美术师们可能同时参与二个以上的企划，导致风格的混乱。

一位首席美术师应该花费大约10%到15%的时间来进行管理工作，其他时间才进行艺术的创作。

美术师

美术师的角色是绘制一个以上企划所需的图案。

以这个观念下，所谓的图案可能包括游戏中的图档、背景图案、手册的设计、广告与包装设计，或是其他相关的工作。

在通常的情况下，美术师会同时参与数个不同的企划。

每一个企划均有一位首席美术师，帮这一群美术师分派工作。

这表示每一位美术师可能要与一位以上的首席美术师沟通，不象程式设计师参与的是一个比较紧密的小组。

音乐及其他

这个部门包括了生产各种杂项元件的人员，象是音乐、声音和研发环境等等，是完成游戏不可或缺的。

作曲家

作曲家通常与主要的游戏研发分开工作。

创造音乐是一种十分个人的行为，而且在大部分的情况下，作曲家可以接受一段动画或是一段展示画面，或是甚至一段情绪变化的说明，然后他（或她）才能做出音乐。

如果您需要的是互动式音乐（随着游戏中发生的事情而变更节拍或是情绪），作曲家就有必要与其他的组员进行密切的沟通。

互动音乐通常包括大量可交替、有主题的循环音乐小调，可以在必要的时候进行切入与切出的行动。

这时作曲家角色，就变得比以往更为突显。

随着互动音乐在游戏中更常出现，作曲家的角色将在游戏制作的过程中，变得更接近核心的地位。

音效技术师

所有的游戏都需要音效。

音效技术师的角色就是制作出各种出现的音效与廻路，这是创造游戏环境不可或缺的，不管这些声音是枪声、按钮的哗声或是异形将死时的声音。

这个角色通常是十分自主的。

创造音效所需的资讯与音乐十分相近，游戏设计者可以列出一张大表，让音效技术师为您创造出所需格式的声音。

在许多例子中，程式设计师可以在测试时先插入一些常见的音效（很多这种测试的例子，在正式游戏完成前才会移除）。

相关技术人员

要把游戏完成，通常都需要一些技术人员来进行一些其他的工作。

有一些技术人员将会直接参与，而其他人只是以兼职的身份参加。

举例来说，象是动作捕捉的技术人员，将与制作动态有着严密的关系。

除非公司中有动作捕捉的现场工作室（这十分稀少），要不然美术师只能在研发中直接使用一组原形的动作来进行研发，而动作捕捉的动态将在工作室之外转包，并在后期才加入游戏之中。

其他的外部工作室，所负责的任务可能是公司中想象不到的。

不过，如果这些工作都在公司内完成，将需要一个技术师的角色来负责。

这一类角色的范围包括了在其他国家进行游戏区域化，或是拍摄全萤幕动画（FMV）中的演员。

支援与品管部门

这个部门包括了测试小组，来确保游戏发行时的可玩性与品质。

测试一个游戏包括品质上与数量的程序。

在品质上的概念，在于追求完美的游戏性，相当于追求完美的艺术品，是很难达到的；遗憾的是，很多游戏都缺乏这个要素。

在数量上的概念，在于臭虫的数量计算以及优先权的排列。

这是数量方面的主要工作，可以用来确定研发早期的品质高低。

品管先导者

品管先导者的角色是监控品管小组，并与企划管理者以及游戏设计者合作，以确保经过全面的测试；这包括了游戏性以及功能上的完整。

品管先导者会完成一份测试计划，并把不同范围的计划指派给不同的品管技术人员。

实验出来的测试结果，将会回报给企划管理者。

品管技术人员

品管技术人员的角色，在于测试程式小组所写好的程式码。

品管技术人员重视的是功能上的完整，这表示品管小组的计划中，应该要测试程式码每一条路线：

所有程式中的分支，不管它有多简单或是多琐碎。

品管技术人员的角色，是与负责特定模组的程式设计师进行互动，来确定测试计划中包括每一条分支。

品管技术人员更要了解每一条程式码背后的技术性资料，这样他们才知道测试的重点在哪边。

这是测试过程中最精细的地方，也可以由程式设计师自行展开测试。

这个过程称之为［开箱测试］，因为大家都可以看到测试的内容。

与开箱测试相反的作法则称之为［黑箱测试］。

黑箱测试所针对的是结果，也就是程式作用之后的明显成果。

象是检查一个绘制多边形的常式，是否正确的在画面上绘制出想要的多边形，就是一个例子。

黑箱测试可以由任何测试人员来进行，但记得要给他们一份合适的测试计划来遵循。

游戏测试者

游戏测试者的角色就是：

看看游戏玩起来怎么样。

在一开始时，游戏测试者就是在这个企划中的程式设计师与美术师。

不过，越接近游戏企划的结尾，游戏测试的需求将会随之增加。

一般来说，您会有四种游戏测试的选择，而您选择的理由将视数个不同的要素，象是组织的大小以及您可以花在游戏测试方面的预算多寡。

第一个选择是使用您手边的人员，而他们不适任的原因，在于这些人太清楚、熟悉这个企划中的内容。

另一个有用而且在许多公司中常见的作法是，付点钱给一些大学生，请他们来玩这个游戏一段时间。

第二个选择是有一群永久性的测试人员。

虽然这个选择对大型组织而言是最合适的，它在数个企划同步进行时，也会是最花钱的解决方案。

就算没有足够的企划供一组测试人员持续的保持忙碌，还是可以把这些测试人员派去负责公司的其他事情。

如果一个贡献良多的测试小组，因为工作量反复无常而不能负责其中一个企划，那另一个想到的方式就是从外面雇用测试机构。

用公司以外的测试机构，好处在于游戏可以在不同的机器设定之下执行，而且这些经验丰富的测试人员知道游戏中应该有些什么。

游戏测试机构在进行黑箱测试时也是很优秀的；但是在这个阶段，应该出现的只有不同机器设定与一些不引人注意的问题。

第四个选择是公开测试－这是获得最大编制的好方法，不管规模如何。

在公开测试中，必须提供一个接近完工的版本供所有玩者使用。

除了这个版本是测试版以外，软体上面应该还有其他的限制（举例来说，缺乏一些重要的功能）。

用来进行测试的软体，可以在寄送时交给特定的群组或是选定的测试人员（象是Origin公司在《网路创世纪》中的作法一样），或是可以透过一些网页以及杂志附赠光碟的方式来发行（象IDSoftware在《雷神之鎚》与《雷神之鎚2》中的作法）。

在这种状况下，测试工作可以受到限制并加以控制，公司可以提供一些诱因，象是发行时贡献最多的测试员可以免费收到一份游戏等等。

支援技术人员

支援技术人员的角色是支援并维护公司中的电脑环境。

这些责任包括了维护公司中的网路，确保所有的机器上面都安装了正确的软体，进行硬体升级以及其他可以让公司运转得更顺畅的工作。

提升士气以及工作环境

就算是一个过时的管理者，也可以看出雇员的士气以及工作环境的品质，对整个公司都是很重要的。

对一个雇员来说，没有其他更大的理由，会影响到他的生产力。

在这边要传达的讯息很简单：

良好的士气+良好的环境＝良好的作品

士气提升

什么会影响到一个员工的士气？

和所有的好问题一样，答案不只一个，而且所有答案都有相同的价值。

让人惊讶的是，士气并不需要利用每一个雇员的冲动来加以培养。

事实上，这样的作法可能会伤害到士气，如同一个什么都可以得到的小孩，最后一定会变成宠坏的捣蛋鬼一样。

我曾经看过一群试图勒索公司的研发人员，因为他们太习惯于使用自己的方法来行事；在每次受到拒绝之后，他们就中止工作，直到提出的条件达成为止。

在这种情况下，我只能很难过的说这些研发人员得到他们想要的，而他们的行为毁掉了公司的名声。

这个企划最后毫无进展而付诸流水，而所有的研发人员也统统被开除（或许，这个世界上还是有些公理的）。

维持士气的最好方式（如同生命中的许多东西）就是坚定而公平。

这边的列表（有着特别的顺序），是我发现对士气有帮助的建议。

＊资讯的良好流动

＊把内部的竞争减为最小

＊实际考量的时程表

＊公平的待遇

＊良好的工作关系

＊基础原则

＊最新的配备与软体，所形成的愉快工作环境

＊专业穿着

＊一般工作时间

＊具建设性的好处

有些建议在游戏产业看来可能很不正统，所以我在接下来的章节中，讨论每一个重点并说出提升士气的理由。

资讯的良好流动

整个小组应该可以尽可能看到整个企划的相关资料。

在这边应该去掉没有必要的秘密：

这种作法只会让恼怒不断的升高。

所有可实行的消息，应该透过绘制或是电子的形式，让所有人都能看到；而且应该尽力让每一个雇员，都知道去哪边找到这些资讯。

把内部的竞争减为最小

内部的竞争是指二个派系－不管他们只是单一的雇员或是整个小组－都只会带来毁灭，鲜少带来建设。

在大部分的情况下，单纯的竞争会恶化形成敌视，并在对方的背后指指点点；而这种敌视的心态，将会阻止彼此在计划中的相互需求。

大部的敌视都是来自于不安全。

如果一个个体或是小组觉得他们的地位不安全，那他们就会攻击其他人，来提升他们的地位。

这可能是人类的天性，在某些情况下，这种敌视可以看成代罪羔羊的形式，而其他方面则倾向于好战而不合作。

如果员工觉得安全而舒适，您比较容易看到一个更健康的竞争形态出现：

二个小组与个人之间的友善竞争，有助于提升产品。

这种［coopertition］除了对士气提升有很大的帮助外，有助于提高生产力。

实际考量的时程表

这是一个简单的要点，而且不用说太多。

它的概念在其他章节中也有提及。

一个时程表一定要经过实际考量。

要研发人员采用一份太积极的时程表，并试着追赶参与其中的人员，只会让士气象洩气的气球一样直直落下。

公平的待遇

公平的待遇对许多人而言代表了许多事。

这是与我切身相关的事。

小组应该以他们的经验，得到公平的薪水。

在可能的情况下，一个小组的成员应该可以从他们的经验与技巧等级，来获得与行情相符的薪资。

这这我所说的［与行情相符］指的是电算工业，而不是薪水较低的游戏产业。

员工不应该免费长时间工作。

工作的每一个小时都应该付钱，或是按照比例（也可能是双方同意的加班时间）来支薪。

不要让一个倒霉的员工为一个重要客户想要的展示程式加班，然后只有一块匹萨来侮辱他的努力成果（这种事真的曾经发生在我身上）。

如果您可以提供的选择包括权利金或是股票，一定要签下权利金的合约，以合法、干净而明白的条款，来进行所有的扣除与给付。

我曾经看过也听过食言而肥的情况，如果您想拿到您的权利金，那就要拿到一份书面的协议。

良好的工作关系

这是一个很简单的要点，信任。

不同团体之下的员工，必须能够彼此信任并相互尊重。

如果不能在这种情况下运作，则产生的摩擦足以毁掉整个企划，并让工作环境变成一个活生生的地狱。

基本原则

藉由一些明确、简单、容易了解的基本原则，可以让士气以惊人的方式提升。

这些原则应该以行为以及专业方面的预测为前提。

这些原则不应该太严苛或是漫无重点，或是只是为了要有原则而写出来的原则。

它们应该以基本的常识为基础。

它们之所以写下来，是要确保每个人都有相同的概念，来建构出［合理］的行为。

不幸的是，常识这种东西，并不一定是普及的东西。

这些原则所定义的行为，必须以所有员工都接受公司薪水为前提；所以这些原则必须抱持着平等主义。

在一组明确的指引出现之后，没有员工会喜欢看到有人可以做出反抗原则的行为，而觉得自身受到不公平的对待（象是午餐时间太长或是拥有其他的自由）。

这听起来很象高中校规，但请相信我，破坏这个规则的现象会比较接近无政府乱象。

如果员工够年长而且负责任（您看过的游戏程式设计师，有多少人具有这二种特质？

），那他们可以在更合适的情况下，来设计适用于他们的原则。

即使如此，还是建议全公司性的指导议会尽早订定午餐开始、结束以及休息的时间范围。

请注意这点，如果开始与结束的时间已经指定了，就应该去尊重它。

在准时离开或是到达时，员工应该要受到鼓励。

最新的配备与软体，所形成的愉快工作环境

愉快环境的重要性不言自明。

在一个狭窄而灰暗的办公室工作会让士气低落；办公室应该很干净、通风良好而且宽敞，而且每一个员工应该有一个办公室。

这不只很有道理，而且有道理到很少人这样做（传说中微软为所有的研发人员提供私人的办公室，但并没有现金短少）。

不过在最差的情况下，员工应该有一个桌子来提供自己的空莘，让他们有足够的地方来安置所有需要的配备。

我并不相信管理人员应该要一张巨大而昂贵的桌子（只是因为他们是管理人员），大张的桌子应该是给一位程式设计师，用来放置他的电脑、一堆光碟、二台萤幕用的。

但是这个世界就是这么的不公平。

要让一个办公室成为愉快的工作空间并不难。

不太需要照顾的植物可以增加氧气，而且可以改善光线（不要头上的萤光灯）。

自然的光线应该尽可能的加以运用，但是它也应该可以加以遮挡。

没有什么比在太阳光线直射的萤光幕上工作，要更让人气恼的了。

办公室的设计并不困难。

除了让一个环境看起来很专业以外，更重要的是让您觉得很专业。

专业穿着

这一点会很好玩！

游戏产业是一个在专业穿着上面恶名昭彰的行业，而且试着向它们建议一些服装，就象在起皱纹的衣服上面贴羽毛。

不过，专业穿着的实行包括了数个理由。

最常见被管理部门祭出来的理由，是一件专业穿阗（在这些例子中通常是衬衫与领带）可以让您在顾客面前看起来更专业。

呃，这个解释并非到此为止。

在游戏研发的例子中，大部分的员工并不需要直接与任何形式的顾客接触，只有在展示场或是与发行公司签定合约时才会例外。

不过，还有一个专业穿着的深层理由。

很重要的一件事情是，工作与家庭是二个不同的场合。

如果一位员工可以在工作场合与家中穿同一套衣服，将会让家庭与工作场所之间的界限模糊掉。

这条界限应该是清楚的：

工作是工作，家是家。

我并不是说游戏研发者非穿西装打领带不可，但至少应该有［smartcasual］（译著：

时装名词）的水准。

重要的是您穿什么东西去工作，应该与您在家中穿的衣服有所不同。

您所穿的衣服将会影响到您的感觉，以及您身边人的态度。

尊重是专业穿着的另一个理由。

您穿的越高明，您从其他员工身上自动获得的尊重就越大。

如果公司的每个人都只穿最基本的服装，则在相互关系的压力之下，士气就会越来越差。

图10.1、10.2与10.3，说明了不同的员工礼貌，以及他们想要的穿着方式。

图10.2中是最基本的程序：

［smartcasual］。

这是一个聪明员工平常穿的服装，足以表现出与家中服装的不同，而且足以让他（或她）觉得舒舒服服，不会行动不便。

我的意见是一件牛仔裤和有扣子的衬衫，如图。

在图10.3中恰巧是无能的管理阶层，所认为的最佳装束。

这对士气而言不会有什么帮助。

一般工作时间

在游戏产业中，一般倾向于不固定的工作时间，彻夜不睡更是家常便饭。

不合常规的工作时数，在某些状况下是一个时程表安排不良的先兆。

在其他的情况下，表示管理上太过于马马虎虎的征兆。

不管哪个理由导致无法正常上下班，在正常时间实行之后，士气就会回升。

这种现象可能不致于马上出现，但是好处很快就可以看到。

如果每个人的工作时间都很正常，您可以确定所有的小组成员在工作的时候，可以随时找到其他的人员。

现在就不会因为有人彻夜加班，导致上班时间有人在睡觉或是找不到人的状况，让其他人一早来上班时，看着一堆错综复杂的程式码而不知从何下手。

在严格定义了工作时间之后，也可以减少员工的压力。

如果他们很清楚每天要工作多少时间，他们就可以在这一段时间之中全力以赴，并在合理的时间离开工作。

只要他们有足够的时间休息远离工作，第二天上班时就会精神饱满。

具建设性的好处

如果公司打算为员提供一些好处，这些好处应该是会让员工感激而且会有用处的。

象是分股的选择、保证的权利金、免费的健身房课程、训练课程、免费的相关展览票和免费的饮料，都是不错的好处。

杯子、笔、七尺高可充气的外星人、海报和其他便宜的碎片都不是好的点子。

如果您想让员工心存感谢之心，别让其他人认为他的价值不过是表现平平，只能得到一个钥匙环。

提升士气的注意与警告事项

这边有一些行动看来可以在短时间内提升士气，但是在长期看来却是对士气有害的。

这些在之前以宠坏的小孩症状提过。

如果您让员工有足够的绳子，他们不只会把自己勒死，他们也会把您和公司一起拖下水。

下面是几个错误的提升士气方式。

＊缺乏专业穿着

＊自由时间

＊临时的工作环境

这些方式可以在刚开始时提升士气，但是接下来就是直直落。

缺乏专业穿着

完全没有专业穿着，可以说是士气的杀手。

当然，在刚开始时看起来很酷。

员工觉得很自由而且可以展现出他们的独特之处。

他们会觉得在