场外施工组织设计doc模板.docx
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场外施工组织设计doc模板
目 录
一、编制依据
二、工程概况
三、施工准备
四、施工布置
五、施工组织、管理及施工人员组织结构图
六、主要工程项目的施工程序和施工方法
七、工程质量目标及保证措施
八、施工技术及安全保证措施
九、现场文明施工管理
十、环保及环卫管理
十一、工程竣工资料管理及竣工验收
一、编制依据
根据“璧山县青杠消防站装饰及附属工程施工图及工程项目协议”。
经过我们详细的阅读、认真研究和讨论,反复仔细地推敲,明确了业主的要求,理解了设计意图,编制了这套详细的施工组织设计,严格按照ISO9001国际质量管理体系,控制施工质量,保证保质按期完成施工任务,工程质量达到中国建筑装饰规范及设计质量要求。
1.编制本工程施工方案的主要依据
1.1璧山县青杠消防站装饰及附属工程方案图及工程协议
1.1.1室内装饰施工图
1.1.2室内排水施工图
1.1.3其它相关资料
2.采用的技术标准及规范
3、《城市测量规范》CJJ0-99
4、《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96
5、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90
6、《给排水管道工程施工及验收规范》50268-97
7、《城市道路基路基工程施工及验收规范》CJJ44-91
9、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
10、《铺砌广场工程施工及验收规范》
11、《埋地硬聚氯乙烯排水管道技术规程》CECS122:
2001
12、《公路土工合成材料应用技术规范》JTJ/T019-98
13、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90
14、《城市地下管线探测技术规程》CJJ61-94
15、《路面稀浆封层施工规程》CJJ66-95
16、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99
17、《道路硅酸盐水泥》GB13693-1992
《公路水泥混凝土路面施工技术规范JTGF30-2003》、《公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000》、《公路沥青路面施工技术规范JTGF40-2004》
18、其它现行的有关工程技术、施工验收标准及规范。
3.施工范围
本工程施工范围主要包括所有建筑物范围内沥青混凝土路面、外围围墙、人行道砖、大门岗亭、凉亭、景观水城等全部内容。
4.施工目标
质量目标:
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。
分部分项工程优良率必须控制在95%以上,中间验收合格率100%,并实行工程质量奖罚制度。
工程质量达到中国建筑装饰规范及设计质量要求。
本工程优良标准按原有建筑及装饰工程验收规范的优良标准执行。
工期目标:
采用先进的网络进度计划,先进的施工方法和技术措施,提高施工速度,达到各分部分项工期控制点要求,本工程的全部施工内容完成时间原则上不超过100日历天。
安全生产目标:
严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,杜绝事故及人员伤亡事故。
文明施工及环境保护目标:
控制粉尘,噪音污染,封闭施工,采用环保型装饰材料,创文明工地。
二、工程概况
1.工程名称:
璧山县青杠消防站装饰及附属工程
2.工程地点:
重庆市璧山县
3.工程概况
璧山县青杠消防站装饰及附属工程位于重庆市璧山县,总建筑面积约6765.85平方米。
4.工程内容
材料:
人行道透水砖、外墙防护栏玻璃钢、电动旗杆、停车场六边形护岸砖。
墙面材料:
防护栏用迪亚爱柯仿砖型饰品砂浆。
其他:
灯具、管材等。
三、施工准备
1.人员教育的准备工作
进场前必须对全体施工管理人员及施工作业人员进行入场前的交底和技术、质量、纪律的教育,强调严格遵守公司的施工现场纪律和管理制度,包括建设方的有关规定和纪律要求,对重要工种和特殊工艺提前培训,持证上岗。
针对本工程的特点,强调应遵守安全施工、安全操作和防火的有关规定;建立和实行安全监督岗,坚决杜绝安全事故;严格施工现场管理,杜绝一切闲杂人员进入施工现场,防止一切治安事故发生;安排好施工作业时间,强调文明施工,做到绝不污染损坏施工场地周围环境。
2.技术的准备工作
2.1项目经理在自身熟悉施工设计图纸并进行现场勘察的前提下,应组织项目部施工管理人员、作业队长、技术骨干等进行技术交底,吃透图纸,充分理解设计风格、设计特征,以及关键部位的工艺过程及新技术、新工艺、新材料的运用和掌握。
2.2做好图纸会审工作,对设计中的疑点、图纸与现场实际情况产生矛盾的地方及时与设计进行联系、沟通,解决疑问,消除矛盾,便于更好地体现设计思想及风格。
2.3编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划,以保证施工顺利进行,施工交叉搭接、流水进行顺畅,保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。
3.人力资源的准备工作
本公司将针对该工程建立一支打过硬仗、技术素质高、讲文明、守纪律的施工队伍。
拟派优秀项目经理、国家二级建造师担任本工程项目经理,抽调参加过类似工程施工有丰富施工经验的人员。
开工前,公司统一组织施工人员进行培训和教育。
工程进行中,发放统一工作服,配备适量的通讯设备,便于与总公司和相互间的联络、协调。
根据施工进度情况,合理调配各专业工种施工人员数量,施工现场人员最多可达70人左右。
4.材料的准备工作
材料供应及时,是工期保证的关键,材料采购的质量保证,是工程达标、创优的有力保障。
因此,我们将采取如下措施:
4.1建立合格供应商档案
本公司经过对一大批材料供应商家的调查和了解,从中筛选出一批合格供应商,建立了翔实的档案。
现在可以根据各工程的不同需要,随时提供各种合格的装饰材料,绝对保证施工进度和工程质量的要求。
4.2建立可靠的运输渠道
本公司自身拥有专供工程材料运输的货运车辆,当然这远远不够。
我们还和一些运输单位建立了可靠的业务关系,能随时召唤各类大型运输车辆,能满足任何大型工程的材料运输需要。
4.3建立严格的材料验收入库制度
材料运到现场,现场库管人员及工程有关技术负责人必须对材料进行验收,严格按合同指定的厂家、品牌、颜色、数量进行验货,检查出厂检验报告、合格证书是否齐全。
不合格材料不得进场。
4.4设立易燃易爆材料库
对于油化、胶水等易燃易爆材料,必须与其它装饰材料分开储存,库内采用低压防爆灯、防爆梯座等;门口布置足够的灭火器材、砂箱等,设置温度计等安全监控设施,库房设专人看管,值班人员、安全员应对该区域加强巡视。
5.机具设备的准备工作
“工欲善其事,必先利其器。
”施工机具设备是保证工期、保证工程质量的重要因素之一。
本公司拥有数量充足的各类先进的专业机具设备,能保证各种大型装饰工程的施工需要。
另外,公司在每项工程总造价中,提取一定数量的机具购置费用,不断补充新机具、新设备,以保证机具设备的使用质量。
由于工程工作范围较大,施工作业面较多,故要求施工现场做到:
机具设备数量充足;
质量可靠;
维修及时;
电力保障。
6.现场准备工作
现场测量复检工作。
对地面标高、墙面、天棚等进行全面复核,以确定装饰工程的楼地面标高基准点及天棚吊顶的基准点,发现设计与实际不符需尽快与甲方和设计联系,即时改正。
现场交接工作
由项目经理牵头,与甲方和监理公司以及各专业安装单位就现场的具体问题办理必要的交接手续并作好交接登记记录。
临时用水、用电设施的准备
根据该工程生产、生活、消防等诸因素的综合考虑及计算、核准用水、用电数量,确定临时用水用电水管与导线的管径、线径,并进行科学合理的布置。
7.施工现场的安全保卫工作准备
开工前应对全体施工人员进行一次施工安全教育,使全体员工明确安全的重要性,自觉遵守规定和要求。
施工队伍要实行统一着装,施工人员统一佩戴胸牌。
施工场地周围与生活区域均应设置保安人员24小时值班,保证杜绝偷盗和社会治安事件发生。
施工现场及生活区域应设置足够的灭火器材,防止火灾发生。
8.交叉配合施工准备
由于本工程将有如综合安装、强弱电、众多专业安装公司专业系统进行交叉作业,如果协调配合不好,将极大地影响工期和工程质量。
为此,必须引起十分的重视。
首先,应由业主和监理制定出一个统一的配合施工方案和进度表,各专业公司专业系统必须认真执行,严格服从统一的安排。
就本公司而言,应作好以下准备。
①进场前的图纸会审过程中做详细的施工技术交底,详细记录交叉作业的部位、位置、计算出交叉配合作业的时间和配合作业的所有工序。
制定和调整装修进度计划。
②针对交叉作业的部位、位置、结合整体设计风格和效果,制定两种以上的交叉配合方案,以便于发生意外改变时能进行应急处理。
③本公司将严格按照经业主和监理审批同意的进度计划进行施工和交叉作业配合。
如果总进度和交叉配合作业进度因故不能满足本公司的上述进度计划时,本公司将以满足整体需要、顾全大局的原则,主动调整进度,保证作好交叉配合工作。
④在交叉作业的配合过程中,应制定切实可行的成品、半成品保护措施,以确保整体装修的工程质量。
四、施工布置
1.施工现场平面布置
为了便于现场的指挥管理,便于和甲方、监理方的联系,现场设立项目部办公室,供项目部指挥管理人员和技术干部使用,具体地点与甲方协调后确定。
施工现场设立临时库房,以便于材料的保管和发放。
易燃、易爆材料应单独存放、保管。
同时各类材料应做到计划采购、计划供应、计划储存、计划使用,做到流动有序,定量存货,不大量积压,减少现场库存压力,保证场地畅通。
施工临时用电的导线应为铜芯电缆,采用三相五线制,单相三线制。
按安监的有关规定搭设。
施工用水由甲方提供水源,水源应满足施工及消防用水的需要。
各施工区域应配备一定数量的装修材料,材料的水平运输及垂直运输主要靠普工人力搬运到各施工点。
施工现场的加工区域及材料堆放处应采用夹板封闭,以降低粉尘和噪音等污染。
施工现场、生活垃圾固定地点堆放,做到日产日清。
施工现场主要通道、库房、办公室等地应放置灭火器材。
脚手架搭设处应有明显标识,以及外围安全网,并留出安全通道。
2.临时设施的布置
按照甲方的安排,设立施工人员住宿生活区域、现场办公区、现场材料库及大堆材料堆放区域,包括施工现场的临时卫生设施。
做好每日的清洁工作,确保施工现场的清洁卫生。
3.施工顺序的布置
本工程虽然有100天的工期,但由于施工工序多,交叉作业多,施工质量要求高,加之作业面积宽广,因此工期并不富裕。
为了有效地利用工期,达到精工细作的目的,我们决定,将本工程分为两大工段同时进行施工。
每个工段均从本工段的最上一层开始向下一层进行施工,每个作业区或每个房间基本上按照装饰工程施工的贯例,从上至下,即先天棚,后墙面,再地面的作业顺序进行,以尽量减少污染,破坏和返工。
这种作业方式还可以减少保护费用。
另外分工段、分楼层、分区域作业,可以做任务明确、责任分明,便于管理,控制质量。
五、施工组织、管理及施工人员组织结构图
1.施工总体规划
1.1质量目标:
达到中国建筑装饰规范及设计质量要求。
本工程优良标准按原有建筑及装饰工程验收的优良标准执行。
1.2工期目标:
本工程全部施工内容完成时间原则上不超过100日历天。
1.3安全生产目标:
杜绝事故及人员伤亡事故。
1.4文明施工及环境保护:
控制粉尘、噪音污染、封闭施工,采用环保型装饰材料,创文明工地。
2.人、才、机的组织
2.1我公司对该工程非常重视,拟派具有丰富施工经验优秀的一级项目经理二级建造师担任项目经理,并配备从事过多项优良工程管理、经验丰富的各类专业人员组成项目经理部,以满足施工需要。
2.2我公司具备良好的资信、资金状况或履约能力,具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和能力。
多年以来,我们承接的工程无论在施工项目管理还是工程质量方面都得到业主的高度评价和认可。
2.3我公司拥有强大的施工机具设备资源和各类检测仪器,能满足工程的需要。
3.技术工艺的组织
该工程要制定详细的有针对性、可操作性的施工方案,要让项目部每个管理人员和作业工人对施工工艺和质量标准和要求都能熟练掌握,从而保证工程按期完成并达到优良标准。
4.现场安全保卫工作的组织
4.1建立健全安全保卫制度,严格按照项目部安全要求进行施工作业,不允许施工的地段绝不留人施工,所有施工人员一律办理有关手续,方可进入施工区域。
4.2施工现场人员一律统一穿着公司工作制服,佩戴胸牌上岗,以便于管理。
4.3设立施工现场安全保卫组,派专人负责,定期进行安全检查工作,每天作安全日记,详细记录施工现场的安全状况。
发现不安全因素及时汇报,纠正解决。
4.4生活区域设立安全值日,落实治安、防火责任。
5.施工人员职责分工
5.1项目部人员的职责分工
5.1.1项目部(项目经理)
5.1.1.1遵守国家有关法律、法规,执行国家有关管理规定,对本工程全部内容向公司负责;
5.1.1.2贯彻实施公司质量体系文件,运行施工项目质量保证体系,明确质量职责分工;
5.1.1.3组织工程质量的自检、评定、整改活动,对承担工程的工程质量全面负责;
5.1.1.4负责加强内外协调,合理组织施工,保证工程质量和工期,提高经济效益,确保优质工程;
5.1.1.5负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况的监督检查,落实组织施工过程中的工程质量定期检查、评审、整改和质量评定;
5.1.1.6负责编制单位工程项目施工组织设计(质量计划)及分部分项工程方案,组织工程技术交底;
5.1.1.7负责工程劳务队伍的试用评定和定期评定,并保存记录;
5.1.1.8负责处置业主指令并保存业主指令记录和处置记录,记录施工日志,准确及时做好上传下达工作,确保生产指挥上、下通畅;
5.1.1.9负责施工方案的具体实施,并负责组织和落实“三检”制度工作,将施工过程中的原始记录转交项目部质检员;对工序过程质量负责,保证不合格品不得转入下道工序过程;做好施工过程中的标识。
5.2.1工程部
5.2.1.1组织工程图纸会审和编制工程施工组织设计、质量计划、特殊过程施工方案,审批项目经理部编制的施工方案;
5.2.1.2负责编制科技管理、技术管理、环境保护管理办法,实施工程管理和环境保护工作,以及工程技术资料的管理控制;
5.2.1.3负责编制项目质量计划、施工组织设计,合理组织施工,为项目经理部创造施工条件;
5.2.1.4负责分承包方的评审、考核、负责工程总、分包方间的配合联络工作;
5.2.1.5负责项目的安全生产、文明施工的检查和监督;
5.2.1.6负责过程标识的检查管理工作,成品保护和交付的检查管理工作,组织竣工验收工作.
5.2.2质管部
5.2.2.1负责本工程项目的质量评定和过程施工的检验工作;对工序质量签署是否放行的意见;
5.2.2.2保存本工程项目的原始质量评定记录;参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实;
5.2.2.3检查工程材料质量,制止使用不合格材料;检查产品标识和检验状态标识工作;
5.2.2.4按时统计汇报工程质量情况,对上报的各种资料数据负责;
5.2.2.5负责进场各种材料的取样、送检和现场试验工作,做好记录并保存。
5.2.3材料部
5.2.3.1按采购计划的要求,承担采购、验收、搬运、仓储、保管、定额、检验管理和物耗管理。
5.2.3.2负责产品标识和可追溯性;
5.2.3.3负责顾客提供产品的控制;
5.2.3.4负责进货物资不合格品的控制。
5.2.4安全保卫部
5.2.4.1负责向施工现场主管部门申报、办理有关施工人员的入住手续;
5.2.4.2负责施工现场的防火、防盗、治安防范工作;
5.2.4.3负责检查施工现场各项安全技术措施的实施情况;
5.2.4.4负责定期召开安全会议。
5.3公司质管部的质量控制体系
6.施工过程的管理
施工过程中的管理任务是:
执行既定的计划进度,完成计划的指标要求,保证时间和空间的协调,使施工任务按既定的程序完成,并及时掌握过程中的有关信息,迅速进行调整。
因此,施工过程的管理工作,即是组织和管理现场施工,并对实施情况进行有效的检查,发现问题时,进行必要和及时的调度和调整。
6.1施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段,是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心,它的主要任务是:
监督、检查计划和工程合同的执行情况,协调各协作单位之间的协作配合关系,及时全面地掌握施工进度,采取有效措施,处理施工中出现的各种矛盾。
克服薄弱环节,促进人力、物资的综合平衡,保证施工任务以快、好、省地完成。
施工调度的内容包括:
①检查作业执行中存在的问题,找出原因,予以解决;
②督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆的供应;
③督促检查施工现场水、电及动力的使用情况,建立正常的施工秩序;
④迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定,发布调度命令,并督促、检查执行;
⑤定期召开施工现场调度会议,并检查会议决定的执行情况;
⑥坚持召开现场碰头会。
每天下班前在施工现场召开组长碰头会,及时反映进度及所发生的问题,使问题能够及时得到解决;
⑦调度值班制。
为了组织好调度,及时处理施工中发生的问题,在一定机构范围内或现场建立值班制,其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况,检查调度会议的决定执行情况,填写施工调度日记,记录当班处理发生的问题。
6.2生产要素的管理
6.2.1劳动力管理:
劳动力管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高劳动生产率。
①充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力;
②正确执行定额任务,合理调整劳动组织;
③贯彻按劳分配原则,正确处理集体和个人利益的关系,充分调动职工的积极性;
④遵守组织纪律,明确分工;
⑤遵守一切规章制度,以及规程、规范等要求;
⑥严格进行考勤,奖惩分明。
6.2.2材料管理
装饰材料在施工过程中构成工程的实体,在工程中所占的费用比例很大,甚至可以达到60%~70%,其使用的材料品种、规格、数量也不一样。
因此,协调好供需的平衡关系,加强材料管理,是搞好工程施工的先决条件。
①搞好材料供应计划
依据工程进度、工程特征及工程量计算出材料需求量;
依据货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输;
设立仓库,组织仓库管理,供应现场施工。
②搞好材料的现场管理
施工准备阶段的材料现场管理
进场材料必须先经过验收,检验其品种、质量、数量是否符合要求,现场保管不仅要管存,还要管供,做到存要保质,供要及时,用要合理,通过保管工作把材料的供与用沟通起来。
施工过程中的现场材料管理
坚持限额领料,监督合理用料,不允许优质劣用;坚持清理现场,及时回收下脚料及落地灰,做到完工后现场无剩料。
6.2.3机械设备和工具的管理
机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础,加强机械设备的管理,对于全面完成生产任务、提高劳动生产率,提高工程质量,缩短工期,以及现场文明施工等都具有重要意义。
①机械设备的使用管理
正确选择设备、工具;
合理使用、组合使用核算;
实行单机和机组核算。
②机械化施工管理
③工具和周转材料的管理
其任务是:
按质量及时供应施工现场的需要;及时回收、妥善保管,加强清洗维修,避免损失,在施工现场设专人管理,负责发放和监督使用、回收、检验,组织维修、保管,使工具周转材料能充分发挥作用。
六、主要工程项目的施工程序和施工方法
根据璧山县青杠消防站装饰及附属工程方案图及施工技术要求,材料及施工要求第一条中的规定:
所有材料必须保证为全新及没有缺陷的优等品,在产品无优等品或业主确认情况下,可采用一等品。
必须提供材料的有关试验报告、质量标准,以确认其质量。
所有产品的规格、色彩、图案必须由业主与监理确认后方可生产加工。
所有产品的异型尺寸根据现场实际情况,将最终结果提供给厂家和业主,以便材料设备的采购和加工生产。
所有产品必须取得国家权威机构相关的尚在有效期内的产品检测报告及消防部门颁发的合格证书。
1.钢筋混凝土沥青路面施工
1.1适用范围
在基层耐冲刷性不够、强度不足、软土路基、高填方、挖填交接段有可能产生不均匀沉降地段。
可作为板长过大、板平面形状不规则地段路面之用。
1.2工艺原理及设计要求
1.2.1工艺原理:
钢筋混凝土路面是利用路面混凝土内的纵横钢筋把面板拉在一起,使面板依靠钢筋及集料的嵌锁作用具有结构强度。
1.2.2原理作用:
达到增强面板强度、保护面板结构不被破坏的作用。
1.3平整场地
1.3.1土石方由上至下开挖,由下往上回填,余土外运。
1.3.2机械平场,首先将粗平的场地用全站仪放点控制,用水平仪测出高程,再由挖机由上至下按至设计标高。
1.3.3基础土方回填可根据工程的实际情况,采取人工或机械等方法进行。
夯实土厚度按设计或施工规范要求进行分层夯实。
1.3.4场地挖方达到设计标高后,根据要求即可进行机构平整。
1.3.5采用压路机进行辗压。
1.3.6根据设计施工图上的标高,场地平整的标高符合设计标高并随时挖整。
1.3.7机械不能平整的边角,采用人工平整相结合的办法,使场地符合施工规范。
1.3.8现场派专人指挥,建立健全机械施工的管理体系。
1.3.9土层整平后,用6~8t振动压路机碾压1~2遍,使其表面平中波,并有一定的压实度。
1.4碎石层
1.4.1按设计厚度均匀摊铺在路基内,摊铺宽度同设计路宽度一致,摊铺厚度应按设计要求,严格控制。
1.4.2碎石层施工,当日摊铺,当日碾压。
碾压采用6~8T振动压路机碾压,方法同路基成型。
1.4.3碎石层碾压成型后,应立即对其压实度、高程进行复测、平整,达到图纸设计要求后,开始洒水养护。
1.5水稳层
1.5.1水泥稳定碎石材料及配合比
A:
水泥
水泥品质须分别符合GB175—1995和GB136—92的规定要求。
水泥进场时,应有产品合格证及化验单,并须对品种、标号、出厂日期等进行验收检查,并及时取样进行主要品质水泥胶砂强度、凝结时间等复检试验。
B:
集料
粗、细集料应洁净、坚硬、耐久,其品质应符合《水泥砼路面施工及验收规范》GBJ—97规定的要求。
经确认砼配合比的粗、细集料合成级配满足下表要求后再使用。
C:
水
拌和水应采用清洁的淡水、水质必须符合国家建设部标准,《砼拌和用水标准》(JGJ63—89)的要求。
D:
外掺剂
宜采用缓凝型减水剂,所用外加剂的品质应符合现行国家标准《砼外加剂》(GB8076—97|)的要求。
E:
水泥稳定碎石配合比的确定
由水泥稳定碎石拌和站送样到中心试验室。
中收试验室按《公路水泥砼路面设计规范》(JTJ012—94)确定水泥稳定碎石配合比。
1.5.2水泥稳定碎石的摊铺碾压
A:
清理下承层:
在摊铺前对水泥石灰稳定土底基层清扫,清除浮土及松散的材料,并对下承层洒适量的水,使其表面湿润。
B:
施工放样:
进行水泥稳定碎石施工进,采用机动车道一侧张拉钢丝作为基准,边线超宽10㎝。
每10m打一木桩,挂钢线控制铺筑高程,充分拉紧钢丝线,以免钢丝线下垂。
施工三天后对中桩超宽部分放线用切缝机切除10㎝。
一次放线长度控制在100米以内,摊铺中设专人护管钢丝架以免碰撞钢丝,发现问题及时整平、调直。
C:
混合料拌和:
采用场外集中拌和方式。
在混合料拌合之前,根据配合比要求确定出不同生产量下各种材料转速,以保证级配准确,并料含水量和施工现场的
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