工程质量管理心得体会范文5篇.docx

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工程质量管理心得体会范文5篇

工程质量管理心得体会范文5篇

　　心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经历总结。

下面是的工程质量管理心得体会范文5篇，希望对你有所帮助。

　　一、工程根本情况

　　二、指导思想及根本原那么

　　通过开展质量年活动，在本合同段工程建立中贯彻落实国家工程质量工作方针，强化质量意识，提高管理质量和工艺质量，确保工程质量。

　　1、质量年活动以积极参加公路建立领域的信用评价工作，落实工程质量问责制和质量责任追究制度为重点;以管理好“三个关键环节”质量控制为抓手，以强化施工现场精细化管理,强力推行精细化施工，治理工程质量通病为突破口;杜绝重大质量事故，提高质量管理水平，又快又好建立本合同段工程工程。

　　2、质量年活动遵循“一个分级，两个精细，三个关键环节”的原那么。

“一个分级“是指分级管理，工程部领导小组负责指导和组织本工程质量年活动的开展，制定质量年活动方案，召开质量管理工作会议，组织质量年活动开展情况的检查、总结评比等，各部门及各施工队结合日常工作，组织本部门和本施工队质量年活动的开展。

“二个精细”是推行精细化施工，精细化管理主线;“三个关键环节”是以抓原材料环节，工序环节，试验检测环节质量控制为抓手，切实提高工程质量管理水平，确保工程质量。

　　三、目标

　　1、总体目标

　　通过开展质量年活动，在本合同段实现“一年工程质量通病得到有效治理，抽检合格率有明显提高，到达质量年活动的质量目标，不发生重、特大质量平安事故。

两年工程管理质量水平，工艺质量水平显著提高，工程实体质量得到稳固，工程质量通病得到遏制，一般质量事故显著减少”。

　　2、阶段详细目标

　　20xx年力争实现本合同段工程实体质量抽检合格率96%以上，关键技术指标合格率100%的目标。

20xx年力争实现本合同段工程实体质量合格率97%以上，关键技术指标合格率100%，交工验收质量检测一次合格率97%的目标。

　　四、范围

　　本合同段工程工程建立所有过程、参建人员及相关方。

　　五、主要阶段

　　本合同段质量年活动自20xx年10月开始至20xx年8月底完毕。

按组织，实施，总结评比三个阶段进展。

　　1、组织阶段

　　从20xx年10月4日开始，至10月30日前完毕。

主要做好三项工作;一是建立健全强有力的领导体系和组织网络，制定本工程质量年活动实施方案，并于20xx年10月15日报黄兴车辆段工程质量年活动领导小组办公室;二是采取多种形式开展质量年活动的讨论和深入广泛的宣传，营造质量年活动气氛，本工程10月下旬组织召开质量平安工作会议和质量年活动发动会;三是进一步完善《质量管理方法》，组织编制并宣贯《工程工程精细化管理实施细那么》、《质量通病防治措施》、《质量管理实施细那么》等管理制度。

　　2、实施阶段

　　从20xx年11月1日开始，至20xx年8月完毕。

主要做好以下方面的工作：

一是组织召开工程质量平安现场会，针对工艺流程、试验检测等问题，通过实例和数据现场剖析，总结经历，树立典型，标准程序，强化标准，治理通病，遏制陋习;二是按照活动方案组织实施质量活动，工程部对质量年活动开展每季度进展一次检查,确保质量年活动顺利开展;三是根据社会质量监视员提供的信息和社会举报，对涉及工程工程安排突击检查;四是组织好交工验收工作。

　　3、总结评比阶段

　　质量年活动总结评比每年一次，质量年活动领导小组于当年8月左右根据检查结果，对质量年活动开展好、成果显著的施工队、班组和个人进展表彰和奖励。

对质量年活动开展差的部门、施工队、班组和个人通报批评。

对发生一般质量平安事故或质量平安问题的部门、施工队、班组和个人，按照公司和工程部相关规定进展处分。

对发生重大及以上质量平安事故的部门、施工队、班组和个人，按照国家、行业和地方相关法律法规进展处分。

　　六、详细措施

（一）成立机构，明确职责，为质量年活动提供组织保障。

　　工程经理部成立以工程经理为组长,生产经理、平安质量经理、总工程师为副组长，相关人员为组员的质量活动年领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在工程技术部。

　　1、领导小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　2、领导小组职责：

负责整个质量年活动的筹划、组织、实施、指导和总结评比。

　　3、领导小组办公室

　　主任：

　　成员：

　　4、领导小组办公室的职责:

（1）在领导小组的领导下，明确工作目标，组织开展质量年活动，定期进展检查、总结评比，确保每阶段工作取得实效。

（2）负责质量年活动的日常详细工作。

（二）健全质量保证体系，加强制度建立，为质量年活动提供制度保障。

　　1、建立健全有效的"班组自检、互检和交接检，工程部过程检查、转序检查验收"的质量保证体系。

　　2、严格按照相关质量标准实施。

完善质量监视保证体系，分解质量管理目标并纳入工作绩效考核，完善相关规章制度,明确职责范围，做到质量管理实用化、质量控制制度化、质量措施详细化、质量目标数量化，将质量管理工作纳入标准化、制度化的管理轨道。

　　3、落实质量责任，细化质量目标，强化质量管理，建立责任明确、目标清晰的质量管理制度，成立相应的质量检查监视机构，建立具有相应资格的工地试验室，重点做好工程主要材料、关键部位、关键工序和主要指标的质量检验工作。

　　4、落实质量责任，严格按照设计文件和合同规定组织施工，明确质量责任人，制订质量保证措施，加强施工现场质量控制，按标准切实做好工程自检工作。

　　5、健全原材料准入制度，建立合格供给商名册，实行定期评价，从源头确保工程质量。

　　6、健全外部劳务招投标制度，选择质量意识强、有能力、讲信用、服从管理的外部劳务队伍。

建立外部劳务评价机制，定期对外部劳务进展评价，对质量意识淡薄、能力差、不讲信用、不服从管理的外部劳务，坚决予以去除。

　　7、实行合格计量拨付制度。

严格合格计量拨付制度，对不合格的工程坚决不予计量。

　　8、建立质量考核奖惩制度，把质量工作和经济有机地挂起钩来。

对质量管理好的部门、班组和个人予以通报表扬;对质量管理差的部门、班组和个人予以通报批评和处分。

　　（三）加大宣贯、教育力度，提高意识，为质量年活动提供思想保障。

　　1、充分利用标语、口号、展板和其他行之有效的方式，广泛宣传开展质量年活动的目标要求及重要意义。

　　2、召开质量年活动发动大会，对全体参建人员进展宣传教育。

通过宣传教育，提高全体人员的质量意识，形成全员关心质量的良好气氛。

　　（四）积极开展技术交流，鼓励技术创新，为质量年活动提供技术保障。

　　1、开展技术交流与人员培训。

通过检查、考评，评选样板工程，总结质量管理经历。

组织人员对关键环节进展现场观摩，发挥典型带动作用;不定期召开施工队、班组负责人交流会,组织有关人员到先进单位参观学习;开展公路工程质量通病防治活动，进一步加强质量控制;针对工程的特点,不定期组织对主要作业人员进展集中培训。

　　2、鼓励技术创新，做好成果推广工作。

结合工程实际，研究推广适合本工程工程特点的新技术、新工艺、新材料，做好成果的转化工作，提高科技含量，确保工程质量。

　　（五）积极组织开展质量通病治理活动，有效治理和遏制质量通病，确保工程质量。

根据工程特点及施工组织安排，20xx年，本合同段主要治理和遏制桥涵构造物、路基工程质量通病。

以治理桥涵构造物钢筋加工安装质量差，保护层厚度合格率低及混凝土施工不标准，混凝土养生不到位，外观质量差的质量通病为重点，使混凝土构造物质量明显提高;20xx年，本合同段主要治理和遏制路面工程、附属工程和交通平安设施工程质量通病。

以治理路面混合料级配控制不严，路面层间连接质量问题为重点，根本消灭路面混合料级配控制不严，路面层间连接不好质量通病，提高质量。

主要措施如下：

　　1、工程部成立质量通病治理活动领导小组，负责质量通病治理活动的组织、指导，催促、检查有关要求及保障措施的落实情况，及时总结经历和成熟工法，形成长效机制。

领导小组下设办公室，详细负责活动的开展。

　　2、落实质量通病治理责任制，明确相关责任人。

　　3、结合本合同段工程特点，编写《质量通病防治措施》，明确质量通病易发生的部位、工序和原因及防治措施。

　　4、组织技术、质量及实际操作人员进展培训教育，提高质量通病防治意识，熟悉和掌握易发生质量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。

　　5、加强过程指导和监控。

一是对易发生质量通病的部位、工序进展标识提示，标明部位或工序产生质量通病的类型、原因及防治措施。

二是对易发生质量通病的部位、工序，现场工程师旁站指导和监视施工。

　　（六）强化精细化管理,强力推行精细化施工，从细节上确保工程质量。

　　1、工程部成立精细化管理活动领导小组，负责精细化管理活动的组织、指导，催促、检查有关要求及保障措施的落实情况，及时总结经历。

领导小组下设办公室，详细负责活动的开展。

　　2、制定精细化管理目标，落实责任制，明确相关责任人。

　　3、结合本合同段工程特点，制定本合同段工程精细化管理实施细那么。

　　4、加强一线从业人员管理，切实抓好岗前培训。

落实各类施工人员岗前培训制度，实行全员培训。

　　5、做好技术交底和实行首件工程认可制度。

　　6、加强原材料质量控制，实施原材料质量精细化管理。

所有进场原材料，按规定的频率进展检验，不合格材料坚决不能使用。

　　7、建立健全平安生产管理制度，成立平安生产领导小组，按照合同要求，配置足够数量的专职平安员，完善平安生产防治措施;加强全员平安教育，狠抓危险源识别、应急预案、平安检查等各项制度的落实。

　　8、加强试验检测管理。

资质、人员、设备等满足合同要求和施工需要。

试验检测频率不低于规定。

标准试验操作，确保试验数据的准确性、真实性。

坚决杜绝试验数据或资料造假现象。

　　各部门、施工队、班组及所有参建人员要以开展质量年活动为契机，认真贯彻执行《建立工程质量管理条例》，切实提高质量平安意识和责任心、使命感，强化施工现场精细化管理，树立品牌意识，突出抓好隐蔽工程、重点部位、关键部位、关键工序质量控制，重点抓好公路工程质量通病的防治工作，确保工程优质。

　　我从xx年开始从事工程监理工作，先后参与了滨河世纪城金联大厦、平定药林寺边坡支护工程、三角线1#、2#、3#住宅楼、金地·博士苑、恒大新城等工程的监理工作，工作中有经历也有教训，借此时机将如何做好监理工作的情况向大家作一下汇报，我相信，在公司全体同志的共同努力下，我们的监理事业会更加朝气蓬勃、蒸蒸日上。

　　我认为，监理工作首先要遵章守纪，还要有良好的职业道德和精神风貌。

我在日常工作中严格遵守单位制定的各项规章制度，做到言必行、令必止，再就是树立良好的职业道德，本着守法、诚信、公正、科学的原那么为建立单位效劳，才能使得工作开展的得心应手，得到建立单位的赞扬。

下面我就工程监理过程中的一些做法向大家作一下汇报。

　　一、认真搞好各方关系

　　要想顺利的开展好监理工作，必须要处理好各方的关系。

对建立方而言，就希望我们能理会设计意图，多提出一些好的方法、好的建议，所以在施工过程中，我就有关的标准、标准、质量状况、进度状况等问题多向建方汇报，让建立方信任我们，随之我们的工作也就好干了。

对施工方而言，就希望做到质量预控为先，就现场的详细情况及后续施工中可能出现的问题，标准要求等事项提前通知说明，尽量防止成型后的返工、浪费现象。

例如：

在金地博士苑工地，框架填充墙采用的是混凝土砌块，在填充墙砌筑前，我认真查阅墙体砌筑的作法，标准图集的要求，就有关做法、灰缝尺寸，窗口上下加设墙梁，大于1.5米门洞口侧边加设构造柱做法等要求，提前向施工单位以工作联系单的形式做出通知，使施工操作有了统一标准的标准，确保了工程质量，得到了施工单位的认可和建立单位赞同，使我们的监理工作得到顺利开展，按期圆满完成了工程工程。

　　二、认真学习业务知识

　　一个好的工程监理员，必须要熟悉业务知识，对有关标准、标准、设计要求要掌握清楚，日常监理过程中，考虑问题、检查工作要全面。

如验收模板，对模板的截面尺寸、轴线位置、标高、隔离剂涂刷、预留孔洞、起拱尺寸、外表平整等都要根据设计及标准要求一一详查。

这就要求我们日常遇到似是而非的问题要查找标准，学习并掌握它。

我平常有时间就看一些建筑类书籍，不断拓宽自己的知识面，多掌握一些标准性的内容，这样有些问题也就迎刃而解了。

　　三、加强施工过程中的质量控制及资料

　　1、严把原材料及构配件使用关。

要搞好工程工程，必须要有合格的材料，材料的好坏，对工程质量有着决定性的影响。

对于进入工程现场的原材料及构配件，首先要求施工单位提报材料报审表、检验报告、合格证及相关证明文件，并现场检查一致，签署意见后进场使用。

需见证取样工程按规定进展见证取样，不合格的坚决清出现场。

日常检查发现有外观质量不合格的原材料、构配件及时下达通知，令施工单位作复检或清出现场。

　　2、工程施工操作过程的质量控制。

首先要检查施工准备工作，包括人员、材料、施工机械、环境、气候、平安设施等，防止在施工过程中出现这样或那样的问题无法解决而出现质量事故或隐患。

对各分项、施工部位设置质量控制点，关键部位、关键工序监理人员旁站检查，就有关问题协调整改处理。

日常巡视检查发现的违规操作及时制止，并下达监理通知单令施工方整改或返工处理，以便后续工作中注意防止。

　　3、工程的检验批及隐蔽验收检查。

监理好一个工程工程，必须要熟悉设计图纸，全面理解设计意图，这包括对施工图及设计说明的理解。

平常多看一下列图纸，熟记在心，日常检查过程中才会及时发现问题，迅速解决问题，使工作得以开展顺利。

工程验收要根据各检验批相关标准、标准要求、设计要求严格全面检查。

在验收前要求施工单位必须作好自检工作，施工方自检不到位，易造成有些问题整改困难，造成返工浪费现象。

我在验收合格后，签署意见并将资料及时归档。

　　在监理过程中，发现了问题，就及时下达通知，要求施工单位迅速落实，并检查落实情况。

同样一个问题不可能屡次下达通知，这就要求整改要有时间限制。

因此，我在下达通知时一定注明整改期限，要求施工方必须先完成整改工作后，才能进展下道工序施工。

四、加强工程的旁站监理

　　关键部位、关键工序的操作控制是确保工程质量的重要环节。

各关键部位、工序施工前，首先要求施工单位提报施工技术交底及现场预控措施，审查合格后批准操作，日常验收、旁站过程中，要审查全面，在混凝土浇筑过程中严格检查砼的施工配合比、振捣方法、钢筋的隐蔽过程等。

旁站过程中要求施工单位质量检查人员陪同，以便使有关问题能及时协调解决。

如在博士苑工地，进场第一次工地会议中就提出监理人员旁站检查必须有工程质量检查人员陪同。

所以在后续的梁、板、柱砼浇筑旁站过程中，如柱筋位移、板筋下压严重、搓面不到位等施工中发现的问题，经现场催促，施工单位人员的及时协调整改，才使工程质量得到了保证。

　　对于一个工程来说，要有科学的施工方法和严格的技术监视，以及严谨的质量和平安保障措施。

只有这样才能更好的开展工作，指导施工生产和质量创优管理。

　　在施工过程中应做好以下几点：

　　1加强施工组织领导，健全组织机构，编制好《施工组织设计》，熟悉工程施工图纸和相关的施工标准，严格按施工技术标准要求精心组织施工，根据工程详细情况采用不同的施工方法。

如冬季施工时应用砼添加剂，采用必要的防冻措施，缩短砼的养护周期，加快工程进度，保证工程质量。

　　2制定创优目标，签订创优协议。

　　3加强方案管理，建立日方案、周方案、月方案直到总方案的方案体系。

通过统计、跟踪、反应、对方案进展有规律、有衔接的全过程有效控制。

　　4在实施连续流水作业施工时，技术、质检人员积极配合业主和监理人员，对施工过程中的各个分项、各工序监视检验，确保工程质量到达优良标准。

　　5狠抓平安生产，是实现创优的先决条件。

平安生产至关重要，没有平安作先决，任何创优目标都会成为泡影。

　　6健全质量保证体系，完善质量管理制度。

克服质量通病，注意工程细部质量。

加强质量监控，强化跟踪管理。

加强全员质量意识教育，提高质量管理水平建立分部工程目标qc质量活动小组，对重要部位、关键工序、薄弱环节进展质量献策攻关。

工程部建立以工程经理为领导、总工程师中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理网络。

　　随着高等级公路的不断开展，各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜，以信誉占市场，已形成场面。

公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。

下面就今年我们在工程管理与工程质量管理方面的做法谈一下体会。

　　—、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段

　　为了搞好质量管理，我们从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。

工程经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导;工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，详细负责本工区质量控制、检查和验收工作。

各处都设立了独立的测试检班组，测试检人员与施工人员的比例到达1：

3—1：

4。

各类人员严格执行本工种岗位责任制，还从质量制度上给予保证，严格执行公司《工程质量与技术管理制度）、《公司月质量检查制度》、《路基路面施工细那么》、《公司质量否决权制度》和《创精品工程实施方案》、《提高路面工程质量的假设干措施》等，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。

　　在建立完善的质量保证体系根底上，进一步强化质量检测手段，主要做法是：

　　1.开工前，依据《招标文件》和《修订标准》制订了二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面操作细那么，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。

　　2.制定了工序间的交接验收方法和奖惩措施。

如水泥碎石完成后15天内，对其段落各项技术指标进展检测，符合要求的认真清扫、冲洗，做沥青封层。

不符合要求的进展处理，合格后进展下一道工序施工。

　　3.加强对原材料的控制与检测。

工程材料由处长新自抓，所有原材料进场前一律经过取样检验，必须由处主任工程师签字前方可进场。

进料过程中随时抽检。

拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有苫布覆盖。

　　4.加强对施工工艺操作过程的控制与检测。

如在沥青混凝土路面施工中，根据标准要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。

严格控制沥青混合料的施工温度。

在沥青混凝土路面碾压完成后，按标准要求对其各项技术指标进展检测，并及时填写各项检测记录和原始记录。

尤其是现场对基层和面层平整度的检测，由3米直尺改为6米直尺逐一检测。

　　5.采用先进的施工设备，提高施工质量水准。

为了提高施工质量，加强工程质量的检测，几年来，我公司先后从德国、瑞典、意大利、美国、瑞士专门引进了摊铺机、压路机、沥青拌和机、平地机、灰土拌和机、全站仪、多功能击实仪、自动控温沥青混合料拌和机、连续式路面平整度仪等一批具有国际国内先进水平的施工设备，从而为提高和保证施工质量创造了条件。

　　二、把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理

　　1.要求各级技术干部现场盯岗。

在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。

提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。

关键工序开工前，必须有工程经理部总工、处技术负责人在现场。

一年多来，工程经理部正副经理、总工，坚持深入现场指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题。

处长现场指挥，副处长死盯现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。

　　2.高度重视基层（底基层）的施工质量，在底基层施工中，为克服以往放样不准确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高控制必须设立严格的控制桩。

利用线绳加密高程控制点，提高精度。

第一次放样后粗平;第二次放样后精平;第三次放样后再精平，此后立即进展检机：

第四次平整是精细找平个别仍不合格点。

通过“三放四整”，保证了底基层的标高和平整度。

　　3.把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。

主要做法是：

（1）坚持开工前进展技术交底。

在各分项工程开工前，由处主任工程师向工长及施工人员、机械人员进展技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到底码清楚。

（2）加强现场工序管理，明确分工，责任到人。

底基层灰土、二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面、碎石搅拌站等重要工序设立盯岗主任。

各工序均设置岗位职责牌。

牌子写着负责施工的工序、工序负责人、质量负责人、工长的姓名，各级领导到现场后一看就知道是谁在这里干的活。

通过设置岗位职责牌，增强了每位职工的责任心。

　　（3）合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。

各工序实行流水作业。

每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁。

附属工程，如安装路缘石、浆砌工程及通讯管道安装，必须采取防污染措施。

　　公司提出把路面工程当形象工程来干，把文明施工当精神文明建立来抓。

建立了3大工序27条防污染措施。

处设现场督查员，坚持每日现场检查;对于拉土车派专人沿车行路线进展清扫;为防止中央分隔带填土和泄水槽浇注造成路面污染，在施工前要先铺彩条布;路缘石、路肩石砌完后随即清扫或用水冲洗;预制厂带土的路缘石用水冲刷前方可出场;钻芯取样的研磨水浆要用棉纱吸掉擦净。

　　在洒布封层乳化沥青时，对构造物及建筑物进展覆盖保护。

上道路口用碎石混合料及沥青混合料硬化，设专人看管，制止有污染的车辆上路。

每公里路段设一专人清扫路面浮料。

处设置了专职警卫人员，负责指挥路上行驶车辆，摆放交通标志，不准穿行分隔带，对造成污染的车辆进展处分。

在沥青路面施工中，沥青路面接头、整边、切边的沥青废料由专人清理并运走，杜绝了边坡及路肩上被沥青料污染。

根据工程机械漏油的特点，为防止油漏到路面上，给所有工程机械和汽车发放了塑料盆，配备了塑料布。

工程经理部现场督检，办公室现场巡查，对发现的问题予以督改、批评、罚款、通报。

建立罚款通知单制度。

由于措施得力，根本杜绝了污染路面现象。

　　（4）把平安生产作为文明施工的一个重要内容来抓。

公司、处、班组建立了三级平安组织，在施工现场重要场所、重要部位都设置了平安标语、标牌，配备了消防器材，设置了平安监视员。

公司安委会坚持每月进展一次平安检查。

　　三、严格执行操作规程，实施标准化的质量管理

　　为确保高速公路创精品工程目标的实现，我们坚持在认真执行操作规程，实施标准化、制度化的质量管理上下功夫。

　　1.根据每条高速公路技术要求，都制定一部创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗—目标心中有数。

　　2.要求路面工程主要质量指标合格率到达95%以上，均比业主标准要求高出一个档次，一般指标到达90%以上。

外表层平整度用平整度仪检测，标准偏差小于o.6mm的路段到达90%以上。

工程内在质量要做到全部合格，优良品率95%以上，外观工程质量做到整洁平顺，线面标准，界面清楚。

　　3.坚持质量检查制度。

工程经理部每月定期进展一次质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。

处每月进展二次质量检查。

做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。

　　4.为增强职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金分配上进展大幅度倾斜。

为执行质量否决权制度，从综合奖中抽出50%奖金实行单独工程质量奖，每月由总工根据当月质量检查结果发（下转第30页）上接第32页》放。

对是否到达质量标准的工程制定出详细、详细的内容，如：

下道工序交接不能通过验收的施工段;公司、集团质量检验总分低