工艺系统奖项评审标准.docx
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工艺系统奖项评审标准
附件1:
工艺管理先进单位评审细则
评价项目
评价内容及见证材料
备注
1.工艺管理制度完善,三级体系稳健运行。
(权重45分)
工艺管理制度修订
1.工艺管理制度内容涵盖全面,包含工艺规划、工艺研发、新产品工艺性审查及生产准备、工艺路线、工艺卡编制、工艺验证、工艺文件管理、工艺纪律检查等内容。
2.保证措施方案在实施过程中,有检查、评价、考核。
3.年度主要质量目标、指标完成,且有明显进步。
4.降低质量损失的措施计划及实施情况,经单位财务部门认定的年度质量损失实际情况。
所有各项的评价,要有业绩突出的数据等见证材料。
三级工艺体系建设
5.年度主要质量指标完成情况与上年度同比升降幅度情况。
2.质量改进(权重15分)
质量改进计划
节点完成率
1.公司级质量改进项目,改进措施得力,措施实施到位率高,且按时间节点要求完成。
质量改进效果
2.质量改进管理有创新,效果好。
3.主动组织市场调研,收集产品质量信息;对用户反馈、生产过程、采购件等质量信息,自主改进立项及时,改进措施得力,实施效果好。
3.质量管理体系运行有效
(权重20分)
质量管理体系
运行质量
1.质量管理体系自查自纠机制有效运行;即自查有深度,自纠能举一反三,有事实陈述。
2.以新产品质量控制、采购产品质量控制、不合格品控制为重点的质量管理体系运行有效。
4.市场占有率、利润指标
(权重20分)
市场占有率
(主机、总成)、利润指标(零部件)
1.主导产品市场占有率同比完成目标或提高。
2.零部件单位利润同比完成目标或提高。
表1-1:
质量优胜杯申报表
申报单位:
日期:
年月日
申报内容:
一、主要质量指标完成目标情况:
二、质量问题改进:
三、以新产品质量控制、采购产品质量控制、不合格品控制为重点的质量管理体系运行有效性:
四、产品市场占有率/利润指标完成情况:
单位意见:
填写说明:
要求对照评审标准填报,陈述具体事例,字数不超过2000字。
集体奖申报必须由单位一把手签字。
表1-2:
质量优胜杯初评表(质量管理委员会办公室)
序号
单位
质量指标评价
质量改进评价
质量体系评价
市场占有率/
利润指标评价
总得分
排名
填写说明
得分
得分
得分
得分
1
①总得分=各项得分之和
②总排名按总得分高低按第一名,1;第二名,2;以此类推……
2
3
4
5
……
表1-3:
质量优胜杯评审表(质量管理委员会办公室、评审组)
序号
单位
质量指标
评价得分
质量改进评价得分
质量体系评价得分
市场占有率/利润指标评价得分
总得分
办公室初审意见
评审组
意见
建议推荐
建议不予推荐
1
2
3
4
5
……
评委签字:
日期:
年月日
表1-4:
质量优胜杯评审表(质量管理委员会)
序号
单位
质量指标
评价得分
质量改进评价得分
质量体系评价得分
市场占有率/利润指标评价得分
总得分
评审组评审意见
质量管理委员会审定意见
推荐票数/评审人数
不推荐/
理由简述
1
2
3
4
5
……
委员会签字:
日期:
年月日
附件2品质提升项目奖评审细则
评价项目
评价内容及见证材料
备注
1.突破性质量改进措施
(权重40分)
改进前后对比
1.改进项目质量目标、指标具有挑战性,有保证目标完成的措施方案。
2.原因分析透彻、切中要害。
措施得力、针对性强。
即“原因分析条条见底,改进措施剑剑封喉”。
所有各项的评价,要有业绩突出的数据等见证材料。
措施实施
3.按时按量实施整改措施。
4.主动进行改进措施自我验证。
5.措施固化,确保生产一致性。
项目成果可移植,具有推广价值。
2.改进效果
(权重60分)
改进效果明显
(改进前后对比)
主要质量目标、指标完成或同比大幅提高
(1)项目涉及产品质量目标、指标如外赔率、质量损失率、零部件合格率等完成情况。
(2)项目涉及产品外观、噪声/震动、油耗、清洁度、舒适性等明显改善。
表2-1:
品质提升项目奖申报表
申报单位:
日期:
年月日
项目名称
主要成效
一、项目组主要成员:
二、突破性质量改进措施(改进前后对比):
三、改进效果(改进前后对比)
1、项目涉及产品质量目标、指标如外赔率、质量损失率、零部件合格率等完成情况:
2、项目涉及产品外观、噪声/震动、油耗、清洁度、舒适性等明显改善:
单位意见:
填写说明:
要求对照评审标准填报,陈述内容具体,字数不超过800字,项目奖申报必须由单位管理者代表或一把手签字。
表2-2:
品质提升项目奖初评表(质量管理委员会办公室)
序号
申报项目
突破性质量改进措施40分
改进效果60分
总得分
初审意见
难易程度
20分
工作量大小
15分
措施固化
情况5分
1.改进效果明显,远优于目标得58-60分
2.改进有效,优于目标得55-57分
3.改进有效,达到目标得50-54分
建议推荐
/奖励等级
建议不推荐
1
2
3
……
表2-3:
品质提升项目奖评审表(质量管理委员会办公室、评审组)
序号
项目名称
申报单位
初审意见
评审组意见
建议推荐
/奖励等级
建议不推荐
推荐票数/评审人数
不推荐/理由简述
1
2
3
……
评委签字:
日期:
年月日
表2-4:
品质提升项目奖评审表(质量管理委员会)
序号
项目名称
申报单位
评审组意见
质量管理委员会
审定意见
推荐票数/评审人数
不推荐/理由简述
1
2
3
……
日期:
年月日
表3-1:
重点工作推进专项奖申报表
申报单位:
日期:
年月日
项目名称
主要成效
一、项目组主要成员:
二、突破性、创新性措施:
三、取得成效:
单位意见:
填写说明:
要求对照评审标准填报,陈述内容具体,字数不超过800字,项目奖申报必须由单位管理者代表或一把手签字。
表3-2:
重点工作推进专项奖初评表(质量管理委员会办公室)
序号
申报项目
突破性创新性措施60分
取得成效40分
总得分
初审意见
难易程度
30分
工作量大小
25分
推广价值
5分
1.成效显著,得38-40分
2.成效明显,得35-37分
3.取得成效,得30-34分
建议推荐
建议不推荐
1
2
3
……
表3-3:
重点工作推进专项奖评价表(质量管理委员会办公室、评审组)
序号
项目名称
申报单位
初审意见
评审组意见
建议推荐
建议不推荐
推荐票数/评审人数
不推荐/理由简述
1
2
3
……
评委签字:
日期:
年月日
表3-4:
重点工作推进专项奖评审表(质量管理委员会)
序号
项目名称
申报单位
评审组意见
质量管理委员会审定意见
推荐票数/评审人数
不推荐/理由简述
1
2
3
……
委员会签字:
日期:
年月日
附件4:
总经理质量(个人)一等奖/二等奖/三等奖评审细则
序号
评价项目
评价内容及见证材料
备注
1
工作质量达到用户/检查员满意(操作工)(35分)
生产中能严格按技术标准、工艺规程生产/检验,使产品质量达到下工序满意,有突出事迹。
所有各项的评价,要有业绩突出的数据等见证材料。
2
主动进行预防控制(25分)
自主控制本工序质量,实施预控检查,严格执行《不合格品控制程序》。
能够主动对上工序流转来的产品(包括采购件)实施预控检查、严格把关,事迹突出。
3
生产和质量指标(30分)
超额完成下达的生产/检验任务和质量指标,质量指标趋优。
4
提高品质、降低质量损失(10分)
在本岗位主动采取措施提升品质、降低质量损失,或提出措施建议被采纳且成效突出。
5
管理创新(管理人员)(15分)
在管理制度创新、管理技术创新、作业标准和工艺方法创新、检测技术和方法创新、合理化建议、质量管理小组活动等工作中,事迹突出,成效显著。
6
品质提升(管理人员)(20分)
在提升质量管控能力、组织进行质量改进、提升产品品质工作中,事迹突出,成效显著。
表4-1:
总经理质量奖(个人)等奖申报表
申报单位:
岗位:
姓名:
日期:
年月日
主要业绩:
一、工作质量达到用户/检查员满意(操作工):
二、主动进行预防控制:
三、生产和质量指标:
四、提高品质、降低质量损失:
五、管理创新(管理人员):
六、品质提升(管理人员):
申报等级:
单位意见:
填写说明:
1、要求对照评审标准填报,重点事迹简明扼要,重在数据展示,字数不超过800字(操作工填写1-4项,管理人员填写2-5项)。
2、个人一等奖申报必须由单位一把手签字;个人二、三等奖申报必须由单位管理者代表签字。
表4-2:
总经理质量奖(个人)等奖评审表
序号
姓名
单位
岗位
初审意见
评审组意见
质量管理委员会审定意见
建议推荐
建议不推荐
推荐票数/评审人数
1
2
3
……
委员会签字:
日期:
年月日
表4-3:
总经理质量奖(个人)人员构成
序号
奖项/人数
备注
1
一等奖
工人岗
一线工人
工人岗占所有
获奖人员比列
检查员
管理岗
技术人员
管理人员
2
二等奖
工人岗
一线工人
检查员
管理岗
技术人员
管理人员
3
三等奖
工人岗
一线工人
检查员
管理岗
技术人员
管理人员
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- 工艺 系统 奖项 评审 标准