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信息宣传培训班上交流材料
换个思路,活用五个“W”,做好国税新闻报道
首先xx诸位领导的盛情邀请,我只是一名普通的记者,在现今各种媒体影响力都在不断增强,读者、受众知识层次和能力极强,尤其是xx本身就拥有一批高素质队伍的情况下,面对大家,坐在这里让我高坛阔论显得不合时宜。
我只是想将自己在十年新闻从业经历中的一些点滴体说出来,同大家交流。
现在转入正题。
受邀讲课的时候,你们办公室的刘主任过谦地让我谈一谈如何提高大家的写作水平,如何提高上稿率。
我思考了一下,想从这么几个方面来谈:
新闻报道者能力培养、写作技巧、投稿需要注意的问题。
一、新闻报道者的能力培养
没有发现就没有新闻
发现是事实转化为报道的关键。
最先发现事实不一定最先发现新闻,获得报道线索不等于发现新闻——新闻素材不一定能被每一个人所感应。
1994年,我在参加中南政法学院校报招聘时,校报的师哥在面试我的时候,问了,你认为一个记者最应该具备的素质是什么?
我回答:
“发现能力!
”
这么多年过去了,我闹起偏门进了新闻单位,回过头来,如果同样的问题还要回答的话,我想我的答案仍然是“发现!
”。
为什么发现对新闻写作至关重要呢?
举例:
(1)吴官正“挨骂”——这是中国一次十分经典的新闻报道,被收入许多新闻教科书中的消息。
如果记者没有一双善于发现的眼,这个新闻经典作品就会一闪而过。
(备:
《码头服务员蛮横粗野吴市长备尝旅客之苦》长江日报1985年3月17日)
"市长微服出访备尝旅客之苦"是吴官正休恤民情的一个典型故事。
1985年3月15日晚,两位外地同志找到吴市长家里反映:
"武汉市有些旅社、码头的服务态度太差了!
"16日清晨5时多,市长吴官正起床,披一件大衣,徒步半小时来到武汉港十五码头。
6时半刚过,一位旅客匆匆来到码头有礼貌地问道:
"这是去上海的船吗?
"站在那儿的几名服务员没有一个搭理他,吴官正忙上前给这位旅客"帮腔","这是不是6号轮?
""不是!
莫讲些鬼话!
"一名服务员不耐烦地开口了,说话就像"甩码头"一样生硬。
"咦,同志,怎么这种态度?
"吴官正又问。
"态度?
你想扯皮么?
走开些!
"
"我不想扯皮,想看看……"
"看看?
省委书记来看都不怕,莫说你。
记住,我是***号!
"这位服务员拍起胸来。
另一名服务员一边把手里的剪刀等物塞过来,一边嚷:
"站在这里想收票?
剪刀给你,你!
也不看看你那个样子!
"几名刚才不理旅客的服务员"呼"地涌过来……
吴官正挨了一顿骂归来,下了一个决心:
武汉市的服务质量非抓不可了!
3月16日下午,吴市长在市政府机关备白开水几杯,请来省、市新闻单位的几名记者征询对服务工作的意见。
他向记者感喟道:
"我活了四十多岁,第一次挨这样的骂,不好受,可武汉市的老百姓和来汉的客人该挨了多少这样的骂哟!
一些车站、码头、商店、旅社服务态度差,服务水平低,让群众‘拿钱买气受‘,我感到很难过,我这个当市长的该检讨!
"
"***号服务员的态度给了我深刻教育。
看来,要充分发挥中心城市的综合服务能力,从我这个市长开始,各级领导必须把提高服务质量当作改革的一项重要内容来抓。
抓不好,挨骂活该!
""微服"出访武汉港十五码头,尝到了劣质服务的苦头后的吴官正说:
"武汉的服务工作没抓好,市长挨骂活该!
"
(2)我自己亲身经历过的一件事情。
举例:
《依靠娘家,寻找婆家,还靠自家——武汉科技馆发展纪实》
几百号人到武汉科技馆采访,除了文字背景材料,不给任何信息,大家见人就一拥而上。
大家获得的信息都是相同,必须要有自己的观点,角度,要发现。
我沉下来看了看资料,分析大体有这么几个阶段:
1986年,武汉科技馆地理位置偏远,12层大楼空空如野,经济效益、社会效益都没有。
1992年,换班子,思想解放,12层大楼分割租出去,有了经济效益,但是场馆不伦不类。
1996年,在换班子,对内寻求上级主管部门的资金、政策支持,对外走出去、引进来,吸收社会力量办展馆,经济效益、社会效益双丰收。
脑海里有思路了,有了主线,在根据这个主线采访要自己所需要的东西,事半功倍。
写成《依靠娘家,寻找婆家,还靠自家——武汉科技馆发展纪实》
由此得出结论:
一篇好的新闻作品,需要有好的新闻眼,好的新闻视角,这就需要平常大家在采写时,多多注重思考,多看看,多逆向思维,多想些别人常规如何做自己如何做的不同?
!
二、关于写作技巧——用活五个“W”
1、五个“w”——
What,(何事)?
Who,(何人——谁被牵连到这个事件之中)?
When,(何时——这个事件是什么时候发生的)?
Where,(何地——是在什么地方发生的)?
Why,,(何故——为什么发生这个事件)?
有时还加上一个How——(怎么样)?
2、在大背景、特殊时间、特殊事由中主动寻找“五要素”
仅仅是交代这些要素只能算是完成一篇稿件,但是如果要让稿件有质量,有吸引力,交到编辑手中被一眼相中。
就需要多换思维寻找五要素。
(1)举例:
去3月,杭州市市长孙忠焕到访xx,与xx等xx官员在xx大酒店举行座谈,其间谈到共建高新技术产业园,其间提到愿与杭州共享收益。
杭州官员惊讶,但让人意想不到他婉拒了。
如果一般的写法,就是什么什么会,在何处开得,谁谁参加,会议怎样?
看似五个“W”一应俱全,但是如果这样就失去了好新闻的价值。
我当时敏感的发现,这是个非常好的题材,将原来的五个w提升。
如:
将原来仅限xx这个会议地点的新闻要素,发展到跳出广西、跳出浙江、放眼全国;将原本的一个会议,提炼出“xx的发展是杭州的机遇,北部湾的发展是全国的机遇”这样一个大的认同度上来。
这才是真正中国走科学发展的方向。
(备:
《让“礼”记》——广西日报2007年4月12日一版)
杭州、xx,一东一西。
3月底,两市领导让对方都意想不到的交流成就一段美谈。
3月22日,杭州市市长孙忠焕访北海,出乎意料地收到一份大礼:
自治区党委常委、北海市委书记温卡华在座谈会上,简短而有力地勾画出双方在北海共建浙江高新技术产业区的图景,并提出,愿将产业区所得收益的50%让给杭州。
园区经济是北海市经济发展最快的增长点,将最有前景的产业发展项目所得收益与千里之外的城市进行共享,这在许多人看来“剜肥肉”之举,让在场的杭州市代表团成员着实吃惊。
“书记送厚礼”很快成了大家热议的话题。
“没想到西部地区领导思想这么开放,发展意识这么强烈!
”代表团成员们由衷感叹。
“我非常欣赏北海市领导的大气!
”孙忠焕在接受记者采访时言及此,立即话锋一转:
“但是,我们于情于理都不能要这个50%!
”
杭州市领导让“礼”一语即出,在北海市又引起震动,“天上掉馅饼的事还有人不动心!
?
”
“不是不动心,而是更动心!
”担任过浙江省政府秘书长、浙江经贸委主任的“老经济”孙忠焕脑子里有本清晰账:
论发展,杭州走在北海的前列,但城市发展到一定阶段资源越来越少、空间越来越小,继续发展就必须跳出杭州发展杭州。
北海突出的区位、资源、市场潜力、劳动力成本优势正是杭州企业求之若渴之处。
现在北部湾的发展又迎来国家层面的推动,这是全国的机遇,北海市委、政府发展的诚意如此之高,怎能让人不动心?
共同建立高新技术产业区本身是一个双赢局面,作为北海的友好城市,杭州已经近水楼台先得月了!
我们不要这50%“红利”,要积极推动这个平台建设,为两市发展和人民谋福祉。
相比8年前作为台州市委书记时来北海,孙忠焕感言,他看到了北海的巨变、看到北海的商机无限、看到浙商在这里取得了非凡的成功、看到了杭州北海更广阔的合作前景!
“北部湾的发展是全国的机遇!
”其语铿锵。
温卡华一番话让孙忠焕震动很大:
“这种发展气度和胸襟不说西部,在东部也少有!
可贵!
”
孙忠焕一席言让温卡华感慨良多:
“这种开阔的发展视野,对西部而言值得学习!
可敬!
”
[采访后记]发展是永恒的主题。
如何谋划发展,借势而行,既要有善谋之策略,又要有谋事的诚意。
在北部湾扬帆起航之日,北海市用实际行动突破固有思维,敢于拿出最好的资源让人分享,积极谋求新的合作平台,体现的不仅仅是一种气度,更是一种难能可贵的开放精神。
而从北海与杭州交流的一个侧面看到,北部湾发展已经不仅仅是一个城市、一个地域的发展,它已经成为一种面向全国的新兴机遇,及时捕捉这一流动资源的特点,将自己的发展视野打开,站在更广阔的合作平台上,将一切有利的经济要素为我所用,北部湾沉寂的后发潜力才能不断喷发,最终形成奔流之势。
(2)给国税系统通讯员的建议:
多从当前经济热点角度出发写稿,多将视角放开纵深看问题。
比如前段时间同国税办公室同志交流,当时正值地震灾情报道,这个时候,我们如何拓展思路,将许多看似不相关的因素同国税相连?
有同志说,现在捐款捐物谁都在做,我们怎么发稿?
现在都是抗震救灾的消息,我们怎么能上稿?
其实,身体力行支援前线当然可以报道,但是换个角度,在后方做好服务,只要处理得当一样可以出好新闻。
我当时就提出,大家可以写写税收如何支持电能油运企业发展这个角度,因为这是当前的重点,他们满负荷的生产供应,也需要税务系统的理解和支持,这样就很好做文章。
今年年初,有篇稿子让我记忆深刻。
桂北地区冻灾,我们北海没有出现冰雪,没有灾情,如何写北海的稿子?
临近春节,温卡华书记带队去北海市供电局看望职工,按照往年,也许我和大家一样,写看望的稿子,而当时他说了一句话我记下来,并将其作为写稿的主轴。
他首先感谢大家,接着说了希望大家在保证北海电力供应的同时,将多于的电力支援桂北灾区。
我就将这个作为标题《温卡华在慰问北海电力系统职工时提出——腾出多余电力驰援桂北灾区》的新闻。
结果,自治区党委宣传部看到后,立即指示广西电视台重新报道这篇消息。
就按照广西日报的文章作配文报道。
这篇稿子在一群春节慰问稿件中脱颖而出,是因为它抓住了一个新的时间段——桂北遭受冻灾;抓住一个更宽的报道地域——超出我的报道辖区,关注到桂北……
那么,回过头来说,国税系统现在上稿如何做比较好呢?
首先,大家可以理一理时间段,都有些什么大事即将发生?
理一理这一段时间国家、自治区关注的是那些重点?
理一理自己的辖区范围之内有没有一些有特点的人物、团体?
这里几个小建议:
A、有同志说,我们的税收成绩不错,但是总量不够,那好,你抓住时机,今年是改革开放30年,你可以换角度,将这个时间段拉长,你改革开放以来经历了些什么?
你们近些年经历了些什么?
用几年的数据来说话,应该是很可观的。
而且也容易从中归纳一个新的Why来。
B、抓住关键时刻,重大事件。
如:
今年是改革开放30周年,自治区成立50周年,那么这里有什么点滴变化之处,通过以小见大影响企业发展、息息相关的事情?
2006年广西日报曾有一篇稿件获得中国新闻奖,题目是《由催"农民交税"到"帮农民赚钱"》,就谈国家取消农业税后,农村干部的工作重点转移,进行引导,这就是身边的税务新闻。
C、抓住有特点的地点(where),2000年我在南宁记者部编《社会周刊》时,编过一篇稿件是《孤岛水神——王信臣》说是钦州的一个小岛上的海军战士坚守海岛保障供水的故事。
我想我们北海有涠洲岛,由广西唯一的海岛国税税所,其实,也可以通过写个人,或者写集体,将这么多年来一茬又一茬的国税职工艰苦奋斗的故事串起来,这是很有意义的,是对北海国税局整体形象的一次极好的宣传。
D、……
3、采取多种形式来采写
以前我在南宁负责编稿时,每天全区各地几十篇稿件来,一般看标题,看导语,看结构。
很多时候,多数是工作报告。
换位思考一下,大家作为一个编辑看到满眼是这样的稿件时,会怎样?
我会毫不犹豫放在一边。
有些时候,我们记者为了提高上稿率,也是经常在写作形式上创新,吸引编辑的注意,上稿,并安排在好的版面上。
比如,我喜欢写分析类的稿件,喜欢用叙述、点评等办法,来让文章更有看头。
举例:
《效能会开出高效能》——广西日报2007年03月08日四版
效能会开出高效能
--北海市1个半小时的行政效能建设动员会特写
3月3日下午,17时53分。
记者低头看了看表,往日开个动员大会,至少大半天,而这次1000多名干部参加、4个领导发言的北海市行政效能建设暨“责实年”活动动员大会却用了不到1个半小时!
与会者一片赞声:
“认识分析到位、工作部署到位,干净利落,这会开着起劲!
”
“行政效能动员会开出了高效率!
”
会风的改变是一面小镜子,映照出北海市的全新态势!
动员会上亮“黄牌”
关键词:
亮牌警告
现场回放:
3月3日下午4时30分开幕的动员大会,北海市一改过去市长、市委书记开门见山做动员做法,首先由该市纪委书记林广成宣读三条通报:
一、2月11日,媒体曝光银滩小渔港污染事件,经查北海市环境监察支队巡查和监管不力,北海市工商局银海分局银滩工商核发工商营业执照把关不严,两单位被亮“黄牌”通报;二、2月28日下午,市行政审批办证大厅内,市建委、劳动保障局、国土资源局、市水利局、市环保局、市国税局等单位窗口人员迟到或不到岗,市地产交易中心迟到和不按要求挂牌上岗,市政府采购中心1名工作人员上班时间玩电脑游戏,对相关单位亮“黄牌”通报;三、2月12日上午,北海市纪委二次全会会议期间,列席会议的某单位纪委书记、工会主席温某两次带铃声接听移动电话,严重干扰会场秩序,对温某亮“黄牌”。
会场气氛:
通报宣读完毕,会场鸦雀无声!
点评:
“亮牌制度”名词新鲜,内容却不陌生,归根结底是两个字“责任”。
不仅巡查监管不力、把关不严被亮牌,上班迟到、会场接听移动电话、办公室打盹玩玩游戏这些过去眼皮底下容得下的微小“沙子”也被问责!
被问责的单位都是经济发展的各个关节要害部门,这样的亮牌亮出“责实”的气魄。
由一滴小水珠可见汪洋,北海抓行政效能建设下了狠决心,动了硬手腕。
上级向下级学习
关键词:
机关作风“十条规定”
现场回放:
“严格要求自己,切实改变作风,合浦做出榜样,我们要向他们学习!
”动员会上,自治区党委常委、北海市委书记温卡华和市长连友农不约而同地对合浦县给予表扬。
市领导在大会上公开表扬,要求向下级学习,这在历次会议并不多见。
合浦县在行政效能建设上的变化,让全市干部心悦诚服。
为转变作风,优化投资环境,树立起“廉洁、勤政、务实、高效”的机关形象,合浦县委、县政府专门出台了机关作风建设“十条规定”:
一、午餐禁酒;二、首问负责;三、规范检查;四、语言文明;五、时效承诺;六、信息真实;七、精简会议;八、敬业爱岗;九、深入基层;十、挂牌上岗。
此项工作由县纪委、监察局牵头负责,县行政效能中心设立举报电话,公开接受社会舆论监督。
点评:
合浦列出“十条规定”白纸黑字地编进效能建设要求,给干部职工扣上“紧箍咒”,甚至“不近人情”地将午餐禁酒也纳入其中,这是合浦干部作风转变、效率提高的重要抓手。
用制度约束人、靠规范出效率,市领导带头下学,身体力行,人人讲效能,事事求责实的氛围才能真正形成。
会议精简作表率
关键词:
8分钟、30分钟、35分钟、10分钟
现场回放:
“全市开展转变干部作风加强机关行政效能建设暨‘责实年’活动动员大会现在开始”,3月3日下午4时30分,会议主持人、北海市委副书记韩元利宣布。
会上,让人耳目一新的是整个会议的议程安排和会风。
会议第一项纪委书记林广成宣读对10个单位、1个个人亮“黄牌”通报后,市长连友农从就北海面临的机遇形势,行政效能建设的要求进行了动员。
紧接着,自治区党委常委、北海市委书记温卡华从思想认识上、行政效能建设的重点、加强行政效能建设的措施三大方面进行了阐述。
记者看了一下表,纪委书记林广成宣读通告用去约8分钟、市长连友农作动员约30分钟、市委书记温卡华作动员报告约35分钟,市委副书记韩元利主持略花去10钟。
17时53分,韩元利简短利索地下达了学习动员会精神,加快行政效能建设的要求后,宣布提前7分钟散会,现场立即想起雷鸣般的掌声。
点评:
从大半天到1小时23分,缩短的不仅仅是时间概念,更是北海市行政效能的意识真正的提高。
广西经济发展迎来了千载难逢的历史性机遇,抢抓机遇不能停留在口头,与其坐而论道,不如珍惜光阴,将热情投身到加快发展的高效工作中去。
这也是这次会议得到广泛好评的重要原因。
还有去年受刘奇葆指示,我采写的北海出口加工区稿件,在广西日报刊登的头版头条《风起扬帆正当时》,也是我用了编者按、几个启示来进行。
举例(《风起扬帆正当时》——广西日报2007年11月16日)
风起扬帆正当时
——北海出口加工区快速崛起启示录
编者按:
北海出口加工区是我国西南地区惟一临海国家级出口加工区。
自2005年以来,该加工区在承接东部产业转移过程中迅速崛起,成为我国发展最快的出口加工区之一。
北海出口加工区的跨越式发展得到自治区党委、政府的高度肯定。
自治区党委书记刘奇葆在今年8月6日和11月6日亲笔批示予以祝贺,并冀其继续努力,为广西北部湾经济区的开放开发提供更大的推动力。
本报组织采访组深入对“北海出口加工区现象”采访,形成此文,希望能对全区各地深入学习贯彻党的十七大精神,抢抓机遇、真抓实干,实现广西经济又好又快发展提供有益借鉴。
从2005年创下西部地区首个当年正式运行当年进出口总额就突破1000万美元开始,北海出口加工区就不断刷新发展纪录:
2006年进出口总额超过5000万美元,是2005年全年的5倍;
2007年7月末进出口总额首次突破1亿美元,是2005年的10倍;
今年11月15日,再传捷报,园区进出口总额创下1.7亿美元新高,年末有望达到2亿美元,是2005年的20倍……
据最新统计,北海出口加工区综合实绩已超过重庆、武汉、西安、郑州等发达城市出口加工区,位列我国59家出口加工区第18位,并一举跃居中西部(含东北)地区18个出口加工区的第2位。
这也是我区园区经济发展首次跻身中西部地区前列。
近日,中国保税区出口加工区协会经过调研,将北海出口加工区跨越式发展成功经验作为全国典型向成员单位推荐学习。
论建设时间,北海出口加工区直至2003年初,方才跻进加工贸易的“国”字号队伍中;论起步条件,北海出口加工区生来就直面产业链连接不上、港口物流不配套、建设资金和人才紧缺的“一穷二白”的现实。
缘何正式启动运行两年左右时间,发展成果却节节攀升,迅速成为风生水起的北部湾开放型经济的一大亮点?
事业是干出来的
北海城西,一块围网封闭约1.1平方公里土地。
这里便是我国西部地区惟一的临海国家级出口加工区——北海出口加工区。
2003年3月正式获批准并于当年底通过封关验收后,由于种种原因,备受期待的加工区却陷入发展停滞不前的境地。
2005年3月,曾在深圳有着10年经贸工作经验的北海市常务副市长曹坤华博士走马上任兼任管委会主任。
上任伊始,难题像一座座大山一样摆在面前:
新老班子交接时,整个出口加工区账面可用资金仅仅10万元,而多年累积下来的银行负债却高达1亿多元;园区配套不完整,海关、检验检疫系统都没有配套到位;港口物流不畅致使综合成本高出广东25%以上;管理人才严重缺失,现有人员面临新业务的挑战;社会对加工区功能看法不一,议论纷纷;政策调整致使区内外优惠倒挂、开发建设受限制等等。
“事业是干出来的,干事业就要迎难而上,逢山开路,遇水搭桥!
”管委会主任曹坤华铿锵有力地发出号令,“在各地竞相争取承接东部产业转移过程中,北海出口加工区不进则退,慢进也是退!
”
资金不足——先干起来再说!
人手不齐——先干起来再说!
评头品足——先干起来再说!
采访中,记者深深被这个吃苦耐劳、乐于奉献的群体所感动:
为筹措资金,加工区人不知道跑了多少路,找了多少人;曹坤华甚至还拿出自己的工资招待客商、奖励为加工区忘我工作的有功之臣;为千方百计将项目引进加工区,他不顾劳累从南半球飞回北半球十余小时晚上接近凌晨时分抵达北海同客商恳谈……基础设施建设大会战启动后,管委会同志经常夜以继日地工作,甚至连续24小时都不休息。
3年来许多职工没有休过一个公休假,有的同志摔伤缠着绷带带病坚持工作;为提高招商效率,每个招商人员苦练招商“脱口秀”,做到对涉及项目的所有信息、数据,投资商关注的现实问题,有问必答,倒背如流……“我们正是冲着北海出口加工区人的这股子干劲来的!
”采访中,不少客商称赞道。
短短两年多时间,北海出口加工区成为率先完成自治区沿海基础设施大会战项目的单位;厂房面积由原来的8000多平方米增加到近30万平方米;园区配套设施七通一平后,成为广西首屈一指、功能完善的工业园区;企业规模不断壮大,现已引进企业37家,项目投资总额达到35亿元。
启示一:
事业是干出来的,一百个口号也顶不上一个行动。
广西要实现又好又快发展,必须摒弃空而论道之风,大兴求真务实之气。
北海出口加工区的发展史,浸透着加工区人坚韧不拔的精神,敢为人先、抢抓机遇的胆略气魄,竭尽全力狠抓经济发展的心境、干劲和拼劲。
这正是脚踏实地,真想、真干,真出力、真爬坡的结果。
“跳圈思维”向思路要出路
“精细规划,精心建设,科学管理,努力打造现代化的出口加工区。
”一直十分关注北海出口加工区建设的自治区党委书记刘奇葆提出了园区发展的目标。
“要在广西没有任何可借鉴模式下让出口加工区实现科学发展,就要像去找阿基米德的杠杆支点一样,向思路找出路,撬活全局!
”曹坤华在接受记者采访时说。
在筹谋出口加工区发展上,管委会一班人找到了不同的支点,撬活了“先与后”、“紧与松”、“高与低”、“有与无”、“大与小”的两极。
“先与后”——在资金不充裕的情况下,鼓励和吸引多投资主体以多种方式参与园区基础设施建设“引凤筑巢”,通过扶持企业做大,自购土地等方式实现园区发展实现自我造血,再筑“巢”引“凤”,从而全面激活资金来源渠道,进一步完善园区基础设施;
“紧与松”——通过集约化发展思路,向空间要效益。
加工区将项目投资强度与地价和经济指标挂钩等政策,引导企业少占地,快投产,多出口,使有限的土地资源发挥出最大的经济效益。
目前,加工区的建筑密度控制在45%-50%,容积率最高可以达到2.5,建筑层数从2005年的全部单层发展为2007年下半年的3层以上,投资强度达到每亩20多万美元;
“高与低”——通过建立加工区管委会、海关、商检三位一体的服务体制,简化办事程序提高效率,成立招商服务中心,降低企业入驻的综合营商成本。
通过服务体制改革,加工区内审批核发出口加工贸易业务批准证的时限从商务部规定的10个工作日提前到3个工作日;通过招商服务中心全程代办,才15个工作日就可以办结企业投产前的所有手续;从意向到一期工程2000平方米的厂房建成并投产,富达兴电子项目仅用了2个月,“这样的效率别说在西部,就是东部地区也顶呱呱!
”公司董事长伍志远如是说;
“有与无”——通过加工区的发展带动相关产业配套产业发展、物流业发展,将看不到的税收贡献转化为拉动地方经济发展的贡献。
今年前10个月,北海出口加工区从北海港进出的集装箱就达8000多个,占据北海港集装箱货运近40%的增量,每周集装箱航次2年内从12个增加到27个,承担班轮也由17艘增加到37艘,长期困扰北海物流瓶颈问题迎刃而解;随着入园企业的发展壮大,带动了纸箱、泡沫等包装材料等周边产业迅速发展;园区安排就业岗位从500人到现在的5000余人;
“大与小”——以中小项目促启动,以重大项目谋发展,逐步形成产业集群,再引导产业升级实现园区和产业由小做大。
通过一些投资规模小的项目启动,聚集人气,逐渐吸引世界500强企业入驻,产品由低端向高端转型升级。
目前,惠科电子、美达电子已跻身广西机电产品出口前十强,日本三洋、美国西盟、广东永昶等国内外知名企业纷纷进驻。
按照这一方向,出口加工区管委会两年多时间,大胆实践,不断在发展思路、管理体制、招商服务上创新,走出一条科学发展之路。
启示二:
用新的思路谋划发展,势必迎来事业新局面。
跳出固有的思维定势,推进管理体制、开发机制、招商模式、发展思路的创新,把握科学发展的脉搏,园区获得了永续发展的动力。
从无到有,从弱到强,北海出口加工区的跨越之步掷地有声。
服务是园区发展的核心竞争力
“说起服务这里真的比广东还好,绝对是一流,是我心目中的NO.1!
”11月10日上午,北海惠科电子公司董事长卢集晖用他浓郁的广
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