教育培训课程总览表.docx
- 文档编号:23324029
- 上传时间:2023-05-16
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:29.67KB
教育培训课程总览表.docx
《教育培训课程总览表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《教育培训课程总览表.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
教育培训课程总览表
教育培训课程总览表
编号:
HTD(培)03001
为了不断满足企业发展需要,本公司特设如下不同类别,适用于不同阶层的课程,企业可根据实际需要选择。
类别
课程科目
时数H
经理以上
主任级
班组长
作业员
IE
工
作
改
善
类
工作改善与问题解决方法
6-8
*
*
*
生产工厂现场合理化改善实务训练
30-40
*
*
智慧的激发与创造性思考应用
4-6
*
*
省工省时的经济动作原则
6-9
*
*
发挥人与机械的绩效管理
6-9
*
*
*
创新工厂布置与物料搬运
6-9
*
*
*
如何做好以品质为中心的管理
8-12
*
*
*
品
质
管
理
类
如何突破品质管理瓶颈
4-6
*
*
TQM全面品质管理
8-12
*
*
统计方法在管理上的应用
6-9
*
*
品管七手法的应用
8-12
*
*
干部品管职责及全员品管推行方法
6-9
*
*
现场制程控制与改善方法
8-12
*
*
SPC统计制程管理
16-22
*
*
*
抽样计划与检验
16-18
*
*
*
实验计划方法
16-20
*
*
*
相关与回归
16-22
*
*
*
可靠性与维护性
6-8
*
*
*
品质成本
6-8
*
*
*
标准化之建立与推行方法
6-8
*
*
*
如何推行品管活动方法
6
*
*
*
*
6Ó管理
12-18
*
*
*
品管圈活动实务
30-36
*
*
*
供应商之管理辅导
6-8
*
*
量规仪器校验管理
14-18
*
*
*
品管工程师训练
130
*
*
*
一
般
管
理
类
企业经营分析策略应用
12-18
*
*
企业主管管理技巧与才能发展
14-18
*
*
*
有效沟通与冲突管理
6-18
*
*
*
企业如何实施电脑化
6-18
*
*
*
如何做好流程改造
6-14
*
*
*
资材管理
6-36
*
*
*
VE价值工程在企业应用实务
16-22
*
*
*
类别
课程科目
时数H
经理以上
主任级
班组长
作业员
一
般
管
理
类
如何制定和展开年度计划
8-10
*
*
*
工作计划与时间管理
9-12
*
*
日常管理
12-20
*
*
*
如何管理工人
6-9
*
*
目标管理与部门机能方针的展开
9
*
*
干部如何处理现场常见十大问题
6-9
*
*
企业人为困扰处理对策
6-9
*
*
如何激发部属工作意愿完成工作目标
6-9
*
*
有效领导统筹艺术与技巧分析
6-9
*
*
干部如何自我突破管理工作
6-9
*
*
工厂整理整顿推行方法
6-9
*
*
时间管理与运用
8
*
*
人
事
管
理
类
人力资源管理
16-36
*
*
企业人才选、育、用、留方法应用
6-9
*
*
组织发展与授权功能
6-9
*
*
薪资制度与员工考核
6
*
*
企业内部讲师培训建立
22
*
*
工作说明,职称与评价功能的制定
9
*
企业文化与职务系统建立
6-9
*
*
如何提高行政工作品质与效率
6-9
*
绩效考核管理
9-12
*
*
如何制定企业管理规章制度
6-9
*
生
产
管
理
类
现代生产管理策略
9-12
*
*
全员绩效管理与提高管理
6-9
*
*
物料管理与有效盘点实务技巧
6-9
*
*
如何做好采购管理降低购料成本
6-9
*
如何建立生产计划管理
6-12
*
*
*
领班如何做好生产线工作
9-12
*
*
*
丰田式一流的生产管理
6-9
*
*
*
标准工时的设定与运用
6-12
*
*
5S+颜色+数据+看板在管理上应用
6-9
*
*
*
设备预防保养与设备管理
9-12
*
*
*
干部如何有效掌握生产绩效降低成本
6-9
*
*
*
生产计划与进度控制
9-12
*
*
类别
课程科目
时数H
经理以上
主任级
班组长
作业员
ISO
标
准
类
ISO9000基础知识
4-8
*
*
*
ISO9000标准条文讲解
8-16
*
*
*
ISO9001:
2000版改版说明
6
*
*
ISO9000内审员培训
16
*
*
ISO14000基础知识
4-8
*
*
ISO14000推行实务
6
*
*
ISO14000标准条文讲解
16-20
*
*
ISO14000内审员培训
16
*
*
OHSASI8000
6-8
*
*
SA8000推行实务
6-8
*
*
QS9000基础知识
8-12
*
*
*
QS9000推行实务
6-8
*
*
研
发
管
理
类
价值分析、价值工程、价值革新
6-9
*
*
设计的过程控制与合理化规划
6-9
*
*
新产品开发程序与评审
6-9
*
*
设计品质评审与品质保证
6-9
*
*
设计开发策划控制
9
*
*
设计开发输入、输出控制
9-12
*
*
设计开发确认与更改控制
9-12
*
*
设计开发的验证与评审控制
9-12
*
*
营
销
管
理
营销管理策略运用
6-9
*
*
销售计划与自我管理
6-12
*
*
营业人员市场开拓技巧
6-12
*
*
业务谈判策略与技巧
6-9
*
*
营业人员的时间管理
6-12
*
*
*
顾客购买心理分析与缔结要领
6-12
*
*
顾客管理
6-12
*
*
在
职
精
神
教
育
现代化在职精神
6-12
*
*
*
提高生产力及培养自动自发精神
8-12
*
*
*
以厂为家的作法
8-12
*
*
*
企业人员基本职业礼仪
8-12
*
*
*
如何在工作中求取知识乐趣
8-12
*
*
*
*
良好的人际关系
8-12
*
*
*
*
全员对品质应有认识与责任
8-12
*
*
*
*
工厂安全与卫生
8-12
*
*
*
如何促进自我表现成长与启发
8-12
*
*
*
习惯领域
16
*
*
*
备
注
备注说明:
1.从以上培训课程企业可根据需要灵活选择,本公司根据企业所选择科目派专职讲师驻厂培训。
2.企业也可以根据(附件)2003年度教育训练月份对应课程派相关人员到本公司参加每月的专项课程培训。
附件
海俊德企业管理顾问有限公司
2003年度教育训练课程一览表
1▉生产计划与控制
▉企业作业流程改善
3▉企业转换2000版ISO9000标准实务
▉杰出秘书助理人员特训
▉新5S展开实务
▉有效领导统御艺术与技巧分析
4▉工作计划与时间管理
▉实用商务礼仪实务
▉工厂管理问题分析及其处理对策
▉干部对降低流动率应有责任与做法
5▉工作改善与问题解决
▉EQ情境管理
▉有效沟通与冲管理
▉内部品质稽核(2000版)
6▉企业研发管理
▉FMEA失效模式管理
▉人力资源规划和管理
▉QFD品质机能展开
7▉仓库及物料管理
▉SPC统计工序控制
▉干部管理职责和执行技巧
▉全面客户满意(TCS)展开
8▉量规仪器校验管理实务
▉领班如何做好生产线工作
▉新旧品管七大手法运用实务
▉采购管理实务
9▉怎样成为顶尖业务人员
▉TQM全面品质管理
▉工业工程改善实务
▉工作计划和时间管理实务
10▉SPC统计工序控制
▉工厂管理问题分析及处理对策
▉干部管理职责与执行技巧
▉内部品质稽核(2000版)
11▉预算编制和控制
▉绩效考核管理
▉物料管理和盘点
▉VE价值工程在企业应用实务
12▉策略规划和管理
▉企业人力资源管理和规划
▉企业流程再造
▉如何制定和展开年度计划
常设下列系列课程:
▉管理技术系列培训(MTP)▉品质经理系列培训
▉督导人员系列培训(TWI)▉I.E.经理系列培训
▉业务人员系列培训(FTF)▉工厂厂长系列培训
专业讲师实务经验诠释企业管理和改善的真知!
HJD致力于企业品质生产率经营管理的提升改善
教育训练企业管理改善国际认证辅导管理制度建立企业规划企业电脑化
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 教育 培训 课程 总览