仪陇县新政镇九岭场村中央财政小型农田水利重点县建设项目施工组织设计.docx

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仪陇县新政镇九岭场村中央财政小型农田水利重点县建设项目施工组织设计

仪陇县新政镇九岭场村中央财政小型农田水利重点县建设项目

第一章综述

本施工组织设计是根据比选邀请函及其所有的全部内容，针对工程特点，结合有关施工技术规范的要求及我公司在同类工程的施工中积累的经验编撰而成。

我公司组织了工程技术、预算人员进行了认真地学习和分析，并踏勘了现场，综合分析了工程结构特点、施工要求、施工现场周边环境，结合我公司的施工力量等各项优势，我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去，确保优质、高效、安全、文明的完成施工任务，并向建设单位交一份满意的答卷。

第二章工程总体概况

工程名称：

仪陇县新政镇九岭场村中央财政小型农田水利重点县建设项目

工程地点：

仪陇县新政镇九岭场村

工程内容：

工程量清单所示全部内容

第三章项目组织措施及规章制度

第一节项目管理机构

一、项目管理人员的配备

由公司总经理为首的工程领导小组，并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。

公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员、计划统计员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

二、建立完整的管理组织机构

根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。

（一）指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。

（二）项目管理层——工程总承包项目经理部

实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。

项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。

下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。

质量安全部按施工人员的2%以上配备安全人员，专职负责所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。

安全机构人员，有权按有关规定发布指令，并采取保护性措施防止事故发生。

（三）施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组，参战的作业班组实行竞标上岗。

第二节各部门主要成员岗位职责

一、项目经理的岗位职责

（一）负责项目部的全面工作，是本工程总承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。

（二）负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。

（三）有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。

（四）有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。

（五）有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。

（六）负责三体系《程序文件》中相关程序执行。

（七）协助项目副经理搞好三体系的运行、落实。

二、项目技术负责人的职责

（一）负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。

（二）协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。

（三）对各分包方、协作单位的工程质量、施工的文明安全和工期进行过程控制。

组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。

（四）协助项目经理搞好三体系的运行、落实。

三、质检工程师的职责

（一）代表公司总部对本工程的质量和安全进行垂直监督和控制。

（二）协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作。

（三）定期或不定期的组织质量安全检查，督促质量安全措施的落实，保证施工正常进行。

（四）有权对查处的质量和安全隐患进行处罚并责令其整改。

（五）协助项目经理搞好三体系的运行、落实。

四、内业技术员、测量员、试验计量员，其职能是：

（一）负责与设计院进行联系；

（二）对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。

（三）应用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。

做到计算机资料管理现代化；工作流程标准化；技术管理规范化。

（五）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；

（六）专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收；

（七）测量工程师负责整个工程的测量工作；

（八）试验计量员负责本工程的计量器具送检、管理和材料的取样送检。

（七）负责《文件控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。

五、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：

（一）编制质量、安全教育计划；

（二）对工人进行质量、安全操作规程培训；

（三）督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；

（四）检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；

（五）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

（六）负责《建筑施工和服务运行程序》、《监视和测量装置控制程序》、《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《环境因素识别、评价与更新程序》等程序的执行。

（七）安全机构人员，有权按有关规定发布指令，并采取保护性措施防止事故发生。

六、计划成本部设预算员、计划统计员其部门职能是：

（一）项目成本管理；

（二）项目预（结）算；

（三）工程量月、季清单统计及进度报表，进度网络图调整。

七、材料设备部由材料员和机械员组成，其职能是：

（一）负责材料进场时登记、清点及验收；

（二）负责堆码标识以及材料收发和保管；

（三）负责机械的进出场和维护保养。

（四）负责《采购控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。

八、施工管理部职能是

（一）在项目副经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

（二）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

（三）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。

坚持按规定填写施工日志。

（四）负责《建筑施工和服务运行程序》、《纠正和预防措施程序》、《不合格品控制程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《应急准备和响应程序》、《不符合控制程序》的执行。

九、后勤部职能

（一）负责文明施工管理、治安消防管理与实施；

（二）保障各施工人员饮食起居的合理安排；

（三）负责项目部的信息勾通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作；

（四）对外文函发放、建档工作。

第三节机构高效运作的保证措施

一、明确项目经理部的责、权、利

（一）项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。

（二）根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。

（三）项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。

（四）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。

（五）项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。

公司严格管理、监督实施。

二、组织保证措施

（一）成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

（二）组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。

（三）建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

（四）强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

（五）项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。

（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当月的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。

（七）加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

第四章质量管理体系与措施

第一节质量方针与质量目标

一、质量方针

质量方针：

科技兴业，强化管理，建造满意工程，提供优质服务。

二、质量目标

1、工程合格率达到100%，优良率95%，达到省级优质工程。

2、杜绝重大质量事故，无一般质量事故。

3、对工程质量终身负责。

第二节质量保证体系

为保证本工程质量管理目标的顺利实现，我单位坚持“百年大计，质量第一”的原则，以GB/T19002—IS09002质量保证体系为依据，以“科技兴业、强化管理，建造满意工程，提供优质服务”的方针为指导，运用现代化质量控制手段，建立完善的质量的保证体系，制定质量控制重点与要点，科学组织，强化工序过程控制，实现工程质量的动态优化管理，树立“上道工作为下道工作服务，上道工序为下道工序服务，管理工作为现场工作服务”的思想。

用工作质量保工序质量，工序质量保工程质量，确保分项、分部工程质量达到优良标准，从而实现争创省级优良工程的目标。

一、建立质量体系，确保有效运行

建立由项目经理部到工班自上而下的质量管理体系。

成立项目经理、项目技术负责人、工程科、安质科、试验室主任、各队队长、技术负责人、专职质检工程师、试验工程师和各工班班长的三级质量现任小组，项目经理任组长，科室工程师任副组长。

在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”三个检测等级分别进行检测，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，并对各级主要领导实行工程质量终身负责制。

开工前按照《质量手册》、《程序文件》的要求进行质量策划，编制项目质量计划，进行要素分配，认真开展日常质量管理活动。

并通过单位内部和外部的质量审核，保证质量体系始终有效运行。

二、建立试验室，配备足够的测试人员及检测仪器设备

项目经理部建立试验室，施工队设试验小组。

试验室主要负责工程中使用的原材料试验、混凝土、砂浆配合比设计，混凝土、砂浆力学性能、土工试验等工作。

工地试验小组主要负责原材料的取送样，混凝土、砂浆等施工质量控制及混凝土试件制作。

三、配备足够、合格的专职质检工程师，行使工程质量一票否决权，强化质检手段

项目经理部和施工队分别按要求配齐专职质检人员，工班设兼职质检人员，负责施工过程中工程质量的管理和检查，落实各工序和隐蔽工程检查工作，严格按照“自检、互检、交接检”三检制度进行检查落实，并以规定的程序、时间上报监理工程师检查，合格签字后方可进行下一道工序施工。

随时接受监理工程师或业主代表的抽查和重点检查。

四、狠抓技术管理工作

1、建立技术管理体系和岗位现任制。

项目经理部建立以项目经理、施工队技术主管为核心的两级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产的顺利进行。

2、做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计。

由单项工程技术负责牵头。

针对所承担工程的难易程度和环境特点等到提出两个以上的施工技术方案，经详细的技术经济分析后，提交给项目技术负责人程师，由项目技术负责人组织有关人员对所提出的施工方案进行分析、优化，确定一个合理可行的施工方案，报监理工程师审批。

3、做好施工前的技术准备工作。

按合同规定接受或使用设计文件，认真进行现场核对、复测。

切实领会设计意图，对发现的差、错、漏及时通知设计单位和甲方，以使其尽早解决，为尽早开工创造条件。

4、认真做好技术交底工作。

项目部要何等好各级、各层的技术交底工作，技术交底采用书面及口头宣讲两种形式，确保操作人员切实掌握各项施工工艺的操作要领、顺序及质量标准。

5、认真做好线路揽测及测量放线工作，建立严格的换手复测制度，确保结构物施工测量放线各轴线位置的准确性，杜绝出现测量差错。

6、做好施工技术资料的收集、整理工作。

施工过程中要做好详细的施工日志记录，各种施工的原始资料要求齐全，并及时整理归档，使施工资料的整理与施工同步进行，以达到资料及时、客观、准确的目的。

五、加强生产过程质量监控，严把施工各环节质量关

1、确保各单项材料的性能符合技术规范要求，各种材料混合使用严格按设计规定的配合比进行。

2、做好施工机械配套选型，确保达到设计规定的技术标准，满足施工生产的顺利进行。

3、选定最佳工艺参数。

一些重要施工项目的工艺参数，如底基层、基层、面层施工等，需预先通过工艺试验，以确定最佳工艺参数，进而指导后续同类工程施工。

4、严格按工艺要求组织施工，各道工序严格按最佳工艺参数施工。

对施工难度大、技术性较强的操作，要组织工前示范和专门讲解，加强对施工人员的培训和考核，关键工序要坚持持证上岗。

5、对生产过程进行及时有效的质量监控，监控检测按照“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三个等级进行。

6、坚持严格的质量评定和验收制度。

第三节质量保证措施

一、技术保证措施

1、施工前，技术负责人组织工长、内业，质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，有针对性的编制施工组织设计，加强施工技术指导，认真做好技术图纸自审，会审，充分理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。

技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准确检测，严格把关。

强化工序，工种，工艺的质量控制。

2、针对该工程的施工难点，建立ＱＣ小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。

３、严格按图施工。

凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。

4、严格技术复核制度。

放线测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能作作出标记。

隐蔽工程应由质检站设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。

5、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。

内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和种施工技术资料全部采用计算机管理。

6、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。

7、作好施工技术档案的收集、整理。

二、原材料质量保证措施

1、对原材料材料质标准严格把关，材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。

2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。

水泥还应注明出厂日期。

批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。

3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。

4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐，水泥在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防潮。

三、计量保证措施

1、严格执行公司的计量检测网络。

2、砼、砂浆由内业员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。

3、砼搅拌严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。

4、现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。

5、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改量工长负责按规定送法检验单位检校。

四、施工保证措施

1、坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。

上道工序未检查合格，不得作下道工序。

2、坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程坚决推倒重做。

3、实行砼浇灌证制度，在砼浇灌前必须认真检查。

轴线、模板标高、断面尺寸是否符合要求，是否办理隐蔽验收资料签证；砼准备工作是否完毕；天气预报情况、砼运输道路是否畅通等。

经各施工工长、质量检查员现场代表签字后，方能进行砼浇灌。

4、砼浇灌前必须用压缩空气将渣子吹净，并将模板充分湿润。

5、砼的振捣应密实，不得出现欠振、漏振和超振，防止出现蜂窝麻面。

6、建立健全并严格执行各种质量管理制度。

①认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底，交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。

进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。

②认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。

坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。

“五不施工”是指未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。

“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。

③认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制。

使技术管理标准化，规范化，确保工程质量。

④建立健全质量创优检查分析读评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。

⑤原材料、成品和半成品现场验收制度

对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。

⑥检测仪器设备的标定制度

各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。

工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。

检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。

⑦建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌明确创优目标、明确创优责任人。

⑧测量资料换手复核制

测量资料要求换手复核后交项目技术负责人审核，现场有关测量标记须定期复核检测。

⑨隐蔽工程检查签证制度

所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入验收表格，由双方签字。

⑩施工资料管理制度

施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。

⑾坚持持证上岗制度

主要工序、工种均要培训、考核、合格者持证上岗，保证工序、工程的操作质量。

五、建立质量回访维修制度

自工程竣工验收交付使用开始，严格执地行建筑工程的质量回访和保修、维修制度树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：

1、在保修期内，每个季度进行质量回访一次。

保修期外坚持每年进行质量回访一次。

2、在回记过程中，根据建设单位所提出的要求进行整改或维修。

3、保修期间派专业人员驻现场，配合业主起初进行检修。

保修期满，还应与业主保持。

4、工程交工后，发给建设单位维修卡，保修期满，签字，业主存档并做好保修期间的记录，经业主检查后签字。

第五章安全控制体系与措施

第一节安全生产目标

本工程施工中，将认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工中保证做到：

严格执行国家的有关施工安全的规范规则和施工安全的有关规定，严格执行招标文件的施工安全和文明施工的要求。

正确制定施工方案把确保安全放在首位，采取严厉防范措施，预防为主。

一、组织措施

（1）建立健全安全生产组织，成立以项目工程部经理为组长的安全生产领导小组，本工程设安全组主持日常安全检查和监督指导工作。

（2）公司生产安全部派一专人指导、督促安全生产工作。

（3）项目工程部建立以安全员为首的、工人班组长、施工员、基层工会小组，青年安全监督岗的安全保证体系，形成“专管成线，群管成网”的安全管理网络保证体系。

二、制度保证

（1）项目工程部建立健全各职能部门安全生产管理职责以及管理人员的安全生产岗位职责，责任落到部门、人头。

（2）必须坚决贯彻执行建设部《建设施工安全检查标准》及各种规范，规定，严格执行公司制定的各种安全生产规章制度，根据国家规定制定各种专门的安全措施。

（3）按公司规定执行安全生产检查，考核奖惩制度，项目工程部管理人员由项目经理根据各管理人员所分管的专业、区域，安全生产效果按月考核，工人班组在签订分部、分项工程施工承包合同时贯彻落实奖惩制度，完工时由安全员签字兑现，同时严格执行公司的安全生产管理制度及其奖惩制度。

（4）分部分项工程，必须进行安全技术交底，作到针对性强，签证手续完整，督促检查实施情况，及做时制定增补措施，保证安全施工。

（5）建立安全生产检查制度，做到班组岗位日查、项目周查，公司每月查。

公司每季度进行一次安全生产检查评比，并执行公司的安全生产奖惩制度。

使警钟长鸣，常抓不懈。

（6）安全员、施工员，工人班组长认真填写各项安全生产管理记录，定期交安全员分类、保管、存档。

（7）安全文明施工费用必须专款专用。

三、思想意识保证

（1）定期组织劳动安全条例学习、宣传，使广大职工对安全工作从思想上有足够的认识，自觉遵守安全制度和认真执行安全操作规程，对新入场职工要进行认真的入场教育并形成书面材料，与施工班组签定安全施工合同。

（1）对职工安全生产的安全常识教育，牢固树立法制观念，建立“安全第一”，“安全责任重于泰山”的思想意识，对参加施工的所有人员进行安全技术培训。

第二节安全保证措施

保证安全生产的主要措施

整个工程施工期间，应将施工区域内的主要通行道路封闭，无关人员一律不得进入施工现场，所有进入施工现场的工作人员必须佩戴带安全帽，穿好工作鞋，不得光脚或穿拖鞋。

1、工程安全及安全防护

由于本工程对安全施工和安全防护的要求相当高，必须采取强有力的措施，严格管理，做到工人在高坡上施工时，佩戴安全帽和安全带，由专人负责观察施工点区域山体和岩石的动向，由测量人员做好山体和岩石的沉降变形观测。

为充分保证坡下人、财、物的安全，在沿线工作点下方用大块石堆码成0.5—1.0m高的拦石堤,并在施工段的坡前方用钢管和竹条搭设防护网墙,保证施工时掉落的岩块不滚落到坡下。

在坡上施工作业的技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核合格后方可上岗操作。

不准酒后和带病进行高坡施工作业。

2、爆破安全措施（有必要爆破时）

由于本工程在土石方施工时，如须采用爆破，应采用“静态破碎剂”。

进行化学爆破和人工解体破除相结合的方式进行，因此，爆破施工人员必须经专业培训，持证上岗。

在爆破作业前，首先编制实施爆破设计施工方案，报请监理工程师批准，并严格执照监理工程师的指令执行。

由于破碎剂具有腐蚀性，在装药过程中，操作人员必须佩戴眼镜，药物装真好后，5小时内禁止任何人员