制造业企业存货管理问题研究.docx
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制造业企业存货管理问题研究
中文摘要(关键词)..........................................................1
摘 要1
前 言3
1制造业企业存货管理概述ﻩ4
1.1制造业企业概述4
1.2制造业企业存货及其管理特点4
1.3制造业企业存货管理的方法ﻩ4
1.4制造业企业存货管理的意义5
2.1存货无恰当的采购计划6
2.3存货管理制度不健全,内部控制薄弱ﻩ6
2.4存货储量不合理,资金利用率不高6
2.5信息化建设相对滞后,影响各部门之间联系ﻩ7
2.6企业外部资源利用少,第三方的物流未能充分利用ﻩ7
3.1加强存货采购管理,正确确定存货采购计划ﻩ8
3.2严格执行相关规定,建立健全存货的会计核算制度8
3.4合理利用资源,提高资金利用率ﻩ9
3.6充分利用企业外部物流资源,提高存货管理水平9
4案例分析10
4.1企业概况ﻩ10
4.2企业存货的管理模式10
4.2.1管理模式概述10
4.2.2存货的分类ﻩ10
4.3当前企业存货管理中存在的问题ﻩ11
4.3.1存货管理制度不完善,形同虚设ﻩ11
4.3.2存货管理人员的整体综合素质不高11
4.3.3各部门之间缺少及时的沟通、联系11
4.3.4 没有充分利用第三方物流及外部资源12
4.3.5对存货采购环节的忽视ﻩ12
4.3.6未能对存货实施有效的控制12
4.4解决企业存货管理问题的对策ﻩ12
4.4.1完善并严格执行存货管理制度12
4.4.2提高存货管理人员整体的综合素质12
4.4.3加强信息沟通ﻩ13
4.4.4加强第三方物流的利用ﻩ13
4.4.5改善存货采购现状ﻩ13
4.4.6做好仓储与保管控制ﻩ13
结束语ﻩ15
摘要
制造业企业在我国社会经济中始终都占有着有重要的地位和作用,对于维护社会稳定、促进各项经济发展等都具有十分重要的现实意义。
但是,我国的许多制造业企业在存货管理方面仍然存在着许多问题,像内部控制制度薄弱,第三方物流未得到充分利用,对存货采购环节的疏忽等都直接或间接的影响了其经济效益。
因此,我国的制造业企业应该越来越注重其自身的存货管理问题,逐渐完善相关的制度。
本文主要采用了理论与实证相结合的方式,文章首先对制造业企业的存货管理进行了概述,从制造业企业的界定及特征,存货管理理论,制造业企业存货管理的意义等方面进行了阐述。
接着剖析了制造业企业存货管理中存在的问题,如管理制度不到位,存货采购量和采购时间的确定不合理,存货储量不合理,资金占用过大等。
根据制造业企业存货管理存在的问题提出了相应的解决对策,如企业应当建立健全存货管理制度,正确确定采购量和采购时间,实现资源合理利用,提高资金使用效率等。
最后结合实习企业进行案例分析。
ﻫ关键词:
制造业企业;存货管理;管理模式
Abstract
Manufacturingindustryalwayshadan importantroleandstatusin China'ssocial economy,ithasgreatpractical significancetomaintainingsocialstabilityandpromotingtheeconomic development.But,therewerestillmanyissuesinourmanufacturingindustriesintermsofinventorymanagement,justlike internal controlsystemisweak,third-party logistics isnotusefully,linksof negligenceontheinventorypurchase aredirect orindirect impactontheeconomicbenefit.Asaresult,China'sManufacturingIndustriesshould focusonitsowninventorymanagementproblemsincreasingly,improvingthe relatedsystemgradually.ﻫThisarticle mainly usesthewaycombined the theoreticalwithempirical,first article has overviewonmanufacturing industriesof inventory management,frommanufacturing ofthe definition and characteristics,an overviewofthe inventorymanagementtheory,manufacturing industry inventorymanagementofsignificance,and soon.Then analyzestheinventorymanagement ofmanufacturing industryproblems,suchas themanagementsystemisnotinplace,inventory purchases andprocurementtime todetermineunreasonable,inventory reserves unreasonableamountoffundsusedtoo muchso. Accordingtotheexistinginventorymanagementofindustrialenterprises putforwardcorrespondingcountermeasures,suchasenterpriseshall establishandimprove inventorymanagementsystem, determine purchases andprocurementtime correctly,rationaluseof resources,improvefunduse efficiency. Finally,combinedthepracticalbusiness tocasestudies.
Keywords:
ManufacturingIndustry;Inventory Management;ManagementMode
ﻫ
前言
制造业企业是最早出现的企业之一,是自主经营、自负盈亏、独立核算并且有法人资格的经济组织。
存货是企业流动资产的核心组成部分,存货管理是每个企业都不可避免的,是企业物流体系中非常重要的一环。
建国以来,我国制造业企业在国民经济发展和社会生活中发挥着举足轻重的作用,尤其在经济全球化和中国加入WTO的新形势下,制造业企业也会成为我国国民经济的主要增长点。
由于存货在制造业企业资产总额中占有一定的比例,所以在确保企业资产安全、完整和或得经济效益方面都具有重大的意义。
现在一些企业的管理模式无论从质量上还是效率上,都难以适应经营管理新形式的需要。
因此,寻找一种简便、高效的管理手段成为必然,这对制造业企业而言既是新的挑战也是新的机遇,一个企业要想得到健康的持久发展,除了拥有先进的技术和雄厚的资本外,还要拥有适合本企业自身情况的管理模式,而存货作为企业生产经营过程中的重要经济资源,是企业正常生产经营的物质基础。
因此,加强存货管理是保证企业日常生产经营的需要,也是企提高经济效益,适应社会经济发展的要求。
笔者通过在重庆江东机械有限责任公司的实习调研,本文将对存货管理问题展开深入分析,并针对该企业就如何改进存货管理,提高企业盈利水平和竞争力提出建议和对策。
1制造业企业存货管理概述
1.1制造业企业概述
制造业企业是指将产品经物理变化或化学变化后成为新产品的行业,是社会经济发展到一定历史阶段的产物,是现代社会化大生产和商品经济的产物。
不论是动力机械制造,还是手工制做,也不论产品是批发销售,还是零售,均视为制造。
制造业企业是我国国民经济的重要支柱,是我国经济增长的主要动力之一,如下表1所示。
表1 我国制造业企业增加值占GDP比重
年份
GDP
(亿元)
制造业企业增加值
(亿元)
制造业企业增加值/GDP
1978
1985
1995
2000
2001
2002
2003
2004
2005
3645
9016
60794
99215
109655
120333
135823
159878
183085
1279
2840
21582
33939
37135
40327
46430
51749
57235
35.10%
31.50%
35.50%
34.20%
33.90%
33.50%
34.20%
32.40%
31.30%
资料来源:
根据2001一2006年中国统计年鉴有关数据整理计算
由此可见,改革开放以来,制造业企业的GDP每年稳步增长,其增加值占GDP的比重一直在1∕3左右,对国民经济的增产起到了巨大的推动作用。
1.2制造业企业存货及其管理特点
存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品,或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品,或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等[1]。
对于制造业企业来说,存货具有长期的性质。
其存货负担从原材料和零部件开始,其中包括在产品,直至以产成品告终。
此外,在销售前,产成品往往必须被转移到靠近批发商和零售商的仓库中去。
制造业企业拥有的产品品种可能要比零售商或批发商狭窄得多,存货负担相对也具有更深的层次和较长的时间,同物流企业相比,制造业企业的存货量更大,周转率较低,占用面积较大。
1.3制造业企业存货管理的方法
目前,我国制造业企业对存货的管理主要方法包括:
存货规划、存货控制、存货质量控制。
在存货规划方面主要通过经济批量和订货点来合理确定存货资金的占有数量以节约使用资金;在存货控制方面可以采用存货的归口分级控制和ABC分类管理方法以达到对存货的使用和周转情况进行组织、调节和监督的目的;存货质量控制是存货管理的主要内容,主要包括存货质量分析和存货质量管理,可以采取建立存货减值准备制度和完善责任控制的措施。
1.4制造业企业存货管理的意义
1.4.1有利于降低库存、减少资金占用
对于企业来说,存货管理最重要的是如何提高资金的使用率。
因为存货将占用企业的资金,降低企业资金的周转率。
对于一个企业来说最核心的就是现金流,一旦资金周转不到位往往直接威胁到企业的生存[2]。
1.4.2有利于提高企业管理水平
企业对存货管理的重视程度和管理的好坏,直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。
实践证明,加强存货控制和管理,会使濒临绝境的企业有起死回生的可能。
反之,则会使充满活力的企业逐步陷入困境[3]。
1.4.3提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据
制造业企业采取行之有效的存货管理工作,有利于企业制定财务报表,及时掌握企业的存货及资金各方面的情况,为企业的经营决策提供最佳的依据和选择。
1.4.4新形势下财务管理工作的需要
根据当下财务工作面临的新形势和任务,加强存货管理,提高资金使用效率,促使利益最大化是企业财务管理工作的重点之一
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