中级经济师工商管理第一章.docx
- 文档编号:2330516
- 上传时间:2022-10-28
- 格式:DOCX
- 页数:27
- 大小:220.16KB
中级经济师工商管理第一章.docx
《中级经济师工商管理第一章.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中级经济师工商管理第一章.docx(27页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
中级经济师工商管理第一章
2009年经济师《中级工商管理》第一章讲义
(1)
一、企业战略管理概述
命题范围:
企业战略的内涵(定义、特征、层次)、企业战略管理的内涵(任务、对象)。
考题层次:
掌握企业战略的定义、特征和层次,掌握企业战略管理的定义和任务,熟悉企业战略管理的对象。
(一)企业战略的内涵
1.企业战略的定义
企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
例题1-1(单选)企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而作出的()的谋划或方案。
A.长远性、竞争性B.长远性、风险性C.长远性、全局性D.全局性、灵活性
答案:
C
点评:
类似这样的考题,属于概念型的,要严格记住考试用书上的定义,需要记住关键词“长远性、全局性”。
2.企业战略的特征
要理解企业战略的含义,必须与其4个特征相结合:
(1)长期性:
着眼于未来长远利益,时间跨度长;
(2)全局性:
是最根本的特征,战略的控制对象是企业总体发展,追求的是整体效果,属于总体决策;
(3)风险性:
与长远性相对应,未来充满不确定性,所有具有风险;
(4)灵活性:
能根据企业外部环境和自身条件的变化,随机应变地指导企业的总体行为。
例题1-2(单选)企业战略的最根本的特征是()。
A.长期性B.全局性C.灵活性D.风险性
答案:
B
点评:
类似这样的考题,属于概念型的,一定要理解和记住有关特征的解释和说明。
1.企业战略的三个层次(p2,图1-1)
(1)企业总体战略(公司层战略):
是企业总体的、最高层次战略,主要确定企业的目的和目标。
比如:
企业经营范围的确定。
(2)企业业务战略(竞争战略):
是经营某一特定业务所制订的战略计划,主要解决的问题是在选定的每一业务领域内如何进行竞争,所以也称为竞争战略。
对于单一经营业务的企业,业务层与公司层战略就是一回事。
(3)企业职能战略:
是针对企业各职能部门或专项工作所制定的具体实施战略,如营销战略、生产战略、财务、人事、研发战略等。
例题1-3(多选)在企业经营战略体系中,企业战略一般可以分为()。
A.业务战略B.总体战略C.营销战略D.职能战略E.发展战略
答案:
ABD来
点评:
需要记忆清楚和理解企业战略的层次。
例题1-4(单选)根据企业内部资源条件和外部环境,确定企业的经营范围是()要解决的主要问题。
(2005)
A.竞争战略B.公司层战略C.业务层战略D.职能层战略
答案:
B
点评:
需要界定清楚哪些属于公司层、哪些属于业务层、哪些属于职能层?
答题技巧上看,选项A竞争战略和C都属于业务战略,这样出现两个选项是同一个含义,一般是不会最终答案的,即可以排除A和C。
(一)企业战略管理的内涵
1.企业战略管理的定义
企业战略管理是指管理者制订企业战略和实施企业战略的动态管理过程。
例题1-5(单选)企业战略管理是指管理者制订和实施企业战略的()管理过程。
A.静态B.动态C.战略D.总体
答案:
B
点评:
需要理解管理过程本身是动态的。
2.企业战略管理的任务
战略管理的任务包括基本任务和最高任务。
基本任务是实现特定阶段的战略目标,最高任务是实现企业的使命(企业在社会经济活动中所扮演的角色、从事的业务)。
说明:
有可能作为单选题的是基本任务或最高任务。
3.企业战略管理的对象
企业战略管理的对象包括:
战略要素、战略管理模式和管理过程中的各环节。
说明:
有可能作为多选题或单选题。
例题1-6(单选)企业战略管理的对象不包括()。
A.战略要素B.职能部门C.战略管理模式D.管理过程中的各环节
答案:
B
点评:
做题时,一定要小心“是、不是”、“包括、不包括”、“正确、不正确”等类似的考题问法。
2009年经济师《中级工商管理》第一章讲义
(2)
一、企业战略管理概述
命题范围:
企业战略的内涵(定义、特征、层次)、企业战略管理的内涵(任务、对象)。
考题层次:
掌握企业战略的定义、特征和层次,掌握企业战略管理的定义和任务,熟悉企业战略管理的对象。
(一)企业战略的内涵
1.企业战略的定义
企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
例题1-1(单选)企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而作出的()的谋划或方案。
A.长远性、竞争性B.长远性、风险性C.长远性、全局性D.全局性、灵活性
答案:
C
点评:
类似这样的考题,属于概念型的,要严格记住考试用书上的定义,需要记住关键词“长远性、全局性”。
2.企业战略的特征
要理解企业战略的含义,必须与其4个特征相结合:
(1)长期性:
着眼于未来长远利益,时间跨度长;
(2)全局性:
是最根本的特征,战略的控制对象是企业总体发展,追求的是整体效果,属于总体决策;
(3)风险性:
与长远性相对应,未来充满不确定性,所有具有风险;
(4)灵活性:
能根据企业外部环境和自身条件的变化,随机应变地指导企业的总体行为。
例题1-2(单选)企业战略的最根本的特征是()。
A.长期性B.全局性C.灵活性D.风险性
答案:
B
点评:
类似这样的考题,属于概念型的,一定要理解和记住有关特征的解释和说明。
1.企业战略的三个层次(p2,图1-1)
(1)企业总体战略(公司层战略):
是企业总体的、最高层次战略,主要确定企业的目的和目标。
比如:
企业经营范围的确定。
(2)企业业务战略(竞争战略):
是经营某一特定业务所制订的战略计划,主要解决的问题是在选定的每一业务领域内如何进行竞争,所以也称为竞争战略。
对于单一经营业务的企业,业务层与公司层战略就是一回事。
(3)企业职能战略:
是针对企业各职能部门或专项工作所制定的具体实施战略,如营销战略、生产战略、财务、人事、研发战略等。
例题1-3(多选)在企业经营战略体系中,企业战略一般可以分为()。
A.业务战略B.总体战略C.营销战略D.职能战略E.发展战略
答案:
ABD
点评:
需要记忆清楚和理解企业战略的层次。
例题1-4(单选)根据企业内部资源条件和外部环境,确定企业的经营范围是()要解决的主要问题。
(2005)
A.竞争战略B.公司层战略C.业务层战略D.职能层战略
答案:
B
点评:
需要界定清楚哪些属于公司层、哪些属于业务层、哪些属于职能层?
答题技巧上看,选项A竞争战略和C都属于业务战略,这样出现两个选项是同一个含义,一般是不会最终答案的,即可以排除A和C。
(一)企业战略管理的内涵
1.企业战略管理的定义
企业战略管理是指管理者制订企业战略和实施企业战略的动态管理过程。
例题1-5(单选)企业战略管理是指管理者制订和实施企业战略的()管理过程。
A.静态B.动态C.战略D.总体
答案:
B
点评:
需要理解管理过程本身是动态的。
2.企业战略管理的任务
战略管理的任务包括基本任务和最高任务。
基本任务是实现特定阶段的战略目标,最高任务是实现企业的使命(企业在社会经济活动中所扮演的角色、从事的业务)。
说明:
有可能作为单选题的是基本任务或最高任务。
3.企业战略管理的对象
企业战略管理的对象包括:
战略要素、战略管理模式和管理过程中的各环节。
说明:
有可能作为多选题或单选题。
例题1-6(单选)企业战略管理的对象不包括()。
A.战略要素B.职能部门C.战略管理模式D.管理过程中的各环节
答案:
B
点评:
做题时,一定要小心“是、不是”、“包括、不包括”、“正确、不正确”等类似的考题问法。
2009年经济师《中级工商管理》第一章讲义(4)
(一)宏观环境分析
宏观环境是指在国家或地区范围内,对一切产业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。
1.政治环境分析
政治环境分析的具体因素包括企业所在地区和国家的政局稳定状况、政策的连续性和稳定性、政府对企业行为的影响、以及国际政治形势及其变化。
2.法律环境分析
法律环境分析的具体因素有法律规范(尤其是经济方面的规范)、国家司法执法机关、企业法律意识、国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。
法律环境关系到企业行为规范的界限,对企业利益的承认和保护程度,还将起到保护正当竞争的作用。
3.社会文化环境分析(人口环境、文化因素)
4.经济环境分析
经济环境分析包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式。
5.科学技术环境分析
科学技术环境分析包括社会科技水平、科技实力、科技体制、国家的科技政策与科技立法。
说明:
有可能作为多选题的是宏观环境分析包括的因素。
2009年经济师《中级工商管理》第一章讲义(5)
(一)行业经济特征分析
1.行业生命周期
行业生命周期包括四个阶段:
形成期、成长期、成熟期及衰退期(注意:
各时期的关键职能各是什么)
2.行业竞争结构分析
在一个行业中,普遍存在着五种基本竞争力量:
行业内现有企业、新进入者、替代品生产者、供应者和购买者,见P6及图1-3。
1.行业内战略群体分析
战略群体指一个产业内执行同样或相似战略并具有战略特征或地位的一组企业。
包括战略群体内的竞争和战略群体间的竞争。
例题1-8(单选)在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时,应重点分析()。
(2006)
A.产业进入壁垒B.产业内现有企业数量C.产业生命周期D.买方及卖方集中度
答案:
A
点评:
需要理解书上P6“……这种威胁的大小依进入市场的障碍”的含义,即产业进入壁垒。
类似这样的考题,需要理解其含义。
例题1-9(多选)进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业间的竞争程度外,还要考虑()。
(2005)
A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.市场价格水平D.供方讨价还价能力
E.买方讨价还价能力
答案:
ABDE
点评:
看到类似的考题,需要在脑子里呈现出图1-3。
2009年经济师《中级工商管理》第一章讲义(6)
(一)企业内部条件分析
企业内部条件的具体要素(内容)包括:
企业结构(企业组织结构)、企业文化(规定了企业全体成员的行为准则)、企业资源(是企业战略要素的总和及实力的综合体现)。
企业内部条件分析方法主要有:
核心竞争力分析法、价值链分析法、SWOT分析法。
1.核心竞争力分析法
概念:
是企业内部一系列互补的知识、技能、资产和运行机制的有机结合,这种结合可使企业具有独特的竞争优势。
组成要素包括:
全体员工的知识和技能水平、企业技术(软、硬件)体系、企业管理体系、企业文化、整合集成。
总之,企业通过要素整合发掘核心竞争力,再内部扩散,使一项核心竞争力在多种业务市场上发挥作用。
说明:
主要理解和掌握概念和组成要素。
2.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中级 经济师 工商管理 第一章
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)