新城廉租房施工组织设计.docx
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新城廉租房施工组织设计
雁门小区保障性住房建设工程Ⅰ标段施工组织设计
第1章工程建设基本概况
一、建设概况
1.工程名称:
雁门小区保障性住房建设工程Ⅰ标段
2.建设地点:
代县新城区
3.建设规模:
廉租房(两栋)
4.结构形式:
砖混结构,地下地上六层,建筑高度15.9m,8度抗震设计。
5.质量标准:
国家质量验收规范合格标准。
6.要求工期:
180天
7.建设单位:
代县房地产管理局
8.工程范围:
建设单位所发图纸全部内容(包括基础、土建主体、给排水、采暖、电气等工程内容.
二、工程概况
本工程为雁门小区保障性住房建设工程Ⅰ标段,地下一层,地上六层,屋高3.1m,总高15.9m.抗震设防为8度,安全等级三级,合理使用年限50年.
地下结构:
本工程基础条形C30砼基础,采用微膨胀无缝施工技术连续浇注不留后浇带。
主体结构:
主体结构形式砖混;墙体采用实心粘土砖砌筑,本工程屋面防水等级为Ⅲ级,防水层合理使用年限为10年,采用4mm厚SBS改性沥青防水卷材;保温层采用75厚30㎏/m2模塑聚苯板保温.所有外窗均为国标80推拉塑钢窗,5+12+5中空玻璃.内门为平开木门.地面为聚胺酯防水涂料,1:
4干硬性水泥浆.5厚1-2水泥浆面层,刷内墙涂料.外墙45厚模塑聚苯板保温层,10厚1:
1水泥专用胶粘剂刮于板背,20厚水泥浆面层,刷外墙涂料.
给排水内容包括室内供水系统、室内排水系统。
第2章项目组织管理目标
根据招标文件的要求和本工程的特点重要性,该工程项目的综合目标至少应该包括以下几个方面:
一、施工质量目标
工程质量达到国家合格标准。
二、施工工期目标
本工程招标文件要求工期为180天,计划开日期为2010年8月9日。
在确保施工质量目标的前提下,我们对工期提出如下目标:
开工日期2010年8月9日,竣工日期2011年7月3日,总工期为180天,我们承诺在保证质量、安全的前提下并尽量提前完成施工任务。
三、安全施工目标
我单位采取切实可行的措施和充足的投入,通过严格管理和有效的控制,杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生,轻伤率控制在千分之三以内。
四、文明施工目标
该工程在环境保护、文明施工和企业形象方面,将成为我单位的重点工程。
我们将严格按照国家和天津市关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全、文明施工管理,达到“市安全文明施工及环境保护达标工地”
五、技术创新目标
我们将本工程上进行新技术的推广,制定科技创新目标和实施计划,使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准上,使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。
六、团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务,急业主所急,想业主所想,处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力,共同促进项目综合目标的实现。
七、项目管理思想
本工程执行"成本-质量"管理,有效的组合资源,以期达到预期的目标。
⑴成本质量管理
"成本-质量"管理是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合,在质量管理方面是严格按照以GB/T9002-IS09002模式标准建立的质量保障体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以工程项目的具体特点为前提,充分协调有关单位,保障实现业主的质量要求,在项目上严格质量管理,使项目人员的切身利益与质量挂钩,以创优质工程作为项目管理的前提;以成本管理方面是严格成本管理,通过层层控制、把关,由项目组织相关人员负责实现,成本管理是施工企业实现对业主让利的保证,是实现优质低价的保证。
⑵组合有效资源
项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报,项目作为承包单位,有责任为项目目标的实现最有效的社会资源,使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。
该组合的过程是一个动态的管理过程,也是动态的协调过程,该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现,该组合的过程的有效标准是针对与之相对的各阶段目标和项目的最终目标得出的。
⑶项目管理体系
①本工程项目管理体系从纵和向分为策划服务-组织实施-实际操作-三个层次,三个层次的工作是通过公司总部-项目经理部-作业班组来实现的。
②公司总部负责项目的前期策划服务,主要包括确定目标,制定方案,配备资源,规范程序,使项目的目标清晰,责任清晰,这项工作是项目能否成功的关键前提。
③项目经理部负责组织实施。
项目经理部按照企业的项目管理思想,以成本控制为核心,按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求,完成项目的管理目标。
作业班组负责实际操作,在实际操作中要做到,样板引路,工序控制节点为核心,严格奖惩。
④通过三个层次的管理责任的范围来保证项目管理的实现,对本工程我们提出在管理要提升管理升级,即责任升级、目标升级、优化升级,以创造精品工程。
第3章现场施工组织管理
一、现场施工组织
1.项目管理机构
该工程实行项目经理负责制,项目部管理班子的好坏是工程成败的关键。
为此,我公司经过讨论,决定委派有丰富施工经验的同志担任项目经理,挑选专业技术精、管理水平强、并具有进取心和责任心强的管理人员,组成项目管理成员。
公司对工程实行项目经理负责制和目标管理制,按ISO9002标准有关十九个要素和公司相应程序文件要求,形成直列式管理系统,确保工程达到国家验收规范的合格标准。
2.各级岗位职责:
①施工管理组:
安排现场的生产活动,编制施工进度计划,编制施工预算及报表,协调各专业施工队伍,统一施工目标;
②生产技术组:
会审施工图纸,编制施工方案,负责模板方案翻样及钢筋翻样,负责施工测量及技术资料,解决施工中出现的各种技术问题,向施工班组作必要的技术交底;
③质量监控组:
熟悉施工规范,进行各道工序的交换验收工作,对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查,配合公司质量处进行定期和不定期的质量抽检,发现问题,及时提出整改意见和措施,并负责验证实施情况;
④安全文明组:
熟悉安全操作规程及劳动保护条例,做好工人安全教育及安全技术交底,负责工程施工的安全检查及提出整改意见,按忻州市文明工地施工的具体要求,检查实施情况,提出改进措施,向公司安保处反映工程安全和文明施工实施情况;
⑤综合后勤组:
负责生活后勤、现场保卫、场容和保洁;
⑥材料设备组:
负责各类材料、机具的采购和一般小型机械设备的保养维修工作。
3.计划施工工期
本工程的计划工期安排180天,其中前期准备、维护和地下结构45天,主体结构65天,装修40天,其它30天。
水电安装应安插在其中间配合土建施工进行,装饰工程应在中间验收后马上插入进行。
4、施工技术准备
开工前由总工程师、生产、技术方面人员组成工作小组,认真熟悉图纸,组织技术交底及图纸会审,制定施工组织设计;由审计部门编制施工预算,进行工、料分析,落实劳动力分配、机械、材料周转等工作。
二、施工总体顺序
⑴主体工程――主体施工阶段实现平面分区,立体分层,同时流水作业的施工顺序。
钢筋工、木工、砼工、电工、管道工、暖通工、架子工等工种参与各层流水作业。
施工中,各分部分项工程在时间上、空间上达到紧密配合中,达到复合式推进的目的,并适时地插入粗装饰和安装工程的预埋和制作。
⑵装饰工程――在主体框架结构完成后,及时进行中间验收,随机插入装饰抹灰工程等各项工作,这样以利于缩短工期。
装饰阶段的施工顺序为立体分段,从上到下,先湿后干,先粗后细,先墙面后顶棚、地面;先土建后安装,晴天抢室外作业,雨天抢室内作业。
三、主要施工方法
在方案确定过程中集思广益,在诸多可行性方案中选择最优方案,努力提高机械化和工厂化施工程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率,保证工程质量,降低工程成本;尽量缩短主导工序时间,保证在紧张的工期内完成施工任务;合理确定施工起点流向、确定施工程序,确保现场施工有条有紊,紧张有序,有章可循。
⑴钢筋采取现场加工棚内统一制作,主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连接方式。
⑵模板采用九层胶合板与竹胶板,用φ48钢管作支撑,方钢加固,横楞部分采用60*80方木。
⑶脚手架采用落地式双排钢管脚手架,脚手架四周采用绿色阻燃密目安全网全封闭围护。
⑷装饰工程坚持“样板制”,各分项工程必须先做好样板,经有关人员确认后方能进行全面施工。
施工管理部署
⑴遵循先地下后地上,先结构后装修,先湿作业后干作业,先粗后细,内外装修同时进行的程序组织施工。
整体工程分基础和结构施工期,装饰和设备安装施工期.通过统筹兼顾,平衡协调,紧密地组织成一体。
⑵集中力量保重点,保工期,在人力、物资、机具上给予充分保证。
公司各职能部门指导、协助、配合项目班子组织好施工,解决施工难题,搞好各方面的协调工作。
⑶设备安装紧密配合穿插作业,重点部位抢工,暗设在结构内的管道、线管、箱盒必须配合土建主体施工作业而进行,装修阶段吊顶施工时应配合组织安装抢工,提前做好吊顶内各种管线安装等工序,以达到土建、安装、装修各工种之间互创施工条件,确保工程总体进度。
⑷在组织施工时,尽可能采用先进的管理手段、施工方法和施工机具。
利用网络计划技术,对空间、时间及其它资源进行统一调度,组织立体交叉流水作业,力求均衡施工,避免出现装修高峰。
采用商品砼节约人工和缩短工期,大量采用电动、液动小型工具,垂直吊装尽量采用机械吊装,以提高机械作业水平和提高工效。
第4章施工现场平面布置
一、平面布置依据
本工程总平面布置依据主要为:
工程特点,现场及周围条件,业主要求,CI设计标准,山西省现场施工管理条例,相关规范、标准、地方法规等。
二、平面布置原则
本工程的施工现场开阔平坦,现场临时设施布置应尽量本着生产、生活区相对分开的原则。
生产设施的布置应考虑到施工生产的实际需要并尽量不影响业主方的生活。
根据现场平面环境情况,首先满足施工工艺流程要求及大型垂直运输设备布置,考虑各施工环节的紧凑连接,尽量缩短场内运输路线和各种管线的距离、长度以及安全、环保等因素进行布置
三、平面布置内容
⑴现场出口及围墙
①施工现场设置一个出入口,为防止车辆的出入给施工现场以外造成污染,在出入口设置洗车槽,车辆在开出施工现场前必须先行清洗。
②本工程的围墙采用机砖,M5水泥混合砂浆砌筑,高度为2.400M,围墙的布置严格执行忻州市政府有关部门的规定执行。
⑵现场道路及排水
现场沿建筑物周围铺设一条4000mm宽,200mm厚的混凝土环行路面作为临时施工道路。
基坑周围地面全部做硬化处理,使用100mm厚C20素砼。
基坑周边作排水沟、集水井排水设施,现场雨水由场地内明沟集中排放到沉淀池,沉淀处理后排入市政污水管井。
⑶机械设备的布置
现场机械设备的布置本着有利于生产的原则执行,钢筋机械布置在钢筋房,其他机械的布置详见施工总平面图。
现场材料加工、堆放场地,按施工总平面图布置,现场钢筋堆放在钢筋房侧面,半成品钢筋堆放在钢筋房的另一侧面。
⑷现场临时用水由甲方提供点引入(引入点为业主指定的用水接点),并沿拟建建筑物外侧临建设施边缘四周环行接通,在需要部位处设水龙头或闸阀。
施工总平面图见附图
第5章施工准备工作计划
一、前期准备工作
本单位在取得建设单位提供的图纸后,立即组织有关人员进行编制施工组织总设计。
⑴组织调查和踏勘现场,听取建设单位和设计单位对建设项目的介绍,收集有关信息资料,熟悉设计图纸和有关文件,了解水文地质情况,了解建设单位对工程项目的规划,全面掌握各工程的概貌。
⑵根据建设单位的建设规划和各个单体工程情况,制定施工组织设计中的规划,用以确定主要分项工程的施工方案,选用主要施工机械设备,确定施工顺序,进度计划,施工班组的组织等。
⑶组织人员分工编制施工组织设计中的各个分项内容,如准备工作计划,施工总平面图,总进度计划,劳动力、材料等各种资源需要量计划。
⑷由企业有关负责人主持讨论和审核施工组织设计,各技术负责人和有关部门参加,根据会议讨论意见和修订施工组织总设计,最后由负责人审定,形成该建设项目的正式技术经济文件。
⑸根据施工组织设计中规划确定的分工原则,组织和落实施工队伍,由项目部组织有关人员根据施工组织设计确定的施工方案和进度,编制各个分项工程施工组织设计,并加以实施。
二、技术条件准备
⑴气象、水文地质的调查
本工程施工工期经过雨期、冬期施工,因此必须正确需要掌握气象情况,以便组织好均衡施工。
特别是掌握水文地质、地形情况如地质条件、地下水位最高和最低日期及流向、流速和流量及雨季降水情况和冬季气温变化情况等。
⑵物质资源和技术的调查
①本工程施工面积大,施工所需物质资源品种多、数量大。
因此对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求
②交通道路和运输条件,是本工程运输材料和设备的关键,也与现场施工安全消防有关。
因此必须做好调查研究的基础上,做好规划。
③本工程建筑用水、用电均较大,负荷变化多,移动、手动式用电机具多。
因此,对水、电源及热力等供应情况应作详细调查,包括给水的水源、水量、压力、接管地点;供电能力、线路距离等情况。
三、物资条件准备
⑴物资材料准备
①根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作为备料、工料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
②根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
组织材料按计划进场,并做好保管工作。
⑵施工机具准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排,编制施工机具需用量计划。
拟有本单位内部解决的施工机具,应根据需用量计划组织落实,确保按期供应。
四、劳动力准备计划
项目按照项目法施工的实际需要配备管理人员,分别负责工程、技术、质量、安全、材料、财务、预算等工作。
项目将根据施工的实际需要配备劳动队伍及人员。
劳动力需要计划:
为保证工程施工质量,工期进度要求,除管理人员外,要求各类专业操作队伍,并要求服从现场统一管理,对特殊工种人员需提前做好培训工作,必须做到持证上岗。
根据预算工程量与工期安排,结合以往施工经验,各专业施工人员使用计划如下:
基础结构施工
工程
木工
钢筋工
砼工
架子工
瓦工
现场电工
合计
人数
50
50
30
6
20
2
158
±0.00以上主体结构施工
工种
木工
钢筋工
砼工
架子工
安装工
瓦工
现场电工
其它
合计
人数
10
20
40
5
35
60
3
10
183
装修施工阶段
工种
木工
抹灰工
油漆工
架子工
现场
电工
安装工
其它
合计
人数
5
50
4
8
6
20
15
108
以上职工均为本公司长期在册固定职工。
公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整,以确保施工正常进行。
五、施工现场准备工作
施工现场的准备工作,是保证将筑工程按计划开工的重要环节。
确保施工现场水通、电通、道路畅通和场地平整,是工程开工前一项十分重要的工作。
按照责任分工,此项工作由建设单位承担,施工单位密切配合促使工作顺利进行。
⑴施工现场场地平整
规划施工场地的平整工作,应根据施工总平面图,勘察地形图等技术文件进行,应尽量做到填挖方量趋于平衡、总运输量最小、便于机械化施工和充分利用建筑物挖方填土。
本工程场地用推土机把场地平整,再用10吨压路机来回压实,表面铺100MM厚煤渣,再用压路机压实。
砂、石堆场实行硬地施工,先铺100厚碎石,用压路机压实,再浇50厚C20混凝土。
⑵修建现场施工道路
尽量利用原有道路进行施工道路及堆场布置:
基槽回填后,沿建筑物外墙翻开2米(留好架子搭设位置),现场沿建筑物周围铺设一条4000mm宽,200mm厚的混凝土道路做现场临时施工道路。
⑶临时用水、用电
①施工临时用水、用电,应尽量利用永久性设施的原则,做到技术上可行、安全上可靠、经济上合理、条件上可能。
施工用水与消防用水使用同一套给水装置和同一管道,消防管道使用无缝钢管,连接方法有专业队伍施工,但要保证使用压力1.6N/mm2不渗不漏。
水源由城市供水管网接进,接口直径为φ100MM,埋深1m。
并沿施工现场周围布置,现场设8个消火栓。
②施工用电应根据现场动力和照明用电量确定选用变压器的规格数量。
由业主提供电源,通过电缆送至变压器,再通过直埋电缆送到现场各分路临时电闸箱。
施工现场用电采用三相五线制,架空布设,局部电缆埋地铺设,生产和生活用电线路分开,线路严格按照有关安全生产和安全用电规定进行施工架设。
现场全部动力用电见《主要机械进场计划表》。
⑷做好现场排水工作
①基础的排水,本工程占地面积大,并且施工经过雨季。
因此要做好基坑周围的挡护工作,防止地表水向坑内汇流;另外还要做好基坑底部集水的排放工作。
②现浇混凝土量大,因此对洗刷罐车和泵车的污水,进行认真的处理,除去杂质在排到市政下水管网中或回收利用。
⑸地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施
①遇有车辆需通过的管线,应先垫以15~25mm厚钢板,上浇200mm厚C25砼。
对室外电线或变压器,用木杆、密目安全网等材料进行遮挡、封闭。
②在基槽开挖前要会同建设、规划等部门,对现场进行认真勘察,如有埋地物,要加以标识,并采取措施加以保护和妥善处理。
③测量放线用水准点,按不同要求进行加固和保护,经常进行复测和校正。
根据目前施工现场实际,周围建筑物离本工程较远,但在基槽开挖时,仍应对附近道路及建筑物进行沉降和位移观测。
第6章施工工期保证措施
根据投标文件,本工程工期为180天。
一旦我公司中标,本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场参与临时设施、现场排水、基础施工、周边关系协调,以利基础施工能尽早穿插进行。
同时,依照提前完工的原则,合理组织好劳动力、材料、机械设备,协调好各方关系,确保工期目标的实现,服从建设单位安排。
1.在施工组织设计交底中,施工总进度计划是其中一个重要内容。
将总进度计划张贴挂墙,是有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。
2.季度、月度、周计划的编制,必须以施工总进度计划为依据。
施工计划必须逐级保证,即周计划保月度计划实现,月度计划保季度计划实现,须确保工程施工总进度计划实现。
3.保证实现施工总进度计划的措施
⑴中标后,马上组织技术人员根据工程实际认真编制施工组织设计、工程形象进度计划、网络图、横道图。
成立进度目标管理保证体系,由项目经理和各班组长组成,坚持进行"三全"管理,即全员参加、全过程确保、全企业支持。
⑵中标后组织进场,熟悉图纸,临时建筑与该工程同步进行。
建立进度目标控制点,进行计划进度与实际进度比较,出现偏离及时采取措施,由公司调配人力、物力日夜加班加点赶上,并实行风险责任承包。
在向班组布置任务或签订合同时,要对完成该任务提出时间要求。
该时间要求取决于实施作业计划。
⑶根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划,用以向参加施工班组下达任务。
根据施工总进度计划和实施作业计划,编制各个时期的各种资源供应量计划。
对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件,应估计订货、采购、加工、运输和进场时间,提前编制和落实各类资源供应量计划。
⑷要经常和定期地检查的是计划实施情况,包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展。
在实施过程中,如偏离计划,应分析原因,果断地进行调度,确保关键工序按计划执行。
后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。
定期召开的计划会议和调度会议上,后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。
公司设备科把该工程所需要的设备提前调配齐全,并调配先进的、良好的设备。
公司财务科把该工程作为资金运用重点项目,保证该工程资金周转使用。
⑸基础、主体施工时遇雨天时采用蓬布搭棚施工,不因雨天而延误工期。
以楼层单元平行流水交叉作业。
四月到十月是施工黄金季节,推行二班制,轮流作业,做到轮班休息,机械不休息,24小时作业。
⑹实行奖罚制,班组在保证质量的前提下,提前一天完成计划,奖该项工资10%,推迟一天,罚20%。
⑺实行网络技术管理,保证人、财、物及时到位,加强生产调度,合理分工。
发现问题及时调整计划,采取应变措施补救。
做好季节(雨季、节假日)的工作安排,保证不因季节、节假日而影响计划完成。
第7章基础主要施工方法
一、基础挖土工程
⑴施工作业条件
①施工单位在组织开工前,建设单位应向施工单位提供建筑物定位图纸,并应提供平面控制桩及水准点,作为工程测量和工程验收的依据。
②工程定位放线后,通过规划验线,方可施工。
在施工区域内,有碍施工的已有建筑物、道路、沟渠、管线、树木等,应在施工前妥善处理。
③开工前应做好施工场地内机械运行的道路,并开辟适当的工作面以利施工。
施工前做好施工区域内临时排水系统的总体规划应尽量与永久性排水设施相结合。
完成基槽开挖的施工方案。
④夜间施工时,应有足够的照明设施。
在危险地段应设明显标志或设围护栏,合理安排开挖顺序,防止错挖、超挖。
⑵施工操作工艺
①降低地下水位选用集水坑与盲沟两者相结合降低地下水位。
开挖基槽时,应合理确定开挖顺序和分层开挖深度。
当接近地下水位时,应先完成标高最低处的挖土,以便于在该处集中排水。
②在挖方上侧弃土时,应保证边坡和直立壁的稳定,抛于槽边的土应距槽800mm以外;在接近地下水位时,应先完成标高最低处的开挖,以便在该处集中排水;
③土方开挖宜从上到下分层分段依次进行,较深的槽每挖1m左右就检查控制纠正偏差,随时做成一定的坡度,以利泄水,并不得在影响边坡稳定的范围内积水。
④挖到一定深度时,测工及时抄出距槽底500mm水平线,每条槽端部开始,每隔2~3m在槽棒上钉上水平小木橛;挖至槽底标高后,有两端轴线引桩拉通线,检查距槽边尺寸,然后修槽、清底;
⑤开挖大面积基坑时,沿基坑三面开挖,挖出的土装车后有未挖的一面运出;雨季开挖、面积不宜过大,应逐段逐片分期完成,注意边坡稳定,加强对边坡、支撑、围堰等措施的检查;冬季开挖时,应防止地基土受冻,开挖前先开冻翻松,或覆盖,开挖后应及时覆盖保温防冻。
⑶施工注意事项
①机械化挖土应绘制详细的土方开挖图,规定开挖路线、顺序、范围、底部各层标高,边坡坡度,排水沟、集水井位置及流向,弃土堆放位置等,避免混乱,造成超挖、乱挖,应尽可能的使机械多挖,减少机械超挖和人工挖方。
②尽量利用挖土机开挖,减少人工挖土量,采用机械和人工合理的配合挖土。
做好地面排水措施,以拦阻附近地面的地表水,防止流入场地和基坑内,扰动地基。
③基槽挖好后应尽量减少暴露时间,及时进行下一道工序的施工,如不能立即进行下一道工序的施工时,应预留150~300mm一层不挖,等下一道工序开始前再挖。
二、基础
1.基础
基础梁等模板采用组合钢模板,钢管扣件或要抛撑支撑。
横楞采用方木,搁栅采用钢管,并在壁板中采用对拉螺栓拉撑。
基础梁除在梁面上设置钢筋与扣件组成的钢支撑外,另在梁中设铁比拉撑。
施工时,固定模板用的铁丝尽量不穿过防水混凝土结构,结构内部设置的各种钢筋以及绑扎铁丝,均不得接触模板。
如固定模板用的螺栓必须穿过防水混凝土结构时,在螺栓上加焊止水环或加设焊有止水环的套管,止水环直径为8~10cm,止水环与螺栓应满焊严密。
基础梁支模前,先在垫层上放出基础的中心线和边线,然后按边线固定模板。
施工时,固定模板用的铁丝尽量不穿过防水混凝土结构,结构内部设置的各种钢筋以及绑扎铁丝,均不得接触模板。
如固定模板用的螺栓必须穿过防水混凝土结构时,
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