玻璃幕墙施工组织设计.docx
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玻璃幕墙施工组织设计
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施工组织设计
工程名称:
编制单位:
编制人:
审核人:
批准人:
编制日期:
年月日
施工组织设计
第一章工程概况
1、工程名称:
万盛经济技术开发区国能天街玻璃幕墙工程。
2、工程地点:
万盛经济技术开发区。
3、监理单位:
重庆敬业建设监理有限公司。
3、工程规模:
主要有以下工程项目:
1)玻璃幕墙;
4、材料主要品牌要求
序号
材料名称
规格
生产厂家
1
铝合金型材
美鱼
重庆新美鱼实业(集团)有限公司
2
幕墙玻璃
6(Low-E)+12A+6mm钢化中空玻璃
重庆耀皮工程玻璃有限公司
3
耐侯胶、硅铜结构胶
翔荣丰盛9000
佛山市顺德区翔荣精细化工有限公司
4
密封垫、密封胶条
翔荣丰盛6608
佛山市顺德区翔荣精细化工有限公司
5
钢材
各种规格
按设计
6
五金标件
国强
山东国强五金科技股份有限公司
5、施工条件:
已具备施工条件.
第二章编制依据
1、《建筑幕墙》(GB/T21086-2007)
2、《玻璃幕墙工程技术规程》(JGJ102-2003)
3、《金属与石材幕墙工程技术规程》(JGJ133-2013)
4、《钢结构设计规范》(GB50017-2014)
5、《建筑结构荷载规范》(GB50009-2012)
6、《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB50068-2001)
7、《硅铜建筑密封胶》(GB/14683-2003)
8、《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)
9、《钢结构焊接规程》(GB50661-2011)
10、《螺纹紧固件应力截面和承载面积》(GB/T16823.1-1997)
11、《建筑物防雷设计规范》(GB50057-2010)
12、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2011)
13、《建筑设计防火规范》(GB50016-2014)
14、《天然花岗石板材》(GB/T18601-2009)
15、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2012)
16、《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-2011)
17、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)
18、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)
19、《建筑工程文件归档规范》(GB/T50328-2012)
20、《碳素结构钢》(GB/T700-2006)
21、《铝合金高强度结构钢》(GB/T1591-2008)
22、《建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料规范》(HG/T3099-2004)
23、《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007)
24、《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-2011)
25、《钢丝绳柱形压制接头》(JG/T5091-1997)
26、《铝合金建筑型材》(GB/T5237-2008)
27、《平面钢化玻璃》(GB15763.2-2005)
28、《中空玻璃》(GB/T11944-2012)
第三章:
施工计划
我公司在全国各地广泛承接施工任务,创造了一大批经典建筑,所承建的工程在质量、安全、进度、文明施工等方面均得到业主和当地权威机构的高度赞誉。
本工程如由我公司承建,我公司愿负起应有的责任,优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务,现作如下承诺:
一、工程进度
我公司对本工程施工总工期:
80天。
实际开工日期将以业主的书面开工指令为准。
如发生因我方因素造成的工期延误,每延误一天我方愿意接受合同条款规定的惩罚,如发生非我方因素造成的工期滞后,业主对我方施工工期应承认顺延或补偿,具体解决办法由双方协商而定。
二、工程质量
确保达到重庆市合格工程验收标准;增创优良工程
三、安全生产
在整个施工中杜绝重大伤亡事故;月事故受伤发生频率控制在国家规定的标准以内。
四、文明施工
按我公司CI战略来布置管理整个施工现场,创建一流文明工地,确保整体工程的文明达标。
五、管理人员
我公司将派遣有资质的项目经理出任本工程项目经理,同时组建具有丰富施工经验,组织管理能力强的项目班子,代表公司对该工程的各方面进度管理,全面推行项目法施工。
同时以完善的后勤保障系统,确保该工程按期、保质完成。
六、劳动力来源
在本工程的施工中,除业主指定或许可外,我公司将完全使用自主劳动力,绝对不将工程的全部或部分分包给其他施工企业。
我公司现有劳动力队伍均经历过很多重大工程的考验,经验、技术等方面均属上乘。
为我公司的发展壮大立下过汗马功劳,现已与我公司紧密团结成一体。
他们都拥有国家有关权威机构颁发的工种上岗证,特殊工种还持有特殊工种操作证书。
第四章施工现场平面布置
第一节施工平面布置原则
1)由于本工程地理条件受限室外没有空地利用;在满足施工的条件下,尽量不占室外施工用地;在不影响其他各工种工作的前提下,尽可能利用现有建筑物内的室内空间,作为施工用地;
2)满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能减少材料堆放场地;
3)在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运。
4)在平面交通上,要尽量避免各工种之间相互干扰;
5)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
第二节施工现场平面布置要求
一、基础设施
1)施工用水、用电布置
我公司将在施工段范围内设置一台一级配电箱。
用水接口可与业主或总承包单位协商解决。
现场照明用电将采用安全电压,可从配电箱的专用接口引出。
无论施工用电或照明用电,均采用专用电缆和接线盒。
2)机械设备布置
由于外墙装饰施工工程的主要构件、半成品均在公司制作车间内完成,大型固定式机械不须安装在现场,现场使用台式机械即可满足施工要求,机械设备不需专门基础,只划定专用区域。
3)材料堆场的布置
我公司将材料划分为三类:
此三类分别设置堆场或仓库:
第一类:
材料为标件、零星、常用、周转性强的材料,需搭设仓库,配备货架进行专业人员保管。
第二类:
材料为大宗、量大、质材重的材料,如石材、钢材、铝材等,可设定区域堆放,最好搭建仓库。
或利用新建筑物内空置房间。
第三类:
材料为易损材料,如玻璃、除须注意防水防潮处理外,还需专人看管。
设立警示标志,避免玻璃损坏后伤人。
二、办公区和生活区布置
为了保证施工现场的文明整洁,尽量少占用施工作业面,我公司会遵守业主或总承包方指定区域,最好选择离工地较近的楼层或不影响交通区域的地方搭设建立专用间作为办公室,施工工人将在施工现场不占交通的公共区域搭建;工人生活区,休息区域。
我公司将严格遵守业主或总承包单位对施工现场进行管理的一切规章制度。
三、施工现场符合卫生及安全技术要求和防火规范。
第五章施工方案
施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件,主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、劳动力调配和机械设备配备等六大部分进行科学合理的安排。
第一节施工准备工作
施工准备工作作为重要的前期工作。
以合理、迅速为目标,因此,我中标后,将立即组织有关人员进入现场,展开准备工作,使各项工作顺利进行。
一、现场交接准备
由于本工程施工项目较多,为了各工种之间的配合,公司将组织项目管理人员进行现场踏勘,检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异,原有安排与现有安排的衔接工作。
及时办妥进场施工的各项手续。
由于本工程是在不影响其他楼层以上施工的情况下进行施工,所以我们必须与业主、总承包方就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见,最大限度的保证其他楼层面的施工的顺利进行。
二、技术准备
本工程目前施工图纸已达到施工要求,为了更好地完成万盛经济技术开发区人民医院综合业务楼玻璃幕墙施工的任务,作为施工单位,要达到既保证工期又保证质量之要求,务必对技术准备予以充分重视。
项目部技术负责人就技术准备工作在进场之前立即着手,组织项目部施工员、质检员、材料员、安全员、预算员、各施工班组长等人员,对本工程设计施工图纸进行分析,从中找出本工程施工中重、难点及容易出错的地方。
了解设计意图及相关细节,开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作。
另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术,新材料的运用、操作规范及要求,同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导,以便从施工开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。
三、材料准备工作
根据本工程施工图纸分格数量、尺寸和现场尺寸相比较,准确地计算出各种材料所需要的数量,提交给材料供应部门准备所需的各种材料,在不影响施工用料的原则下,尽量少占施工场地,按照计算出的材料计划分期、分批组织进场,并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作,确保材料符合合同及验收规范要求的质量,必须经现场监理工程师验收确认后方能使用,只有这样才能保证工程质量。
四、机具准备工作
根据施工图纸制定详细机具使用计划,使其按计划分批进场,以使所有进场设备处于最佳运转状态。
施工机械配备:
施工设备一览表
序号
施工设备
单位
数量
1
多用锯
台
4
2
双面铣床
台
3
3
电焊机
台
4
4
空气压缩机
台
4
5
电锤
把
7
6
喷枪
把
3
7
切割机(台式)
台
4
8
电钻、拉铆枪
台
若干
9
角向磨光机
把
5
10
组角机
台
2
11
打胶枪
把
15
12
铝材双头锯Φ450
台
1
13
手提式切割机
只
4
14
手枪钻
把
10
15
型材切割机
台
2
16
铝单板开槽机
套
6
17
氧气、乙炔切割设备
套
1
18
电缆
圈
若干
19
常用照明设施
若干
20
冲床
台
5
21
真空玻璃吸盘
个
4
22
面连接冲铆机
个
1
23
经纬仪
1
24
板料折弯机
1
五、人员准备工作
公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备,作好开工前有关人员的调动、调整工作,所有施工的管理人员将全部就位,进行各方面工作的准备;工人将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
第二节施工顺序和流水段的划分
装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点,重点抓“工程质量,安全文明施工,确保工期”这三项工作来组织指导施工。
具体落实和体现在:
挑选精干的项目经理,配备技术经验丰富的技术负责人,组织过硬的施工队伍,采用先进的机械设备,先进的技术管理。
科学安排施工进度计划控制形象进度,组织协调各工种协同作业。
在进行施工当中,尽量减少影响其它工种施工的顺利进行;根据本工程的具体情况并结合各施工工序的合理安排和成品保护等需要,将本项目工程划分为二个段,分别为:
第一段:
1)MQ1-5玻璃幕墙。
根据本工程情况,分二个施工段,按照工序和专业工种组织流水作业施工。
具体安排如下:
1)第一施工段内:
a、先施工MQ1-5玻璃幕墙的铝合金骨架;
2)第二施工段内:
a、先施工MQ1-5玻璃幕墙的铝合金骨架;
当骨架施工完成后,将要进行以下试验:
1、要进行化学锚栓的拉拔试验;必须满足设计要求和规范要求。
2、防雷接地测试;必须满足设计要求和规范要求。
3、玻璃幕墙需进行相容性试验,合格后方能进行下一步工作。
4、玻璃幕墙的四性试验;必须满足设计要求和规范要求。
在进行骨架验收后将进入面板的施工;将按以下施工程序进行施工:
1)第一施工段内:
a、先施工MQ1-5玻璃幕墙面板;
b、施工面板安装后填缝及打胶;
c、清洁各施工面的卫生。
2)第二施工段内:
a、先施工MQ6-10玻璃幕墙面板;
b、施工面板安装后填缝及打胶;
c、清洁各施工面的卫生。
上面全部工程施工完成后进行交工验收。
第三节施工组织、施工机具设备和劳动力计划
施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成,对这五大组织的安排主要有:
一、人员组织
人员组织主要分为二大类:
施工管理层及施工劳务层二大类。
施工管理层组织是管理层人员的配备,就本工程情况,公司将组织均具有较高的专业素质,大专以上文化水平,均为助理工程师和工程师,在单位曾多次施工过与本工程类似的建筑,积累了丰富的经验,在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势,组成工程项目管理班子。
本工程项目管理班子所干的工程均受到建设单位、监理单位、质检单位、设计单位的好评;工程质量达到合格和优良。
取得了守合同、重信誉的称号。
在施工管理人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子的同时,在施工期间我单位还将派派公司的质检部门、安全部门、材料部门等相关部门到施工现场直接进行监督和管理工作。
确保本工程在施工管理、质量管理、安全文明管理、材料管理上将严格按国家规定及企业标准组织施工;确保工程顺利实施。
施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者,故我司选择劳务层操作人员的原则为:
具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术技能,具有良好的思想品德素质;具有较好相类似工程施工经验的人员。
根据本工程工程量及工期要求,劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划,在我公司各工地进行平衡,主次调配,同时确保进场人员的队伍相对稳定,并以不影响施工为最基本的原则。
1.项目管理组织结构
本装饰工程一旦中标,我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验的人员.担任项目经理,并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。
项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保工程质量与工期达到业主要求。
2.项目经理、各部门的主要职能:
项目经理岗位职责:
1)项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表,对外,代表企
业法人履行与建设单位签定的工程承包关系;双方必须认真履行合同。
2)认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以及企业的规章制度,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。
3)主持编制施工组织设计或施工方案、质量安全保证措施和施工预算书,检查落实执行情况,确保优质、高速、低耗、安全地完成生产任务。
4)企业施工生产计划、工程合同工期,主持编制工程控制计划和月、旬行业计划、材料设备、料具及劳动力需用计划,签定供需(租赁)合同。
5)科学地组织施工,开展创优活动,协调好与建设、设计、总包和地方政府部门之间的关系,及时办理有关手续和工程变更签证。
6)加强各种技术、经济资料管理,严格控制工程成本,及时办理工程结算,按期上交有关费用。
7)协助与业主、设计、总包、监理等部门的友好关系,维护企业良好形象。
8)负责组织对进场材料的检验和验证工作。
9)及时办理工程变更等签证手续,办理索赔资料,加强各类工程原始资料的管理工作。
10)严格审核施工任务单,负责回收工程进度款,负责编制竣工资料。
11)创名牌、树信誉,开拓经营、承接新的工程任务。
12)负责监督内部资料员的资料档案收集、整理、归档工作。
项目工程师职责:
主要负责生产调度,文明施工,技术管理,施工组织设计,计划进度安排,测量,计量和试验等项工作。
项目估算员职责:
主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。
项目质监员职责:
主要负责工程质量预控,检测,隐敝工程验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作。
项目安监员职责:
主要负责施工现场安全动态管理,文明施工管理,消防保卫,环境保护等工作。
项目总务员职责:
主要负责办公供需,生活后勤,现场文明卫生,工地食堂管理,工人住宿管理等。
材料设备组职责:
主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。
工具设备的管理,以及配套使用等项工作。
进场材料的抽检及复检工作。
工长岗位职责:
1)工程开工前积极做好施工准备,包括:
熟悉图纸图纸,参加图纸会审和施工方案的编制,掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作。
2)开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。
签发施工任务书、限额领料单。
按公司作业计划合理安排劳动力和机具设备,即使办理用工、用料结算。
3)按照施工组织设计和标志齐备,施工道路畅通,工完场清,文明施工。
4)参加项目质量和施工方案的编制,熟悉设计图纸和施工工艺,监督指导施工人员的操作工艺。
5)按规定认真填报各种施工技术原始资料:
如实际工料消耗记录,质量检查,中间交工资料,现场签证单等。
6)严格贯彻执行施工验收规范,质量评定标准和安全操作规程,认真组织班组进行自检,对检查中暴露的问题,必须及时采取措施,限期改正。
7)参与上级组织的质量检查评定工作,负责对不合格的施工质量原因及质量、安全事故的调查、分析和处理工作。
8)做好施工过程中的成品保护工作,负责做好责任范围内的质量记录和管理。
9)对进场原材料的质量进行检验评定。
内业技术员岗位职责:
1)协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作,按时完成项目经理交办的各项任务。
2)负责对内、对外有关业务联系,填写相关记录、如施工联系备忘录、施工日记等,即使报送有关统计报表。
3)负责做好项目内的质量记录收集归档工作。
及时收集整理项目的有关经济技术资料。
4)按公司档案室的管理规定要求,做好文件资料的整理归档工作。
每月按时上交任务单。
5)工程完工后及时、准确的编制竣工资料。
6)协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作,按时完成项
目经理交办的各项任务,负责项目施工组织设计的编制工作。
7)参与项目施工现场的图纸会审、技术交底工作,以及负责项目质量计划的编制。
负责编制项目的施工技术总结。
8)负责绘制竣工图纸和竣工资料整理的工作。
协助经营部做好工程的预、决算。
9)具体负责本项目的质量、安全的检查工作,以及有关质量、安全记录,配合公司对检查出的质量安全问题负责进行跟踪限期整改。
10)编制月、旬施工作业计划、物资供应进场计划和劳动力用工计划,定期总结完成情况,并分析原因。
根据本工程具体情况,结合工程量的大小,公司将派往本工程项
目的施工管理人员如下:
1)项目经理:
1名;
2)技术负责人:
1名;
3)施工员:
2名;
4)质量员:
1名;
5)安全员:
1名;
6)材料员:
1名;
7)现场保卫:
2名;
8)保管员:
1名;
9)预算员:
1名;
10)资料员:
1名;
11)后勤管理人员:
一名。
根据本工程具体情况,结合工程量的大小,公司将派往本工程项目
的人力组织如下:
共分两个施工队:
即制作队和安装队。
一、制作队分两个班组,共28人,专业工人如下:
1)幕墙制作工人:
22名;
2)质检工:
2名;
3)辅助工人:
2名;
4)搬运工人:
2名;
二、安装队分二个班组,共48人,专业工人如下:
1)安装工人:
40名;
2)组装工人:
4名;
3)机械操作工:
2名;
4)辅助工人:
2名。
二、机具组织
针对本工程的特点,机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配,同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养,保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。
三、材料组织
我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应,做到货比三家,从质量上、单价上把关,主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好,经过业主同意,并通过及有关部门的审批后采购进场。
关于主要材料的进场时间,考虑到施工场地相对比较小,及保管的需要,我们将按照施工进度计划,分阶段、分批、分期的组织材料进场。
四、运输组织
本工程的材料进场运输,场内垃圾外运,故我公司根据总承包方的指定地点,投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作,同时辅以技术工种进行必要的运输,保证材料运输满足施工需求。
五、协调组织
在工程施工进程中,由于工期紧,安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业,对工程提出相当特殊的要求。
因此,我单位将把协调工作放在重要位置,协调各工序的衔接,为大楼的整体施工创造了良好的条件。
施工中的协调管理涉及专业较多,功能要求齐全,工艺标准高,且业主有较高的文明施工要求,因此,我们在施工中应高度重视协调管理。
对此,我们将有能力、有信心、有实力负责实施各专业施工的协调管理。
我们将发挥我司集团优势和地理优势,积极与业主精诚合作,坚决贯彻本工程指导思想,严格施工、精心组织、精心施工,确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。
(一)、与业主的协调配合
1、计划管理配合:
进场后,项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划,并积极协助业主确定各专业分包队伍的进退场和中间交接事宜。
配合业主合
理解决其垂直运输设备,施工用水、电、材料堆放、场地划分等。
在日常计划管理中及时向业主提供以下资料:
⑴每月施工进度计划;
⑵每周施工进度计划;
⑶工程质量保证计划;
⑷月度产值完成情况报表。
⑸按标书要求做好安装预埋、预留工作。
以上资料经业主和监理认可后实施。
(二)、技术质量管理配合:
此项内容包括:
⑴积极主动地参加业主、监理组织的生产协调会,积极配合业主搞好图纸会审工作。
⑵及时向业主、监理提供主要分部分项工程《作业设计》,并经业主、监理认可后实施。
⑶认真及时办理好工序的交验工作,协助与业主、监理、质监站及设计部门进行质量考评工作。
⑷对业主、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题高度重视,及时整改。
(三)、资金配合:
⑴施工中积极向业主提供全理化建议,减少投资;
⑵入场后协助业主制定资金需用计划,提高资金的利用率;
⑶在业主资金周转出现暂时困难时,可不影响工程进度,正常施工。
(四)、承包范围内的专业协调管理
我方承包范围内的专业,由项目经理统一管理,由项目工程部具体实施,工程部按总体施工网络计划安排专业队伍进退场事宜。
下达各专业队伍的施工计划、协调各专业之间的交叉施工、垂直运输设备、施工用水、电、材料堆放、场地划分等,并对专业队伍的质量、技术、安全成本进行指标管理,同时依据我司内部各项管理标准及制度对专业队伍的施工全过程进行全方位统一指挥控制,确保各项管理目标的实现。
第六章施工总进度计划
第一节施工总进度计划管理
为了确保进度计划的完成,我公司将加强施工进度计划的管理工作,施工总进度(详见施工总进度计划表附后):
总工期80天。
施工总进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一,以月度进行检查,并与经济收入相挂钩的手段,以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。
同时明确项目经理主管并落实月计划的实施,项目经理主管与落实周计划的实施,各专业工长主管与落实日计划的实施。
同时项目经理还负有对总进度计划特别是
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- 玻璃 幕墙 施工组织设计