煤矿一通三防现场会发言稿.docx
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煤矿一通三防现场会发言稿
2021年煤矿一通三防现场会发言稿
各位领导:
___煤矿隶属于___矿集团,为国家“八五”重点工程建设项目,___月___日正式投产,矿井原设计年产能力为___万吨/年,井田面积___km2,井田位于___南矿区中部,京沪铁路线以西,地跨___州市与___县,北距___州市___km,南距___县___km,东至___铁路官桥站___km,微(山)--___(州)公路在井田中部穿过,井田南端东至官桥,西至___沛县均有公路相通,西南部的南四湖及京杭大运河可通航千吨货轮,南至江、浙,北达京、塘,水陆交通方便。
矿井开拓方式为立井盘区式开拓方式,井田设两个开采水平。
第一水平现有南七、北八、南九三个生产采区,北六采区为准备采区,第二水平正在开拓延伸中。
近年来,我矿认真贯彻落实省局和集团公司关于“一通三防”工作的一系列指示精神,始终将“一通三防”工作作为矿井安全工作的重中之重来抓,坚持“管理、装备、培训”并重的原则,在通风系统优化、瓦斯防治、粉尘综合治理、防灭火管理、安全监控系统改造上都取得了一定的成效。
矿井先后被授予安全质量标准化一级矿井、省级“一通三防”安全示范矿井、省级防治水安全示范矿井、安全程度评估“4a”矿井等一系列荣誉称号。
下面就矿井在“一通三防”方面的一些做法简单介绍一下,不当之处请各位领导、专家批评指正:
一、明确责任,提高认识,构建齐抓共管的“大通防”格局。
针对煤矿通防涉及地点多、牵扯范围广的实际,矿井以建立制度为基础,以规范管理为重点,以严格落实为根本,切实做到了三个完善:
一是完善了矿井通防管理职责。
矿井持续全方位推进精细化管理,根据通防工作需要和工作职责,把井下所有地点按照生产和辅助单位管辖范围,对通防区域分片包干,挂牌管理,及时修订,并对各片的工作内容、工作标准、检查验收作了明确规定,使通防工作职责明确、任务明确、标准明确,杜绝了推诿扯皮现象,做到了通防工作事事有标准、时时有人管、处处有人问。
二是完善了通防隐患防控网络。
构建了矿月度排查、专业旬排查、区队周排查、班组班中排查和岗位工种岗前排查的“五级防控”网络,并严细信息收集、发布、认领、落实、验收、考核、通报等“七个步骤”的管理,以职能部门严督导、责任单位严落实、责任追究严奖惩实现了通防工作的可控、受控。
并推行了专业部室管理人员、矿副总及以上领导定置定向通防责任包保,形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
三是完善了监督检查流程。
采取定期监察、突击监察、专项监察等九项监督检查相结合的方式,织密检查网络,堵塞管理漏洞。
并进一步细化规范了___种类型的安全质量隐患监督检查流程,将通防作为监督检查的重点内容之一,逐一明确了督察形式、重要督察地点及闭合流程,提高了通防监察效能。
同时,以隐患治理年活动为契机,创新实施了通防问题挂牌督办管理,限时整改,限时回复,有效解决了通防问题的重复发生。
认识决定行动,素质决定成败。
在各项通防工作中,我们始终将提高员工认识,增强员工素质,作为工作发展和突破的切入点。
大力推行了“自助餐式、订单式、套餐式、现场实物培训、“100+100”等教育培训模式,持续推动培训形式向多样化、个性化延伸,培训课堂向实物化、现场化、全员化延伸。
利用周一、周三、周五定期学习、班前集中学习、班中传帮教、班后考评总结等多种形式,不断提高员工对通防工作重要性的认识。
持续开展岗位练兵、技能大赛,调动职工学知识、学业务的积极性。
同时,依托矿网能大学载体,编制了专门的培训教材教案,制定了培训计划和考核办法,并创新实施了职工培训学分工资制,每月拿出工资的___%作为职工个人培训绩效考核,凡考试不合格的,一律由网能大学继续培训,再培训期间只发生活费。
每月我们还坚持评选最差和最优学员,均与单位党政正职绩效考核挂钩,极大地调动了全员学习热情,使员工的综合素质不断增强,打造了一支高素质的通防专业队伍,确保了通防及各项工作的有效开展。
二、大胆实践,持续创新,提升通防科技管理水平。
在___煤矿历年的发展实践中,让我们深刻的体会到,创新是各项工作不竭的动力源泉。
特别是在___矿集团浓厚的创新氛围推促下,大力推进管理创新和科技创新两大重点,使通防工作迈上了一个新台阶。
在管理创新上,结合自身实际,成立了通防专业组,全面负责本专业工作、工程质量的验收考核和材料核算工作,负责全矿井下各单位的通防监督工作,充分发挥专业优势,有效杜绝安全漏洞,保证了安全生产。
同时还突出抓好通防调度的职能转变,实现通防调度由传达记录型向指挥监督型的转变,把抓协调、抓落实、抓闭合,抓考核作为日常工作的重点。
对各基层区队通防管理我们实行奖优罚劣制,坚持月考核,季兑现,矿财务部门专门设立通防专用奖基金账户,足额提取,用于季度末优胜区队管理人员的奖励,专款专用,严禁挪用。
为切实抓好专业内部管理,全面促进安全责任落实,还积极推行区队自主、班组自治、个人自律“三自”管理,对工段、班组、个人实行“三级”百分制考核,将考核量化细化到班组到每个职工,使压力沉底,责任落实到人,管理进一步精细化、规范化,职工的团队精神得到进一步增强,展现出团结协作,齐心协力搞好安全工作的喜人局面,促进了各项工作的协调健康发展。
在科技创新上,不
断加强“三新”(新技术、新装备、新工艺)投入,加大小改小革和自主创新力度,积极推广应用行之有效的通防技术,大力提高了通防机械化、自动化、智能化水平。
近几年,自主创新和推广应用了短壁煤体注水、长孔脉冲动___水、采煤工作面随机自动喷雾、工业以太网综合安全监控系统、主扇变频调速装置,实现了风门开闭自动化、喷雾降尘自动化、水槽加水自动化、便携仪发放智能化、瓦斯巡检智能化,加工制作了风门程控一体化装置、防漏风风门底坎、全封闭捕尘帘、___运输双自动喷雾帘、自动调节挡风水闸、风量自动调整控制装置、双风机快速自动分风装置等___余项创新成果,在很大程度上促进了综合防尘和通防质量标准化的提升,为安全质量管理工作注入新的活力。
三、加强通风管理,实施系统优化,确保矿井通风安全稳定。
稳定可靠的通风系统是通防工作的基础,我矿在采区和工作面的设计中,就充分考虑了通风系统的合理性,简化通风系统,采区内的进、回风巷避免平面交叉,减少通风设施的数量,采掘工作面采用独立通风。
每年制定年度矿井通风系统优化调整方案,按照调整方案实施。
在日常工作中,加强了通风设备和设施的监测监控,___了负压传感器和主扇开停传感器,中央风井和南风井主要通风机均___了变频调速装置,通过加装变频器后,一是可按照井下通风系统的变化,及时、快捷地调节通风机风量;二是提高了主要通风机的运行效率,降低了电耗;三是使通风机的起动过程平稳,起动时无冲击电流,延长了主要通风机的使用寿命,同时可以消除因起动电流过大对矿井电网的影响,确保了矿井供电安全。
井下风门均改造为无压平衡风门,所有风门都___了闭锁装置,全部实现了可视化,主要风门___了开关传感器,通车风门实现了自动化。
井下所有掘进工作面全部更换了对旋式局部通风机,实现了“双风机双电源”,并能够自动切换;所有局部通安设了风机开停传感器和风筒压力传感器,实现了对局部通风机的监测监控。
通过以上手段,确保了矿井通风系统的稳定可靠。
四、实施节能减排,推行清洁生产,综合防尘治理效果显著。
节能减排是大势所趋,我们将其与“三个亮点”建设、煤炭生产、非煤发展等各项工作同步推进、协调推进,在取得经济效益的同时,也取得了明显的社会效益。
矿井原有副井和南风井两套静压防尘供水系统,设有容积为___m3和___m3的静压水池,分别由三口和两口水源井为其供水。
而那时,矿井水部分外排,既污染环境,又造成了经济损失。
在上级节能减排的号召下,我们于___年___月完成了矿井水处理厂建造,并于同年底正式投用,处理后的矿井水一部分通过加压后作为矿洗煤厂、电厂和地面防尘用水,大部分通过副井静压水池输送到井下,用于井下各地点防尘,杜绝了矿井水外排,使矿井水成为可循环利用的水资源,据初步预算,每年可节约地下水资源___余万吨。
由于一系列节能减排措施的有效落实,___年,我矿作为___省唯一一家煤炭企业荣获了节能减排先进单位荣誉称号。
多年的工作实践让我们深有体会:
粉尘防治必须从其产生的源头抓起,只有这样,才能达到事半功倍的效果。
在此过程中,重点抓了三个源头:
一是抓入井风流净化源头。
在副井口、洗煤厂至矿西大门等主要道路和地面主要产尘点___了自动卷绕冲尘器和旋转式自动喷雾降尘装置,定期对路面、产尘点进行喷雾和冲刷除尘。
在矸石山翻罐笼建立了矿车自动冲洗系统,所有矿车入井前必须冲洗干净,且对所有装沙、水泥、石子的矿车下井前加盖防尘罩,杜绝矿车在运输途中产尘扬尘。
二是抓采煤生产源头。
针对我矿煤层孔隙率低,注水难的特点,___年,我们研发并推广应用了采煤工作面深封孔、脉冲式煤层注水技术。
___年,我们又率先实施了综采工作面短壁煤体注水,使落煤、司机操作、移架、多工序和回风巷五个工序的煤尘浓度平均降低了___%,较好的解决了综采工作面煤尘治理难题,并为矿井综采工作面粉尘控制提供了一条可靠有效的经验和途径。
同时,___了移架自动喷雾、随机自动喷雾、采煤机二次负压降尘装置、干洒湿不洒装置和智能降尘系统,实现了粉尘浓度实时监测和自动喷雾降尘。
在运输巷、主回风巷等地点设计___了全封闭挡尘帘,将煤尘集中后进行消除,减少了粉尘污染和人工降尘范围、周期。
三是抓掘进生产源头。
___年,率先在煤巷掘进工作面实施了短壁快速注水,通过注水前后粉尘浓度的对比,打眼、扒装、多工序、平均值等工序的粉尘浓度均降低___%以上,特别是放炮工序粉尘浓度降低了___%。
炮掘工作面___了放炮远程喷雾、扒装机自动喷雾、扒装机水电联动喷雾帘,综掘工作面___了湿式振弦除尘风机。
在井下大巷、采区进回风巷、主要运输上山等地点___了红外线自动喷雾、微震动喷雾,___了隔爆水槽自动加水装置,统一了管路的___标准,采区以上巷道全部___喷塑钢管,不仅杜绝了管路内部锈蚀对防尘水质的污染,而且杜绝了管路外部锈蚀,既实用又美观。
五、加强瓦斯管理,提高装备力量,消除事故隐患。
矿井虽然是低瓦斯矿井,但我们对瓦斯的管理始终没有掉以轻心。
建立了以专职瓦斯检查员巡回检查为主,kj90安全监控系统对生产地点瓦斯___小时监测监控和下井干部、班组长、放炮员、流动电钳工佩带便携仪随时检查为辅的“三位一体”的瓦斯管理体系,实现了瓦斯检查的零缝隙管理。
矿井于___年装备了瓦斯巡检智能化管理系统,并根据需要不断升级,瓦斯检查员按掌上电脑规定的路线和时间进行瓦斯巡回检查,进一步规范了专职瓦斯检查员的作业行为,杜绝了空班漏检现象的发生。
矿井于___年完成了安全监控系统改造,现使用的是___kj90nb工业以太网综合安全监控系统,监控中心室设在矿调度室内,在通防工区设有监测站。
该系统运行稳定、可靠性好、系统传输速率高,矿井各种监测监控子系统均可方便就近接入,现安全监控系统已实现超限短信报警。
井下所有采煤、掘进工作面、采区回风巷等地点全部按要求___了甲烷传感器和断电器,实现了瓦斯超限报警和断电功能,在被控开关的负荷侧___了馈电状态传感器。
同时还在采煤工作面___了温度传感器、一氧化碳传感器、粉尘浓度传感器,在掘进工作面___了局扇开停传感器,井下主要风门___了风门开关传感器。
除对以上环境参数进行实时监测监控外,还对主副井提升、井下设备的开停、煤仓煤位、水仓水位和各类电力参数等进行实时监测。
中心站计算机通过分站采集各类传感器的实时数据,对安全信息和生产工况参数进行分类整理和存储,并将各类数据通过网络传输到调度室显示在大屏幕上,供调度决策指挥。
各位领导,以上是___煤矿在“一通三防”方面的几点做法和体会,我们虽然做了一定的工作,也取得了一定的成绩,但我们深知:
与兄弟单位的先进经验相比,与上级的高标准要求相比,与本质安全矿井的创建标准相比,我们还有一定的差距。
我们将以这次现场会议为契机和动力,学习经验,取长补短,创新发展,在今后的“一通三防”安全管理工作中,进一步提高落实能力,加大落实力度,加快落实速度,迅速推动矿井“一通三防”工作再上新台阶,努力打造绿色环保矿山,建设富美和谐家园。
谢谢大家!
2021年煤矿上半年经济分析会议上的讲话
——原煤产量:
上半年在春节放假七天的情况下全井共生产原煤___万吨,超作业计划___万吨,比去年同期欠产___万吨,完成全年___万吨确保目标的___%。
——掘进进米:
上半年计划___米,实际完成___米,欠___米。
——开拓进尺:
开拓延伸上半年计划___米,实际完成___米,超计划___米;
——巷道套修:
主体巷道套修完成___米,准备巷道套修完成___米。
——变动费用:
上半年变动费用计划___万元,实际支出___万元,变动费用超支___万元。
其中材料费计划___万元,实际支出___万元,超支___万元。
电力费用计划___万元,实际支出___万元,超支___万元。
修理费用计划___万元,实际支出___万元,超支___万元。
——变动费用吨煤计划:
计划完成___元/吨,实际发生___元/吨,吨煤超支___元。
——全员效率:
完成了___吨/工,比去年同期提高了___吨/工。
——原煤综合灰分计划不超过___%,实际完成___%。
——安全质量标准化巩固了一级水平,顺利通过了集团公司一季度和___百日安全督察组的检查验收。
上半年全井共发生工伤___人次,其中重伤___人次。
二、上半年生产经营情况分析:
(一)上半年主要工作:
上半年我井干部员工经过艰苦的努力,克服了巷道压力大、水大、运输战线长、地质条件复杂等诸多困难,全力___生产,在生产___管理和成本控制上取得了一定的成效。
从上述主要经济指标完成情况看,原煤生产在春节放假、___月份综采半个月停产的情况下,仍然完成___万吨,基本实现了时间过半任务过半的目标,1—___月份平均月产达到了___万吨。
从年初开始我们重点抓了采场接续,1—___月份,开拓队在六区235回风道干了一个多月,5—___月份建设队在六区235回风道干了接近三个月。
但是,因五区5-2N二片探放水困难,没有达到预期目的。
六区5-1工作面地质资料不详,导致送岩巷___多米。
四区6-3工作面由于地质条件差、水大、压力大、巷道反复套修,综掘机没有发挥作用,掘进速度缓慢,造成综采队停产一个月,致使1—___月份全体员工用辛勤劳动、饱含汗水取得的成果付之东流。
给我们留下了惨痛的教训和深刻的反思。
(二)存在问题及原因:
尽管上半年我们做了大量的工作,取得了一些成果。
但是,我们在工作中还有不足之处,存在着不少问题,需要我们认真剖析并在以后的工作中进行改进和克服。
具体是:
问题一:
成本居高不下。
实事求是地说,我们1—___月份能够实现节支,很大一部分靠的是产量的提高。
而在工资费用总额、材料消耗上均比去年同期有所增加,这里即有抢采场、保产量等生产任务繁重造成加班费用增加,也有机电运输专项治理工程成本投入增大的因素,也有我们管理存在漏洞的因素。
一是坑木消耗量大,上半年计划1155立方米,消耗2380立方米,超耗1225立方米,比计划多投入___万元。
万吨耗31立方米,比计划万吨耗超耗16立方米。
比去年同期万吨多消耗5立方米坑木。
造成坑木多耗的因素是:
炮采工作面条件不好,工作面铺板皮,回风道上安全出口打木垛,巷道失修严重,反复进行套修消耗坑木多。
另外,掘进巷道工程质量差、矿压大、背顶高,用木料多,再加之反复套修,坑木消耗居高不下。
同时我们在运输专项治理工作中,更换井上下道木___多块,也用了大量木料。
二是大型材料投入增大,造成成本超支。
上半年我井新投入运输皮带___米,价值___万元,新投入电缆___米,价值___万元。
上半年投入矿工钢1900架,我井支付制作费用___万元。
问题二:
掘进进米欠帐。
由于地质条件等原因,我井小接续面临紧张态势。
受主客观因素影响造成采掘接续紧张失调,造成下半年生产经营等各项指标吃紧。
问题三:
生产开拓工程进展缓慢,大接续紧张状况依然存在。
主要原因是在5、6、7三个月,承担开拓任务的建设队抽调到抢采场会战中,影响了开拓工程进度。
问题四:
巷道治理工作仍然很繁重。
主要是四区综采工作面和六区综采工作面两道套修量大。
问题五:
采煤工艺转型,巷道支护断面大,支护工艺改革投入大。
问题六:
技术性较强的岗位人员业务素质有待提高,井下电钳工、掘进机司机、采煤机司机等技术人员业务素质普遍偏低。
主要原因是最近几年技术骨干流失很多,部分人员被人高新聘走。
问题七:
质量标准化和安全工作有待进一步提高和加强,上半年我井安全工作不尽人意,全井共发生轻重伤___人次,这里即有个人‘三违’的原因,也有我们各级干部安全管理不到位的责任。
也有安全设备、设施投入不到位的原因。
问题八:
经济运行中的管理不到位,各项制度措施执行力不够,损失浪费丢失现象严重。
问题九:
班组成本核算薄弱,材料管理粗放、操作人员素质低所造成的损失浪费现象仍然时有发生。
问题十:
劳动___管理还有待于进一步加强。
三、下半年经营形势分析:
我井经过近几年来的调整理顺,干部的管理水平得到了提高,员工吃苦耐劳、勇于拼搏的精神已经形成,生产布局已经趋于合理,后五个月我们的生产条件经过艰苦奋战会有所好转,这是我井面临的有利环境、机遇和条件。
不利因素是:
一是受采场接续原因的影响,原煤产量会有所下降,仅___月份就少出原煤___万吨左右,势必造成经营指标吃紧、员工收入下降;二是下半年两个综采面、一个综放面需要___,需要投入大量资金,用电量增加;三是掘进、开拓工程量大,开拓材料费用投入大,势必影响全年成本指标的完成;四是质量标准化建设需要较大投入;五是巷道维护量大、套修量增多;六是人员的不稳定因素、材料价格的居高不下,这些都影响到员工的收入和劳动积极性。
针对下半年的生产经营形势,我们必须客观分析利弊、正确对待现实状况,千方百计地想办法克服困难,保生产,多出煤,化解一切不利因素。
四、下半年经营目标和重点工作:
具体目标是:
——原煤生产:
全年确保___万吨,下半年必保___万吨以上。
——掘进进米:
全年完成___米,大开拓工程保证完成___米。
——安全生产:
力争实现安全年,轻重伤率不超过规定指标,质量标准化保持一级水平。
——变动费用:
力争完成预定指标,经营成本略有盈余。
为确保上述目标的实现,下半年我们要重点抓好以下几个方面的工作:
一、扎实抓好生产管理,精心___,努力提高原煤产量
在生产格局上由全井的“一综一炮”调整为“一综一放”格局;在生产工艺上,实现综采向综放,炮采向综采、炮掘向综掘生产工艺的转变;在生产系统上,完善我井较为复杂的通风系统,加强防治水和瓦斯治理工作,提高我井防灾抗灾能力,确保矿井持续稳产高产。
进一步完善全井各生产系统,特别是运输、提升系统,尽量减少各环节的影响,解决运输“瓶颈”问题;发挥出大功率综采、综放采煤机械化的优势,实现高产高效。
二是精心___,合理安排,下半年___三个工作面、撤出两个工作面、掘进贯通三个工作面。
目前二区综放工作面正在紧张施工中,争取在___月份贯通,要全力保证这三个工作面的___任务。
两个掘进头全部实现机械化,充分发挥新设备的威力,加快综掘掘进头的进度,争取把上半年的欠帐补回来;改革支护形式;加强设备检修质量,以良好的人员素质、工作质量、操作质量、工程质量,保证生产的正常进行;继续加强高产高效采掘队伍建设,加强员工技术培训,尽快掌握放顶煤先进技术。
三是加快六区开拓工程速度,在安全施工的前提下确保工程质量,早日形成完善的生产、运输、供电、排水、通风系统,为我井高产打好基础。
二、扎实抓好经营管理,深挖内潜,努力提高经济效益
把指标分解到各队,要定量、定人、定责进行分解落实到班组。
并将成本管理与各队奖金挂钩,做到事事有人抓、有人管;二是做好日常预算管理,出台各项经营管理制度,继续实施《材料消耗日清日节管理办法》和《班组核算考核办法》,各项工程要提前搞好成本预算,施工中严格控制材料费用,节奖超罚。
在成本控制上,努力提高职工成本意识,加强现场技术管理,合理安排生产,减少无效进尺,降低采掘直接成本;加强材料管理,堵塞漏洞,杜绝生产过程中“跑、冒、滴、漏”和损失浪费等问题;抓好材料回收复用及修旧利废工作;严格控制坑木消耗,加强回收复用,降低支护费用;在稳产高产的基础上,提高煤质;做好节电节水工作,严格执行躲峰填谷节电措施,严禁设备空载无效运转;加强机电设备的检修维护与使用,要有计划的进行技改、更新;开展节约创收,增收节支活动,减少非生产性支出;加大打击偷盗力度,避免矿山物资的流失;加强考勤管理,严格工伤、病假及事假审批假制度;严格执行矿出台的各项经营管理制度,力争做到全年收支平衡。
三、扎实抓好安全管理工作,坚持“三个到位”,努力提高安全质量标准化水平
一是职工安全培训到位,进一步提高职工的安全技能、安全意识。
对全井各技术岗位摸底调查,___重要岗位的技术工人到集团公司和矿培训中心参加专业技术培训。
大力开展技术比武和岗位练兵活动,力争职工全员参与,做到应知应会。
二是安全基础管理工作到位。
深入开展“转变作风、狠反‘三违’、兑现规程”活动,开展“班中讲安全、班中行为观察、班后工作总结、‘三违’过五关”闭合安全管理工作。
持续推进阶段性质量标准化工作,;加强“一通三防”工作,从源头上解决工作面发火隐患,抓好全井防治水工作,积极做好超前防范工作;加强机电运输设备管理,杜绝失爆事故的发生。
三是安全隐患整改落实到位,强化安全生产责任制的落实,严肃查处各类事故;井队干部抓好现场安全管理,坚持入井检查、隐患排查处理制度,确保我井实现安全生产。
总之,我们深信,有矿领导及机关各部室的大力支持和帮助,有全矿兄弟单位的大力合作,有我们二井___名干部员工勇于克服困难、战胜一切困难的光荣传统,我们二井一定会___、___,我们的目标将一定能实现。
谢谢大家!
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