廉政自查.docx
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廉政自查
关于开展《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》自查自纠工作情况报告
为认真贯彻落实好洮纪发[2011]6号文件精神,我局支部高度重视,专门召开党支部会议,深入分析我局党员领导干部廉洁从政方面存在的薄弱环节,并结合洮南市经济局实际,制定有针对性的措施,确保学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》不走样、不变调、不流于形式。
最终实现我局党员干部自觉用《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》规范从政行为,达到廉洁从政的目标。
现将我局学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》自查自纠工作情况报告如下:
一、根据我局党员领导干部队伍的现状,认真对照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的各项要求,深入分析查找廉洁从政方面存在的问题,具体开展了以下工作:
认真学习《准则》并把"八个严禁"搞清楚,把"52个不准"搞清楚,把我局党支部关于反腐倡廉建设的新要求搞清楚,逐条自查,认真反思,深刻剖析廉洁从政方面存在的薄弱环节,及时研究制定加强班子和队伍建设的改进措施,着力营造风清气正的良好环境,牢固树立干部队伍建设的正确导向,结合实际,深入推进反腐倡廉建设。
组织党员干部开展自查自纠工作通过组织党员干部对照《廉政准则》进行自查自纠。
局支部为单位,召开党员领导干部专题民主生活会。
督促党员干部认真反思查找自己有没有违反《廉政准则》的行为,着力解决党员领导干部利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的问题。
加强对贯彻执行《廉政准则》情况的监督检查,把《廉政准则》学习贯彻情况分解细化为落实党风廉政建设责任制和领导班子考核的指标,年底进行检查考核,考核结果作为评先选优和干部任用、奖惩的重要依据。
采取集中检查和定期抽查的办法,及时纠正并严肃处理违反《廉政准则》的行为。
二、重点推进党务政务公开,加强权力监督制约把党务政务公开作为加强自身建设和管理创新的重要举措,以"抓内容、抓平台、抓机制、抓特色"为基本思路,全面推行党务、政务以及事业单位办事公开,成立党务公开工作领导小组和办公室,明确工作原则、公开内容、程序形式以及保障措施等。
三、加强我局党员领导干部学习。
我局在学习《廉政准则》后,积极组织全体党员干部开展学习辅导,并采取以下多种措施:
1、开展自学、集中学习等多种方式,进行学习辅导和座谈讨论,并有计划地对领导干部进行一次集中培训。
2、为单位党员领导干部每人购买一本《廉政准则》。
3、号召参加学习的党员干部每人撰写一篇学习《廉政准则》的心得体会文章4、定期召开民主生活会,对照《廉政准则》查找思想、作风、组织观念、纪律观念等方面存在的问题与不足,制定整改措施和办法,提高党员领导干部廉洁自律意识,增强拒腐防变能力。
四、深化改革,抓住源头治理工作。
深化改革建设、重点治理源头,我局结合当前正在开展的规范权力运行制度修订工作,把制度建设贯穿于教育、监督、预防、惩治等各个环节。
针对廉洁自律问题易发多发的重点部位和关键环节,重点抓好扩大内需专项资金使用监督管理以及领导干部职务消费等领域的改革和制度建设,制定相关提升行政能力的制度、措施以及落实情况进行监督检查。
财务部绩效考核指标
财务部经理、副经理绩效考核指标
1、财务部经理、副经理KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
45
季度绩效考核表
本岗位提交季度工作总结
对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划
2
财务分析报告
报告的及时性和质量
35
季度绩效考核表
分析报告
为公司领导层了解公司经营业绩提供信息,为经营决策提供依据
3
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价,人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作
2、财务部经理、副经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权
得分
核心能力
专业技能
20
沟通能力
20
领导能力
20
解决问题能力
20
计划和组织能力
20
合计
100
项目
态度类型
所需态度
处理问题是否全面周到
20
是否勇于承担责任
20
是否要求自己以身作则
20
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
20
给予员工培训、发展的机会和空间
20
合计
100
财务部会计师绩效考核指标
1、财务部会计师KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
公司月度报表审核及合并
编制公司月度合并报表,并对相应子公司报表进行审核
50
季度绩效考核表
财务报表
保证报表及时准确反映公司经营状况,合并报表符合国家相关制度规定
2
总部绩效考核统计
股份公司管理总部考核相关指标的统计
30
季度绩效考核表
统计报表
统计数据及时准确
3
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价,人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作
2、财务部会计师能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
专业技能
30
准确性
20
效率
15
沟通能力
15
团队合作
20
合计
100
项目
态度类型
所需态度
做事效率是否高
20
是否遵守上级指示
20
是否认真完成任务
20
虚心好学,力求上进
20
是否有责任感,愿意承担更多的责任
20
合计
100
财务部主办会计绩效考核指标
1、财务部主办会计KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
帐务处理
核算总部员工的报账,借款及其他日常事项
30
季度绩效考核表
会计账簿
加强核算工作,保证帐务处理的准确
2
股份公司三项费用管理
略
25
季度绩效考核表
会计信息
加强对股份公司三项费用的了解和控制,保证费用管理符合公司的规定
3
总部物资帐务管理
总部各项物资的管理
25
季度绩效考核表
物资台帐
提供各项物资的用途,负责人等。
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价,人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作
2、财务部主办会计能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
专业技能
30
准确性
20
效率
15
沟通能力
15
团队合作
20
合计
100
项目
态度类型
所需态度
做事效率是否高
20
是否遵守上级指示
20
是否认真完成任务
20
虚心好学,力求上进
20
是否有责任感,愿意承担更多的责任
20
合计
100
财务部出纳绩效考核指标
1、财务部出纳KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
股份公司资金管理和调度
现金、银行存款收支结算及银行贷款手续
35
季度绩效考核表
台帐、报表
为公司了解资金管理情况提供信息、为管理决策提供依据
2
股份公司资金报表
《资金动态旬报表》
《银行存款余额调节表》
25
季度绩效考核表
上报报表
对集团公司及子公司资金动态及使用进行跟踪、分析和检查
3
文档处理工作评价
财务部有关文书、合同、文件的登记保管
20
季度绩效考核表
各部门;各子公司
保证财务文档的完整
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价,人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作
2、财务部出纳能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权
得分
核心能力
专业技能
30
准确性
20
效率
15
沟通能力
15
团队合作
20
100
项目
态度类型
所需态度
做事效率是否高
20
是否遵守上级指示
20
是否认真完成任务
20
虚心好学,力求上进
20
是否有责任感,愿意承担更多的责任
20
合计
100
财务部会计师绩效考核指标
1、财务部会计师KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
报表工作质量
集团汇总及集团总部快报编制,集团月度快报、合并报表的编制及各子公司报表的审核
40
季度绩效考核表
财务报表
保证快报及时准确反映公司经营状况,合并报表符合国家相关制度规定
2
财务核算
集团总部各部门日常费用报销、款项收支及其他会计核算
25
季度绩效考核表
本岗位提交
报告
根据公司对产品负边际贡献管理规定进行检查,跟踪,并向经理提出纠正建议报表
3
集团经营指标快报
整个集团汇总主要经营指标快报
15
季度绩效考核表
快报报表
提供集团经营指标快报,为经营管理决策提供依据
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价,人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作
2、财务部会计师能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
专业技能
30
准确性
20
效率
15
沟通能力
15
团队合作
20
合计
100
项目
态度类型
所需态度
做事效率是否高
20
是否遵守上级指示
20
是否认真完成任务
20
虚心好学,力求上进
20
是否有责任感,愿意承担更多的责任
20
合计
100
财务部会计师绩效考核指标
1、财务部会计师KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
财务报表汇总
编制股份公司母公司汇总财务报表
35
季度绩效考核表
财务报表
加强报表汇总工作,为公司提供财务信息,为经营管理决策提供依据
2
财务指标快报
股份公司管理总部考核相关指标的统计
25
季度绩效考核表
指标快报
保证财务指标快报的及时性和准确性,为总部了解子公司财务状况提供信息支持
3
凭证复核工作评价
负责总部会计凭证的复核;协助处理与各分、子公司的往来帐务清理工作
20
季度绩效考核表
工作纪录
保证会计凭证复核工作的质量和效率,保证往来帐务清理工作的质量和效率,控制错误
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价,人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作
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