木桶理论与长板理论.docx
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木桶理论与长板理论.docx
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木桶理论与长板理论
木桶理论与长板理论
木桶理论与长板原理的错与对
木桶理论是大家耳熟能详的一个理论或现象,长板原理在近年的管理课上也是司空见惯。
那么在实际工作中我们应该如何应用这两个理论更好的指导我们的工作呢?
我们先来分析一下木桶理论。
木桶理论的原理是最短的一块板决定了水桶能装多少水,核心思想是最短板,会严重影响你的整体水平。
道理本身并无对错,只是都有一个前提条件,如果在这句话前面加上一个前提条件:
木桶必须直立在地面上,那么这句话就无可厚非了;但是如果倾斜这个木桶,那么短板*也就没那么大了。
个人看法觉得木桶理论更适用于团队,一个团队又要有销售精英,又要有财务高手,还要有强大的行政后勤,每一个部门都是一块板,哪个短了都不协调。
所谓的长板理论就是发挥优势,你不要教猪唱歌,而应该把更多的时间和精力花在如何教兔子赛跑上。
长板理论非常适用于现代化社会,人人都一样努力付出,拼的就是各有所长,个人观点长板理论更适合应用于个人发展上,一个人的精力有限、能力有限,你不可能做到面面俱到,只能发掘自己的优势然后不断的强化他,使之超越大多数人,成为你特有的标签。
至于那些不长的板只要和谐共处就好,记忆力差你可以多动笔,协调力差你可以找朋友帮忙,只要你把自己的长板经营好了,那么加入一个团队或一个圈子总能为你的短板互补。
追根究底两个理论没有什么谁是谁非,只是面对的对象不同,看问题的角度不同,所需的前提条件不同而已,只要我们熟悉他,掌握它,互相搭配使用必定事半功倍。
长板理论将取代木桶理论
以前有一个著名的木桶理论——一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。
在工业化时代,这个理论的确非常有效。
但是在全球互联网的时代,这个理论实际早已破产。
今天的公司实在没有必要精通一切,如果财务不够专业,可以聘用比自己更有优势的会计师事务所;如果在人力资源上欠缺,可以聘用人力资源咨询机构。
市场、公关如果是短板,有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做;同样的还有法律服务、战略咨询……
当代的公司只需要有一块足够长的长板,以及一个有"完整的桶"的意识的管理者,就可以通过合作的方式补齐自己的短板。
所以今天的企业发展从短板原理,变成长板原理——当你把桶倾斜,你会发现能装最多的水决定于你的长板(核心竞争力),而当你有了一块长板,围绕这块长板展开布局,为你赚到利润。
如果你同时拥有系统化的思考,你就可以用合作、购买的方式,补足你其他的短板。
百事可乐在中国的战略*:
他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包,只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。
仅仅做好品牌这个长板就好。
伟大的公司也没必要每块板都强,而是把一块板做到极致。
专业的细分让我们无法补齐所有的短板,互联网让企业内外信息流通的速度、让合作的成本变得越来越低。
这个时候,当一个工作做不好,你找到合作者的机会和成本都越来越小。
与其非得要花精力治愈自己的某些"顽疾",不如花同样的时间和精力,把自己的优势发挥出来。
在职业生涯发展中,最好的能力策略是:
“一专多能零缺陷”,“一专”指让自己有一项专长非常非常强直至才干;“多能”指有可能多储备几项能力可以搭配着使用;“零缺陷”指通过自身努力和对外合作,让自己的弱势变得及格即可;而最需要避免的情况是“性情大于才情”——你有些小优势,但是由于与你合作的成本太大,没有人愿意和你合作。
这与应对疾病的策略一样——先让自己别得快速致死的“急性病”;然后和自己的“慢性病”和平共处,专注发挥自己的优势。
工业化时代的木桶与长板之论
近日,网上一篇“木桶理论已死,优势永生”的评论文受到热议,文中对当前企业的发展现状进行了评述,以优势和合作作为突破口,阐述了当今信息时代企业无须全部补足短板,以及发展“长板理论”的必要性,内容上切实又有一定的说服力。
那么,何谓“木桶理论”呢?
即一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。
在工业化时代,这个理论的确非常有效,也一直被人们提及,将之作为团队总体水平的评价。
放眼中国工程机械行业,其短板一目了然,那便是核心技术缺失以及创新不足。
我国制造业整体自主研发设计能力薄弱,先进制造技术的研究和应用水平低,大部分工业行业的关键核心技术都掌握在国外厂商手中,依赖于发达国家的公司提供的核心技术及关键零部件,受制于人。
长板理论则是指,将木桶倾斜,用木桶的长板与另一个木桶的长板相连接,倾斜起来,从而避开短板的限制,这种方法规避了短板造成的限制,最大化利用了长板的优势。
喻指当代的公司只需要有一块足够长的长板,以及一个有“完整的桶”的意识的管理者,就可以通过合作的方式补齐自己的短板。
所以今天的企业发展从短板原理,变成长板原理--当你把桶倾斜,你会发现能装最多的水决定于你的长板(核心竞争力),而当你有了一块长板,围绕这块长板展开布局,为你赚到利润。
如果你同时拥有系统化的思考,你就可以用合作、购买的方式,补足你其他的短板。
对于中国工程机械行业来说,最大的长板便是,依托于本土发展,在产品匹配、用户服务等方面发挥现有的先天优势,这也是国内众多品牌能够与国外品牌产品分庭抗礼的重要基础。
晓炎自动化CEO高东晓正是看到了国内拥有本土用户的优势,在产品研发过程中,能够切实的与用户实现沟通,了解用户需求。
从而毅然决然的选择了回国进入非标自动化行业。
近些年,中国工程机械行业的发展可谓令人瞩目,从20世纪几乎全部依赖于进口满足生产需求,到如今中国成为工程机械第一制造大国,工程机械行业在技术升级方面困难重重,经历了仿制—引进技术—消化吸收—自主创新,逐渐拥有了自己的技术储备,生产的产品品质也得到了迅速提升。
现如今国产品牌不仅在国内打破了外资品牌垄断的局面,与国外品牌分庭抗礼,更实现了大量的出口,成果斐然。
的珍珠就
程中也应该遵循“桶原理”只不过木,
谈教育中的“桶长板原理"了,究其木
■吕篓
经济学界和管理学界常会提到
“桶原理”木:
一个木桶由许多块木板组成,果这些木板长短不一,么这如那
原因,就是这位渔
这样没有
此“木桶原理”并非上面经济学界和管理学界的“桶原理”恰恰相反,木,我们
不能只盯紧“板”而是应该发现“短,长
板”并积极创设奈件因材施教,其,使
“长”—得到更好的发展,“桶加—即木
夫的眼中只盯着这颗珍珠身上“最短
的那块木板”多可惜呀!
其实那一个,
长板原理”笔者并不反对帮学生去补。
小黑点并不妨碍这颗珍珠成为珍品,因为它有其他一些珍珠所不具备的
“长板”—大而且晶莹圆润。
问,—试这
“短板”但是,,我们在教育过程中最重
要的不是千方百计地去补“板”而短.
个木桶的最大容量将取决于最短的那
块木板。
“就木桶原理”的本义来看,在定的条件下,然有其合理性。
显一个企业能否持续发展,往往会受到短板
一
是首先要研究学生的长处,发挥他们
样的珍珠难道不是珍品吗?
为了一块“板”小黑点)而毁了一颗大珍珠,短(
的优势,他们更好地发展。
使钱钟书先生在考清华大学时数学成绩不够理想,学校没有苛求,自己也没有刻意他
去补这块短板,而是将自己的强项发
效应*,某一最薄弱的环节会使切努力付之东流,这在现实中并不
一
这是多么可惜的一件事啊!
其实我们
平时在教育教学的过程中又何尝不是
少见。
但“桶原理”不是也适用于木是
扮演着这位渔夫的角色呢?
例如在学生参加兴趣小组活动的问题上,我们
挥到了极致,为一代国学大师;因成爱
斯坦小时候的手工制作是全班最差
我们的教育呢?
是不是每个学生的发展也都决定于他自身“最短的那块木
板”—在某些方面的不足呢?
不是—是
常常不尊重学生的兴趣和自主性,强
迫他们按我们的要求选课:
作文水平
的,他从小就对科学充满了兴趣,但并
努力将自己的“板”长,终因在长加最理论物理学方面的贡献而荣获1291
我们在教育学生的过程中也应该紧紧
差的非得参加习作小组,英语暂时落
后的必须参加英语小组,数学成绩不理想的必须参加数学强化小组……为了冷冰冰的分数,我们为学生制定了
整齐划一的要求,我们的双眼总是盯
盯住学生的“最短的那块木板”并千,
方百计使它加长呢?
年诺贝尔物理学奖……每个人的特长、兴趣是不同的,果我们没有认真如分析学生的优势和特长所在就去盲目补短,那和渔夫剥珍珠又有什么区别呢?
知道,要不顾具体情况和客观条件
去刻意追求完美,则难以避免最终的
平庸。
(任冯责琪)
笔者曾经阅读过一篇题为《珍珠
上的小黑点》的文章。
个渔夫从海里有
捞到一颗大珍珠,晶莹圆润,爱不释手,中不足的是上面有一个小黑点。
关渔夫想,如能将小黑点去掉,珍珠将变
成无价之宝。
可是剥掉一层,黑点仍
着学生的不足,住不放,抓却看不到学生身上的长处;我们总是一味地设法加长学生的“板”却没能发现他们短,
的“板”当然也就谈不上将学生的长,
“板”长变得更长了。
在,渔夫不断剥下去,等到黑点没有了,珍珠也不复存在了。
一颗价值不菲
笔者认为,我们在教育学生的过
人们常把教师称作“知识分子”,
我对此一向深信不疑。
在一本书中看到“道分子”称谓。
么是“道分知的什知
愿意去找。
答案就会成
结地现你队出在面你会成为“道分子"知吗
此时,我不禁扪心
自问:
是不是一个“我知
子”一时我有些困惑。
网一查.?
上我才
惭愧地发现“道分子”知已经是一个流
行词了!
■梁增红
有人这样理解:
写书的人应该是
知识分子,能编书的人则是“道分只知
子”试图回答没有确定答案的问题的;人是知识分子,能够在电视台“识而知
抢答”戏中获大奖的人则是“道分游知子”也就是说,识分子不仅“有”。
知拥
一
些知识,且还“产”而生出一些有益
我头中不有自对育学l略了学从些已的料生们脑是是己教教让
生这有资中发的特会深感呢我是J自的感进具创性“加独领和切悟?
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格?
这多问的思不让J种法值商。
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禁做就得榷了那“识即我到颜—许就知分烂于,怕只是死识,感汗—也我是“道l熟心恐也能“知”使子。
人现的师开教}是一口移另个袋从自”有说,在教离了参从个袋到一口,
就无法备课,离开了习题集和练习册己的左手拿到自己的右手。
因为,从
道子?
们常备是就把J样现:
语教提积的分”我平的课否是的象在文学倡累今教上东直搬课堂呢照}天不教很重学去网参的西接到上?
,少师注让生上查本科时然音高度恐还j找料以来实识备拓视宣虽声提八,怕资,此充知储,宽是气足我给生置业是I野应说这做的意好,底不。
们学布作,。
该,种法本是的不就“隆一上的内呢是是克”下课容?
j但如仅停于个面,是果仅留这层上忽
的“西”而“道分子”然“有”东;知虽拥很多东西(书上或网上现成的知识)。
但自己却一点“东西”不“产”知都生。
“道分子”出现与壮大,信息时代人的与
们的吸收渠道日益增加有关,电影、电
视、播、广网络、种纸质媒体简直是各铺天盖地,何不知道的东西,任只要你
就会试了此不。
不出卷。
言虚
f“道子到知分”有长知分”“识子还很的
就未的知分”。
发这f是来“道子了我现
“道分,教师学生概l路走。
知子,的教的大要
(任辑冯琪)责编
51
2l伽8年囊2期
木桶理论已死,长板理论才是你xx年必须掌握的!
xx-02-02听心人张瑞兵
以前有一个著名的木桶理论:
一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。
在工业化时代,这个理论的确非常有效,但是在全球互联网的时代,这个理论实际早已破产。
今天的公司实在没有必要精通一切,如果财务不够专业,可以聘用比自己更有优势的会计师事务所;如果在人力资源上欠缺,可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。
市场、公关如果是短板,有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做;同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……
当代的公司只需要有一块足够长的长板,以及一个有"完整的桶"的意识的管理者,就可以通过合作方式补齐自己的短板。
所以,今天的企业发展从短板原理变成长板原理——当你把桶倾斜,你会发现能装最多的水决定于你的长板(核心竞争力),而当你有了一块长板,围绕这块长板展开布局,为你赚到利润。
如果你同时拥有系统化的思考,你就可以用合作、购买的方式,补足你其他的短板。
百事可乐在中国的战略*:
他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包,只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。
仅仅做好品牌这个长板就好。
你今天喝到的青岛啤酒,都你附近方圆100公里的啤酒厂,瓶子和盖子另外一家专门做瓶盖的厂家,而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方,贴上自己的标签。
GOOGLE在xx年初宣布29.1亿美金把摩托罗拉移动出售给联想,出售一周,GOOGLE股价上涨8%,理由也基于长板理论——CEO佩奇解释说:
"这笔交易谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中,从而使全球智能手机用户受惠。
"翻译成这里的话就是:
GOOGLE就是做系统的,我们买回来个手机公司回来补短板(硬件),现在发现不如专注我们擅长的长板(系统)更好。
伟大的公司也没必要每块板都强,而是把一块板做到极致:
淘宝做好了交易平台;小米做好了粉丝互动;*做好了精神建设;腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。
专业的细分让我们无法补齐所有的短板,互联网让企业内外信息流通的速度,都让合作的成本变得越来越低。
这个时候,当一个工作做不好,你找到合作者的机会和成本都越来越小。
与其非得要花精力治愈自己的某些"顽疾",不如花同样的时间和精力,把自己的优势发挥出来。
现代很多经理人的工作方式,就是自己+助理+外脑+导师的工作方式。
所以在职业生涯发展中,最好的能力策略是:
"一专多能零缺陷","一专"指让自己有一项专长;"多能"指有可能多储备几项能力可以搭配着使用;"零缺陷"指通过自身努力和对外合作,让自己的弱势变得及格即可;而最需要避免的情况是"性情大于才情"——你有些小优势,但是由于与你合作的成本太大,没有人愿意和你合作。
这与应对疾病的策略一样,先让自己别得快速致死的"急性病"(比如工作态度、诚信、合作能力、基本的综合能力);然后和自己的"慢性病"和平共处(比如某些方面的天赋与技能不足),专注发挥自己的优势。
历史上不乏这样的例子:
丘吉尔、罗斯福与林肯,都是著名的终生抑郁症患者。
林肯的抑郁症甚至严重到在婚礼上临时发作,落跑而无法正常结婚。
但即使是抑郁症发病的间隙,也足够让林肯发起南北战争、
丘吉尔与罗斯福打赢二战。
乔布斯是个扭曲现实、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙。
对于企业,他们意识到自己的问题,知道自己的有长板,短板也需要其他人弥补,对于他们自己,他们则始终关注自己的优势。
于是我们看到了伟大的林肯、坚强的罗斯福、永不妥协的丘吉尔、追求完美的乔布斯。
把白色一面发挥出来,就已经足够。
让我印象最深刻的长板选手是物理学家霍金。
霍金1942年出生在英国剑桥,在21岁最自由的年龄患上肌肉萎缩症,一辈子被禁锢在轮椅上。
43岁动的穿气管手术让他完全失去说话的能力,他全身只有三根手指能动,通过敲击一个按键,合成人工语音演讲、写作、一个一个字母的敲出《时间简史》。
他被认为是在世的最伟大科学家。
普通人也许难以理解他物理学中的高度。
但是,霍金拥有的仅仅是一个天才的大脑和三根手指,其他的每一个部分都比你我差太多太多,即使聚焦这样的资源,也能撑起来一个伟大的生命。
坚持木桶原理,一味强调补短,可能导致自己一事无成;在碎片化的今天,众包、众筹、分包及互联网思维下抓住机遇才是最重要的,用自己的长板,一点突破,这样往往会发现新的蓝海。
木桶理论已死,长板理论才是你xx年必须掌握的
xx-01-25荆涛
以前有一个著名的木桶理论--一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。
在工业化时代,这个理论的确非常有效。
但是在全球互联网的时代,这个理论实际早已破产。
今天的公司实在没有必要精通一切,如果财务不够专业,可以聘用比自己更有优势的会计师事务所;如果在人力资源上欠缺,可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。
市场、公关如果是短板,有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做;同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……
当代的公司只需要有一块足够长的长板,以及一个有"完整的桶"的意识的管理者,就可以通过合作的方式补齐自己的短板。
所以今天的企业发展从短板原理,变成长板原理--当你把桶倾斜,你会发现能装最多的
水决定于你的长板(核心竞争力),而当你有了一块长板,围绕这块长板展开布局,为你赚到利润。
如果你同时拥有系统化的思考,你就可以用合作、购买的方式,补足你其他的短板。
百事可乐在中国的战略*:
他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包,只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。
仅仅做好品牌这个长板就好。
你今天喝到的青岛啤酒,都你附近方圆100公里的啤酒厂,瓶子和盖子另外一家专门做瓶盖的厂家,而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方,贴上自己的标签。
GOOGLE在xx年初宣布29.1亿美金把摩托罗拉移动出售给联想,出售一周,GOOGLE股价上涨8%,理由也基于长板理论--CEO佩奇解释说:
"这笔交易谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中,从而使全球智能手机用户受惠。
"翻译成这里的话就是:
GOOGLE就是做系统的,我们买回来个手机公司回来补短板(硬件),现在发现不如专注我们擅长的长板(系统)更好。
伟大的公司也没必要每块板都强,而是把一块板做到极致--淘宝做好了交易平台;小米做好了粉丝互动;*做好了精神建设;腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。
专业的细分让我们无法补齐所有的短板,互联网让企业内外信息流通的速度,都让合作的成本变得越来越低。
这个时候,当一个工作做不好,你找到合作者的机会和成本都越来越小。
与其非得要花精力治愈自己的某些"顽疾",不如花同样的时间和精力,把自己的优势发挥出来。
现代很多经理人的工作方式,就是自己+助理+外脑+导师的工作方式。
所以在职业生涯发展中,最好的能力策略是:
"一专多能零缺陷","一专"指让自己有一项专长非常非常强直至才干;"多能"指有可能多储备几项能力可以搭配着使用;"零缺陷"指通过自身努力和对外合作,让自己的弱势变得及格即可;而最需要避免的情况是"性情大于才情"--你有些小优势,但是由于与你合作的成本太大,没有人愿意和你合作。
这与应对疾病的策略一样--先让自己别得快速致死的"急性病"(比如工作态度、诚信、合作能力、基本的综合能力);然后和自己的"慢性病"和平共处,(比如某些方面的天赋与技能不足)专注发挥自己的优势去。
历史上不乏这样的例子:
丘吉尔、罗斯福与林肯,都是著名的终生抑郁症患者。
林肯的抑郁症甚至严重到在婚礼上临时发作,落跑而无法正常结婚。
但即使是抑郁症发病的间隙,也足够让林肯发起南北战争、丘吉尔与罗斯福打赢二战。
乔布斯是个扭曲现实、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙;周星驰是个出了名的坏脾气和反复无常的人;马云则以忽悠和出尔反尔著称。
对于企业,他们意识到自己的问题,知道自己的有长板,短板也需要其他人弥补,
对于他们自己,他们则始终关注自己的优势--这让我们看到了伟大的林肯、坚强的罗斯福、永不妥协的丘吉尔、追求完美的乔布斯、搞笑的周星驰和帮助了千万个生意人的马云。
把白色一面发挥出来,就已经足够。
让我印象最深刻的长板选手是物理学家霍金。
霍金1942年出生在英国剑桥,在21岁最自由的年龄患上肌肉萎缩症,一辈子被禁锢在轮椅上。
43岁动的穿气管手术让他从此完全失去说话的能力,他全身只有三根手指能动,通过敲击一个按键,合成人工语音演讲、写作、一个一个字母的敲出《时间简史》。
他被认为是在世的最伟大科学家。
普通人也许难以理解他物理学中的高度。
但是从生涯来看,霍金拥有的仅仅是一个天才的大脑和三根手指,其他的每一个部分都比你我差太多太多,即使聚焦这样的资源,也能撑起来一个伟大的生命。
木桶理论已死,长板理论才是你xx年必须掌握的!
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