安全生产24小时值班制度安全生产.docx
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安全生产24小时值班制度安全生产
安全生产24小时值班制度
1、化工生产值班制度
安全生产值班制度
1、目的
为了确保安全生产,防止和杜绝生产安全事故,公司实行各级管理人员24小时安全生产值班制度。
2、适用范围
公司、科室和车间各级领导。
3、责任单位
公司办公室安全科
4、工作程序
4.1公司、科室和车间各级领导,严格按公司办公室下发的值班表,执行24小时安全生产值班制度。
4.2公司领导和各级值班领导,必须准时到生产调度室签字报到,并告知办公地点,通讯方式,签字报到表每月由生产调度室汇总后交安全技术科存档,保存二年。
4.3公司值班领导是值班期间安全生产的第一责任人,严格履行职责,掌握生产动态,制止各种违章操作,各种危及安全行为的发生。
4.4公司科室值班领导,配合公司值班领导做好巡检工作,巡检发现安全生产问题,及时处理,并将处理情况全面记录,并在每天调度会进行讲评。
4.5车间值班领导是值班期间本车间安全生产的第一责任人,对本车间安全生产工作负责。
4.6公司值班领导认真填写值班记录。
该记录每天由安全技术科收取存档,保存二年。
4.7安全科每天针对值班记录中存在的安全问题,及时反馈各相关单位进行排查、解决,并组织各相关科室进行协助和督导。
将解决结果以书面形式递交公司主管领导,并存档。
4.8公司科室值班巡检记录由公司办公室每天收取存档,保存二年。
4.9公司办公室针对巡检记录所记载,不能当时处理的问题,及时通知相关单位,并协助解决。
解决结果以书面形式递交公司主管领导,并存档。
4.10公司办公室针对巡检记录所记载的违纪情况,按照公司相关规定及时做出处理决定,并通报全公司。
5、附则
本制度由公司办公室、安全科负责解释。
2、安全生产法有没有对配电室值班人数做规定
安全生产法是安全生产工作抄的综合性法规,没有对电气专业性的具体规定。
像你这种情况,可参考电业部门对变配电室方面袭或国家化工行业对变配电室安全要求的有关规定。
如《化工企业安全管理规定》(报审稿),就有高压设备二人作业,(一人操作,一人监护)的要求;我不是搞化工安全的,不知道这个《规定》是否实施了。
3、煤矿矿长值班制度谁能说下详细点谢谢
煤矿安全生产责任制
专职安全员安全生产责任制
1、积极参加文化、技术业务学习,加强体质锻炼,苦练基本功。
2、自觉遵守“矿山安全法”“煤矿安全规程”和“煤矿救护规程”等安全救护法规和各项规章制度,制止任何人的违章作业,拒绝任何人的违章指挥。
3、爱护公共财产历行节约,爱护救护仪器装备,认真做好仪器装备,维护保养工作,使其保持完好的战斗准备状态。
4、按规定参加战备值班工作,坚守岗位,随时做好出动准备。
5、服从命令,听从指挥,勇敢果断,积极参战,完成抢救和其它各项战斗任务。
6、做好矿井安全检查及教育工作,组织矿井安全定期检查,建立三级安全教育和定期安全培训制度。
7、负责矿井的通风管理和有害气体检测管理工作,深入现场检查、督促、保证“一通三防”措施的落实,并有权处理“三违”现象。
8、及时调查工伤事故,并提交处理意见。
9、及时填写各种报表,并报送有关部门备案。
10、对发现的隐患及时下达整改通知书,确保安全生产。
安全员安全生产责任制
1、积极参加文化、技术业务学习,加强体质锻炼,苦练基本功。
2、自觉遵守“矿山安全法”“煤矿安全规程”和“煤矿救护规程”等安全救护法规和各项规章制度,制止任何人的违章作业,拒绝任何人的违章指挥。
3、爱护公共财产历行节约,爱护救护仪器装备,认真做好仪器装备,维护保养工作,使其保持完好的战斗准备状态。
4、按规定参加战备值班工作,坚守岗位,随时做好出动准备。
5、服从命令,听从指挥,勇敢果断,积极参战,完成抢救和其它各项战斗任务。
6、做好矿井安全检查及教育工作,组织矿井安全定期检查,建立三级安全教育和定期安全培训制度。
7、负责矿井现场的通风管理和有害气体检测管理工作,深入检查、督促、保证“一通三防”措施的落实,并有权处理“三违”现象。
8、及时调查工伤事故,并提交处理意见。
9、及时填写各种报表,并报送有关部门备案。
10、对发现的隐患及时下达整改通知书,确保安全生产。
矿长安全生产责任制
1、对安全生产负总责,并保证安全生产投入的有效实施。
2、认真贯彻执行法律、法规中有关矿山安全生产的规定。
3、制定本企业安全生产管理制度。
4、定期向职工代表大会或职工大会报告安全生产工作。
5、采取有效措施,改善职工劳动条件,保证安全生产所需要的材料,设备、仪器和劳动保护用品的及时供应。
6、及时采取措施,处理矿井存在的事故隐患。
7、及时、如实向劳动行政主关部门或管理矿山企业的主管部门报告矿山事故。
生产、安全副矿长安全生产责任制
1、全面负责矿井的安全生产工作,努力实现“双零”目标。
2、制定各种安全措施和实施办法,严格执行安全生产方针、法规。
3、按照有关规定,对职工进行安全教育和培训。
4、负责编制矿井灾害预防和处理计划,并组织职工认真学习。
5、及时采取措施,处理和排除矿井存在的事故隐患,确保安全生产。
6、积极开展多种形式的安全生产活动,促进安全生产。
7、负责工伤事故的调查和索赔事务。
8、认真传达学习和整改上级部门的有关文件和整改通知书。
井队长安全生产责任制
1、在生产安全经理的领下进行工作,根据下达的计划任务高度认真地组织井队生产,确保任务完成。
2、对全井队安全生产工作负总责,努力实现“双零”目标,千人负伤率控制在18%以下。
3、精心组织加强管理,努力完成生产计划。
4、每月提交井下常用零星材料计划,确保正常生产。
5、深入现场一线解决生产中遇到的困难,带领全队员工完成任务。
6、努力提高回采率,控制材料消耗,降低生产成本。
7、认真执行矿上有关整改通知书及生产指令书。
8、定期组织职工认真学习煤矿安全规程,努力提高业务素质安全意识和自救能力。
9、及时采取措施,处理和排除井下所有存在的事故隐患。
企业法人代表安全生产责任制
1、法人是企业的安全生产第一责任人,严格执行国家法律法规和行业标准。
2、保证安全生产所需费用按时、足额到位,确保安全生产。
3、制定企业事故处理预案,并贯彻执行。
4、保证安措费及安全费用的及时提取,做到专款专用。
5、及时向职代会汇报安全生产情况,听取和采纳从业人员对安全管理的建议,并接受广大职工的监督。
6、审核安全措施计划及培训计划,并保证所需费用按时到位。
7、足额按时发放工资,稳定职工队伍,确保安全生产。
安全科长安全生产责任制
1、协助安全副矿长负责矿井日常安全管理工作,努力实现“双零”目标。
2、制定和审核各种安全措施和实施办法,严格执法。
3、协助安全副矿长编制矿井灾害预防和处理计划,并监督执行。
4、负责处理三违人员,并参与事故调查处理工作。
5、制定年度安全培训计划,并监督执行(包括从业人员和特殊工种)。
6、负责矿井“一通三防”工作,加强现场管理,确保安全生产。
7、负责管理危险源点管理,及时排除隐患。
8、组织召开安全生产会和安全专题会议,及时解决安全生产中出现的安全问题。
9、认真传达学习和整改上级部门的有关文件和整改通知书。
技术副矿长安全生产责任制
1、协助安全、生产副矿长解决生产中的技术问题。
2、制定矿井技术革新计划,并监督执行。
努力提高矿井技术装备和技术力量。
3、制定新技术、新工艺的技术培训计划,并组织相关人员进行学习考核。
4、及时召开技术研讨会,完成各项技术攻关。
5、编制各种作业规程及技术措施,并组织有关人员进行学习考核。
6、有计划地进行矿井各工种技术比武,努力提高操作能力和技术水平。
安全生产科责任制
1、研究解决安全生产中的重大问题,年初召开安全会议,对全年的安全工作进行布置、安排、并制定考核办法。
2、按要求提取维检费用,并做到专款专用,不断改善安全生产条件,提高矿井抗灾能力。
3、每月召开成员会议,总结上月安全生产情况,并对存在的问题及隐患提出整改措施,限期整改;并对下步工作进行安排布置。
4、每年开展一次劳动竞赛、安全月活动、查隐患保安全活动。
通过活动增强员工的安全意识和自我保护能力,促进安全生产。
5、对各类安全事故进行调查。
分析原因,总结经验,并提出处理意见和防范措施,教育全体员工。
6、年初组织有关人员制定矿井灾害预防计划并审批,并组织员工认真学习,贯彻执行。
7、安全生产科对全矿井安全工作负责。
4、化工危险化学品企业保障生产安全十条规定中明确规定必须建立健全严格落实全员(?
)严格执行领导带班值班
括号里应填写“安全生产责任制”。
全部如下:
一、必须依法设立、证照齐全有效。
二、必须建立健全并严格落实全员安全生产责任制,严格执行领导带班值班制度。
三、必须确保从copy业人员符合录用条件并培训合格,依法持证上岗。
百
四、必须严格管控重大危险源,严格变更管理,遇险科学施救。
五、必须按照《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》要求排查治理隐患。
六、严禁设备设施带病运行和未经审批停用报警度联锁系统。
七、严禁可燃和有毒气体泄漏等报警系统处于非正常状态。
八、严禁未经审批进行动火、进入受限空间、高处、吊装、临时用电、动土、检维修、盲板抽堵等作业。
九、严禁违章指挥和强令他人冒险作业。
十、严禁违章作业、脱岗和在岗做与工作无关的事。
5、谁有生产调度管理制度和调度联系程序?
生产调度管理制度
第一章总则
第一条为强化生产调度工作,保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行,最大限度发挥生产能力,提高经济效益,特制定本制度。
第二条
生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据,在生产领域中科学、均衡地组织生产,及时发现,研究和处理生产活动中出现在问题,确保生产计划的全面完成。
第三条
生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况,对企业生产经营活动进行合理安排和协调,以使生产系统达到高效率,获得最佳经济效益。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益,生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统
第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室(生产协调部)为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。
第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织,组织协调物料平衡,依据生产计划,保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则,在生产副总经理领导下,对全公司的生产活动进第八条
各生产单位及有关部门,每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题,并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令,不得迟误。
第九条公司实行总调度长负责制,由总调度长行使对企业日常生产的指挥权,必要时可直接调度到班组和岗位。
第十条
调度指令具有权威性,基层单位和有关部门必须协作配合,贯彻执行。
生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定,各生产工区、车间必须服从,如有不同意见,可提请分管领导和有关领导裁定。
但在未裁定前,必须按生产调度的决定执行。
第十一条
调度室解决和处理问题,要迅速果断、有预见性,坚持准确性和及时性。
发生紧急情况,立即提出对策并付诸实施,并及时向公司主管领导汇报。
第三章总调度室职责
第十二条
负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划,报公司批准后,按计划分阶段组织生产,准确掌握企业的生产经营活动状态,及时采取措施消除相互脱节和失调的现象,确保各单位全面完成生产计划。
第十三条及时向公司主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业计划的执行情况与存第十四条检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况,检查各生产进度和设备运行及质量指标的生产安排。
第十五条
根据生产的需要,有权用调度命令或调度通知的方式,责成有关方面限期解决某些问题;有权指挥和调度本企业各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。
第十六条
生产调度发现违章作业现象,在来不及与有关负责人联系时,有权直接制止,并及时通知违章作业者的直接负责人;也可直接按制度执行将处罚单送达该单位。
对重大问题可直接向公司领导报告。
第十七条
根据工作的需要,有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况(包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流程图、生产工作报告等)。
第十八条加强与有关职能部门的联系,严禁推诿扯皮,要及时沟通、密切配合,解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。
第四章生产调度的工作制度
第十九条
总调度室每日早10时前准确、完整填制生产日报表报送各分管领导办公室、企划部、劳动人事部。
生产调度指令至各有关部门,然后再由有关部门负责人落实,但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。
第二十条日常总调度室对影响生产的关键环节(如全厂的水、风、电、汽的调配及提升和主机设备的正常开停时间),实行统一掌握,集中控制。
第二十一条
各生产单位在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时,要及时向总调度室报告。
值班调度员在向企业领导报告的同时,应迅速组织力量,采取必要措施,防止事态的发展或扩大。
对需要保护现场的,必须采取相应的措施。
第二十二条
公司实行生产调度例会制度,每周一上午召开生产调度会,总调度室负责以“会议纪要”或“调度通知”的形式,将会议形成的决议及时传达到有关单位,并负责督促检查落实情况。
第二十三条值班调度的工作内容:
1、组织平衡本班生产,随时掌握生产情况;
2、掌握主机设备的运转和检修情况;
3、掌握原材料、半成品库存及质量情况;
4、掌握设备运行情况;
5、掌握各岗位安全操作情况;
6、处理上个班遗留的问题;
7、对有关生产调度中的紧急情况的报告和处理。
第二十四条值班调度应提前接班并进行下列工作:
1、听取上班调度员介绍生产情况和设备运转情况;
2、听取上班调度员对遗留问题的处理意见;
3、查看上班调度员的值班记录;
4、了解各部门领导的当班工作安排。
第二十五条值班调度要室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来进行工作,并及时与各生产单位相互沟通情况。
室内调度员必须明确当班的工作任务,要随时掌握生产动态,指挥和协调生产作业,及时记录主机的运转情况和产量、质量等数据。
巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究,平衡与组织生产,协助车间解决问题。
同时应关注原燃材料堆场、水泥站台、车间检修现场;对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况也要进行相应的检查,并根据实际情况,提出整改意见。
第二十六条
对不服从生产调度指挥,造成生产过程失控,影响均衡稳定生产和产品销售,造成经济损失的部门和个人,视情节给予经济处罚、行政处分、直至追究刑事责任。
第二十七条因调度人员指挥失误,给生产造成损失的。
视情节对责任人和部门负责人给予经济处罚、行政处分,直至追究刑事责任。
第二十八条生产调度对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班一人。
第二十九条
以生产调度的集中统一指挥为原则,一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达,情况紧急或必要时,合理将范围内的人力、物力加以调配,以确保操作平稳,生产安全,保质、保量、按时完成生产任务。
第三十条紧急情况下的应急处理:
当生产调度接到有关工区、车间、部室的紧急报警电话时,生产调度必须在最短的时间到达现场,确认属实需立即拨打报警电话(如119、110或120等),并通知调度主任和主管生产经理,迅速联系有关部门(如车队、医务室)或其他车间进行相应的处理或救援。
第三十一条当遇到以下情况时,各工区、车间或部门应及时向生产协调部汇报和调度员必须立即到位的:
1、发生安全、设备、质量、人身、燃烧、爆炸等事故的;
2、主要操作指标发生重大变化,明显偏离控制范围的;
3、水、电、汽等供应发生困难,需要降低负荷停车或停产的;
4、岗位出现喝酒上岗或打架斗殴扰乱生产秩序的;
5、主要设备出现故障需进行应急检修处理或设备检修不能按计划完成的;
6、原材料供应脱节、原矿供应不足等威胁到生产正常进行的;
7、发现安全隐患及缺少安全防护措施的及监控岗位出现问题的。
8、调度员现场确认后,应及时记录各车间或部门的汇报内容,并立即组织有关部门研究解决,暂时不能解决的,应向上级领导汇报。
9、在未接到生产调度指令前,存在问题的生产单位和部门不得随意开车、停车、停水、停电、停汽、停产等。
第五章调度管理
第三十二条
需要改变生产质量方案,调整工艺、工程措施;计划检修和设备运行方案时,调度室可直接下达指令到各单位当班班长,当班班长接到指令后,必须严格遵照执行。
第三十三条
生产中出现的技术和质量问题(如长时间操作不正常技术措施跟不上、产品质量不合格、工作效率低、原材料消耗过高等)由当班负责人向调度汇报,公司调度室及时记录,掌握情况,并给予第三十四条
机、泵、仪、表等动静设备出现问题不能正常运行,严重威胁生产时,当班负责人直接与机电设备科联系进行维护和维修,并及时向公司调度室汇报,调度室应深入现场,组织协调有关单位进行抢修。
第三十五条
各辅助生产单位有计划的开工、停工的措施、方案与实施办法,必须提交生产协调部审批后,有调度室编制相关方协同作业的统筹,并下发相关单位进行具体实施安排及完工后的质量验收。
第三十五条
非计划停工、停车和停产,由单位负责人向调度室请示,由调度室进行现场诊断非计划停工的必备条件、过程及时间安排,再落实该单位组织实施,紧急情况下可紧急停工,停车但必须立即向公司调度室汇报。
否则,按私自停产、停工、停车论处。
第三十六条
每天当班调度员应协助好矿值班领导安排的各项生产任务,并做好监督、检查、考核岗位责任制、交接班制、巡回检查制、劳动纪律等各项制度的执行情况。
及负责按计划安排组织指挥的开,停工及开车前的准备,停车后的处理工作。
第六章生产装置管理
第三十七条各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时,应及时向调度室汇报,由调度室统一下达指令进行平衡。
第三十八条生活供水、生产运输车辆装载及大型安装工程需由调度室协调设备科进行实地勘察、检查拟定计划方案落实实施生产。
第三十九条当装置污水排放时,要符合环保要求,按公司规定流程执行,如确实影响生产,各装置应提前向调度室汇报,同意后方可排放。
第四十条
各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型设备开、停机操作时,需提前向调度室汇报,待调度室组织相关人员现场检测,一切准备就绪后方可操作。
第七章调度指令管理
第四十一条
当生产受到影响和正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去,上级或公司的决定受到抵制或生产计划受到制约时,调度室需发布《调度令》或强制性《调度令》,但必须具有合法性。
第四十二条《调度令》由生产调度室起草,调度长审核后由生产副总经理签发,受令单位必须认真执行,不折不扣完成,否则将从严处罚。
第四十三条《调度令》的管理一式两份,一份交执行单位责任人,另一份生产协调部留存。
第四十四条
在生产运行处于紧急状态,生产装置发生重大调整、安全隐患扩大恶化及危及企业和个人生命财产安全时,调度室必须下达紧急调度令,(来不及书面指令的,紧急情况下可下达口头调度令)。
第四十五条
生产调度指令是在确保产品质量的前提下,组织均衡完成生产任务的重要手段,是对关键问题采取紧急措施的行政调度命令,各工区、采掘、部室必须无条件服从,并按调度指令规定的任务、内容和期限组织完成。
第四十六条
对受令单位执行调度指令不及时、不到位,一次扣部门负责人全月奖金,累计二次以上,部门所有人员当月奖金扣除;造成重大事故的,按公司管理规定执行。
每月调度指令各单位完成情况,随月度生产报表同时报送企划部和劳动人事部作为绩效工资考核依据。
第八章生产调度会议制度
第四十七条
每天生产调度会提前10---15分钟,在生产协调部召开,主要参加人员为采掘、机电、选矿和后勤部室主要负责人。
具体对每天生产调度情况和各单位汇报情况加以综合汇总,制定相关措施、计划、方案以及先急后缓、应急处理工作的部署。
第四十八条
每周一8点在会议室召开生产调度例会,参加人员为中层以上干部。
主要内容为上周工作完成情况及下周工作安排,紧急重大缺陷及安全、设备问题及事故的处理情况。
参
第四十九条
每周一调度会由企划部根据上周调度会工作指令条项,实行对口考核咨询问责制。
到期完不成任务的,分管领导和单位责任人要进行工作解释,无正当理由的或找借口的予以每条项50元至100元处罚,由企划部在调度会上直接开具罚款单。
第五十条
无论日常生产调度会和周一中层以上干部调度会,对总经理全面管理的工作指令,所牵扯到的具体事项,属于哪位分管领导管辖的,要积极做好本工作指令范围内的纳入。
会后要立即布置落实好。
对较繁琐、工作量较大的,涉及单位较多的工程量,各分管领导会后要进行磋商协调合议,拿出措施,归口落实。
第五十一条
各分管领导在调度会上所安排到范围内的每周、每天工作任务和具体事项,各单位负责人要做好记录,明确目标。
会后分管领导要对自己安排的工作再进行合理编制计划,详细组织部署落实,各单位负责人要不折不扣地分解落实岗位责任人。
否则,只在会上说,会后不贯彻不布置的,单位人又不明确造成工作任务完不成的,可直接处罚分管领导落实不力,每次50---100元。
第五十二条
各工区、车间、部室领导对每天、每周计划内(外)应急工作较多,纪要工作指令不能履行的,分管领导和单位负责人,要在调度会上做好特殊汇报说明。
会后连同本次调度会分管领导具体安排的新任务、新要求,一并完成。
第五十三条
调度会上各分管领导要周密部署并落实好各自管辖范围内的各单位每周和每日工作计划任务。
单位负责人不但要明确到人,还要做好监督协调及工程质量把关工作。
调度室管理对有些工程量必须组织小组实地调研,完成后必须组织验收。
对较大的井下及高处作业工程,在落实好工作的同时还要制定出相关的安全操作规程及防护措施。
第五十四条
分管领导每天的工作安排要有计划、有落实、有检查,经常到现场指挥。
当天调度会部署按排的工作任务,要责令单位人必须当天保质保量完成。
第五十五条
总经理每周调度会对工区、车间、部室具体落实的工作指令,各单位必须不折不扣努力完成。
有跨周期的、月末调度会必须做好工作完成汇报(部室有书面文字工作量的按时上交)。
第五十六条各分管经理因工作需要跨范围指令落实的,要做好会后其他分管领导的协商,也可在生产调度会上要求调度工作安排协调,确保统一指挥性。
第五十七条
每周中层以上领导调度会纪要由企划部和生产协调部负责记录。
记录不全的,要征求分管领导工作日记。
纪要整理、工作指令落实对口考核由企划部配合生产协调部负责。
第五十八条
每周或不定期地总经理深入生产一线现场勘察指导,调度室要负责组织有关领导陪同,并将所勘察检查需要落实整改的问题列为调度指令,立即予以部署落实。
第五十九条
日常生产调度要根据行程规划了实际情况,做好调度会后有关安全、技术生产运行分析会。
主要议题是对工程质量和指标质量存在的不足加以诊断,制定对策,以求在最短和最块的时间内做好工作的改进。
第六十条
生产调度每月应根据设备管理以求和设备运行情况,组织召开设备运行及健康状况分析会,对本班管辖设备的运行状况进行全面细致的分析,并制订下一步维护工作和大修工作的重点。
对存在的维护原因或典型设备事故应写出事故分析报告,同时建立事故分析制度。
第九章生产经营计划管理
第六十一条
公司每月生产经营计划下达后,调度室要根据各单位计划要求,制定调度生产作业
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