0805可靠性管理制度.docx

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0805可靠性管理制度

可靠性管理制度

（08-05）

1管理目的

通过规范公司及下属发电单位可靠性管理工作的程序,明确职责权限,使各单位可靠性管理指标的采集、统计、分析和应用等工作纳入正常轨道，逐步应用量化评估的方法，评价设备的制造质量、安装质量、运行状况以及管理水平等因素，并在这些量化数据的基础上分析、研究问题，并提出解决问题的办法，为公司（单位）决策者提供科学的依据，最终向电网输送安全可靠的电力能源。

2管理责任体系

2.1公司分管生产的副总经理（或总工程师）

2.1.1担任本公司可靠性管理领导小组组长；

2.1.2全面督促、检查和指导本公司可靠性管理领导小组的正常运作;

2.1.3负责批准不影响可靠性管理组织结构和管理框架的更改。

2.2公司生产技术部经理

2.2.1负责全面督促、检查、指导下属设备主管推进本制度在下属发电单位的实施；

2.2.2搜集本制度在下属发电单位执行中的反馈意见，向分管领导汇报。

2.3公司生产技术部设备主管

2.3.1担任本制度负责人；

2.3.2管理本制度的文件；

2.3.3督促公司下属各发电单位依据本制度建立、健全适合本单位要求的实施细则,并严格落实；

2.3.4收集本制度执行中的意见和建议，定期分析、评估各单位可靠性管理的状况，并及时向部门负责人反馈；

2.3.5指导公司下属单位对本制度的培训工作；

2.3.6负责建立公司范围内可靠性数据信息采集机制，搜集、汇总、审核各单位上报的可靠性数据及分析报告，并向上级或行业协会单位上报可靠性数据；

2.3.7负责对各单位下达可靠性考核指标，将可靠性指标作为评价各单位管理绩效水平的一项重要内容；

2.3.8监督各单位可靠性管理网络的建立和运作效果；

2.3.9定期向各单位通报国际、国内和公司系统内各发电单位的可靠性管理数据，正确指导各单位开展可靠性管理方面的工作。

2.4公司下属发电单位分管生产的领导

2.4.1担任本单位可靠性管理网络领导小组组长；

2.4.2全面督促、检查和指导本单位可靠性管理网络的正常运作；

2.4.3负责审批本制度在单位的实施细则；

2.4.4对本制度在单位的执行情况进行督促、检查和指导。

2.5公司下属发电单位设备技术管理部门负责人

2.5.1担任本制度执行人；

2.5.2依据本制度组织制定和完善适合本单位的实施细则,并负责贯彻实施；

2.5.3收集本单位在可靠性管理过程中的信息，并及时检查、分析、评估和反馈；

2.5.4组织本制度所需的培训工作，确保员工有足够的技能理解和运用这些程序；

2.5.5负责组织本单位可靠性管理网络的定期活动；

2.5.6负责组织上报可靠性数据并对其及时性、准确性、完整性负责；

2.5.7负责定期组织发布本单位可靠性分析报告，并对其分析的深入性、建议的有效性负责。

2.6员工（承包商）的职责：

2.6.1所有在公司下属各发电单位工作的员工、承包商均须执行本制度；

2.6.2向本单位管理层反馈执行流程中的信息并提出改进建议。

3管理流程

3.1建立可靠性管理组织体系

3.1.1公司应成立可靠性管理领导小组，由公司分管生产的副总（总工程师）担任领导小组组长，生产技术部经理、安健环部经理、公司生产技术部设备主管和安健环部安全主管为小组成员。

3.1.2公司下属各发电单位应建立可靠性三级管理网络，由分管生产的领导担任网络小组组长，运行人员、各专业点检人员为小组成员，可靠性管理专责人为业务主办和协调人。

3.2确定发电主辅设备可靠性统计、分析的内容和范围

3.2.1发电主辅设备可靠性管理的内容:

是用系统工程的观点对设备的可靠性进行控制，即对设备全寿命周期中各项可靠性工程技术活动进行规划、组织、协调、控制、监督，以实现确定的可靠性目标，使设备全寿命周期费用最低。

3.2.2发电机组的统计、分析范围:

包括锅炉、汽轮机、发电机、主变压器、除尘器、空冷设备及其相应附属、辅助设备，公用系统和设施。

3.2.3辅机设备统计、分析范围:

至少包括送风机、一、二次风机、引风机、磨煤机、给水泵组、高压加热器。

根据实际情况各发电单位还可选择易发故障的设备，扩大范围进行统计分析。

3.2.4输变电设施统计、分析范围:

包括变压器、电抗器、断路器、电流互感器、电压互感器、隔离开关、避雷器、耦合电容器、阻波器、架空线路、电缆线路、全封闭组合电器、母线等13类设施。

3.3制定可靠性管理的年度目标

根据公司年度检修计划的安排，结合设备状况及历年可靠性指标完成值，参照国内外同类型设备可靠性指标的平均水平、先进水平，并考虑技术改造、运行成本等因素，每年的第三季度制订下一年度及以后二年（1+2）的设备可靠性管理计划，规划应包含指标控制目标值、需采取措施等，并在四季度将下一年度的目标分解到月度。

各发电单位应于每年7月15日前将本单位下一年度及以后二年（1+2）的设备可靠性管理计划报公司生产技术部。

生产技术部根据上报的资料，结合实际情况，制定各发电单位可靠性考核指标，将可靠性指标作为评价各单位管理绩效水平的一项重要内容。

3.4可靠性数据的收集、分析及应用

3.4.1根据设备的原始运行记录，设备的可靠性状态的划分应严格按照《发电设备可靠性评价规程》等法规中的条款执行。

统计应准确、完整、及时。

各单位要定期对可靠性指标升高或降低的原因进行分析，做到月度小分析、季度中分析、年度大分析、历年数据综合分析，并与国内外同类型设备进行比较，找出设备内在规律，预测发展趋势，提出设备运行的合理化建议。

应重点对非停、降出力进行分析，分析内容应至少包括原因分析（直接原因、根本原因）、暴露问题、防范措施、经济损失等，原因分析的情况应与事故调查报告一致。

3

.4.2　可靠性专责应按照一定的工作程序进行数据的收集、分析和应用，并参加安全分析例会、经济活动分析、技改项目评审会等会议。

在可靠性管理的全过程中，充分发挥可靠性管理网络的作用，与各专业人员密切配合，使可靠性管理来源于生产，服务于生产，有效指导生产。

3.5数据和分析报告的上报

各单位可靠性专责人员于每月5日前将本单位主、辅设备可靠性数据、月度分析报告报公司生产技术部。

年度分析报告在1月10日前上报。

3.5.1如果需要对已经报出的可靠性数据进行修改，必须经过本单位可靠性管理网络小组长批准，以书面形式说明更改内容和原因，更改的数据内容应随下月数据一并报送。

3.5.2公司生产技术部设备主管汇总各单位可靠性数据，经生产技术部经理审核批准后，根据需要报上级或有关行业协会单位。

3.6可靠性管理工作的交流、检查和整改

3.6.1公司确定交流、检查的内容、时间和计划安排等事宜,并向基层单位提出资料等项目准备工作的具体要求。

3.6.2各下属发电单位做好资料和文件等的准备工作。

3.6.3各下属发电单位通报设备可靠性管理工作的经验和体会，通过交流经验,查找各自存在的不足和需要改进的项目。

3.6.4按照交流、检查中提出的需要改进的项目，落实责任人和改进的时间。

3.6.5定期向公司报告改进措施实施情况的进度，项目完成后提交完成报告。

4管理工作界面

4.1公司分管生产的副总经理（或总工程师）

批准不影响可靠性管理组织结构和管理框架的更改。

4.2公司生产技术部经理

4.2.1对本制度执行情况的评价意见做出处理;

4.2.2审核制度修订建议书，报分管领导审批。

4.2.3对设备主管上报的可靠性数据及分析报告提出处理意见。

4.3公司生产技术部设备主管

4.3.1按时对制度执行情况提出评价意见，报本部经理审核;

4.3.2正确填写制度修订建议书，报本部经理审核;

4.3.3搜集、汇总、审核各单位上报的可靠性数据及分析报告，并向上级或行业协会单位上报可靠性数据,向各单位予以通报。

4.4公司下属发电单位分管生产的领导

4.4.1批准本制度在单位的实施细则;

4.4.2对本制度在单位执行情况的自查评价意见做出处理;

4.4.3对设备技术部经理上报的可靠性数据及分析报告提出处理意见。

4.5公司下属发电单位设备技术管理部门负责人

4.5.1对本制度在单位的执行情况提出自查评价意见，报单位分管领导;

4.5.2审核本制度在单位的实施细则，报单位分管领导;

4.5.3对主管提出的制度执行情况自查评价意见做出处理;

4.5.4组织填写制度执行情况意见反馈单，报公司生产技术部设备主管;

4.5.5组织整理本单位可靠性统计数据和分析报告,向单位分管领导和公司生产技术部设备主管报送。

5检查与评价

5.1公司下属发电单位设备专业主管对本单位可靠性管理制度实施细则的执行情况进行经常性的检查与评价。

5.2公司下属发电单位设备技术部经理组织对本单位可靠性管理制度实施细则的执行情况进行综合性的检查和评价，每季度一次。

5.3公司下属发电单位分管生产的领导对本制度的合理性与完整性进行检查与评价，每季度一次。

5.4公司生产技术部设备主管组织对制度的执行情况进行检查和评价，每半年一次。

5.5检查与评价参照下表进行。

5.6检查和评价记录应妥善保管，保存期为3年。

《可靠性管理制度》执行情况检查/评价表

部门（单位）名称：

年月日

序号

评价内容

评价

1

可靠性数据的采集渠道是否畅通

是

否。

原因：

2

数据上报之前是否经各专业核对和领导审批

是

否。

原因：

3

采集和上报的数据是否准确、及时、完整

是

否。

原因：

4

是否有效备份历史数据

是

否。

原因：

5

是否收集国内外的可靠性指标

是

否。

原因：

6

是否建立可靠性管理网络，并定期开展活动

是

否。

原因：

7

可靠性分析报告中建议是否可行、有效

是

否。

原因：

8

可靠性年度目标值的确定是否合理

是

否。

原因：

9

技术改造中是否对可靠性和经济性进行论证、评估

是

否。

原因：

10

本单位对可靠性数据是如何开展分析的

11

本单位为提高设备可靠性采取哪些措施

12

可靠性管理网络定期活动主要内容

1.

2.

13

可靠性分析报告中的主要建议采纳情况

1.

2.

14

可靠性数据和指标在本单位生产管理中如何应用

1.

2.

存在问题及改进建议

存在问题：

1.

2.

3.

改进建议：

1.

2.

3.

评价意见:

审核意见:

审核人:

评价人:

检查人:

附表1：

_____月份机组可靠性指标报表

（一）

单位：

填报日期：

序号

机组名称

投运日期

机组容量

（MW）

发电量

（MW.H）

利用小时

UTH

可用小时

停运小时

运行小时

SH

备用小时

RH

计划停运

非计划停运

强迫停运

次数

POT

小时

POH

次数

UOT

小时

UOH

次数

FOT

小时

FOH

主管领导：

部门负责人：

填表人：

_____月份机组可靠性指标报表

（二）

单位：

填报日期：

序号

机组名称

降低出力等效停运小时

EUNDH

等效强迫停运率

EFOR（%）

运行

暴露

率

EXR（%）

等效可

用系数

EAF（%）

启动可靠度

SR（%）

出力

系数

OF（%）

毛容量系数

GCF（%）

运行

系数

SF（%）

可用系数

AF（%）

不可用系数

UF（%）

计划停运系数

POF（%）

非计划停运系数

UOF（%）

主管领导：

部门负责人：

填表人：

附表2：

主设备停运备案表

单位名称：

填报时间：

停运设备：

停运时间：

停运原因（请在相应状态下划√）：

□调度令备用

□调度令停机计划检修

□夜间低谷消缺

□周末低谷消缺

□经申请停机消缺

□节日检修

□跳机

□计划检修延期

□其它原因（请具体说明）

生产副厂长或总工批准签字：

备注：

请在停运后6小时内，网上（或传真）发送此表至公司生产技术部、安健环部。