竞聘演讲稿8篇1.docx
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竞聘演讲稿8篇1
竞聘演讲稿8篇
Competitivespeech
竞聘演讲稿8篇
前言:
竞聘是对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术。
本文档根据竞聘要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下:
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1、篇章1:
竞聘演讲稿
2、篇章2:
竞聘演讲稿
3、篇章3:
竞聘演讲稿
4、篇章4:
竞聘演讲稿
5、篇章5:
竞聘演讲稿
6、篇章6:
竞聘演讲稿
7、篇章7:
竞聘演讲稿
8、篇章8:
竞聘演讲稿
篇章1:
竞聘演讲稿
尊敬的各位领导:
大家好!
首先感谢公司和xx部给了我这次竞聘的机会!
其实,我没有想到这次竞聘还会有面对面和各位领导交流的机会,我是昨天下班前才得到这个消息的,所以,准备上还不够充分,希望大家可以理解。
下面,我对我在软件中心的经历做一个简单的介绍,我是xx年底进入公司的,到现在已经在近8年的时间了。
先后在客户服务部、商务部担任操作员和经理助理的工作。
期间在xx年商务部精减人员的时间我也在信息管理事业部和财务兼营职做过文员和合同管理员的工作。
这次,看到招聘"经理助理"职位,我就想来试一试,主要目的是:
展示自己,给自己的一个提高的机会,同时也想找出自己工作中不足的,需要学习的地方。
接下来,我谈谈我对这个职位的认识以及自己能胜任这个岗位的理由:
经理助理在一个部门中启到了一个承上启下的作用,即协助经理把交办的任务贯彻到每一位员工,再将员工提出的问题进行汇总并反馈给经理,而如何才难把这个看似简单的工作做到位呢?
我认为:
这需要有换位思考的能力。
这要求了我对待工作做到发挥主观能动性;举工作周报的例子。
就是组织协助能力及沟通、领会执行力的问题,与就是我们常说的工作态度问题。
谈谈自己的优势:
在公司时间长,了解流程及体系;沟通能力较强,基于自己的工作经历,在客服时对分行,在商务时对口总行;待人真诚,善良;善于学习,学习业务知识,业余时间进行学历的进修,即将拿到本科的学位证书。
虽然我认为我可以胜任这个职位,但现阶段我正处于休产假的休假中,按照公司的产假规定:
我到这个月底就可以上班了。
孩子也很好,现在由我的父母在帮助我,所以,我可以把所有的经历投入到新的工作中,所以请各位领导放心。
如果我真的得到了这个机会我一定会好好珍惜。
篇章2:
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尊敬的各位领导,各位评委,各位同志:
参加这次竞聘经检队长,我感到很荣幸,决定参加竞聘前,我曾度德量力,思虑再三。
今天,我之所以参加这次竞聘演讲,一是表明我对竞聘上岗机制的拥护和信任,二是通过这次演讲,展现自己的才华并借此机会和大家交流思想,锻炼和提高自己的能力,以便今后更好地为工商事业服务。
我竞聘经检队长的优势在于:
一、具有在领导岗位上工作的经验,有一定的组织能力和协调能力。
曾先后任___工商所副所长、所长、党支部书记。
近年来,我所曾荣获人民满意工商所、先进集体、先进党支部、县级文明单位等光荣称号,在工商管理和行政执法方面有一定的工作经验,xx年目标考核中我所名列全局第一位,经检罚没收入也是连年跃升,并在xx年超过10万元,创历史新高。
二、具有严谨细致的工作作风。
干工作永远没有最好,但可以通过努力,力求更好。
在具体工作我能够较好地领会领导意图,开拓性地工作。
工作中力求细,遇事先用脑,抓好每个环节,处理好每件事情,让同志们满意,让领导放心。
三、具有吃苦耐劳的奉献精神。
在工作中,我总是任劳任怨,兢兢业业,把工作放在首位,以所为家,不分白天黑夜,不分节假日,不计报酬,全心全意地做好本职工作。
如果竞聘成功,我的工作思路是:
内强素质,外树形象;严格执法,搞好服务;创新思维,拓宽执法领域,全力打造执法型工商。
一、内强素质,外树形象
1、加强学习,提高素质。
新时期的工商行政执法工作,没有足够的科学文化知识和工商业务知识不行,没有足够的政治理论水平更不行。
作为经检队长,在不断提高自身综合素质的同时,更要带领全队干部勤学、善思、明察。
把握全局性,注重实用性,富于创造性,不断研究新情况,解决新问题,总结新经验,做到谋事在前,超前决策,不断探索新形势下的工商行政执法的方式和方法。
努力建立一支敢于冒尖、乐于吃苦、敢于碰硬、勇于创新、敢于胜利的工商执法队伍,内强素质,以饱满的工作热忱去开拓行政执法新局面。
2、励行廉政,增强凝聚力。
古人云:
其身正,不令而行。
作为一名带头人,良好的自我修养,是对他人人心的征服。
所以,在实际的工作中我首先要起好表率作用,以德感人。
要树立坚定的政治信念,做到作风正派、言行一致、处事公正、严于律己、宽以待人,严格遵守社会公德和家庭美德,牢固树立公仆意识和服务意识;二是要加强廉洁自律,以行带人。
要求大家做的事,自己首先要做好,要求大家不做的事,自己带头不去做。
严格按照省工商局六条禁令和总局颁布的行政执法十不准的规定开展工作,管好自己的手,不该拿的不拿;管好自己的脚,不该去的不去,做到请客不到,送礼不要,常在河边走,就是不湿脚。
篇章3:
竞聘演讲稿【按住Ctrl键点此返回目录】
Xx厂系一五计划期间建成的重点企业,80年代中期以来,经扩建和持续进行系统的技术改造,现今形成了120万吨水泥的年产规模,整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。
四十余年来,企业一直保持在全省同行中的龙头地位。
为Xx的经济社会发展,尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。
现在,随着中央政府与东盟国家建立更紧密关系,Xx毗邻东盟三国的地域优势日益突出,多项重大基建项目正在建设当中为Xx水泥行业的发展创造了良好机遇,这也对昆明水泥能否继续保持领先地位提出了全所未有的挑战。
根据当前的市场形势,我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权,逐步培育xxx分公司的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩,获得长足发展:
一、调研本地水泥产品市场情况,整合本公司产品优势,逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。
Xx水泥市场是以低标号为主,水泥客户主要是建筑公司和房地产公司,大部分建筑企业末实施统一采购,故此水泥需求相对分散,绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格,我厂生产的《石林牌》水泥虽为Xx名牌产品,但低标号水泥的生产成本尚未有效下降,因此在市场中不具备价格优势。
但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求,价格却不是首选要素,所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势,并将服务作为产品的延伸概念,以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品,优质服务,以优取胜作为经营方针,建立重点用户档案,成立专门的大客户服务队伍。
在营销过程中,不断完善市场服务措施,增强员工服务意识,改善服务态度,提高服务工作质量和效率,主动为客户提供技术咨询和服务,切实解决用户提出的实际问题,以增强用户对企业和产品的满意度。
另外,应在部门内建立良好的营销反馈机制,有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门根据市场需求研究生产不可替代性新产品或进行工艺改进,有效降低生产成本,创造更大的经济效益,争取更多的竞争优势。
二、逐步优化销售流程,建立良好的内部管理机制。
公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资采购、客户管理等主要职能。
营销经理应充分研究各职能模块的工作流程,制订科学的销售计划,进行合理的销售分工,并制定《用户服务管理制度》、《定期走访制度》、《用户服务控制程序》、《顾客投诉意见处理办法》等必要的规章制度对各销售环节进行有效控制。
三、充分调动人力资源优势,建立良好的销售团队及团队文化。
人是组织的灵魂,人是管理的第一要素已成为人们的共识。
企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源。
一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在能力,而不是简单的控制销售员的行动。
销售员工的技能、知识专长和各种关系是销售部门最为宝贵的资源。
我将应用5w1h方法来建设高效团队。
即我们是谁(who)?
即团队成员自我的深入认识,明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析,最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法,以建立起团队运行的游戏规则。
我们在哪里(where)?
每一个团队都有其优势和弱点,而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会,通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力,找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距,以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
我们成为什么(what)?
以团队的任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团队成员的激情,应树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成员兴奋的幻想。
我们什么时候采取行动(when)?
合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键,团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时,团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。
我们怎样行动(how)?
怎样行动涉及到团队运行问题。
即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等,因此,团队内部各个成员之间也
应有明确的岗位职责描述和说明,以建立团队成员的工作标准。
我们为什么(why)?
对于这个问题,目前在很多企业团队建设中都容易被忽视,这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。
团队要高效运作,必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队,这个团队运行成功与失败对他们带来的.正面和负面影响是什么?
以增强团队成员的责任感和使命感。
即将我们常常讲的激励机制引入团队建设,可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。
四、强化基础管理,进一步加强制度建设。
基础管理的好坏决定了企业的战略目标能否实现,也决定了企业持续发展是否有坚实的繁殖内核。
一个现代化的企业必须以非常坚实的、非常可靠的、非常完善的基础管理工作为支撑。
基础管理要做到四个凡事凡事有据可查,凡事有章可循,凡事有人监督,凡事有人负责。
因此建立部门内部管理制度,形成完善内部激励和约束机制是基础管理的核心内容。
比尔·盖茨说:
您眼前的一点小毛病随着企业的发展也能成为企业经营失败的主要原因。
企业的顺利发展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的管理基础,在于企业各方面因素的协调。
因此我们一定要强化基础管理,克服薄弱环节。
不容置疑,在各位领导和同事面前,我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵;凭心而论,参加竞争,我一无成绩,二无资历,三无根基,优势更无从谈起。
倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在激励着我斗胆一试,响应组织号召,积极参与竞争,我深信,通过这样科学的形式,推选出来的中层管理者一定是公司里最优秀的人才,真正德才兼备的人。
在我演讲即将结束的时候,我最想说的是:
如果我在竞争申不能取胜,我仍将一如既往的努力工作,为公司奉献自己的微薄力量。
最后以一首对联来结束我的演讲,上联是。
“胜固可喜,宠辱不惊看花开”,下联是“败亦无悔,去留无意随云卷”,横批是“与时俱进”。
篇章4:
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各位领导、各位同事:
大家好!
感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!
为了响应人事制度改革的召唤,按照竞职方案,我符合支行行长职务。
我现年**岁,党员,大专文化程度,会计师专业技术职称。
我的优势:
一是工作经历丰富。
参加工作以来,我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长、副主任等职,积累了较为丰富的实践经验。
二是改革面前有股“闯劲
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