目标作文之目标决定成败读后感.docx
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目标作文之目标决定成败读后感
目标决定成败读后感
【篇一:
细节决定成败读后感】
细节决定成败读后感
汪中求的《细节决定成败》一书,是一本可读性较强的书籍,全书以大量的正反实例和至理名言为证,为我们展现了现实生活和工作中易被忽视而又如此重要的点点滴滴,阅读后感触颇深,促使本人对自身工作进行了理性思考,也对如何做好办公室工作有了更深的领悟。
年初县里下达了我局的考核目标任务,局里也根据实际,下达各科室工作目标任务,也就是说各项目标已经确定,我们要做的就是如何去完成即定目标,我想无论作为办公室,还是我们每个科室、每位同志都要紧紧围绕目标,细心、细微、细致地开展各项工作,办公室要认真搞好协调工作,努力把手中的工作做到位,保证在一些细节上不出问题,促进全局各项工作顺利开展。
一、强化制度建设,按制度办事是做好细节的关健
作者有句一再强调的话耐人寻味:
“并不是我们没有制度,而是我们没有踏踏实实地去执行。
”作为政府工作部门,相关的法律法规和上级的各项规章制度为我们做事提供了可靠的保证,正如书中提到麦当劳的操作规程保证了麦当劳长盛不衰。
如果我们每个人、每个科室都能自觉地按照制度执行,各种形式的检查就显得多余了。
二、做好细节工作是提升局机关形象的关键
一个单位的整体素质和形象不是空洞的,而是客观存在,与每一个机关工作人员的平时表现息息相关,与每一个人的一言一行、一举一动紧密相连,如果我们每个人都能在工作中有意识地注重每个细节问题,那么对个人来讲可能是一个小的进步,但对一个单位而言就是
一个大的进步。
如开会时突然响起的手机铃声,这是一个细节问题,但折射出的问题可以讲这是不尊重他人和缺乏组织纪律性的表现。
我们每个人的每项工作都是全局整体工作的有机组成,我们每个人的岗位职责是不可缺少的。
书中有这们一句话:
“大量的工作,都是一些琐碎的,繁杂的,细小的事务的重复,这些事做成了,做好了并不见什么成就,一旦做不好了,做坏了,就使其它工作和其他人的工作受连累。
”可谓一语道出了细节与整体的关系。
确实如此,我们的工作岗位决定了事务的重要性、细小性和重复性,这就要求我们更注重细节,从大处着眼,小处着手地为局机关形象树立和工作全面顺利开展添砖加瓦。
三、把握细节,必须认真细心地开展工作
认真细心地开展工作,是把工作做到位的有效办法。
工作粗枝大叶、不细心很有可能造成工作上的被动,比方说,我们在文件校对时不细心,大的错误不用说,小得如标点符号使用不正确,有时会使一种意思变成另一种意思,那肯定会影响我们局的工作形象,一个连文件都不能把好关的单位,给别人的印象绝对好不到哪里去。
怎样才能做到细心?
首先要有对工作的责任心。
要坚持用干一行,爱一行的心态和热忱来开展工作,把做好自己手头上的各项工作,作为对自己、对科室、对整个局的责任。
这样才会真正的扑下身子,开动脑子,一步一个脚印、细细心心地做好每一件事。
作为办公室更是要有强烈的责任心,敢管、敢说、敢抓,才能及时发现工作中存在的比较容易忽视的问题和细节。
其次要有耐心。
书中作者强调要拒绝浮躁。
我们做
工作也不能浮在表面,要有耐心地做好每一件事情,文件打好了能否再静下心来仔细地看一遍,还有没有错误;事情办好了能否再坐下来把事情在脑子里理一遍,还有没有什么遗漏。
第三,要有敏锐的洞察力。
特别是在阅读上级文件、聆听领导讲话时,一定要细心领会其精神实质,发现言中之题,题中之意,及时跟进,落实精神。
书中在附录3列举了总经理每天、每周、每旬、每月至每年必须做的事,这
很值得我们学习和效仿。
作为科室来讲,我们每月召开局务会议,各科室围绕中心工作和工作考核目标,排出每月的主要工作,这就需要每天对工作进行梳理,多关注细节。
细节的实质,也并非一日学成,是从日常生活中的一点一滴积累起来的,只有甘于平淡,认真做好、做细生活中的每一件事,注重对自我洞察能力的的不断训练和提高,养成良好的习惯,从自身做起、从小事做起,注重细节,才能真正提高自身素质。
细节在我们生活中表现出来的魅力就如同过去我们常常听到的“于细维处见精神”一样。
可能因为对细节的注重而使你抓住很多的机会,从而体现了自身的价值,修复了自己的人生,完善了自己的品格。
品味细节,从生活中的小事做起,你会更强大,因为成绩与荣誉是一点一滴堆积起来的。
没有小的成功,哪来大的收获。
细节的文化底蕴与深刻含义往往是一般人难以把握的。
相反,对细节有一定的认知,能用细节来塑造自己的人,是既聪明又成功的人。
他们了解细节
之美,能灵活运用细节给他们带来的财富,从而使自己即使置身瓦砾之中,也能闪烁出耀眼的光茫。
细节是生活与事业中一些很小的闪光点,但它的作用却不可低估。
有些人奉行做大事,认为自己高人一等,胜人一筹,从而忽视小节,结果不但没有提升自己,反而更加失败。
成绩是无数细小的成功凝聚而成。
物价局作为县里主管物价工作的行政机构,日常工作中,需要我们对事物的来龙去脉中的细节进行全面认识,如果我们惯于用老眼光、老观点,或不十分系统的信息来判断、分析,使得一些工作做不精、做不细,效果打折扣。
这就要求我们在工作中不断提高学习能力和业务能力,用钻、精、细的标准要求自己,为局领导做好参谋工作。
让我们把握生命中的细节,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,提倡注重细节、把小事做细,努力体现自身工作和生活中的细节之美,只有大家都从细节做起,从我局实际出发,扎扎实实地落实好市局、县里、局里领导交给我们的任务,我局的形象和地位将会进一步提升。
每个人都在从事着自己的工作,尽管工作的内容、工作的方法、以及工作的岗位不同,但在其自己的岗位上都会存在着一个细节的问题。
这些问题在一些人看来是一些小问题,但在一定的条件下却变成了大问题。
人们普遍的更注重于愿意抓大事,管大事,干大事。
而事实上更多的大事是由众多的小事来决定的。
日常的小问题影响大问题的情况十分的普遍。
从上述各个方面的小事对大事的影响可以认识到,在一定的条件下发生小事会变成大事,甚至是极其严重的大事。
而这些小事就是具体某些问题的细节。
辨证的看问题,在一定的环境下或在一定的条件下细节也会决定成败。
由此可见,人们不能忽视细节,也不应该忽视细节。
以抓大放小的方式忽视细节的工作方法容易走入工作的误区。
任何细节的工作都应当要做好。
无人做,不愿意做,或不做细节工作的做法不是一个良好的工作作风。
细节的工作往往烦琐复杂、劳神、耗时、费心。
而且细节的工作往往不是轰轰烈烈的,不能比较容易的让上司或上级看到和知道。
但是正是由大量的人去做大量的细节的工作才完成了我们的整体的工作,才出现了成效。
夸夸其谈,不愿意做细节工作是不容易成功的,除非这项工作本来就比较简单、也比较容易。
【篇二:
细节决定成败读后感精选】
细节决定成败读后感精选
中国道家创始人老子有句名言:
“天下大事必作于细,天下难事必作于易”。
意思是作大事必须从小事开始,天下的难事必定从容易的作起。
海尔总裁张瑞敏说过,把简单的事做好就是不简单。
伟大来自于平凡,往往一个企业每天需要做的事,就是每天重复着所谓平凡的小事。
一个企业有了再宏伟、英明的战略,没有严格、认真的细节执行,再英明的决策,也是难以成为现实。
“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。
”所以,大礼不辞小让,细节决定成败。
可以毫不夸张的说,现在的市场竞争已经到细节致胜的时代。
不论是从企业的内部管理,还是外部的市场营销、客户服务,细节问题都可能关系到企业的前途。
我对《细节决定成败》一书进行了反复而详细的阅读,读罢掩卷,心中觉得感触良多,现将感想列出一二,与大家共同探讨。
细节来自于制度
现代企业的竞争是企业文化的竞争,是人的素质的竞争。
管理的基础是制度,肯德基、麦当劳是我们经常光顾的快餐店之所以几十年在世界各地畅销不衰,其核心竞争就是流程管理,肯德基和麦当劳的管理条例都有几千条,麦当劳为了保持食物的新鲜度,汉堡包炸出7分钟后卖不掉就要扔掉,为了不造成浪费,这7分钟就是经过详细的测算。
所以走遍世界各个店,我们吃到的炸鸡腿、薯条、汉堡包都是一个味。
我们中国有八大菜系,扬名中外,但能搞起连锁经营的确很少,因为中国菜的味道完全是取决于厨师本身。
他的心情都会影响到菜品的质量。
更不用说更换厨师,中国菜系只有盐、味精少许,没有一种量化、细化的标准。
我曾经听了这样得一个故事,中国有个有名气的建筑家,搞了一辈子的房屋设计,让他最头疼的就是“香山宾馆”。
他在设计的时候非常注重细节。
哪个地方种什么树、什么花;哪个地方放石头,放什么样的石头,式样都有标明,但工人在施工的时候,完全没有按照设计方案,因为他们认为这也不是盖房子,完全没有必要,于是建筑时随心所欲,怎样施工方便怎么作,其结果可想而知。
因此我认为要有好的细节管理,首先要有严格的管理制度的管理细节来保障。
细节来自于用心
美国现任国务卿鲍尔其出身学历仪表均极为平凡,但在国内却倍受美国民众推崇,成就了一番显赫事业,探究其源头,与他本人注意细节的领导风格也不无关系。
成功的领袖或管理大师多半认为:
大礼不辞小让,大行不顾细谨。
身为领导人眼光要远、注意大事、少管细节。
但是鲍尔却要求领导人一定要注意细节,并充分掌握信息的进出。
他在担任参谋首长联席会议主席时,期间数次鹰派想发动战争,都因為他能够提出详实而精确的伤亡数字和代价而作罢。
他认为如果能掌握细节,就会做出截然不同的决
定。
他说主管一定要清楚部门的状况,并安排掌握这些信息的管理,他认为领导人若消息灵通就可以事前化解致命的伤害。
我们只要用心留意我们工作的每一处细节,用心一一做好,俗话说:
商场如战场。
我们是通信服务公司,行业性质决定了服务是企业的生命,而我们客户部的工作,更是服务中服务。
务必要从一点一滴做起,每个细节,每个操作流程,都要规范细致,要让客户感受到联通的服务和关怀,不能有丝毫的马虎。
这就要求我们自己必须要做到扎实工作,用心服务,以客户的满意为首要目标。
客户在我们的服务中受益决不是一句空谈,我们必须把服务的每一个细节都做好,让客户从点点滴滴的服务中体会到联通的真诚。
细节来自于创新
我们深刻认识到只有不断创新,与时俱进,才能适应市场需求的变化;只有注重细节管理,把工作中的每一件小事做细,才能为客户提供一流的服务。
最终才能在市场搏击中增强我们企业的竞争实力,才能保障企业持续稳定健康地发展。
我们服务创新项目的推出,也正是关注细节的具体体现。
例如电子免填单服务,省却了客户填写资料的麻烦,虽说是件小事,却能给客户带来人性化服务的温馨感觉。
细节来自于习惯
一位名人说得好:
“播种行为,收获习惯;播种习惯,收获性格;播种性格,收获命运”。
人的习惯就是一种潜意识。
“如果让你的手下去送货,你必须考虑5个细节,必须打7个电话;你的业务人员访问经销商,未开口说话之前,必须做5件事;一个戒烟规定,要经历5个阶段,做了一年的细节,顺理成章地全部实现戒烟;?
?
”这是说书中的一些案例,这些案例充分说明了当人做一件事情达到一
定熟练程度后,就会变成一种潜意识,变成一种习惯。
任何一项工程,都可以分解成为无数个细节,无数个细节严格执行,使其变成一种习惯。
细节就是习惯,优秀也是一种习惯!
汪中求说如何把细节做好,最重要的,第一是认识,第二就是训练。
团队就是格式化,就是将细节训练成习惯。
所谓的团队就是经过格式化的模式,能够达到一定默契的队伍,否则只能叫乌合之众,而乌合之众是不可能有战斗力的。
所以进入团队以后需要进行格式化,需要进行很多操作规范的培训,必须非常严格的要求格式化的操作,使大家久而久之形成我们的工作习惯。
一个行之有效的细节和关注离不开我们公司全体员工对自己工作的反馈和分析,只有我们认真地剖析,增加我们工作细节关注的程度,提出合理的改革意见,进行行之有效的优化改进,才能为我们下次的工作积累经验。
工作的改进和创新正是源自我们对这些细节管理的深化,只有这样,才能真正做到我们工作执行过程的自我提高。
例如:
每个人的工作安排有量化吗?
下属汇报有核实吗?
一线员工有情绪管理人员了解吗?
竞争对手的营销活动记录了吗?
记录的全吗?
搞大型营销活动时了解几位顾客的面部表情?
客户回访人员的回访记录了起止时间了吗?
每一个电话都打的是座机吗?
通话时面带微笑了吗?
通话时的身体坐得端正吗?
记录的错别字及时改正了吗?
记录本非常整洁吗?
遇到不明白的问题及时请教了吗?
同样的问题绝没有犯过第二次吗?
?
?
等等。
/pp
做事就好比烧开水,99℃就是99℃,如果不再持续加温,是永远不能成为滚烫的开水的。
所以我们只有烧好每一个平凡的1℃,在细节上精益求精,才能真正达到沸腾的效果。
小事不可小看,细节彰显魅力。
当我们学习时,学习别人的专业,要注意多多观其中的细节;当我们集中精力,想在平凡的岗位上创造更大的价值时,就要心思细腻,从点滴做起,以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事,以认真负责的心态对待每个细节.让我们做事都"烧好每一个平凡的1℃",最终达到成功的目的!
本书作者在担任ceo的三年时间里,将视野从专注营销转向整个企业经营管理的动作。
汪中求以大量案例论述了“细节”在管理中的重要性。
这本书意在提示企业乃至社会各界:
精细化管理时代已经到来。
芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基础。
中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
老子曾说:
“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”,它精辟地指出了想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手。
一心渴望伟大、追求伟大,伟大却了无踪影;甘于平淡,认真做好每个细节,伟大却不期而至。
这也就是细节的魅力。
一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的,成功者的共同特点,就是能做小事情,能够抓住生活中的一些细节。
本书意在提示企业界同仁:
精细化管理时代已经到来,成大业若烹小鲜,做大事必重细节。
本书作者:
汪中求,江西九江人。
1992年春,“南巡讲话”引导下海,先后就职于香港恒雅(深圳)公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。
从推销员做起,当过办理处主任、商务部副经理、企划部经理、营销总监、总经理、企业管理顾问等。
十余年来,足迹遍及国内27个省市区,签订或审定了超过2000份合同和协议。
现为奇正咨询机构深圳公司首席营销管理顾问。
本书是汪中求先生继出版畅销书《营销人的自我营销》后,推出的又一部力作。
总觉得当今时代四处热气腾腾,一派欣欣向荣;但细心观察又觉得不少人心浮气躁,不少事浅尝辄止。
这实在是全社会应加以关注的,也是当代企业都应着力解决的。
前言
芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基础。
中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
因工作关系,我经常来北京,深切感受到这里的奥运气氛以及cbd、中关村的宏伟规划给人们带来的无限憧憬,但这里交通的拥堵、部分建筑风格的单调等,不免让人感到一丝遗憾,真心希望决策、规
划部门的有关人员以及这些蓝图的设计者、工程的建设者们,能够在对每一个细节的关注中使这种遗憾不再增加。
日前,中国首次发射载人航天飞船,取得圆满成功,国人欢欣鼓舞。
我在电视机前收看太空仓返回地面的报道,也仍然能看到几处细节的差池。
如对于太空仓实际着陆点与理论着陆点差距的报道,先是
4.8公里,现场记者说11公里,后来白岩松说是48公里;又如杨利伟出仓之际,几个声音在引导他,有说“慢点出仓”,有说“自主出仓”,有说“头先出来”,程序设计中没有指定现场指挥官么?
自己年近不惑才看懂“认真”二字,并为自已细微处做出的功夫顿生几分成就感。
此前拙著《营销人的自我营销》中有一节,题为“把小事做细”,一直觉得意犹未尽;如今经不起鼓励,索性再认真一把,展开来议议,为严肃起见,定名《细节决定成败》。
在单位举行的一次读书活动中,我有幸获得了一本汪中求先生的《细节决定成败》,在随后的时间里,我拜读了汪先生书中的所有细节,并对自己一直以来的粗枝大叶愧疚不已。
好在自己现在看懂了“认真”二字,并用“为时未晚”来为自己寻得些许安慰。
汪中求先生在书中说:
“芸芸从生能做大事的实在太少,多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基础。
”
老子曾说:
“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。
”他精辟地指出了想成就一番事业,必须从简单的事情做起。
对细节重要性的认识,古已有之,中外共见。
海尔总裁张瑞敏先生曾说:
把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
近些年不少公司的大起大落在于,虽其规章制度不可谓有不细、不严、不实,但往往是落实不到行动上。
真所谓成也细节,败也细节。
这就是细节的魅力。
在我们国家,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理规章制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行。
我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,提倡注重细节,把小事做细。
我国有句名言,“细微之处见精神”。
细节,微小而细致,在市场竞争中它从来不会叱咤风云,也不像疯狂促销策略,立竿见影使销量飙升;但细节的竞争,却如春风化雨润物无声。
今天,大刀阔斧的竞争往往并不能做大市场,而细节上的竞争却将永无止境。
一点一滴的关爱、一丝一毫的服务,都将铸就用户对品牌的信任。
这就是细节的美,细节的魅力。
人才的竞争和企业的竞争一样,谁关注了细节,谁就能笑到最后。
做大事不拘小节,固然是一种做
【篇三:
《行动力比态度更重要》读后感】
《行动力比态度更重要》读后感
孙莉莉
《行动力比态度更重要》一书主要是围绕着团队管理、企业经营等方面来论述行动力的重要性,作者长期跟踪研究企业的发展,对行动力的研究深入透彻,从而使《行动力比态度更重要》具有极强的实用性,是每一个职场人士“行动力”的训练指南。
其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂、深入浅出,书中开门见山抛出一个问题:
行动力到底有多重要?
西点军校学员们惊人的行动力是使这所学校长盛不衰的主要原因,学员无条件地服从军官的任何一个指令,提高了他们的行动力才使每一项任务完美地完成,而这种服从就是行动力的体现也正是工作中最最缺少的东西。
经过对《行动力比态度更重要》一书的学习,让我深切的明白了好的态度并不能获得最终的成功,只有马上行动不让工作在等待中搁浅,行动力才是成功的开始。
一、行动力是成功的开始,等待是失败的源头。
如何提高个人、团队的行动力呢?
我觉得行动力取决于两个因素,即个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键,成功=积极的态度+高效的行动力。
所以要提高行动力,一方面要端正工作态度,更重要的是通过加强学习业务知识和实践锻炼来增强自身素质。
态度是银,行动是金。
工作中要积极进取,增强责任意识,不做“差不多”先生,只有行动不打折,结果才不会错位,责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
二、没有借口,行动是最快的捷径。
如何最大发挥个人、团队的行动力呢?
我觉得发挥行动力取决于两个因素,即管好时间和抓住效率,管好时间让工作变得轻松起来,抓住效率第一次就让事情做对。
只有把时间用在“刀刃”上。
让“时间管理”成为一种习惯,才能不浪费每分每秒的时间,才能让效率与行动力“结缘”。
三、没有孤胆英雄,只有高效团队。
如何让个人行动力和团队行动力融合?
我觉得处理好个人价值实现和团队目标的协调以及处理好个人安排和团队分工的融洽是很关键的。
这就要我们团队内的事项有详尽的分工,并把每一个细节责任到明确到个人,建立一套公正、公平、合理的绩效评估,同时制定出相应的奖罚措施。
只有团队协作,打造高效集
体,才能将个人、团队的行动力完美融合。
四、精益求精,做最有价值的员工。
如何将行动力融入到现实工作中?
我觉得要做到如下几点:
1、尽职尽责,方能尽善尽美,严格要求自己;2、少说话,多做事,让“时间管理”成为一种习惯;3、小事做到位,细节决定成败,精益求精;4、敬业使人称职,精业才能让人杰出,设定目标选定方向,成功在于始终朝既定的目标前进。
学习《行动力比态度更重要》只是一个开始,我以后会多看书看好书,提升自我以素质及业务能力。
遇到问题不抱怨,而是积极地思考以一个积极的心态面对,为实现公司高效发展而努力。
我们要脚踏实地,树立实干作风,坚决克服夸夸其谈、眼高手低的毛病,真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。
一件一件抓落实,一项一项抓成效。
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