企业 管理题库19.docx
- 文档编号:23282841
- 上传时间:2023-05-15
- 格式:DOCX
- 页数:21
- 大小:28.81KB
企业 管理题库19.docx
《企业 管理题库19.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业 管理题库19.docx(21页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业管理题库19
企业管理知识练习题(1993)答案见最后
单选题
1、在产业转型和新兴市场的开拓()的情况下,中国近期的经济发展将更多地()投资和内需。
投资涉及政府行为,当然不单纯是个经济问题。
如果权力监督不力,低水平、低效率的投资现象便不会是个例。
中国有庞大的内需市场,但民间的财富和购买力并没有一些媒体所()的那么大。
低迷的股市使中产阶级的人数(),处于跌势中的房价在普通民众眼中仍显高昂。
要提振中国的内需市场,关键是改变社会财富分配向政府和强势群体倾斜的局面,做到真正的()。
A.尚需时日;依赖;渲染;锐减;藏富于民
B.来日方长;依靠;宣传;减少;为民服务
C.尚需时日;依赖;报道;骤减;执政为民
D.来日方长;依靠;传说;递减;为民敛财
多选题
2、下列对内部控制的基本要求叙述正确的是()。
A.建立完善的岗位责任制度
B.建立科学、严格的岗位分离制度
C.严格控制基金资产的财务风险
D.严格制定信息技术系统的管理制度
单选题
3、在社会主义市场经济条件下,政府职能的范围有()。
A.企业的人事登记
B.企业的生产经营管理
C.企业的注册登记
D.企业的财务管理
单选题
4、山东省甲酒厂生产的“太岁”高粱酒,在市场上颇有名气,山西省乙酒厂推出“状元”高粱酒,其酒瓶形态和标签图案与“太岁”几近一致,但注册商标、厂名及厂址均与“太岁”不同,则以下说法正确的是_________。
A.因注册商标、厂名及厂址均不相同,乙不构成对甲的侵权
B.“太岁”酒瓶外观设计并未申请专利,乙厂可自由使用
C.两种商品装潢外观近似,乙厂行为构成不正当竞争
D.乙厂的行为属于虚假广告行为
单选题
5、银行市场环境分析的顺序是()。
A.市场细分→分析购买行为→选择目标市场→市场定位
B.分析购买行为→选择目标市场→市场细分→市场定位
C.分析购买行为→市场细分→选择目标市场→市场定位
D.分析购买行为→市场细分→市场定位→选择目标市场
多选题
6、银行市场环境分析的内容包括()。
A.分析购买行为
B.进行市场细分
C.选择目标市场
D.实现市场定位
E.分析销售能力
多选题
7、以下的()在建设工程文件档案资料管理上,属于地方城建档案管理部门的职责。
A.负责对城建档案工作进行业务指导,监督和检查有关城建档案法规的实施
B.及时整理归档各个阶段的监理资料
C.负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料
D.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕,再移交建设单位进行工程竣工验收
E.按照施工合同的约定,接受建设单位的委托进行工程档案的组织,编制工作
单选题
8、以下说法正确的是()。
A.集团公司对其子公司应从间接管理为主向直接接管理为主转变
B.集团公司和子公司应实行人员、资产、财务分离
C.集团公司和子公司应业务独立,机构不独立
D.集团公司对其子公司的发展战略一般不过问
单选题
9、2011年一季度我国国民经济保持平稳较快增长。
一季度国内生产总值96311亿元,按可比价格计算,同比增长9.7%。
分产业看,第一产业增加值5980亿元,增长3.5%;第二产业增加值46788亿元,增长11.1%;第三产业增加值43543亿元,增长9.1%。
从环比看,一季度国内生产总值增长2.1%。
工业生产平稳增长,企业效益继续增加。
下列说法与资料相符的有几个()
Ⅰ.2011年3月主要工业产品产量与去年同期相比均有所增长
Ⅱ.2010年3月粗钢的产量超过生铁的产量
Ⅲ.2010年一季度轿车的产量占汽车产量的60%以上
A.0
B.1
C.2
D.3
单选题
10、下列软件中,属于系统软件的是
A.C++编译程序
B.Excel2000
C.学籍管理系统
D.财务管理系统
单选题
11、在建设工程项目中,项目管理的核心任务是______。
A.进行必要的财务控制
B.保证项目目标的实现
C.对组织绩效进行合理控制
D.促进项目的经济效益最大化
多选题
12、质量控制适用于对组织任何质量方面的控制,包括()。
A.生产领域
B.产品的设计
C.生产原料的采购
D.服务的提供
E.产品的种类
单选题
13、将房地产购买者分为本地购买者、省内购买者、其他省份购买者、中国港、澳、台地区购买者和国外购买者进行市场细分的依据是()。
A.地理细分
B.人口细分
C.行为细分
D.心理细分
单选题
14、关于网络技术的发展趋势,以下哪种说法是不正确的
A.网络由面向终端向资源共享发展
B.网络由单一的数据通信网向综合业务数字通信网发展
C.网络由分组交换向报文交换发展
D.网络由对等通信方式向网站/浏览界方式发展
简答题
15、如何做好科研经费的管理与监督?
单选题
16、我国会计准则中,企业会计外币财务报表折算差额在会计报表中应______。
A.在资产负债表中所有者权益项目下单独列示
B.在长期投资项下列示
C.作为管理费用列示
D.作为长期负债列示
E.作为其他业务支出列示
单选题
17、下列不属于商业银行风险管理部门职责的是()。
A.监控各类金融产品和所有业务部门的风险限额
B.建立有关风险管理政策和指导原则的档案和手册
C.核准复杂金融产品的风险定价,协助财务控制人员进行价格评估
D.全面掌握商业银行的整体风险状况
单选题
18、企业管理分成高、中、低3个层次,不同的管理层次需要不同的信息,下列描述中正确的是
A.销售订单信息属于中层管理需要的信息
B.五年财务状况预测属于高层管理需要的信息
C.人员结构安排属于高层管理需要的信息
D.现有库存量属于中层管理需要的信息
单选题
19、下面关于企业资源规划(ERP)的叙述,不正确的是
(39)
。
A.ERP为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会
B.购买使用一个商业化的ERP软件,转化成本高,失败的风险也很大
C.除了制造和财务,ERP系统可以支持人力资源、销售和配送
D.ERP的关键足事后监控企业的各项业务功能,使得诸如质量、有效性、客户满意度、工作成果等可控
多选题
20、财政实现收入分配的手段主要有()。
A.税收
B.转移支付
C.公共支出
D.国债
E.财务管理
单选题
21、在消费者购买决策过程中,首先提出或发现需要购买某种商品或服务的人是()。
A.影响者
B.决策者
C.发起者
D.购买者
单选题
22、某公司生产彩电、冰箱和空调3大类产品,彩电有20种型号,冰箱有15种型号,空调有10种型号,年产量分别为200万台、180万台、150万台,在国内市场供不应求,近3年的利润分别为1亿元、2亿元、3亿元,其规模、效益均进入了国内家电企业前5名。
张某是公司新上任的CEO,为了使企业获得更大发展,采取了一系列深化改革、加强管理的措施。
一是进行组织机构改革。
在保留原来的计划、财务、法律、人力资源等职能部门的基础上,将生产、销售和技术开发职能进行重新整合,成立了新的生产部、销售部和技术开发部,同时按产品工程项目组成若干专案规划部。
各专案规划部根据企业经营的需要设立,成员从各职能部门抽调。
二是改变销售策略。
公司决定改变商家到企业订货的销售方式,投巨资设立家电产品专卖店,计划在3年内在全国设立3000家产品专卖店,覆盖全国县以上城市。
三是制定新产品战略。
公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模式,大胆研发新技术,以彩电为突破口,绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术,直接进行新的技术创新,开发新一代彩电,确保作为率先者进入国内外市场,获得高额利润。
四是加强质量管理。
争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证。
根据上述资料,回答以下问题:
该公司进行组织结构调整后,实行的是()组织形式。
A.事业部制
B.矩阵管理制
C.直线――职能制
D.多维立体制
多选题
23、以下说法中正确的有()。
A.在审计客户属于公众利益实体的情况下,会计师事务所不应提供与财务报告相关的内部控制有关的内部审计服务
B.会计师事务所向审计客户提供法律服务,可能因自我评价和过度推介产生不利影响
C.会计师事务所在向客户提供招聘服务时,可以为其作出雇用决策
D.如果属于公众利益实体的审计客户拟招聘董事、高级管理人员,会计师事务所不应为其从候选人中挑选出适合相应职位的人员
单选题
24、属于基金托管人职责的是()。
A.依法募集基金
B.进行基金会计核算并编制基金财务会计报告
C.根据投资指令,及时办理清算和交割手续
D.保存基金管理业务活动的记录、账册、报表和其他相关资料
简答题
25、资料
(一):
华盛商业股份有限公司(以下简称华盛股份)是一家在上海证券交易所上市的大型商业企业。
华盛集团有限公司是华盛股份的第一大股东,是甲省国资委控股的国有企业。
华盛股份及其下属子公司的主营业务包括百货、超市、专业产品连锁店、餐饮、房地产等。
华光眼镜有限公司(以下简称华光眼镜)是华盛股份的全资子公司,成立于上世纪70年代。
华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络,是国内较早从事眼镜连锁专卖的企业。
经过多年的发展,华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。
2005年末,华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店,其中80%在甲省及周边地区。
华光眼镜的核心管理团队在连锁经营领域有着丰富的经验,尤其在店铺选址方面。
华光眼镜在甲省各大核心商业区的黄金地段都拥有位置优越的店铺。
由于其较长的经营历史和严格的质量控制,华光眼镜店在消费者心目中享有良好的声誉。
截至2005年末,中国零售行业已连续十年保持高速增长,复合年增长率达12.9%。
管理层预期“十一五”期间零售行业将继续保持两位数的增长速度。
各大零售企业出于对行业前景的良好预期,普遍迅速扩张,形成了活跃的竞争态势。
随着人们生活水平的提高和消费能力的增强,消费者除了重视眼镜的基本功能外,还越来越重视美观时尚。
尤其是年轻人,不再等眼镜坏了才购买新的,而会频繁地更换新的款式。
这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。
2006年初,赵刚召集各部门开会,研究如何更好地把握市场动态,抓住潜在增长机遇。
赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据,分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。
资料
(二) 新上任的财务总监王红发现公司的财务系统只能按照镜片、镜框、隐形眼镜、太阳镜等产品类别分析销售数据,不能按照客户群类别进行分析;而业务系统虽然拥有每一单销售的详细产品信息和客户信息,却无法将销售单中的信息按照特定产品类别或客户群直接进行数据汇总。
此外,经多方了解,王红发现公司财务和业务系统的功能都落后于竞争对手。
例如,财务系统的功能主要是会计记账和核算,财务分析功能则比较薄弱,不能提供有效的财务分析和管理用财务报表供内部管理和决策使用。
王红决定向总经理指出这一问题,建议改进公司的管理信息系统。
通过对大量数据的手工汇总,财务部终于完成针对年轻客户群的销售情况分析。
分析发现,虽然华光眼镜整体销售收入在过去三年以平均每年10%左右的速度增长,但从20-30岁客户群所得的销售收入呈每年3~5%左右的下降。
另外,市场部从最近的一次品牌形象问卷调查中获悉,受访者普遍认为华光的品牌给人以高质量和传统沉稳的形象,但与年轻消费者追求美观时尚的消费需求有较大的差距。
资料(三) 华光眼镜管理层通过研究和分析,提出一项新的市场开发战略——“明天”战略:
针对年轻消费者追求美观时尚的习惯,以全新的理念打造“明天”品牌的新门店,通过“华光”和新“明天”两个业务线的市场细分,更好地抓住增长机遇。
管理层意识到要获得消费者对“明天”店的认同,需要应对新的挑战。
管理层对新战略很有信心,制定了详细的业务计划书,“明天”战略获得了董事会的支持。
为了配合新战略的实施,公司计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构(见下图),任命两名业务总监分别负责华光和明天这两个业务线。
面对新战略实施给企业内部带来的变革,总经理赵刚意识到变革管理的重要性。
在与各部门管理人员的交流中,他发现大家有三方面的担忧,一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响。
赵刚在了解这些情况后,立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。
2006年8月第一家“明天”门店开张。
截至2008年末,华光眼镜累计新开“明天”门店20家,对原有的“华光”门店形成了有效的补充。
在此期间,财务总监王红提出改进公司管理信息系统的方案也得到华光眼镜管理层的支持,并获得董事会的批准。
经过两年的不断改进和创新,公司的财务和业务系统的各项功能有了显著增强,对公司日常业务分析和经营决策提供了有力的支持。
资料(四) 2009年对国内零售业来说是充满挑战的一年。
受2008年下半年开始的金融危机的影响,华光眼镜暂时放缓扩张速度,放慢增开新店的步伐,转而专注于提升内部经营效率。
在金融危机期间,国内零售业的大企业和上市公司的资金状况相对乐观,但数量众多的中小零售企业资金链出现紧张。
由于自有资金匮乏,以往业务扩张的现金流出大大超出经营利润所产生的现金流入,融资结构高度依赖短期负债,面临巨大的资金压力。
部分中小企业迫切寻求新的投资者。
在这一背景下,华盛股份董事会认为自身财务状况良好,资产负债率低于行业平均水平,鉴于国内零售行业未来发展空间巨大,希望借此时机通过并购进一步拓展其零售网络。
为此,华盛股份特聘业内知名英国籍专家科林(Colin)先生为企业发展和投资高级顾问。
科林先生在亚洲零售行业从业超过30年,在投资和并购领域有着丰富的经验。
华盛股份经初步筛选,确定乙省的南风眼镜有限公司(以下简称南风眼镜)为主要潜在并购目标。
南风眼镜是陈南夫妇于2001年设立的眼镜连锁店,并逐渐形成零售网络。
陈南先生持有南风眼镜85%的股权,其余15%股权由陈南先生的妻子张晓女士持有。
由于陈南夫妇的儿子无意继承南风眼镜的生意,又遭遇金融危机资金链紧张,陈南夫妇有意将南风眼镜出售给业内实力雄厚的公司,希望能够继续发展南风眼镜业务。
南风眼镜自设立起便迅速扩张,至2009年中已拥有100多家连锁店,全部分布在乙省,是乙省最大的眼镜店连锁企业。
南风眼镜以大学生和中青年白领为目标客户群,其品牌形象以专业时尚著称。
由于陈南夫妇在创办南风眼镜之前曾从事多年的进出口贸易,经验多人脉广,拥有优质的采购渠道,常常能获得比其他商家更优惠的采购价格和付款条件。
此外,南风眼镜除了外购产品,还通过当地几家工厂贴牌生产自有品牌的镜框以降低成本,以低廉价格吸引消费能力相对较弱的学生群体。
华盛股份经过综合分析,认为收购南风眼镜可以和华光眼镜产生协同效应,符合总体并购战略。
经初步评估和谈判,华盛股份和陈南夫妇于2009年8月30日签订《收购意向书》。
《收购意向书》约定,按照南风眼镜提供的现金流量预测和假设,南风眼镜将其估值初步评估为3.15亿。
估值的主要假设在收购意向书附件一中列明(见下表)。
具体的股权收购比例和最终交易价格将待尽职调查完成后进一步调整确定。
资料(五) 2009年9月,华盛股份聘请蓝天咨询有限公司(以下简称蓝天咨询)对南风眼镜开展尽职调查。
蓝天咨询在尽职调查中取得下列数据和信息:
(1)历史经营业绩:
2008年度南风眼镜按门店类别的经营业绩分析(见下表)。
其中A类门店位于市中心核心商业区,规模在120平米以上,大都已开业五年以上;B类门店为核心商业区以外的门店,规模在50-70平米,其中约一半门店是2006年后新开的。
陈南夫妇告诉尽职调查小组,最近三年,南风眼镜把主要精力集中在B类店的快速扩张,在非核心商业区抢占好的商铺位置。
他们认为,随着越来越多的市民搬离市中心,非核心商业区逐渐形成一些新的中小型商业区,B类店处于成长阶段,将来应有较大的增长空间,但也不排除个别门店经过一段时间经营后没有增长潜力需要淘汰。
南风眼镜管理层认为A类店和B类店的成本水平都还是在合理范围之内的。
(2)历史财务状况:
2007年末、2008年末、2009年6月末南风眼镜的资产负债率(总负债÷总资产)分别为48%,63%,82%。
陈南先生解释新开门店业务扩张产生的资金需求大大超出公司的经营现金净流入,所以近年来公司的负债不断增加。
由于公司的资产主要为经营性流动资产,并无大量大额的不动产可用于抵押,故增加银行借款的难度较大,于是陈南先生本人拿出大量资金作为股东借款按照同期的银行长期借款利率借给公司。
截至2009年6月末,南风眼镜账面现金余额为485万,账面负债总额为8270万元,包括:
银行借款4000万,陈南先生提供的股东借款3000万,应付账款960万,应交税金200万,其他经营性流动负债110万。
(3)南风眼镜有8家门店的房屋没有签订书面的租赁合同,租金为口头约定,每月按时支付。
(4)南风眼镜原拥有2家门店的房屋所有权,后因公司资金紧张作售后租回安排,属于融资租赁性质。
南风眼镜未按融资租赁核算,经计算,截至2009年6月末,南风眼镜资产负债表未记录的相关长期应付款为450万。
(5)经分析发现,收购意向书附件一中的现金流量数据存在差错。
管理层在预测现金流量时只估算了B类店的净投资,并未包括A类店的净投资。
各年少算的金额估计约在100万~300万之间。
在尽职调查工作完成前,南风眼镜管理层仍在统计相关数据。
(6)为节省人工成本,南风眼镜负责核算销售收入的会计同时兼任出纳的工作。
(7)陈南夫妇在日常经营中亲力亲为。
陈南先生主管采购,亲自负责与供应商以及贴牌生产厂家的谈判议价等工作;张晓女士则主管销售,亲自负责促销方案、门店管理、新店选址、租约谈判等工作。
据了解,目前南风眼镜的其他管理人员的能力和经验与陈南夫妇有较大差距。
蓝天咨询出具了尽职调查报告,总结了尽职调查发现的主要问题,分析了有关影响,并提出了建议。
另外,蓝天咨询还按照科林先生的要求用英语准备了一份简短的尽职调查主要问题汇总。
资料(六):
尽职调查工作结束后,华盛股份对尽职调查中发现的现金流量预测数据差错作了跟进。
经南风眼镜管理层反复核对,最终确认原来预测数据(即收购意向书附件一所列数据)中从2010年到2014年各年分别少计的净投资金额(预测的现金流出)为100万,205万,192万,282万,90万。
对尽职调查发现的其他问题,南风眼镜也作了相应的更正。
双方按照更正后的数据重新计算了南风眼镜的实体价值,并约定以账面价值法确定净债务价值(以2009年6月末数据计算),来确定最终的股权收购价格。
2009年11月30日,华盛股份与陈南夫妇签订了《股权转让协议》。
收购完成后华盛股份将持有南风眼镜90%的股权,陈南先生和张晓女士将分别持有5%的股权。
此外,华盛股份在2010年初分别签订两份股权收购协议,计划以12亿元收购乙省当地两个大型连锁超市,从而将华盛股份的超市业务布局迅速拓展至乙省。
2010年4月,华盛股份董事会提请2009年度股东大会审议以下两项决议:
(1)拟发行8亿元5年期可转换债券,筹集部分并购扩张所需的资金。
(2)2009年度利润分配及资本公积转增股本的方案:
2009年度不计提公积金,以2009年末总股本50000万股为基数,向全体股东按每10股送2股,派发现金红利1.00元(含税),转增4股。
上述两项决议均获得了股东大会批准。
经国家相关部门批准,华盛股份于2010年相继完成对南风眼镜以及乙省两家大型连锁超市的收购,迈出了其零售业务区域布局战略的重要一步。
资料(七):
华盛股份系公信会计师事务所(以下简称公信)的常年审计客户。
在华盛股份完成对南风眼镜的收购后,南风眼镜2010年度的财务报表审计工作也将由公信承担。
负责审计华盛股份的审计经理李琳收到科林先生的来信,提到南风眼镜原财务部副经理苏小青最近离开南风眼镜加入公信,建议安排苏小青加入华盛股份审计项目组,这样将有助于审计项目组更充分地了解南风眼镜的背景情况。
另外,科林先生还在信中提到,华盛股份计划改进南风眼镜的管理信息系统,得知公信在这方面很有经验,希望公信能够提供咨询服务。
科林先生未在信中详细说明所需咨询服务的具体性质。
要求:
针对华光眼镜实施"明天"战略对企业变革管理进行变革的力场分析,分别简要分析支持和阻碍变革的力量;针对华光眼镜总经理赵刚发现大家存在的三个方面的担忧,简要提出变革管理的措施。
单选题
26、导致成本失控的原因有()。
A.技术难度大
B.工程所在国货币贬值
C.费用估算失误
D.后勤管理失误
多选题
27、在对单一法人客户进行信用风险识别时,下列各项属于财务报表分析的是()。
A.有无随意变更会计处理方法
B.资产流动性分析以及资产组合分析
C.长期融资是否支持长期资产
D.识别和评价公司的销售情况
E.核查存货周转率、流动资产周转率等营运能力比率
多选题
28、下面关于市场营销的表述中,正确的是()。
A.市场营销是一门建立在经济学、行为科学和现代管理理论基础上的应用科学
B.营销即是销售
C.市场营销的目标是通过让顾客满意从而使企业获得利润
D.市场营销的核心思想是生产质量好、功能强、花色多的产品
E.市场营销研究的是企业在将其产品或服务销售给顾客的过程中,如何更好地满足顾客的需要
单选题
29、资料:
某公司2013年12月31日结账后有关损益类账户的本期累计发生额如下:
主营业务收入2500000元,其他业务收入250000元,营业外收入20000元,投资收益170000元,营业外支出70000元,其他业务成本150000元,财务费用30000元,管理费用240000元,营业税金及附加250000元,销售费用200000元,主营业务成本1300000元,所得税按利润总额的25%计算,年初未分配利润49600元,按税后净利润的10%计提盈余公积金,向投资者分配利润322100元。
要求:
根据以上资料,对以下5个问题分别作出正确的选择。
该公司在编制利润表时,“营业利润”项目应填制的金额为______元。
A.770000
B.750000
C.700000
D.580000
多选题
30、关于有限责任公司监事会,以下说法正确的是:
()
A.监事会有权提议召开临时股东会会议,董事会不召集的,有权召集和主持股东会会议
B.监事会有权向股东会会议提出提案
C.监事可以列席董事会会议,并对董事会决议事项提出质询或者建议
D.监事会发现公司经营情况异常,有权进行调查,如果经调查,经营情况正常,监事自行负担调查费用
-----------------------------------------
1-答案:
A
暂无解析
2-答案:
A,B,C,D
[解析]内部控制的基本要求主要有:
①部门设置要体现职责明确、相互制约的原则;②严格授权控制;③强化内部监察稽核控制;④建立完善的岗位责任制度和科学、严格的岗位分离制度;⑤严格控制基金资产的财务风险;⑥建立完善的信息披露制度;⑦严格制定信息技术系统的管理制度;⑧建立科学严密的风险管理系统。
3-答案:
C
[本题考点]在市场经济条件下,政府职能与过去计划经济时代的“一手包办”相比,有了很大的转变。
政府只负责企业的注册登记,其他三项都由企业自己去处理。
4-答案:
C
乙厂的行为属于欺骗性交易行为。
5-答案:
C
[解析]现代市场营销理论的核心就是STP营销,它包括三个要素:
市场细分(Segmentation)、目标市场(Targeting)、市场定位(Positioning)。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 管理题库19 管理 题库 19