建筑工程项目部工作总结.docx
- 文档编号:23281631
- 上传时间:2023-05-15
- 格式:DOCX
- 页数:33
- 大小:44.45KB
建筑工程项目部工作总结.docx
《建筑工程项目部工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工程项目部工作总结.docx(33页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
建筑工程项目部工作总结
建筑工程项目部工作总结
篇一:
XX施工项目部年终总结
二零一五年度工作总结
*******************
二零一五年十二月
总公司:
二零一五年是公司的市场**年和管理**年,项目部在公司领导的关心和大力支持下,在公司各部室的帮助下,在项目部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,项目部内部着力克服了建设工期紧,施工任务难度大,资金周转困难等因素;全体管理人员与各工队心往一处想,劲往一处使,兢兢业业,任劳任怨,出色地完成了本年度项目建设任务。
项目部始终秉承公司“********”的企业精神,努力营造良好的项目建设氛围。
革新管理传统理念,敢于实践先进的施工工艺和经验,大胆启用年轻人挑担子,着实提升岗位的管理能力,积极参加公司组织的各项活动,主动与业主取得联系,做好工程决算与回收工程款工作。
今年公司下达建安任务产值万,实际完成产值万,计划回收工程款万,实际收回工程款万,上交管理费万,累计上交管理费万,出色完成了公司年初的预定计划及目标。
回顾过去一年,我们主要做了一下工作:
一、通盘考虑,全面落实,克服困难,努力完成工程预定目标
二零一五年项目部在建工程进入后期收尾阶段,年初积极配合业主完成了交房手续及后续完善工程。
后续工程开始外墙干挂石材,办公区部分铺贴地板砖、内墙面乳胶漆施工。
******工程,3月中旬安排劳力进行内墙乳胶漆及外墙涂料,为满足办公楼尽快投入使用,项目部安排专人落实工期及工程质量,经过10天加班加点如期交工。
无论从安全、进度、工程质量、服务态度上得到***公司的一致好评。
*********工程,年前完成了所有工程的建设任务,经过这一个供暖期的调试及运转,对于工程中存在的问题。
项目部始终以业主满意为宗旨,积极与业主联系,做好工程回访及保修义务。
5月初,项目部积极开拓市场,在承揽任务上下功夫,多渠道获取建设工程信息,在总公司的大力支持下,中标*******项目。
中标后,项目部积极组织管理人员,熟悉施工图纸,编制工程材料需用计划。
由于工程地处***,在前期施工准备上项目部慎重考虑、周密计划。
先后几次勘察现场、联系住宿、机械租赁、材料询价和劳力情况。
5月25日,项目部接到建设单位进场通知,在项目经理的带领下,项目部全体管理人员各尽其责,落实前期准备计划,29日顺利进场。
进场后积极配合建设单位做好前期的厂房拆除工作,当时正值天气逐渐变热,拆除工程量大、施工作业面空间小,这给施工进度造成了巨大压力。
但项目部没有丝毫退缩,迎难而上,变压力为动力。
以重点工作为重心,做好干前的任务分解工作,化整为零,逐一落实。
每天坚持开碰头会,解决当天施工存在的具体问题,真正做到有安排、有实施、有监管、完一片成一片。
加之过去项目的施工经验,使我们在拆除工作工程中赢得了宝贵的施工时间。
7月份工程进入大干快上阶段,由于现场多家单位施工,相互影响很大,我们主动及时同建设单位、其他施工单位沟通、协调。
由于土建工程是为安装设备服务,时常有增加的设备基础。
在满足主体施工的同时,还要施工增加的工程量,特别是在木工、钢筋工几乎每天加班。
当时真值夏季,天长天热,项目部购买降温防暑药品、白糖等,送到工地给工人们,防暑降温。
9月底工程进入后期,为确保今年如期供暖,建设单位每天晚上8点召开例会,解决、协调当天几家施工单位之间存在的问题。
为如期交工投入使用,项目部向建设单位立了军令状。
倒排工期,以半天为单位,对剩余工程量,安排劳力、抢着往前赶。
积极配合建设单位规划室外马路、排水管。
项目部凭借“让现场一天一个样”的决心,经过35天的不懈努力,按照建设单位的总进度计划,如期完成施工任务,受到****公司高度的评价。
经过这一年的努力,项目部所建****工程已于3月26日顺利通过了业主的检查验收。
12月15日通过了质监站核验科验收。
******工程已竣工验收,审计决算工作已经完成。
******工程正在进行决算工作。
*****项目以交付投入使用。
总体来说,按照项目部年初的计划完成了全年生产任务,在这一年,我们的工作得到了建设单位及监理单位、兄弟同行的肯定,受到了建设单位、监管部门的一致好评。
二、工程质量是生存的根本
工程质量是建设项目的生命线,要保证质量,工作就必须做细到生产过程中的每一层面。
为保证工程质量,在某些质量要求方面执行了超过国家规范的企业标准;我们会同监理对进场材料进行严格检查,见证取样送检,杜绝了不合格材料用于工程中。
项目部依照工程需要配备了专职质检员,并制定了一系列质量预控办法,对于工程质量采取样板引路,并且进行过程监控,最大限度地消除和避免了质量隐患。
项目部严格执行“每一个分项工程都有一个具体的施工方案,每一个分项工程必须由专业工长严
格进行技术交底,并且进行跟踪检查”的原则。
为了进一步加强质量管理我们严格执行“自检、互检、交接检”的质量管理流程,加强了生产的过程控制,彻底杜绝了质量检查中的漏洞,减少了返工,给工程成品保护提供了保障,保证了工程质量,降低了工程成本。
尽管如此,施工中还是出现了一些质量通病,比如,抹灰空鼓,;砌体灰缝控制不严等,对发现的质量问题我们召开质量专题会议,使包工头、技术工人从思想上认识到质量是建筑企业生存的根本,组织工人观摩其他工地好的样板,质量问题不整改不放过。
XX年我们的现场施工管理体系运行正常,各分部分项工程质量符合设计和规范要求,质量管理受控。
三、安全生产,常抓不懈,警钟长鸣
安全文明施工是确保项目建设稳步推进的关键,关系到项目建设工作的成败,关系到企业的声誉,更关系到参与项目建设所有人员的生命安全,关系到社会的和谐稳定,项目部对于安全工作一直高度重视,常抓不懈。
为了保证生产过程中的安全,项目部在安全管理方面配备了两名专职安全员,并且制定了一系列行之有效的安全规章制度和管理办法,项目部要求把安全工作做细做严,不放过任何一个可能存在安全隐患的环节,对于所有进场人员,项目部及时做好三级安全教育,使上岗人员人人心中树立起了安全生产意识。
重点治理了施工现场临时用电,特种设备使用,安全防护设备器具使用,使安全文明施工的工作取得了良好的效果。
对违章作业现象,项目部以书面通知要求相关单位在第一时间彻底整改。
项目部在安全设施方面按照省级文明工地的标准配置。
特别在宝凤热力公司拆除厂房时投入了大量劳保用品,安全警示牌。
对存在安全隐患的临边洞口,高空
篇二:
建设工程项目年度总结
开拓进取团结奋进
项目工作总结(XX年度)
XX年酷寒的冬天即将过去,年度的项目工作也将画上完美的句号!
在过去的一年里,周口项目部在公司的大力支持下,在全周口项目部的管理及工作人员辛勤工作下,工程项目工作取得了辉煌的成绩,当然,有过辉煌也有过心酸。
至此辞旧迎新之时,现将XX年度项目工作总结如下:
一、项目管理
在过去一年里,项目部完善了相关的管理制度和管理标准,并逐渐实施。
使周口项目部的管理工作向有条不紊、健康运行迈进,同时极大的调动了全体管理人员的工作积极性、责任感,营造了良好的工作氛围,加强了全体员工的团队意识。
使周口项目部整体管理水平处于一个循序渐进、逐步提高的管理层次。
二、年度主要工作
1、安全绿色文明施工管理
(1)在过去的一年了,周口项目部的安全管理工作,严格执行工程中心、公司的安全管理方针:
重拳出击,砸隐患;掰开揉碎,抓意识;真刀真枪,搞管理;指名道姓,说责任。
项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。
定期(周例会)组织相关人员参加安全施工和工程质量方面的例会,定期不定期对所有周口项目部管理人员进行安全教育,安全考核。
受教育率达到100%。
(2)西华县委、安全生产监督局、公司内部的检查、考核等均顺利通过。
在文明施工方面,周口项目管理部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度,真正做到了“工程完工场地清”的现场施工管理。
通过大用集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收,并得到公司领导、专家的一致认可。
经过项目全体的人员的努力,我项目在XX年度,顺利实现了:
重大安全事故零事故,轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。
2、技术、质量管理
在XX年度里,我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。
制定了相关的质量管理制度(如“分承包商质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量管理制度”等),在现场的施工管理中,严格按照以上制度进行项目的质量管理,落实公司的:
优化过程管理;创造优质工程;遵守法律法规,实现持续改进,永远追求更高的质量管理方针!
现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题,提出可行的技术质量措施。
将施工中的技术方案、技术交底提前对施工管理人员进行交底,通报在上一星期内出现的质量问题、事故等,在下周施工中的质量控制重点及要点等。
在过去的一年里,周口项目部在公司的各级领导密切关怀下,在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下,先后通过如下验收:
(1)、新建的鸡场有太康种鸡三、四场,鲁台、黄竹园、马旗等一批商品鸡场马上竣工。
为大用公司的规模扩大贡献自己的力量。
还有西华西夏后寨、西华县迟营、西华县大王庄、西华奉母、西华县前李等一批鸡场的土建已经基本完工。
(2)、西华鸡加工车间框架已立起,制冷车间独立柱完成,正在支大梁底模,西华鸡
加工厂餐厅完成。
西华鸡加工厂1#2#职工宿舍楼,主体完成。
西华饲料厂、孵化场宿舍楼完成。
西华饲料厂及孵化厂办公楼、餐厅已完成。
孵化场车间钢构安装完成。
西华饲料车间五层楼正在施工,筒仓土建完成。
(3)鸡场改造方面,结合肉鸡保障部对23个小区改造,确实的保障了小区的正常进鸡。
以上事项的顺利实现,是离不开公司各位领导的密切关怀,同时也是项目管理密不可分,也是项目各级管理人员、工作人员的辛勤工作分不开的!
3、现场施工
在XX年度里,我项目的现场管理工作,严格按照质量重于泰山的要求,配合社会监理进行现场管理,完善相关管理制度,落实计划管理。
先后顺利通过监理部和使用部门的检查、验收。
在现场施工中严格实行计划管理(进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等),施工生产中落实施工任务单,并采取可行的措施,在现场的文明施工中,严格落实公司及项目的管理制度,划定责任区,落实责任人,实行奖罚措施。
对现场施工项目进行专人负责,施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度,保证了现场的文明施工。
对施工区域进行整体规划。
在XX年度里,我项目对整个工程共计投入现场文明施工费用200余万元,以上的现场施工工作,均得到上级主管部门的一致认可。
4、成本控制、材料管理
我项目在XX年度里,严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。
实行计划管理,落实总体成本控制计划。
由我项目的成本部书面撰写项目的成本控制计划及材料管理办法,作为项目成本控制的纲要性文件。
技术部按照安全、保证质量,方便施工、科学合理的编制方案及技术交底,提出材料计划,分部、分项计划必须遵循计划的原则进行材料成本控制,在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。
同时在现场的材料使用中,实行并落实了计划材料、限额发料、奖罚等制度,使材料管理取得明显的效果。
材料管理及成本控制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知,每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式,使现场的周转材料管理、一次性材料的浪费等均控制在最小的程度。
经成本部门的成本核算,我项目到目前为止,成本控制处在有效的控制之中。
XX年即将过去了,XX年又将是一个极具挑战的一年。
在XX年里,二期工程在一期未交工时就将开工,现场施工场地狭窄,分项工程繁杂、分包单位过多等情况!
针对以上,我项目对XX年度的主要管理工作放在以下几个方面:
一、继续加强项目管理
1、继续完善落实管理制度。
在现有的基础上,我项目部计划在来年的工作,在项目内
部继续完善管理制度,包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、月工作计划及月总结制度、办公室管理制度、考勤管理制度等,实行奖罚分明,成绩与经济挂钩,最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性,体现社会主义的按劳分配的原则;
2、加强分包单位的管理。
分包单位是依附在我项目的主体,施工生产任务的落实,现
场文明施工等无一不与分包单位相关联!
在来年的工作中,分包队伍繁多,对我项目的分包管理将是一个积具挑战的管理!
计划在现有的分包管理制度上,继续完善,同时增加部分切实可行的管理制度,把分包单位的施工进度、劳动力、成本、后勤管理等全部纳入到项目的分包管理中,切实做好分包施工单位的服务工作,履行对
甲方的承若,保证总包管理的目标顺利实现。
3、继续深入开展人文管理,强化项目管理人员个人素质。
在XX年里,项目部计划
在整个项目内部继续深化人性化管理,让每一位员工的个人素质得到学习并提高,提高专业技术水平,丰富业余文化生活,同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感,使整个项目的素质及管理水平上新台阶!
XX年即将过去,在这一年里是公司各位领导的无私关怀以及项目全管理人员的辛勤工作,才有项目目前的成绩和荣誉。
在新的一年里,项目将面对更加严峻的挑战,只有严格落实各项管理规章制度、满足公司的需要,才能够顺利完成各项任务及目标!
也愿望我们的项目、公司发展在来年更上一层楼,也相信一定能够实现既定的目标!
同时,希望公司的各位领导给与项目部一如既往的关怀和指导工作!
周口项目部
二0一0年十二月十四日
篇三:
XX项目部年终总结
畜牧设备控制系统及特种设备生产基地
项目部年终总结报告
畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目自XX年进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到畜牧设备控制系统及特种设备生产基地工程的施工生产中,按照总公司计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。
一、XX年工作总结
1.工程进度完成情况:
从进场开始组建项目部,按总公司要求年会前完成了畜牧设备控制系统及特种设备生产基地结构、精装修所有施工,并保证总公司年会顺利召开;宿舍楼、食堂、活动室已和公司物业部门交接已达到入住条件,大门西侧会议室精装修已完成,除办公楼精装修因饰面装饰材料订货周期长工期相对滞后,车间一电气安装施工队伍已定,力争在材料及时到位前提下年底完工。
2、工程进度施工过程控制总结
项目部完全按照总公司要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结
为把畜牧设备控制系统及特种设备生产基地办公楼项目建设成总公司满意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承
担各自的管理责任,科学实效组织施工和管理。
质量是公司的生命,质量也是公司创造效益的保证,创优质工程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量管理方案:
①、工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确:
从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
从现在施工的情况来看,该管理办法是有效实用的。
②、对于进入施工现场的材料都严格把关。
对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测,对不符合质量要求的材料作退场处理(如外墙保温材料不同批次质量不同,坚决要求其退货处理)。
③、加强施工过程质量控制,要求施工员对各分项工程施工前交底,施工时边施工边检查,发现不合格的地方及时返工处理,在施工过程中控制施工质量,加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了管理人员及工人的责任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业,最大化的节约工期,向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想,建立对施工成
品保护制度,并在施工中认真贯彻落实。
4、安全文明施工总结
①、工地文明施工管理,畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目做全封闭式管理,主要施工场地作硬化处理,所有的临时设施与场地布置均按现行标准化施工标准实施。
做到布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明。
施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有专人负责,有人监督,有据可查。
严把文明施工关,坚立项目形象公司形象。
②、健全安全生产制度,加强项目部施工安全,消防安全,财产安全管理,对工人实行安全教育交底,坚决贯彻安全第一预防为主的思想,施工现场有安全隐患第一时间整改消除,生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施,加强工地保安人员的素质,明确保安人员职责,对不负责的保安坚决辞退处理。
二、XX年工作计划
1、施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工,使每一个环节都达到合格,减少质量通病,注意施工过程中细部的施工与处理,确保在合同期限前完成合同内所有施工任务,并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标
杜绝在XX年内出现安全生产重伤及死亡事故,使轻伤事故控制在千分之一之内,在各专项检查中必须达到顺利通过,在贯彻公司方针政策及公司领导下,保持XX年的控制制度的基础上加以改进,力求把工作做到更
好更完善。
三、对公司建议
1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高,思想比较落后,公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训,提高管理能力和技术水平,让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求,也更能为公司的发展发光发热。
2.现公司管理人员,施工员工资均偏低,公司应跟建立相应的资薪管理制度,加薪机制,以便调动员工的工作积极性,把公司当家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能对外招缆到有能力的人才。
四、总结
XX年是我们畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目顺利的一年,通过项目团队的共同努力,项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故,纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度,让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶,这是项目部自我努力的结果,更是公司英明领导的结果,项目部一定会再接再励,争取在XX年更上一层楼,顺利完成公司下一个建设任务,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益,为公司的建设做出更大的贡献!
最后,祝河北宇尊建筑安装有限公司建筑工程有限公司事业蒸蒸日上,蓬勃发展,更上一层楼!
畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目部
二〇一五年一月三日
篇四:
建筑工程项目年终总结报告
建筑工程项目年终总结报告
崮冬末春初,万物复苏。
湖北中进建设工程有限公司又迎来了一个崭新的开始。
中进公司沙洋人民医院门诊楼项目部全体职工通过一年的艰辛努力,即将完成公司下达的各项任务,上交公司一份满足的答卷。
人民医院门诊楼经过一段时间的调整,现在一切基本理顺,各项工作全面展开。
XX年中进建设工程有限公司承接工程形势好转,老工程、新项目马上开工,形势逼人的市场现状,鞭策激励我们在治理机制上下功夫,针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新,把多年以来中进公司在国内发展的实际情况与项目发展的经验相结合。
将传统项目治理机制进行一次大的改革,同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整,调动项目职工最大积极性。
一、XX年工作回顾
(一)工程施工情况:
1.再建工程情况:
西山新城A区A6栋2—3区、A7的A区局部、A10-2是XX年下半年10月开工的工程,XX年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。
D区是D4栋别墅的主体作业。
因D4是甲方老总居住的房子,我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理,从头盯到尾,严格把关。
有望将所有在建工程在年内圆满全部完成,并向甲方移交。
2.收尾工程情况
西山新城A、D区共40栋收尾工程,总面积约65000平方米,A区四川华新劳务公司,面积约40000平方米D区是江北劳务公司,面积约19000平方米,全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。
(二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况:
1.工程质量:
西山新城项目的施工质量得到公司重视,大家也意识到质量是企业的立足之本,但是与同行业的施工质量相比,提高程度太低,在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。
例如,墙面抹灰裂缝的防治;阳角滴水线作法需改进,室内隔断墙开裂的防治,女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面,我们还需要认真总结经验,加强治理,在主任工程师的带领下,将西安QC小组学习的研究课题,现场有针对性的进行试验,研究解决,不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。
2.安全生产:
XX年西山新城没有发生过一起安全事故,将安全事故控制在0‰。
得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评,与公司领导和职工的共同努力是分不开的。
07年来为了保证安全生产,项目部加强安全防范意识,投入了大量现场教育时间,增强安全施工生产的宣传和教育,取得了较显著的效果。
我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作,非凡是我项目主要设备都是持证上岗,防范了各种事故的发生。
XX年全年没有出现安全事故,但不是一点问题都没有,安全工作是一项常抓不懈的工作,例如我们在临时用电上还不规范,安全防护还不到位,公司安全检查也指出一些不足,对现场
发现安全隐患整改不及时等,这些方面是我们今后工作中需要改进的,要把安全教育工作制度化、治理规范化。
3.文明施工:
工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。
从XX年来,西山项目部先后接待了建设部领导,昆明、安宁的市长多次,在文明施工和施工规范化治理上,我们借鉴好的经验,相对本地企业要好的多,在年度评选中获得“昆明市安全质量标准化治理优良工地”荣誉,但航建在昆明算刚起步,现场文明施工只是走好了一步,我们要更加努力,成为同行业的佼佼者。
(三)工程施工碰到的问题:
西山新城A区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员不足,我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费,华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费,华新劳务公司不出面解决。
任由劳务人员经常性组织围堵项目部,拉闸断电。
我项目部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤,眼镜踩碎。
华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司,严重破坏企业形象。
有段时间项目部在现场治理受阻,对不合格分项工程提出返工返修时,经常会遭到工人的毒骂,甚至动手打人。
回顾XX年的工作历程,XX年现场生产是比较艰难的一年。
概括起来讲,由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留,给我们进度控制极度困难,给按期交工带来了很大的影响,有时连甲方下发的工程变更都不敢承接,华新劳务公司没人干,只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成,就拿A3地下室一面墙来说,足足抓了两周才确定劳务人员,完成甲方的要求。
(四)团结班子
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑工程 项目 工作总结