创客快跑策划案的计划书.docx
- 文档编号:23277302
- 上传时间:2023-05-15
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:20.51KB
创客快跑策划案的计划书.docx
《创客快跑策划案的计划书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创客快跑策划案的计划书.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
创客快跑策划案的计划书
附件2
首届“创客快跑”创业集训营
计划书
(参考文本)
公司/团队名称:
项目/产品名称:
参赛者姓名:
所属院校:
指导老师:
【联系人】姓名企业地址/团队办公地址电话
日期
1.0摘要
1.1公司概况
公司/团队名称
产品/服务概况
介绍基本内容、创意来源、
市场机会
1.2商业模式(赢利模式)
客户是谁?
卖什么产品服务给客户?
为客户带来什么价值?
竞争壁垒是什么?
此部分也可以谈谈企业的盈利渠道,即企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种。
1.3投资收益评价
总投资额(元)
投资收益率(第一年)
%
预期净利润(税后利润)
第一年
第二年
第三年
年增长率
%
年增长率
%
备注
投资收益率=净利润÷总投资额×100%
预期净利润-第一年:
见经营第一年利润表;
此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计
2.0市场分析
2.1市场定位与目标客户
市场定位
1产品定位:
侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/可靠性/用性/款式
2竞争定位:
确定企业相对与竞争者的市场位置
3消费者定位:
确定企业的目标顾客群,指你究竟想要把产品卖给谁?
目标客户
可以按照客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等
2.2市场预测(市场占有率)
在已简述“市场机会”的基础上,着重分析:
市场容量等市场需求情况及其变化趋势;
2.3竞争分析
列出在本公司目标市场当中的1-3个主要竞争者;分析竞争者的优势和劣势;
2.4项目SWOT分析
优势
(Strengths)
劣势
(Weaknesses)
机遇
(Opportunities)
针对本公司创业项目,从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述?
威胁
(Threats)
3.0营销策略
3.1产品特征
产品或服务种类
功能
特色
例如:
管家婆软件
进货管理销售管理存货管理商品帐资金帐往来帐收入帐查询与分析等功能。
实用——将钱流帐与物流帐结合在一起,即时反映企业的财务状况和进销存状况。
易用——傻瓜化操作更符合企业日常业务处理习惯,实现全面查询和分析库存、资金、往来、费用、收入、成本等。
每笔业务后,都能够自动生成当前的盈亏表、资产负债表,清晰明了。
产品一
产品二(可增加行)
3.2产品定价
产品或服务
单位
单位成本
同类产品市场零售单价
产品单价*
产品一
产品二(可增加行)
3.3销售渠道单位:
元
1.经营地址
面积
费用或成本(元/月)
选择该地址的主要原因
2.销售渠道
□面向最终消费者□通过零售商□通过批发商(打√选择)
选择
该销售方式的
原因
与主要批发/零售商合作方式
3.4宣传推广
推广方式
主要内容
推广费用
广告媒体
选择媒体:
报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等
会展推广
选择适合推广产品服务的会议和展览会
公关活动
引起客户注意的文章、被电台电视台采访的机会、研讨会、媒体新闻稿
网络推广
指网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进
促销活动
指降价、打折、试用、赠送、展销等活动方式
数据库营销
企业通过收集和积累会员(用户或消费者)信息,经过分析筛选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深度挖掘与关系维护
共计
4.0人员与组织结构
4.1组织结构
4.2团队成员
姓名
年龄
职务
最高学历
及专业
主要工作经历
优势专长
请说明与经营项目相关的经验与专长
4.3部门/岗位职责
部门/岗位
负责人
职责
可增加行
5.0财务分析报告
5.1固定资产:
生产经营所需设备、工具和办公家具单位:
元
项目
原值
月折旧率(%)
月折旧金额
备注
生产工具和设备
办公家具
电子设备
电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等
交通工具
汽车
店铺/厂房
租房,此项空白
合计
--
--
备注
折旧率标准参看根据2009-06-23颁布的《企业所得税法实施条例》;
月折旧率=1/折旧年数/12
单位:
元
5.2销售与管理费用预测(月)
类别
科目
金额
销售费用
宣传推广费用
管理费用
场地租金
员工薪酬
办公用品及耗材
水、电、交通差旅费
其他
财务费用
利息
5.3启动资金需求
类别/项目
金额(元)
备注(对主要费用及其他重要事项说明)
固定资产购置合计
开办费
工商注册、税务登记费
市场调查费、差旅费、咨询费
各种许可证审批费用
支付连锁加盟费用
其他费用
例如:
培训费、资料费、买无形资产费用
合计
流动资金
原材料/商品采购
场地租金
员工薪酬
办公用品及耗材
水、电、交通差旅费
其他费用
合计
启动资金总计
5.4启动资金来源单位:
万元
筹资渠道
资金提供方
金额
占投资总额比例
自有资金
股东
%
私人拆借
亲属、朋友
%
天使基金
创投机构
%
其他
%
总计
--
%
6.0风险分析与对策
创业风险
分析
对策
行业风险
指行业的生命周期、行业的波动性、行业的集中程度。
政策风险
指因国家宏观政策(如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等)发生变化,导致市场价格波动而产生风险
市场风险
市场风险涉及的因素有:
市场需求量、市场接受时间、市场价格、市场战略等
技术风险
指企业产品创新过程中,技术成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。
资金风险
资金风险主要有两类,一是缺少创业资金风险,二是融资成本风险。
管理风险
企业经营过程中的风险,如管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等。
环境风险
指社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性
其他风险
注:
只需要填写本企业涉及到的风险。
7.0企业的愿景
企业及其内部全体员工共同追求的企业发展愿望和长远目标的情景式描述,对企业发展具有导向功能,对员工具有激励与凝聚作用。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 快跑 策划 计划书