专工岗位职责.docx
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专工岗位职责
生产管理部汽机、化学技术主管岗位职责
(张伟)
1 职能范围与工作内容
1.1 全面负责汽机、化学专业的生产技术及技术管理工作。
1.2 指导协调检修单位搞好汽机、化学专业所辖设备的A、B、C、D级检修及日常维护工作。
1.3 负责组织汽机、化学专业设备检修质量的监督、检查和验收工作。
1.4 协助生管部经理做好安全管理工作,坚持“安全第一、预防为主”的方针,落实安全生产责任制,对事故坚持“四不放过”原则,负责从技术上对设备的事故进行分析、研究并制定防范措施。
1.5 负责对汽机、化学专业人员检修、运行技术进行指导,及时组织解决生产中存在的疑难技术问题。
1.6 负责汽机、化学专业技术改造工程方案和技术措施的编制工作。
1.7 编制汽机、化学专业A、B、C、D级检修计划,做好各级检修技术工作总结及生产计划的呈报工作。
1.8 负责汽机、化学专业的技术培训工作,对本专业人员的业务素质负责。
1.9 负责汽机、化学专业各种技术资料的收集、图纸的绘制和档案的建立及管理工作。
1.10 负责编制材料计划、备品计划,做好加工配件的组织和图纸编制工作。
1.11 负责组织本专业检修工艺规程质量标准的编写和修订工作。
1.12 搞好本专业内各岗位之间及与相关专业之间的技术协作。
1.13负责汽机、化学专业的固定资产管理工作。
1.14负责汽机、化学专业各种生产费用管理。
1.15完成领导交办的其他任务。
2 技术管理要求
2.1 汽机、化学专业设备台账、图纸、资料、检修记录等齐全。
2.2 积极组织开展技术革新及QC小组活动。
2.3 积极引进应用本专业的新技术、新工艺、新材料。
3 分管工作
3.1 分管全厂节水管理有关工作。
3.2 分管厂内中央空调系统管理。
3.3分管全厂工器具管理。
4例行工作
4.1每日例行工作
4.1.1每天巡视专责范围内各岗位及设备。
4.1.2每天下班前根据当天出现的问题,进行总结分析,及时了解检修维护情况。
4.2每周例行工作
4.2.1每周一参加生产管理部生产例会,协助本部门经理分析上周的安全生产情况,布置本周工作。
4.2.2每周四参加生产调度会
4.3每月例行工作
4.3.1每月28日之前,报下月工作计划;每月3日之前报上月工作总结。
4.3.2每月底参加一次生产管理部全体管理人员会议。
总结上月生产情况,对于安全生产中存在的问题,采取相应的措施。
生产管理部锅炉技术主管岗位职责
(白玉欣)
1 职能范围与工作内容
1.1 全面负责锅炉专业的生产技术及技术管理工作。
1.2 指导协调检修单位搞好锅炉专业所辖设备的A、B、C、D级检修及日常维护工作。
1.3 负责组织锅炉专业设备检修质量的监督、检查和验收工作。
1.4 协助生管部经理做好安全管理工作,坚持“安全第一、预防为主”的方针,落实安全生产责任制,对事故坚持“四不放过”原则,负责从技术上对设备的事故进行分析、研究并制定防范措施。
1.5 负责对锅炉专业人员检修、运行技术进行指导,及时组织解决生产中存在的疑难技术问题。
1.6 负责锅炉专业技术改造工程方案和技术措施的编制工作。
1.7 编制锅炉专业A、B、C、D级检修计划,做好各级检修技术工作总结及生产计划的呈报工作。
1.8 负责锅炉专业的技术培训工作,对本专业人员的业务素质负责。
1.9 负责锅炉专业各种技术资料的收集、图纸的绘制和档案的建立及管理工作。
1.10 负责编制材料计划、备品计划,做好加工配件的组织和图纸编制工作。
1.11 负责组织本专业检修工艺规程质量标准的编写和修订工作。
1.12 搞好本专业内各岗位之间及与相关专业之间的技术协作。
1.13负责锅炉专业的固定资产管理工作。
1.14负责本专业各种生产费用管理。
1.15完成领导交办的其他任务。
2 技术管理要求
2.1 锅炉专业设备台账、图纸、资料、检修记录等齐全。
2.2 积极组织开展技术革新及QC小组活动。
2.3 积极引进应用本专业的新技术、新工艺、新材料。
3 分管工作
3.1 分管生产技术指标“煤耗”分析管理有关工作。
3.2 分管脱硫专业运行管理(含脱硫钙粉费用控制)。
3.3分管全厂设备试验零工、技术咨询、石膏化验、环保局检测费用控制。
4例行工作
4.1每日例行工作
4.1.1每天巡视专责范围内各岗位及设备。
4.1.2每天下班前根据当天出现的问题,进行总结分析,及时了解检修维护情况。
4.2每周例行工作
4.2.1每周一参加生产管理部生产例会,协助本部门经理分析上周的安全生产情况,布置本周工作。
4.2.2每周四参加生产调度会
4.3每月例行工作
4.3.1每月28日之前,报下月工作计划;每月3日之前报上月工作总结。
4.3.2每月底参加一次生产管理部全体管理人员会议。
总结上月生产情况,对于安全生产中存在的问题,采取相应的措施。
生产管理部电气、热工技术主管岗位职责
(王安敬)
1 职能范围与工作内容
1.1 全面负责电气、热工专业的生产技术及技术管理工作。
1.2 指导协调检修单位搞好电气、热工专业所辖设备的A、B、C、D级检修及日常维护工作。
1.3 负责组织电气、热工专业设备检修质量的监督、检查和验收工作。
1.4 协助生管部经理做好安全管理工作,坚持“安全第一、预防为主”的方针,落实安全生产责任制,对事故坚持“四不放过”原则,负责从技术上对设备的事故进行分析、研究并制定防范措施。
1.5 负责对电气、热工专业人员检修、运行技术进行指导,及时组织解决生产中存在的疑难技术问题。
1.6 负责电气、热工专业技术改造工程方案和技术措施的编制工作。
1.7 编制电气、热工专业A、B、C、D级检修计划,做好各级检修技术工作总结及生产计划的呈报工作。
1.8 负责电气、热工专业的技术培训工作,对本专业人员的业务素质负责。
1.9 负责电气、热工专业各种技术资料的收集、图纸的绘制和档案的建立及管理工作。
1.10 负责编制材料计划、备品计划,做好加工配件的组织和图纸编制工作。
1.11 负责组织本专业检修工艺规程质量标准的编写和修订工作。
1.12 搞好本专业内各岗位之间及与相关专业之间的技术协作。
1.13负责电气、热工专业的固定资产管理工作。
1.14负责电气、热工专业各种生产费用管理。
1.15完成领导交办的其他任务。
2 技术管理要求
2.1 电气、热工专业设备台账、图纸、资料、检修记录等齐全。
2.2 积极组织开展技术革新及QC小组活动。
2.3 积极引进应用本专业的新技术、新工艺、新材料。
3 分管工作
3.1 分管生产技术指标“厂用电率”分析管理有关工作。
3.2 分管厂内除中央空调外的其它空调管理。
3.3分管电量管理。
3.4分管公司职能科室材料费用管理和防汛材料管理。
4例行工作
4.1每日例行工作
4.1.1每天巡视专责范围内各岗位及设备。
4.1.2每天下班前根据当天出现的问题,进行总结分析,及时了解检修维护情况。
4.2每周例行工作
4.2.1每周一参加生产管理部生产例会,协助本部门经理分析上周的安全生产情况,布置本周工作。
4.2.2每周四参加生产调度会
4.3每月例行工作
4.3.1每月28日之前,报下月工作计划;每月3日之前报上月工作总结。
4.3.2每月底参加一次生产管理部全体管理人员会议。
总结上月生产情况,对于安全生产中存在的问题,采取相应的措施。
4.3.3每月底最后一个工作日,预测本月上网电量报公司财务部。
4.3.4每月1日统计、确认发电量及上网电量,报相关部门。
生产管理部燃料技术主管岗位职责
(雷阳)
1 职能范围与工作内容
1.1 全面负责燃料专业的生产技术及技术管理工作。
1.2 指导协调检修单位搞好燃料专业所辖设备的A、B、C、D级检修及日常维护工作。
1.3 负责组织燃料专业设备检修质量的监督、检查和验收工作。
1.4 协助生管部经理做好安全管理工作,坚持“安全第一、预防为主”的方针,落实安全生产责任制,对事故坚持“四不放过”原则,负责从技术上对设备的事故进行分析、研究并制定防范措施。
1.5 负责对燃料专业人员检修、运行技术进行指导,及时组织解决生产中存在的疑难技术问题。
1.6 负责燃料专业技术改造工程方案和技术措施的编制工作。
1.7 编制燃料专业A、B、C、D级检修计划,做好各级检修技术工作总结及生产计划的呈报工作。
1.8 负责燃料专业的技术培训工作,对本专业人员的业务素质负责。
1.9 负责燃料专业各种技术资料的收集、图纸的绘制和档案的建立及管理工作。
1.10 负责编制材料计划、备品计划,做好加工配件的组织和图纸编制工作。
1.11 负责组织本专业检修工艺规程质量标准的编写和修订工作。
1.12 搞好本专业内各岗位之间及与相关专业之间的技术协作。
1.13负责燃料专业的固定资产管理工作。
1.15完成领导交办的其他任务。
2 技术管理要求
2.1 燃料专业设备台账、图纸、资料、检修记录等齐全。
2.2 积极组织开展技术革新及QC小组活动。
2.3 积极引进应用本专业的新技术、新工艺、新材料。
3 分管工作
3.1 分管公司消防设施有关管理工作。
3.2 分管公司起重设备的管理。
3.3分管公司用油和特种车辆用油管理及考核。
3.4分管公司外委机加工项目及费用审核控制。
3.5配合技术监督局对汽车衡、电梯、起重设备、特殊车辆检查、年检事宜。
。
4例行工作
4.1每日例行工作
4.1.1每天巡视专责范围内各岗位及设备。
4.1.2每天下班前根据当天出现的问题,进行总结分析,及时了解检修维护情况。
4.2每周例行工作
4.2.1每周一参加生产管理部生产例会,协助本部门经理分析上周的安全生产情况,布置本周工作。
(并做好会议纪要)
4.2.2每周四参加生产调度会
4.3每月例行工作
4.3.1每月28日之前,报下月工作计划;每月3日之前报上月工作总结。
(并汇总其他技术主管工作计划、总结报部门经理)
4.3.2每月底参加一次生产管理部全体管理人员会议。
总结上月生产情况,对于安全生产中存在的问题,采取相应的措施。
4.3.3每月月底之前盘煤、盘油一次,并将盘煤、盘油情况上报有关部门和领导。
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