新建二明窦双向排涝泵站建设方案doc.docx
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新建二明窦双向排涝泵站建设方案doc.docx
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新建二明窦双向排涝泵站建设方案doc
新建二明窦双向排涝泵站建设方案
工程概况:
1、工程概况及规模:
新建二明窦双向排涝泵站,总设计流量27.6m3/s,装机3台,总装机容量控制在约2130kw。
具体内容详见本工程施工图。
一、监理目标和监理组织管理框架
1.投资控制目标
将本工程项目的总投资额控制在已批准的工程设计概算之内。
2.进度控制目标
按工程施工合同总工期进行总进度控制,争取提前完工。
3.质量目标
保证本工程项目质量达到国家质量标准、验收规范;满足合同质量要求。
4.监理组织管理框架
为了保质、保量、按期完成本期工程的监理任务,我公司将组建中山市古镇镇二明窦排涝泵站新建工程项目监理部,监理部设总监理工程师、土建组组长、机电组组长、现场监理员等工作岗位。
机构框架图如下所示:
在监理合同规定的时间内,派出满足施工准备阶段的监理人员进驻工地开展监理准备工作,其后随工程进展的需求逐步调整充实到位。
监理工作人员详细情况见商务文件。
5.监理组织管理框架的人员岗位职责
5.1总监理工程师的职责
5.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
5.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
5.1.3核查分包单位的资质,并提出意见;
5.1.4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应予撤换;
5.1.5持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
5.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
5.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
5.1.8审查和处理工程变更;
.5.1.9主持或参与工程质量事故的调查;
5.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
5.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
5.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
5.1.13主持整理工程项目的监理资料。
5.2专业监理工程师的职责
5.2.1负责编制本项目的监理实施细则;
5.2.2负责本监理项目工作的具体实施;
5.2.3组织、指导、检查和监督本项目监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
5.2.4审查承包单位提交的涉及本项目的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5.2.5负责本项目分项工程验收及隐蔽工程验收;
5.2.6定期向总监理工程师提交本项目监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
5.2.7根据本项目监理工作实施情况做好监理日记;
5.2.8负责本项目监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
5.1.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
5.1.10负责本项目的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
5.3测量专业监理工程师的职责
5.3.1承担总监理工程师委派的工作,主要有如下内容:
5.3.2向承建单位移交现场测量基准点及有资料;
5.3.3负责审查承建单位报送的测量布设方案和主要技术措施,并对承建单位布设的施工控制网、轴线及辅助轴线点、高程加密点等的精度、施测结果进行检查、审核、必要时组织复测;
5.3.4监督检查承建单位的放样测量工作,审查并批准其成果;
5.3.5查测量竣工报告和竣工资料,编写工程测量监理报告;
5.3.6导检查监理员工作。
5.4监理员的职责
在监理工程师或测量工程师的指导下开展监理工作,主要有:
5.4.1监督检查分管工程项目的全部作业情况,包括人力、材料、主要设备及其使用、运行状况、施工进度、施工质量及安全情况,并做好检查记录,在此基础上签署原始凭证;
5.4.2熟悉单元工程评定标准,参加分管工程项目的施工检查工作,包括隐蔽工程的验收、砼开仓前的验收、拆模验收,以及单元工程质量评定验收等,并签署单元工程质量评定表;
5.4.3担任旁站监理工作,发现违规行为应当立即制止,并及时向专业工程师或监理工程师报告;
5.4.4参加生产协调会和工作例会;
5.4.5在监理工程师的指导下审查、核实承建单位的工程计量资料;
5.4.6在监理工程师的指导下,对承建单位提出的索赔及变更调整事项进行核实调查;
5.4.7认真如实填写监理日志,参加监理月报的编写;
5.4.8承担监理工程师专业监理工程师委派的其他工作。
5.5信息管理员的职责
在总监理工程师的领导下,配合其它监理人员负责项目监理机构的全部信息管理工作,主要有:
5.5.1负责所有合同文件、设计文件、会议记录、监理报告、来往信函及监理通知的归档管理;
5.5.2建立计算机信息管理系统和信息流程结构图;
5.5.3负责文件的传递与处理;
5.5.4负责项目监理机构内部会议的安排与会后资料的汇总整理成文工作;
上面虽然原则上划分了各级监理人员的主要职责,在今后的实际工作中还应本着分工不分家的原则互相帮助,共同搞好监理工作。
例如,现场监理人员还要配合测量监理人员参与测量工作,测量监理人员亦可参与现场监理工作;信息管理是一个系统工程,所有监理人员都承担着信息管理的任务,而并非信息管理员一人的工作。
今后将随着工程监理工作进展的需要,由总监理工程师随时调整上述分工
二、本工程的难点
为了在工程建设施工监理工作中,能把握全局,增强监理工作的前瞻性,充分了解施工特性,抓住工程的重点和关键,使建设施工遵循总体计划目标的安排,统筹兼顾,合理地按工序流程和轻重缓急予以协调处理,使工程建设施工在循序渐进、有条不紊中进行,避免疏漏和贻误。
按照监理招标文件的要求,对工程的建设条件、施工特性以及重点与难点进行初步分析,如我单位中标将进一步会同参建单位共同制定相应的更具体的工程建设对策措施。
1.质量控制对策与措施
我们从本工程的特点分析认为,本工程质量控制的重点有以下几部分:
①钢筋砼工程;
1.混凝土及钢筋混凝土的质量控制
(1)准备工作
①审批承包人提交的混凝土工程施工措施计划;
②审批承包人报送的现场试验室设置计划;
③审批各级别混凝土的配合比,混凝土配合比必须由试验论证并经监理人批准方允许使用;
④审批混凝土施工车间图;
⑤现场检验浇筑混凝土所需的原材料(钢筋、止水材料、水泥、砂石骨料和外加剂)的质量,经监理人检验合格方允许使用。
(2)混凝土浇筑过程质量控制
①仓号检查验收;
②混凝土的运输:
运输中不能有分离、漏浆、严重泌水等现象;
③浇筑过程中质量控制
a、浇筑过程中铺筑应均匀,振捣均匀、密实,不漏振、不过振;
b、混凝土浇筑应保持连续性,若间歇时间超过规定,则按施工缝处理,方可浇筑混凝土。
c、抽检混凝土坍落度,浇筑混凝土时每班要在出机口和现场监督抽混凝土坍落度、量混凝土入仓温度。
④拆模、养护和保护
注意拆模时不能使结构混凝土的边、棱、角受到损坏。
⑤温度控制(浇筑现场控制):
现浇筑混凝土必须进行温度控制。
现场工程师要监督承包人测试混凝土入仓温度,若测试结果不可接受,立即通知承包人采取措施。
2.进度控制对策与措施
工程施工进度是建设期的心环节。
在时间的分解上形成由长到短(分期、年、季、月、周)的时段目标和阶段节点。
在项目的分解上形成单位工程、分部分项工程、单元工程的由大到小划分任务和工作量。
在资源投入、人员配备上形成一个承包商、二级内部承包单位、基层作业的班组、专业队,逐级落实安排。
在进度计划的动态管理中,关键路线上的项目作保证性安排,次关键路线上的项目不让其变成新的关键项目。
非关键路线上的项目作调节性处理,使其在均衡生产中起到削峰填谷的作用,让投入产出比相对稳定。
技术流、物资流、资金流都有一个相对稳定,获得降低成本的效益。
协助业主建立施工进度节点的进度保证金制度,形成相应的约束机制。
3.投资控制对策与措施
根据招标文件,经分析,影响投资控制的有以下几方面的因素:
(1)该工程土方开挖和回填的工程量准确的计量是投资控制的重点和难点之一。
(2)施工作业必然会影响当地人们的生产和影响当地的交通,若处理不好,容易引起索赔事件。
因此,重要文明施工和协调工作,减少不必要的索赔是投资控制的重点和难点之一。
(3)水利工程在施工过程中,由于各种原因引起的合同变更较多,需根据不同的的情况分别处理。
因此,严格的控制工程变更和严格的履行工程变更手续是投资控制的重点和难点之一。
(4)临时工程可变性较大的项目,根据以往的监理经验,监时工程项目是引起投资增减的重要项目,也是投资控制的重点之一。
具体的控制措施措施为:
在工程投资上,严格按照合同规定,分月结算工程进度款。
结算工程量标准合格,数量与进度同步。
在出现合同外项目的情况时,在保证质量的前提下,安国家、地方的法规,遵循实事求是的原则协商解决。
投资与工程的效益紧密相连,而效益是工程建设最终的目标。
投资控制必须严格把握好以下个要点,并认真做好几个方面的工作:
(1)认真进行设计方案和施工布置的优化。
(2)工程量结算的数量必须与实际完成的进度相一致。
(3)工程量结算的前提是所完成的工程量必须符合合同规定的质量标准。
(4)工程量结算必须严格按照合同规定的程序进行。
(5)及时处理工程变更,针对项目的合同变更及索赔,建立每半个月一次的工程变更定期讨论制度,采用标准格式及审批程序,规范合同变更及索赔处理;建立合同变更、索赔处理台帐,及时归档,运用信息管理系统(TGPMS),加快合同结算、决算及验收工作;对一些重大变更问题,考虑处理的时间相对较长,采用垫资形式缓解主要设备与资源投入上的经济困难;同时建议成立专项经济工作组,系统解决重大变更问题。
(6)加强对工程变更项目及索赔事件的了解,确定合理的变更项目,对索赔事件协调,并尽量减少索赔事件的进一步发展,尽可能以免索赔事件的发生。
合同外新增项目的单价审批,应与合同价格水平一致或按合同条款给定的原则随时做好现场监理记录,依据事实审查和处理施工单位提出的索赔要求。
三、工程质量控制措施
1.质量控制的目标和任务
1.1质量控制的目标
工程质量控制总目标:
整体工程质量优良。
1.2质量控制的任务
审查承包人的质量保证体系和措施,核实质量文件;依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准,对施工的全过程进行检查、验收、签发质量验收证书,对重要工程部位和关键工序进行旁站监理。
以单元工程为基础,按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规范》及本工程质量监督部门的要求,对承包人评定的工程质量等级进行复核。
2.重要部位(或关键工序)分析
重要部位(或关键工序)的施工质量是关系工程总体质量的重要因素,是质量控制的重点,监理人将通过制定预控措施和加强旁站监督来保证其施工质量。
确定重要部位(或关键工序)的原则:
工序技术要求高、施工难度大;施工条件困难,保持质量难度大;工序质量难稳定,质量波动大;对后续工程施工或后续工序质量或安全有重大影响;采用新技术、新工艺、新材料时缺乏经验;特殊地基、特殊结构。
3.质量控制的方法和措施
3.1审查承包人的质量保证体系和措施
3.1.1审查承包人的质量保证体系
承包人应在接到开工通知后根据《专用合同条款》规定的时间内,提交一份内容包括质量检查机构的组织和岗位责任及质检人员的组成、质量检查程序和实施细则等的工程质量保证体系和措施报告,报送监理人审批。
承包人应建立健全质量保证体系,包括在工地设置专门的质量检查机构,配备专职的质量检查人员,并按照“三检制”的要求组织建立质量检查制度,同时将责任落实到每个人。
3.1.2审查承包人的质量保证措施
监理人审查承包人的质量措施主要包括:
材料采购的质量保证措施;现场工艺试验及材料试验质量保证措施;基础开挖施工质量保证措施;混凝土工程施工质量保证措施;测量放线质量保证措施;金结、机电工程施工质量保证措施;工程施工外观质量保证措施;施工质量检查过程的质量保证措施;金结、机电设备采购质量保证措施;关键部位及隐蔽工程检查验收质量保证措施等。
监理人根据承包人的施工组织设计,并在各分部工程开工前监理人应根据实际施工条件及设计要求,完成上述承包人的质量保证措施的审查工作,并在施工过程中监督承包人进行实施。
3.2事前控制
3.2.1建立健全监理组织,完善各级人员的职责分工,责任落实到人
监理人将严格按前述拟定的监理组织式组建本工程项目监理部,配备水工建筑、地质、测量、造价、经济、机电、金属结构、电气等专业监理工程师。
并制定具体的质量监督实施细则,以监理文件的方式发送至承包人,双方共同遵照执行。
总监理工程师为工程质量的第一负责人,各部门主任向总监理工程师负责,专业监理工程师和监理员对各工序质量进行监督和跟踪。
3.2.2掌握和熟悉质量控制的技术依据
监理人在施工准备阶段,将组织学习有关工程设计、施工方面的规程规范,掌握设计意图,熟悉施工图纸,深入研究施工承包合同有关约定和条款,明确工程各部位的质量标准。
3.2.3做好施工场地的质量检查验收和移交工作
工程开工前,监理人将与招标人、施工承包人共同检查施工场地的准备情况主要检查工程施工所需的场地征用、居民占地设施或堆放物的迁移是否完成,以及道路和水、电及通信线路是否开通等,对符合开工条件的场地,及时提供给承包人使用。
3.2.4审查主要施工人员的资格条件,根据合同授权,审查合同项目分包及人包人资质
审查承包人承担任务的施工队伍和人员资质与条件是否符合要求,主要技术负责人是否到位。
控制的重点是施工的组织者、管理者的资质和质量管理水平,以及特殊工种、关键的施工工艺和新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质与能力,按规定须持证上岗的岗位,检查上岗人员的资格证。
承包人按合同规定,允许选择分包人时,需事先由主承包人提出申请,经总监审查认可,确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成施工任务时,并经招标人批准,方可允许进场承担施工任务。
3.2.5严格控制原材料、半成品、构配件和永久设备、器材的质量
监理人将从材料、构配件的采购、加工制造、运输、装卸、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。
原材料、半成品购买前,对承包人选定的厂家进行审查,产品符合本工程材料技术要求后方可同意购买。
重要的设备,根据招标人的委托情况,确保交货质量。
现场配置的制品如混凝土等,通过试验室试配确定其配合比。
3.2.6检查施工机构设备的进场情况和完好率
施工承包人进场的主要施工机械、设备符合投标文件的承诺,施工程施工质量、工期保证的前提。
为此,监理人将从如下几方面进行监控:
(1)审查其机械造型是否恰当,是否满足质量要求和适合现场条件;
(2)审查机械设备的数量是否满足作业要求和保证施工的连续性;
(3)审查施工机械设备,是否按已批准的计划备妥,是否处于完好的可用状态。
施工设备进场,承包人需填报《进场设备申报表》,向监理人审批。
3.2.7审查承包人提交的施工组织设计、施工技术措施
施工组织设计、施工技术措施提交监理人审查批准后,施工承包人应遵照执行,不得擅自变更,如需变更或修改施工方案或工艺时,必须报请监理人审查批准后才能实施。
监理人对施工组织设计的审查,着重如下几方面:
(1)质量管理体系、保证体系是否健全;
(2)施工现场总体布置是否合理,特别是施工道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、砼供应系统等方面;
(3)主要的施工项目有无针对性措施及控制方法,有无可靠有效的技术和组织措施;
(4)各分部工程进度安排是否合理,是否符合工期目标要求;
(5)人员、设备配备是否合理,是否符合工期目标要求;
(6)施工程序的安排是否合理。
3.2.8监督检查承包人的工程技术环境和管理环境
监理人要主动向政府质量监督部门联系、汇报本项目开展质量监理的具体方法,取得质检部门的支持和帮助。
同时,对承包人的技术、质量管理环境进行检查,主要包括以下内容:
(1)质量管理的组织结构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确,自检系统是否处于良好的状态;
(2)质量检测、试验和计量等到仪器、设备和仪表是否满足使用要求,有无合格的证明和鉴定表;
(3)外送检测、试验的机构资质等级是否符合要求;
(4)若自然环境条件对施工作业质量可能出现不利影响时,是否已有充分的认识,并采取有效的对策措施以保证工程质量。
3.2.9组织图纸会审和设计交底
设计文件、图纸是工程施工的直接依据,图纸会审是质量控制的重要手段。
图纸会审将由监理人组织施工承包人、设计人及有关节单位人员参加。
先由设计介绍设计意图、施工要求和关键技术问题,然后,由各方代表对设计图纸中存在的问题及对设计人的要求进行讨论、协商,解决存在的问题和澄清疑点,并写出会议纪要。
为了使施工承包人熟悉有关的设计图纸,充分了解拟施工工程特点、设计意图和工艺与质量要求,在工程开工前,由监理人组织设计人和施工承包人设计进行交底,交底的主要内容有如下几方面:
(1)自然条件方面情况;
(2)设计依据、设计规范及建筑材料情况;
(3)设计意图、进度与工期设计安排等;
(4)设计中采用新结构、新工艺对施工提出的要求等。
3.2.10复核施工控制网测量
由招标人向承包人提供施工测量基准点、基准线和水准点。
承包人据此按规范精度要求测设施工控制网,并埋设标桩和完成有关业内工作,报监理人审查和复测。
3.2.11检查开工条件,严把开工关
当单位工程的主要施工准备工作已完成时,施工承包人可提出单位工程开工报告,监理人对承包人各项准备工作进行细致的检查,满足要求后,由监理人发布开工指令。
3.3事中控制
3.3.1以工序为重点实施质量控制
工程实体的质量是在施工过程中形成的,工程产品的质量需通过工序的质量来保证。
监理人将把施工工序的质量控制作为质量控制的重点和核心,针对本工程的特点设置控制点,制定预控制措施,并对工序活动效果及时进行检验、分析和纠偏,实施动态控制。
(1)设置质量控制点进行预控
质量控制点是施工质量控制的重点,设置质量控制点的目的是抓住影响工序施工质量的主要因素,对工序活动中的重要部位或薄弱环节,事先分析影响质量的因素,提出相应措施进行预控。
开工前,监理人将根据本工程的特点编制质量控制点一览表。
(2)工序质量监控
工序质量监控内容包括工序活动条件和活动效果的监控,通过对施工准备工作和过程的监控,保证工序的质量,事后及时对工序的质量进行评价,做出认可或纠偏的决定,使工序质量处于受控状态。
3.3.2现场跟踪监督检查
监理人根据质量控制的要求,建立现场值班制度,全过程监督承包人的工作人员、施工设备、使用的材料、工艺方法和施工环境,掌握现场施工质量状况,及时制止不规范的行为,以保证工程质量。
(1)现场跟踪检查的主要内容包括:
a、开工前检查:
检查承包人的各项准备工作完成情况,是否具备开工条件,能否保证施工的连续性和工程质量。
b、工序施工检查:
主要是检查和监督在施工过程中,人员、材料、施工设备、施工方法和施工环境条件是否处于良好的状态,若发现问题及时予以纠正。
c、工序交接检查:
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工原则,工序完成后,施工承包人进行自检,合格后通知监理人到现场检验,检验体格签署《工序质量评定表》后,方可进入下道工序施工。
d、隐蔽工程覆盖前检查:
隐蔽工程施工完成后,承包人首先进行自检,并进行必要的测量和地质测绘素描,经自检合格后通知监理人验收,监理人将联合设计代表、承包人代表,必要时会同时招标人代表和质量监督部门代表。
联合组成隐蔽工程验收小组,对隐蔽工程实行联合验收,办理隐蔽工程验收签证手续,经验收合格方可覆盖。
e、施工预检:
为了避免出现难以补救或全局性危害的质量事故,施工之前对一些重要的施工参数进行复核性的预先检查。
如:
分部分项工程的位置、轴线、标高、预留孔的位置和尺寸、管线的坡度等。
f、成品保护质量检查:
在施工过程中,当些工程或部位已完工,而其他工程或部位还在继续施工,为保护已完工的成品免受损坏,应督促承包人采取防护、包裹、覆盖、封闭等措施加以保护,并经常进行巡视检查。
(2)现场质量跟踪检查的方法如下:
a、目测检查:
包括观察、目测和手模检查,采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。
如地基清理和处理;建筑物的布置及位置;材料的品种、规格和质量;混凝土浇筑的平整情况,出现麻面、蜂窝、孔洞、露筋情况;模板安装的稳定性、刚度和强度,表面光洁度等;施工操作是否符合规程等项目的检查。
b、量测检查:
利用仪器和工具进行检查,量测的手法分为靠、吊、量。
如建筑物的轴线、标高、轮廓尺寸;混凝土拌合物坍落度、分层浇筑厚度和表面平整度等。
c、试验法:
通过现场试验或试验室试验等理化手段取得数据,分析判断质量情况,若出现偏差及时采取措施调整。
3.3.3重要部位和关键工序旁站监督
重要的部位和对工程质量有重大影响的工序,监理人将进行施工过程的旁站监督与控制,及时发现和纠下违章作业以及不按设计文件、规程规范施工的现象,确保使用材料及工艺过程的质量。
3.3.4利用数理统计分析,提高作业水平
监理人将影响工程质量的因素进行分解,设置统计指标。
对施工过程中输出的数据进行统计分析,寻找影响质量的负面因素,并采取针对性的措施加以改善,提高作业水平。
3.3.5召开现场质量协调会,扬长避短
监理人将根据现场施工质量状况,不定期组织现场质量协调会,对先进的施工方法、措施、质量优良部位进行现场讲解、学习,对容易出现质量问题及施工质量普遍存在缺陷的部位,现场研究解决方案。
现场质量协调会由专业监理工程师或总监主持,协调会后,监理人将印发会议纪要,并作为技术档案存档。
3.3.6运用指令性文件
监理人将对施工承包人在施工中存在的问题及限期整改的要求等下达书面指令,书面指令作为技术资料存档。
在施工过程中,出现下述情况,除合同另有规定外,监理人将及时下达停工指令控制施工质量。
(1)施工中出现质量异常情况,承包人未采取有效措施,或措施不力未能扭转这种状况者。
(2)隐蔽工程未进行联合验收,而擅自覆盖者。
(3)已发生质量事故迟迟未按监理工程师要求进行处理,或者是已发生质量缺陷或事故,如不停工则质量缺陷或事故将继续发展的情况下。
(4)未经监理工程师同意,而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。
(5)未经技术资格审查的人员或不合格人员进入现场施工者.
(6)使用原材料、构配件不合格或未经检查确认者,或擅自采用未经审查认可的代用材料者。
(7)擅自使用未经监理人审查认可的分包商进场施工。
(8)合同规定的其他情况。
3.3.8对工程变更采取先评核准,后施工的措施
承包人提出的工程变更,经监理人评价,然后报招标人核准,方可施工。
未经核准,而擅自变更的工程,按不合格工程处理。
3.3.9施工过程所用的材料、构配件及中间产品采取抽样复检措施
材料、构配件除了实行前述的进场报验制度外,在施工过程中,监理人将根据材料的使用情况,中间产品的完成情况,及时进行质量抽检。
在取样过程中,监理人将进行旁站见证。
3.3.10加强施工质量的动态分析,建立质量监理日志和质量跟踪档案
监理人将对各个工序施工活动过程进行详细记录,以便对其质量状况进行严密、细致和有效的控制。
记录内容包括:
材料的检验情况及质量状态,工序施工工艺状况,工序施工质量验收及签证情况,不合格项目的记录及其处理措施、处理效果等。
监理人将把收集来的质量信息进行整理,根据信息种类采取不同的分析方法进行分析,目的在于及时发现有无系统因素的
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