网络信息安全教育分会经营计划书0228.docx
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网络信息安全教育分会经营计划书0228
山东省信息网络安全协会
教育分会
协会公司化运营计划书
2016年3月
目录
一、一体化纲要……………………………………………第2页
二、进度计划表…………………………………………….第8页
三、投资预算表…………………………………………….第26页
四、收益分析表…………………………………………….第27页
五、项目推进日程………………………………………….第28页
一、协会公司一体化运作纲要
Ø部门职责
●计划财务部:
资金计划、财务管理、成本控制、税务管理
●行政人事部:
行政管理、文化建设、会员管理、法律事务
●公共关系部:
顾问管理、社会关系、报件手续、媒体关系
●市场开发部:
市场研究、项目立项、合同谈判、业务管理
●策划活动部:
项目论证、方案执行、产品研发、传播推广
●项目运营部:
项目计划、现场执行、回款管理、客户服务
●培训指导部:
会议培训、专业培训、现场培训、外协培训
●监察管理部:
投资管理、财务审计、业务监察、文件管理
Ø人事设置
●领导成员:
✧秘书长(总经理)1人、副秘书长(副总经理)1人
●部门成员:
✧行政人事部设:
内务1人
✧计划财务部设:
会计1人(兼)、出纳1人
✧公共关系部设:
外联主管1人
✧市场开发部设:
开发经理1人、开发专员(兼司机)1人
✧策划研发部设:
策划经理1人
✧项目运营部设:
运营经理1人
✧监察管理部设:
监察1人(兼)
Ø管理原则
●行政:
副总和部门员工9:
00,总经理10:
00打卡。
专人考勤。
代打卡者开除。
办事销卡由分管副总同意,总经理由总经理同意。
●人事:
由行政人事部公开选拔推荐,分管副总考核上报,总经理批准录用。
特殊人才或部门经理以上报总经理同意。
●薪酬:
根据公司批准的岗位薪酬体系执行。
超过体系须经总经理批准后执行。
●文件:
协会和公司对内文件由分管副总和总经理批准。
对外文件报总经理同意后发文。
●印章:
严格专人管理。
公章和法人章使用须经总经理授权后使用。
●接待:
采用事前审批制。
由部门提出需求,分管副总同意,报总经理批准后接待。
特殊接待或3000元以上的接待报总经理同意。
●出差:
采用事前申报制,按核准费用报销。
省内由部门提请,分管副总审核,总经理同意,报总经理备案。
省外须总经理批准后出差。
●借款:
原则上不进行私人借款,特殊情况经经总经理批准后执行。
公司业务借款,部门申请,分管副总审核,总经理同意。
5000元以上报总经理批准后进行。
●报销:
每周报销一次。
最长不超过一个月。
由经办人提请,分管副总同意,会计、监察审核,总经理批准报销。
单笔3000元以上报销报总经理同意。
●报表:
每月5日前总经理审核完财务报表,5日邮件给监察和总经理。
●立项:
由研发部提出书面可研,五人小组会议通过后予以立项。
立项项目独立核算。
●合同:
部门申请,分管副总审察,总经理同意。
由总经理授权签定。
●采购:
日常零星办公用品由副总经理批准,固定资产投入报总经理批准。
业务产品采购按公司批准的采购办法执行。
超过采购办法须经总经理批准后执行。
●宣传:
原则上以协会名义邀请新闻媒体,或展开宣传合作。
确需纯广告宣传的,由分管副总审批,报总经理批准后进行。
●收款:
帐、钱、发票相符。
由财务人员经手。
原则收转支,现金须有财务陪同。
●返佣:
到账计提。
由分管副总审核,总经理批准,总经理同意后,交监察办理。
●会议:
周一总经理工作会议,有议程和决议。
业务专题会由分管副总或总经理牵头召开。
每月一次总经理工作会议。
Ø合作原则
●主导公司:
协会公司主导经营,负责所有经营活动,合作者可派驻业务人员。
●合作公司:
协会公司参与所有活动,总部派驻分管副总、财务人员等。
二、项目推进日程
三、投资预算表
四、收益分析表
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 网络 信息 安全教育 分会 经营 计划书 0228