施工组织设计6#.docx
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施工组织设计6#
第一章编制原则及编制依据
第一节、编制原则
(一)根据建设单位招标文件的竣工交付使用期限,保证该工程提前竣工。
(二)在合理安排施工顺序的基础上,充分利用时间与空间,实行平行流水主体交叉作业,在保证工程质量的前提下,努力加快建设速度,缩短施工工期。
(三)切实贯彻国家的有关标准、施工验收规范和操作规程,积极推行全面质量管理,坚持质量第一,预防为主,用户至上的思想。
(四)选用适合本工程的切实可行的技术方案和一切技术组织措施以及我公司己有的新工艺、新技术应用成果,讲求经济效益和社会效益双赢。
第二节、编制依据
(一)九盛·丽景花园项目规划设计6#楼设计及施工招标文件及有关问题的答疑文件。
(二)九盛·丽景花园项目规划设计6#楼建筑安装施工图。
(三)九盛·丽景花园项目规划设计6#楼答疑会和答疑文件。
(四)我公司同类工程的施工经验。
(五)我公司有关质量措施、项目法施工和技术、安全等管理文件。
(六)国家现行建筑施工规范、规程和技术标准。
1、《工程测量规范》GB50026-93
2、《普通砼用碎石私卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-92)
3、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ/T55-96)
4、《混凝土拌合用水标准》(JGJ63-89)
5、《砌筑砂浆配合比设计规程》(JGJ/T98-96)
6、《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)
7、《普通混凝土配合比设计规程》(JGK/T55-96)
8、《建筑地面工程施工质量及验收规范》(GB50207-2002)
9、《屋面工程质量验收规范》(GB20207-2002)
10、《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》(GB50224-95)
11、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》(GB50212-91);
12、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)
13、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-200l);
14、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95
15、《木结构工程施工及验收规范》GBJ206-83
16、《现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范》GBJ50236-98
17、《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82
18、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
19、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96
20、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJl49-90
21、《电气装置安装工程电缆线路装置施工及验收规范》GB50169-92
22、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50170-92
23、《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92
24、《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》GB50254-96
25、《电气装置安装工程lkv及以下配线施工及验收规范》GB50258-96
26、(建筑工程施工质量验收统一标准)(GB50300-2001)
27、(建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范)(GB50242-2002)
28、(建筑电气工程施工质量验收规范)(GB50303-2002)
29、(建设工程施工现场供用电安全规范)(GB50104-93)
30、(建筑机械使用安全技术规范)(JGJ33-2001)
31、(建筑电气安装工程质量检验与评定标准)GBJ303-88
32、《建筑通风与空调工程质量检验与评定标准》GBJ304-88
33、《制冷设备安装工程施工及验收规范》GBJ66-84
34、建设部《房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法》
35、《建筑工程质量管埋条例》
36、《工程建设标准强制性文件》(房屋建筑2002版)
37、《工程建设标准强制性文件》(房屋建筑部分:
2002年版)
第二章工程概况
第一节、结构概况
九盛·丽景花园项目规划设计6#楼。
框架—剪力墙结构,地下二层、地上二十四层,抗震设防裂度为7度。
±0.000相当绝对标高1467.30米。
基础垫层为C15,采用筏板基础混凝土标号C40。
地上框柱C40,框支柱C50,1-4层剪力墙、核心筒C45,5-14层剪力墙、核心筒C40,15-24层剪力墙、核心筒C30;梁、板、梯C30。
第二节、工程质量目标
作为施工企业来说,质量是企业的生命,针对该工程的规模、特点,我公司将认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手,组织强有力的施工班子,从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的ISO9002贯标《程序文件》和《质量保证手册》一系列标准,严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制的管理程序,集中公司的管理精英力量,认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术,整个工程确保优良。
第三节、施工工期目标
根据建设单位的要求,结合我公司自身的施工力量,确保在360日历天内完成全部投标工程内容。
由于本工程单体多,施工环节多,涉面广,工程流水交叉作业较为频繁,为了确保工期,我们所采取的措施以强化管理,周密运筹为根本,合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素,根据各施工阶段的客观要求,对人、财、物三位一体由工程项目部统一调度,按总进度网络的要求落实到各班组,定期地进行协调会制度及月计划的检查。
第四节、现场管理目标
建筑工地的文明施工,安全生产是企业在社会上的极其重要的窗口,针对场地施工单位较多等特点,从抓现场管理入手,创品牌工程,必须严格执行国家及浙江省关于文明施工、标化样板工地的各项标准,从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求,同时认真贯彻执行本公司已推广应用的CIS企业识别视觉形象设计系统,并进一步提高特色及创新意识,同时为职工的工作、生活提供较良好的环境,促进安全生产,文明施工。
第三章施工部署
第一节施工部署
根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况,合理地安排施工顺序,处理好施工搭接,组织好后勤供应,是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。
由于本工程工程量大、单体较多,各工种同时施工,施工段内进行流水施工。
砌体工程从下而上进行,装饰工程从上而下进行。
本工程总体施工顺序:
挖土→基础→基础地下二层结构→基础地下一层结构→主体一层结构→主体二层结构→主体三层结构→主体标准层结构……主体二十四层结构→内外装饰→竣工扫尾。
由于本工程工期要求较紧,根据在确保工期如期完工的前提下尽量提前完工的目标,整个工程施工过程中应根据现场实际施工情况,灵活调度各施工段的施工顺序。
如蒙我公司中标,项目部进场后根据现场实际施工情况立即搭设临时设施,使整个工程迅速进入施工高峰。
第二节施工组织
1建立完善的管理体制
根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况,要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理,为此我公司经过慎重考虑,如蒙中标,将选派具有强烈创优意识的吴明松工程师担任该工程的项目经理。
吴明松同志以其资深的管理经验、扎实的工作作风、强烈的创优意识,完成了一系列的工程,从事建筑施工和管理多年,得到了业主的一致好评,为本公司的发展作出了很大的贡献。
作为公司的“王牌”项目经理之一,我们相信他毫无疑问能出色的完成公司和业主交付的任务。
2组建强大的管理班子
如蒙中标,我们将组建以吴明松为项目经理,九盛·丽景花园工程等工程的现场施工管理人员为主体,再充实一部分骨干组成项目管理班子进驻现场施工。
项目班子成员表
序
姓名
性别
职称
现场担任工作
资历及近期承担主要工程情况
1
吴明松
男
工程师
项目经理
2
王辉
男
工程师
技术负责
3
吴明生
男
工程师
总施工员
4
郭延平
男
助工
质量员
5
杜帮俊
男
助工
安全员
6
卢淑娟
女
助工
资料员
1、项目经理职责
认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。
负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。
组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。
严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。
2、技术负责职责
2.1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2.2开展经常性的技术工作,主要有以下几项:
组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。
组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。
经常检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采用解决措施。
组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。
3、施工员职责
认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。
实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。
期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。
协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。
不得安排无证人员进行特种作业。
参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
4、质量员职责
向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。
不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。
配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证,严禁不合格材料的使用。
及时向分公司质安科反馈信息,总结推行提高质量的新工艺。
5、安全员职责
贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。
参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。
督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。
参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。
参加每半月的项目安全大检查,做到“三定”并做好记录。
6、材料员职责
遵纪守法,拒腐、抵歪风。
及时了解市场信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
根据工程进度、材料计划,及时进足材料的数量。
负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
及时提交有关的材料质量证明书。
根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供;负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7、资料员职责
根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。
及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。
协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压,督促做好原材料试验报告。
及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。
认真做好隐检验收记录,签证应及时,必须与工程进度同步。
所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用。
负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
8、生产班组长职责
按照施工方案,组织劳动力进场,切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。
负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。
认真遵守安全规程和有关安全生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负责。
搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上报。
发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。
第三节施工准备
1、定位测量
工程一旦确定由我公司中标承建,项目部施工管理人员立即进场,按总平面图中的坐标基准点、高程,定出角桩、轴线、标高,在场内稳定地、合适地位置设置轴线控制点及标高控制点,在施工过程中注意保护,免受损坏。
控制点设立详见施工测量一章。
2、图纸会审
工程中标,签订合同后,项目部立即组织施工管理人员认真熟悉图纸,并组织图纸自审,再组织由建设单位、设计单位、监理单位等参加的图纸会审。
3、施工班组准备
根据图纸及材料种类、合同工期考虑,总平均人数180人,施工高峰时现场劳动力达220人左右,其中电工、电焊工、架子工、起重工等均持证上岗。
为保证质量、提高效率,作业班组保持相对稳定。
根据编制地施工劳动力计划,及时选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场,并且安排好职工的食宿,做好进场工人的质量、安全教育,增强质量、安全、防火、防盗、文明施工等意识。
3.1劳动力计划表
序
工种
人数
计划进场时间
计划退场时间
1
泥工
50
开工分批进场
竣工退场
2
钢筋工
80
开工分批进场
主体完退场
3
木工
50
开工分批进场
主体完退场
4
混凝土工
40
混凝土浇筑进场
主体完退场
5
架子工
15
主体结构开始进场
架子拆完退场
6
电焊工
10
开工进场
竣工退场
7
维修工
2
开工进场
竣工退场
8
起重工
8
开工进场
竣工退场
9
机操工
10
开工进场
竣工退场
10
装饰工
70
装饰开始进场
竣工退场
11
普工
50
开工进场
竣工退场
4、材料准备
根据工程预算、施工总进度计划,编制出材料的总需要量及月度需要量,根据计划组织货源,钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品,签订供货合同,保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场,根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放,并且做好各种材料的检查、试验工作,杜绝不合格材料进场。
5、施工机械准备
根据本施工组织设计,各个阶段使用的施工机械由公司统一调配,按时进场、安装,投入使用,以满足工程需要。
进场机械配备表
序
设备名称
型号
单位
数量
单台功率
进场时间
1
提升机
JMS-100
台
3
7.5
主体一层
2
搅拌机
350L
台
2
7.5
开工前
3
钢筋切断机
GJ5-40
台
1
7.5
开工前
4
钢筋弯曲机
GJ5-8
台
1
5.5
开工前
5
钢筋调直机
GJ58/4
台
1
5.5
开工前
6
对焊机
UNI-80
台
1
80
开工前
7
电焊机
BX-300
台
2
23.4
土方完成后
8
平板震动机
P2-50
台
4
0.5
土方完成后
9
插入式震动机
HZ69-70A
台
8
1.5
土方完成后
10
圆盘锯
MJ114
台
1
3
开工前
6周转材料及办公设备准备
名称
规格
数量
钢管
Ф48壁厚3.5
300T
定型钢模
0.3厚
1500m2
绿色密目网
1.8*6
7000m2
安全带
自动锁紧式
15付
安全帽
加固式厚
220个
九合板
12mm
2400m2
扣件
十字扣、活动扣、对接扣
10000只
方木
80*60
2m1200根
办公设备
打印机、复印机、电脑等
一套
7、现场临时设施准备
根据现场踏勘情况,材料加工场地,办公用房、职工宿舍、食堂、餐厅等布置在施工现场,具体搭设材料及面积详见施工平面布置一章。
8、施工现场用水、用电准备
根据不同施工阶段的施工要求,按规定架设施工用电线路,敷设施工用水管道,施工用水管道穿越道路时,应穿套管保护,并且应有一定地埋设深度。
具体布置详见施工平面布置图。
9、现场标化准备工作
根据场地特点、工程情况、各阶段施工平面布置图,结合公司的CI企业形象手册内容,合理做好现场内及现场周边的宣传、布置工作。
第四章施工组织与管理
第一节施工组织与管理措施
1施工组织网络
现场组织一个以项目经理为首的项目部,认真组织各部门,全力以赴的展开工作,项目经理对工程质量、文明施工、工程成本、施工进度、安全生产等全面负责。
组织管理机构
项目经理
项目副经理
施工员
质量员
安全员
材料员
资料员
核算员
财
会
电脑员
后
勤
保
卫
各专业施工队
各操作员工
2总体管理
以集团公司总经理为领导核心,以ISO9002控制程序为手段,加强对工程的全面管理,从质量上、进度上进行监督和管理,公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。
建立以施工现场项目经理为首的工程项目部,配备项目部专职施工管理人员,由项目经理统一指挥和领导。
投入足够的劳动力,选择最优秀的班组,实施动态管理。
认真学习先进经验,组织科学施工,运用系统工程和统筹方法原理,实行计划管理网络,同时加强各方协调,确保各个施工环节顺利运作和实施。
进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制,真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益紧密相联系。
由技术负责人编制旬、月、季、年生产作业计划,每周召开一次现场会议,落实生产计划,解决存在问题,做到“以天保旬,以旬保月”,最终如期完成施工任务。
严格把好原材料、成品、半成品的质量检验入库关,做到不符合质量要求的坚决不用。
认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收,实行上下道工序交接验收制,做到道道工序把关,进一步加强技术档案管理,专人负责工程技术资料的验收和保管工作,做到工程结束资料齐全。
第二节管理工作主要内容
1、全面质量管理
为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标,施工过程中必须采取全面质量管理措施,即P→D→C→A循环,在质量管理中,切实做到管理内容清楚,全员参加制定质量目标并保证目标的实施,在总体目标下进行层层分解,层层落实,分别制定个人目标及保证措施,形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。
2、技术管理
技术责任制:
对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各司其事,责权明确。
施工技术管理制:
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行,必须建立以下主要技术管理措施:
施工图学习、自审、会审制
技术核定,设计变更签证制
技术交底、复核制
工程技术资料档案制度
3、计划管理
工程总进度计划及分段作业计划
机械进场、使用计划
劳动力计划
原材料供应计划
周转材料配备计划
技术组织措施计划
降低工程成本计划
财务计划
4标准化管理
技术标准:
正确制定和执行技术规范、规程、标准。
施工工艺:
对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。
操作规程:
工人在施工过程中的操作方法和注意事项,遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。
安全规程:
为保证施工人员的人生安全与设备、机械的正常运转,制定规章制度。
5材料管理
根据工程进度计划编制月、季材料计划表
材料供应组织工作,材料的采购、订货、运输、验收入库保管。
建立材料的领发制度
材料的成本核算管理
原材料、半成品的质量验收制度
材料的检验和测试制度
第五章施工进度计划安排
为了尽快的建成本工程,根据本工程的设计概况、工程特点,结合我公司的实际施工能力,本工程工期为345天。
1施工进度计划表详见施工网络图
第六章施工平面布置
第一节施工平面规划原则
1、场地和
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