关于建筑施工的论文参考范文2篇 优秀论文范文3000字.docx
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关于建筑施工的论文参考范文2篇优秀论文范文3000字
《【关于建筑施工的论文参考范文2篇】优秀论文范文3000字》
摘要:
作施工企业能够创造出定社会效益和济效益就要成功地完成施工项目合要必须项目施工全程抓施工项目施工进、工程质量、安全生产、明施工,建设项目施工管理包括施工前准备、成、进和质量控制三控制要有机结合,(四)根据施工合协议和现场调研认真编制施工控制预算作控制支出、进行成预测分析、济核算以及统计工程进依据
我国,建筑业长期以就是粗放管理、手工作业、技术含量低行业
所谓前期即工程建设准备阶段这阶段是整工程建设基石只有用稳固基石做铺垫才有可能达成完美成
关建筑施工论参考
浅谈建筑工程施工管理
【摘要】随着城市化推进国各地各种建设都铺天盖地进行
建筑工程今天城市建设发挥着重作用合理管理建筑工程施工对以发展建设起到定性作用
然而现建筑工程管理依然存部分问题这些问题存直接导致工程准、按质交付;旦任何环节出差错都有可能血无归
【关键词】三期;问题;方案;发展
建筑工程管理是项复杂学科是管理学与建筑学融合
建筑工程施工致可以分两阶段基础结构施工前期与装修及附属工作期
要想完美进行项工程则要分别从这两方面人手
其次施工方面人员管理、分配、工作进等都要考虑
合理组织安排便能用消耗少获取盈利相反不合理调控不仅会影响工程准交工还会影响工程效验收不合格还会返修届耗费更多使盈利亏损
笔者就近年国各种工程所得验浅谈当下我国建设管理出现问题并对这些问题进行分析提出相应措施明确工程建设发展方向
、工程建设三期
()前期准备工作
所谓前期即工程建设准备阶段这阶段是整工程建设基石只有用稳固基石做铺垫才有可能达成完美成
工程施工前准备工作包括工程签约、统筹分析、制定施工方案、准备工作计划、制定进表、表、现场平面图以及各项保证措施
准备工作将整工程细细划分使工程建设具体到每天这样就有力保证了工程按完成;人员具体分配使得工程合理有序进行避免了杂乱操作情况
前期工作充分准备是整工程关键
(二)期工程实施
工程建设期是整工程核心换句话讲工程成与
败期能表现出
期主要包括工程施工细分就是人员分布、机械操作、计划实施
期圆满完成也代表着部分工程完成前期充分准备对期起着定性作用期前定要保证各方面充足
期是要人员操作部分机械操作是其重要部分
机械操作完成着部分工程建设管理者合理安排其发挥着重要作用
举例讲道路修建工程机械操作完成了道路开辟、道路铺垫、路面保养;管理者要适当安排各部分机械操作任道路开辟候进行道路铺垫、道路铺垫候进行道路保养
合理期安排可以限地使各部门协调工作这样不仅节约了还使机械得到合理使用减少了不必要浪费
(三)期工程完备
项工程期即工程收尾阶段是整工程完满完成关键
虽然工程阶段多都已完成但依然不能
古语云山九仞功亏篑
工程阶段施工队以及合方依然要心翼翼
还是以道路修建例期包括道路保养、道路完成交接、场地清理、定维护
期工程是整工程装饰即表面工作
这样工程才具有外与结合使人们能够舒使用
二、问题分析
()出现原因
我国所以如频繁施工是因初城市建设没有很地进行城市建设规划以至部分建设老化其他部分则是全新也就是各种建设不统新老交替不断更新所以建设也不断进行着
由建设频繁国工期般都很赶完成质量也就般了
其次当下工程建设当工程起主导作用都是以前底层建筑验丰富人员它们以己实际验领导着工程队进行建设但是缺少系统建设培训这就导致了建设程技术匮乏灵感局限使得建设产物直风格如单调视觉充斥着眼球
(二)各期具体问题
般问题不只是存某期般部分出错其他也相应出错
工程前期准备工作不充足会导致各种情况般会有不足、设备出错、人员紧缺
前期准备工作不到位就会产生这些情况些投者希望用花费获取盈利然缩减开支降低材成然而真正施工才发现还有多没有准备心盈利到极有可能亏损
正如上所讲期是人员操作期期存是整工程存义期出现问题往往由前期造成期身存问题就是管理者合理调控问题
不合理调控会导致工程不按要进行导致不能交付
人员对机器操作管理也是问题这还是因工程队领导着缺乏系统培训或者人员监管不力
期出现问题则与监管有很系工程队必须丝不苟完成每步即使工程完成也要理续步骤
般出现问题有使用限提前、使用安全得不到保障
其实项工程成功不工程完成而是建成人们其获取便利程
认真完成工程各期步骤才能真正完成项工程建设
三、管理措施
()方案
对目前所遇见问题相应措施应该从上而下进行
首先
管理者必须是系统培训且验老道着者管理方法直变我们要结合实际用新管理方法以合当下建筑要
管理者职业要提高很程能带动工程建设效但是管理者应该以身作则认真尽责管理每部分不能以盈利前提而建设;勤勤恳恳保质保量完成工作会有盈利
上提到三期各种问题前期问题主要是准备工作做到位用以保证续工作正常进行;期则是人员合理调配这要位专业管理者;期则是工程队续工作要有人实施监督及发现问题并问题
(二)建设方向
工程建设我们应该力培养全方位、高素质管理者实了建筑走向以及当下对建设要并尽力使城市各部分建设达到段避免施工不断给市民正常生活带烦躁
所以技术引进与创新是工程建设关键拥有己独特建设技术才能使城市规划走上正轨
结束语
工程建设是当下国城市化建设主力军我们要完善这主力军使得国建设达到标准城市化
笔者衷心祝愿国工程建设能够满足人们并造福人民
参考献
[]华人民共和国住房和城乡建设部gb50500―008建设工程工程量清单计价规[]
[]许桂荣工程项目全面造价管理[]工程造价管理005()
[3]王楠刘永前建设工程造价控制与案例分析[]武汉武汉理工学出版社005
关建筑施工论参考
浅析建筑施工管理
摘要随着科学技术与济迅速发展工程建设领域实施项目法管理已逐步走向成熟
作施工企业能够创造出定社会效益和济效益就要成功地完成施工项目合要必须项目施工全程抓施工项目施工进、工程质量、安全生产、明施工
关键词建筑施工;管理;控制
建设项目管理是实现项目投、进、质量目标而进行全程、全方位规划组织、控制和协调工作容是研究如何高效益地实现项目目标
难建设项目是次性故项目工程要用系统观、理念和方法进行管理具有全面性、科学性和程序性特
施工管理程其实就是信息流动程通信息从上层到下层或从下层到上层纵向流动以及层次横向流动达到管理和控制目
建设项目施工管理包括施工前准备、成、进和质量控制三控制要有机结合
、施工前准备
()业技术准备认真施工规、审核施工图纸编写审核报告;编写各种针对性保证措施;结合工程特编写技术管理办法和实施细则;备齐必要参考依据合条款技术规规定要完成各种临设施合性数据采集进行业、技术培训和技术交底使相关人员对工程技术标准、操作规程、质量控制、整理有全面了
绘制关键工序流程图、络图和试验操作规程等操作管理框图并使图表上墙
(二)外业技术准备进行现场详细调并根据要进行地质补充勘探要补充调工程沿线影响施工因素标出平面位置图并进行分析、论证写出调报告作修订施工方案、编制施工控制预算依据
现场控制交接与复测施工人员进场即与监理工程师取得系进行复测
绘制控制测量布置图实施闭合导线控制测量;补设或根据施工要增设控制并进行固桩、护桩、交桩复测完成进行施工测量
(三)要建立严谨、规部约束、考核、激励机制用制管人用规管理工程
(四)根据施工合协议和现场调研认真编制施工控制预算作控制支出、进行成预测分析、济核算以及统计工程进依据
(五)建立工地实验室并申请临质
对施工拟使用各种原材取样试验建立相关技术参数数据库
(六)根据工期要、技术标准、机械设备能力、材供应、然条件等进行综合分析选择佳施工方案完善施工组织设计
二、成控制方面
从策上说每职能部门工作达到优对企业说必是优
企业是要保证工程质量前提下使企业利润化
因成控制所带效益是企业而工程项目由将成控制而带质量问题是属己
有项目理把成控制直接将其作任交给财人员
没有形成套完善成控制体系
保证质量往往会增加成但不能因把质量与成对立起
由人们识里质量提高必然是以增加成代价所以项目理往往就片面地强调质量而不进行成控制从而降低了施工企业济效益;有项目理片面强调工程成控制致使质量上不可能会给企业带名誉上损失
所以公司建立相应激励机制奖罚分明绩效制是促进施工企业成控制动力
成控制应遵循以下原则
()全面成控制原则
即全企业、全员和全程控制
项目成全员控制有系统实质性容包括各部门、各单位责任络和班组济核算等等
应落实到每员工身上引起每员工重视
(二)成低化原则
施工单位应根据市场价格编制施工定额
施工定额要成低化还应成降低合理性并根据市场价格常地进行调整
(三)目标管理原则
首先施工开始前应确立项目施工成控制目标
目标太高易造成浪费太低难以保证质量
项目施工实际成就应该与目标成相差不多那说明目标成确定合理
相差太多不是目标成确定有问题就是项目施工有不善地方
(四)动态控制原则
成控制应从项目施工开始直到结束
施工前应确定成控制目标;施工应对成进行实控制及校正偏差;施工结束对成控制情况进行总结
(五)责、权、利相结合原则
项目施工程项目理、各部门肩成控制责任享有成控制权力项目理要对各部门成控制业绩进行定期检和考评实行有奖有罚
三、施工质量控制方面
工程项目质量控制定义达到工程项目质量要所采取作业技术和活动
工程项目质量要主要表现工程合、设计件、技术规规定质量标准
质量控制原则如下
()坚持质量、预防主
工程施工程质量控制监理应始终坚持质量、预防主原则监理不仅要对建设单位责也要对国和社会责必须将质量理念贯穿建设项目每环节
分析施工程可能发生问题提出方法和措施将各种隐患消除萌芽状态
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