比学赶帮超活动实施专项方案.docx

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比学赶帮超活动实施专项方案

“比学赶帮超”活动实行方案

为引导广大干部职工通过建标、对标、追标、创标，积极学先进、赶先进、做先进，提高思想政治素质和科研管理水平，有效增进院各项工作，依照集团公司党组关于开展“比学赶帮超”活动工作布置和规定，现制定院“比学赶帮超”活动实行方案

一、总体目的和规定

做好“比学

赶帮超”活动宣传发动工作。

通过管理平台和大屏幕等形式进行大力宣传，并在此基本上印发“比学赶帮超”活动实行方案，召启动动大会。

在全院营造树典型、学先进、赶先进、做先进和“见红旗就扛、有第一就争”良好氛围，掀起“比学赶帮超”热潮，使每个员工“人人身上有压力、肩上有重任、工作由目的、迈进有方向”，有效增进院年度各项目的任务圆满完毕。

各研究室和机关各处室通过活动开展，增进科研水平提高和学科建设发展，增进机关服务质量和效率提高，增进各部门之间支持与协作；科研人员和机关工作人员通过活动开展，增进思想政治素质、科研能力、服务意识提高。

二、活动内容和形式

为保证活动获得实效，结合院实际状况，将在全院开展“四比四看三承诺”活动。

㈠各研究室、机关职能部门以及中层以上领导干部紧扣院各项中心任务，夯实有效开展“四比四看”活动。

1.研究室“四比四看”要紧扣年度目的责任书和每个科研人员分解责任目的和任务圆满完毕这一核心开展活动。

要比经营管理，看内部管理、市场开拓、团队建设、“三基”工作与否有新加强；比学科建设，看承担和完毕科研项目（特别是重大科研项目）、为公司解决安全生产热点难点问题、hse技术服务资质获得、维护和提高科研能力与否有新提高；比协作配合，看部门之间互相、积极沟通支持配合、工作作风与否有新变化；比创新创效，看科研成果、特色产品、四技收入、科研经营与否有新成绩。

2.机关职能部门“四比四看”要紧扣为院中心任务提供有效服务和保障这一核心认真开展活动。

比服务，看优质服务水平、《优质服务承诺书》执行和科研一线满意度与否有新变化；比创新，看守理水平、管理创新和业务能力与否有新进步；比效率，看部门之间团结协作、积极配合、不推不拖、办事效率与否有新提高；比廉洁，看公道办事、公平公开，廉政从业与否有新起色。

3.中层以上领导干部“四比四看”要按照党组“抓状态、抓作风、抓团结、抓品行”规定，在“比学赶帮超”活动中率先垂范。

比素质，看对党组和公司关注热点难点问题敏感性、工作积极性，承担重任、开拓创新勇气和精神状态与否有新变化；比作风，看率先垂范、真抓实干、联系群众、关怀群众、廉洁自律与否有新加强；比执行力，看对党组布置规定和院及院党委决定认真贯彻贯彻到位，做到令行禁止与否有新进步；比业绩，看全面完毕目的任务、学科建设、科研发展、双文明建设成绩与否有新突破。

4、全体员工“四比四看”要紧扣进一步学习贯彻《员工守则》，爱岗敬业，建功立业开展活动。

比素质，看个人好学上进、抱负坚定、事业心和责任感与否有新提高；比干劲，看精神状态、工作热情、迈进动力与否有新增强；比技能，看刻苦学习技术、钻研业务，专业能力和水平与否有新进步；比贡献，看创新工作、完毕目的任务与否有新成绩。

“三承诺”就是要结合“四比四看”组织开展机关《优质服务承诺书》、中层以上干部《廉洁自律承诺书》和党员《“扛红旗、当先锋”承诺书》订立活动，并履行好三项承诺。

㈡按照集团公司党组和党组领导关于精神和规定，并结合院实际状况，在全院组织开展“争做文明职工活动”。

一是向全体员工发出《争做文明职工倡议书》。

二是进行“三比三看”，即：

比文明礼貌，看言行举止、着装规范；比厉行节约，看节约粮食、水电和纸张；比公共道德，看同事之间团结互助、家庭和谐、敬老爱幼。

㈢依照中组部、**和集团公司党组关于在国有公司开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动关于精神和规定，认真组织各党支部和全体党员开展争创“四强四优”活动。

并将其与“比学赶帮超”活动有机衔接，各党支部要通过开展“四强四优”推动和增进所属研究室（部门）“比学赶帮超”活动获得实效；每个党员要在“比学赶帮超”活动中起到先锋模范作用，努力求做“四优”共产党员。

㈣为保证此项工作获得实效，拟开展如下详细活动：

1．制定“比学赶帮超”活动实行方案，召启动动大会进行布置规定；

2．组织开展职工英语大赛和先进科技论文评比活动，增进职工学习钻研业务，提高技能水平；

3．机关职能部门修订完善《优质服务承诺书》，全体机关工作人员订立《优质服务承诺书》；

4．弘扬“亮剑”精

神，向全体中层干部发放《亮剑》光盘并组织业余时间观看；

5．组织中层以上领导干部开展廉洁自律承诺活动，订立《廉洁自律承诺书》；

6．制定“四强四优”活动实行方案，组织党员订立《“扛红旗、当先锋”承诺书》，并以此为抓手，进一步加强党建工作；

7．开展争做文明职工活动，梳理查找我院当前存在不文明现象，向全体员工发出《争做文明职工倡议书》；

8、组织开展推动中华人民共和国石化hse发展和院学科建设及发展建设合理化建议活动。

三、考核评比和表扬

采用寻常检查考核与年终考核相结合以及部门推荐与党委审定相结合办法进行评比表扬。

“比学赶帮超”实行细则

为了营造威海配送中心良好工作氛围，提高员工综合素质和业务素质，按照省公司“比学赶帮超”活动方案规定，威海配送中心动员广大员工及时行动起来，积极投身“比学赶帮超”活动中，为出众完毕今年各项目的任务，不断提高竞争力和创效降费水平，推动配送中心持续迅速发展，结合威海配送中心实际状况，制定本实行细则。

一、  指引思想

以科学发展观为指引，按照销售公司“比学赶帮超”活动总体规定及省公司“比学赶帮超”活动方案规定，遵循“坚持高原则，努力干实事，开创新业绩”工作原则，环绕“扩大经营规模，加强网络建设，提高管理水平”三大中心任务，调动全体员工积极性和创造性，发扬“见红旗就扛、有第一就争”精神，以开展“比学赶帮超”系列活动为载体，增进思想大解放，管理大提高，效益大增长，形成千帆竞发、万众争先、互帮互助、共同超越良好局面，全面推动公司科学有效发展。

二、活动目的

以实现扩销增量、提高管理水平、增强竞争实力为目的，将开展“比学赶帮超”活动与当前工作重点、与公司发展规划相结合，勉励先进，提高中间，鞭策后进，进一步解放思想，开拓创新；找出差距，补齐短板；自我加压，提高素质；树立榜样，奋起直追；互帮互促，竞相发展；弘扬正气，力求上游，激发全员凝心聚力，追求卓越精神和斗志，保证公司始终布满朝气，富有生机，使全员责任意识明显强化，综合素质不断提高，工作作风持续改进，精神面貌大有改观，服务水平普遍提高，发展潜力深度挖掘，赚钱能力明显增强，圆满实现“两保三不降两提高”奋斗目的，为建设一体化基本上专业化、原则化、信息化大型成品油连锁经营公司做出贡献。

三、成立活动领导小组

组长：

孙燕妮

副组长：

邵东军、宁生奎

成员：

孙鹏、毕国权、姜志刚、董海波、王大鹏、刘泉江

四、活动内容

（一）“比”：

积极营造奋发向上竞争氛围。

1、比学习，创一流素质。

坚持经常性学习，在学习过程中，比谁学习兴趣高，比谁学习限度深，比谁学习效果好，在整个配送中心中形成勤学习、勤思考、勤交流学习氛围，以提高整个队伍业务素质。

2、比能力，创一流水平。

立足本职、苦练技能，要重点环绕提高技能素质，比学习、比服务、比技能、比操作，比理解力、执行力、操作力、应变力。

定期开展能力测试活动，由领导小组拿出工作中常用事例，通过测试，比比谁理解力强，谁执行力强，谁操作力强，，以提高整个队伍工作能力，创造一流工作水平。

3、比差距，创一流动力。

开展“比差距、找问题、抓整治”活动，与先进员工展开全方位对比，比出差距、比出潜力、比出干劲，找准制约发展短板，增强迎头赶超决心，不断激发奋进动力。

4、比服务，创一流作风。

提高服务意识，严格执行服务流程，对比服务态度、服务质量、服务技巧，不断提高客户满意度、忠诚度和回头率。

（二）“学”：

勤奋学习，不断提高员工综合素质和工作水平。

1、学习理论，增强理解能力。

认真学习公司规章制度、工作流程、《作业指引书》和安全教诲培训光盘，坚持学以致用，用有所成，并结合“我要安全”活动做好学习笔记。

2、加强培训，增强谋发展能力。

定期开展各种形式培训，通过培训熟悉各作业流程，每次培训结束后进行考试，考试成绩列入年度考核。

3、组织竞赛，增强增进步能力。

每一季度开展一次学习竞赛活动，通过比赛，提高整个配送中心学习热情，进一步增进员工工作能力和业务能力。

4、学榜样争当技术能手。

要向销售公司标杆、榜样，省公司系统先进、模范以及身边能手、典范学习，进一步学习模范事迹，剖析先进经验，领悟精神真谛。

全体员工要坚定“干一行爱一行”信心，争取会一门、懂二门、知三门，学绝技、练绝招、创绝活，积极争当知识型员工、专家型人才。

（三）“赶”：

努力提高员工积极学习能力。

1、落后者赶先进者，营造你追我赶工作氛围。

结合“强化管理年”、“我要安全”、“内控检查”等工作，树立竞争对手和追赶目的，开展“争先创优、敢争第一”活动，营造高点定位求发展，争先进位创一流浓厚氛围。

把别先进配送中心作为“赶”目的，创造浓郁赶超氛围。

工作比较滞后员工要不断提高工作积极性，努力追赶先进员工，树立对的工作目的，把油库工作推上新台阶。

2、日后者赶先来者，争做模范榜样。

各班组要互为对手和教师，你追我赶，奋勇争先，形成推动整体工作强大合力。

工作滞后班组，要反思问题症结所在，及时学习取经，调节工作思路，努力追赶先进。

全体员工要向先进榜样、技术能手看齐，发扬积极进取、日后居上精神，争做榜样模范。

（四）“帮”：

互帮互助，帮促后进齐头并进。

要牢固树立整体观念，强化协作精神，坚持以大局为重、以发展为要，团结一致，共同进步，推动各项工作全面发展。

针对油库员工业务技能不均衡问题，积极开展“贯标”活动，逐个解剖分析，重点定向帮扶。

对工作基本薄弱个人，要实行结对帮扶，“我拉一把，你进几步”。

定期组织经验交流，及时协助解决困难，督促落后者加快步伐，缩小差距，把好工作思路和工作办法拿出来共同窗习、互相探讨，营造出一种浓厚互帮互助氛围。

（五）“超”：

敢超能超，进一步培养员工超越意识。

1、自己超越自己，达到自身价值最大实现。

热爱本职工作，做到不断给自己加压，时刻鞭策和勉励自己，增强做好工作信心，不满足于工作中获得小成绩，最大限度地发挥自己作用，最后实现自身价值。

2、超越标杆，树立新标杆。

树立标杆目在于超越标杆，实现超越发展。

要树立赶超意识，鼓起赶超勇气，在潜心努力基本上超先进、作先进，超标杆、当标杆，努力实现由“追赶者”向“领跑者”转变。

五、活动实行  

（一）、宣传发动阶段（1月）

传达省公司开展“比学赶帮超”活动实行方案，结合威海配送中心实际状况，制定实行细则。

召开全体员工会议，进行广泛宣传、发动，充分搅动思想，营造氛围。

（二）、组织实行阶段（1月-12月中旬）

按照“比学赶帮超”内容组织实行，使整个活动贯穿始终。

1、       注重“三学三强”。

通过组织专业知识学习、专业操作培训、专项研讨、学

习竞赛等各种方式，开展“学习理论，增强辨别、防范能力；加强培训，增强实际操作能力；组织竞赛，增强促发展能力”活动。

对配送中心员工分期分批按照各专业线进行专业培训，强化四比意识、提高四种能力。

着重学习培训安全管理、数质量管理、风险管理、作业指引、三基工作等业务知识，跳出万年看万年，不断培养、强化全员整体素质，提高操作能力和业务水平，规定员工认真做好学习笔记记录。

2、       开展“五比五创”。

在配送中心全体员工中进一步开展“比学习，创一流素质；比操作，创一流技术；比能力，创一流水平；比成效，创一流业绩；比形象，创一流品牌”活动，争做求真务实、锐意进取、敢为人先表率，迅速掀起“比学赶帮超”热潮。

对活动中体现突出员工予以精神及物质奖励，并进行广泛宣传，树立“标杆班组、标杆个人”真正树立出威海配送中心工作形象。

3、进行全程监督。

对“比学赶帮超”活动开展，配送中心领导小组对各班组活动开展状况，进行全程监督，发现问题，及时改正，使自查自纠贯穿始终，做到边学边改，边查边改，边发现边进步，使全体员工操作水平和综合业务素质得到进一步提高，全力打造一流员工队伍。

五、总结评比阶段（12月下旬） 

活动后期，每个班组要对本班组活动开展状况进行全面总结，分析存在问题，提出解决办法，对整个活动进行总结提高，配送中心依照各班组活动总结状况，整顿、上报省公司。

关于开展“比学赶帮超”竞赛活动实行意见

为认真贯彻贯彻党十七届四中全会精神，全面贯彻科学发展观规定，纵深推动“创新创优、提质提效”主题活动，增进全市创立工作再上新台阶，依照两创两提办［］9号《关于开展“比学赶帮超”竞赛进一步推动“创新创优、提质提效”主题活动告知》精神，经研究，决定在我办全体党员干部中进一步开展“比学赶帮超”竞赛活动。

特制定如下实行方案：

一、活动目的

通过开展“比学赶帮超”竞赛活动，激发领导班子成员和全体党员干部攻坚破难、开拓创新精神，使全体党员干部责任意识明显增强，工作作风明显改进，精神面貌明显改观，业务水平明显提高，并进一步理清工作思路，充分发挥创立办综合协调和督查指引职能，解决一批市民群众最为关怀创立重点、难点和热点问题，进一步巩固国家卫生都市、建设健康都市、深化文明都市创立，增进全市创立工作再上新台阶，为建设国际商贸名城做出贡献。

二、组织领导

为强化对这项活动组织保障，使”比学赶帮超”竞赛活动顺利开展并获得实效，特成立“比学赶帮超”竞赛活动领导小组，由蒋亦生任组长，施光辉、张子民、吴伟华、贾章献四位同志任副组长，各科室负责人为领导小构成员。

领导小组下设办公室，设在综合科，负责寻常工作，何建人同志兼任办公室主任。

领导班子成员按分工联系各科室竞赛活动。

各科室重要负责人为本科室开展“比学赶帮超”竞赛活动详细负责人，负责抓好本科室“比学赶帮超”竞赛活动组织实行。

三、活动时间和重要内容

（一）活动时间

按照市两创两提办统一安排，本次活动时间为6月——10月底。

（二）重要内容

依照市两创两提办规定，机关部门在本次活动中要重点开展五项工作竞赛。

依照我办实际，本次活动重点要做好如下几项工作：

一是要进一步开展“两创两提”主题活动；二是要指引镇街做好以清除蚊蚴滋生地为重点病媒生物防制工作；三是要做好创卫、健康都市建设、文明都市创立等工作。

四是做好做好联系公司安全生产检查，增进社会稳定。

四、活动开展形式

（一）学经验、查局限性，谋赶超。

紧扣全市创立工作重点、难点和节点工作，在此基本上将详细工作进行层层分解，责任到人。

挖掘哺育全市创立工作中好做法、好经验，并及时上报市两创两提办。

从观念和机制两个层面着手，查找创立工作中存在问题和局限性，采用各种形式，向先进地区学、向兄弟单位学、向其她同志学，学经验、学创新、学知识、学风气，不断增进提高自身工作能力。

（二）比服务、下基层、帮赶超。

开展“领导干部下基层”蹲点调研活动，各班子成员要结合工作分工，有针对性地开展蹲点调研活动，通过召开座谈会、上门走访、实地考察等办法，倾听群众最为关怀意见和建议，调研结束后，单位正职调研报告和蹲点感悟分别报市“两创两提”办和市委组织部，10月底前将蹲点调研过程中解决问题汇总后报市“两创两提”办。

依照镇街正在开展创立工作竞赛活动，班子成员每周至少花一天时间到基层一线开呈现场办公。

每月15日前，将现场办公已解决难题汇总后报市“两创两提”办。

深化“访公司、送服务”活动，“访公司、送服务”活动干部6月底前下基层，到基层（社区、农村、公司）服务时间不少于两周。

（三）帮后进、争先进、促赶超。

6月下旬开始，在全市开展镇街和机关部门半年度创立工作考核和优美环境社区竞赛活动，并将考核成果进行排名，在《义乌商报》上进行公示。

对考核优胜单位，进行恰当奖励。

并将某些好做法和好经验进行总结，在全市加以推广。

对正在开展社区（农村、公司）综合创立单位，分管领导要亲自到现场进行指引。

对正在迎接省级卫生镇复查单位，要贯彻专人定期进行指引；对创立工作相对滞后，特别是每个季度创立考核始终靠后单位，要协助她们分析查找问题根源，并对整治贯彻状况及时跟踪督查。

五、基本规定

（一）要紧扣全市重点工程推动会和镇街书记工作会议精神，进一步提高结识，统一思想，做好全市创立工作。

通过”比学赶帮超”竞赛活动，切实提高全体党员干部思想水平和综合素质。

（二）要坚持高原则、严规定，精心组织、周密安排，认真实行。

紧紧抓住各个环节，立足于自查自纠，未查先改，保证获得实效，防止走过场。

（三）要统筹兼顾，合理安排，保证竞赛活动与本职工作两不误，两增进。

要结合我办职能，为社区、农村和公司提供更多优质人性化服务，用推动工作实际效果来检查活动获得成效。

（四）严肃纪律，要做到“四个坚决杜绝”：

坚决杜绝吃拿卡要现象发生，坚决杜绝服务对象在咱们这里受到不公正待遇，坚决杜绝困难问题在咱们手中没有下文，坚决杜绝政府形象在咱们这里受到影响。