重庆北恒企业公园号施工组织总设计DOC.docx

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重庆北恒企业公园号施工组织总设计DOC

第一章编制依据及编制说明……………………………………………4

第一节编制依据……………………………………………………4

第二节编制原则及编制说明………………………………………4

第二章工程概述…………………………………………………………7

第一节工程概况……………………………………………………7

第二节工程招标要求………………………………………………7

第三章施工部署…………………………………………………………8

第一节指导方针……………………………………………………8

第二节管理模式及机构设置………………………………………9

第三节协调管理……………………………………………………20

第四节管理目标……………………………………………………22

第五节主要施工方案的选择………………………………………23

第六节施工准备计划……………………………………………24

第四章施工总体进度安排及工期控制…………………………………27

第一节立面施工区段划分…………………………………………27

第二节施工程序……………………………………………………27

第三节施工进度安排………………………………………………28

第四节工期履约保证措施…………………………………………28

第五章施工总平面布置…………………………………………………32

第一节布置原则……………………………………………………32

第二节施工用电……………………………………………………32

第三节施工用水……………………………………………………32

第四节施工排水……………………………………………………33

第五节临时设施…………………………………………………33

第六节现场平面管理………………………………………………34

第六章材料的检验和试验计划…………………………………………34

第七章土建主要项目施工方法…………………………………………36

第一节工程施工测量……………………………………………36

第二节基础工程…………………………………………………38

第三节框架结构主体工程………………………………………53

第四节脚手架工程………………………………………………62

第八章装饰施工…………………………………………………………65

第一节墙面抹灰……………………………………………………65

第二节天棚抹灰施工………………………………………………66

第三节铝合金窗安装………………………………………………67

第四节楼地面施工…………………………………………………69

第五节外墙面砖施工………………………………………………72

第九章屋面工程…………………………………………………………74

第一十章安装部分施工方案………………………………………………76

第一节给排水………………………………………………………76

第二节电气系统安装………………………………………………81

第三节防雷接地施工………………………………………………87

第十一章工程质量控制措施……………………………………………89

第一节主体质量控制………………………………………………89

第二节装饰质量控制………………………………………………93

第三节工程创优细部质量处理措施………………………………93

第四节质量通病的防治措施………………………………………98

第十二章工程质量保证措施……………………………………………108

第一节建立质量管理机构…………………………………………108

第二节建立质量保证体系…………………………………………109

第三节施工质量管理体系…………………………………………110

第四节全面质量管理………………………………………………119

第五节技术保证措施………………………………………………120

第一十三章安全文明施工及环境保护措施………………………………121

第一节安全管理的实施……………………………………………121

第二节安全施工保护施工…………………………………………122

第三节环境保护、文明施工………………………………………125

第十四章季节性施工……………………………………………………128

第一节雨季施工措施………………………………………………128

第二节夏季施工措施………………………………………………128

第一十五章成品保护措施和质量保修制度………………………………129

第一节成品保护措施………………………………………………129

第二节质量保修制度………………………………………………132

第十六章降低工程成本的技术措施……………………………………132

施工组织总设计

第一章编制依据及编制说明

第一节编制依据

1、重庆北部新区北恒企业公园1号工程招标文件。

2、重庆北部新区北恒企业公园1号工程施工设计图。

3、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国强制性标

准》、《重庆市建筑管理条例》。

GB/T19001：

2000标准的质量管理体系。

4、国家有关施工规范及操作规程。

国家及重庆市建设委员会颁发的有关建筑、质量、安全文明施工的文件。

5、我公司有关技术、质量、安全的内部管理文件，我公司现有机械设备及人员力量。

6、建筑物所在地周边环境调查情况及现场勘察资料。

第二节编制原则及编制说明

一、编制原则

1、针对本工程的地方性及环境特点、工期要求，提出合理可行的保证措施加以重点阐述。

2、合理安排施工顺序和施工计划，组织连续均衡的工作链。

3、采用先进的施工技术、最大限度实施机械化施工。

4、贯彻施工技术规范、操作规程，实施全面质量管理，保证工程质量和安全生产。

5、充分利用当地资源，减少物资运输，降低工程成本。

严格遵守招标各项条款要求，以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想，按照建筑施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。

坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性，实事求是地合理编制施工方案。

二、编制说明

本工程招标范围为：

本房屋建筑工程的土建部分：

基础工程、主体工程、水电安装工程、一般装饰工程、环境工程。

不包括消防系统、暖通系统、弱电系统、室内门窗、卫生洁具。

本施工方案以施工设计图为依据，将着重阐述施工总体部署、施工进度总体安排、流水段划分、各阶段工期控制、主要项目的施工方法及质量控制措施并重点展示本企业针对质量、安全、文明施工和成本控制的一系列制度和保证体系。

同时针对该工程特点，尽量采用新工艺、新技术、新设备、新材料，确保工程质量、降低工程成本、减轻劳动强度、提高工效的一系列技术措施。

三．施工中主要执行的规范及标准目录

《工程测量规范》（GB50026—2007）

《地下工程防水技术规范》（GB50108-2007）

《建筑桩基技术规范》（JGJ94—2008）

《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》（JGJ95-2003）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—2003）

《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2003）

《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2009）

《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221-2009）

《屋面工程技术规范》（GB50345—2004）

《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2001）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－2001）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242－2002）

《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268－2008）

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168—2006）

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169—2006）

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150—2006）

《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231—2004）

《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GBJ147－2003）

《建筑电气工程施工质量验收规范》　　　　　　（GB50303－2002）

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB20254－2003）

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2003）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2009）

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）

《建筑工程文件归档整理规范》GB50328-2007

第二章工程概述

第一节工程概况

一、地理位置

重庆北恒企业公园·公园1号项目，位于重庆市北部新区礼嘉镇F05-4地块。

二、建筑特点

整个工程为多层办公楼，由多层坡地建筑平顶层以上2层办公用房，吊层为2层配套办公用房，地下层3层辅助用房及车库组成；总建筑面积：

19225.76㎡；建筑层数：

2F/吊2F/-3F，建筑高度为16.3m；结构型式为框架结构，结构设计使用年限为50年，框架抗震等级为三级，抗震设防烈度为6度，结构安全等级为二级；项目建筑工程等级：

二级；建筑耐火等级：

二级；屋面防水等级：

一级；地下室防水等级为二级，设备房为一级。

三、结构特点：

1、基础结构形式：

为机械旋挖成孔灌注桩，连接基础地梁及挡土墙条形基础。

2、结构型式为框架结构，结构设计使用年限为50年，框架抗震等级为三级，该工程为现浇钢筋混凝土结构，框架柱最大间距为8.1米。

第二节工程招标要求

本工程招标范围：

本房屋建筑工程的土建部分：

基础工程、主体工程、屋面工程、水电安装工程、一般装饰工程。

不包括消防系统、暖通系统、弱电系统、室内门窗、卫生洁具、楼梯栏杆。

质量标准：

合格。

工期要求：

240日历天。

第三章施工部署

第一节指导方针

本工程施工质量、施工进度、场容场貌对业主方和施工单位具有较重要的意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

1、我司将本工程列为近期重点，按项目法组织施工。

由公司经理、项目经理分工负责，组织一支思想素质高、技术能力强的施工队伍。

2、我公司将对业主履行“以科学管理、创时代精品是企业永恒的主题，以优质产品让业主满意是我们庄严承诺”的指导思想。

3、运用全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系。

采取数理统计法进行工程质量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制和中间控制。

4、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。

5、贯彻GB/T19001：

2000《质量管理和质量保证》标准，建立并完善科学、规范、有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程质量处于全面受控状态。

6、施工中实行计划控制，引用微机管理，采用以“大滚动、小流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保本公司承诺的工期准点实现。

7、建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及参加施工的各单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。

8、以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料以此来提高效率，缩短工期，保证质量。

第二节管理模式及机构设置

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀的项目经理领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向业主承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

一、施工组织结构

施工组织管理机构框图如下所示：

项目经理

生产负责人

技术负责人

综合办公室

质安监控组

工程技术组

经营核算组

工程施工组

物资设备组

施工作业队伍

二、各管理职能部门职责

职能部门

管理分工

职责

工

程

技

术

施

工

组

技

术

在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。

经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。

负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。

施

工

根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。

计划

统计

根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度产值报表，建立施工生产各项统计台帐。

质安监控组

质量

安全

工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的方法、措施；监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。

物资设备组

材料供应

材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。

机械动力

负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。

经营核算组

预算、劳资

根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。

监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。

财务

负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。

综合办公室

负责各类文件及往来信函的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。

后勤

负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。

项目经理部主要组成人员一览表

序号

岗位

姓名

资质

人数

1

项目经理

一级项目经理、工程师

1

2

项目技术负责人

工程师

1

3

质检员

质检员上岗证

1

4

安全员

安全员上岗证

1

5

资料员

资料员上岗证

1

6

施工员

施工员上岗证

2

7

计划统计员

会计员上岗证

1

8

机管员

电工上岗证

1

合计

8

三、岗位职责

1、项目经理：

项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；

负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；

主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；

签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；

制定项目人员流量计划；

负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；

主持生产例会，协调各专业之间的配合工作；

负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况；

组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系；

组织工程阶段验收；

负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；

安排、指导责任工程师进行日常工作；

协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；

负责与甲方、监理协调关系；

负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；

组织协调周边各单位关系。

2、项目技术负责人：

组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况；

组织编制总进度计划及计划的修改、调整；

负责图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商中的工作量；

根据需要召开质量会议；

负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；

负责审核材料计划，报送材料样品；

提前做好施工的技术准备工作；

负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；

指导内业技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。

3、内业技术员：

参与编制技术方案及技术措施；

负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；

具体办理工程洽商、变更手续、参与解决各项目施工中技术问题；

编制材料进场计划；

协助项目总工进行施工技术准备工作；

协助项目总工开展各项技术工作。

4、施工员：

全面负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算；

负责监督检查责任范围内计划的执行情况；

配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；

负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护情况；

做好责任范围内的原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；

做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；

参与技术方案的制定，参加图纸会审，设计交底；

负责进行技术交底，审核班组技术交底；

建立施工日志，反馈施工进度及质量信息；

配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；

配合安全员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；

完成项目经理交给的其它工作。

5、机管员：

负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；

协调各专业之间的配合工作；

组织协调现场施工及工程管理人员之间配合的工作关系；

协调安排使用施工场地及临设；

审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划；

完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；

完成项目经理交给的其它工作。

6、材料员：

负责组织采购项目经理购买的物资；

负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录；

负责每月人、机、料动态月报统计并报项目经理；

负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；

组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；

负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；

负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；

负责现场各类设备的管理工作；（包括维修、保养、使用情况）

完成项目经理交给的其它工作。

7、质检员：

坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；

负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；

针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；

根据需要用项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；

负责填写季质量情况报表报公司质保部；

负责将质量目标分解，制定质量创优计划。

8、安全员：

按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。

对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；

定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；

监督不合格安全问题的整改落实情况；

建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；

组织现场特殊设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；

在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；

对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全罚款。

9、资料员：

根据有关文件资料整编规定，随工程进度及时整理技术资料；

负责工程分阶段验收及竣工验收资料的整编；

定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工作技术资料交底；

完成技术负责人交办的其它工作。

四、施工项目管理措施

1、施工进度管理

建立动态计划管理模式、确保工期准点，其宗旨是以实现工期计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程作有效控制的四级计划管理模式。

四级计划的主要内容：

一级计划：

为合同计划，根据合同工期要求，确定分部工程控制日期以及交付使用的关键日期由公司编制。

二级计划：

由项目经理部以一级计划为依据主持编制，报业主核准后执行。

此级计划每一个月编一次。

二级计划是具体的计划，需要分项目、分部分、分工序、分月地编制，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。

因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图纸计算工程量，根据施工规范要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品的供应能力的时间等，否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。

三级计划：

即周计划，由项目部内业技术组编制，第一周为本周执行的计划，第二周为下周的预测。

到了下一周，把预测计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测计划，所以，周计划也是滚动计划。

周计划比月计划更具体，更具有实用性，凡是条件变化了的都要在周计划加以调整。

周计划有工序穿插作业时间和砼、钢筋、砌体等工程量，因砼工程牵涉面较宽，钢筋场、模板工、砼工、电工、测量、预埋件等都要作好准备，创造条件，质控部门要进行质量检查控制。

四级计划：

为日计划，由主管施工员、总工长针对现场进展情况进行每日安排，每天下午召开碰头会，安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项具体工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要在当晚、第二天加班的，也在这里予以明确和安排。

总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。

2、施工平面管理

必须作好施工平面规划和管理，具体作好以下工作：

（1）合理确定施工临时用电、用水数量，及时向有关部门提出申请计划，联系和催促计划落实。

（2）根据工程规划，进行生产、生活临时设施的平面规划。

（3）确定各种大宗材料（钢筋、模板、砂石、砌块等）堆放地点。

3、材料管理