管理提升活动内第31期工作简报.docx

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管理提升活动内第31期工作简报

企业管理提升活动信息

（第31期）

企业管理提升活动办公室2013年1月30日

【监事会听取资本控股公司管理提升活动汇报】………………………………………1

【物资集团“四个强化”推动管理效益持续改善】………………………………………1

【物资集团诚信招标公司“两强两促”积极打造优势专业服务品牌】………………5

【物资集团西北配送中心开展“情感服务到现场”活动】………………………………8

【国电电力北仑公司管理提升青年先行】………………………………………………9

【东北公司多措并举提升反腐倡廉建设水平】…………………………………………11

【东北康平公司全面提升公文管理水平】………………………………………………12

【东北哈热公司开展管理提升成果展示活动】…………………………………………13

【大渡河公司所属单位对标创标和管理提升工作达到预期效果】……………………14

【四川公司调整管理思路应对极端天气争效益】………………………………………15

【四川公司控源头降风险提升法律管控水平】…………………………………………16

【川电股份公司量化考核使党建管理有了硬指标】……………………………………17

【四川华蓥山公司“三部曲”谱文化建设新篇章】………………………………………18

【陕西公司甩掉“两顶亏损帽子”打赢扭亏增盈攻坚战】………………………………20

【云南公司率先开展全员资金预算管理】………………………………………………22

【云南开远公司加强培训提升民主管理水平】…………………………………………22

【甘肃公司建立月度绩效考核制度强化内部管控】……………………………………23

【甘肃靖远公司试行“体验式”管理改进现场管理水平】……………………………24

【江西九江电厂提升管理水平促财务费用节约节支】…………………………………25

【江西丰城公司评选“最优部门网站”推动管理水平提升】…………………………26

【江西万安水电厂“四加强”着力提升财务管理】……………………………………27

监事会听取资本控股公司管理提升活动汇报

1月21日，国务院派驻集团公司监事会在资本控股公司本部听取了该公司管理提升活动汇报。

监事会对资本控股公司管理提升活动取得的成果予以充分肯定，要求该公司继续扎实推进管理提升活动，进一步提升公司管理水平，保障公司可持续发展。

资本控股公司高度重视管理提升活动,结合自身实际和金融控股行业特点，大处着眼，小处着手，认真查找问题，制定整改方案,“补短板”和“强长板”齐头并进，扎实推进各项活动,不断提升核心竞争力。

下一阶段，资本控股公司将进一步夯实管理基础、加强对标管理、强化管理创新、建立管理提升长效机制，为公司可持续发展提供有力支撑，努力打造国内一流金融控股集团。

物资集团“四个强化”推动管理效益持续改善

自管理提升活动开展以来，物资集团以“四个强化”为抓手，即强化价值理念，提升管理品质；强化转型升级，提升管理能力；强化对标改善，提升管理指标；强化经营管理，提升管理绩效，推动管理效益持续改善。

强化价值理念，提升管理品质。

物资集团着眼企业的长远、健康、可持续发展，实施专业化经营、精细化管理、情感化服务、产业化发展，将“价值思维”作为促进企业科学发展的战略性思想、作为判断企业科学发展水平的尺度和标准，不断更新思想观念，推动思想解放，把“创造可持续价值”作为行动准则，以全新理念引领发展方式转变，提出了建设一流物资物流产业集团，做行业创新的引领者的发展愿景，确立了“永无止境、创造一流”的企业精神、“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观及“想干事、能干事、干成事”的特色企业作风。

强化转型升级，提升管理能力。

在价值思维的引领下，物资集团明确了由规模带动型向质量效益型转变，经营管理由粗放型向精细化的转变，实现了从服务国电系统、自我发展向内涵外延协调发展的转变，形成了以物资集采配送为主，多种产业协同发展的良好格局。

在发展过程中，加快推进三级物资供应保障体系建设，以创新区域经营管理模式为重点提高物资供应集中度；以人、财、物管控系统建设为抓手，以建促进，适应物资集团发展需要，持续提高物资集团发的贡献率；实施集约化管理、专业化经营、精细化服务、产业化发展的“四化”管理体系，集约经营的降本增效成效显著。

2012年，实施生产物资配送24.2亿元，为集团减少流动资金占用2.8亿元，降低采购成本1.26亿元。

强化对标改善，提升管理指标。

物资集团把“服务集团、创造效益”作为决策依据和考核标准，坚持抓基层、打基础、练内功，大力实施对标改善，按照对标一流的递进式台阶，引导所属单位在不同层级学习其他发电集团可比企业先进管理经验，开展全方位对标，查找差距，整改提高。

同时，不断推进经济活动分析，强化月度、季度经济活动分析，重视研究市场形势变化，着力提高市场经营意识，紧紧盯住营业收入、经营成本、净利润重点指标，深入分析诊断，及时调整策略，增强市场应对能力，稳中求进，做精、做强、做大优势和核心业务。

强化经营管理，提升管理绩效。

按照“管理最优化、效益最大化”的经营理念，大力推行“精细化”管理，切实做到效益全过程贯穿，经营全要素管控，风险全方位防范。

一是狠抓基础管理，加强绩效考核和市场化改革力度，建立健全有效的激励和约束机制。

完善目标责任制考核管理办法，调整本部和所属单位机构设置，强化所属单位经营主体地位。

适应企业发展需要，加强制度化建设。

物资集团获选中国物流与采购联合会十年百佳会员。

二是狠抓招标代理服务，注重诚信经营，严肃工作纪律，切实规范招标代理服务，保护集团公司和招投标代理人的合法权益，保证项目质量，提高整体经济效益。

评标现场进行封闭隔离管理，依托区域配送中心（公司），成立了8招标项目部，提高专家库管理，形成专人现场定点协调和项目回访机制。

总体中标价格较概算下降10%左右，招标公司获得全国招标代理机构诚信创优5A级先进单位。

三是狠抓物资集采配送服务，创新物资服务手段，完善物资配送体系，提高物资服务的集中度，提高降本增效水平，完善物资配送网络布点，扩大集采配送范围，开展火电、水电、煤矿、煤化工及太阳能发电等设备材料集采配送，推进集中经营模式在集团公司全覆盖，优势业务在发电领域全覆盖，配送网络在国内各区域全覆盖。

配送价格较市场价格下降10%-30%，节省基层采购成本10%以上。

四是狠抓产品制造和设备监造，通过收购并购方式先后拥有玉门锦辉、吉林通力、盐池锦辉及江苏保龙四家控股制造企业，年产凤塔能力达到1800套，成为国内覆盖区域最广、制造能力最强塔架制造企业。

根据市场需求生产不锈钢、阀门及板式换热器，在三大厂设立营销代表处，加强不锈钢管外部市场营销。

注重“两个现场”，构建“本部组织领导、区域监督协调、现场贯彻实施”的三级管理架构，设立三大主机厂监造总代表。

编制完成13大类15各设备国家标准——《设备监造工作实施规范》，加强监造过程管理，建立质量进度协调热线，保证设备“零缺陷”到现场。

五是狠抓备品配件联储，与德国舍弗布尔曼公司签订合作协议，进行事故备品轴承、锅炉及管道实物储备及超市配送，组织华能国际、国华电力百万机组跨集团备品配件联合储备，成立上电60万千瓦机组协作网。

六是坚持外部市场开拓。

启动三大主机厂供应锅炉管、不锈钢管、钢机构、硅钢片等材料业务和大件运输业务。

开展集体公司外招标服务、设备监造、不锈钢管供货业务，印度KVK、新疆阜康设备监造，中石化胜利电厂、湖北能源脱销项目招标服务，三大厂不锈钢管供货业务有序开展。

物资集团诚信招标公司

“两强两促”积极打造优势专业服务品牌

物资集团诚信招标公司围绕打造诚信品牌、提供专业服务为主线，以建设学习型团队为切入点，通过“两强两促”（即强化政治素质和业务素质，促进提高服务水平和工作水平），提高员工队伍的综合素质，增强员工的战斗力、凝聚力和创造力，为提供高水平招标代理服务打下坚实基础。

在服务集团公司企业转型的过程中，企业以传统勘测、设计、监理、土建、安装、设备及调试等业务为基础，着力推进招标服务领域在集团公司全覆盖，业务范围从既有的火电、水电、风电逐步扩展到煤化工、煤矿、太阳能、船舶等领域招标代理服务。

新兴的业务对员工素质、服务水平、工作能力等提出了较高的要求。

为了保持现有优势，积极蓄积发展力量，根据招标公司的实际情况，做好“两强两处”实施方案设计。

树立五种意识，明确两强两促重点。

一是树立角色意识。

认清定位和角色。

清楚认识企业在市场中、在集团公司中的定位，明确员工在工作的角色，承担的责任和义务。

招标公司作为服务中介单位，严格遵守“公开、公正、公平”原则，服务是招标公司生存发展的基础。

二是树立大局意识。

公司开展了国情教育、司情教育，组织员工系统地学习党的有关理论和知识，特别是着重学习集团公司“家园文化”和物资集团“三情”文化内涵，通过开展“党性修养”、“理想与现实”、“雷锋与我同行”、“做人做事”等一系列主题教育活动，提高员工的大局意识。

三是树立服务意识。

坚持“真心服务、真诚服务”的思想，坚持“提供高水准服务、提供超前服务、提供深度服务、注重细节服务、主动改进服务”的五个服务原则，为项目单位和客户提供优质的专业化服务。

四是树立学习意识。

树立终身学习的理念，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，持续提升员工的学习力，开拓员工的思维。

五是树立廉洁意识。

坚持“干干净净做事，清清白白做人”的理念，针对招标工作的特殊性质，做到廉政建设警钟常鸣，弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的作风，勤勉敬业、廉洁从业，实现零违纪。

落实五项保障制度，夯实两强两促基础。

公司以建设学习型团队为重点，带动学习型部室、学习型员工建设。

一是建立学习制度。

党支部建立完善的理论学习和业务学习制度，对集中学习、时间、内容做了明确规定。

二是科学制定培训计划。

根据员工的培训需求，合理制定每月的学习培训内容。

三是提供学习保障。

定期进行赠书、邀请国内外专家讲座，对员工外出学习给予时间上的保障，参加社会考试合格后由单位报销相应的费用。

四是建立学习考核制度。

成立考核小组，定期对培训的效果进行检验，对表现突出的员工予以嘉奖。

五是建立激励制度。

员工的任用与选聘及薪酬待遇与其参加学习获得的执业资格、职称等挂钩，对于取得相应执业资格的人员给予一定的物质奖励。

把学习的“软任务”变成“硬约束”，做到用制度管学习、促学习，激发起员工以学习提升自转能力，以能力提升，提高融入部门中心工作的水平，实现了从“要我学”到“我要学”的转变。

实施“五大方式”，深化两强两促效果。

一是“全员集中”学习方式。

每月抽出一个下午作为集中学习时间，主要是传达上级及公司的重要的事项，学习理论知识和业务知识。

组织了党史、水电、火电、风电等基础知识培训和电子商务、法律法规、招标流程等讲座共9期，人数达到100人次以上，组织收看先进人物事迹报告会130人次。

二是“实践认知”实习方式。

新入职的大学生或没有电厂工作经历的员工，在到岗之前组织基层电厂为期一周的电厂认知学习。

已经成功举办了赴聊城电厂、滦河电厂、汉川电厂等实践学习班，极大地提高了青年员工的实践能力，有力地促进了招标工作。

三是“师徒帮带”方式。

通过签订“师徒合同”，明确师徒责任、培养内容、培养目标、出徒时间及考核标准，采取自下而上的考核方式，每季度进行一次抽考，每年进行一次综合考评。

累计师徒结对39对，多个徒弟已经成为师傅，充分发挥了传、帮、带作用，取得较好的成效。

四是“互学促学”方式。

每月周五下午，每名员工根据自己的业务工作，为全体员工讲一堂技术课。

五是“交流促学”形式。

党支部定期组织交流总结会，各部门、员工总结交流体会，找出不足。

另外通过合理化建议征集、征文、以及走出去学习交流，进一步开拓视野，提升能力。

物资集团西北配送中心开展“情感服务到现场”活动

自管理提升活动开展以来，物资集团西北配送中心以“拓市场、增效益、强管理、防风险”为主线，夯实基础管理，狠抓市场经营，在做好区域内物资集采配送工作、为基层电厂提供可靠的物资保障的同时，以情感化服务打造公司经营软实力，集约经营理念在西北区域深入人心。

急电厂之所急，“关键时刻”显身手。

西北配送中心在石嘴山发电有限公司的大修物资配送服务中，及时供应大修所需的紧急物资，解决电厂实际所需。

在时间紧、工期短的情况下，西北配送中心，对大修急需的主蒸汽管道附件，紧急调运，急事急办。

物资运抵现场仅5天时间，满足了项目单位大修所需。

深入一线保配送，“全程服务”赢市场。

西北配送中心以招标代理服务为切入点，对国电新疆青松矿业公司大平滩煤矿进行物资配送跟踪服务，利用中心钢材组常驻库车电厂的优势，定期到煤矿了解工程进度、施工过程中存在的问题，并积极协调相关事宜，达成了招标及物资配送服务协议。

千方百计解问题，“免费服务”送基层。

针对酒泉发电公司凝结水树脂由进口改为国产材料的情况，西北配送中心根据各参数要求，优化物资采购方案，并主动联系甄选供应商，为酒泉发电公司免费提供部分物资。

满足生产需要的同时，为电厂降本增效提供了新的途径。

沟通交流畅渠道，“深度服务”换市场。

西北配送中心始终坚持“沟通无极限”的原则，深入走访基层电厂,掌握设备生产情况，获取物资需求的第一手信息，做好回访、售后服务及其他相关后续工作，以深度服务提高物资供应工作的附加值。

通过努力，国电宝鸡第二发电公司30万元及以上物资全部由西北配送中心集中采购配送，扩大了西北物资集中经营范围。

国电电力北仑公司管理提升青年先行

管理提升活动开展以来，国电电力北仑公司充分发挥团组织和广大团员青年的生力军和突击队作用，围绕企业中心工作，通过开展号岗集体为大修做贡献、“低成本运营”金点子征集、破解团支部突出问题等活动，发挥优势，补齐“短板”，进一步激发团员青年“强管理、促能力”的意识，为提升企业管理能力做出了积极贡献。

自制“秘籍”规范安全行为。

公司团委积极开展“号岗来示范，大修做贡献”主题实践活动，广大青年员工排查设备隐患，规范安全行为，有效提升了现场管理能力，并编制了《操作规范手册》，内容包括应急预案、相关作业操作规范、安全生产、节能环保等方面知识，大大方便了作业人员，提高了工作效率。

“金点子”实现低成本运营。

公司团委启动了“低成本运营”金点子征集活动，为青年参与企业管理、提升企业管理水平搭建了良好的平台，得到广大员工的积极响应，调动了广大团员青年在企业发展、生产经营、技术革新、环保节能、人才培养等方面的积极性和主动性，为“低成本运营”拓宽了思路，增加了实效。

突出实效破解发展难题。

北仑公司团委开展了团支部突出问题专题调研活动。

从部门领导到团员青年，个别交流、开会讨论，梳理、查找，最终确定了影响和制约各团支部发展的9个突出问题。

严格按照“突出问题调研，重在整改和落实，要求得实效”的原则，结合实际，深入调研，制订完善解决问题的对策与措施，并积极整改落实，有效增强了团组织的凝聚力和战斗力，提升了基层团支部服务水平，提高了发现和解决问题的能力，促进管理能力的提升。

东北公司多措并举提升反腐倡廉建设水平

春节临近之际，东北公司认真贯彻落实党风廉政建设的各项规定，以集团公司管理提升活动第二阶段工作要求为指导，采取有力措施提升反腐倡廉建设管理水平，确保广大党员干部度过一个廉洁、文明的新春佳节，为全年工作实现良好开局提供坚强保障。

一是重点做好领导人员廉政管理。

组织各级党员干部、特别是领导人员认真学习并严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和其它有关要求，带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，严控不必要的走访、聚会等活动，严禁收送礼金、礼券和礼品。

二是细化廉洁教育管理。

利用春节前期各专业总结部署、探讨工作思路的时机，认真开展反腐倡廉教育和党性、党风、党纪教育，切实做到防微杜渐，警钟长鸣，使党员干部自觉抵制各种不良风气，取信于员工群众；充分发挥网络覆盖面广的优势，将网络作为加强廉洁文化宣传教育的一个重要窗口，使党员干部在潜移默化中接受廉洁文化的熏陶；同时通过向中层以上党员干部发放廉政年历、发送廉政短信，引导党员干部树立正确的人生观、价值观和权利观。

三是强化监督考核管理。

充分发挥纪检监察部门的职能作用，加大关键环节和重点岗位人员的监督，以完善的效能监察制度体系促进相关人员履职尽责，杜绝腐败现象发生；同时畅通信访渠道，充分发动群众力量，加强监督，严格执纪，发现问题一律严格处理，确保广大党员干部队伍不发生腐败问题。

东北康平公司全面提升公文管理水平

康平公司针对公文管理效率和质量等方面存在的问题，深刻分析原因，积极落实整改，不断完善制度、规范流程、强化培训，努力增强工作人员的责任心和主动性，积极推动公文处理工作再上新水平，为促进各项工作顺利开展提供了有力保障。

完善公文处理制度。

康平公司根据管理提升第一阶段工作要求，完善了公文管理的工作标准，明确了公文处理的工作流程、公文排版、公文撰写等方面应注意的事项，从制度上保证公文处理的规范性，同时对涉密公文严格按保密要求实行三级管理制度，进一步做到机密文件管理的严密和规范。

完善公文处理流程。

为使公司公文传递工作更加高效，康平公司进一步完善公文处理流程，明确专人按时查收文件，每天上班后、下班前都按时对公文接收平台的文件进行处理，坚决杜绝由于未及时查看和处理文件而延误工作的情况出现，切实提高了公文运转速度；同时还加强了公文跟踪管理，对重要文件和时效性强的文件，及时以电话或口头形式告知阅文者及时阅处，极大缩短了公文运转时间，切实提高了公文处理效率。

加强公文处理培训。

将实施办公自动化、推进电子公文管理作为一项管理人员提素工程，要求公司管理人员必须100%培训达标。

面对全新的操作流程，公司组织专人编写教材，用简单、明了的树型图进行表述，配以说明，做到简单易学，确保参训人员能够快速掌握，切实提升公文管理人员的素质，有效促进了公文处理工作水平进一步提高。

东北哈热公司开展管理提升成果展示活动

12月31日，哈尔滨热电公司为期三天的管理提升活动阶段成果展示会完美收官，活动以全新的形式展现了该公司管理提升工作成果，成为元旦佳节的一道盛宴。

为全面梳理管理提升活动开展以来各项工作的推进及阶段性成果，及时总结经验，查找不足，提升下一步工作成效，哈尔滨热电公司组织开展了此次管理提升活动阶段成果展示会。

展示会以管理提升特色和亮点为基础，创新思维，打破以往的常规工作汇报模式，以幻灯片、打油诗、三句半、情景剧等不同的方式精彩呈现，通过喜闻乐见的表现手法和诙谐幽默的表现风格，充分展示工程建设中质量管理、财务管理、计划管理和安全管理等方面的特色和亮点。

展示会突出以责任心做好管理提升工作的重要性，凸显了管理工作在工程建设中的“细”和“重”，使积极向上的“正能量”在异彩纷呈的表现方式中得以传递和释放，为提升各项工作管理水平创新了思路、拓宽了视角。

大渡河公司所属单位对标创标和管理提升工作

达到预期效果

1月14日至16日、1月21日至24日，大渡河公司对标创标和管理提升活动检查组，分两次对系统各基层单位对标创标和管理提升活动进行了检查指导。

通过检查研讨，检查组认为2012年公司各基层单位对标、创标和管理提升活动开展情况及取得的成效达到预期效果。

检查通过“一对一”的方式与各单位进行交流研讨，对开展情况进行了分析，对对标分析报告、执行程序流程图的制作等进行了讲解，对下一步工作进行了规范和指导，有力的促进了各单位对标和管理提升工作开展。

检查发现，各单位不再就管理而管理，就对标而对标，个别单位有望在2013年实现标杆创建。

一是思想统一，认识明确。

各单位领导层高度重视，各级干部步调一致，均深入贯彻了集团公司和大渡河公司管理提升活动精神，对对标、创标和管理提升活动三者关系认识更加明确。

二是框架清晰，系统健全。

各单位管理提升组织机构健全，各级责任明确，岗位责任层次递进，对标工作深入到了班组、承包商。

对标指标罗列详细，专业覆盖全面。

三是融入中心，执行有力。

各单位已将对标理念融入到日常管理，并结合年度中心工作实际设置了对标指标。

基层各级领导、部门及岗位职工对对标、创标和管理提升活动相关工作执行到位，对公司提出的“制度规范化、执行程序化”要求落实有力，做到了人人身上有指标。

四是基础规范，态度务实。

各单位对标和管理提升工作台帐规范有序，数据统计分析实事求是，数据报送及时，简报编辑科学合理，基础工作非常扎实。

检查过程中，基层各单位还对对标指标选择、创标评定、制度完善和流程制定等工作提出了意见建议，为大渡河公司2013年对标创标和管理提升活动工作开展奠定了基础。

四川公司调整管理思路应对极端天气争效益

针对近期四川地区冰冻、大雾等极端天气频发情况，四川公司各管理提升小组调整工作思路，积极采取应对措施保安全、稳供应、争电量。

落实预案，强化安全管理。

安全生产小组加大与气象部门沟通力度，实时掌握天气变化，进一步完善落实应急预案。

各单位加强司乘人员安全教育，保证车辆健康运行，着力抓好了山区水电企业通勤及往返项目工地的交通安全。

加强协调，保障电煤供应。

燃料采购小组召开专题会议研判形势、制定策略，督导各火电厂结合枯期用电高峰实际，认真分析负荷、煤源特点，合理把握采购节奏，加大运输协调力度，确保不发生因极端天气导致缺煤停机。

把握时机，抢发高价电量。

市场营销小组利用低温导致区域负荷攀升机会，积极开展“效益优化、度电必争”的营销攻势，着力提升水火电综合盈利能力。

火电强化运行调整，保证双机运行，全力冲刺枯期高价电；水电加快冶勒水库消落，优化电量结构，争取流域效益最大化，为实现全年经营目标开好头、起好步。

四川公司控源头降风险提升法律管控水平

管理提升活动开展以来，四川公司切实将法律工作融入企业经营管理，以扎实推进法制工作第三个三年目标为抓手，积极探索法律风险防控新模式，努力提升从源头防控法律风险的意识和水平，维护企业合法权益。

1月23日，四川公司组织专项工作组对达州公司法律风险防范体系建设情况进行了检查、摸底和调研。

专项工作组通过座谈会、事例通报、经验总结、一对一交流和材料查阅等形式，就合同管理、制度建设、资金支付、物资供应、合法维权和预警机制等重点问题进行了深入细致的调研和检查，梳理了风险管理流程，摸排了法律风险源点，分析了风险应对策略，共享了风险处理经验,进一步增强了各级人员维权意识，提升了风险防控能力。

下一阶段，四川公司将调研全部基建项目单位，彻底清查详情、研判风险，汇总存在的问题及成因，编撰《工程建设项目法律风险管控手册》，进一步完善流程设计，夯实工作平台，构建严密高效的内控程序和防范体系，有效提升法律管控水平。

川电股份公司量化考核使党建管理有了硬指标

1月14日，川电股份公司党委出台《国电四川电力股份有限公司党建思想政治工作量化考核管理办法》，用“看得见，摸得着”的指标量化考核党建工作，进一步提高党建工作整体水平。

细化管理，量化考核要素。

将党建工作考核细化到相应的领导班子、队伍素质、制度建设、工作业绩和群众评价考核，量化到38个具体的考核要素。

三轨并行，据实考评定级。

采取自评、考评和民主测评并行的方式，按照实际工作情况逐项打分，根据得分情况，将考核结果分为优秀、良好、一般、较差四档。

晋位升级，注重考核实效。

对于考评结果为优秀的基层党委、党支部，总结、宣传、推广他们的先进经验和做法；对确定为工作较差的基层党委、党支部，及时认真地分析存在问题，采取有效措施，限期改变工作面貌。

目前，该公司党委已成立党建量化考核领导小组和督察小组，及时深入各基层党委、党支部宣贯和检查指导工作，确保量化考核取得实效。

四川华蓥山公司“三部曲”谱文化建设新篇章

2012年，华蓥山公司在企业面临严峻经营压力下，高度重视企业文化建设，充分发挥老企业文化历史和人才资源，以大力宣贯“家园文化”为引领，以深入拓展华蓥山“红色文化”为抓手，以广泛开展文化活动为载体，凝心聚力，有效地促进了企业治亏减亏、和谐稳定，进一步提升了企业文化管理。

一年来，谱写了“文化短片，再现辉煌”、“多彩活动，再添