如何做项目策划方案 大连市解放路改造项目策划方案.docx
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如何做项目策划方案大连市解放路改造项目策划方案
《如何做项目策划方案大连市解放路改造项目策划方案》
摘要:
目录第一部分:
商业部分1-大连市概况51-1大连市概况52-大连市的商业分析52-1市场回顾52-1-1国营商场同合资商场共存52-1-2超市效应62-1-3商场相对比较集中72-2大连商业分析72-2-1大连现时商业总存量72-2-2未来商业供应72-2-3市场售价及租金反映102-3大连商业个案分析112-3-1大连胜利广场112-3-2大连大世界家居广场122-3-3大连奥林匹克购物广场133-项目的商场部份分析153-1项目概况153-2项目SWOT分析16S——项目优势16W——项目劣势16O——机会17T——威胁184-市场定位184-1国内市场形势194-2大连商城的形势214-3本项目覆盖地域及经济潜力224-4市场需要什么234-4-1商场档次分析244-4-2商场类型254-4-3商场主题分析254-5本项目产品定位264-5-1档次定位264-5-2本项目的主题定位28※首创旅游式主题的商业物业概念28※主题新颖的吸引28※市内旅游文化的支持28※对消费人群的吸引力29※借用概念的吸引力29※借用其它元素的吸引力304-5-3形象定位304-5-4项目定位的发展优势314-6项目产品设计建议334-6-1针对项目整块建议334-6-2针对A、B、C、X地块的业态,334-6-3针对D、E地块规划354-6-4针对D、E地块的业态设置354-7项目的特色如何营造385-商场的租售策略405-1目标客户405-1-1销售目标客户405-1-2招商客户405-2租售时机405-3租售策略415-3-1租售推广策略415-5主要促销手段455-6招商条件465-6-1租金优惠466-商场的经营管理476-1角色476-1-1对内经营476-1-2对外经营476-2目标486-3效果486-3-1旺人(消费人流)486-3-2旺场(投资者和商家)496-3-3旺财(经营收益)496-3-4运用多元化经营策略,506-4商业物业主要经营管理模式506-4-1经营模式比较506-4-2采用经营模式的论证526-4-3结论527-经营推广537-1推广活动537-2信息系统建议537-4经营促销手段参考548-经营管理组织架构559-商业招商经营运作优势559-1-1具有较强的商业招商能力,559-1-2具有实际招商操作经验,559-1-3具有引入主力店的成功经验569-1-4丰富商业经营运作经验,579-1-5服务品牌57第二部分:
住宅部分1-大连住宅市场概况分析592-项目的优势劣势分析602-1项目优势:
602-2项目劣势:
603-目标客户的定位和分类613-1住宅的目标客户分析613-2公寓的目标客户分析614-项目定位624-1项目理解624-2产品定位624-3形象定位634-4项目形象包装645-产品建议645-1住宅功能细分和户型面积的比例建议645-1-1对A、B、C、D号楼功能说明645-2户型设计建议:
676-项目命名的初步建议676-1项目整体命名676-2商业命名677-住宅与商业的互动分析687-1住宅与商业的统一性687-1-1住宅统一性体现687-1-2商业统一性的体现687-1-3住宅和商业的协调687-2住宅和商业开发推售的互动策略696-3说明71第一部分:
商用物业1-大连市概况1-1大连市概况大连市位于辽宁省南部,辽东半岛南端,西北频临渤海,东南面向黄海,与山东半岛隔海相对,共扼渤海,素有“京津门户”之称,北面背依东北大陆,腹地了阔,甚称“东北之窗”,海、陆、空交通发达,十分便利,6-商场的经营管理6-1角色6-1-1对内经营n与商户达至良好的沟通,了解商户的需要,建立融洽的客户关系n监察商户严格遵守商场的管理公约n监管租户按照租约经营n监控商场的经营状况n统筹商场购物环境的装饰布置6-1-2对外经营n向社会公众推广商场的形象n协调与政府各部门及旅游公司的关系n监督及协调与物业管理公司、工程公司、广告公司、公关公司等各方工作6-2目标n建立项目的整体形象n为商户提供良好的经营条件n提高商场及商户的知名度和商誉n吸引更大的消费人流n促进商户的经济收益6-3效果6-3-1旺人(消费人流)提高商场人流n满足各年龄阶层的消费需求:
男、女、老、幼皆宜n具有强烈的吸引力、吸纳更广区域消费人流n充分利用旅游城市及项目的资源优势,争取旅游消费人群延长消费者的逗留时间n留住各类型消费群体a.家庭:
老人、丈夫、妻子、小孩b.非家庭:
朋友、同事、情侣、个人、游客、团体好吸引,想逛一逛够新奇、够刺激,好想玩饿了有地方吃东西很有心情购物走累了有地方休息n吸引不同消费群体的循环消费n引导消费人流a.竖向引导:
首层二层三层b.横向引导:
流行区运动区儿童区餐饮区6-3-2旺场(投资者和商家)n灵活集中的经营组合,适合各层面的经营者n合理规划布局,有效地切合投资者和商家的需求n在装饰布置上突出体现主题特色n充足的配套设施,创造出一流的购物环境n一系列的旺场推广、租售措施,保证项目的销售和招租双赢6-3-3旺财(经营收益)提高顾客消费率n该买、想买的能买到n该玩、想玩的能玩到n想吃、爱吃的能吃到n想看的能看到6-3-4运用多元化经营策略,提高日均销售额和利润n平价:
坚持薄利多销n中档价:
想买的,能买到,且价不贵n高价:
品牌、精品、货真价实
目录第一部分:
商业部分1-大连市概况51-1大连市概况52-大连市的商业分析52-1市场回顾52-1-1国营商场同合资商场共存52-1-2超市效应62-1-3商场相对比较集中72-2大连商业分析72-2-1大连现时商业总存量72-2-2未来商业供应72-2-3市场售价及租金反映102-3大连商业个案分析112-3-1大连胜利广场112-3-2大连大世界家居广场122-3-3大连奥林匹克购物广场133-项目的商场部份分析153-1项目概况153-2项目SWOT分析16S——项目优势16W——项目劣势16O——机会17T——威胁184-市场定位184-1国内市场形势194-2大连商城的形势214-3本项目覆盖地域及经济潜力224-4市场需要什么234-4-1商场档次分析244-4-2商场类型254-4-3商场主题分析254-5本项目产品定位264-5-1档次定位264-5-2本项目的主题定位28※首创旅游式主题的商业物业概念28※主题新颖的吸引28※市内旅游文化的支持28※对消费人群的吸引力29※借用概念的吸引力29※借用其它元素的吸引力304-5-3形象定位304-5-4项目定位的发展优势314-6项目产品设计建议334-6-1针对项目整块建议334-6-2针对A、B、C、X地块的业态?
334-6-3针对D、E地块规划354-6-4针对D、E地块的业态设置354-7项目的特色如何营造385-商场的租售策略405-1目标客户405-1-1销售目标客户405-1-2招商客户405-2租售时机405-3租售策略415-3-1租售推广策略415-5主要促销手段455-6招商条件465-6-1租金优惠466-商场的经营管理476-1角色476-1-1对内经营476-1-2对外经营476-2目标486-3效果486-3-1旺人(消费人流)486-3-2旺场(投资者和商家)496-3-3旺财(经营收益)496-3-4运用多元化经营策略,506-4商业物业主要经营管理模式506-4-1经营模式比较506-4-2采用经营模式的论证526-4-3结论527-经营推广537-1推广活动537-2信息系统建议537-4经营促销手段参考548-经营管理组织架构559-商业招商经营运作优势559-1-1具有较强的商业招商能力,559-1-2具有实际招商操作经验,559-1-3具有引入主力店的成功经验569-1-4丰富商业经营运作经验,579-1-5服务品牌57第二部分:
住宅部分1-大连住宅市场概况分析592-项目的优势劣势分析602-1项目优势:
602-2项目劣势:
603-目标客户的定位和分类613-1住宅的目标客户分析613-2公寓的目标客户分析614-项目定位624-1项目理解624-2产品定位624-3形象定位634-4项目形象包装645-产品建议645-1住宅功能细分和户型面积的比例建议645-1-1对A、B、C、D号楼功能说明645-2户型设计建议:
676-项目命名的初步建议676-1项目整体命名676-2商业命名677-住宅与商业的互动分析687-1住宅与商业的统一性687-1-1住宅统一性体现687-1-2商业统一性的体现687-1-3住宅和商业的协调687-2住宅和商业开发推售的互动策略696-3说明71第一部分:
商用物业1-大连市概况1-1大连市概况大连市位于辽宁省南部,辽东半岛南端,西北频临渤海,东南面向黄海,与山东半岛隔海相对,共扼渤海,素有“京津门户”之称,北面背依东北大陆,腹地了阔,甚称“东北之窗”,海、陆、空交通发达,十分便利。
大连市区总面积约12,573.85平方公里,人口约547.41万人,分6个行政区,3个县级市。
2-大连市的商业分析2-1市场回顾2-1-1国营商场同合资商场共存1998年以前,历史悠久的天百大楼、大连商场等国营大型商场凭籍货品全、信誉好,在全市商业起着举足轻重的作用。
随着超过二十五万平方米合资商场的引入,大连商业市场饱受冲击,原有商场的租赁及销售市场几乎不复存在,代之而来的是商场与商户共同承担曲险的联营方式。
迈凯乐大连商场因经营业绩突出,是大连少数采用保底扣率合作方式的商场之一,如服装保底额多订于1800美元/平方米。
合资商场的进入,打破了传统商业格局,带来了许多新鲜东西,如科学的管理、舒适的购物环境、超级市场、大型游艺区等,吸引了以年轻人为主的大批消费者。
面对这种市场状况,国营商场强烈感受到危机的存在,“危机”就是危险中存在着机会,纷纷调整了经营思路。
天百大楼率先提出“十五条龙服务”并利用50年店庆机会,推出全场店庆价,创造了营业额3天共4000万的佳绩,此举在中央电视台黄金时段多次亮相。
大连商场集团也推出“不满意就退货”的承诺。
进入2000年,各大国营、合资商场已先后完成商户重组及市场定位,竞争同时也细化了市场,使各大商场均有一定数量固定的消费群体。
2-1-2超市效应步入2002年,随着家乐福、沃尔玛、麦德龙等国际大型零售高相继落户大连,大连的商业竞争也随之进入到一个空前白热化的阶段。
世界排名前三位零售商巨头—美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙同时落户一个城市,这是中国独一无二的,在世界上也是少见的。
2000年7月,民族超市“龙头老大”北京华联超市在大连开业。
华联开业的意义不只是多了一家商店,而是因为具有“民族性”,华联的进入注定了中、外超市的肉博战已不可避免。
2-1-3商场相对比较集中闻名大连以至全国的天津街是大连历史悠久的传统的步行街,沿街有天百大楼、天伦商厦、国泰大厦、巴黎之春购物中心、新世界百货等大型商场。
相比天津街,青泥洼桥商业街虽然属于后起之秀,但发展相当迅速,以大连商场、秋林女店、迈凯乐商场、先施秋林、中山大厦商场为核心的青泥洼桥商业街逐渐超过天津街成为大连最繁华的商业街。
2-2大连商业分析2-2-1大连现时商业总存量在调查的22个已开业的商场项目中,有17个是座落于中山区,其余5个分布在西岗、沙河口及甘井子区。
2-2-2未来商业供应大连市正在兴建或将会落成的商场项目主要集中在中山区及沙河口区。
而预计到2003年年底,将会有接近53万平方米的商场新面积落成(见下表)商场未来供应表开业年份中山沙河口2001年3月~12月229,000110,8002003年72,50016,0800总计331,500271,600占百份比55%45%大连市主要已开业商场一览表编号项目名称地区位置开业时间商场总楼面建筑面积(平方米)层数(地上)层数(地下
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