企业规章制度汇编前言.docx
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企业规章制度汇编前言
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企业规章制度汇编前言
篇一:
最全的公司企业规章制度汇编
************有限公司规章制度
目录
前言·····························································································2
第一章总则············································································2
第二章员工守则······································································3
第三章人事管理制度·····························································5
第一节人事管理原则··················································5
第二节人事管理流程··················································5
第三节招聘·····································································5
第四节入职···································································5
第五节培训···································································6
第六节人事变动··························································6
第七节离职···································································6
第四章考勤管理制度·····························································9
第一节工作时间··························································9
第二节工作考勤方式··················································9
第三节假期管理··························································9
第四节加班管理························································10
第五章办公室环境管理制度··············································11
第一节办公卫生························································11
第二节办公氛围························································11
第三节地毯卫生························································11
第六章办公设备管理制度··················································12
第七章车辆管理制度···························································13
第八章档案管理制度···························································15
第一节目的和范围:
··················································15
第二节职责:
·······························································15
第三节管理流程:
······················································16
第九章职业仪表管理制度··················································20
第十章消防管理制度·······························································21
第十一章附则···········································································22
前言
为规范公司和员工的行为,最大限度的维护和保障劳资双方的合法利益,根据《中华人民共和国劳动合同法》及其配套法规、规章及政策,结合我公司的实际情况,制定本规章制度。
第一章总则
第一条为完善公司管理制度,逐步健全现代化管理机制,使内部管理走向科学化、系统化、
规范化,使之管理有法可依、违章可究,从而督导全体员工遵纪守法,共同维护、保障员工生活及各项工作有序进行,特制订本管理章程。
第二条在总公司董事长、总经理等领导的指导下,本公司总经办负责起草审查并督促执行
公司的所有规章制度,并由以总经理为首的办公室领导机构开展具体工作,
第三条凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款,同时享有本章程所规
定的一切权益。
第四条凡违犯本章程的职员,由有关部门依有关制度为准绳,按程序公正处理。
第五条各部门可依据本章程有关指导原则,根据本部门实际具体情况,制订相关的管理细
则,报公司审核批准生效。
第六条各部门单位负责人,应当经常开展培训督促所属人员遵守本管理制度。
第七条对违反本管理制度的行为者,任何人都有劝阻和投诉的权力。
第八条本制度由颁发之日起生效,凡与之相抵触的旧条款,一律作废。
第九条本制度经公司扩大会议集体讨论通过,公司总经理签署生效,其解释权及修改权归
本公司。
第十条本制度于二零一贰年月日正式颁布实施。
第二章员工守则
一,基本准则
1,必须遵守中华人民共和国各项法律法规。
2,严格遵守公司的一切规章制度。
3,在代表公司参与的各项活动中,必须维护公司的荣誉与利益。
4,要有敬业精神,积极进取,尽职尽责。
5,同事之间、部门之间应相互合作,不可相互推诿扯皮,推卸责任。
6,增强成本意识,切勿铺张浪费。
7,积极参与公司组织的各种有益的文体、社会活动。
二,领导守则
1,领导无特权。
各级负责人与普通员工一样,享有同等权利,应尽同等义务。
2,领导就是责任。
各级负责人必须把完成任务,增加经济效益,作为第一责任。
团结员工,
带好队伍,千方百计完成各项指标,在公司增加效益的同时,使员工在业务能力,经济收入等方面受益。
3,领导就是服务。
要关心、理解员工,加强沟通,相互信任,做员工的知心朋友。
要动脑
筋想办法,多出主意,当好员工的参谋,帮助员工提高业务能力、拓宽业务渠道,为员工开展业务提供便利。
4,领导要甘于奉献。
各级负责人应吃苦在前,享乐在后。
在工作中个人利益与员工利益发
生矛盾时,宁可牺牲个人利益也要礼让员工,顾全大局。
5,领导要率先垂范。
身教重于言行。
各级负责人必须在各方面做出表率,善于管理,精通
业务,成为员工学习榜样。
6,领导要与时俱进。
各级负责人不能固步自封,安于现状。
要不断学习,开拓创新,率领
团队向更高的目标迈进。
三,敬业守则
1,员工应牢固树立专一从业思想,加盟公司就应全力以赴干好本职工作,集中精力为公司
服务,不可三心二意。
应当认真对待每一天的工作和做参与的每一件事,投入百分之百的精力去完成。
2,勤奋好学,刻苦钻研,提高专业水平,做合格称职的员工。
对所从事的业务,应以专业
标准为尺度,从严要求,一丝不苟,规范、专业、高质量完成各项任务。
3,接受任务之后,不管面临多么严重的困难,都要无条件地接受,想方设法克服困难,高
质量按时完成任务。
4,不讲条件,不计得失,一切为了公司利益,一切服从公司大局。
不能以个人意愿患得患
失,消极怠工。
四,诚信守则
1,诚信、正直,加盟公司就必须忠于公司,处处维护公司的荣誉和权利。
在公司内部通过
正常渠道,对公司各方面工作提出意见、建议,但不许诋毁公司形象。
不妄加评论公司政策和业务,不贬低公司领导、同事,不发表消极言论,不流露抵触情绪。
2,未经公司批准,不准以公司名义考察、谈判;不准以公司名誉提供担保、证明;不得代
表公司出席公众活动。
3,不准从事危害公司利益的经济活动及其他活动。
在业务交往中,不准索取或收受客户的
酬金、礼品。
4,在工作中出现失误,影响公司和客户利益,做到不隐瞒、不愚弄,及时承认错误并接受
责罚。
5,尊重客户,理解客户。
即使客户失信、违反约订,也不贬低客户,采用积极的态度和方
法解决问题。
6,尊重同行,不贬低同行,不搞恶性竞争,自觉维护公司的良好声誉。
7,树立诚信经营的职业道德,诚信为本,专业为重,规范操作。
五,上下班守则
1,上班时提前十分钟到岗,打扫卫生,正点准时进入工作状态。
2,下班时要做好以下工作:
◎整理办公桌面,各类文件归放整齐。
◎最后离开办(:
企业规章制度汇编前言)公室的员
工,应检查门窗,电灯、空调、电脑、饮水机等用电设备的电源是否关好,检查无遗留问题后锁门方可离去。
六,办公守则
1,保持办公室安静有序的工作环境,保持高效、快捷的工作作风。
2,工作时间不说与工作无关的话,不做与工作无关的事,不乱窜岗位,不打私人电话,不
浏览无关网页和玩游戏。
3,文明办公,自觉做到语言文明、举止高雅,禁止在办公室大声说话、嬉笑、打闹。
4,工作时间应坚守岗位,离开公司外出应向部门负责人说明。
5,不在办公室接待私事来访亲友,不准将与工作无关的人员带入办公室。
6,不准在办公区域内争吵,如有误解应心平气和地沟通。
严禁出现打架、骂人、砸东西等
粗暴行为。
七,办公环境卫生守则
1,办公室内禁止吸烟。
客人来访确需吸烟,应到办公室说明并领取烟缸。
公司员工不准陪
客户吸烟。
2,办公桌、椅、柜等物品固定位置摆放,如有移动及时复位。
办公桌面条理清洁,不摆放
与办公无关的物品。
3,不准乱扔纸屑、果皮,不随地吐痰。
不准在办公室用餐,室内不能看到餐具。
办公室的
废纸篓每日清理。
4,每日上班前十分钟清理卫生,每周五下班前提前半小时集中清理。
八,保密守则
1,员工应增强保密意识,保证公司商业秘密和工作秘密,维护公司利益。
2,必须妥善保管公司机密文件及内部资料,不得擅自复印和传递,不得带出公司,不得擅
自随意处置公司资料。
3,不准对外提供涉及公司利益的内部文件,下列内容为公司机密,除非公开通报,员工严
禁打听。
任何人询问,以公司公开宣传资料为准,或坦率告知对方“不便回答”或“不了解情况”。
(1)公司内部情况资料,如法律事务、资金财务状况、营销策略等、业务合同、员工酬
薪和业务奖励等、技术开发动态和技术工作内容等;以及其他应该保密的各项信息。
(2)合作伙伴的各项商业机密。
九,节约守则
1,必须树立勤俭节约、节约光荣的思想,反对大手大脚、铺张浪费,从点滴入手做好节约
工作。
2,牢固树立成本意识,降低成本,增加收益。
3,严格遵守办公用品领用制度,管理有序,帐物相符。
4,自觉做到节约用电用水,做到人走灯闭,人离水停;严格控制文件打印数量,纸张正反
两面使用。
5,外出办公精打细算,提倡远程乘火车硬座,市内乘公共交通,控制专车长途旅行和市内
乘坐出租。
6,外出住宿在安全卫生前提下住最经济的,严控超标住宿。
7,严格控制各种招待费用及馈赠礼品。
篇二:
管理制度汇编前言
前言
为方便广大员工查阅、使用公司层面的规章制度,并进一步理顺、完善公司管理制度,20XX年初,由公司综合管理部牵头负责,各单位积极参与,历时4个月,汇集、梳理、修订了公司的各项管理制度,形成了本《制度汇编》。
本《汇编》的发布实施,体现了企业经营“以市场为导向”的经营理念,企业管理“以财务管理为核心”的管理理念,标志着公司管理向着“科学化、规范化、精细化、信息化”目标迈进了一大步,是企业积极践行“向管理要效益”的重要举措。
本《汇编》从总体层面上把握、理顺公司行政管理方面的制度流程,是指导各部门行为、协调各部门之间关系的纲领性依据。
各部门要严格依照《汇编》中相关规定,规范部门行为,在不违背本《汇编》相关规定的前提下,可结合本部门实际需要制定相关实施细则。
各部门(虚拟分公司、代表处)原有章程、规定中与本《汇编》无冲突的条款,其实施效力不受影响。
《汇编》中收集的管理制度,涉及公司业务拓展和经营管理的方方面面,按照制度类别分为综合管理、人力资源、财务管理、资产管理、市场管理、科研管理、风险控制、安全管理等八大类,内容全面翔实,实用性强。
此次《制度汇编》的修订,重点在于,。
各部门
本《汇编》收集了截止至20XX年6月30日公司已经发布且仍在执行的各项最新制度、最新条款,具有较强的时效性、针对性。
《汇编》
本《汇编》是公司领导正确领导的结果,是各单位集体劳动的成果,凝结了各位参与者的智慧和汗水,在此向大家一并表示感谢。
同时,受编者理论政策水平所限,本《汇编》难免存在错误疏漏之处,欢迎广大员工批评指正。
篇三:
企业管理制度汇编前言与目录
中小型企业管理制度汇编
前言
制度,顾名思义是限制在度的范围之内。
万物都有一个“度”。
比如,水的度就是摄氏零度至一XX,离开这个度,水就不能存在。
因为水到了摄氏零度以下就成了冰,而到了摄氏一XX以上就变成了气体。
同样,企业组织也都有着他自己的度,而且也必须对度加以限制,于是企业的制度便伴随着企业的生存而生存,随着企业的消亡而消亡。
企业有了制度,企业组织才可能形成行之有效的相互制衡的领导体制和组织内部的分工协调,各组织单元才能联结成一个整体,这样方可形成团队的合力,企业组织目标的实现,才能有保障。
有两点是必须要强调的。
第一,制度有好有坏,当企业的管理制度不能适应企业的特点和实际情况,特别是与客观经济规律现相违背时,它会产生反作用力,会给企业带来灾难性的后果。
因此,每个企业都应对制度进行精心设计,严密整合,在科学性、合理性、适用性上下功夫。
制度只有通过规范地组建、规范地运营,才有存在的意义,才能产生积极的作用并体现它的活力。
要强调的第二点是,制度模式在一个企业里不应一成不变。
目前,企业制度柔性化的趋势正在企业界逐步形成,因为企业内部的管理必须随着环境的变化来调整,甚至进行变革。
特别是当前经济环境变化的速度不断加快,因此企业规章制度的调节机制越来越显示出它的重要性,一个过去认为是好的制度,如果不及时调整、充实,过一段时间,也许就不一定是好制度了。
我们正处在一个经济大转型、社会大变革、观念大冲击、管理大促进的时代。
时代呼唤着企业家———冲浪前进,时代也考验着企业家———如何应变。
有人说,我们的企业家目前是“在新旧经济转换的复杂条件下跋涉,在尚无定论的经济理论中探索,在更加险峻的竞争环境中生存”。
正因为如此,我们的企业家一定要头脑清醒。
如何管理好自己的企业,当前企业家们应当冷静思考并要特别注意的又是什么呢?
第一,管理需要正确的思想来指导。
所以企业家首先要搞清楚:
在知识经济时代,经济管理活动应当树立什么样的理念、观点、意识、原则。
第二,管理需要科学的方法来运作。
企业家应知道如何规避管理雷区、如何克服管理盲点、如何消除管理真空、如何实现有效控制。
第三,管理需要不断地创新才能使企业永葆活力。
那么创新的路应该怎么走?
这也是企业家所面临的大课题。
从现代企业管理和经济发展趋势以及企业对经济环境条件变化的应对措施等方面考虑,特将企业经济活动分析制度,危机管理制度,知识管理制度,信息化、数据化管理制度纳入到体系之中,使整个制度体系更加完整、系统、适用,更加充实了企业管理活动的务实操作和高效运营。
目前,日趋明了的世界市场自由贸易与经济全球一体化的趋势,使经济环境中各种不确定因素暴增,同时也激化了企业之间的竞争。
如今,单纯技术创新即技术差异化的作用界限缩小已经出现,国外所采取的成功的解决办法是推进制度、组织创新,以形成企业间较难逾越的差距来保持企业的优势地位。
这一动向,中国的企业界应予以高度重视。
目录
第一章组织运行系统制度
企业基本组织管理规定
公司的集权与分权管理
公司对分支机构组织的管理规定
公司基本法纲要
公司章程编写指南
管理幅度与管理层次的设计方法
企业管理十大组织纪律
组织机构建设的任务与程序
组织协调与沟通的一般方法
第二章部门工作职能和考核标准的编制
部门工作职能和考核标准的编制说明
高层管理委员会工作职能和要求
计划委员会工作职能和要求
制度建设委员会工作职能和要求
资金管理委员会工作职能和要求
总经理办公室工作职能和考核标准
事业部
事业部工作职能和要求
工程部工作职能和要求
物控计划部工作职能和要求
采购工作职能和要求
仓储工作职能和要求
计划工作职能和要求
生产部工作职能和要求
生产调度工作职能和要求
设备动力工作职能和要求
品管部工作职能和要求
品管部工作职能和要求
计量检验工作职能和要求
综合实验室工作职能和要求
营销中心
客户服务部工作职能和考核标准
商务部工作职能和考核标准
市场部工作职能和考核标准
外贸部工作职能和考核标准
营销中心工作职能和考核标准
企业发展中心
行政服务中心
工程技术中心
财务审计中心
第三章岗位任职条件与工作职责
第四章企业经营活动分析制度
第五章决策指挥系统制度
第六章企业管理基本工作与理念方法
第七章督察预警制度
第八章行政办公管理制度
第九章人力资源管理制度
第十章后勤事务管理制度
第十一章生产作业管理制度
第十二章生产设备管理制度
第十三章技术研发管理制度
第十四章质量管理制度
第十五章信息系统管理制度
第十六章财务会计管理制度
第十七章市场营销管理制度
第十八章物流控制管理制度第十九章员工手册156804056
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