供电所线损管理办法.docx
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供电所线损管理办法.docx
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供电所线损管理办法
供电所线损管理办法
篇一:
供电所如何搞好线损管理
供电所如何搞好线损管理
20xx年7月,随着公司营销体系的改革,在实行单双月抄核收同时,必须建立健全供电所线损管理的组织,健全指标管理体系,统筹协调全所电力网管理工作,实行分级考核,兑现奖罚,明确职责,明确指标,明确任务,只有层层落实责任制,严格考核兑现,想,才能使供电所的线损管理有章可循。
一:
管理措施:
合理调配三相负荷,减少因三相负荷不平衡造成的电量损失,三相负荷不平衡率要从线路末端采集数据或无功补偿,要不定期进行测量,根据负荷变动情况及时进行调整。
要定期开展线损分析,电量的损失与线路的结构,负载和管理有关,通过线损分析,可以找出影响损失的主要因素,从中找出相应的改进措施,取得良好的经济效益。
加强营销管理坚决实行同步抄表,杜绝估抄,漏抄,错抄等现象的发生,不得随意更改抄表时间,强化用电检查责任制的落实,减少计量误差,接线误差等,开展定期不定期,白天或夜间相结合的用电检查活动。
各类报装要严格按照规定及时办理手续,杜绝电量漏计问题的发生,客户电能表,要按周期巡视,按周期效验,对故障表计做好分析,应该追补的电量及需要更换的电能表等要落实到位。
要重视线损分析工作,供电所要重点研究,分析,找出
问题,制定可行的措施,及时付诸实施,使线损达到可控在控。
警所联手,依法检查,严厉打击窃电,违约用电行为,
营造良好的营销环境。
认清形势,。
提高认识,转变观念,树立良好的爱岗敬业精神,创造良好的工作积极性。
落实低压线损考核办法,完善线损考核制度,明确归口管理,逐月兑现考核,与年底各项工作评先树优,对农电工除与奖金,工资挂钩外,也要成为能否继续聘用的一个前提条件。
二:
技术措施:
1:
提高负荷功率因数尽量使功率因数就地平衡。
2:
定期开展表计现场效验工作,及时更换不合格计量装置,根据电能表表计运行周期,定期轮换表计。
3:
重视线路台区巡视工作,线路班要定期对各自的线路进行巡视检查并及时清理辖区内的树木等杂物,检查线路运行情况,消除线路漏电隐患。
4:
供电所必须要体现出“干多干少不一样,干好干坏不一样”的分配原则,工资和奖金分配要与供电所其他岗位适当
拉开距离和档次,使业绩与报酬同步,责任与风险共担。
团结一致是力量,统一思想是根本,提高素质是关键,观念转变是作风
陇山供电所
李文杰
二00九年十月一日
篇二:
xxx市供电公司线损管理办法
xxxxx市供电公司线损管理办法
(修订)
第一章总则
第一条为了规范和加强公司的线损管理,提高线损管理精细化水平,充分调动各单位和线损管理人员对线损管理工作的积极性,提高电网经济运行水平,按照《xxxxxx电力集团公司线损管理办法》、《xxxxxxxx供电公司线损管理办法》的规定,结合我公司实际情况,特制定本办法。
第二条线损是电能从发电厂传输到用户过程中,在输电、变电、配电和用电各环节中所产生的电能损耗。
线损率是在一定时期内电能损耗占供电量的比率,是衡量电网技术经济性的重要指标。
它综合反映了电力系统规划设计、生产运行和经营管理等水平的一项综合技术经济指标。
第三条线损由技术线损和管理线损两部分组成。
技术线损是指电能在传输过程中,经由输变配电设施所产生的损耗。
管理线损是指电能在经营过程中发生的不明损失。
第四条线损管理实行分区、分压、分元件、分台区管理的办法,以“技术线损最优、管理线损最小”为目标,以信息化建设为手段,以深化线损“四分”管理为重点,实现从结果管理向过程管理的转变,切实规范管理流程,提高线损管理水平。
第五条本办法适用于公司所属各有关部门、有关单位。
第二章管理体制和职责
第六条线损管理应坚持“统一领导、分级管理、分工负责、协同合作”的原则,对线损实行全过程管理。
第七条公司设立线损管理领导小组,公司分管领导任组长,领导小组由发展建设部、运维检修部、客户服务中心、调控中心、光明电力服务公司、供电所负责人以及发展建设部线损专责人组成。
组长:
分管副总经理
副组长:
发展建设部主任
成员:
运维检修部、客户服务中心、调控中心、光明电力服务公司、各供电所主要负责人和发展建设部线损专工。
各有关部门成立线损管理工作小组,由部门主要负责人任组长,有关人员参加,并明确一名工作人员担任部门线损专(兼)责人,具体负责线损管理工作。
第八条线损管理日常工作由发展建设部负责,发展建设部设置线损管理岗位,配备专职人员;其它各相关部门设线损管理负责人和线损专责人,负责线损管理有关工作。
第九条线损管理牵涉面广,为分清职责,达到各司其职、互相协作,公司有关部门及单位分工如下:
(一)发展建设部
1、归口公司线损管理工作。
负责贯彻国家及上级部门的节电方针、政策、法律法规、标准及有关节电要求,并监
督、检查、考核公司内部执行情况。
2、在编制xxxxxxxx电网发展规划时,应兼顾电网的合理布局,有功和无功的平衡。
在确定新建、扩建项目时,综合考虑电网对无功补偿设备、电压调节等降低线损的要求。
3、负责管理所辖电网的技术降损工作,按规定时间向市公司运检部、发展策划部上报下年度降损节电措施计划建议。
4、对线损实行“分区、分压、分元件、分台区”管理,定期开展线损分析工作,达到对线损的有效控制。
5、负责建立健全线损业绩考核责任制,负责完成公司下达的年度、月度线损率计划,及时报送本单位线损率完成情况分析报告。
6、按公司统一要求,定期组织负荷实测,组织开展线损理论计算工作,将理论计算结果及分析报告按时报市公司。
7、在基建、技改、大修、营销专项计划中统筹考虑降损项目,并为降损项目的顺利实施提供保障。
(二)运维检修部
1、负责组织开展主、配网技术降损工作,研究技术降损方案,制定所辖线路的技术降损措施,每年12月底前向发展建设部报下年度的降损措施计划;落实降损措施,纳入生产技术改造、大修项目年度计划并组织实施。
2、负责审查各单位设备停电检修计划的合理性和必要性,提高设备可用率。
负责电网的改造,提高电网运行的经
济性,降低中低压配网的电能损耗,并对电网改造后降损效益进行评估。
3、负责无功补偿设备和电压质量的管理工作。
收集关于改善电压质量的意见,统计分析电压合格率、无功补偿度,制定改善电网电压质量的措施,并按《xxxx电网公司电力系统电压质量和无功管理规定》的职责分工开展工作。
每月27日前将电压合格率统计情况报发展建设部。
4、负责组织先进节能降损技术的研究和推广工作,及时解决有关技术问题。
5、负责变电站电能计量装置的运行监督,发现电能表不能正常运转时(如PT断线、二次回路或电能表本身故障及二次回路上的工作等),应做好故障期间负荷和时间记录,次月5日前报发展建设部。
6、负责各变电站和所辖公用台区的无功补偿设备的安装、检修、实验和运行管理。
7、负责收集新增变压器设备铭牌数据,包括变压器空载损耗、短路损耗、空载电流、短路电压等,并于变压器投运5日内报发展建设部。
8、负责10kV及以上线路的运行管理,保证其正常运行,开展带电作业,以减少停电次数。
9、负责将线损理论计算工作所需的设备、线路参数,包括各线路干线、支线等详细的导线型号、长度等资料,按时提供给调控中心和客户服务中心,保证参数准确。
10、在继电保护、仪表等二次回路工作时,如影响电能
表计量,应通知变电运维人员,由变电运维人员记录影响时间的电量,月末统计报送运维检修部线损专责人,由线损专责人报送报发展建设部。
11、负责所辖10kV及以下配网线损有关整改措施制定;负责配合线损管理、分析等相关工作。
12、负责所辖配电变压器三相负荷的调整,减少中性线电流。
13、负责所辖配电线路及配电变压器技术参数的管理,收集汇总新建或改造的10kV、0.4kV工程线路、设备参数,包括变压器型号、容量、空载损耗、短路损耗及线路型号、长度等,并负责所辖设备范围的图纸绘制,于工程结束后三个工作日内报客户服务中心和发展建设部。
(三)客户服务中心
1、负责公司电能计量装置的监督、管理及技术改造工作,处理有关影响电能计量准确性的设备异常,确保电能计量装置的准确、可靠。
提出关口计量装置的技术要求、选型和配置。
负责前期工程中关口计量装置的配置工作。
2、负责组织开展公司的营业普查工作,制定相应的考核办法和奖惩措施,防止或减少错抄、漏抄、窃电等现象。
同时进一步加强抄表制度管理,保证抄表质量,提高25日后抄见电量比重。
3、负责变电站线损考核计量点和客户计量装置的安装和管理,保证所管辖范围内的电能表、互感器接线正确,误差在合格范围内,关口结算用的计量装置二次回路压降在
篇三:
线损管理实施方案
线损管理实施方案
为进一步加强电能损耗管理,全面提升企业综合管理水平和经济效益,依据《国家电网公司农村电能损耗管理模式》及《河北省电力公司电能损耗规范化管理标准》,结合我局实际情况,特制定此线损管理实施方案如下:
一、管理体系
(一)健全线损管理组织机构
1、线损是电力企业一项综合经济技术指标,直接体现其管理水平和经济效益,管理专业性强、覆盖面广,须建立一个管理层次清晰、组织严密的领导体系来保证线损管理活动的有效开展,因此成立线损管理领导小组:
组长:
副组长:
成员:
农村用电部、营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区、人力资源部负责人各供电所所长。
2、农村用电部为企业线损管理归口部门,在线损管理领导小组的领导下开展工作。
营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区为线损专业管理部门。
人力资源部为线损管理考核、监督部门。
各供电所、变电工区为线损管理实施部门。
3、各相关单位依据自己的职责分工,建立健全本单位的实施方案和工作计划。
4、各单位设专(兼)职线损专责,具体负责本单位线损管理。
(二)、线损管理职责
1、线损管理领导小组网络图
2、线损管理领导小组职责
(1)线损管理领导小组是线损管理的最高领导机构。
(2)贯彻落实国家、上级有关节能及法律法规、方针、政策和线损管理制度、办法等,并监督、检查贯彻执行情况。
(3)研究审定中长期节能降损规划,批准年度节能降损计划及措施,组织落实重大降损措施。
(4)定期召开线损管理分析会,研究解决降损节能工作中出现的问题。
(5)审批线损管理制度、线损指标分解及考核方案。
3、农村用电部线损管理职责(线损归口管理部门)
(1)负责线损综合管理工作,贯彻上级有关线损管理的规定,制定线损管理、考核办法,并认真贯彻执行。
(2)根据上级下达的线损率指标,分解到各专业管理部门。
(3)负责线损的统计、分析、上报工作,编制线损专业分析报告。
(4)组织召开线损分析会,分析研究线损管理中存在的问题,向有关部门提出意见和建议。
(5)负责组织编制降损措施和线损指标建议计划。
(6)制定年、季、月度降损技措计划,检查降损措施项目完成情况。
4、营销部线损管理职责
(1)负责线损日常管理工作,贯彻上级有关线损管理的规定,制定线损管理、考核办法,并认真贯彻执行。
(2)根据农村用电部分解的线损率指标,营销部分解到各35KV、10KV线路和0.4KV配变台区。
(3)组织开展线损理论计算和分析工作。
(4)负责线损的统计、分析、上报、考核工作,。
(5)负责对影响线损小指标的管理与考核。
(6)营销部每月进行35KV变电站母线电量平衡计算,发现问题及时上报解决。
(7)负责入网计量设备质量的严格把关,保证其符合国家标准和有关规定。
(8)负责标准计量器具的送检、维护使用。
(9)负责新进计量设备的鉴定,撤回计量的抽检、修校工作。
(10)
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