企业工作报告范文.docx
- 文档编号:23237254
- 上传时间:2023-05-15
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:24.80KB
企业工作报告范文.docx
《企业工作报告范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业工作报告范文.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业工作报告范文
企业工作报告范文
公司工作报告范本
各位代表:
我代表集团公司向大会做工作报告,请予审议。
黄陵矿区自1989年9月开工建设,已经走过了二十年的发展历程。
过去的二十年,是黄陵矿业艰苦创业,锐意进取,攻坚克难,奋发图强的二十年;是黄陵矿业开拓创新,健全体制,完善管理,强基固本的二十年;是黄陵矿业优化结构,壮大规模,提升效率,勇创一流的二十
年;是黄陵矿业以人为本,安全为天,科技主导,与时俱进的二十年;是黄陵矿业千锤百炼,塑形聚魂,培育团队,人才兴企的二十年;是黄陵矿业海纳百川,提炼整合,文化成长,厚积薄发的二十年。
二十年来,黄陵矿业人为矿区的建设倾注心血汗水,奉献青春年华;两届职工代表十年来为矿区发展建言献策、贡献智慧,谱写了黄陵矿区波澜壮阔的历史画卷,铸就了黄陵矿区持续发展的百年基业。
一是煤炭产业规模不断壮大。
11月,一号煤矿完成阶段性投产,形成煤炭生产能力100万吨,矿区实现了由基本建设向正规生产的战略转移,经过6年的扩能改造和技术升级,形成生产能力500万吨。
4月,二号煤矿全面开工,经过4年多的艰苦建设,2月竣工投产,形成生产能力700万吨,黄陵矿区拥有生产能力1200万吨。
一号煤矿提前76天完成
500万吨产销任务,全年产销煤炭650万吨;二号煤矿产销煤炭600万吨,实现当年投产当年达产目标,矿业集团公司提前20天完成全年产销任务。
二是企业经济实力显著增强。
从到,矿区总资产由亿元增加到120亿元,工业总产值由8000万元增加到49亿元,企业盈利能力由370多万元增加到12亿元,上缴国家和地方各类税费由几十万元增加到近10
亿元。
选择国内知名度高、信誉良好、经济实力强的大型企业合作,实施强强联合战略,与江苏悦达集团合资开发建设二号煤矿,成立了陕西黄陵二号煤矿有限公司,与黄河矿业集团、燕钢集团合资开发建设煤化工项目,成立了陕西黄陵煤化工有限公司,使矿区综合实力产生了聚能裂变效果。
三是企业产业结构日趋多元。
矿区由的单一煤炭生产,逐步形成拥有煤炭开采、洗选加工、铁路运输、供发电、建筑安装、建材、物资供应、机电维修及加工、多种经营、后勤服务、果业等以煤为主、丰富多元的产业结构。
铁路运输能力由的300万吨提升到目前的万吨,完成煤炭运量1000万吨。
发电产业从无到有,完成发电量亿度。
粉煤灰砖厂去年10月份开工,4月份建成投产,10月份形成生产能力1亿块,当年生产粉煤灰砖1000多万块,并被评为全省节能环保“十大推广产品”。
生态果蔬中心8月份开工建设,10月份投入运行,储藏果品1700吨。
四是企业技术装备水平不断提升。
果断地将一号煤矿由房柱式开采优化为长臂机械化开采。
瞄准国内一流采煤技术装备水平,淘汰了一号煤矿“老、旧、杂”装备和落后的炮采工艺,矿井装备机械化水平达到100%,全员工效多年来保持在14吨/工以上。
按照国际一流、国内先进理念高标准建设二号煤矿,一批国际先进煤矿生产装备及国产单面600万吨综采设备成功落户黄陵矿区。
数字化矿区建设高起点快速推进,在一号煤矿建成了全国煤炭系统最大、最先进、西部地区一流的数字化调度中心。
与此同时,办公自动化、财务电算化、人力资源管理系统化、物资供应信息化、供电调度数字化、销售结算网络化等企业现代化管理平台建设迈出了坚实的步伐。
五是安全管理水平明显提高。
汲取一号煤矿1999年“”特大透水事故和“”瓦斯事故的惨痛教训,逐渐唤醒了矿区干部职工安全生产的警
觉,形成了“安全是职工最大的福利”的安全文化理念,安全管理体制、机制逐步健全。
近年来,随着矿井进入深部开采,瓦斯涌出量不断增大,黄陵矿区被上级部门确定为高瓦斯矿区。
按照高瓦斯矿井的管理要求,公司不断加大安全投入力度,先后建成了一、二号煤矿地面瓦斯抽放系统,井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多种形式的瓦斯抽放系统,完成了瓦斯治理的三年规划。
严肃查处一号煤矿瓦斯燃烧事故,借鉴先进单位的“一通三防”和瓦斯治理经验,建成了“双三专两闭锁”的局部通风供电系统,增强了掘进工作面的安全可靠性。
,铁路运输公司实现安全生产3000天,发电公司实现安全生产1800天,两个矿井均实现安全零目标,集团公司首次实现了千万吨零死亡的目标。
六是企业经营管控能力进一步增强。
在基本建设期间,形成了生产、生产辅助和生活后勤三条线管理模式,为我国能源投资体制改革探索了一条新路子,并在艰难跋涉中,度过了艰苦创业和生产自救两个极其严峻的困难期。
随着矿区规模的增长,形成了以市场为导向,专业化运营,以成本管理为重点,以利润经营为核心,自主经营、自负盈亏的管理体制和机制,实现了矿区的跨越式发展。
近年来,总结全球性金融危机下失败企业的教训,借鉴成功企业的经验,构建以现金流为核心的全面预算管理体系,推行财务科长委派制,建立经营分析例会制度,转变物资供应理念,完善物资超市建设,强化专用资金和招投标管理,形成了企业规模经营条件下抵御市场风险的内控机制,矿区走上了科学发展之路。
,在公司安全生产、基本建设投入不断增加的情况下,制造成本较上年下降元/吨,完全成本较上年下降元/吨,物资库存下降4000万元,招标节省资金5亿元,投入专用资金10亿元。
七是人才队伍的建设不断提高。
公司矢志不渝的推进科技兴企战略,以
企业为主体,坚持产学研相结合,形成了自身的科技创新工作体系和运行机制,立足安全生产,实施科技创新,取得了一批具有自主知识产权的技术成果,有力的支撑了安全生产的良性稳定发展。
公司坚定不移的实施人才兴企战略,坚持面向社会、面向高校,广揽人才,矿区职工总人数由基本建设结束时的1800名增加到目前的4380名。
经过多年的实践锻炼,已经形成了一支能够肩负起矿区经营管理的复合型人才队伍、一支能够支撑矿区安全生产的专业技术人才队伍、一支能够驾驭矿区一线安全高效生产的工人骨干队伍。
八是企业营销理念顺应市场变化趋势。
公司根据矿区规模发展的需要,适应市场变化,创新营销工作思路,建立“大市尝大营销、大客户”的营销战略,从根本上消除过去“小而散”的销售布局,形成了矿区煤炭产品进入市场的主渠道。
先后与黄河矿业集团公司签订了300万吨的煤炭购销战略合作协议,与华电蒲城电厂、西安铁路局签订了200万吨的煤炭供运销三方战略合作协议,与张家港保税区签订了100万吨的战略购销协议。
4月份,公司煤炭月销售首次突破100万吨,为矿区两个矿井全年实现产销平衡开辟了新的营销格局。
同时,公司在成立煤炭定价领导小组的基础上,设立了以徐州为中心的煤炭销售驻外办事处,形成市场信息快速反
应机制,有效地保证了矿区产品的市场定位和高价运行。
九
是企业中长期发展战略规划形成并付诸实施。
在矿区提前完成“十一五”确定的工作目标之后,公司在学习实践科学发展观的过程中,形成了“以煤炭开采为主体,以煤化工为主导,大力发展循环经济,完善产业布局,开发建设黄陵煤焦化循环经济产业园区,实施煤炭深加工,延伸产业链条,提升产品附加值,走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的可持续发展道路,把黄陵矿区建设成为陕西乃至全国循环经济示范基地”的七年战略发展规划。
10月至6月,曹家峪、白石两个
煤化工园区,2300mW煤矸石发电厂,粉煤灰蒸压免烧砖
厂,一号煤矿煤场改造工程等循环经济新项目相继开工建设。
十是企业文化建设生机勃发。
矿区企业文化建设经过漫长探索和逐步实施,,在强力推行人本精细化管理的基础上,确立了以建设“三创六型”矿区为目标的企业文化愿景。
,公司形成了“一个重点、三个亮点、五个热点”的企业文化建设具体思路,达成了十个方面的共识,逐步推进“五精”管理文化新模式,矿区呈现出文化兴企的浓厚发展氛围。
家属区旧房改造、单身楼改造完工投用,职工住宅、职工公寓、职工之家按照总体规划开工建设,文化中心在建矿20周年
来临之际投入使用,矿业宾馆、西安办事处改造工程如期开工,80多名大专以上职工子女得到安置,在11个内涵丰富的单项活动之后,以传承企业文化为主旨的建矿20周年庆典成功举行,“手指口述”、“岗位描述”成为促进企业安全文化建设的有效载体,一批岗位技术能手、首席员工在矿区各行各业应运而生,全年职工人均收入达到68000元,企业文化建设让职工共享了企业的发展成果,有力地推动了富美和-谐矿区的建设步伐。
一号煤矿荣获“全国五一劳动奖状”、成为全国煤炭系统企业文化示范矿,黄陵矿业集团公司成为全国煤炭工业第七个企业文化示范基地,并被联合国授予“清洁煤技术示范和推广企业”称号。
二十年的励精图治,为黄陵矿业的后续发展聚集了强劲的经济实力;二十年的萃取升华,为黄陵矿业的健康发展奠定了坚实的管理基础;二十年风雨洗礼,为黄陵矿业的持续发展锻造了百炼成钢的职工队伍;二十年总结与传承,为黄陵矿业的长远发展积淀了深厚的文化底蕴。
今天,黄陵矿业沿着七年战略规划确定的目标,怀揣着建设“三创六型”矿区的远景,朝着打造“百年老店”的目标起步奋进。
公司经理述职报告范文各位尊敬的领导、同事们:
XX年的工作已经告一段落,回顾这大半年来的工作,在
团体公司各位领导和同事的支持与帮助下,按照团体公司的总体要求,我以积极的态度对待各项工作任务,较好地完成了自己的本职工作。
现将半年来的工作情况向各位作一个汇
报:
、应履行的工作职责全面主持办公室的工作,并向董
事长和总裁负责。
2、负责制订团体公司和办公室的各项工作计划及月计划。
负责审核、检查各部分工作及公司计划的落实情况。
3、负责团体公司各种会议的预备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。
4、负责团体公司文件的起草、打印、审核。
5、积极协助领导处理各种事务,为领导出谋划策,排忧解难,把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来,以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好总部职员的政治理论学习和政治思想工作,进步团队精神。
加强世雄团体机关作风的治理,展示世雄团体的精神风采。
7、抓好世雄团体企业文化的完善、提升工作,扩大世雄团体对外宣传,增强世雄团体在社会的着名度、赞誉度和信誉度,树立企业形象。
二、半年来,我牢牢围绕岗位职责,完成了以下八方面的工作团体公司的文书工作
草拟综合性文件和报告,负责办公会议的记录、整理,并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度,基本完成了《湖南世雄团体员工守则》和《湖南世雄团体暂行治理条例》的编写,推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。
2、档案治理
在***同道的配合下,认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料回档工作;
重新建立了员工花名册和员工档案。
根据12月20日的统计数字,目前共有员工209人,其中团体公司24人,建筑公司8人,物业公司47人,经纪公司12人,世雄大酒店118人,本科以上学历3人,大专学历8人。
建筑公司包括挂靠职员在内,共有高级工程师2人,工程师33人。
应该说公司的人才结构有了很大改善,员工整体素质获得了很大的进步,为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。
重新整理了各种工程档案
按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等7个小区分类整理档案,每一类放一个柜子,能做到快速、正确的提取档案。
3、考勤、卫生制度
建立健全考勤、卫生制度,并使之成为一项长期坚持的制度。
“湖南世雄团体机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄团体机关卫生作风检查考核评选牌”的设立,规范了员工的工作行为。
4、人才招聘
根据领导的指示和各部分的人才需求,我拟制了招聘方案,在团体公司网站和怀化人才网上公布了需求信息,长期在网上招聘我们公司需要的各种人才,并建立了人才储备库。
当然收获也是很大的,招聘到了工程部经理邹治平同道、建筑公司技术总工梁文同道,还有一大批保安、售楼员等优秀人才。
在招聘工作中我也发现这样的题目:
有些部分急需大量某类专业职员,而另这类专业职员的招揽渠道有限,在特定岗位和时限内,招不到合适的人,出现供需矛盾。
这迫使我不断地思考,如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。
一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库,将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的职员信息录进其中,纵向分高、中、低端三大类,横向分具体职位进行回档。
假如短期内有类似的职位需要,招聘者就可以直接进库搜索、联系应聘者、然后口试。
这样在不占用配额资源发布职位需求的同时,又公道利用现有资源。
不仅为公司节约了本钱,而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布,可谓一举两得。
目前而言,这只是一个初步设想,可能还不成熟,今后我会在实践中进行尝试,努力实现其可行性。
资料来源:
/data/sbcl/关于企业发展的工作汇报企业基本情况
XX省XX县XX茶业有限责任公司是一家集茶苗种植、茶叶加工、成品销售于一体的综合型民营企业。
公司成立于XX年,注册资金XX万元。
公司现有产能XX吨茶叶加工厂一座,无公害茶园XXXX
余亩。
其中,“XX县茶叶产业示范园区”和“千亩高标准红茶基地”项目已于XX年3月完成茶苗定植,计划于XX年投产。
“XX县茶叶产业示范园区”项目已完成项目规划,正着手土地征收工作。
公司始终秉承“科技兴企”理念,坚持技术创新,并积极引进先进技术。
公司先后研发出“XXXX”、“XXXX”、“XXXX”、“XXXX、“XXXX等新产品。
其中,多项品种已屡屡在国内茶展舞台上斩获奖牌,创新成果得到社会广泛肯定与认可。
“一定要出好茶、出精品茶”
总经理XXX带领这团队进军茶界,始终坚持和贯彻科学发展观,秉持“出好茶、出精品茶”的品质信念,拓展XX
茶叶的品牌竞争力,力争茶行业先锋。
XX茶业公司作为茶叶行业的新兵,要想在业界站住脚,极其不易。
他清醒认识到:
必须了解行情,认清形势,既要知道自身所处的劣势,保持清醒的头脑;又要充分发挥自己的优势,充满必胜的信念。
鉴于此,他带领公司团队,把狠抓产品质量,以质量促进企业生存。
公司始终坚持工艺与技术创新,带领茶农共同致富,带动区域经济发展,逐步形成具有鸿泰典范的种植、粗加工、深加工、销售等于一体的茶产业布局链,坚定走“生态化茶园建设、标准化茶叶加工、品牌化茶叶营销”之路,着力拓展XX生态茶叶品牌,持续塑造属于鸿泰的品牌形象。
在茶园基地建设与管理上坚持“高标准、高规格”;在茶叶加工生产上,更是严上加严,从茶青采摘、运输、摊青、杀青、烘干、揉捻、提香、理条、摊凉、做形、脱毫、检验装箱、冷库贮存等各环节到产品出厂,严格按操作规程执行,同时严格卫生规范,决不放过一丝一毫影响产品品质的漏洞。
企业成果:
“一杯辛苦一杯甜”
经过总经理XXX及其团队的攻坚克难、奋力拼搏,XX茶业生产出的每一批茶叶都品质优良,消费者称赞有加,其系列茶品屡获大奖。
XX年8月,在“第三届香港国际茶展与名茶比赛”中,
“XXXX荣获绿茶组“第三名”,是全省唯一获得名次的茶企;
XX年8月2日,在第十届“中茶杯”全国名优茶评比中,
“XX牌XX”荣获特等奖,“XX牌XX’荣获一等奖。
企业也屡获相关殊荣与认证。
比如:
XX年被XX地区科
学技术协会评为“XX年度全区科普工作先进单位”;XX年,公司获得了“XX绿色生态优秀企业”荣誉称号;同年,公司取得了“ISO9001质量体系认证”,还被认证为“省级扶贫龙
头企业”;XX年2月,XX茶业被认定为“省级农业产业化经营重点龙头企业”等等。
创业不忘政策好,致富不忘乡邻富公司逐步做大做强的同时,从来不忘记国家政策的扶持,积极创造社会财富,承担社会责任;也从来不忘记周边农户的致富问题,积极争取共同富裕。
公司照章纳税,直接吸纳几十位大中专毕业生就业,解决远乡紧邻XX多农户的务工问题,充分缓解了当地社会压力。
同时,从农户手中流转土地,农户每亩土地能收取500元左右租金,而且,从土地中脱离出来,专门从事茶园基地的管理或劳务工作,每天能赚取70至200元不等的劳务收入。
企业正着力建设XX镇“万亩现代高效农业茶叶产业示范园区”和XX乡“千亩高标准红茶基地”项目。
两个基地已在今年3月份完成茶苗定植,将于XX年初产,2018年进入盛产。
届时将直接带动2600户农户增收,促进XX现代农业发展进程。
正是如此充分的资源整合利用,事业不断做大做强的同
时,和周边XX多农户结成了利益共同体,与他们并肩奋斗,
共同致富。
这诠释了企业的愿景和使命,延伸了“XX’二字
的本意——“XXXX”。
坚持事业留人,待遇留人和感情留人公司强调科技创新、精益生产的同时,也注重高素质人
才队伍建设。
XX茶业公司特聘XX农业科学院茶叶研究所的专家和XX茶科所专家作为技术顾问,并致力持续引进行业内种植、加工、包装、研发、管理、销售等领域的专业人才,逐渐优化人才队伍结构。
公司强调“以人为本”的管理模式,重视高效团队建设;坚持用事业留人、待遇留人和感情留人;坚持持续引进人才和强化员工培训并进。
随着企业文化管理工作的逐步推进,员工工作状态良好,企业凝聚力越来越强。
企业主导理念
XX茶业公司始终坚持“XXXX的核心价值观,秉承“务
实创新、志高气远”的企业精神,坚持以“创造社会价值,承担社会责任,带动农户致富”为企业宗旨,让员工安心、让茶农舒心、让社会放心,努力实现鸿泰茶业公司成为“最受茶农欢迎企业、最受社会尊重企业”的发展目标。
这些办企理念既主导着企业的发展壮大,也在发展中诠释着XXX总
经理积极向上的世界观、人生观、价值观。
企业打算:
拟筹资8000万建茶叶深加工企业,组建集团建制
根据企业发展规划,将于XX年底筹资8000万元建设速
溶茶、茶多酚、茶粉等系列产品的茶叶深加工企业,厂房建
设用地100余亩,6条深加工生产线,使茶叶产品向具备卫生、保健、方便等特性的高级商品发展,迎合世界茶叶加工的大趋势,将持续稳定地带动全县茶农增收,促进茶产业发展。
根据他的发展规划,XX年初将几家公司组建为综合型集团建制,以此增强人财物力等资源的整合利用度。
之后,企业核心竞争力进一步增强,为推进茶产业链条式发展、为进军茶界先锋奠定坚实的基础。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 工作报告 范文
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)