西点培训心得体会2.docx
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西点培训心得体会2.docx
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西点培训心得体会2
西点培训心得体会
篇一:
西点执行力培训学习心得体会
精选范文:
西点执行力培训学习心得体会(共2篇)八月二十八号下午,我校会议室里座无
虚席。
从香港请的著名教育专家于兆兴亲临我校,对我们进行了西点执行力的讲授。
通过学
习使我受益匪浅,我深深的感到做为一名老师,如何从事本职工作和目标有了进一步的理解
和认识。
一、要有团队意识执行力就是按时地、保质保量的完成工作或提供结果的能力,学
校管理也是这样,虽然大家部门、岗位、职务各异,但是目标是一样的。
“世界上没有完美的
个人,只有完美的团队。
”个人的成功必须建立在团队先赢的基础上,因此,团队里的每个人
都要付百分之百的责任。
二、要有目标意识我们锁定目标,尽自己的最大努力去做。
未达目
的是要反思,想出办法并反思,不达目的绝不罢休。
三、要有责任意识1、坚守承诺做人要
诚实守信、一若千、尽职尽责。
2、结果导向平共处,无论是做人还是做事,一旦锁定目标就
要不达目的不罢休。
结果很重要,过程也很重要。
3、决不放弃在面对困难和挫折的时候,我
们要迎难而上。
在面对批评和指责的时候,我们要摆正心态、虚心接受。
要把所学的知识运
用到教学工作中去,学以致用才是最重要的。
通过这次学习,认识到提高执行力的五个方面:
一、从自我做起。
二、主动面对问题。
三、工作无小事。
四、拖延是恶习。
五、老好人要不
得。
希望通过这次学习,使自己在以后的工作中逐渐强大,能力提高,与学校共同发展。
西
点执行力学习心得体会中旭《西点执行力》培训心得体会
[西点执行力培训学习心得体会(共2篇)]篇一:
西点执行力培训学习心得体会
西点执行力培训学习心得体会
六月三号下午,公司
会议室里座无虚席。
从深圳科略教育集团请来的著名金牌讲师王锐老师,对我们进行了“西
点执行力”的讲授。
通过学习使我受益匪浅,浅谈一下的理解和认识。
首先,谈一下对“执
行力”的理解和感受。
“执行力”的定义就是把目标变成结果的行动,按质按量按时的完成自
己的工作。
虽然听起来易记易懂,但执行力的根本是在其位必谋其事。
按质、按量、按时,
是完成事务的三大要素,缺一不可,缺其一则事不成。
其实要贯彻执行上述要求并不复杂,
只要各司其职,企业里每个个人都能做好自己的事也就可以了。
企业是由每个员工构成,大
家在企业中扮演好自己的角色,承担好自己的责任,都是环环相扣,从最高领导到基层员工,
只有都做好自己的事,贯彻执行,企业才会有更好的发展。
[西点执行力培训学习心得体会(共2
篇)]篇二:
关于西点执行力培训学习心得体会
关于西点执行力培训学习心得体会
感谢公司给我这次
培训学习的机会,通过参加《西点·执行力》为期三天的培训学习,应该说使我受益匪浅,
感触也很多。
特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公
司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
执行就是有结果的
行动。
而提供的结果必须是一个有时间底线,对公司和他人具有明确的价值,并且完成后能
够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素,就等于你没有提供结果,就
说明你没有完成你的本职工作。
[西点执行力培训学习心得体会(共2篇)]纳闷了,“可树在哪里呢?
”这个挖坑的人很轻松地解释说:
“是这样的,我的职责是挖坑,
他的职责是填土,而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。
”试问:
他们种树的结果达到
了吗?
他们有没有完成他们各自的职责呢?
答案也是垦定的,没有。
因此,没有结果意识,
职责就是一纸空文。
该做的都做了,有没有结果呢?
完成职责固然重要,但同时也要有结果
意识。
做为一个企业的员工,完成职责的结果是让客户满意。
只有让客户满意,才能说我们完成了职责,做好了工作。
只有这样,才能让自己更快的成长,才能实现公司的长期发展。
通过这次培训,我要把学到的知识运用到工作之中,切实改变工作作风,踏实履行职责,一切以结果为导向,做到企业主人翁精神,为完成公司的年度目标而奋斗。
篇二:
西点拓展训练后的心得体会
西点学院拓展训练心得体会
西点学院两天的拓展训练结束了,在这两天的拓展训练中,有欢笑,有泪水;有喜悦,有烦躁;有勇气,也有胆怯;更多的是那些令我深省的感悟和心得。
拓展训练虽是短暂的两天,但它对我的影响确实是深远的,两天一夜,虽苦,但收获很多:
聆听、交流、团结、勇敢、责任、信任、团队协作。
我要把拓展训练中体会到的经验使自己更好的和充分融入到创造卓越的团队之中,有效地指导我日后的工作。
1、个人后倒小组接这是我们进行的第一个游戏,两米多高的平台上,我们依次而上,每一位队员上去后,背对大家在台子的边缘立正站好,双手交叉收于颌下,收腹挺胸夹肩低头,双腿夹紧向后挺直,手轴处用短绳紧紧绑住。
而我个人被我们挑战队的每一位队员信任的推荐为队长,我也是第一个上去进行这个游戏。
一直以来,就我个人来说,我很难轻易的相信我不是很熟悉的人,但当我走上两米高的平台上,背着身子听到下面的队友的坚定而真诚的高呼,我的心平静了,没有丝毫的恐惧,我放松的倒下去,我团队的队友们也是稳稳地把我接住。
在这游戏中我学会了一个词“信任”,相信自己的队友,相信自己的伙伴,相信自己的同事,因为他们已经用行动、用真诚的告诉你,他们在后面支持你,帮助你。
而在我的现实工作中,也是如此,我相信订单中心的每一位同事,他们会做好自己的本份工作,而我希望用我最大的热情去工作,让同事们信任我。
工作我们达到了相互信任和尊重,有效地提高工作效率。
2、按顺序翻13张牌小组赛
这是一个要求我们团队里的13位成员,按顺序把13张牌从1-13依次的翻开,每一位成员都必须去翻牌接力,而且每次一个人只能翻一张牌,在翻牌过程中可以交流,可以沟通,但不可以做可视记录。
三个团队的比赛中,我们团队第一次就赢得了比赛,虽然赢了,但我觉得我们团队的沟通跟交流,还有我们队友之间相互的合作还是不够,在我们游戏中,还是一样的出现混乱,只是相对于其他的两个团队,做的好一点而已。
而在我们实际的工作中,我们也是经常遇到很多问题,同样是因为我们人与人之间的沟通不够到位,而导致订单的错误。
就如我们订单中心现在的工作流程,先是报价-拆单-配图-审单-下
单,而没一道工序中都不是同一个人在执行,所以经常会出现,报价人做的柜体跟拆单人做的柜体的结果不同,这样就会浪费我们的工作时间,降低工作的效率。
假设同事间相互多点沟通,相互分析问题所在点,这样就会避免错误的发生,减少工作的失误,为公司更加更高的效益。
所以沟通很重要,沟通是一座桥梁,连接着我们每一个人的心,连接着我们每一个人的工作,更加关系我们这个团体是否是拥有一个高效和谐工作效率,从而更好为公司服务。
3、同步共进退小组这是一个团队竞争项目,所有队员都必须站在木条上,这是一条有13个位置和13条麻绳组成的木条,手牵着麻绳带动木条前行,通过比赛看谁先到达终点。
队成员必须听从口令、步伐一致、齐心协力,而且队员们要把握住平
衡,如有一人在前行过程中脱离木条,都会被另外一队超过,刚开始的一轮比赛里,大家都可以说话,可以说话喊口号,相对的难度来说没这么大,但是在第二轮里的比赛里,队长不能说话,在这期间,队员能出声,最难的是第三轮了,大家都不能说话,如有犯规,就直接全队出局,这是一个高难度的挑战,在完全没声的情况下,要同步同力的前进。
第一轮我们是由队长出来当指挥,统一大家的口令,我们挑战队队友都非常配合,口令统一所以我们胜出了,毕竟我们队的队员都基本订单中心的同事,合作、协调都是经常配合的。
第二轮我不能说话指挥,队友们一下没有习惯这种步骤,所以在中途,我们队就停在那动不了了。
第三轮经过前面的两轮,我们做出了调整,要求各个队员自己做好自己的该做的事,相互的配合,按照我们既定的计划来执行,所以第三轮我们也胜出了。
在我们现实的工作中,面对如今这么激烈的竞争环境下,首先我们必须明确我们一个共同的目标:
在有效的时间内,高效高质量的完成每一项的工作,这就需要我们整个团队的协调与合作。
在遇到问题的时候,如果我们只是相互抱怨,相互推卸责任,这绝对不行的。
我们必须认识到需要全体成员齐心协力、脚步一致的向前奋进。
所以想要获得成功,就必须大家一条心,集体解决团队计划实施中所遇到的问题,这样才能有高效的工作效率和信念。
4、心语掘金
这是一个用真诚来面对自己的队友,把自己一直在心里,想说而又没说过的话,不管是好与不好的话,不管得不得罪人的话,都必须要用真诚说出来的一个游戏。
在这过程中,但自己面对一直一起奋斗、一起工作的同事,在这游戏的氛围中,还是一句句的把自己平时不敢跟他们说的那些话都说了出来。
真
诚在人际交往中是一个基石。
游戏中,我们获得快乐,我在相互嘻哈声中,做了最真诚的交流,让我明白我们不只是同事,我们还是共同作战的战友。
大家都是敞开心扉,互诉在工作中那些建议,让大家都在相互鼓励和批评中,都获得成长与提升,同时大大地增进我们“革命”意识,合作共赢的思想。
5、高空过断桥
高空过断桥是爬到6米高的断桥上,跨过1米多宽缺口。
虽是简单的一步,心里却是一大步。
人生何尝不是如此?
看似简简单单的一段不平坦的路程,但我们需要有很大的勇气去通过。
这其实是我们自己心里的阴影,如果我们在做过断桥的游戏之前,想着自己可能会过不了,怕自己过不了,当你站在断桥上的时候,就真会认为自己过不了了。
“空中断桥”让我明白:
“缺口”就是我们工作中的挫折和问题,乃至人生中不可逾越的困难。
游戏让我真真地感受到直面困难和挫折的勇气,只有内心的强大,才能以后的工作和生活中,做一个强者。
6、拍1-30号码小组赛
这是一个每个队伍派出12名队员,在指定的范围内,把1-30的数字牌从1、2、3。
。
。
30的顺序依次拍打,并且必须每个成员都要至少拍依次号码牌的游戏。
1-30的号码在指定的圆圈内分别的放好,这个游戏我们队是安排每一个队员按时钟的点数来让每一个人负责每个点数上的几个号码牌,做到有分工,拍号码时,每个队员每拍一个数大声的喊出该数字,再由下个队员拍下个数字,做到有序的进行这个游戏。
我们团队最后一次挑战中,以三队中最短的时间完成了任务。
通过这个游戏,我体会到了,分工与有序的重要。
认真站好每一个岗位,这是我们工作的宗旨。
如高楼大厦需要众多的钢筋水泥共同来支
撑的那样。
我们每一位员工就是公司里每一个螺丝和零件,我们必须做好自己岗位的工作,才会给集体带来最大的效益。
7、七小板小组赛
将整个队伍分成6人的7个组,围成一个圆圈,其中一个队伍则在圆圈中间,各组每完成一项有10分、20分、30分不等的加分,在完成拼图过程中可以交流,可以相互的交换,但只能通过相连小组来进行,而且要求不可以把任务牌交换,但任务图却是可以,当教练把任务牌和任务图分下去后,比赛开始!
七个组便“积极”行动起来,只听到整个现场一片嘈杂声,“快点把红三角拿我用一下”,“快点把蓝色小菱形拿我用一下”,“我要圆形的”,“我要方形的”“你给我红的,我就给你这个黄的,不然不给你”……,随着教练的一声令下:
“时间到”,通过统计,每个小组的分数有高有低,但第七小组却没有多少分,而且有不是十整数的分,大家都觉得差异,但当教练让我们把自己小组的任务牌的任务读出来后,大家都明白了,我们是一个大团队,只是分成几个部分组成,这里面有分工,有协调,有合作,如果我们能早点认识到这个游戏的目的,如果第七小组能第一时间站出来读出自己的任务牌。
。
。
相信大家都能做的更好。
就如我们现在工作中也是如此,一个公司分成几个部门,部门与部门之间有相互的合作,相互的交流,相互的帮助,相互的配合,但没有一个向心力,没有一个共同的目标,没有协调好部门与部门之间的关系,公司也会像一盘散沙。
8、团队限时过高墙
这是我们在西点学院的最后一个课程,也是团队精神,团队默契最直接的体现,也可称为毕业墙。
毕业墙,汇聚了无穷的团队力量。
我们在相互默契下,下面搭建人梯,他们一次次用他们的膝盖和肩膀将伙伴了送上毕业墙,上面的人一次次用他们强有力的臂膀把小伙伴们拉上了毕业墙。
“梯”和“手”的结合是扶持、援助、关爱的化身,共同凝聚为团队的归属感!
最后所有人都哭了,合作、信任、鼓励、感恩、责任、团结都是一路走来所看到和学到的东西。
而我在这个毕业墙活动中被我们的伙伴们信任的推荐为队长,内心既开心又感到莫大的压力,这种压力来源于我必须保证我的每一位成员,每一位伙伴能安全的通过高墙,这就是我的责任。
而在游戏中,我看到了,我们每一位成员的牺牲自我,为团队的默默的奉献着自己的一份力量,这是我最令我动容。
在无声无息的过程,大家留着热汗,喊着口号,都围着一个目标前进,看着每一位队员,我由衷地感谢。
这也是我在西点学院2天1夜最有感触的活动。
信任建构着我们的基石,沟通连接我们的桥梁,真诚营造这我们的信心,勇敢激发着我们的动力,团结指引着我前进;共赢我们共同的目标,默契是我们最大收获。
这一切的一切就在这短短两天,八个训练项目中,提炼出来的精华与核心。
而这些品质将在我们日常的工作中,就像八个发光球体那样,影响着我们每一位参与者,完善我们的意志,改进我们的态度,提高我们的工作效率。
众多的话语,言不由衷,希望自己和大家都能真切地把这种强大的信念应用到工作和生活中,创作一个美好的未来。
与此同时,我有幸成为这个团队中的一员感到无比的自豪。
篇三:
西点执行力培训心得
西点执行力学习心得体会
今天学习了“西点执行力”,下面我就其中几点浅谈一下自己的理解和感受。
一、执行力是一种工作态度
说起来执行力也不是什么新东西,就是一种良好的工作态度,是全体工作人员应具备的认真的工作状态,是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。
值得注意的事,很多人对中国人的评价是非常聪明,但很少有人说我们的工作态度好,有一个例子很说明问题,德国人在工作中,认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言,而我们却常挂在嘴边也不以为然,中国是大国,和德国、日本、韩国等相比,恐怕最大的区别就是工作态度,也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。
更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题,一方面是对执行力的偏差不以为然,另一方面思想观念上不追求完美,监督过程不力,碍于人情关系,大家“和睦”相处,有标准,有要求,也被“论的过去”抹平了,这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍。
所以我们每一个党员干部都要重新审视自己的工作态度,发扬迎评精神,保持和提升执行力,转变多年来形成的传统工作理念,要与发达国家比较,要有危机感。
二、立足本职,做好份内工作
执行力是个人“执行并完成任务”的能力。
虽然听起来很深刻,但这是执行力的根本,在其位必谋其事。
很多事听起来简单,做起来却未必。
按质、按量、按时,是完成任务的三大要素,缺其一则事不成。
学校的每个员工在学校这个大团队中扮演着不同的角色,承担着不同的责任,是紧密联系的整体。
一所学校,从最高领导到基层员工,只要人人都有一颗良好的心态,人人立足本职尽心尽力做好自己的事,每件事都从学校的根本立场出发,在学校发展中的每个环节都团结协作,上下一心,和谐发展,学校必然会更加茁壮地成长。
“天下无不成之事,各守乃业,则业无不成”。
这才是真正的执行力结果!
三、“目标一致,利益一致”的启发。
这说明一个很简单的道理就是无论做什么事情,大家每个人的目标都相同,利益都一样,我们的行动才能一样,结果才会符合我们的标准!
如果大家每个人的目标都不一样,你打你的算盘,我有我的想法,谁也不考虑团队共同的利益,那可想而知最后我们谁也达不到目标,呈现出来的也只能是一盘散沙,因此,一个团队必须要目标一致,利益一致,才能得到最后的成功!
四、要有责任意识
西点人对待自己的任务或工作的那种强烈责任感是一种无价之宝,责任感是一种使命,没有了责任,一切都只是空谈。
责任有三大标准:
①坚守承诺:
做人要诚实守信,一诺千金,做事要尽职尽责;②结果
导向:
无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的誓不罢休。
结果很重要,过程同样重要。
过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果;③决不放弃:
在面对困难和挫折时,迎难而上,永不放弃;在面对批评和指责时,更要摆正心态,虚心接受,查漏补缺,争取以后工作中不犯或少犯类似错误。
五、当自己的利益和团队的利益冲突的时候该怎么办?
做为一名共产党员,最需要的就是奉献精神,要严格遵循党的宗旨全心全意为人民服务,在一个团队里,当自己的利益和团队的利益发生冲突的时候,我们首先想到的应该是自己的团队,而不是自己!
因为只有团队生存下来了,自己才能有更好的发展,牺牲自己的利益是小,发展团队的利益是大,我们要始终牢记党对我们的教诲!
通过这次学习,让我原来正确的方面得到了进一步的肯定,有了更加充足的信心;让我查漏补缺,找到了自己的不足。
一个学校,要有竞争力,必须提高执行力。
我们提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,
把细节做精。
我们永远要牢记:
“校园无小事,教师无小节”,我们的一言一行都在给学生做榜样,我们在每一个阶段、每一个环节都要力求完美,切实执行,为学校下一阶段的战略发展奠定坚实基础。
以上是自己的一点见解,希望我们每个人都能够以学校为中心,以学校的利益为主,结合自己的优势为学校增添色彩,尽一份自己的力量!
篇二:
西点执行力学习培训心得体会西点执行力学习培训心得体会
感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加《西点·执行力》为期三天的培训学习,应该说使我受益匪浅,感触也很多。
特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
执行就是有结果的行动。
而提供的结果必须是一个有时间底线,对公司和他人具有明确的价值,并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素,就等于你没有提供结果,就说明你没有完成你的本职工作。
第一,态度不等于结果。
做为一个员工,可能会经常说这句话:
“我没功劳也有苦劳,为什么对我这么不公平?
”或“我已经尽最大努力了。
”觉行自己很委屈。
试问:
有一个企业的人事主管工作态度非常好,每天上班都是第一个到,每天下班都是最后一个走,而且每天上班都是埋头苦干,但企业的人力资源配置却时时跟不上来,那么你觉得这个人事主管合格吗?
他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢?
答案是垦定的,没有。
如果每一个员工都是只求苦劳,不求功劳,试问:
这个企业还能长期发展下去吗?
因此,态度和结果是两个独立的系统,态度好固然重要,但同时也要注重结果。
做为一个企业,对态度好的员工要表扬,同时也要处罚达不到结果的员工。
第二,职责不等于结果。
所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。
我们会经常说“我该做的都做了”。
有这样一则故事:
有一个人到俄罗斯去旅游,他发现一个很奇怪的现象。
他看到一个人在前面拼命地挖坑,又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。
他感到很纳闷,就上前去问这个挖坑的人:
“你们是不是在庆祝什么节日呀?
”挖坑的人回答说:
“没有呀,我们在种树。
”他就更纳闷了,“可树在哪里呢?
”这个挖坑的人很轻松地解释说:
“是这样的,我的职责是挖坑,他的职责是填土,而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。
”试问:
他们种树的结果达到了吗?
他们有没有完成他们各自的职责呢?
答案也是垦定的,没有。
因此,没有结果意识,职责就是一纸空文。
该做的都做了,有没有结果呢?
完成职责固然重要,但同时也要有结果意识。
做为一个企业的员工,完成职责的结果是让客户满意。
只有让客户满意,才能说我们完成了职责,做好了工作。
第三,任务不等于结果。
我们会经常说:
“我已经按照您说的做了”。
比如上司让
你给客户发传真,你很快就发了,然后就认为任务完成了。
试想:
上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢?
上司要的结果是必须让这份传真达到客户手中。
而你有没有达到这个结果呢?
显然没有落实。
记得一次何总交待我通知主管级以上干部开会,我立即用电话通知了各个主管,让他们五分钟后到会议室开会。
我自以为这样就完成任务了,工作就做好了。
可到了开会时间,还有两个主管没来。
何总问我:
“怎么他们没来?
什么原因?
”我很自然的说:
“我已通知他们了,不知道什么原因没来。
”我自以为自己的解释很完美,可是何总要的是这个结果吗?
何总要的是让这些主管来参加会议,不能来参加会议的原因是什么。
我完成通知任务了,但是我有达到何总要的结果吗?
显然没有。
医院西点执行力学习心得
精一科凌淑媛
上周医院为了提升医院管理素质,组织全院干部职工学习了邓成伟老师主讲的?
医院——西点执行力?
的培训课程。
听完邓老师的精彩演说,感受颇深,剖析自己,才知道离自己的目标还有一段距离。
邓老师说世界上没有完美的个人,只有完美的团队。
在到四医院工作这短短几年的时间里,是医院给了我一个学习和发挥自己的平台。
送我们进修,组织学习和培训,所有的一切为了我们在业务上更好的成长,也更是为了医院业务的发展和素质的提升。
?
我在四医院上班?
,这句话是我经常跟朋友说的。
我以我在这个团队为荣,近几年因为医院的飞速发展,使得我们每一个员工的社会地位都大幅度的提高。
不再是别人口中的?
四医院的精神病?
。
但在这个飞速发展的团队中,我们更需要进步。
作为科室管理者,我们没有理由不做医院的资产型人力资源。
只有医院的目标实现了,我们自己的目标才会随之实现。
?
责任到此为止?
,这是美国前总统杜鲁门的桌子上摆着的一个牌子。
邓老师重点讲了?
责任?
,工作上的责任心决定了我们面对工作的态度,态度决定了我们的结果。
在我们的工作中总有兢兢业业、不计个人得失做好本职工作的人,但也有斤斤计较、相互推诿、出现问题总是找客观原因推卸责任的人,有的一碰到医院布置下来的学习任务总是说?
病历都写不赢还有时间干这个?
,而实则却是上班有时间聊天、玩游戏、无所事事。
碰到患者家属问题多一些就说家属难对付,却不知道是自己解释的不够清楚。
?
‘这件事情我负责’。
结果,他就成了团队的领导人。
‘这件事情我顶着’。
结果,他就成了团队的顶梁柱。
‘这件事情我不会’。
结果,他成了只做‘苦力’的基层员工!
‘这件事情不是我的责任’。
结果,他就成了团队的淘汰者?
。
这是我经常在网上看到的一段话,确实如此,一个人承担责任的能量=未来承载财富的能量!
如果我们在工作中,对待每件事都是责任到
此,不再推诿,敢于面对,敢于担当,那么最终将赢得认可。
我们要做一个对自己对医院对患者100%负责的人,那么我们带给患者的是安全和信任。
而带给我们自己的就是成功。
邓老师告诉我们,?
执行就是把目标变成结果的行动?
。
西点军校的22条军规中,?
无条件执行?
和?
没有任何借口?
摆在首位。
作为临床科室工作的我们更应该不折不扣的去执行。
若我们总是为自己没有完成的任务而找借口、找理由推辞的话,那么我们的规章制度就形同虚设,毫无强制力可言。
?
有情的领导、无情的管理、绝情的制度?
,我们要把这种执行力精神当做一种素养,渗透到我们的工作之中,更好的为病人服务。
不为拿到薪水而上班。
作为精神科的医生,救赎心灵的我们,在看到我们的患者在我们的精心治疗下一天天康复,展现在脸上的是他们发自内心的和他的情感活动协调的笑容的时候,我们的价值也就体现了。
因为患者的价值才是医院也是自己的终极价值。
短短两个多小时的课程,让我如梦初醒,受益匪浅。
爱与奉献是我们白衣天使永恒不变的主题,在今后的工作中,我会怀着高度的责任心,凭着坚强的执行力和充分的协作精神,让患者更加满意,也让我们的结果更加完美。
我相信我们会成长的更快更健康,我们的
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