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行政管理知识.docx
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行政管理知识
行政管理知识
然后明确企业行政治理的职能和特点
现代企业必须具备四大功能:
研发、市场、销售,服务。
企业要实现这四个功能必须具备几个保证:
人、财、物、信息。
这些保证要紧来自三个部门:
人力资源部门、财务部门、行政部门,三个部门各有一套复杂的运行规律,但相对而言人力资源和财务依旧属于比较专一的部门,职责面较小,行政部门应该是三者里最大最复杂的部门,其职能也是最多的。
能够说,行政部门在行政治理体系担负着企业的治理工作。
对现代企业的行政治理体系而言,其本身确实是一个具体而微的小企业。
行政工作在其广度、深度、重要性及敏锐性等方面都不同于企业其他方面的业务。
概括起来说,行政治理在企业中要紧有治理、和谐、服务三大功能。
其中治理是主干,和谐是核心,服务是全然。
行政治理的实质确实是服务。
现代企业的行政治理有以下特点:
一是企业的行政治理不是独立自主的,它本身并不是企业的目的所在。
二是现代企业行政治理比政府机关的行政治理更注重内容和实质,往往依照公司实际需要,对行政治理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整,使之变得精练、有用、简洁、便利、省时、省钱。
三是企业行政治理或多或少地与企业的经济效益相联即更讲究实效。
再定义行政治理人员应具备的素养
行政治理工作能够说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务,作为企业的“调研员”、上传下达的“宣传员”、关心企业工作的“服务员”、提供资料情报的“信息员”。
这就要求我们企业行政治理人员要从以下几个方面要求自己:
(一)思想素养
具有良好的个运气德,荣誉感和奉献精神强,事业心强,有较高的自我成功期待,思辨能力强。
企业行政治理工作大差不多上重复性、繁琐性工作,只有具有良好的个运气德,较高的自我成功期待和奉献精神,才能安心于本职工作,把每一细小的工作做好,才能提高整个企业行政治理的质量和水平,从而提高整个企业的综合水平和素养。
(二)心理素养
勇于创新,富有远见,意志坚决,灵活应变,包容性强,成就欲强,冷静自若,条理性好,乐观进取。
企业行政治理结构,可能因为企业状况的变化,要相应的改变行政治理人员的工作范畴,而且企业行政治理工作也常遇到一些突变的情形,因此,只有具有良好的应变能力才能较好的操纵企业的行政治理工作。
再者行政治理工作差不多上日常性工作,企业领导不可能每天都会安排布置需要从事的工作,这就要求行政治理人员要发挥各自的主动性,积极承担相应的工作任务。
(三)躯体素养
躯体健康,精力充沛。
行政治理人员要服务于领导群众,工作量有时会超负荷,这时就要求工作人员要有好的躯体,具有充足的时刻与精力服务领导,服务群众。
(四)能力素养
沟通和谐能力强,善于识人用人,公关社交能力极强,富于制造性摸索、策划和研究能力,发觉问题和处理危机的能力强,擅长授权和人际关系治理,具有一定的决策能力。
企业行政治理作为综合部门,是为企业全局工作服务的,要站在全局的角度去想大事,议大事,做到“五事务考虑”,大事主动考虑、要事提早考虑、急事全权考虑、全局的事统筹考虑、领导们想到的事尽量替他考虑。
行政治理人员要善于和敢于实事求是地分析问题,做“实干家”。
在企业中一些关系尚未理顺的情形下,各部门之间在工作中难免会显现一些摩擦和互相扯皮的问题。
这些矛盾如何和谐,关系如何样理顺,假如我们按照领导的意图,把这方面的工作做好了,就能减少各部门之间的摩擦和内耗,疏通中便堵塞,有利于各项部署和决策的贯彻落实。
这就要求行政治理人员,顾大局、识整体,实事求是,秉公办事,积极主动地做好和谐工作。
(五)知识素养、专业要求
丰富的行政办公治理及相关领域的专业知识。
了解其他部门工作流程和业务,把握组织整体的情形和信息,具有战略治理、人力资源治理、财务治理、生产治理等相关知识。
作为企业的“调研员”、上传下达的“宣传员”、关心企业工作的“服务员”、提供资料情报的“信息员”,这就要求行政治理人员要具有专业知识,并了解其他部门工作流程和业务,把握组织整体的情形和信息,具有战略治理、人力资源治理、财务治理、生产治理等相关知识,在在全面、大量的情形基础上,通过去伪存真、去粗取精,由此及彼、由表及里的比较、分析、加工、综合,找出带有规律性、普遍性的问题。
对各公司、各部门报来的情形,既不能简单排列,搞加减式的归纳,又不能脱离实际地任意拨高,设计“空中楼阁”。
要通过行政治理那个“综合加工厂”,为领导决策提供高层次、高质量的“有用产品”,为各部门提供准确及时的情报信息资料。
答案补充
总之,行政治理工作涉及面广,综合性强,行政治理人员要有较宽的知识面和较高的理论水平、政策水平、业务水平,必须把学习作为一项重要任务,并紧密同工作结合起来,做到理论联系实际,在实践中增长才能。
同时发扬务实求实,注重实效的作风。
企业行政治理
百科名片
企业的行政治理体系,是企业的中枢神经系统。
它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。
行政治理体系担负着企业的治理工作;企业中除行政治理之外的工作,差不多上某个方面的"业务"。
行政治理体系推动和保证着企业的技术(设计)、生产(施工)、资金(财务)、经营(销售)、进展(开发)几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的和谐。
名目
简介
要紧特点
1.权威性
2.及时性
3.纵向性
作用和内容
差不多要求
改进思路
地位
人员素养
1.综述
2.思想素养
3.心理素养
4.躯体素养
5.能力素养
6.知识素养
7.专业要求
简介
要紧特点
1.权威性
2.及时性
3.纵向性
作用和内容
差不多要求
改进思路
地位
人员素养
1.综述
2.思想素养
3.心理素养
4.躯体素养
5.能力素养
6.知识素养
7.专业要求
展开
企业行政治理
编辑本段
简介
企业行政治理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道治理企业的一系列措施和方案。
所谓企业行政组织,是指企业的行政组织机构。
行政渠道则要紧指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系,如厂长→车间主任→工段长→班组长;或公司总裁→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。
行政治理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。
编辑本段
要紧特点
权威性
企业行政治理的有效形式建立在企业内部组织结构的上级权益与权威基础上的,上级行政机构没有相应的权益和权威就不能下达命令、指示或规定等。
然而,还要指出的事,现代企业行政治理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。
及时性
由于企业行政治理使用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动,鼓起手段和方式直截了当具体,而且具有较强的针对性,同时又配以对违抗治理的惩处措施,因而能迅速发挥作用;而通过经济手段进行治理或通过思想政治工作达到治理目的时,则必须由执行——回馈——调整——执行的操作过程,因而常发生滞后。
因此,在企业大量性日常性经营活动处理及人事处理中,或企业遇到突发事件及企业环境不稳固时,行政治理就能发挥重大作用。
纵向性
因为企业行政治理要紧是通过企业行政组织内部的行政关系进行自上而下的聪慧和和谐,往往是企业上级行政机构对下级的指令性要求,因此要紧是纵向性的。
编辑本段
作用和内容
企业行政治理使企业参与社会化大生产及市场的客观要求。
在现代经济生活中,随着社会生产力的进展,生产分工日趋专业化,这就要求一个生产流程中各个环节最大可能和谐一致。
因此要有效的组织企业生产经营,就必须有一定强制力的权威与服从机制——即行政治理,否则,企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。
企业内以经理或厂长为首的行政治理系统运用行政手段,把企业各环节各部门联合成一个健康有序的有机体,并通过各种行政治理手段有效的组织企业生产经营活动,是保证企业生存进展目标顺利实现的重要保证。
具体而言,企业行政治理是通过以下方式发挥作用的:
1、打算工作。
既确定治理内容的目标和决定如何达到这些目标。
现代企业行政治理必须具有打算性,这是企业实现行政治理科学化和保证行政治理成功的必要条件。
2、组织工作。
企业的各级刑侦治理人员必须明确工作内容,并将其按性质分类,逐级建立自上而下的责权关系,保证行政治理管道畅通无阻。
3、指挥工作。
企业行政治理中采取的具体措施,调动和和谐各即行政治理人员按要求完成各项工作。
4、操纵工作。
对指挥工作的各项措施进行监督、操纵与调整,包括建立鼓舞机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。
编辑本段
差不多要求
现代企业行政治理的目标来自于生产经营活动和行政治理自身的要求。
生产经营活动要求的行政治理要紧侧重于正常组织经济活动,包括财务和销售治理、信息、沟通以及公关和劳资关系等。
实际上,这种要求一样属于企业生产经营范畴。
生产经营活动要求的行政治理活动要紧侧重于组织经济活动,包括财务和销售治理、信息、沟通以及公关和劳资关系等。
实际上,这种要求一半属于企业生产经营范畴。
纯粹的企业行政治理工作本身则要求:
1、实行和完善行政首长负责制。
实行行政首长(厂长或者经理)负责制,建立以其为首的指挥系统是科学行政治理的基础。
这就要求,第一必须明确行政首长的职责和权限,保证其有足够的行政权力和必要的权威;其次必须保证行政首长的治理措施有可靠的行政实施管道,再次,行政首脑必须有一个高水平的咨询机构,保证其治理措施不致因考虑欠周或个人判定失误而产生负面阻碍。
2、合理选择和设计行政组织机构。
企业行政治理是以来行政机构和行政管道进行的,因此,选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示灯迅速流淌贯彻的重要前提,是达到行政治理目标的重要条件。
行政治理最忌机构庞杂、人浮于事、管道间沟通不畅、环节繁多,从而造成公文旅行效率低下等弊病。
因此,合理选择与设计行政组织机构与行政治理科学化密不可分。
3、选拔优秀的行政治理人才。
现代企业行政治理人员要有与时代相适应的一样素养、能力和知识结构。
一样素养包括:
良好的个性和心理特点、优秀的政治素养、强烈的创新素养和健康的躯体素养。
能力结构包括:
以信息处理能力、组织咨询能力、分析综合能力、择优决断能力和以善于选择实施方法、用人知人善任、和谐统筹全局、应变临阵不乱为内容的决策制定能力。
知识结构则包括一样知识、治理知识、和技术知识三大方面。
能够说优秀的行政治理人才是现代企业行政治理制胜的法宝之一。
4、确立正确引导、准确评判与适当奖励相结合的鼓舞机制。
企业行政治理的最佳化是现在恒大程度上取决于被治理者的积极有效的配合和实施。
因此对人的治理是现代企业行政治理的核心工作,而通过建立有效的鼓舞机制是有效实施对人的治理的重要保证。
只有实现了引导、评判、奖励三者的有效结合,鼓舞机制才会在企业行政治理中圆满达到预期成效。
5、讲究行政治理的艺术性。
行政治理中还有许多艺术性问题,真么时候下达命令或指标、如何样下达、词语如何表达等,都须因人因时因地而已。
这就要求行政领导善于行政治理艺术,注重治理对象的心理因素、讲究说话艺术、善于把行政命令转化为企业职员的自觉性行动。
编辑本段
改进思路
与现代先进的企业行政治理相比,我国还存在专门大差距;此外,打算经济时代的后遗症在我国企业行政治理中远未排除,因此中国企业行政治理的改进工作艰巨而迫切。
这其中,除为适应市场经济而转机建制和提高治理水平外,还须注意以下问题:
1.按规范化要求,适当调整企业行政机构。
目前,尽管企业行政治理已有相当长的历史,但行政机构仍存在诸多不规范之处,如企业行政机构臃肿、人员配置紊乱、治理渠道冗余复杂等。
对这些问题,应从行政机构的体制和结构两方面加以解决。
要明确各级行政机构的职能作用,按有用性和科学性原则去合理建立行政机构系统。
2.健全企业行政治理的领导体制。
科学的行政治理体制包括三方面内容:
以行政首长负责制为主,咨询机构为补充,建立有相应的行政监督部门。
我国现行的企业领导体制差不多上是党政合一甚至以党代政,未能给行政首长以真正有效的行政治理权;有的领导体制不健全,以行政首长的个人意志代替行政治理的系统工作,或缺乏相应的辅助人员或没有相应的监督机构和手段。
这些都要逐步改进,以加强和提高行政治理工作及其质量。
3.定期评判业绩,择优使用行政治理人才。
企业人事部门虽一直以业绩评判作为行政治理人员晋升的标准,但长期缺乏科学性和准确性,人为因素干扰太多,也有技术欠缺因素,关于前者可用部门监督方法逐步排除,而关于后者则须从人才学角度,综合运用定量分析与定性分析等科学手段,准确作出评判。
总之,建立和完善现代企业行政治理是一项系统工程,需要外部环境(国家政策法规及相应的社会机制)和内部条件(企业自身努力、先进的治理技术和优秀的治理人才)两方面的结合,这些都有待于在市场经济的发育完善和建立现代企业制度中尽快实现。
编辑本段
地位
企业行政治理体系推动和保证着企业的生产、资金、经营等业务的顺利、有效进行和相互之间的和谐。
行政治理工作在其广度、深度、重要性及敏锐性等方面都不同于企业其他方面,也不同于政府机关的行政治理,具有相当的专门性。
因此,在现代企业中,行政部门是企业重要的治理部门。
做好行政治理工作是企业有效运转的重要前提,也是经营者提高企业治理水平的一个切入点。
1、能够使企业更好地适应形势进展的需要
改革开放以来,中国得到迅速进展,综合国力和竞争实力大大加强。
为促进中国更快更好地进展,科学进展观、建设创新型国家、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村等重大战略思想和战略任务被提出,这不然而当前形势进展的需要,而且关于企业的进展同样具有十分重要的指导作用。
而企业要想更好地贯彻落实这些战略思想和战略任务,并以此为指导来促进企业取得更好的进展,就必须通过企业行政治理来实现,也只有如此,企业才能更好地适应形势进展的需要。
2、能够增强企业的核心竞争力
除了经济实力以外,企业的核心竞争力在一定程度上表达为企业的科技竞争力和可连续进展能力。
而在一定意义上来说,企业的科技竞争力表达为能否紧密结合时代要求进行学习。
企业行政治理在企业进展中发挥着服务和保证的作用,企业在进展过程中能够通过企业行政治理,努力打造学习型企业,强化企业成员的学习,使企业积极学习先进的治理理念、经营理念和科学技术,同时将其转化到企业的生产和进展中去。
如此,就能提高企业的科技竞争力和可连续进展能力,增强企业的核心竞争力。
3、能够保证企业平稳、有序地健康进展
在企业进展的过程之中,企业在进展中会碰到一些困难,企业的职工也会存在思想和实际上的一些问题,这些因素,差不多上不利于企业稳固、健康进展的因素。
同时,企业也需要同一些政府治理部门打交道,以争取项目和资金。
而企业行政治理的任务,确实是要努力同政府部们打交道以为企业争取良好的外部环境,同时通过各种途径解决企业职工面临的思想和实际困难以及企业的逆境,为企业进展取得良好的内部环境。
如此,就能够保证企业平稳、有序地健康进展。
编辑本段
人员素养
综述
行政治理工作能够说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务,作为企业的“调研员”、上传下达的“宣传员”、关心企业工作的“服务员”、提供资料情报的“信息员”。
这就要求企业行政治理人员要从以下几个方面要求自己:
思想素养
具有良好的个运气德,荣誉感和奉献精神强,事业心强,有较高的自我成功期待,思辨能力强。
企业行政治理工作大差不多上重复性、繁琐性工作,只有具有良好的个运气德,较高的自我成功期待和奉献精神,才能安心于本职工作,把每一细小的工作做好,才能提高整个企业行政治理的质量和水平,从而提高整个企业的综合水平和素养。
心理素养
勇于创新,富有远见,意志坚决,灵活应变,包容性强,成就欲强,冷静自若,条理性好,乐观进取。
企业行政治理结构,可能因为企业状况的变化,要相应的改变行政治理人员的工作范畴,而且企业行政治理工作也常遇到一些突变的情形,因此,只有具有良好的应变能力才能较好的操纵企业的行政治理工作。
再者行政治理工作差不多上日常性工作,企业领导不可能每天都会安排布置需要从事的工作,这就要求行政治理人员要发挥各自的主动性,积极承担相应的工作任务。
躯体素养
躯体健康,精力充沛。
行政治理人员要服务于领导群众,工作量有时会超负荷,这时就要求工作人员要有好的躯体,具有充足的时刻与精力服务领导,服务群众。
能力素养
沟通和谐能力强,善于识人用人,公关社交能力极强,富于制造性摸索、策划和研究能力,发觉问题和处理危机的能力强,擅长授权和人际关系治理,具有一定的决策能力。
企业行政治理作为综合部门,是为企业全局工作服务的,要站在全局的角度去想大事,议大事,做到“五事务考虑”,大事主动考虑、要事提早考虑、急事全权考虑、全局的事统筹考虑、领导们想到的事尽量替他考虑。
行政治理人员要善于和敢于实事求是地分析问题,做“实干家”。
在企业中一些关系尚未理顺的情形下,各部门之间在工作中难免会显现一些摩擦和互相扯皮的问题。
这些矛盾如何和谐,关系如何样理顺,假如我们按照领导的意图,把这方面的工作做好了,就能减少各部门之间的摩擦和内耗,疏通中便堵塞,有利于各项部署和决策的贯彻落实。
这就要求行政治理人员,顾大局、识整体,实事求是,秉公办事,积极主动地做好和谐工作。
知识素养
丰富的行政办公治理及相关领域的专业知识。
了解其他部门工作流程和业务,把握组织整体的情形和信息,具有战略治理、人力资源治理、财务治理、生产治理等相关知识。
作为企业的“调研员”、上传下达的“宣传员”、关心企业工作的“服务员”、提供资料情报的“信息员”,这就要求行政治理人员要具有专业知识,并了解其他部门工作流程和业务,把握组织整体的情形和信息,具有战略治理、人力资源治理、财务治理、生产治理等相关知识,在在全面、大量的情形基础上,通过去伪存真、去粗取精,由此及彼、由表及里的比较、分析、加工、综合,找出带有规律性、普遍性的问题。
对各公司、各部门报来的情形,既不能简单排列,搞加减式的归纳,又不能脱离实际地任意拨高,设计“空中楼阁”。
要通过行政治理那个“综合加工厂”,为领导决策提供高层次、高质量的“有用产品”,为各部门提供准确及时的情报信息资料。
专业要求
总之,行政治理工作涉及面广,综合性强,行政治理人员要有较宽的知识面和较高的理论水平、政策水平、业务水平,必须把学习作为一项重要任务,并紧密同工作结合起来,做到理论联系实际,在实践中增长才能。
同时发扬务实求实,注重实效的作风。
第一要明确企业行政治理的地位
(一)能够使企业更好地适应形势进展的需要
(二)能够增强企业的核心竞争力
(三)能够保证企业平稳、有序地健康进展
然后明确企业行政治理的职能和特点
现代企业必须具备四大功能:
研发、市场、销售,服务。
企业要实现这四个功能必须具备几个保证:
人、财、物、信息。
这些保证要紧来自三个部门:
人力资源部门、财务部门、行政部门,三个部门各有一套复杂的运行规律,但相对而言人力资源和财务依旧属于比较专一的部门,职责面较小,行政部门应该是三者里最大最复杂的部门,其职能也是最多的。
能够说,行政部门在行政治理体系担负着企业的治理工作。
对现代企业的行政治理体系而言,其本身确实是一个具体而微的小企业。
行政工作在其广度、深度、重要性及敏锐性等方面都不同于企业其他方面的业务。
概括起来说,行政治理在企业中要紧有管
本。
行政治理的实质确实是服务。
现代企业的行政治理有以下特点:
一是企业的行政治理不是独立自主的,它本身并不是企业的目的所在。
二是现代企业行政治理比政府机关的行政治理更注重内容和实质,往往依照公司实际需要,对行政治理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整,使之变得精练、有用、简洁、便利、省时、省钱。
三是企业行政治理或多或少地与企业的经济效益相联即更讲究实效。
再定义行政治理人员应具备的素养
行政治理工作能够说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务,作为企业的“调研员”、上传下达的“宣传员”、关心企业工作的“服务员”、提供资料情报的“信息员”。
这就要求我们企业行政治理人员要从以下几个方面要求自己:
(二)思想素养
具有良好的个运气德,荣誉感和奉献精神强,事业心强,有较高的自我成功期待,思辨能力强。
企业行政治理工作大差不多上重复性、繁琐性工作,只有具有良好的个运气德,较高的自我成功期待和奉献精神,才能安心于本职工作,把每一细小的工作做好,才能提高整个企业行政治理的质量和水平,从而提高整个企业的综合水平和素养。
(二)心理素养
勇于创新,富有远见,意志坚决,灵活应变,包容性强,成就欲强,冷静自若,条理性好,乐观进取。
企业行政治理结构,可能因为企业状况的变化,要相应的改变行政治理人员的工作范畴,而且企业行政治理工作也常遇到一些突变的情形,因此,只有具有良好的应变能力才能较好的操纵企业的行政治理工作。
再者行政治理工作差不多上日常性工作,企业领导不可能每天都会安排布置需要从事的工作,这就要求行政治理人员要发挥各自的主动性,积极承担相应的工作任务。
(三)躯体素养
躯体健康,精力充沛。
行政治理人员要服务于领导群众,工作量有时会超负荷,这时就要求工作人员要有好的躯体,具有充足的时刻与精力服务领导,服务群众。
(四)能力素养
沟通和谐能力强,善于识人用人,公关社交能力极强,富于制造性摸索、策划和研究能力,发觉问题和处理危机的能力强,擅长授权和人际关系治理,具有一定的决策能力。
企业行政治理作为综合部门,是为企业全局工作服务的,要站在全局的角度去想大事,议大事,做到“五事务考虑”,大事主动考虑、要事提早考虑、急事全权考虑、全局的事统筹考虑、领导们想到的事尽量替他考虑。
行政治理人员要善于和敢于实事求是地分析问题,做“实干家”。
在企业中一些关系尚未理顺的情形下,各部门之间在工作中难免会显现一些摩擦和互相扯皮的问题。
这些矛盾如何和谐,关系如何样理顺,假如我们按照领导的意图,把这方面的工作做好了,就能减少各部门之间的摩擦和内耗,疏通中便堵塞,有利于各项部署和决策的贯彻落实。
这就要求行政治理人员,顾大局、识整体,实事求是,秉公办事,积极主动地做好和谐工作。
(五)知识素养、专业要求
丰富的行政办公治理及相关领域的专业知识。
了解其他部门工作流程和业务,把握组织整体的情形和信息,具有战略治理、人力资源治理、财务治理、生产治理等相关知识。
作为企业的“调研员”、上传下达的“宣传员”、关心企业工作的“服务员”、提供资料情报的“信息员”,这就要求行政治理人员要具有专业知识,并了解其他部门工作流程和业务,把握组织整体的情形和信息,具有战略治理、人力资源治理、财务治理、生产治理等相关知识,在在全面、大量的情形基础上,通过去伪存真、去粗取精,由此及彼、由表及里的比较、分析、加工、综合,找出带有规律性、普遍性的问题。
对各公司、各部门报来的情形,既不能简单排列,搞加减式的归纳,又不能脱离实际地任意拨高,设计“空中楼阁”。
要通过行政治理那个“综合加工厂”,为领导决策提供高层次、高质量的“有用产品”,为各部门提供准确及时的情报信息资料。
答案补充
总之,行政治理工作涉及面广,综合性强,行政治理人员要有较宽的知识面和较高的理论水平、政策水平、业务水平,必须把学习作为一项重要任务,并紧密同工作结合起来,做到理论联系实际,在实践中增长才能。
同时发扬务实求实,注重实
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