商业裙楼策划方案0.docx
- 文档编号:23228967
- 上传时间:2023-05-15
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:28.40KB
商业裙楼策划方案0.docx
《商业裙楼策划方案0.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《商业裙楼策划方案0.docx(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
商业裙楼策划方案0
商业裙楼策划方案
篇一:
商业裙楼项目经营策划方案
商业裙楼项目经营策划方案
前言
近年来,随着居民收入、消费水平的提高,重庆零售业和服务业发展很快,不仅营业额连年攀升,新的业态和经营模式也不断涌现,为商业物业营造出广阔的市场空间。
因此,开发企业对商业物业的信心也空前高涨,供应量空前的大,这又在极大程度上加剧了竞争的激烈程度。
渝中区是重庆的商业中心,历来是商家必争之地,但客观的说,当前商业物业的供应已开始出现饱和的迹象。
凭借本项目的口岸条件,商业裙房寄望于市场自然消化是不现实的。
这就要求项目的定位和推广都必须着眼长远,寻找业态空白点或实现经营差异化,以突破和创新制胜。
在本报告中,我方对项目的经营业态及方式、产品规划、租金(售价)水平环节等提出了较为系统的建议,供贵司参考。
我们希望能以此作为双方进一步讨论的平台,通过沟通和优化,最终为项目商业裙楼找到一个最合理的解决方案。
一、项目市场背景分析
(一)重庆商业物业市场环境分析
1、数字化商业
(1)商业面积:
主城区有效商业面积在370万平米左右,以常住人
口500万计,人均商业面积约0.75平米。
距国际城市化问题有关研究标准还有0.25平米左右差距。
(2)商圈饱和度:
根据各大商圈商业营业面积、客户量、平均购买力
等指标进行饱和度计算得出,各大商圈商业物业每平米年营业额普遍在2.5-3.5万元之间,离理想经营值尚有2-2.5万元的距离,远远低于饱和度。
(3)零售业态:
据相关统计,重庆的商业业态比例中,便民店、杂
货店比例约占35%,偏高;百货店约20%,购物中心(商场)25%,连锁仓储式中心店5%,比例偏低,其余15%为专业市场。
(4)租金水平:
主城区5大中心商圈的独立商铺租金价格在
100-1100元/平米·月(商圈中心区域),平均租金价格在150-200元/平米·月之间。
整体出租的大型商业物业租金水平在20—80元/平
米·月(建筑面积),物业口岸条件对租金水平有非常明显的影响;此外,不同业态由于营业额和利润水平不同,对租金的承受能力也有比较明显的差别。
结合重庆未来5年发展趋势,我们认为无论是大型
商业物业或是独立商铺,租金水平都会稳中有升。
(5)销售价格:
各大商圈的商铺售价在2-10万/平米(使用面积)
之间,中心区域旺铺售价集中在3.5-5万元这一区间。
目前有部分大型商业物业在招商成功后,带租约销
售产权,销售价格和年租金收入的比值大致为12:
1——15:
1。
2、小结
通过数据分析我们认为:
(1)重庆市商业还有比较大的成长空间
一方面居民收入不断增加、消费水平不断提高;在
另一方面,杂货店、便利店等比较落伍的商业形势仍然占据了相当比例,没有规模效应,缺乏经营特色,无法提供比较完善的配套服务,商业的整体经营水平有待提高。
所以近年来,过内外知名商家纷纷入渝,业态包括
百货、超市,以及各类专业市场,证明商家也普遍对重
庆商业的发展前景持乐观态度。
(2)其他主城区商圈的发展,开始削弱渝中区零售业的集聚
效应
各个主城区近年来都致力于改造中心商圈,南坪、
沙坪坝、杨家坪步行街相继建设完成,改善了购物环境,并吸引了相当多的百货以及大型专业市场商家进场,留住了相当部分曾经外流至解放碑的消费力。
虽然解放碑商圈目前仍然处于无可争议的龙头地位,但绝对优势和集聚效应已开始弱化。
(3)渝中区的商业物业供应量相对饱和
从统计数据上反映,渝中区商业物业供应量已经接
近饱和。
因此渝中区商业物业面临的压力也非常大。
附:
20XX年五大商圈比较表
(二)渝中区商圈特征分析1、渝中区商圈格局概述
从平面格局上看,渝中区商圈目前以解放碑为中心,由内向外形成了三个层次,各自的范围及特征分别为:
(1)一级商圈
主要为目前的步行街范围。
经营业态包括大型百货、购物中心,以及一些品牌店,人气最旺,购物环境最好,相应物业的租金和售价也最高。
(2)二级商圈
步行街向周边辐射150米左右形成的区域。
经营业态包括超市、个体商业网点,特点是目标消费群比较大众化,对步行街的人气有非常强的依赖性。
(3)三级商圈
在二级商圈外,通过多年培育和沉淀逐渐形成了一些比较集中的商业区域,比较有代表性的是七星岗和较
篇二:
商业地产营销策划方案
商业地产营销策划方案
××商业城营销企划方案
前言
在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位。
××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业,将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。
××商业城座落于××市城区北部的××广场旁,是××地产开发公司的新建项目。
本项目占地7000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成,总建筑面积约为15000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为1500多平方米,商业裙楼建筑面积约8500平方米,塔楼建筑面积约6500余平方米。
项目总投资约1800万元。
经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。
根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。
一、项目营销总体策略
营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。
概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。
二、项目营销目标方针
根据本项目“五个一”的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实。
1.树立一个新锐概念:
休闲式购物商业。
2.倡导一个财富理念:
创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。
3.提炼一个鲜明主题:
产权式商铺、休闲式商业。
4.启动一个前卫市场:
崇尚“创投性商业、休闲式购物”,摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束,主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体,让其体验到休闲模式的商业环境,
购物主题明确。
5.酝酿一场热销风暴:
本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业,力争推动商业房地产市场开发的全新变革,避开传统商业的竞争,在一个全新市场里掀起一场热销风暴。
三、销售目标及目标分解
1.销售(招商)目标
××商业城的可销售面积如表8-3所示。
表8-3××商业城的可销售面积说明表
2.销售目标分解
××商业城的销售目标如表8-4所示。
表8-4××商业城的销售目标计划
四、营销阶段计划
根据项目的定位及施工进度计划,将营销工作分为四个阶段,各阶段工作重点如表8-5所示。
表8-5营销各阶段工作任务一览表
五、项目销售时机及价格
为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现,综合项目要素资源和营销推广传播要素,结合项目定位,确定以下销售时机及价格。
(一)项目入市时机及姿态
1.入市时机:
根据规划与工程进度以及营销准备,在20XX年5月份房交会期间开盘(或20XX年9月),可以抓住20XX年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个启动高潮;在国庆节、20XX年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮。
2.入市姿态:
以全市乃至西北地区“财富地产、休闲购物”形象登场,开创全新休闲商业投资经营理念。
(二)价格定位及价格策略
1.价格定位的原则:
采用比价法和综合平衡法。
2.价格定位:
整个商业项目的销售均价为3580元/平方米,其中起价为3328元/平方米,最高价为4000元/平方米。
3.价格策略:
采取“低开高走”型平价策略,开盘后半年作为第一阶段的价格调整(略升),均价为3380元/m2,尾盘销售变相略降。
六、宣传策略及媒介组合
(一)宣传策略主题
1.个性特色:
“××商业城财富地产投资商业”是我市首家也是唯一一家将商业开发从
“建造建筑产品”上升到“营造全新休闲购物方式”,倡导“投资财富地产、获取稳定回报”的投资理念。
2.区位交通:
本项目地处××广场旁,地段绝佳,高尚居住区地标建筑,交通便捷,是北部区域首选的理想商业地产投资环境。
3.增值潜力:
处于政府规划重点发展区域的核心区域,发展前景好,购置成本低,升值潜力大,是投资置业的首选。
(二)宣传媒介组合
1.开盘前期:
主要以软性新闻及广告进行全新“财富投资,稳定回报”理念的深度挖掘,媒体主要以报纸为主,电视为辅。
2.开盘后的强势推广期:
即项目营销推广的重要时期,宣传媒介以“报纸、电视、户外广告牌三位一体”为主,配以相关杂志、直邮广告等形式。
3.开盘后的形象展示期:
为了展示形象,以软性深入挖掘为主,媒介选择主要是电视和报纸,重点辅以论坛公关、促销活动、项目招
篇三:
Somo裙楼策划案
东一时区
(Somo工场)
裙楼
营销策划案
九州盛世广告
前言………………………………………………………………………3第一部分市场分析篇…………………………………………………….4
一、人民路(东区)商业市场概况
二、本项目周边商区分析
三、人民路(东区)主题商场分析
第二部分项目定位篇…………………………………………………….15
一、项目分析与评价
二、商业功能定位
三、项目经营模式定位
四、目标客户定位
第三部分价格定位篇……………………………………………………34第四部分营销策略篇……………………………………………………37
一、总体营销思路
二、营销主题
三、营销路线
四、价格竞争策略
五、促销策略
六、广告宣传策略
第一部分市场分析篇人民路东区商业市场概况
(一)人民路商业市场历史回顾
由于历史原因,朝阳商圈早期的商业服务网点分布很散乱,只有解放路东与朝阳路为iT商贸中心地段,而且大都规模较小,经营项目和品种单一,档次也较低。
合峰、国储是当时较具规模的连锁商场。
这样的局面持续了三四年,区内商业没有形成其他业态的大型商圈。
直到3c和百脑汇的开业,才算是结束了东区商业竞争单薄、商业经营面狭窄的局面。
(二)东区(人民路)商业市场现状
1、市中心区东移工程启动,火星大道(万家丽)不断引起外区域置业群体的注意。
芙蓉、雨花区政府的迁移,使得东区房地产市场空前火爆,由此促使与之配套的商业服务设施的兴起,于是短短几年,东区全面兴起商业配套。
东区商圈凭借同远大、马王堆的价格优势及广阔市场前景吸引了众多中小投资客户,至此,“交通→住宅→消费→商
场(商铺)→人流→交通”这样一个良性循环体系初步形成。
2、现阶段东区商业物业主要集中分布在人民路中和万家丽大道北段。
这些商业设施规模较大,建筑层数以二到四层为主。
政府的政策支持和区内的远景规划,给了投资者以绝对的信心,使得东区目前平均租售率达72%。
近几年兴起的商场、超市档次都不低,上河的带动更加促使商业的价值升值。
而且目前区内及周边区域在售及即将发售的多家项目临街裙楼都将引进或已引进超市和大型商业。
众多商业物业的涌现,虽促使该片区商业竞争趋于白热化,但同时使市场形成了多元化商业格局,使得东区终于有了自己的商业圈,东区人终于有了自己的购物天地。
3、目前,东区商业旺区主要有四个:
(1)马王堆商业区:
主要是建材产品;
(2)高桥区:
主要是食品批发市场等;
(3)朝阳商业区:
长沙重点的iT市场;
(4)人民路东延线商业区:
主要服务社区消费。
4、从另一角度分析,东区商业圈可分为两大部分:
传统市场群商业
区及新兴起的社区商业区。
传统市场群商业区以马王堆为中心向周围伸展,并在不断地改造及壮大。
而社区商业区在上河国际等大型商场进驻后已具备相当实力,近期出现的商业城更是掀起东区商圈又一轮热潮。
政府也非常重视对这一片区的规划,道路交通方面十分完善,规划中的东区商业中心更为此片区画龙点睛,其发展势头仅次于cBd市中心。
5、值得一提的是,“上河国际”发掘出该片区商业物业潜在的优势,
引进国际品牌,给市场带来巨大的冲击,吸引了大量买家,在较短的时间内其一层商铺就被全部“消化完”。
总体上销售较为成功,首要因素是发展商准确的定位,弥补了东区市场的空缺,迎合买家所需。
以上充分说明了商业物业开发的成功,取决于准确的定位和有效的营销。
(二)人民路东区商业市场的未来
商业市场长足发展的一个重要因素就在于关系国计民生的市政
篇四:
商业裙楼定位策划与分析
商业裙楼定位策划与分析
一、裙楼物业的现状
近期,有关大型超市、餐饮等行业进驻高层物业裙楼的消息频见报端,很多商家都把目光对准了裙楼商铺市场。
不过,这些商家一番考察后发现,很多裙楼商业物业由于社区规模、场地过小等因素很难符合经营要求。
广州市裙楼商业物业呈现两极化分布的态势。
很多区域尤其是新兴区域诸如珠江新城、东圃、白云区一带裙楼的空置率达到90%以上,三四楼的位置空置率更高。
而天河北一带,则裙楼供应紧俏。
具体在裙楼商铺方面,尽管供应量比较大,例如协和新世界芳草园2层共6200平方米;华标广场3层共15000平方米;都市华庭也有2万平方米左右;帝景苑有4000平方米,但都已找到买(租)家,而且售价和租金比原来的有所提高。
据悉,芳草园首层商铺大面积售价超过3万元/平方米;鸿翔大厦商铺单价也近3万元/平方米;都市华庭因位处天河北和体育东交界,位置优越,部分商铺甚至开出6万余元/平方米的单价,但仍有保险、电讯类等实力雄厚的公司准备进驻。
另外,天河北的很多楼盘都把裙楼部分用做写字楼,租赁的多为金融证券、保险等公司。
一般的裙楼写字楼租金相对便宜,多是面积比较大的公司租住。
另外,客户希望拿到面积比较大的场地,相对零散的买卖就不是很好,其中1000平方米左右的地块成交比较多。
二、裙楼物业的特点------商业裙楼与单体商业物业的区别
首先,体现在价格上。
由于商业裙楼中附含的土地价值被塔楼部分分摊了,所以价格比单体商业物业有优势。
其次,体现在经营方式上。
由于商业裙楼属于塔楼的一部分,所以不如单体商业那么纯粹,其经营的业态会受到塔楼形态的制约,比如塔楼是住宅,裙楼就不宜经营油烟过重的餐饮。
第三、体现在外立面上。
单体商业物业拥有比裙楼更多的优势。
裙楼是不独立的,所以在外观设计上发挥空间小,难以创造人气和商机。
并且商业裙楼的地段一般都兼顾塔楼功能。
三、裙楼物业的运作方式
目前,裙楼商业运作主要采取三种方式,一是直接销售,二是分割出来,以租带售,三是走专业市场的道路。
目前运作比较成功的是走专业市场这条路。
发展商可以根据周边一定的历史、商业、人文等积淀来运作自己的项目。
另外政府对一个区域有一定的规划和设想,发展商可以跟随政府的指挥走,按照规划的要求建设相应的专业市场。
目前裙楼商业物业走专业化市场道路成功的例子很多,一德路的浩和大厦其裙楼部分命名为山海城国际商贸中心,定位为海味、干货商场,受到投资者的青睐;天一新村的天一文具精品中心也是延续了周边文具店铺林立的特点;而石牌西路的天晟明苑裙楼部分也将会做电脑专业市场,从而更好地发挥岗顶、石牌一带电脑行业成行成市的特点。
在裙楼设计时,我们最好先确定下裙楼物业的运作方式,是分隔建筑还是整体打通,这对以后的招商运作关系重大。
如万科跟沃尔玛的合作,双方先确定裙楼的用途,量身定做,在建筑时就会省时省钱省力。
四、当前裙楼物业存在的主要问题
1、缺乏策划,与住宅的销售脱节。
目前,商业裙楼往往是在住宅部分销售后,再进行策划推广,形成住宅和裙楼在策划销售上的脱节和滞后,既影响了裙楼自身的销售,也影响了住宅的销售。
2、空置率高,供求很不平衡。
造成高空置率的主要原因是发展商运作项目的时候比较盲目,很多发展商从“人有我有”和高回报的角度出发,缺乏商业物业运作的经验,对周边商业环境考虑不足,往往是项目做出来了再去找市场,而不是有针对性地设计商场的
规模、大小、用途等,一段时间凡住宅必有商业裙楼,导致商业裙楼大量出现,商业裙楼高空置率成为困扰发展商一个大难题。
五、裙楼物业的功能定位和主题定位
要确定裙楼物业的主题,必须先考虑到裙楼的功能定位:
补缺型还是主驱型。
裙楼作为整栋建筑的一部分,必须与建筑的其他部分(塔楼)协调共处。
裙楼在整栋建筑中的作用,不外乎或是作为塔楼功能的补充,为塔楼的业主服务-----即补缺型;或是作为一个引力源,在她周围形成一个强大的磁场,从而带动塔楼的租售-----即主驱型。
如果裙楼和塔楼缺乏内在的关联,则整栋楼的投资效益必不能发挥到最大。
但究竟选择补缺还是主驱,要根据区域特点、周围环境及政策导向等因素综合考虑。
目前的商业裙楼以补缺型为主。
如商住两用的裙楼,常常做成超市或餐饮店或会所等,优先弥补物业自身配套和周边配套的空缺或不足,为住宅的销售服务,成为提升楼盘附加值的卖点。
而主驱功能的裙楼,常常做成专业市场、展览中心或主题商铺,吸引投资者的进入,聚集人气财气,造成联动效应,塔楼的销售也就水到渠成。
在确定了裙楼的功能定位后,还要对裙楼物业进行主题定位。
裙楼的主题定位需要注意以下几个方面:
1、地理位置。
商业裙楼最重要的因素就是人流和物流。
这两个要素具备了,项目就成功了一半。
如果地处繁华的商业地段,拥有良好的商业气氛,项目本身的商业价值较高,则在商业定位上的选择范围较广,可以是以大型的商场为主的商业形态,规模较大。
若该片区不具备商业气氛,定位上应是以满足居民的基本生活需要为主。
2、周边配套。
要根据小区自身和周边(以1000米作为考察范围)物业的配套情况综合考虑采用何种最佳的商业形态,以免同附近商业形成近距离竞争。
一般以小型商铺为主。
3、裙楼自身规模。
若裙楼自身的规模较大,可以考虑统一规划成大规模的主题式、
仓储式商业形态。
例如沃尔玛都选在集中规模的小区内;反之,应以随意性的小店面为主。
4、辐射范围内的人流量。
商业形态的确定,很大程度上依赖于以该项目为中心的辐射范围内(以500米作为考察范围)的人流量,并以此决定超市或商场的规模大小。
5、项目定位档次。
如果住宅定位较高,相应的商业裙楼也要提高档次。
万科金色家园的商业裙楼的消费档次与住宅一样都中高收入的白领阶层;而拥有一般消费群体的士多店则集中在普通档次的物业中。
6、业主的消费取向。
可以把选择商家的主动权掌握在业主手中,让业主择优选择自己最满意的商家,形成良好的商业氛围,最大程度上满足业主的需要。
7、物业自身类型。
物业定位是商住两用楼,则裙楼的商业形态选择应保证住宅居民的日常生活需求;若为高尚写字楼,裙楼可以设商场、娱乐设施、酒店等以服务为主的商业形态。
众多的酒楼、娱乐场所包围写字楼就是这个原因。
为了使定位更加明确化,尚需要从不同角度对目标客户进行具体的界定:
1、身份识别。
目标客户的可能取向及其占的比例。
2、区域识别。
目前客户存在的区域以及该区域的消费习惯和商业规模、气氛。
3、购买力识别。
可机动支配款项的来源、时间、地点及其比例数额。
4、购买目的识别。
购买目的是为了投资、自经营、炒卖,还是转租,目的不同,要求也不同。
篇五:
裙楼施工方案
温馨花园1住宅楼裙楼基础主体工程#
施
工
方
案
编制人:
审批人:
河南胜达建筑工程有限公二OO七年十二月十日司
裙楼基础主体工程施工方案
一、工程概况
工程位于京广路与长江路交叉口,地上二层为商业用房,建筑面积2723㎡,建筑物总高7.27米,结构形式为钢筋混凝土框架结构,设计使用年限为50年,抗震设防烈度为7度,结构设计合理使用年限为50年。
裙房基础采用天然地基上的柱下独立基础,施工按《高层建筑砼结构技术规程》及《建筑地基基础设计规范》执行。
二、建筑材料
1、砌块:
±0.000以下及±0.000以上填充墙采用B06、a3.5加气砼砌块。
2、砌筑砂浆:
±0.000以下采用m5.0水泥砂浆,±0.000以上采用m5.0混合砂浆。
3、混凝土强度等级:
裙房基础垫层c10,基础c30;构造柱、过梁、圈梁采用c20;柱、梁、板、楼梯均为c30。
4、钢筋及钢材:
1)、钢筋采用--HPB235级钢筋;--HRB335级钢筋。
--HRB400级钢筋,HPB235级φ6钢筋,其化学、力学指标应符合现行国家标准《钢筋混凝土用热扎光圆钢筋》(GB13013)周Q235钢筋的规定。
2)、钢材及型钢采用Q235钢,质量等级B级,吊钩、吊环均采用HPB235级钢筋。
3)、焊条:
性能应符合《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-20XX)中有关章节的要求。
三、施工质量及安全文明施工控制措施
1、施工质量
由于原裙楼基础部分在主楼土方开挖时超挖,经设计院同意改为灰土夯实回填,采用增加地梁(设计院出的变更通知单-详见结变004)方案,地梁采用植筋方式进行,独立基础及地梁采用砖胎模支设。
1)满堂钢管架搭设:
在基础回填土上进行夯实,搭设满堂钢管架,在立杆下面垫上50厚的方木,并且在立杆下侧加扫地杆。
2)钢筋:
对原预留钢筋用钢丝刷去污除锈处理,对梁预留钢筋在绑扎梁筋时进行焊接处理(搭接焊)。
、
3)混凝土:
在浇筑混凝土时采用地泵浇筑,新浇筑混凝土与原混凝土接触面采用在原混凝土面进行凿毛处理。
进入冬季施工按冬季施工方案进行施工。
2、安全文明施工
由于北侧有市政高压电缆,所以在裙楼施工期间为了避免安全事故发生,严禁使用塔吊,需要垂直运输时采用施工电梯运输,以确保裙楼施工安全。
为避免裙楼和主楼主体共同作业时所带来的不安全因素,项目部决定待主楼主体机房施工完毕后裙楼方可进行大面积的施工,同时要求各个施工班组在裙楼施工期间主楼上面作业时务必顾及下方的裙楼施工安全,坚决杜绝任何人以任何原因从主楼向裙楼丢弃任何物品。
针对所有有可能坠落的物件必须先行撤除或加以固定。
安排专职安全人员对裙楼施工期间进行监督管理。
四、施工布置
4.1施工过程安排:
1、根据本工程特点及工期要求,裙楼主体在1#楼主楼主体二十五层开始裙楼土方回填及土方开挖工作。
土方回填及基槽基坑开挖工作均在夜间施工(避免白天与主体一起施工时所带来的不安全因素)
4.2施工顺序及流向:
工程施工中竖向各施工段在时空上交叉作业。
各工序之间可交叉流水作业。
1、项目部统一调配资源,保证工程均衡,有序的进展。
2、基础阶段施工顺序:
引测控制轴线→挖土方→垫层→绑扎砼独力基础钢筋→支模板→浇筑砼→拆模
3、主体阶段施工顺序为:
引测控制轴线→弹位置线水平标高→柱钢筋绑扎,水电埋设暗管→钢筋保护层限位→模板安装→梁板钢筋绑扎→水电预埋,预留→隐蔽验收→浇筑砼→养护
5、装饰装修随主楼进度安排施工。
6、钢筋,预埋管及铁件,构配件的加工先后工序,满足施工进度的要求。
五、施工准备
为了保证更好的完成本工程,事先必须做好充分的准备工作。
5.1技术准备
5.1.1组织有关技术人员全面熟悉图纸,领会设计意图,准备图纸会审。
5.1.2组织有关技术人员,认真学习国家现行规范及验评标准,针对本工程编写出各分项工程的具体施工方案,做好技术交底的准备工作。
5.1.3质安部门要备好安全施工,文明施工的培训教材及有关的法律、法规文件。
5.2主要材料准备
根据需要材料的规格、型号、数量,考查商家的货源、质量、批量及价格,保证按需要提前进场,便于复试。
六、主要分部分项工程方案
6.1土方工程
在施工前要勘查现场,摸清工地的实际情况,施工时在现场周围设置截水沟和排水沟,保证现场不积水,根据现场的测量控制网,对基础的轴线、尺寸、标高等进行校核,同时做好准备工作,待一切工作就续后,方
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 商业 策划 方案