中石化计量培训简报.docx
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中石化计量培训简报.docx
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中石化计量培训简报
中石化计量培训简报
1.中石化计量,核算管理岗位的工作内容
计量工作内容:
1.担任计量器具申购、验收、领用、登记、安装调试、维护保养工作;
2.定期对公司计量器具周期鉴定、巡检、抽检、校准,并做好记录,符合计量器具检定标准;
3.担任制定计量器具操作规程;
4.担任计量器具封存、报废建档和归档工作,查明计量器具损坏缘由;
5.担任计量员、操作工计量法规和计量管理学问的培训;
6.担任协调计量检测部门的关系;
7.担任计量合格确认证书及其它计量相关证件的申报、管理、变更、复审等有关事宜;
8.对公司化工类生产设备、仪器仪表定期检查保养,必要时进行修护工作。
2.中国石化加油站计量工作总流程
储油罐液面高度测量(人工测量)
一、停止使用与油罐相连的加油机,抄写停机时累计泵码数。
二、卸油后,待稳油15分钟方可计量。
三、将量油尺尺带用棉纱擦净。
四、从固定测量点将量油尺垂直缓缓放入油罐,尺铊接触油面时应缓慢,以免破坏静止的油面。
五、当量油尺铊接近罐底时(约500px)应放慢速度,不得冲击罐底。
六、手感尺铊触底,就快速将尺垂直向上提起,避开倾斜摇摆,使液面发生波动。
七、卷尺提起后,应快速观看油面浸湿线高度,读出油面高度;先读小数,后读大数,读数量尺带不应平放或倒放,以防油面变化。
八、测量结果应精确到毫米,每次测量至多两次,两次相差不大于1mm,取小的读数,超过时应重测。
九、每次测量的最终结果应记入测量记录表中。
油罐车液面高度测量(人工测量)
一、用于人工计量的停车场地,必需坚实平整,坡度不大于0.5度(5/1000)。
二、油面平稳后再行计量。
三、详细计量程序,同第三十条三至九款。
罐底水高测量
一、水的高度不超过300mm时应使用检水尺;水的高度超过300mm时应使用量油尺。
二、测量时,在量油尺或检水尺上涂抹一层薄的试水膏。
三、从固定测量点将量油尺垂直缓缓放入油罐,尺铊接触油面时应缓慢,以免破坏静止的油面。
四、尺铊或检水尺触底时,应静置3~5秒钟后提尺。
五、卷尺提起后,应快速读取试水膏变色处的毫米读数;读取时检水尺不应平放或侧置。
六、遇水、油界面不清楚、不平直,应重新按本条二至五款程序测量。
七、水超群出50mm,应准时报告站长,分析缘由并进行处理。
八、每次测量的最终结果应记入测量记录表中。
油品温度测量
一、温度测量应在油品高度测量之后进行。
二、测量时将温度计装入保温盒。
三、将温度计置于油面高度的二分之一处测量油温,浸没时间不少于5秒钟。
四、提取温度计时要快速,温度计离开油点到读数时的时间不应超过10秒钟;读数量应使温度计垂直,不让盒内液体洒出,视线应垂直于温度计,先读小数,后读大数。
五、使用分度值为0.5℃的温度计,应估读到0.1℃;使用分度值为1℃的温度计,应估读到0.2℃。
六、每次测量的最终结果应放入测量记录表中。
油品密度测量(密度计法)
一、从油罐实行油样,将油样沿量筒内壁倒入量筒,量筒应放在没有气流的地方并保持平稳。
二、将干燥的密度当心放入搅拌匀称的量筒内油样中,操作时留意液面以上的密度计杆管浸湿不得超过两个最小分度值。
三、待密度计稳定后按弯月面上缘读数,读数时必需留意密度计不得与量筒内壁接触,眼睛要与弯同的下缘成同一水平线,并估量密度计读数至0.0001克/厘米³。
四、测量油样的温度。
同第三十三条三至五款。
五、测量完毕,将油样倒回油罐,收好计量器具。
每次测量的最终结果应记入测量记录表中。
3.中石化济南炼化的计量工作做的怎样样
近日,中石化总部计量大检查第八工作组对济南炼化进行了为期三天的计量检查。
本次计量大检查以《计量管理与考核规范——炼油化工企业》、《化工产品交接计量管理规范》、《成品油交接计量管理规范》和《中国石化外购原油交接计量监督管理方法(试行)》等标准和制度为依据,检查实行听汇报、核查材料、查阅台账、现场抽查、询问等方式,对济南炼化的计量中心、平安环保处、机动处、运销部、质量中心、原料办、仪表车间等部门进行了抽查,检查内容包括计量基础、计量人员与培训、计量标准、计量器具、计量数据等管理和信息化建设与应用,以及原油、成品油、固体产品、液态烃产品、化工产品交接计量和监督等状况。
经过检查,总部计量大检查组确定了济南炼化建立了完整的计量管理网络、制定了各项计量管理制度、明确了各单位职责、精确 把握进出厂计量管理等“亮点”工作,同时,从平安操作、提高计量精确 性、高效性方面赐予了珍贵看法与建议。
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4.我在学习加油站计量,谁能帮帮我
加油站卸油的步骤:
1、油罐车进站后,连接导静电设备,现场布置消防器材,油罐车稳油。
油罐车长途拉运油品,运输过程中油品在舱内摩擦,会产生静电,这时候假如计量可能会发生会在爆炸事故,因而要静置肯定的时间,一般为15分钟;2、加油站埋地油罐计量。
卸油前,要对预备收油的油罐进行计量,计算卸油前数量。
3、油罐车计量,挨次是站在上风头,先把温度计放入液位1/2处,待油面恢复平稳后计量液位高度,如有要求还要使用量水尺,或在量油尺尺带上涂抹试水膏,计量油罐水高。
液位高度测量后,取出温度计读出油品计量温度,然后使用取样器取油品中部油样,使用密度计测视密度,再用温度计读取式样的试验温度。
4、计算油罐车油量,确定加油站油罐能否可以装下所卸油品。
连接卸油管卸油,卸油时旁边要有人监护。
5、卸油结束后,要上油罐车验仓,查看能否卸洁净,关严罐盖;6、拆下卸油管,撤收导静电设备;7、计量油罐收油后数量,核算本次收油数量。
计量挨次和要求均与油罐车计量方法相同。
8、回收现场消防器材,作业结束。
5.加油站优秀计量员事迹
阳春三月,中原大地杨柳抽新、麦田泛绿。
在河南销售公司成立十周年之际,该公司总结销售阅历、选树销售先进典型的工作也正在紧急进行。
郑州分公司从机关到基层,从领导到员工,热忱赞扬第20加油站计量员陈玉坤仔细履行职责,维护企业利益的先进事迹,记者慕名对其进行了采访。
“超亏受罚”变“溢余受奖”说起计量员陈玉坤,20站经理柳庆安最有发言权,是他千挑百选,把陈玉坤支配到计量岗位上的。
由此,加油站才有了从亏到盈,从罚到奖的变化。
郑州20站是一座纯销售汽油的大型加油站,平均日销量高达45吨,居河南销售公司城区加油站之首。
然而站经理柳庆安却兴奋不起来,莫明其妙的油品超量亏损深深困扰着他。
有时,一个月超亏1580升,作为“库存管理第一担任人”的柳庆安一个月的罚款达到2000多元,百十元的月超亏罚款几乎就是“家常便饭”。
为了摆脱库存油品超亏的被动局面,自2005年3月加油站开业到2007年7月,两年多时间,20站先后互换了3个计量员,一直没有走出“超亏”的怪圈。
在20站当过加油员、收银员、付油班长的陈玉坤,被柳庆安选中并报上级批准聘用为计量员。
“我看中的是陈玉坤忠厚憨厚、耿直仔细的劲儿。
”
柳庆安如是说。
柳庆安没有看错人。
陈玉坤改写了20站油品超亏的历史。
按相关规定,油品损耗率不超过3.8‰即为正常。
经过上级多次盘点和突击检测,20站实际损耗率一直掌握在2.5‰以内,比规定标准降低1.3‰,相当于每年溢余数十吨油品,为企业添加了效益。
2008年,鉴于20站油品管理取得的突出成果,上级嘉奖20站4.9万元,是郑州分公司获奖金最多的加油站,陈玉坤被誉为“油站管家”、“油品卫士”。
郑州20站计量员不好应付2007年8月22日,一辆豫A81XXX号油罐车为20站送15吨乙醇汽油。
陈玉坤一丝不苟地按操作规程仔细进行检测计量,经复核认定,确凿无疑超耗80升。
他在提油单上注明超耗数量,并和司机交换看法,以无商议 的口气摊牌:
要么停靠不卸,要么自行补油,由司机任选其一。
僵持了好一会儿,司机无法自掏400多元钱,在加油站买80升汽油抵补了超耗。
2007年10月15日,刚下过大雨,豫A81XXX号油罐车给20站送来16吨乙醇汽油。
陈玉坤带上仪器,爬上车顶,测试油高,体积符合要求。
“雨后卸油留心眼”,陈玉坤牢记这句话,他在量油尺上涂了“试水膏”重新进行计量,特别状况消失了:
量油尺下端“试水膏”变成红色,证明油罐下部有水。
陈玉坤马上将状况报告郑州分公司主管部门,随后对此状况准时做了正确处理。
他找来水桶,足足放出两桶水,直到流出汽油;重新进行投尺计量,结果,扣除合理损耗,仍超亏45升。
他具体填写油品运输超耗报告单,司机很不情愿地在上面签了字,由郑州分公司向承运方索回了3倍赔偿。
随着超耗索赔工作的强力开展,“郑州20站计量员不好应付”的消息在承运方司机中快速传开。
一些想做弊的司机在陈玉坤面前都很发怵,不敢再在运输油品时做手脚。
然而,仍有心存侥幸、浑水摸鱼者。
2008年9月7日,豫A99XXX号油罐车给20站送乙醇汽油。
该车标准罐容15吨,却只装了14吨。
但经投尺测量后,油品数量非但不少还多出5升。
这引起了陈玉坤的警惕。
猛然间,他想起其他计量员曾说过,豫A99XXX号油罐车的罐容表不准,差一毫米就能虚增10升油。
按这个标准计算,该车装14吨汽油,罐容表应高出10毫米才基本够量,可实测只高出0.5毫米。
陈玉坤断定,这车油至多亏量80升至100升。
果不其然,陈玉坤一提出质疑,没费什么周折,心虚的司机便承认了,并个人掏钱买油重新补上。
不做吃里扒外的事陈玉坤给记者算了一笔账:
按现行价格,乙醇汽油每吨4000多元,1升油将近5元钱,20站每天进油3-4车,共计40多吨,不用过多损耗,一车差一毫米就是10升油,50元钱就打水漂了。
而实际超耗远不止一毫米,5毫米、8毫米、10毫米乃至更多都不足为奇,三五百元就这样亏掉了。
一车是这样,两车、三车呢?
“管油就是管钱,丢油就是丢钱。
上级把我放在计量岗位上,决不能孤负领导和群众的信任,螺丝钉虽小,拧在哪里都要起到作用。
”陈玉坤说。
为了“摆平”陈玉坤,一些油罐车司机对他进行“好心启发”,劝他“敏捷一点,现实一点”,有的司机干脆跟他“明砍”。
“又不是你本人家的油,放过一马,给你200元算啦。
”
这些话让陈玉坤感觉遭到了极大的污辱,每次遇到这样的事,他都会义正词严地回击:
“我是中国石油的员工,企业财产有我一份,吃里扒外的事坚决不干。
”20站的员工都晓得,陈玉坤家在农村,上有年迈多病的父母,下有两个年幼的孩子,妻子患心脏病常年静养,全家六口人就希望他在外面打工挣钱维持生活。
然而,陈玉坤面对不义之财却毫不动心,他说:
“君子爱财取之有道,那样的事情我不能做。
”2008年,陈玉坤荣获郑州分公司“数质量管理优秀个人”称号并在会上引见了阅历。
年终,他又被评为先进个人,领导为他颁发奖状、证书和2000元奖金。
加油站获得4.9万元油品管理兑现奖,按考核实施细则,陈玉坤拿大头,获奖金1万多元。
他兴奋得合不拢嘴,对同事和伴侣说。
6.中石化茂名石化计量中心获全国班组成果展现一等奖,是真的吗
在全国班组平安建设与管理优秀成果展现和竞赛活动中,茂名石化计量中心《检尺三班平安顺口溜》成果继获得全国“安康杯”竞赛广东省企业平安文化DV短片竞赛二等奖后,今年又被评为全国班组平安建设与管理成果展现竞赛一等奖,被全国安康杯竞赛组委会、广东省总工会以文件形式在全国、广东省予以通报表彰。
计量中心次要担任公司油品装卸船检尺、石油苯过衡监督等业务,作业包括罐区、码头、油轮、汽车衡等现场环境,存在平安隐患。
他们以“平安顺口溜”为抓手,充分发挥班组在平安建设与管理中的作用,乐观调动每一位员工的客观能动性和制造性,将岗位作业流程和平安规章制度汇编成顺口溜,成为特色的班组平安文化。
而这些朗朗上口的平安顺口溜对职工的平安操作起到了潜移默化的作用,使平安行为成为职工的盲目行动,构成“人人都是平安员,人人都是平安生产第一责任人”的平安文化,夯实了班组平安管理工作的基础,杜绝了一切平安隐患的发生,实现了平安生产零违章、零事故、零伤亡。
依据组委会打算,茂名石化计量中心检尺三班获得全国班组平安建设与管理优秀成果展现与竞赛一等奖后,还荣获“全国安康杯竞赛优胜班组”。
7.询问加油站计量员工作
1、区域经理:
南京地区,区域经理是指县(区)吗?
如秦淮区、玄武区。
假如是县区级经理,一般有推举站长的职权,但推举的前提是这个人能胜任站长的岗位。
加油站中,计量员是一个重要岗位,你能刚到加油站就做计量员,区域经理还是很照看你的。
但从你个人素养看,首先,你没有了解一下该公司的情况(“国营”是错的),你连上网搜的行动都没有,说明你还是比较懒散的,估量以后升职的可能性不大。
2、规划:
——你做计量员,不要中饱私囊,这是你人生进展的前提。
至于怎样中饱私囊,不学也罢。
——从看到这个文字开头,勤奋起来,首先问清晰你任职公司的全名,然后在网上搜寻一下引见。
——到书店买一本人生规划的书。
同时买几本加油站管理运营学问的书。
再买一本计量的书。
——先读一遍计量的书,不懂的待公司培训时再问。
3个月内读完加油站运营管理教材。
——然后,方案你的人生。
盼望你能多给我一点分,我要下载标准规范用。
感谢。
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