酒店年终工作总结5篇.docx

酒店年终工作总结5篇.docx

《酒店年终工作总结5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店年终工作总结5篇.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

酒店年终工作总结5篇

【精华】酒店年终工作总结5篇

【精华】酒店年终工作总结5篇

　　总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此好好准备一份总结吧。

总结一般是怎么写的呢？

以下是的酒店年终工作总结5篇，欢送大家分享。

　　酒店管理年终总结XX年是筹备“xx酒店管理”的关键之年。

xx酒店在大家共同努力下，完成酒店初步任务。

采购酒店的设施设备，宾馆的配用品。

监督酒店的装潢进度，克服各种不利因素。

工作职能逐步标准，较好地完成酒店前期的筹备工作。

现将XX年工作情况及12年工作安排简要汇报如下：

　　酒店装潢期间，在领导的指导下，我们进行了供货商的摸底情况。

首先我们要了解的酒店所需产品的数量、质量标准。

经确定后联系几家供货商报价。

以价比价、质量比质量的方式进行选购。

这样大大的提高了工作效率和酒店的利益最大化。

　　1、联系供货商。

把所需要的样品提供给我们，经过审核、在由设计师选定款式颜色，整体装潢的搭配效果，领导批准后确定。

　　2、石材、瓷砖局部。

我们协调领导到石材、瓷砖市场，考察我们所需要的石材、瓷砖的用量。

询问价格。

在做工方面我们一直监督到位，经检查合格方能提供到位。

　　3、在前期大量投资资金紧张周转的问题上。

领导的决策在谈判价格上控制本钱，在付款优越的条件下合作。

以分期付款的方式谈判，最终定义。

　　任何一个企业都需要人员建立起来，组织完成各项任务。

在前期筹备期间。

股份制的酒店在股东大会商议裁决后建立每个股东的代表，分配不同的岗位。

组织架构建立财务部、后勤部、营销部明确的分配工作任务。

后期我们还配置各个高管的到位，茶楼部、和整个酒店部门。

有了高管们专业的管理水平，给我们在前期的工作当中提出合理化的建议：

　　1、后堂的王彪给我们设计了厨房的平面图。

他细心的规划了我们每个后堂的布置协助了五星厨房用具、施工方、排烟机组的连接完成了整个后堂布局。

很多的工作都是环环相扣，只有有条理的分析，在专业的指导下，具体的实施。

我们才能防止后期的麻烦，所以这也给我们管理中明白了一个道理，我们在做任何事情前都要通过考察论证，请专业人员指导，做到合理化，科学化做好充足准备。

才能提高工作高效与准确。

　　2、茶楼的xx在茶楼休闲区。

在装修期间一直是尽心尽业的为我们提供茶楼的合理化建议。

在茶楼的装修采购过程中，也参与我们样品的选购。

仓库、更衣室的设定、沙样、茶几的样品选购、也为我们提供了下步软件的工作方案。

　　3、酒店的部的马总前期就一直努力的配合我们施工方完成。

布草间、大厅吧台、卫生间的设定、配合我们参与酒店软件的考察、客房布草、易耗品、窗帘的选定、在他们专业的角度我们工作才有条理的进行。

　　前期的装潢会影响后期的整个装修效果，酒店的提升在于硬件装修的档次，在于细节的修饰。

所以我们在这段期间一直跟踪装修的质量与进度。

　　1.首先是卫生间的瓷砖。

在工人进行施工时我们轮回的巡视，刚开始我们发现瓷砖贴在墙面上不整齐，总觉得是工人技术问题，我们要求重新施工把不整齐的墙砖全部拆卸。

但问题依然存在，有些工人很无奈的告诉我们，不是我们技术问题而是墙砖是加工的，在切割上出了问题。

在工人的配合下量了尺寸，才发现问题根源，我们紧接着联系供货商给我们解决。

把所有提供给我们的瓷砖挑选出来，并监督到位问题才得以解决。

　　2.空调管道的安装也带来极大的不便。

整个大楼的外墙是要保持整体的效果，但在结构上有些是没有方法连接上。

在这上面老总们可是花了不少的心思，做工作出方案。

在不影响效果的同时还能使空调最终能连接上。

这让我想起了一句最经典的语录方法总比困难多。

　　回忆一年的学习工作，在上级的正确领导和宾馆各部门的大力支持下，餐饮部团结一致，集思广益，圆满完成了年度方案。

现将一年的工作情况总结如下：

　　1：

各种经济指标完成情况

　　全年餐饮部实现营业收入：

xxx。

1。

1—11。

31，共：

2110000元比去年的：

2162155元，下降：

52155元，今年平均值104。

28，年上座率：

0。

029%，完成了酒店公司和其他会议团队的接待任务，重大投诉率为0。

　　1、部门标准管理

　　由部门管理人员于xxx。

8。

15。

组成，每天中午11：

15分对部门各区域进行检查，对查出问题逐一整改落实，并按制度规定奖罚清楚，卫生稳步提高。

　　2、本钱控制和节能降耗

　　1、结合后厨部制定了新的餐具管理措施。

餐具分顺序，分类，分框收放，2分类清洗，3易碎品自己清洗，4每日定时开关灯，空调，热水器，5合理利用边角余料不浪费，6严格控制低值易耗品，做到领用有记。

　　3、做到抓“销售”抓“内务”

　　1发动部门全员营销，主要以口碑式宣传。

2标准了仓库和布草管理仓库，布草由领班专人负责和清点，2小方巾由部门定人清洗存放。

3建立出品估清供给监督制度。

　　4、抓“培训”抓“落实”。

　　培训1礼节礼貌和效劳认识，2铺台布，托盘，摆台，上菜，斟酒，口布叠花，3亲自参与效劳工作并定时检查。

　　5、做到美丽酒店，平安酒店。

　　做好环境卫生，护好外围绿化，重点防火防盗，注重食品平安，保证自身安康。

　　6、制度面前人人平等。

　　1、仍有一些员工的主观能动性较差，机械性地去工作，局部员工自律性较差，如：

站位纪律，效劳礼貌用语，餐中效劳等。

　　2、局部员工仍缺乏团队协作认识。

　　3、个别管理层在执行力方面仍需要进一步加强。

4个别员工仍缺乏节约认识。

　　针对xxx年的工作特制定方案如下：

　　一、经营目标

　　今年元，明年争取打到元，我们将继续保持重大投诉为0

　　二、日常管理

　　继续加强员工的业务技能培训，提高员工的综合素质，在每个月底向酒店质检部上交下一月的培训方案，方便酒店质检部及时给予监督指导。

　　1、进一步加强吧台餐饮预订的熟练性以及包厢效劳员的酒水推介认识和技巧。

　　2、加强员工思想教育，利用一切时机向员工灌输顾客就是上帝的理念鼓励员工发扬团结互助精神，树立集体荣辱观。

　　3、开拓经济开展增收渠道，扩大营业收入，如旺季推出外卖。

　　4、全员公关，争取更多的回头客。

　　三、改变措施及方法

　　1、增加员工效益认识，做好节能降耗。

（1）严抓日常消耗品的节约、如餐厅纸，牙签，布草，餐具等。

（2）降低设备运行的消耗，如空调合理开启及时关闭。

　　（3）严格把好菜品验收关，合理使用边角余料。

　　（4）完善“原材料收、付、存制度”“办公用品领用制度”“物品申购制度”。

　　2、突出以人为本，酒店无大事酒店无小事的理念

（1）保持与员工沟通的习惯，增进彼此的了解，便于工作的开展。

（2）开展联营活动，餐饮部和客服部相互交流，互相改良。

　　（3）增强监督机制和竞争机制，逐步改观个别管理人员执行力度不强的局面。

　　（4）建议酒店多组织员工业余活动，如田径，篮球，乒乓球等。

　　xxx年是一个新的起点，我决心一如既往的视酒店的开展为己任，视部门的开展为己任，视员工的开展为己任，视自己的开展为己任，在酒店领导的带着下，全体职工团结一心努力工作下，酒店的明天更加辉煌。

　　时光如水，我们带着自信与喜悦送走了一个秋冬又迎来一个春天——充满希望的20xx年。

这对全体饶洲人来说，注定是奋斗与拼搏的一年，但更是收获和展现自我价值的一年。

在新的一年里，我要不断的总结和积累工作中的管理经验为以后更好的拓展工作而努力奋斗！

本人对在20xx年所做的工作做一下回忆。

　　洗衣房是客房部的部门之一，承当并保障楼层及餐厅的布草清洗和正常收送，也肩负着大量员工及管理层的工装洗涤任务。

因此干工作不能怕苦怕累，敢于迎接挑战，不等，不靠，不退，不推。

进入12月份，圣诞节，元旦等节日接踵而至，各类型大小型宴会、会议一个接一个，我们酒店的住客率就餐率越来越高，这是酒店扩大对外宣传，增大影响力的结果，因此我们洗衣房在酒店的总体由于住客率就餐率的提高，我们的洗涤任务也会越来越重，但我们不怕脏不怕累，保质保量的把楼层和餐厅撤下的脏布草及时清洗干净熨烫平整，不惜加班加点。

按时返回各部门，以便他们及时给客人更换，并保证每一位来我们饶洲饭店消费的客人所用布草都是经高温消毒。

　　我们洗衣房全体员工在经理的带着下，在努力创收的同时我们也不忘节约，部门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客效劳的前提下，尽最大的努力降低本钱，我们深知节省下来的每一分钱都是酒店的利润。

在每班熨烫布草工序上，我们在经理的指挥下集中全洗房工作人员将所有的布草集中熨烫，这样尽量减少蒸汽机开启时间，以减少蒸汽锅炉燃烧时间，到达节约燃油的目的，在洗涤剂的使用上按照规定的用量使用，采取称重量、看刻度的方法，领班把关，这样一来在很大程度上防止了不必要的人为浪费，在物品的洗涤上采取集中洗涤的方法，将所有能放在一起洗涤的物品尽量的放在一起洗，这样就可以防止了在不满载的情况下启动机器，很大程度节约了大量的能源，同时员工的工作量也无形中增加了，员工在洗前要把不同物品分别做上不同的标记，洗后还要按照所做的不同标记将物品分开才能进行下一道工序的工作，工作之辛苦及繁琐是没有干过这项工作的人很难想象的，特别是夏天，天气炎热车间内的温度很高不要说是干活就是呆上一会儿也会浑身湿透但员工都没有丝毫的怨言，周而复始每天辛勤地工作着。

节约一滴水、节省一度点的节约意识在洗衣部员工的意识中逐渐的形成。

废物利用，将客房内客人用过的香皂、沐浴液等充分利用于布草洗涤，将报废的床单该成内枕袋；利用台布改转盘套，极大地减少了营业部门的工作量，但增加了洗衣房洗涤工作量，我们毫无怨言，今年九月份酒店全体员更换新制服，我们在经理的指导下严格按照合同规定，对于不符合质量要求的制服都要求厂家予以返厂整改，对于不合身的制服我们积极给予修改。

严格控制布草的投放和报损率，楼层和洗衣房建立了一对一的换洗制度，这样就大大降低了布草的丧失率和报损率，并严格作好布草、制服发放的登记工作。

　　作为洗衣房的领班，我深知自己必须要多学习，提高自己的洗涤技能，故平时工作中多向经理请教学习，使自己的洗涤、缝纫、熨烫技能得大了很大的提高，屡次处理好各种难洗污渍及贵重高档衣服的修改。

　　任何企业的开展，都离不开所有员工的共同努力，所以工作中，生活里我都团结洗衣房的所有同事，充分表达了酒店团队文化意识。

　　工作中作好经理的好帮手，今年协助经理根据酒店现阶段实际情况重新修改了洗衣房的管理制度，并由部门总监报总经理批准实施。

协助经理做好制服布草入库盘点、登记工作。

　　各位领导，各位同事，新的一年意味着新的.起点，新的机遇，也会遇到新的挑战，我在这郑重承诺，我们洗衣房会始终以强烈的责任心和高涨的工作激情认真履行岗位职责，团结好每一位员工，协助部门领导稳定员工的良好状态，亲力亲为，一切工作都立足于本职，在新的一年里更加用心，对待每一件事，不断完善自我，为我们酒店更具有魅力而尽一份力量。

　　您们好，我是xx，紧张而一年马上就要结束了，回忆我这一年的工作，有许多的收获和体会。

为了明年部门的工作更上一层楼，总结一下今年工作中的得失很有必要，下面对我的工作进行一下总结。

　　一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下去的唯一保障，一个部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章。

客房部做为一个效劳性部门，做好清洁给客人提供一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任。

一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的局部都完成了山庄领导在去年工作会议上给我们下达的任务。

在努力创收的同时我们也不忘节约，部门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客效劳的前提下，尽最大的努力降低本钱，我们深知节省下来的每一分钱都是集团的利润。

　　1．学习、标准岗位的效劳用语，努力提高对客效劳质量。

为了表达从事酒店人员的专业素养，针对我本人对各岗位效劳用语存在不熟悉、不标准现象，我在同事中、在负责本集团客房的主管经理的培训中学习岗位的效劳用语，进行留精去粗，而后吸收为已用，做为我对客人交流的语言指南。

自本人标准效劳用语执行以来，我在对客交流上有了显著提高。

以致在工作的任何时期，好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我将对此加大学习应用的力度。

　　2．开源节流，降本增效，从点滴做起。

客房部是公司的主要创收部门，它的本本本费也很高，本着节约就是创利润的思想，我和同事们本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，主要表现在：

①回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用②每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭，夜班六点后再开启；查退房后拔掉取电卡；房间这样日复一日的执行下来，能为公司节约一笔不少的电费。

　　3。

为了做好客房的卫生和效劳工作，领导经常对我们清扫房间技能和查房技巧进行考核和评定。

从中发现我们在操作时有无不标准、不科学的问题，针对存在的问题，管区领班级以上人员专门召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，纠正员工的不良操作习惯。

我们也利用淡季不断实践，认真清扫和检查好每一间房，通过考核，取得了一定的成效，房间卫生质量提高了，查房超时现象少了。

　　4、领导采取对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式，促进了员工酒店意识得到较大提高，效劳理念进一步深化，有声微笑已成为员工的自觉行动。

对什么是个性化效劳，从感性到理性已有了形象的认识，整个集团形成了“一切工作都是为了让客人满意”的良好气氛。

从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提高。

　　1、容易将个人情绪带到工作中，快乐时热情周到，不快乐时有所怠慢，以后在工作中尽可能克服这种情况，在思想中真正树起：

顾客就是上帝的意识。

　　2、房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高。

　　3、各个岗位的效劳标准需要进一步加强。

　　4、设施设备维保方案未落实到位。

　　5、交接班时由于考虑不周，认为小问题不须特意交接清楚，致使这样那样的问题发生，塾不知小事易酿成大错，今后一定严加防范，以免出错。

　　1、认真做好每一天的每一项工作。

　　2、细化效劳措施，提高宾客满意度。

　　3、加强教育培训，强化员工队伍素质。

　　4、标准管理，促进企业健康有序开展。

　　5、加强市场营销，不断调整客源结构。

　　6、认真做好上门散客的销售工作。

　　7、做好旺季的合理预定，最大限度地提高销售额。

　　8、标准留言效劳，使客人感到我们专业的管理水平和酒店效劳档次。

　　9、多学习其他东西，充实自己。

　　实践证明，随着市场竞争的加剧，客人选择酒店余地增多，要提高酒店“营销竞争力”，首先应革新观念，及时调整经营策略和政策，优化和设计自身产品，使策略求新多变，经营政策按不同季节，不断灵活推陈出新，才能使客房入住率在严峻形势下继续保持较高水平。

　　在xx年即将到来的日了里，我们又要扬帆起航，踏上新的征程，我将以更高的标准要求自己，为开创公司新效益而努力奋斗。

　　最后，希望大家到下一年的今天，都踏上一个新的台阶，更上一层楼，谢谢！

　　在酒店工作的每个员工都要直接面对客人，所以我们员工的工作态度和效劳质量就反映出一个酒店的效劳水平和治理水平。

而收银又是这个酒店核心的局部，我深知自己的责任重大，自己的一个疏忽就会给酒店带来经济上的亏损。

所以在工作中，我认真负责的做好每一项工作，积极主动的向其他同事学习更多的专业知识，以加强自己的业务水平。

只有这样才能让自己在业务知识和效劳技能上有进一步的进步，才能更好的为客人提供优质的效劳，让客人喜出望外。

　　有句话说的非常好!

淘汰，实在不是你没有能力，而是你是否在乎你的工作。

是的，实在不是你没能力胜任这份工作，而是你不喜欢这份工作，所以做不好，实在每个人对自己的现状都是不满足，但是为什么这种不起眼的工作岗位上有的能取得成功，而有的却一天不如一天最后的结果就是被淘汰,实在很简单，那就是对工作的态度不一样.

　　在与客人沟通过程中，要讲究礼节礼貌，与客人交谈时，低头和老直盯着客人都是不礼貌的，应保持与客人有时间间隔地交流目光。

要多倾听客人，不打断客人讲话，倾听中要不断点头示意，以示对客人的尊重。

面对客人要微笑，特别当客人对我们提出批评时，我们一定要保持笑脸，客人火气再大，我们的笑脸也会给客人“灭火”，很多问题也就会迎刃而解。

只要我们保持微笑，就会收到意想不到的效果。

我以为，只有注重细节，从小事做起，从点滴做起，才会使我们的工作更为出色。

　　酒店就像一个大家庭，在工作中难免会发生些不愉快的小事,所以在日常的工作生活中，我时刻留意自己的一言一行，主动和各位同事处理好关系，尊重别人的同时也为自己赢得了尊重。

家和万事兴，只有这样我们的酒店才能取得长足的开展。

　　在这些日子里，我成长了不少，学到了很多，但缺乏之处我也深刻地意识和体会到。

　　1.在效劳上缺乏灵活性和主动性，由于害怕做错而不敢大胆去做。

　　2.碰到突发事件，缺乏良好的心理素质，不能冷静处理事情。

　　新的一年即将开始，我将在酒店领导的带着下，脚踏实地，认认真真做事。

积极主动配合领班，主管以及各位领导完成各项工作，努力进步自身的综合素质，进步效劳质量，改正那些缺乏之处，争取在团体这个优秀的平台上取得更好的开展，为酒店的繁荣兴盛奉献自己的绵薄之力。