海鑫科金办公楼装修施组.docx

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海鑫科金办公楼装修施组

海鑫科金办公楼装修工程

施工组织设计

中国新兴建设开发总公司

二零一二年十二月四日

编制说明

本施工组织设计是我单位根据建设单位提供的相关图纸、招标文件,参考现行国内规范，结合我单位多年来的各类工程建设经验，并严格按照GB/T19001质量管理体系、GB/T28001职业安全健康管理体系、GB/T24001环境管理体系，本着为建设单位保质量、保工期的最终要求，经我单位工程技术人员论证和方案比较，提出了我们的施工组织设计。

本施工组织设计主要描述“施工管理、劳动力组织、.材料设备供应、施工工艺、进度计划和质量保证措施”等方面的全过程状态，达到高质量、高标准、高水平，我们的宗旨是全方位为建设单位提供最好的服务。

如我单位中标，我们将针对本工程各部位的实际情况并结合图纸进行深化设计、编制施组、各单项工程施工方案，在合同规定的期限内报建设单位和本工程的监理工程师审批后形成正式文件，以实现招标文件要求的工期、质量、安全生产、文明工地的各项施工目标。

第一章编制依据

1.1、招标及答疑文件文件

文件名称

文件日期

海鑫科金办公楼装修工程招标文件

2012年10月

1.2、设计图纸

名称

编号

建筑施工图纸

1.3、主要施工规程、规范

名称

编号

《工程测量规范及条文》

GBJ50026-93

《建筑装饰装修施工质量验收规范》

GB50210—2002

《建筑地面工程施工质量验收规范》

GB50209—2002

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

GB50325—2001

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》

GB50222—2002

《通风与空调工程施工及验收规范》

GB50243-2002

《建筑工程监理规范》

GB50319—2000

《建筑工程文件归档管理规范》

GB/T50328—2001

《建设工程施工现场用电安全规范》

GB50194--93

《施工现场临时用电安全技术规范》

JGJ26－2005

《建筑拆除工程安全技术规范》

JGJ127-2004

《建筑施工高处作业安全技术规程》

JGJ80-91

《建筑机械使用安全技术规程》

JGJ33-86

《建筑装饰工程施工验收规范》

JGJ73-94

1.4、主要标准

名称

编号

《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》

GB18582—2001

《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》

GB18583—2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50500-2001

《建筑材料放射性核素限量》

GB6566-2001

《建筑材料燃烧性能分级方法》

GB8624-1997

《硅酮建筑密封胶》

GB/T14683-2003

《建筑施工安全检查标准》

JGJ59-99

1.5、主要法规

名称

编号

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国环境保护法》

《中华人民共和国劳动法》

《房屋建筑工程质量保修办法》

建设部令第80号

《建设工程施工现场管理规定》

建设部15号令

《建设工程质量管理条例》

国务院令第279号

第二章工程概况

2.1、工程简介

1

工程名称

海鑫科金办公楼装修工程

2

招标单位

北京海鑫科金高科技股份有限公司

3

工程性质

办公

4

工程地点

北京市丰台区科技园区东区

5

工程规模

总建筑面积约6000平方米（含配套服务用房）

6

建筑层数

地上5层

7

施工范围

①装修专业：

所有内装修工程；

②水暖专业：

给排水系统，通风空调系统（含空调系统）、制冷机房；

③电气专业：

动力系统、照明系统及弱电系统的安装工程。

8

施工工期

80天

9

质量要求

合格，达到市优标准

2.2、工程特点分析

2.2.1、本工程属于中高档装饰工程。

2.2.2、工程质量目标“合格”。

2.2.3、大量使用工厂化成品材料，要求加工订货要求数量准确、计划及时、成品单体材料尺寸精度要求高，否则各种意外情况发生概率大,易造成经济损失和质量问题；

2.2.4、工程墙地面石材等的排列、吊顶造型以及细部构造等均需由专业的设计工程师进行深化设计；

2.2.5、加强对大量使用石材、乳胶漆等室内环境质量的整体控制和有害气体综合排放量的控制；

2.2.6、装饰工程贯穿整个冬施，其墙、顶面及木制品表面涂装质量应重点控制。

第三章施工部署

3.1、工程目标

3.1.1、质量目标：

合格。

3.1.2、安全目标：

确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在3‰以内。

3.1.3、环境管理目标：

营造绿色环保型施工环境。

3.2、部署原则

为确保工期、保证质量的原则，充分估计可能出现的各种困难、各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工进度计划、材料进场计划及劳动力使用计划，严格按照“先上后下，先湿作业后干作业；先墙顶后地面；先管线，后饰面；先骨架后板块，先大面后收口”的施工顺序展开施工。

如果工程需要赶工，我们将采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。

“时间占满”即组织工人白天、晚上连续施工，充分利用有限的时间。

“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，但应尽量避免赶工。

3.3、施工组织

本工程施工工艺复杂。

为确保在我们承诺的工期内把该工程建成精品工程，该工程将列为我公司重点工程，并成立强有力的管理班子。

为了确保上述各项目标的实现，我单位成立“海鑫科金办公楼-精装修工程”项目部，配备强有力的管理班子，施工管理人员选用素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。

制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。

详见海鑫科金办公楼-精装修工程项目部组织机构图。

项目经理为具有国家一级资质项目经理，主持过同类工程施工，具有现代化施工管理水平，能够为甲方提供全方位，高品质的服务。

现场成立各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。

为确保现场项目经理把主要精力投入到施工生产中，确保本工程进度、质量及安全等方面要求，公司总部对本工程除甲方供应的材料外，其余材料全部由公司器材部门统一采购，预算、财务人员由公司实行委派。

公司总部各职能部门对工地实行定期或不定期进行检查和指导。

3.3.1、项目经理代表公司对项目全面负责，在项目上实施质量方针和经营宗旨，全面履行与建设单位签订的合同，负责现场技术、质量施工管理工作。

3.3.2、项目总工程师全面负责本工程全面技术、质量管理工作,具体内容是:

3.3.2.1、对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制管理、监督改进负责。

4.3.2.2、对进场材料、机械的合格性负责;对工程质量的管理、监督、检查负责。

4.3.2.3、对设计和合同要求的特殊部位的施工负责组织有关方面按规定实施，并解决相互接口、碰头所发生的技术问题。

对施工图纸、技术资料、项目质量文件的控制和管理负责。

3.3.2.4、对工程进行整体的监督控制，保证按图纸和规范施工。

3.3.3、项目副经理对现场项目经理负责，协助作好现场施工管理工作，负责施工现场的文明施工、内外关系协调、施工队伍的日常管理。

3.3.4、安全主管组织现场的安全、劳动纪律、文明施工教育，制定相应的规章制度并负责监督检查；负责现场安全消防、文明施工、成品保护及后勤保卫工作。

3.3.5、器材主管负责采购材料、半成品、设备，并作好验证、保管、试验、标识、发送管理工作。

3.3.6、各专业工长负责现场施工生产，劳动力和机具组织、调配；负责施工现场的放线工作及有关测量方面的工作；负责施工中的全面技术文档整理、发放并保存；负责与各班组进行安全、质量、劳动纪律、文明施工教育，严格按照有关技术及规范要求进行施工，制定月、季度进度计划，确保证施工质量及进度的完成。

3.3.7、预算主管负责经营核算及合同、资金管理。

根据施工进度制订材料计划。

3.3.8、工程项目经理部组织机构图

3.4、总体施工安排

总体施工顺序：

部分拆除→内装施工→水电设备安装→设备调试→竣工清理→竣工验收

各个楼层装修施工时根据楼层具体情况划分为几个施工区域，不同工种在各个区域内穿插流水施工。

3.5、与各方的配合

3.5.1、与建设单位的配合

3.5.1.1、向建设单位提供项目部管理人员名单及在现场工作人员的姓名履历；

3.5.1.2、定期向建设单位有关领导汇报工程进展情况，听取建设单位的合理化建议；

3.5.1.3、对建设单位的合理要求及时给予配合；与建设单位共同协调好各方社会关系。

3.5.1.4、及时编制和报送施工组织设计及分项工程施工方案、施工总进度计划、月进度计划、周进度计划、以及设备、材料、半成品、成品进场计划；

3.5.1.5、及时与建设单位沟通确认设备、材料、半成品、成品、生产厂家和材料样板，并提供相关材料的出厂及质量证明；

3.5.1.6、尊重建设单位对装修材料提出的变更和替代，并及时响应；

3.5.1.7、在施工过程中尊重建设单位的变更要求，及时办理相关洽商，并实施；

3.5.1.8、在施工过程中随时与建设单位沟通，向建设单位提出相关建议，在得到建设单位、监理、设计单位认可后及时办理相关手续并实施；

3.5.1.9、按要求，每周五向建设单位报送周报，每月25日向建设单位报送月进度计划和工程完成情况月报表；

3.5.1.10、随时接受建设单位检查，并为检查提供便利和安全条件；

3.5.1.11、及时向建设单位提供符合要求的竣工资料。

3.5.1.12、提前24小时通知建设单位设备材料进场情况，接受建设单位的质量检查；

3.5.1.13、提前24小时通知建设单位需隐蔽工程情况，接受建设单位的质量检查；

3.5.2、与设计单位的配合

一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，满足建设单位的使用需求，因此，与设计单位的良好的配合，对于一个成功的工程项目是必须的。

及时审图、消除疑问安排人员细致、深入的熟悉、审查图纸。

重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目。

审图工作完成后，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与建设单位、设计单位、监理单位沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。

对设计单位转发的设计变更及时分析领会、加强沟通，制定可行的技术交底保证设计变更及时、准确落实。

3.5.3、与监理工程师的配合

监理代表建设单位在现场对项目实施监管，对建设单位负责，这对我们施工方的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理，自觉服从监理的监督和管理，全面执行GB50319-2000的要求，积极配合监理的工作，与监理方齐心协力把项目管理好。

3.5.3.1、加强工作计划管理

在采取必要的措施加快工程施工速度同时，不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理的正常休息，必须加强施工的计划性，提前制定出工作计划，报给监理，便于其安排工作和休息时间及倒休。

3.5.3.2、坚持监理例会制度

按照监理工程师的要求定期按时参加监理例会，及时反映工程存在问题，使得监理例会成为工程的一个有效的四方会议（设计、建设单位、监理、施工）；对监理在会上提出的问题，会后及时组织落实，并及时通报落实情况；尤其是现场技术质量（或质量通病）问题，要求组织劳务认真整改。

3.5.3.3、及时编制和报送施工组织设计及分项工程施工方案、施工总进度计划、月进度计划、周进度计划、以及设备、材料、半成品、成品、加工构件进场计划；

4.5.3.4、按要求，每周五向监理报送周报，每月25日向监理报送月进度计划和工程完成情况月报表；

3.5.3.5、随时接受监理工程师检查，并为检查提供便利和安全条件；

3.5.3.6、提前24小时通知监理工程师设备材料进场情况，接受监理工程师的质量检查；

3.5.3.7、提前24小时通知监理工程师需隐蔽工程情况，接受监理工程师的质量检查；

3.5.4、与专业施工队的配合

3.5.3.1、主动提供给消防、空调、弱电、设备安装队伍我方的总进度计划和月、周进度计划，以使其清楚我方的工作安排情况，并根据计划进行各自的施工安排和材料准备；

3.5.4.2、消防、空调、弱电、设备安装队需要我们提前对局部进行施工的，我们将全力配合；

3.5.4.3、按照消防、空调、弱电、设备安装队提供的尺寸进行预留预埋，并根据其要求对墙体预留洞位置的墙体进行加固；需要消防、空调、弱电、设备安装队先行安装的，待其安装完毕进行验收后我们再进行墙体的施工；

3.5.4.5、吊顶施工前，与消防、空调、弱电、设备安装队碰清楚各个部位，各种型号的专业洞口的数量、位置和尺寸，在施工时配合其进行洞口的预留；

3.5.4.5、在吊顶板安装前给消防、空调、弱电、设备安装队预留一定的管线安装时间和空间，在顶棚腻子涂料完成后，地面铺设前给其预留足够的设备安装时间；

3.5.4.6、与消防、空调、弱电、设备安装队共同制订成品保护措施和方法，避免相互污损。

第四章施工准备

4.1、技术准备

4.1.1、组织各部门有关人员认真学习施工图纸，组织图纸会审。

掌握工程建筑的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，积极主动与业主、监理、设计单位沟通，把设计及业主的意图，在施工之前得以明确体会，指导施工。

4.1.2、组织所有技术人员认真学习规范、规程，提高该工程施工的科技含量。

4.1.3、提前编制工程施工组织设计并进行交底。

针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案，特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。

4.1.4、对图纸进行深化设计并报监理、设计、建设单位审批。

5.1.5、与甲方技术部门沟通，以统一技术文件的编制格式；与甲方办理作业层的基准线、基准点的复合和书面交接确认。

4.1.6、邀请甲方勘验现场的各处管线的标高，对不符和要求之处，请甲方予以协调解决。

4.1.7、制定技术工作计划：

若我单位中标，将按照施工组织设计的部署，结合工程进度，施工条件等各项因素，针对不同分项工程制定和完善各单项施工方案，以使工程能按期、保质地进行，我们将主要编制如下方案、措施：

1

测量放线方案

2

拆除方案

3

装修施工方案

4

给排水及通风专业施工方案

5

电气专业施工方案

6

冬期施工方案

7

临时用电施工方案

8

施工进度计划与工期保证措施

9

安全防护措施

10

文明施工措施

11

环境保护措施

12

成品保护措施

4.1.8、为了加强检验、测量和试验设备的管理，贯彻的GB/T19001的程序文件，保证工程质量，我单位对检验、测量和试验设备的管理要求，要保证检验、测量和试验设备的精度，满足设备测试的要求，为工程质量符合规定的要求提供可靠的证据。

检验、测量、计量设备一览表

序号

名称

型号

数量

配备部门

用途

1

水准仪

DZS3-1

1台

测量

水准测量

2

钢卷尺

50m

1把

测量

长度量测

3

塔尺

5m

1把

测量

水准测量

4

水平尺

550MM

2把

工程、质检

水平检测

5

垂直检测尺

JZC—2

2套

工程、质检

垂直检测

6

盒尺

5m、7.8m

10把

工程、质检

长度量测

7

游标卡尺

150×0.2

2把

质检、器材

检验

8

塞尺

J2G—1

1把

质检

偏差检测

9

兆欧表

JC-71000V

1块

电工

检测

4.2、施工试验计划

4.2.1、严格执行国家及本行业的有关规范、标准对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验，确保工程质量安全。

4.2.2、见证试验管理

坚持工程见证取样和送检制度，并送经甲方同意的见证试验室试验。

4.2.3、现场试验人员及设施工具配备

4.2.3.1、进场后及时编制报审试验工作计划。

现场技术部设一名工程师主管试验工作，负责工程中所有试验项目，并协调组织好各分包单位试验工作。

4.2.3.2、现场固定1名实验人员，具体负责试验取样、送检、报审工作。

所有试验人员均经考核培训，具备实验员资格及三年以上实际工作经验。

4.2.3.3、配备足够的试验设备、工具以保证试验工作顺利进行。

4.2.3.4、对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。

4.2.3.5、检验、测量和试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐。

4.2.3.6、所有正在使用的检验、测量和试验设备，必须按操作规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象发生，从而避免造成工程质量隐患。

4.3、现场准备

4.3.1、勘察现场在室内作好布置位置并予以标识。

4.3.2、与甲方协调，找出原有建筑物的高程与轴线位置，进行平面控制测量。

4.3.3、施工平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下：

①在满足施工条件下，尽量节约施工用地。

②满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。

③在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

④符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

4.3.4．施工平面管理

4.3.3.1.平面管理原则

①平面管理总原则

根据施工总平面设计及各分阶段的布置，与建设方进行充分沟通和协调,以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。

同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。

②平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。

在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。

同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。

③平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。

计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。

4.3.4.2.平面管理办法

施工平面管理由项目经理总负责，根据总包方平面布置的总原则,按平面分片包干管理措施进行管理。

施工现场要配合总包方加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

①办公室

办公室清洁派专人打扫，办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。

②材料堆放场地

材料存放于场内，按图示指定位置及规定方式储存或堆放于楼内，并做好标识。

进场构件必须分类、分规格堆放，并作好标识。

现场构件保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

材料堆放场地设置得力的消防设施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。

③施工场地大门、围挡及道路的设置

进出现场车辆，严格按业主指定道路和限制要求行驶，为了减少对周边环境和交通的影响，施工现场进行围挡封闭，并设专人负责施工车辆的交通管制及道路的洒水清扫工作。

④临时生活设施

工人居住地我们将安排在公司生活区内。

⑤卫生间采用两个移动式卫生间，定期由清洁车清运。

⑥加强现场安全保卫系统，建立并完善进出门制度，设置安全生产标牌。

⑦现场垃圾处理

在施工区设置封闭垃圾站，施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一清运的方法，并及时运出场外，保证现场整洁。

场地内垃圾每天由专人负责来回清扫，集中至场地内垃圾站堆放，并及时洒水防止扬尘。

废弃物不能在现场乱扔，运出后不得污染土地，有毒有害固体废弃物实现分类管理，可回收利用的废弃物尽可能的回收处理。

4.4、临时供电准备

4.3.1、电源位置

由甲方提供接驳位置，施工用电必须接表计量。

4.4.2、临电组织管理

公司设有专职负责施工现场临时用电的工程师，对临时用电方案，现场实施情况进行把关，按期对现场进行抽查，项目经理部设临电技术负责人1名，落实安全用电措施。

4.4.3、临时用电的具体要求

4.4.3.1、配电箱、开关箱

a.配电箱、开关箱必须按照有关部门规范要求进行。

b.配电箱、开关箱根据负荷安装隔离开关，漏电保护器。

c.配电箱要有分别的编号，标明用途，配电箱管理负责人。

d.PE线与N线要有分别的专用接线端子排，配电箱设重复接地，其接地电阻小于10Ω。

e.配电箱、开关箱周围必须留有二人同时操作的空间，施工现场临时用电要三级配电两极保护，做到一机一箱一闸一漏，漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间小于0.1s。

f.配电箱的进出线从箱底进出，箱内无杂物，所有电箱必须有防砸措施，特殊场合应有防水措施。

4.4.3.2、低压用电、现场照明

a.地下室施工照明采用36V低压照明，电线架设用绝缘子固定。

b.小面积照明采用封闭式碘钨灯，封闭式碘钨灯架须有接地保护，封闭式碘钨灯严禁架设固定在易燃易爆处。

4.4.4、安全文明施工用电

4.4.3.1、电线与电缆的安全及防护

a.根据施工时现场实际情况做好敷设，并做好防压、防撞措施。

b.楼层施工分动力、照明电箱电缆，不得随意拖拉或缠绕在钢管上。

c.电缆固定时应用绝缘子固定好，严禁使用金属裸线作绑扎线。

5.4.4.2、安全用电技术措施

a.施工现场供电线路、电气设备的维修保养及拆除工作，必须由专业电工（经有关部门培训考核合格、持有效证件上岗的维修电工）进行。

b.配电室内安全专用工具及防护措施、灭火器材必须齐全。

c.对易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。

d.移动机具及照明的使用应实行二级漏电保护。

并经常进行检查、维修和保养。

e.电工晚间值班必须派双人上岗。

特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护。

施工用电中常见通病必须杜绝。

f.施工用电按照临时施工用电规范JGJ46-2005要求和临时施工用电方案进行检查验收。

对特种作业人员持证上岗情况检查，严禁无证和持无效证件上岗与违章作业。

对职工遵章守纪的情况进行检查，有违章严肃处理。

h.工地每天检查，项目部每周检查一次，发现隐患定人、定时、定措施进行整改。

4.4.5、事故隐患的控制

按北京市建设工程安全监督站有关规定实施各阶段、各工种的安全操作。

同时，必须结合具体施工对象增加补充的针对性安全技术交底内容。

任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。

当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。

做好全员发动，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过。

对己发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育或处罚。

4.4.5.1、现场用电安全技术措施

a.配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。

b.照明导线应用绝缘子固定。

严禁使用花线或塑料胶质线。

导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

照明灯具的金属外壳必须接