光伏电站个人工作总结.docx

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光伏电站个人工作总结

光伏电站个人工作总结

　　篇一：

XX年度个人年终工作总结（电站项目）

　　回首过去吸取教训总结经验

　　——XX年个人年终工作总结

　　杨林

　　时间过得很快，12月份悄然来至，也昭示着紧张忙碌的一年也即将过去，新的一年将要开始。

XX年是紧张的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收获。

回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，认真的去完成各项工作内容，一年转眼即将结束，现对一年的工作情况总结如下：

　　一、回顾

　　自二月底哈密石城子电站项目复工以来到现在，在项目上度过了有十个月的时间了。

在这段时间里，项目部人员密切配合，共同努力推动项目的建设工作正常有序的进行。

当然，过程不可能是一帆风顺的，其中也饱含着酸、甜、苦、辣各种滋味。

但辛苦和努力并没有白费，项目建设已全部完成并顺利投产运行，这是作为建筑行业来说对于我们工程一线人员最大的安慰。

看着项目从一片荒芜的戈壁滩变成现在，由我们自己的电池板和我们自己的工作人员组织建设而成的一

　　片蓝色的海洋，心中不时露出一丝丝欣喜。

对公司来说这是一个项目的完成，为企业在异地创出了名声，也创造了利润；对我们个人来说这是一个锻炼的告一段落，还有更多的项目和工作等着我们去做，我们为企业创造了业绩，同时也得到了锻炼，收获了自己的成长果实。

　　二、工作内容

　　整个的XX年基本都在哈密电站建设项目上，下面简单的将项目的概况和建设内容概括叙述一下：

　　哈密石城子光伏电站总装机容量为20MWp，工程的主要任务是发电，建成后通过35kV出线系统接入哈密石城子光伏园区华电220汇集站，并入哈密电，生产运行期为25年。

工程用地面积为58XX㎡，总体布置为矩形，南北长约,东西宽约684m,分为管理区和生产区两部分。

　　管理区主要的建（构）筑物为综合办公建筑、35KV配电室、SVG室、消防水泵房、门卫室、车库、硬质混凝土广场。

生产区采用分块发电集中并方案，电池组件采用240WP多晶硅太阳能电池板84600块;逆变器选用500kw光伏并逆变器，共40台。

20MWP太阳电池列阵由20个1MWP多晶硅电池子方阵组成。

每个子方阵由2个500KWP阵列逆变器组构成。

每个阵列逆变器组由212路电池组串单元并联而成，每个组串由20块太阳电池组件串联组成。

各太阳电池组串划分的汇流区并联接线，输入防雷汇流箱经电缆接入逆变器室直流配电柜，经光伏并逆变器逆变后的三相交流电经电缆

　　引至35kv/升压变压器（箱式升压变电站）升压后送至管理区35kv配电室。

各子方阵的逆变器室均布置在其子方阵的中间部位，箱式升压变电站与逆变器室相邻布置。

　　管理区于8月31日交付业主投入使用，并完成前期5兆瓦并送电工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入电完成送电工作。

　　三、边工作边学习

　　工程建设过程中项目部全体工作人员严格遵照电力部门有关规程、规范的要求，精心组织施工过程管理，加强目标管理，加强事前控制及事中控制和事后过程控制，加强质量检验和试验，积极协调设计、施工、调试、和生产各方之间有关工程建设各种管理工作的职责，确保本工程实现达标投产的目标。

　　由于参加工作不久，这是我第一个从头至尾参与下来的工程，同时也是一个比较新鲜的工程。

毕竟由于目前国内大型并光伏发电项目起步不久，没有成熟的技术和经验可供借鉴，技术资料及标准规范也很少，公司的大家对地面电站的建设流程和管理制度基本上也没有太多的概念。

所以这个工程对我个人来说既是一份工作也是一个学习锻炼的机会。

毕业后来到公司，在保定总部工作了三个月，随后就来到这个项目上，从项目筹备到项目正式开工建设，再到光伏电站投产发电，基本上都经历了一次。

通过看设计图纸对照实际施工过程，通过厂家技术资料对照实际设备安装调试过程，掌

　　握光伏电站发电原理及关键技术，通过这个项目作为学习的平台，发现问题解决问题，不断学习和总结经验，以便在后续的光伏电站项目建设过程中能更好的完成工作并对项目进行优化。

　　光伏电站从目前运行的模式来看，下设管理机构比较单一，从项目的前期运作到项目建设再到项目正常投运，人员相对较少，人员要求不但要有熟练的技术，更主要的是在整个项目管理上综合业务水平，包括：

项目建设程序、项目招投标、项目施工管理、项目验收，项目安装调试启动验收，到项目竣工投入正常运行等等，必须都要有一定程度的了解。

经过在哈密电站项目的建设过程中的学习，使自己的管理知识得到了加强，看到了很多也学到了很多，在管理方面思路进一步变得清晰，对于目前的管理模式能大致有一个宏观的把控，下一步需要进一步细化管理，不断提高自身管理水平。

　　四、缺点与不足

　　虽然目前电站已建设完成，投入正常使用，但建设过程却是很曲折的，也暴露了许多的问题。

哈密电站项目自身管理存在很多的不足从项目开工至结束，三度更换项目经理，这是工程的一大忌讳。

当然由于英利集团刚开始参与电站建设不久，新疆两个项目作为第一批电站建设项目，集团内部参建单位较多，将项目作为一个学习的平台，导致的这一状况发生。

　　电站建设的管理模式和工民建工程的管理模式虽然大同小异，但绝不能照搬照抄，电力行业的工程是对质量要求最严格的，必然

　　导致手续上的层层相扣和建设过程中的诸多验收。

并且与我们以往的经验是不同，必须及时作出调整。

这个项目上就出现了许多考虑不周全的事项，好在能及时发现及时解决。

这也算是对我们的一个经验教训，在以后的工程上避免类似情况发生。

　　五、对异地项目的个人建议

　　1）、建立完善的异地项目人员管理制度，及其相关的奖罚措施，这样才能更好的管理、调度人员的工作；

　　2）、公司应该安排相关领导，在一个月或一定时间内给异地项目工作人员组织开会，给这段时间所做工作的成绩给予肯定及相关的惩罚与鼓励；

　　3）、技术人员有些相关的技术专业知识不成熟，公司应继续加大资料的购买、收集，及其一些相关的专业培训；

　　总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，我会在今后的工作中不断努力、不断改进。

我确信公司是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，大家携手努力与公司共同走向辉煌。

　　最后，祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！

　　总结人：

杨林

　　XX年12月12日

　　篇二：

光伏电站XX年工作总结

　　和硕恒鑫新能源科技有限公司

　　XX年度工作总结

　　XX年是我公司开拓创新迎发展的关键一年，为完成集团公司运营部的工作目标，我站以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导思想，以落实安全生产责任制，健全完善各项安全生产规章制度、夯实安全管理基础为重点，坚持以“管控为手段”抓好安全生产管理，落实“安全管理规范化”的各项具体实施措施，实现本站运行设备的全面并发电，并顺利完成电站的运行代保管、内部验收、设备消缺、240试运行等方面的工作，为全面接管电站的运维工作打下了坚实的基础。

回顾一年来的工作历程，我站主要做了以下几个方面的工作：

　　一、生产目标完成情况

　　1、经营目标

　　自XX年12月28日并发电，至XX年11月28日，本年度（共11个月）共发电3200万度，线路损耗37000度，线损率%，反向有功181020度，站用电61383度，站用电率%。

　　2、安全目标

　　未发生人身轻伤及以上事故。

　　未发生一般及以上设备事故。

　　未发生一般及以上火灾事故。

　　未发生重大及以上交通责任事故。

　　未发生重大及以上环境污染事故。

　　未发生各类误操作事故。

　　未发生计算机络及监控系统瘫痪事故。

　　3、建设目标

　　XX年1月完成并发电并开始实施运行代保管工作。

　　XX年4月完成全部设备的并运行工作。

　　XX年4月完成内部验收工作。

　　XX年11月完成240试运行工作。

　　4、培训目标

　　完成2名新入职员工的岗前培训。

　　完成6名员工的岗位专业知识培训。

　　完成6名员工的岗位技能培训。

　　二、工作措施

　　1、并试运行准备工作

　　为实现电站顺利投产与运行代保管工作，保证电安全、经济、稳定运行，和硕恒鑫光伏电站根据国标《光伏发电工程验收规范》和《新疆电光伏电站调度运行管理规定》的工作要求，并结合电力行业标准对和硕恒鑫光伏电站运行管理等进行了统一的系列规划，尤其是针对电站运行及维护工作详细编写了运行规程、检修规程、两措管理规范、电气操作人员安全操作标准化规程，危险辨识等生产制度文件，并按照文件的要求逐一落实实施，为电站顺利并发电及运行代保管工作奠定了良好基础。

　　2、运行代保管管理工作

　　电站运行岗位是技术含量高、责任性强的特殊工种，运行人员要全天侯对发电运行设备各项参数进行监视操作和调整，必须持之以恒周而复始的工作，以确保全站运行设备安全、经济、稳定运行及设备检修安全措施的正确无误。

为做好电站运行代保管工作，我站主要从以下几个方面着手开展工作：

　　1）强化安全生产管理，落实安全生产责任制。

　　严格落实上级会议精神及运维部领导的各项工作指示，编制运行管理相关制度23个，定期组织召开运维安全生产例会，严格执行《运规》、《安规》和《调规》，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产责任，强化安全管理，确保电站安全运行。

　　2）加强设备缺陷和故障的排查，严格电站建设质量管理。

　　按照《光伏电站接入电技术规定》、《光伏发电工程验收规范》的工作要求，我站制定了运行设备监控及巡检要求，对设备信号、温度、气味、压力、电压、电流、功率、频率等参数进行监控和巡检，并细化为22个具体监控和巡检表格，通过看、听、闻、测等方式，每周都按计划系统的对设备故障和缺陷进行全面排查和统计，对主要设备加强巡视管理密度，并采取与厂家及建设单位联合消缺的方式，尽快消除运行设备中出现的故障和缺陷，严格电站建设质量管理。

使影响电站发电的主要设备缺陷均做到可控在控，为保证电站电能质量，以及电站多发、满发做出了切实有效的工作。

　　3）加强生产现场管理，确保设备安全稳定运行。

　　结合电站工作实际，我站对设备管理、人员管理、运行分析等方面制定了管理制度和标准，使安全生产管理更具有实用性、可操作性。

　　具体措施：

一是加强运行人员在当值期间的监督职责，对各级设备运行数据、设备运行异常加强监控，及时发现问题并及时处理，防患于未然，并在专用记录本上作简要记录、上报。

二是严格执行两票三制，并对两票三制的工作要求进行系统的培训、演练和考核，确保两票执行正确率100%。

三是严格贯彻执行调度命令，当接到调度命令复诵无误后准确记录并迅速执行。

四是做好电站运行事故预想及演练工作，本年度我站制定了9个系列的事故应急处理方案，基本涵盖了电站可能出现的各种生产、消防、防小动物、防洪、防低温灾害等各个方面，同时还进行了3次反事故演练工作。

　　4）加强生产过程监督，完善改进。

　　针对电站监控系统布设及原理，在数据采集与在线监测和故障报警方面进行了诊断分析，重点对电池板及逆变器的性能进行了跟踪统计，在不同环境条件下进行了效率的对比，并绘制了“时间-负荷功率”日曲线关系图，绘制了“温度-转换效率”、“温度-日辐射量-发电量”月曲线关系

　　图，通过这些图象可清楚地反映光伏电站日运行、月运行情况，为运行分析提供了可靠的数据。

　　3、经济运行管理工作

　　为更好的完成XX年的发电任务为目标，在运营部领导的指挥下，我站全体员工认真执行各项安全生产管理制度，并在生产过程中不断的完善光伏电站的安全管理水平，严格控制站用电率，减小线路损耗，树立“全员参与，度电必争”的思想，挖掘运维人员及设备的潜力，制定详细的节能降耗管理制度，抓好节能降耗工作，确保公司全年发电指标的顺利完成。

　　加强光伏电站的电气设备及光伏组件设备消缺管理，加强库房的备品备件的管理，做到及时补缺，避免不必要的电量损失，要求设备厂家建立健全快速响应机制，保证设备消缺进度，确保光伏组件较高的可利用率。

　　尽量在夜间完成对设备的检修及缺陷处理工作。

保证在光照充沛设备运行正常，顺利抓住发电机会，提高光伏组件可用率，争取多发电，保证在阳光充足季节稳发、满发、多发。

　　4、安全运行管理工作

　　制定安全管理组织机构与管理职责，落实各级人员安全生产责任，逐级分管，逐级负责，充分发挥总经理、总工、主值主维检、值班员维检员在各级安全管理络的作用，使生产运行安全可控、能控、在控。

并以安全生产运行为重点，以保证人身、设备安全，强化生产运行安全管理。

　　严格执行操作票和工作票管理制度，实行谁操作谁填票，谁监护谁审核的方式，加强对工作票、操作票的审核。

定期组织运维人员学习两票的填写，定期组织票执行操作演练，保证生产安全。

在实际工作过程中实行三级审核、三级监督制度，保证两票合格率100%。

　　建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制，加强安全络建设，提高安全监管的能力。

　　5、员工培训管理工作

　　加强员工业务学习，增强自身素质，不断提高工作能力和管理水平，

　　加大运行人员技术培训的管理力度，制定详细的培训计划，完善培训管理制度，加强安全基础知识、基本技能培训教育，全面提升安全管理水平，注重本质安全。

　　加强运维人员的安全知识培训及考核工作，每周一次安全工作会议、一次安全生产例会，安全培训、技术培训必须落实到位。

并逐步提高运维人员的安全生产技术及故障分析能力，保证人身及设备安全，及两票三制的执行力度，保证所有的安全生产工作在可控、安全的基础上稳步进行。

　　制定合理的奖惩制度，并严格遵照执行，每次的培训都有记录备案，进一步提高了运维人员的学习主观能动性，使运维人员在接触设备的同时能够安全操作。

定期组织运维人员进行安全、技术考试，加强运维人员业务水平和安全防护意识。

　　做好公司配置的生产信息管理系统、生产现场的光功率预测系统、投入使用前人员的培训工作及各系统投运后的信息上传、报送及管理工作，使培训工作收到实效。

　　5、检修维护管理工作

　　根据设备运行特点和设备性能，制定了光伏组件、汇流箱、逆变器、箱变、电缆、出线、接地变、高压室设备、低压室设备、无功补偿室设备、二次室设备以及中控室设备的巡回检查周期和检查标准，并按此周期和标准安排人员进行计划性检查和消缺跟踪，同时做好检查和消缺记录，及时掌握运行设备的工作状态及存在的问题，适时安排检修和维护，确保电站运行设备不影响发电。

　　6、电站事故处理工作

　　加强故障及缺陷处理进度的跟踪力度，对运行设备出现的故障和缺陷及时做好事故处理方案，并安排专门人员对EPC总包方和设备生产厂家进行双向跟踪，并根据跟踪的结果适时调整事故处理方案，在保证检修质量的前提下，尽可能的加快检修进度，缩短检修时间，减少因事故造成的发电量的损失。

对因设备本身原因或工程施工缺陷造成的发电量的损失，及

　　篇三：

光伏电站工作总结

　　104团光伏电站

　　兵团无电地区电力建设项目第十二师104团牧三场215kw光伏独立电站工程建设在和静县巴仑台镇的博乐斯坦擦汗，草场面积万亩，距团部180Km。

牧三场分为冬牧场，夏牧场分别总容量为105KW，110KW。

夏牧场地势相对平坦开阔，地形起伏不大由于都是草原路交通运输不是很便利，平均每天日照时间接近7h。

冬牧场海拔较高，地形不平坦有大量大石块儿不易挖基坑。

道路基本是盘山道悬崖给运输带来了极大的挑战。

平均日照时间在，两站相隔100多KM。

　　本次建设的独立电站主要为解决当地少数名族牧民，职工生活用电。

由于牧场的牧民基本以哈萨克族，维吾尔族为主的少数民族群体，在这我的语言优势以及沟通能力有了较好的发挥。

　　两座光伏电站施工方是四川维波建筑有限公司并在XX年9月3日同时开工，在公司领光伏部的带领跟指导下我很荣幸的来到牧三场施工现场做项目监管。

由于刚毕业的我还没深入的了解光伏行业，这份任务将会是一个严峻的挑战也是一个很好的学习机遇。

施工前一个月顺利完成土建基础，方舱安装。

我也逐渐进入项目监管的角色开始提出问题，处理问题，及时向公司汇报工程进展也充当了牧民的小翻译员。

　　由于施工地气温降低提前进入了冬季，对施工进展有了一

　　定影响。

在公司领导跟相关部门的共同努力下我们不畏严寒克服气候因素完成了支架以及光伏组件的安装。

在公司的领导下我积极配合施工方解决了材料运输等问题，

　　为了确保总工期顺利完成为目标，我们严格按施工规划确定的施工顺序和流水方式组织施工，垂直交叉，水平作于，以关键过程为主导工序，在人力，物力给予了绝对保障，以关键关键过程带动一般过程。

在关键的电气接线工序马海武（部长）来到施工现场亲自动手指导电气部分。

这极大得鼓舞了大家战胜严寒完成任务的士气。

　　XX年12月3日光伏电站完工所有设备运行正常并顺利发电。

我带着设备厂家跟施工方来到了牧民家里，打开了大家期盼依旧的节能灯，牧民用不太标准的汉语说“谢谢你们给我家里带来光明”。

我们围绕着灯光坐成了一圈吃起了香喷喷的哈萨克手抓肉。

　　在外的这几个月我收获了很多，从刚毕业懵懂的我到现在成为公司正式的一份子，感谢公司领导的信任，感谢光伏事业部同事们的鼓励。

我还会再接再厉为公司争光！

　　XX年12月16号

　　光伏事业部：

木合塔尔

　　篇四：

光伏电站运维工作总结

　　光伏电站建设运维工作总结

　　青海德令哈光伏电站于XX年12月20号顺利并发电，由此成为德令哈第一个光伏并发电的企业。

为使新建电站顺利平稳运行，在最短时间内达到安全、经济、满发的目标，公司工程部、客服中心积极承担了该电站的施工安装与运营维护工作。

下面就施工安装及其运维情况进行如下总结

　　一、电站前期建设投产试运行准备工作

　　为实现电站顺利投产与运行管理，保证电安全稳定运行，德令哈项目部根据国标《光伏发电工程验收规范》和省电力公司调度字〔XX〕87号《关于加强青海电并光伏电站运行管理的通知》要求，按照《青海电光伏电站调度运行管理规定》并结合电力行业标准DL/T1040-XX《电运行准则》，对德令哈光伏电站工程建设、运行管理等进行了统一的系列规划尤其是针对电站运行及维护详细编写了运营大纲，并按大纲要求逐一检查落实，为电站顺利投产奠定了良好基础。

　　1、严格内业管理，夯实管理基础。

　　XX年7月公司成立德令哈光伏电站项目部，负责电站的建设和维护工作。

项目部从成立之日起以严格管理，精准施工、规范建档为主线，以“”发电为目标，全面参与电站设备安装与调试工作，结合光伏电站并技术规范，分别验证建设工程不符合项和存在问题的整改，同时结合设备安装与调试对电站运维人员进行了岗位模拟演练与操作。

全程参与了从电站的管理和运行操作及系统调度的接令与执行，形成了闭环，为后期维运管理奠定了良好的基础。

　　2、强化安全生产培训

　　安全生产责任重大!

项目部从进驻工地始终强调并把安全生产、安全施工、安全运行放在首要工作目标。

针对这样的重点总承包工程

　　项目，结合德令哈电站的具体要求，项目组全面总结分及析了德令哈安全生产以主运维工作中有关安全责任的重点、难点问题，探讨总结电站试运行及商运行期间的安全生产管理，研究部署责任目标和工作任务。

对项目组成员及时组织了以《运规》、《安规》和《调规》为重点的集中讲课与考试，并编制了《试运行流程及责任划分》，明确了安全学习内容，强化安全生产的动态控制，时刻做到与上级安全管理要求一致，确保电站安全运行。

　　3、全面参与图纸审查与工程验收

　　在整个工程建设期期间，项目工程部为顺利施工安装，对工程各个系统分册图进行仔细深入的阅读，一方面更加彻底地掌握设计原则和思路，同时在实际施工安装中针对施工图设计中存在的偏差，及时与技术部门沟通，反馈技术部门修改完善。

　　4、投产试运行

　　项目投产试运行阶段主要配合技术部做了以下几个方面的工作

　　1）依据事先编制的“试运行流程及责任划分”，明确项目部各人员的岗位责任及要求，完成了电站启动前初步验收单元工程和分部工程的质量评定，并形成了初步验收鉴定书。

　　2）整理上报电站主要设备参数、电气一、二次系统图、监控系统图，对电站电气主结线设备进行命名和编号。

　　3）对电站生产现场的全部设备及时建档，编制安全标识、标号等。

　　4）及时动态了解电站并试运行的各项程序，按期完成了初审及试运行启动整套程序。

　　5、运行管理

　　电站运行工作要求是特殊工种人员。

运行人员要全天侯对发电设

　　备各项参数进行监视操作和调整，必须持之以恒周而复始的工作，以确保全厂设备安全、经济、稳定运行及设备检修安全措施的正确无误。

　　1）强化安全生产，落实安全生产责任制。

　　严格落实上级会议精神，定期组织召开运维安全生产例会，编制安全生产简报，严格执行《运规》、《安规》和《调规》牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产责任，强化安全管理，确保电站安全运行。

　　2）加强缺陷管理，严格电站建设质量管理。

　　按《光伏电站接入电技术规定》、《光伏发电工程验收规范》及《关于加强青海电并光伏电站运行管理的通知》的要求，我们每周对建设期缺陷、运行期缺陷进行统计，对主要设备加密巡视管理，采取与厂家及建设单位联合消缺，严格电站建设质量管理。

使影响电站发电的主要缺陷做到可控在控，为保证电站电能质量和多发、满发做出了切实有效的工作。

（与上面的是重复了!

，删除一处!

）

　　3）加强现场管理，确保设备安全稳定运行。

　　结合电站实际，对从设备管理、人员管理、运行分析等制定了管理流程图和标准，使安全生产管理更具有实用性、可操作性。

具体措施：

一是加强运行人员在当值期间的监督职责，及时发现异常，防患于未然，并在专用记录本上作简要记录和签名。

二是严格执行两票三制，并对两票三制编写了详细的培训教材。

三是严格贯彻执行调度命令，当接到调度命令时，应复诵无误后应迅速执行。

四是做好电站运行事故预想及演练工作。

　　同时结合现场运营维护的经验及故障处理，对业主方运维人员强化动手能力，实行一对一传帮带强化训练，在较短时间内使他们的安全运维基础及故障处理能力得到较快提升。

　　5）过程监督，完善改进。

　　针对电站监控系统布设及原理，在数据采集与在线监测和故障报警方面进行了诊断分析，重点对电池板及逆变器的性能进行了跟踪统计，在不同环境条件下进行了效率的对比，并绘制了（时间—负荷功率）日曲线关系图，通过它可清楚地反映光伏电站日运行情况。

同时对监控系统监测软件操作、数据提取过程及数据分析方法及名称定义方面提出了改进建议。

　　二、掌握光伏电站光伏组件的性能特性，应配备的主要测试仪器以及要测试的项目

　　光伏组件的性能特性测试仪器是质检部门、生产厂家和科研教学的必要产品。

根据电站光伏组件运行实际缺陷情况，电站运行单位可备简单的定性测试仪器，

　　1、湿漏电流测试：

评价组件在潮湿工作条件下的绝缘性能，验证雨、雾、露水或溶雪的湿气不能进入组件内部电路的工作部分，如果湿气进入可能会引起腐蚀、漏电或安全事故

　　2、智能型太阳能光伏接线盒综合测试仪：

对接线盒在光伏组件实际工作状态中的压降、漏电流、温漂以及导通直流电阻，正反向电压电流等参数测试。

　　三、如何定期开展预防性试验工作

　　电气预防性试验是为了发现运行中设备的隐患,预防发生事故或设备损坏;对设备进行的检查、试验或监测,是保证电气设备安全运行的有效手段之一。

因而如何定期开展预防性试验工作非常重要。

　　首先要依据国家《电力设备预防性试验规程》、行业有关标准、规范及设计资料，制定企业适宜的电力设备预防性试验制度（包括试验项目、内容、周期、标准等）。

　　二是做好预试结果的分析和判断。

由于预试结果对判定电气设备能否

　　继续长期稳定安全运行起着不可替代的作用,因而如何对预试结果做出正确的分析和判断则显得更为重要。

　　三是加强技术管理，提高试验水平。

将历年的试