预决算工作管理制度.docx
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预决算工作管理制度.docx
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预决算工作管理制度
预决算工作管理制度
第一章总则
为公司总体战略规划顺利实现,为了加大成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现公司利益最大化,确保工程预结算的及时,准确地反映项目实际成本,有效控制项目建设资金投入,结合公司预算管理方面的要求,制定本制度。
第二章制度及要求
1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。
2.坚持原则,实事求是。
3.杜绝弄虚作假和高估冒算,合理___预算,提高投资效益。
4.必须经常深入施工现场,为结算提供第一手资料。
5.必须在预结算过程中不重不漏、准确无误。
6.严禁泄露业务___,有损公司利益。
7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习,提高工作责任心,做好各项基础工作,维护公司的合法利益。
8.在工作和与外方交往中,要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。
第三章岗位职责
造价工程师
1、负责编制总概算和单项工程综合概算,施工图预算,做到编制及时,内容齐全,数据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。
5、协调编制招标文件,___公司有关部门会签。
6、参与施工合同的签订,明确承发包范围,并准确掌握合同规定条款。
7、参加工程竣工验收。
8、初审竣工工程决(结)算,做到审核及时、准确。
9、参与材料、设备价格信息的收集、整理,参与材料、设备限价单会签。
预算员职责
1、编制投标预算,对所投项目进行工程量算量,编制清单核算成本
2、编制项目完工结算报告
3、编制项目进度清单,协助项目申报进度款
4、审核项目所报施工方进度工程量
第四章项目实施各阶段的工作内容
一、投标及施工图预算阶段
1.配合公司做好项目开发建设前期的预算,做好成本控制工作。
2.从专业、经济、适用及成本控制方面对施工图设计提出合理化建议,为整个项目的成本控制打好基础。
3.合理编制施工图预算,让造价真正成为工程建设成本控制的核心竞争力,充分发挥造价管理在投标决策中的重要作用。
二、施工过程阶段
1.在施工过程中,配合工程部做好设计变更的预算工作,对发生的设计变更、签证等工程资料及时整理归类,对变更要求当中的各类数据进行计算、分析,及时掌握变更情况,为后期的结算工作提高便利条件。
2.设计变更要反复对照合同、招标文件、招标答疑、图纸会审、图纸答疑、投标文件及___等有关文件规定慎重处理。
3.经常深入施工现场,与项目公司工程部对接,对设计变更内容与实际施工情况一一对照。
4.对照施工合同及进度计划,结合施工现场情况,计算已完工程量价值,为工程进度款的拨付提供依据。
三、竣工结算阶段
1.收集结算资料,统筹安排,保证合同结算及时办理。
2.要求项目部按照审计要求及时提供竣工结算资料,具体资料为:
(1)设计图原件
(2)竣工图原件。
(3)图纸会审纪要原件。
(4)设计变更通知原件。
(5)现场签证单原件。
3.对送审的结算工程量计算审核前,必须对图纸设计变更等进行核实。
审核过程中对其中不详之处,会同工程部等相关部门到现场进行核对,核对结果与变更相符各方签字确认后方可生效。
6.工程量核对过程中,应严格按照合同约定进行计量,核对后的工程量必须有清晰的电子版计算式便于复审。
7.保证结算造价的合理性、准确性、真实性,详细核对工程量,审定价格、取费标准计算工程总造价,做到资料完整,有理有据,数据准确。
第二篇:
预决算管理制度关于项目部上报总部成本预算__通知
为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本预算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。
1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。
项目部上报预算的时间为每月初___号之前上报当月预算。
2、根据成本计划、相应的消耗定额,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况。
4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果,促使项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。
决算管理制度
第一章总则
第一条为了进一步规范公司的概、预、决算工作,提高城网工程预决算的质量和效率,实现招标管理、工程签证、项目成本管理和工程竣工结算管理的良性互动,合理控制工程造价,防范风险,维护公司的合法利益,并追求项目投资经济效益的最大化,根据国家和公司有关规定,结合公司实际情况特制定本制度。
第二条工程预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章编审要求
第三条城网事业部是公司城网工程概、预、决算编审的职能部门,依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作,努力节约成本,提高经济效益。
第四条预算人员根据工程计划和质量要求,对项目的施工合同、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工___设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算,并对所出具的概、预、决算的真实性、合法性、完整性负责。
第五条预算人员应及时掌握政策资讯、市场资讯,了解市场价格,预测价格趋势,根据市场实际情况对各类工程进行概、预、决算。
第六条工程竣工决算审核时,应在工程项目质量验收后进行。
第三章编审依据
第七条建设工程概、预、决算编制的主要依据有:
一、经批准的可行性研究报告及其投资估算书。
二、经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算。
三、经批准的施工图设计及其施工图预算书。
四、设计交底或图纸会审___。
五、招投标的标底、承包合同、工程结算资料。
六、施工记录或施工签证单及其它施工过程中发生的费用记录如索赔报告与记录、停工报告等。
七、竣工图及各种竣工验收记录。
八、历年基建资料、历年财务决算与文件。
九、设备、材料调价文件调价记录。
十、有关财务核算制度、办法及其他相关资料、文件等。
第四章编审流程第八条工程预算。
城网事业部编制预算书时,需搜集相关资料,如图纸、材料表及材料价格表等,预算人员根据相关规范制度完成预算书的编制,并根据预算使用需求加盖造价员专用章及公章。
第九条工程竣工决算。
工程竣工决算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后向发包人进行的最终工程款结算。
第五章资料归档
第十条城网事业部完成工程审核后,将承包单位决算资料、建设单位审核的决算书及竣工资料全部进行最后归档。
工程预决算管理制度
第一章
总则
第一条
为适应公司发展,规范公司的工程预决算管理工作,保护公司利益,建立公平、公正、公开、诚信的平台,达到控制提高投资效益的目的,特制定本制度。
第二条
本制度适用于公司各类工程的决算管理。
第三条
工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措,公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。
第二章
工程预算编制
第四条
编制工程预算的目的是为了明确项目成本,为控制成本提供目标,并为编制资金计划奠定基础。
第五条
工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成,生产基建部须提前作好工程预算编制的计划工作,通过预算明确目标成本,确保项目成本控制在规定的范围内。
第六条
在施工招标前,生产基建部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位,直接由项目总经理或董事长审批确定,具体程序为:
一、由生产基建部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构,进行比较确认一家后,与之进行谈判,确认取费标准,并提出申请;
二、由项目总经理或董事长进行审批;
三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理,审批未通过,则由生产基建部重新与造价单位进行谈判后再次报批;
四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位,则由生产基建部提名另外一家;
五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位;
第七条
施工图设计完成后,生产基建部负责填写工程预(结算)算委托书,报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。
第八条
工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算,在编制过程中,
1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通,促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。
第九条
工程预算审批程序:
一、生产基建部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核,若发现工程预算中的有遗漏或错误之处,须退回工程造价咨询机构进行修改,直至精确合格为止。
二、生产基建部审核通过工程预算草案之后,若发现该预算超出设计委托限额指标范围,可以要求生产基建部___设计院对施工图进行合理修改,然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案,直至符合预算合同部审核要求;
三、最后,由分管副总进行审核,项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。
第十条
工程预算审核要点:
一、工程量计算是否符合规定的计算规则、是否准确;
二、分项工程预算定额选套是否合规,选用是否恰当;
三、工程取费是否执行相应计算基数和费率标准;
四、设备、材料用量是否与定额含量或设计含量一致;
五、设备、材料是否按国家定价或市场价计价;
六、利润和税金的计算基数、利润率、税率是否符合规定。
七、预算是否与图纸相符;
八、预算是否控制在概算允许范围以内。
第十一条
编制完成正式工程预算后,生产基建部应___主持召开预算交底会议;
生产基建部及造价咨询单位造价师对预算编制原则、预算编制过程等内容进行介绍,并对公司预算人员、工程管理人员问题进行答疑;
第十二条
预算编制完成后,施工单位如果对工程量清单、项目预算提出异议的,生产基建部负责与施工单位进行及时沟通、核对,如果确有问题的,项目公司报公司生产基建部进行审核,审核后需要对预算进行修改的,按照第十条预算审批程序进行审批。
2第三章
工程预算过程控制
第十三条
工程预算管理的过程控制体现在房地产开发的四个阶段,包括项目策划阶段、规划设计阶段、招标管理阶段及工程管理阶段。
公司生产基建部人员必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动,包括,但不限于:
一、设计方案优化;
二、业务分包(招投标);
三、材料设备采购比价、限价;
四、合同签订;
五、设计变更及现场签证;
六、合同付款等;
七、工程竣工结算。
第十四条
生产基建部在项目策划阶段过程中的成本控制措施包括:
一、作好项目总体投资估算;
二、充分考虑估算中的风险因素和可变因素;
三、提出工程成本、费用控制目标,成为提交设计的严格控制标准。
第十五条
生产基建部在规划设计阶段过程中的成本控制措施包括:
一、通过生产基建部(人员)向设计院提交建筑成本费用总体目标,制定限额设计指标,要求设计院严格按照限额进行设计;
二、各阶段设计中严格进行成本控制,论证方案设计、初步设计、及施工图设计的经济合理性;
三、通过由浅入深、反复修改审核,最终确立成本控制目标体系;
四、审核生产基建部(人员)提交的设计费用标准,确保设计费支出标准不高于市场平均水平,并列入招标文件。
第十六条
生产基建部在招标管理阶段过程中的成本控制措施包括:
一、收集各种信息,编制工程造价信息体系,对材料及施工工作的造价进行加工、分析、处理;
二、在招标过程中,生产基建部负责___进行标底编制(可自行编制,也可委托外部造价咨询机构),并参加询标评标;
第十七条
生产基建部在工程管理阶段的成本控制措施包括:
一、材料款和工程进度款支付环节,生产基建部须根据工程进度、工程总体
3预算及施工合同复核付款情况;
二、设计变更
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