第二章第三章和第四章第六章结束语致谢素材.docx
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2.3系统集成技术
2.3.1定义
系统集成技术是通过通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术,将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中,使资源达到充分共享,实现集中、高效、便利的管理。
采用功能集成、网络集成、软件界面集成等多种集成技术。
实现的关键在于解决系统之间的互连和互操作性问题,它是一个多厂商、多协议和面向各种应用的体系结构。
需要解决各类设备、子系统间的接口、协议、系统平台、应用软件等与子系统、建筑环境、施工配合、组织管理和人员配备相关的一切面向集成的问题。
信息指人所感知的各种情况细节。
信息系统集成系统是相互关联的事、物的总体。
集成即把集合中的事物总成起来。
信息系统集成即是把相互关联的信息、信息系统的集合总成起来。
信息系统集成既可指软件,又可指硬件。
软件有纸介质(图书)、磁介质(磁盘)、电介质(半导体存储器)、光介质(激光盘)的数据库、文本、图片等。
硬件有、家用及办公用计算机外围设备,网络(电话、电视、电脑、广播、微波、卫星)等。
信息系统集成项目就是从客户和用户的需求出发,将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相关应用的应用软件集成为实用的信息系统的过程。
2.3.2系统集成技术的特征
(1)系统集成技术要以满足用户的需求为根本出发点。
(2)系统集成不是选择最好的产品的简单行为,而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术。
(3)系统集成不是简单的设备供货,它体现更多的是设计、调试与开发的技术和能力。
(4)系统集成包含技术、管理和商务等方面,是一项综合性的系统工程。
技术是系统集成工作的核心,管理和商务活动是系统集成项目成功实施的可靠保障。
(5)性能性价比的高低是评价一个系统集成项目设计是否合理和实施是否成功的重要参考因素。
总而言之,系统集成是一种商业行为,也是一种管理行为,其本质是一种技术行为。
2.3.3系统集成技术的内容
系统集成技术主要包括两个方面:
设备系统集成和应用系统集成。
设备系统集成,也可称为硬件系统集成、在大多数场合简称系统集成,或称为弱电系统集成,以区分于机电设备安装类的强电集成。
它指以搭建组织机构内的信息化管理支持平台为目的,利用综合布线技术、楼宇自控技术、通信技术、网络互联技术、多媒体应用技术、安全防范技术、网络安全技术等将相关设备、软件进行集成设计、安装调试、界面定制开发和应用支持。
设备系统集成也可分为智能建筑系统集成、计算机网络系统集成、安防系统集成。
(1)智能建筑系统集成:
只要是指以搭建建筑主体内的建筑智能化管理系统为目的,利用综合布线技术、楼宇自控技术、通信技术、网络互联技术、多媒体应用技术、安全防范技术等将相关设备、软件进行集成设计、安装调试、界面定制开发和应用支持。
智能建筑系统集成实施的子系统的包括综合布线、楼宇自控、电话交换机、机房工程、监控系统、防盗报警、公共广播、门禁系统、楼宇对讲、一卡通、停车管理、消防系统、多媒体显示系统、远程会议系统。
对于功能近似、统一管理的多幢住宅楼的智能建筑系统集成,又称为智能小区系统集成。
(2)计算机网络系统集成:
是指通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术,将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联、统一协调的系统之中,使系统达到充分共享,实现集中、高效、便利的管理。
系统集成应采用功能集成、网络集成、软件集成等多种集成技术,其实现的关键在于解决系统间的互联和互操作问题,通常采用多厂家、多协议和面向各种应用的架构,需要解决各类设备、子系统间的接口、协议、系统平台、应用软件等与子系统、建筑环境、施工配合、组织管理和人员配备相关的一切面向集成的问题。
(3)安防系统集成:
是指以搭建组织机构内的安全防范管理平台为目的,利用综合布线技术、通信技术、网络互联技术、多媒体应用技术、安全防范技术、网络安全技术等将相关设备、软件进行集成设计、安装调试、界面定制开发和应用支持。
安防系统集成实施的子系统包括门禁系统、楼宇对讲系统、监控系统、防盗报警、一卡通、停车管理、消防系统、多媒体显示系统、远程会议系统。
安防系统集成既可作为一个独立的系统集成项目,也可作为一个子系统包含在智能建筑系统集成中。
应用系统集成,是以系统的高度为客户需求提供应用的系统模式,以及实现该系统模式的具体技术解决方案和运作方案,即为用户提供一个全面的系统解决方案。
应用系统集成已经深入到用户具体业务和应用层面,在大多数场合,应用系统集成又称为行业信息化解决方案集成。
应用系统集成可以说是系统集成的高级阶段,独立的应用软件供应商将成为核心。
系统集成还包括构建各种和的服务器,使各服务器间可以有效的通信,给客户提供高效的访问速度。
3.信息技术发展趋势分析
3.1信息系统集成技术日益成熟
信息系统集成技术是信息系统工程的重要基础技术。
随着计算机技术、通信技术以及数字技术的日益发达,同时带来的网络技术飞速发展,使得信息膨胀和信息源多样性而导致对有用信息的检索更趋复杂,信息资源管理者以及信息用户逐渐开始将视线从信息资源传统载体的数字化转向各类不同信息资源的集成化。
信息集成技术的发展及日趋成熟使得提供统一各种信息资源、便于使用的信息集成环境成为可能,为面对大量且呈分布性、异构性的信息带来困境的信息用户打开了信息资源的门户。
这就使得信息系统集成技术日益成熟。
信息系统集成技术的发展方向是随着随着系统集成市场的规范化、专用化的发展,系统集成商将趋于以下三个方向发展:
(1)产品技术服务型:
以原始厂商的产品为中心,对项目具体技术实现方案的某一功能部分提供技术实现方案和服务,即产品系统集成。
(2)系统咨询型:
对客户系统项目提供咨询(项目可行性评估、项目投资评估、应用系统模式、具体技术解决方案)。
如有可能承接该项目,则负责对产品技术服务型和应用产品开发型的系统集成商进行项目实现招标、并负责项目管理(承包和分包)。
(3)应用产品开发型:
表现在与用户合作共同规划设计应用系统模型,与用户共同完成应用软件系统的设计开发,对行业知识和关键技术具有大量的积累,具有一批懂行业知识又懂计算机系统的两栖专业人员。
为用户提供全面系统解决方案,完成最终的系统集成。
以当前系统集成市场的结果看,用户均看中应用产品开发型的系集成商。
能够提供组织合理,管理有效,技术有保障的系统集成是成功的关键。
3.2信息化管理不断发展
信息化管理是以信息化带动工业化,实现企业管理现代化的过程,它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合,转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式,重新整合企业内外部资源,提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。
指导方针:
企业信息化管理是企业提升管理水平、理顺内部机制、增加盈利和降低成本的有效手段。
企业在信息化管理过程中要遵循如下指导方针:
高瞻远瞩,统筹规划;领导重视,全员参与;立足当前,着眼长远;按需定制,量力而行;注重实效,分步实施。
信息化管理的内容:
(1)信息化管理是为达到企业目标而进行了的一个过程信息化管理是企业为了达到其经营目标、以适量投入获取最佳效益、借助一些重要的工具和手段而有效利用企业人信息化管理力、物力和财力等资源的过程。
信息化是手段、运营是关键、业务流程的优化或重组是核心,增强企业的核心竞争力、实现企业价值的最大化是最终目的。
不能为了片面地追求信息系统的准确、信息的快速获得而忽视了信息是为企业经营管理服务的。
(2)信息化管理不是与经营管理简单的结合,而是相互融合和创新信息化管理不是简单地用工具来实现已经陈旧的管理逻辑,不要期望将某种解决方案、等等系统套用在传统的管理模式之上就会产生某种神奇的功效,当信息系统与现行的管理制度、组织行为发生剧烈冲击和碰撞的时候,当需要真正的创新发生在现有的管理层面,甚至企业治理结构层面的时候,信息系统往往无法提供更多的帮助,而需要的是通过信息化带动企业管理的创新,站在企业战略发展的高度,重新审视过去积淀的企业文化、企业理念、管理制度、组织结构,将信息技术融入到企业新的管理模式和方法中。
(3)信息化管理是一个动态的系统和一个动态的管理过程企业的信息化并不能一蹴而就,而是渐次渐高的。
企业内外部环境是一个动态的系统,企业管理的信息化系统软件也要与之相适应,管理信息系统的选型、采购、实施、应用是一个循环的动态过程。
这一动态过程是与企业的战略目标和业务流程紧密联系在一起的。
企业信息化管理的精髓是信息集成,其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘,通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来,共享信息和资源,同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户,有效地支撑企业的决策系统,达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的,增强企业的市场竞争力。
1.改变企业的传统管理模式,实行扁平化管理和网络化管理,实现面向客户的集成化管理目标。
这就要求对企业管理进行重组和变革,重新设计和优化企业的业务流程,使企业内部和外部的信息传输更为便捷,实现信息资源的共享,使管理者与员工、各部门之间以及企业与外部之间的交流和沟通更直接,提高管理效率,降低管理成本。
2.运用信息技术对企业的商流、物流、资金流和信息流进行有效控制和管理,逐步实现商流、物流、资金流和信息流的同步发展,通过四流系统将原来管理金字塔体系打破,实现扁平化的流水线管理方式,通过这个主线条衔接并重建每个员工、每道工序、每个部门的数字化基础,并达到规范化、标准化的要求,企业领导和管理人员可随时调用生产、采购、财务等部门所有数据,即实现资源共享,又实现实时监控,同时防微杜渐。
这样,在新的管理思想基础上建立起来的新的数字化管理才能成为企业走向网络化,信息化的坚实基础。
信息化前景:
十八大报告明确将“信息化水平大幅提升”作为全面建成小康社会的目标之一,将信息化作为加快转变经济发展方式的重要途径,作为推进经济结构战略性调整的重要内容与手段。
十八大报告提出的“推进信息化和工业化深度融合”、“建设下一代信息基础设施,发展现代信息技术产业体系,健全信息安全保障体系,推进信息网络技术广泛运用”,为信息化工作与发展指明了方向,提出了明确要求。
信息化建设已经进入了中国社会主建设的方方面面,军队信息化建设2009年开始正在逐步加强,智能营房项目营运而生,各行各业的信息化建设已经全面开展。
3.3信息化平台日新月异
信息化平台是指某个领域、某个区域或某个组织为信息化的建设、应用和发展而营造的环境。
信息化平台包括:
开发利用信息资源、建设信息网络、推进信息技术应用、发展信息技术和、产业培育信息化人才、制定和完善信息化政策体系等。
4.信息技术对企业信息化影响分析
4.1信息技术在企业信息化中的应用分析
4.1.1我国企业管理现状
1.1经济全球化
随着全球经济的一体化的逐渐提高,目前国内企业面临的竞争力和压力变的越来越大。
因此,企业更加需要完善自己的管理模式和管理体系,已到达对企业的内部和外部进行全面有效的管理。
在企业的众多管理项目当中,企业管理和经营管理作为最为重要的管理方向,往往管理的模式和方法是对到企业的发展前景最具影响的。
受到经济全球化的影响,各行各业的企业竞争力要在市场的竞争当中占有一席之地就必须有所提升。
而要提高企业综合竞争力、实现企业长期稳定的发展战略就必须要企业有良好的管理和密切的创新。
对于企业管理者来说,如果想要建立一个高效的团队,就避免不了利用现代化手段,也就是信息技术用来解决这一难题。
1.2市场经济调控
因为我国经济的迅速发展,这也就导致市场竞争变的更加激烈,因为信息技术在企业管理中的应用这就使得使各领域的企业发展变的更加高速,同时也促进者企业赶紧适应市场的变化。
信息技术的应用不仅仅满足了企业的自身,同时也在当今这个时代变的不可或缺的。
如果想要在激烈的竞争中获得有利位置,就必须要对管理模式中进行创新与优化,提高企业的管理水平,提升企业的管理质量,为企业发展提供条件为,在社会发展形势中处在优势地位。
目前市场经济正处于大变革时期,企业管理只有重视信息化发展,才能顺应国际发展形式,只有这样才能保证企业在市场经济的不断变化中不被淘汰。
1.3产业变迁
如今,随着我国经济规模的不断扩大,各地区的产业结构也随着发生了不同的改变。
在沿海地区和发达城市,其产业结构已经开始向更高级迈进。
随着我国重工业与轻工业的比重渐渐地被协调,产业结构也在不断发生变化,我国各领域的企业都需要及时的调整经营策略与管理方法以适应时代的需求变化。
中部地区的部分省市,其产业发展是极为不均横的,这就导致了各领域企业的管理都存在着一些问题。
随着市场的转型和国家调控,产业结构将变得逐渐均衡,同时也需要各企业在产业变迁的过程中要对自身进行合理调节。
企业只有适应产业的变迁,改在变迁中寻找自身创新的方向,这样才能够在日益变化的市场中发展与提升。
企业管理的创新要与自身实际相结合,同时也要把发展战略和前景考虑进去。
4.1.2信息技术在企业管理中的应用必要性
2.1社会发展形势的必要性
如今社会经济发展迅速,市场竞争变的日益激烈日,应用信息技术能使企业发展的更加迅速,并且更容易适应社会的发展趋势。
信息技术应用不仅仅满足了企业的自身发展,同时在当代也变得越来越不可缺少,一个企业如果想要在市场竞争中脱颖而出,就必须要对自身的管理模式中的制度方法进行改革创新,提升自身管理水平与管理质量,同时就会为企业创造更好的社会经济效益。
2.2信息技术发展的必要性
随着当今社会的发展信息技术得不断地完善,将先进的信息技术运用社会大生产中去,这就使信息技术能够变成带来真正实际价值的生产力,将信息技术与企业实践结合起来,将更有利于管理人员展开工作,从而有效提升企业的工作效率。
4.1.3企业管理创新概况
1.企业创新管理的综合性
企业在实现现代化管理创新时,同时也要对内部的管理对象进行创新,包括管理流程方面、业务数据、财务管理资金、财务管理数据、企业内部资产多个方面进行管理创新,并且通过信息技术进行。
这体现了企业管理的综合创新,只有把创新进行到每个层面,才能保障企业内部的正常运转,从而提高企业的效益。
传统的企业管理基本就是平面化的管理,所以它需要在现代信息技术下进行改进和模式创新,使的平面化的管理变的立体起来,让业务方面成为流程的主线,把周边的其他部门都连接在一起,从而真正实现企业管理创新的综合性。
2.企业创新管理的现代化
21世纪,随着企业的外部经营环境的改变,企业的管理创新模式也随之开始发生改变,模式已由封闭模式变的开放创新了。
每一家企业的经营方式、形式、营业、管理方法都不一样。
因此不同企业在内部管理的创新方式上是并不相同的,而好的管理创新模式就是一个企业能成功的关键,同时也就确保了企业能在大环境下站稳脚跟。
3.3企业管理开展是十分必要的。
企业管理的目的就是确保企业在运行过程中的安全、质量、效率等。
企业管理关系到了很多环节,这些环节是具有紧密联系的,如果一个环节出问题,就会导致整个企业受到不良影响,信息技术在企业管理中的应用可以对企业的工作进程进行改正,来确保企业的正常发展。
4.1.4信息技术的核心创新作用
(1)企业管理理念创新
企业理念方面的创新能够让企业的每一个部门都实现平行作业,从而使企业能够达到一体化的工作流程,从而使得奇特各部门共同进步。
因此,信息技术的核心创新,具体可以体现在下面几个方面体现。
第一,要树立起“信息第一位”的思想
将信息技术应用在企业的管理创新中会随着社会的不断发展变得更加完善,企业管理的理念和目标也就是将管理的理论运用到企业实际管理中去。
当把先进的信息技术运用到企业的管理中时,信息技术就会转变成能带来真正价值的生产力,将信息技术与企业的管理操作结合起来,就会是管理人员更有效的开展工作,从而全面提高企业的工作效率。
企业实行信息化管理必须要得到企业高层领导的足够重视,从并且从细节出发全面掌控企业信息化的建设。
不是仅仅把信息管理软件引入到企业中来然后就结束的,会在引入信息管理系统的时候,对企业软件信息化加强管理。
因为企业信息管理涉涉及到企业部门人员多个方面,因此企业各级领导必须协调好,来加强各个部门之间的沟通联系,只有这样才能最好的体现信息管理的作用。
信息化管理是一个新管理模式,它抛弃了传统管理模式,采用全新的管理模式,这也就要求每一位工作人员发挥出相互协作的企业精神。
信息系统是紧密联系的,这就要所有的人参与进来,如果单个环节出现问题,那会导致整个系统出现问题。
每一个岗位的员工要从企业全局出发,明确自己的分工,不对工作应付。
因此,树立“信息第一位”的理念要在整个企业每一个员工的积极配合下才能得到实现与开展。
第二,树立“能力为本”的思想
从长远来看,努力提高企业自身的综合竞争能力才是能够实现企业长期发展目标的有效方法,也是企业管理中一直围绕的问题。
在一个企业创新中,无论是对企业领导和普通员工来说,业务的创新永远是最重要的。
如果想要提高业务创新能力就要重视对人才的引进与培养,如今的市场竞争,就是以人才为核心的竞争,所以作为现代企业一定要树立“能力为本”的思想,并且把思想完全实施到企业的管理创新中,来提高企业的综合竞争能力。
从此可以看到,人才管理对企业管理的重要性。
在工作中所以人员要牢牢地掌握信息系统的操作与使用,各部门在进行相关工作的同时,都会用到一些计算机操作,所以也就要求企业管理人员要自主学习。
(2)企业数据统计
第一,财务会计统计
对于一些没有实现信息化管理创新模式的企业来说,它在财务管理方面系统是有很多缺陷的。
传统的财务方面管理信息体系无法对财务资金的流动走向进行有效的监督和判断,不能确保传输数据的有效性真实性。
以上的这些缺陷说明了,一个企业必须要进行信息化管理模式的改良与创新,才能确保财务的真实性。
随着全球经济的一体化,企业之间的竞争不再仅仅来自于国内,企业实施企业数据统计方面的信息化管理,这样可以加强财务管理的执行能力,从而要想提高企业的竞争力就必须依靠快速准确的科学方案,这样才可以确保企业的稳定发展。
市场的不断变化同时也为企业提供了更多的机会,使得竞争变得激烈,因此一个企业要形成自己的核心竞争力。
而财务方面的管理的水平就对企业的发展有很大的影响,由此可见,企业一定要有一套自己的的财务管理系统模式,只有通过先进的技术设备提供高效的财务管理制度,企业的长远发展才能有了保障。
4.2.2企业服务支持
作为一家公司或者企业,在业务中用到的业务数据和流程数据,都能够采用信息化的管理。
应用了信息化的管理模式,工作人员可以清晰地了解到每一门资金的来源和走向,业务在溯源方面会变得异常简单。
对业务方面的数据进行信息化的管理,这样就能清晰到每一个业务的相关数据,从而使企业管理者对企业未来的规划变得更加方便。
如果要实现企业的信息化管理创新,首先就是要大规模应用已有的成熟技术,从而把企业的管理进行融合。
从而有效的实现整个企业内部的信息共享,节约企业的工作流程的时间,减少对财力、物力和人力的浪费,大幅度提高企业的工作效率。
(3)企业产品服务
第一,产品创新
市场使企业的导向,也是企业经营的目标,企业的产品和服务类的管理创新都要以市场为创新导向,使各项工作都能符合市场。
简单说,就是必须将市场的需求放在第一位,在市场的需求上对企业管理创新来进行指挥控制。
而基于市场需求的创新,主要就体现在产品的创新上。
企业只有充分的了解市场的需求,对自身产品进行创新,来满足市场的需求,才是=能实现长远发展。
第二,服务创新
企业要想持续发展实现长期发展目标,不仅仅要根据市场需求来设计产品,还在服务上进行创新。
企业的服务包括销售服务与售后服务。
销售服务的创新可以采用各种销售手段,从而充分将信息技术融合于企业产品的销售当中来。
另一方面,企业的售后服务方面也是需要进行创新的。
通过现代化的手段在顾客需要的地方提供售后服务,是售后更加的完善。
4.2信息技术在企业信息化产生的影响
(1)信息技术的发展对企业战略管理的影响
信息是目前对于现代企业最重要的战略资源,同时它是也是企业管理的基础。
在如今的网络经济时代,以了企业运用信息水平的高低,将会直接影响企业的竞争力。
如果一个企业没有信息化,那这个企业是不可能现代化的,企业是无法做出快速反应的。
企业战略管理信息化,是每个企业发展的需要、是这个时代的需要。
企业的战略管理不应只停留在内部要考虑到外部市场的变化。
同时,在管理上、执行上都要从单一转化为多样化。
这意味着信息化已经开始涉足整个企业的营运层面,进入了企业的内外整合。
企业战略管理就是要利用信息技术创造自身的战略优势和竞争优势。
应用信息技术加强企业的核心竞争力,为自身创造优势。
创新性的信息技术可以使新的企业战略成为可能,来为企业创造竞争优势。
要想通过应用信息技术来为企业自身发展创造优势,企业组织管理者就要在竞争者之前采纳信息系统,通过创新系统实现自身的超越。
(2)信息技术的发展对企业组织变革的影响
在企业的角度看来,企业信息化也就是为了提高企业整体经营水平,将信息技术与先进的管理思想融合起来,这是企业在当今信息经济时代下用来提高自身竞争力的重要手段。
企业信息化不仅仅是应用信息技术这么简单,它是是一场社会的重大变革。
信息技术应用到企业,从根本上改变了企业,同时信息技术促使企业组织结构调整的最主要推动力。
(3)信息技术的发展对企业生产经营管理的影响
如今信息技术发展日新月异现,企业的生产与经营正锁着技术发展开始向多元化方向发展。
从互联网产生的信息技术革命正在颠覆着人们的生活和思想,人类进入了信息化时代。
在这个时代企业的管理者通过信息技术,可以对企业的发展和经营状况有着及时的掌握。
并把之前的事后发现补救变成了如今的事前预防和事中及时控制。
大大的降低了企业面临的风险,提高了企业的运作效率。
随着信息技术的另一部分:
网络技术的发展,信息的传递和共享变得更加方便快捷,人们通过借助计算机网络,完全能够实现跨越地理上的信息交换,做到了对全球信息的掌握。
对于有全球化战略目标的企业来说,已经开始完全融入到世界中去。
总部可以设在任何其他的的国家和地区,不仅仅再放眼于国内,总部也仅仅再是只作为一个连接网络内各线路的通信中心。
现代信息技术的发展促进了信息资源之间的共享,更深一步的带动了全球经济一体化的进程。
使得企业开始趋于国际化,国际化趋势就必然导致了竞争的更加激烈,局部的优势将逐渐丧失,在激烈的市场竞争,要更加重视企业自身资源的有效利用,更应该重视外部市场的变化,了解客户的需求,开发新的市场,加强与供应商信息的对接,以保证在市场变化时迅速占领有力地位。
4.3信息技术发展与企业信息化关系分析
(1)信息化是现代企业发展的必然趋势
企业信息化以其科技优势和良好的发展前景,现在正以越来越强的姿态刺激速企业经营方式和管理方式的转变。
这是每一个企业都要面对的变革,可以说目前企业的发展已近离不开信息化。
好的一面,就是对于大部分企业来说,这些变革都是有利于提升企业自身竞争力的。
企业信息化可以分为三个方面三层:
企业数据的信息化,企业把原始的信息,通过一定的规则和格式录入计算机,赖以数据的形式保存起来,满足了可以随时查阅的需要;企业流程的信息化,就是把企业已经规范的流程用软件的形式来固定下来,是的流程涉及到的工作变得更加规范高效,同时提高客户的满意度;企业决策的信息化,就是对原始的企业数据来进行科学的加工,将企业的信息汇总,运用到一定的计算模型,从而产生相关的决策信息,用户与指导企业的经营和决策。
自实际中,对于信息化和企业组织结构上要从三个方面来讲解。
首先,社会的信息化这就对企业组织结构提出很大的挑战。
其次,企业的信息化进程为组织带来了难得的机遇,促进组织的变革,提高了组织运行效率,使得组织运营更加高效。
最后,组织结构应该符合企业信息化的相关要求,积极的把握住机遇。
(2)企业信息化建设中存在的问题
在全球信
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