证券总经理绩效考核指标.docx
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证券总经理绩效考核指标
证券公司总经理绩效考核指标
姓名
职务
任职时间
指标
目标值
远超目标
(100—81)
超过目标
(80—61)
达到目标
(60—41)
低于目标
(40—21)
权重
资料来源
计划利润完成率
年计划
〉130%
〉110%
〉90%
〈90%
30%
财务部
满意度
改革
规划
风险控制
内部管理
100—81分
100—81分
100—81分
100—81分
80—71分
80—71分
80—71分
80—71分
80—71分
80—71分
70—61分
70—61分
60分以下
60分以下
60分以下
60分以下
15%
15%
15%
10%
集团公司总经理、分管领导
证券公司总经理室
费用控制率
年计划
〈85%
〈95%
105%
〉105%
15%
财务部
集团分管领导签字:
本人签名:
证券公司总经理绩效考核指标计分方法
1.计划利润完成率(资料来源:
财务部)
低于计划60%计21分,完成计划140%计100分。
其它打分方法:
以区间分差除以本区间率差得出每一个百分点对应的平均分值,然后计算。
2.费用控制率(资料来源:
财务部)
控制率大于125%计21分,控制率小于65%计100分,其他计分方法同1。
3.满意度指标计分方法:
按实际情况算(资料来源:
集团公司总经理、分管领导)
证券公司副总经理绩效考核指标(分管业务管理部、投资银行部、上海管理总部、电脑部)
姓名
职务
任职时间
指标
目标值
远超目标
(100—81)
超过目标
(80—61)
达到目标
(60—41)
低于目标
(40—21)
权重
资料来源
二级市场计划利润完成率
年计划
〉130%
〉110%
〉90%
〈90%
25%
财务部
二级市场占有率
深A
深B
沪A
计划
〉(C+0.3%)
〉(C+0.3%)
〉(C+0.3%)
〉(C+0.1%)
〉(C+0.1%)
〉(C+0.1%)
〉(C-0.1%)
〉(C-0.1%)
〉(C-0.1%)
<(C-0.1%)
<(C-0.1%)
<(C-0.1%)
15%
企划部
一级市场利润计划完成率
计划
〉130%
〉110%
〉90%
〈90%
20%
财务部
一级市场占有率
计划
〉(C+0.15%)
〉(C+0.05%)
〉(C-0.15%)
〉(C-0.15%)
15%
企划部
满意度
风险控制
系统电脑管理工作
对所辖单位的指导力度
100—81分
100—81分
100—81分
80—71分
80—71分
80—71分
70—61分
70—61分
70—61分
60分以下
60分以下
60分以下
10%
5%
5%
总经理
相关单位
费用控制率
年计划
〈85%
〈95%
105%
〉105%
5%
财务部
总经理签字:
本人签名:
证券公司副总经理绩效考核指标计分方法(分管业务管理部、投资银行部、上海管理总部、电脑部)
1.二级市场计划利润完成率(资料来源:
财务部)
低于计划60%计21分,完成计划140%计100分。
其它打分方法:
以区间分差除以本区间率差得出每一个百分点对应的平均分值,然后计算。
2.二级市场占有率(资料来源:
企划部)
低于(C-0.3%)21分,高于(C+0.5%)计100分。
其它计分方法同上。
3.一级市场利润计划完成率(资料来源:
财务部)
低于计划60%计21分,完成计划140%计100分。
其它打分方法:
以区间分差除以本区间率差得出每一个百分点对应的平均分值,然后计算。
4.一级市场占有率(资料来源:
企划部)
低于(C-0.25%)计21分,高于(C+0.25%)计100分,其它计分方法同上。
5.费用控制率(资料来源:
财务部)
控制率大于125%计21分,控制率小于65%计100分,其他计分方法同1。
证券公司总经理助理绩效考核指标(协管业务管理部)
姓名
职务
任职时间
指标
目标值
远超目标
(100—81)
超过目标
(80—61)
达到目标
(60—41)
低于目标
(40—21)
权重
资料来源
二级市场计划利润完成率
年计划
〉130%
〉110%
〉90%
〈90%
40%
财务部
二级市场占有率
深A
深B
沪A
计划
〉(C+0.3%)
〉(C+0.3%)
〉(C+0.3%)
〉(C+0.1%)
〉(C+0.1%)
〉(C+0.1%)
〉(C-0.1%)
〉(C-0.1%)
〉(C-0.1%)
<(C-0.1%)
<(C-0.1%)
<(C-0.1%)
20%
企划部
满意度
对所辖单位的指导力度
规章制度的监督执行
与分管领导的配合
100—81分
100—81分
100—81分
80—71分
80—71分
80—71分
70—61分
70—61分
70—61分
60分以下
60分以下
60分以下
10%
5%
10%
总经理
分管领导
费用控制率
年计划
〈85%
〈95%
105%
〉105%
15%
财务部
总经理签字:
分管领导签字:
本人签名:
证券公司总经理助理绩效考核指标计分方法(分管业务管理部)
1.二级市场计划利润完成率(资料来源:
财务部)
低于计划60%计21分,完成计划140%计100分。
其它打分方法:
以区间分差除以本区间率差得出每一个百分点对应的平均分值,然后计算。
2.二级市场占有率(资料来源:
企划部)
低于(C-0.3%)21分,高于(C+0.5%)计100分。
其它计分方法同上。
3.费用控制率(资料来源:
财务部)
控制率大于125%计21分,控制率小于65%计100分,其他计分方法同1。
证券公司副总经理绩效考核指标(分管清收、改革—发展小组)
姓名
职务
任职时间
指标
目标值
远超目标
(100—81)
超过目标
(80—61)
达到目标
(60—41)
低于目标
(40—21)
权重
资料来源
清收计划完成率
年计划
81—100%
61—80%
41—60%
40%以下
30%
财务部
满意度
规章制度的监督执行
100—81分
80—71分
70—61分
60分以下
10%
总经理
改革-发展小组工作
-内控
-快速反应
-与唯高达合作
计划
100-81
100-81
100-81
80-71
80-71
80-71
70-61
70-61
70-61
60分以下
60分以下
60分以下
50%
总经理
费用控制率
年计划
〈85%
〈95%
105%
〉105%
10%
财务部
总经理签字:
分管领导:
本人签名:
证券公司副总经理绩效考核指标(分管清收、改革—发展小组)
1.清收计划完成率(资料来源:
财务部、企划部)
低于计划30%计21分,完成计划100%计100分。
其它打分方法:
以区间分差除以本区间率差得出每一个百分点对应的平均分值,然后计算。
2.费用控制率(资料来源:
财务部)
控制率大于125%计21分,控制率小于65%计100分,其他计分方法同1。
证券公司总经理助理绩效考核指标(协管清收工作)
姓名
职务
任职时间
指标
目标值
远超目标
(100—81)
超过目标
(80—61)
达到目标
(60—41)
低于目标
(40—21)
权重
资料来源
清收计划完成率
年计划
81—100%
61—80%
41—60%
40%以下
40%
财务部
装修工程合格率
100%
95-100%
90-95%
<90%
20
工程验收报告
满意度
规章制度的监督执行
与分管领导的配合
100—81分
100—81分
80—71分
80—71分
70—61分
70—61分
60分以下
60分以下
15%
10%
总经理
分管领导
费用控制率
年计划
〈85%
〈95%
105%
〉105%
10%
财务部
总经理签字:
分管领导签字:
本人签名:
证券公司总经理助理绩效考核指标(分管清收)
1.清收计划完成率(资料来源:
财务部、企划部)
低于计划30%计21分,完成计划100%计100分。
其它打分方法:
以区间分差除以本区间率差得出每一个百分点对应的平均分值,然后计算。
2.装修工程合格率(资料来源:
工程检验报告书)
合格率低于80%计21分,合格率达到100%计100分,其他计分方法同1。
3.费用控制率(资料来源:
财务部)
控制率大于125%计21分,控制率小于65%计100分,其他计分方法同1。
证券公司总经理助理绩效考核指标(协管上海管理总部)
姓名
职务
任职时间
指标
目标值
远超目标
(100—81)
超过目标
(80—61)
达到目标
(60—41)
低于目标
(40—21)
权重
资料来源
计划利润完成率
计划
〉130%
〉110%
〉90%
〈90%
50%
财务部
二级市场占有率
深A
沪A
计划值
(C)
〉(C+0.3%)
〉(C+0.3%)
〉(C+0.1%)
〉(C+0.1%)
〉(C-0.1%)
〉(C-0.1%)
<(C-0.1%)
<(C-0.1%)
5%
15%
企划部
满意度
规划
内部管理
风险控制
100—81分
100—81分
100—81分
80—71分
80—71分
80—71分
70—61分
70—61分
70—61分
60分以下
60分以下
60分以下
5%
10%
10%
总经理
分管领导
费用控制率
计划
〈85%
〈95%
105%
〉105%
5%
财务部
总经理签字:
分管领导签字:
本人签名:
证券公司总经理助理绩效考核指标计分方法(协管上海管理总部)
1.计划利润完成率(资料来源:
财务部)
低于计划60%计21分,完成计划140%计100分。
其它打分方法:
以区间分差除以本区间率差得出每一个百分点对应的平均分值,然后计算。
2.二级市场占有率(资料来源:
企划部)
低于(C-0.3%)21分,高于(C+0.5%)计100分。
其它计分方法同上。
3.费用控制率(资料来源:
财务部)
控制率大于125%计21分,控制率小于65%计100分,其他计分方法同1。
证券公司总经理助理绩效考核指标(分管研究咨询部、协管投资银行部)
姓名
职务
任职时间
指标
目标值
远超目标
(100—81)
超过目标
(80—61)
达到目标
(60—41)
低于目标
(40—21)
权重
资料来源
计划利润
完成率
资产管理部
年计划
〉130%
〉110%
〉90%
〈90%
15%
财务部
投资银行部
5%
资产管理部绩效
25%
该部绩效考核分x权重
研究咨询计划完成率
计划
〉130%
〉110%
〉90%
〈90%
15%
企划部
一级市场占有率
计划
〉(C+0.15%)
〉(C+0.05%)
〉(C-0.15%)
〈(C+0.15%)
10%
满意度
规章制度监督执行
对所辖单位的指导力度
与分管领导的配合
100—81分
100—81分
100—81分
80—71分
80—71分
80—71分
70—61分
70—61分
70—61分
60分以下
60分以下
60分以下
5%
5%
5%
总经理
分管领导
费用控制率
资产管理部
年计划
〈85%
〈95%
105%
〉105%
10%
财务部
投资银行部
5%
总经理签字:
分管领导签字:
本人签名:
证券公司总经理助理绩效考核指标计分方法(分管研究咨询部、协管投资银行部)
1.计划利润完成率(资料来源:
财务部)
低于计划60%计21分,完成计划140%计100分。
其它打分方法:
以区间分差除以本区间率差得出每一个百分点对应的平均分值,然后计算。
2.资产管理部绩效
资产管理部绩效⨯25%
3.研究咨询计划完成率(资料来源:
企划部)
低于计划60%计21分,完成计划140%计100分。
4.一级市场占有率(资料来源:
企划部)
低于(C-0.25%)计21分,高于(C+0.25%)计100分,其它计分方法同上。
5.费用控制率(资料来源:
财务部)
控制率大于125%计21分,控制率小于65%计100分,其他计分方法同1。
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