供应链管理总结.docx
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供应链管理总结.docx
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供应链管理总结
供应链管理总结
1.学习供应链管理心得什么写
学习供来应链管理心得供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从选购开头,到满意最终顾客的全部过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作,把合适的产品以合理的价格,准时精确 地自送达消费者。
供应链的优化涉及到企业管理的方方面面,包括企业的信息化建设、企业运营思想的转变、供应链详细环节的技术优化、企业成本管理的有效性百等方面。
经过8周的课时,通过学习《供应链管理》这门课程,我意识到供应链在现代企业中起着度举足轻重的作用,一个企业能否正常运营盈利,一个完整的供应链网是不行或缺的。
2.供应商业务工作总结怎样写
业务员年终总结范文我自2009年2月2日入职公司,履行业务员的职责和义务,在您的正确领导下乐观开展各项业务工作,至今已有一年。
通过一年来的努力,我共完成销售量8846吨,实现平均吨钢利润60元/吨,月平均销售量885吨,利润总额53xxxx60元。
除东莞裕丰货款尚有130万元未能收回之外,其他货款均已平安回笼。
根椐一年来的工作实践、阅历和教训,秉承实事求是的准绳,我对个人工作作如下总结:
一、两个感激首先要感激的是您对我个人的信任,在工作上赐予我最大的支持。
在选购、销售、回款过程中,您赐予我独自操作的最宽松的环境。
使我以前的工作阅历和销售方式得以很好的应用,这让我在整个操作过程中深感欣慰、倍受鼓舞。
其次是感激您把我当成您的伴侣,以及在工作和生活上对我的关怀照看。
在工作遇到困难而我的思路又不对的时候,您会与我进行良好的沟通,订正我的思路,使我的业务工作能顺当的进行下去。
当我们对某件事情的处理上执不同看法时,您很少以领导者的身份将事情压下,而是通过讲一些道理让我明白,我的打算并不正确,从而使我放弃固执的想法,削减了我很多的工作失误。
相反的是,我曾对您心存的诸多误会,如今令我感到万分羞。
业务员年终总结范文我自2009年2月2日入职公司,履行业务员的职责和义务,在您的正确领导下乐观开展各项业务工作,至今已有一年。
通过一年来的努力,我共完成销售量8846吨,实现平均吨钢利润60元/吨,月平均销售量885吨,利润总额53xxxx60元。
除东莞裕丰货款尚有130万元未能收回之外,其他货款均已平安回笼。
根椐一年来的工作实践、阅历和教训,秉承实事求是的准绳,我对个人工作作如下总结:
一、两个感激首先要感激的是您对我个人的信任,在工作上赐予我最大的支持。
在选购、销售、回款过程中,您赐予我独自操作的最宽松的环境。
使我以前的工作阅历和销售方式得以很好的应用,这让我在整个操作过程中深感欣慰、倍受鼓舞。
其次是感激您把我当成您的伴侣,以及在工作和生活上对我的关怀照看。
在工作遇到困难而我的思路又不对的时候,您会与我进行良好的沟通,订正我的思路,使我的业务工作能顺当的进行下去。
当我们对某件事情的处理上执不同看法时,您很少以领导者的身份将事情压下,而是通过讲一些道理让我明白,我的打算并不正确,从而使我放弃固执的想法,削减了我很多的工作失误。
相反的是,我曾对您心存的诸多误会,如今令我感到万分惭愧。
二、几点不足首先是为人的不足。
1、最应当反省的是我急躁的脾气和固执的性格。
这让我在工作中常常冲动、发火,对同事说些不敬重的话和做出一些不敬重之事。
与一些同事之间产生许多冲突和磨擦,给本身的工作带来很多麻烦。
学会敬重、宽容别人才能得到别人的敬重和宽容。
如今我明白了一个道理,脾气是可以掌握的,而性格是可以转变的。
在今后的工作和生活中不断提升本身的修养,冷静平和的对待已经发生的事情,尽可能的做到己所不欲勿施于人。
2、心态极不稳定。
在工作比较顺当、达到个人短时间内的预期目标的时候,我的心态消失较大程度的失衡。
在xxxx年7、8、9月,由于市场的因素和某些客户的预谋,而让我在工作上临时取得的一点点业绩,令我自鸣得意。
自以为是的认为,本人做得如何如何优良,产生特别的优越感。
到10月份客户开头拖款,而且问题越来越严峻时,我的心态同样消失较大程度的失衡。
当时满心里想的全是事情的严峻性和后果的不确定性。
令我思维混乱,不能正常工作和休息,整个人显得非常颓废。
患得患失的心态从高到低,令我的承受力量几乎达到极限。
不能平心静气的对待问题这是我为人心态的不足。
放下得失,平淡的对待事情进展的经过,享受成败的人生经受,将眼光放得更长远一些,将目标定得更高一些,这或许是在今后的工作中调整自我心态的一剂良药。
二是做事的不足。
1、对目前所把握的客户材料及对其以前的了解依靠性太强,对其目前的生产及资金情况调查不够,风险意识不强。
经常是未经现场调查便想对新客户赊销。
这样的做法给公司带来极大的资金风险。
对客户了解得不彻底,仅仅是对其规模、产能、生产能否正常作一个基本的了解,并没有通过对客户进行细致的观看,也没有对其信誉度、供应渠道、销售渠道、中小企业融资渠道作进一步的了解。
经常是在完成销售以后才考虑客户能否存在资金风险的问题。
这方面,在今后的工作中,应当做的是,没做实地调查绝不赊销,没有足够的了解绝不放量,新客户一律先款后货或者货到马上付款,绝不由于利润较高而放弃正常操作准绳。
2、对包括供应商和终端客户在内的新客户的开发力度不够,对已经做开的客户依靠性太强。
由于炒货这种操作模式对销售而言存在较大的局限性,所以花更多的时间和精力不断查找最佳货源和能顺应炒货的客户才是炒货业务开展和提高业绩的根本之路,而且会是一个长期的过程。
对老客户依靠性太强的直接后果就是盼望对其放量至无限大,以增大资金回笼风险作为代价提高业绩,把正常的业务来往变成了赌客户无资金风险的个人行为。
这样的做法一但。
3.如何分析一个企业的供应链
供应链的定义为“供应链是围绕核心企业,通过对商流,信息流,物流,资金流的掌握,从选购原材料开头,制成两头产品以及最终产品,最终由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个全体的功能网链结构。
分析一个企业的供应链要根据一下的步骤:
(一)分析供应链所处的市场竞争环境,识别市场机会分析市场竞争环境就是识别企业所棉对的市场特征,查找市场机会。
企业可以依据波特模型供应的原理和方法,通过市场调研等手段,对供应商、用户、竞争者进行深化讨论;企业也可以通过建立市场信息采集监控系统,并开发对简单信息的分析和决策技术。
(二)分析供应链包含的顾客价值,所谓顾客价值是指顾客从给定产品或服务中所期望得到的全部利益,包括产品价值、服务价值、人员价值和抽象价值等。
供应链管理的目标在于不断提高顾客价值,因而,营销人员必需从顾客价值的角度来定义产品或服务的详细特征,而顾客的需求是驱动整个供应链运作的源头。
(三)分析企业竞争战略从顾客价值动身找到企业产品或服务定位之后,企业管理人员要确定相应的竞争战略。
依据波特的竞争理论,企业获得竞争优势有三种基本战略形式:
成本事先战略、差别化战略以及目标市场集中战略。
(四)分析本企业的核心竞争力供应链管理注意的是企业核心竞争力,强调企业应专注于核心业务,建立核心竞争力,在供应链上明确定位,将非核心业务外包,从而使整个供应链具有竞争优势。
(五)评估、对合作伙伴和供应链的质量评估,评估建立过程实际上是一个合作伙伴的评估、筛选和鉴别的过程。
选择合适的对象(企业)作为供应链中的合作伙伴,是加强供应链管理的重要基础,假如企业选择合作伙伴不当,不只会削减企业的利润,而且会使企业得到与其他企业合作的机会,抑制了企业竞争力的提高。
评估、选择合作伙伴的方法许多,企业在实际详细运作过程中,可以敏捷地选择一种或多种方法相结合。
(六)供应链企业运作供应链企业运作的实质是以物流、服务流、信息流、资金流为媒介,实现供应链的不断增值。
详细而言,就是要注意生产方案与掌握、库存管理、物流管理与选购、信息技术支撑体系这四个方面的优化与建设。
(七)绩效评估供应链节点企业必需建立一系列评估目标体系和度量方法,反映整个供应链运营绩效的评估目标次要有产销率目标、平均产销肯定偏差目标、产需率目标、供应链总运营成本目标、产质量量目标等。
(八)反馈和学习信息反馈和学习对供应链节点企业特别重要。
相互信任和学习,从失败中吸取阅历教训,通过反馈的信息修正供应链并查找新的市场机会成为每个节点企业的职责。
因而,企业必需建立肯定的信息反馈渠道,从根本上演化为盲目的学习型组织。
4.《企业物流管理》课程总结怎样写
《企业物流管理》课程总结企业选择物流业务外包时,应考虑:
1、依据企业物流的内容和特点来选择外包业务。
制造企业物流可以分成供应物流、生产物流、销售物流、回收物流等不同的类别,其重点是供应物流、生产物流和销售物流。
生产物流与内部运作关系密不行分,而供应物流和销售物流则相对独立,因而,在考虑物流业务外包时,可以选择将供应物流和销售物流外包,同时,销售物流运作的是成7a64e58685e5aeb931333361326338品,是集中到分散的过程,便于外包运作和管理,其运作的好坏对企业运营影响较供应物流大,因而销售物流应先于供应物流外包。
可依据企业本身特点,按挨次选择物流外包业务,首先将供应物流和分销物流中的进出货运输业务外包,然后将分拨中心和配送中心的管理业务外包,最终考虑将供应物流和分销物流总体外包。
2、依据物流对企业胜利的影响度和企业对物流的管理力量来选择外包业务。
物流对企业胜利的重要程度较高,企业处理物流的力量相对较低,则采纳外包;物流对企业胜利的重要程度较低,同时企业处理物流的力量也低,也应采纳外包。
3、依据企业对物流运作水平的要求来选择外包业务。
越是竞争激烈的产业,企业越是要强化对供应和分销渠道的掌握,对物流运作水平的要求越高。
由于企业本身物流运作水平的不佳,将极大影响企业的生产运营活动,物流业务外包是其必定选择。
目前我国家电企业纷纷采纳物流业务外包就是最好的证明。
4、依据企业产品本身的物流特点来选择外包业务。
对于大宗工业品原料和产成品的运输和配送,应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流;对全国和全球市场分销的产品,由于市场竞争激烈,物流运作水平较高,应将物流业务外包给第三方物流公司。
对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务,企业应采纳托付代理的方式。
5、依据物流业务运作的成原来选择外包业务。
企业可将其面临的各种物流业务(运输、配送、仓储、流通加工、报关„„)的运作成本进行核算并加以比较,若外包后的成本低于自营成本,且运作效率和服务水平能得到保障,则应将此物流业务外包出去。
一般说来,干线运输和市内配送是最相宜外包的业务。
6、依据物品的ABC分类管理准绳来选择外包业务。
随着现代物流和供应链管理的进展,第三方物流管理“AB类原材料”的水平远远越过制造企业。
因而,我们应转变思维,将AB类物品的物流业务外包给第三方物流企业,通过JIT等先进物流管理模式降低库存、削减周转资金、节约物流费用达到保证供应、降低成本、提高经济效益的目的。
相反,由于“C类物品”品种多、金额小、数量少、物流运作简单,从盈利考虑,一般物流公司都不情愿接受企业外包,因而,企业应考虑自营。
5.供应链实训心得体会
这个暑假,学校支配了我们三、四班同学到四川省国信安信息平安培训基地进行实训,虽然时间不是很长,仅仅为期五天,但是我收获颇丰,这次实训,让我对网络工程及信息平安有了更深的了解,对此次实训,颇有体会。
本次实习次要任务是学会局域网的设计与应用,网络互连技术,以及网络应用中如何保证信息的平安,通过理论与实践相结合,进一步加深我们的理论学问。
要想在短暂的实训时间内,尽可能能多的学一些东西,这就需要我们跟老师有很好的沟通,加深彼此的了解。
刚到培训基地,老师并不了解我们的工作和学习力量,不清晰我们会做那些工作,所以跟老师进行沟通是很必要的。
通过沟通了解,老师对我们有了大体了解,便有针对性的教我们一些网络信息平安方面的学问。
“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行!
”在短暂的实习过程中,让我深深的感觉到本人在实际运用中的专业学问的匮乏。
让我们真正领悟到“学无尽头”的含义。
在实训的课程中,老师给我们讲解了如何进行网络拓扑结构的设计,如何进行网络的部线,路由器及交换机的配置,防火墙和网络检测器IDS的安装和配置等等。
在进行实训的过程中,我真正学到了计算机教科书上所没有或者真正用到了课本上的学问,这样,既巩固了旧学问,又把握了新学问。
此外,老师还特地带我们去参国家软件孵化器科技园。
参观中我懂得了真实生活中,网络的部线原理和方式以及从硬件上是如何实现网络的互联和保证信息的平安的。
此外,在此次实训的过程中,给我感受最深的就是我们分组完成一个网络系统的构建策划,包括项目的需求分析,网络拓扑图的制造以及网络搭建方案的撰写。
在这些过程中,我不只晓得了整个项目的竟标和项目开发的流程,而且让我深深的体会到一个团队中的各成员合作的重要性,要擅长团队合作,擅长利用别人的才智,这才是大才智。
靠单一的力气是很难完成一个大项目的,在进行团队合作的时候,还要考虑技术上的规范性和统一性,这样才可能在进行组合的时候能得到更完善的组合。
这次实训让我学到的东西太多,使我受益非浅,它让我晓得了工作上的辛苦,让我晓得工作并不像在学校里学习一样轻松。
不过,虽然辛苦了点,但能让我学到不同的东西,我心里还是兴奋的。
人非生而知之,要学得学问,一靠学习,二靠实践。
没有实践,学习就是无源之水,无本之木。
以上就是我在成都的进行实训的心得和感受。
不到半年的时间就将步入社会的我们,面临是连续进修,还是就业的压力,我想我们更应当把握住最终的一段时间,充实、完善自我,争取做一名出色的高校生!
拖鞋
6.供应链管理系统试验报告
一、试验目的通过采纳华软供应链物流教学系统的实际操作,首先,让同学对软件的操作有一个熟识和了解,最终使同学能够达到很娴熟的操作该软件程度。
其次,通过同学分角色扮演原材料供应商、生产制造商、零售分销商、物流企业,模仿整个公司的选购、生产、销售、物流、服务、结算等重要角色,依据实际操作数据,分析在整个供应链环境下的模仿企业操作的过程。
最终,通过模仿实践,让同学对课本上的学问有更深一步的了解,如供应链物流活动的各个环节,以及如何有效掌握管理供应链。
二、试验任务1.把握供应链运作的基本程序2.理解供应链上的各企业分别需要进行哪些业务操作;3.理解各项单据所包含的内容;4.把握软件功能的试验方法三、试验仪器计算机、华为供应链管理系统四、试验内容及要求注册账号用户名,建立本人的数据信息,等候老师安排角色。
2.老师安排角色,我在试验中是扮演生产企业管理员的角色。
3.产品销售定单确认定单发送到生产企业后,首要由企业业务部门确定产品销售定单。
之后此单据才开头正式生效。
生产企业对定单进行确认后,系统数据流向生产订单管理中的“商务订单”中。
4.原材料选购商务定单订单通过生产企业确认后,成为正式商务订单开头生效原材料选购信息(生成清单)系统依据订单的产品选购数量,生成原材料选购清单。
原材料选购定单:
供应商与生产商双方签定原材料合同后,正式开头执行此订单的原材料选购活动。
选购定单正式执行后。
系统数据流向供应商定单发货原材料选购入库生产商对选购的原材料进行入库安排,此时可以安排存放在生产商本企业仓库中;另外也可以安排到第三方的物流公司仓库中。
原材料选购入库安排后,假如选择的是本公司仓库,系统数据则流向原材料仓库入库检验。
假如选择的是物流公司仓库,系统数据流向物流公司的原材料入库。
原材料仓库检验:
生产商对入库的原材料进行入库检验。
原材料仓库入库:
原材料通过入库检验后正式,生产商正式开头入库存放至仓库。
5.产品生产生产任务单:
生产企业将产品安排给各个生产车间,下达生产任务进行生产。
生产领料单:
各生产车间依据任务单的生产数量开头领取原材料预备生产。
原材料出库:
生产车间将原材料从仓库领走,进行制造生产。
生产任务安排:
给各生产流水线员工安排次要拆卸工作产品完工产品完工后,系统数据流向产品检验。
产品检验:
产品生产出来要通过生产企业质检合格才能入库。
如选择的是物流公司的仓库,系统数据流向物流公司的产品入库。
7.求:
物流管理毕业小结800字以上,感谢
由于物流功能贯穿着企业的生产、销售的全过程,所以跟企业多个不同职能部门都有所联系,要想做好物流需要了解所服务的不同职能部门的特点以及需求。
而作为同学而言,如何学习物流管理却与学习其它学科并无太多的区分,但要学好、做到学以致用却有本人需要留意的一些地方。
物流是一个很重实操的行业,许多同学到了工作岗位后,总觉许多东西看起来比课本更简洁,但真要动手操作却又发觉无从下手而不得不讨教于老员工。
这些老员工不肯定有很好的学历,甚至也不是毕业于物流管理专业,却可能在某个工作岗位上工作了多年,积累了丰富的工作阅历,或者说把握了一些作业的小窍门有助于畅顺物流运作。
举一个简洁例子,一般人看来可能仓库里最简单莫过于仓库规划,而象仓库画线此类工作则是再简洁不过。
只不过在学校的课本里虽然有教授仓库规划的内容,却很少有告知同学画线该怎样画,需要留意哪些问题,进而仓库怎样分区、库区内会有哪些标识,这些标识又应当放在哪些地方才是正确的。
另外即便是课本中花大量篇幅加以说明阐述的有关于仓库规划的内容,由于同学很少有机会到仓库现场进行参观或者亲身参加某一真实存在的仓库的规划,所以多数人对该内容的把握更多停留在一些基本流程的理解上,离独立真正操作还有很大的距离。
通过以上例子,我们可以初步总结物流管理学习需要留意一些内容:
1、要学好物流管理,在学习过程中应当多问一些为什么并准时加以总结。
学习需要愈加的细致,比如需要物流运作过程的环节毕竟详细怎样操作。
2、避开避重就轻的学习方式。
当前有些同学学习只为了应付考试,所以学习缺乏深度、缺乏对学习内容的理解。
另外象物流规划很注重数学计算力量,运算过程可以关心规划的人全面了解所要规划对象的状况、理清规划的思路。
不少人由于数学基础差就绕道走,这样学习效果就很难得到保障,也不利于今后工作的进展。
3、要学好物流管理,需要多参加社会实践工作,避开眼高手低。
4、多了解以后全部从事的行业或岗位将有助于有的放矢的学习。
许多同学到毕业都不清晰本人能做什么、想做什么,用人单位的岗位要求什么。
5、物流管理相关学科的学习不能落下,这将有助于沟通、协调与其它部门的合作。
8.求供应链管理论文4000字以上
医药物流供应链管理对药品监督规范管理的影响讨论及调整要求(四)4医药物流供应链管理概述4.1医药物流供应链体系构建4.1.1医药物流供应链体系简介与物流亲密相关的一个概念就是供应链,它是指将上下游企业的产品或服务连接起来供应给最终消费者的网络,涉及到最后的供应商到最终用户的最终产品生产与交付的一切行为,详细包括原材料、零部件和两头产品的选购、产品的制造与拆卸、包装与储存,产成品的运输与配送、分销与销售以及交付用户、销售服务及废弃物回收等环节。
作为一个动态的网络,供应链包括不同环节之间持续不断的信息流、物流和资金流。
在我国,医药供应链可以简化为以下四种运作流程:
供应链中一般都会有一个核心企业,它在整个供应链中一的更多的掌握着信息流、物流、资金流。
核心企业和其他成员企业之间相互连续,相互作用,各有各自独特的地位和作用,构成了特定的供应链结构。
供应链的结构遭到以下因素的影响:
产品的简单性、供应商的数目、原材料的可得性等。
正是由于这些因素的影响,使得供应链结构中所包含的供应商和顾客的数目,供应链结构的长度和广度,供应链的空间辐射范围都表现的不同。
假如不认真分析,一般人可能会把医药供应链同其他行业的供应链相等同,这样简洁归类是不精确 的。
一方面,同其他行业一样,制药企业从活性或非活性成分物质生产企业所购买的原料,经配方加工成为成药,再对其进行包装,并通过制药企业的仓储系统经批发商、零售商或医疗机构黑龙江西医药高校硕士学位论文流向最终用户1181。
但另一方面,医药供应链与其他行业供应链有着一个显著的区分就是运作效率差别甚大,医药供应链的运作效率是相对较低的。
究其缘由,药品是特别的商品,关系到人民的生命平安,所以对于医药供应链的进展也相对其他更为严格一些,因而也制约了医药供应链的运转效率。
此外,医药行业供应链自就整合不足,各企业的业务范围又存在很大差异,包括医疗诊治、制药、药品分销、信息处理、运输管理等诸多产品和服务,而且在很多国家,医院和非医疗单位对药品、库存和过程的管理多都是独立的,使整个系统处于较长时间低效率运转形态。
这一点也可以从药品德业企业的库存周转率同其他行业企业相比较中得出结果如下表所示。
4.1.2医药供应链成员组成在医药供应链体系中,有三个纬度的目标是反应供应链如何运作及实施的。
这三个纬度分别是掩盖整个供应链的组织,从消费者经生产商、分销商到最终配送的流程活动以及贯穿供应链整个过程的信息流I'9]。
1966年起,发达国家相继成立了有效的健康消费者响应组织(EfficientHealtheareeonsumerResponse,EHCR)。
在美国,该组织的成员有美国医疗物资管理社团、医疗商业沟通协会、医疗分销商协会、全国批发药剂师协会和美国编码委员会(ucc)[70]。
依据EHcR的报告,医药供应链大体包括三个要素:
生产、分销和消费。
要素与其组成成员的特点及其成员之间的关系打算了如何优化医药供应链。
参加医药供应链的成员次要包括:
患者/l陆床供应者、整合分销网络(IDN)/供应商管理、分销商、制造商、集团选购组织(GPO)和电子商务供应商。
(1)患者/临床供应者是指医药需求的制造者,在此领域实现了医药需求、产品和服务的消费。
在整合分销网络中,患者/临床供应者可能是医院、门诊部、诊所、手术室、社区卫生站、药店等健康供应方。
他们不只需要从产品选择、临床需求、性价比等方面提取有效信息,以供进行正确的分析决策;还要在成本透亮 、标准化产品选择和可获得性等的基础上,能够很简单的得到所需的产品。
(2)整合分销网络(IDN)/供应商管理在此领域次要是通过与供应链其他成员进行沟通,来处理对医药供应链的需求进行规划、测度、存储及补充。
这一领域所面临的挑战次要包括:
整合分散的内部系统,为医药运营供应供应链信息,其中包括:
物资管理、可领取帐款、总分类帐、临床决策系统和患者费用;此外还包括供应与外部组织的有效沟通,包括订单信息、产品可得性、产品规格、配送信息、计价和领取等。
(3)分销商与传统药品经销商不同,药品分销商发挥着重要的物流与整合服务供应商的职能,包括供应关键物流、运输、库存管理和信息管理服务的作用。
因而,此领域也面临着优化库存水准,掌握运输费用,传递由GPO所供应的药品定价信息和制药厂所供应的产品规格信息等问题。
(4)制造商可谓是医药供应链的产货源,在这个领域如何依据需求数据优化生产和库存成本,与GPO、分销商等进行协调实现准时、低成本的药品流淌和定价信息的反馈是其次要面临的问题。
(5)GPO(集团选购组织)指通过整合药品需求,为制药企业或分销商猎取更为优厚的价格和产品服务买卖条款的集团性药品选购组织。
由于其刚刚起步,还不完善,目前次要供应药品定价方面的信息,而并非广义上的商品信息。
而且,GPO目前还只是与一些次要的药品制造商及
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