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互联网创业失败的十七个案例
互联网创业失败的十七个案例(上)文章导读:
视频行业一贯以“烧钱”著称,盛大在酷6身上已经投入了近2亿美元,却颗粒未收。
而这或许正是促使酷6转型的最直接缘故。
治理方与开创人,理念不同,企业就可不能有正确的方向。
看十个成功故事,不如看一个失败故事更令人警醒。
作为在中国互联网征战12年的老兵,笔者整理了有代表性的17个失败案例,为有志者提供从公司财务、定位、团队、市场、资本、政府监管、用户价值等方方面面的体会教训。
虽说成功充满了偶然,可是,咱们有方法幸免失败。
亿唐网很多人或许还记得2000年北京街头显现的大大小小的亿唐广告牌,“今天你是不是亿唐”的那句仿效雅虎的广告词,实在让亿唐风光了好一阵子。
亿唐想做一个针对中国年轻人的一应俱全的互联网门户。
他们自己概念中国年轻人为“明黄一代”。
败因:
缺少定位
1999年,第一次互联网泡沫破灭的前夕,方才取得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司,其“梦幻团队”由五个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。
凭借诱人的创业方案,亿唐从两家闻名美国风险投资公司DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元的融资。
亿唐宣称自己不单单是互联网公司,仍是一个“生活时尚集团”,致力于通过网络、零售和无线效劳,制造达到国际先进水平的生活时尚产品,全力效劳所谓“明黄e代”的18~35岁之间的年轻人。
亿唐网一晚上之间横空避世、迅速在各大高校攻城略地,在全国范围快速“烧钱”。
除在北京、广州、深圳三地成立分公司外,亿唐还广招人手,并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
2000年末,互联网的隆冬突然来临,亿唐钱烧光了大半,仍然无法盈利。
尔后的转型也一直没有成功,2020年亿唐只剩下空壳,旧日的“梦幻团队”纷纷出走。
投在笔者看来,亿唐最大的败因是定位模糊,这也是大部份互联网创业公司的问题。
夸张,不肯沉下去帮用户解决实际问题,而是空想
凭金钱就能够够砸出一个互联网集团。
亿唐对中国互联网来讲,或许唯一的奉献确实是,提供了一个失败的投资案例。
它是含着金汤勺诞生的贵族,几万万美元的资金,换来的只有一声叹息。
更后续进展:
2020年5月,etang域名由于无续费被公布竞拍,最终的竞投人以3.5万美元的价钱投得。
酷6网视频网昔时有三杰:
优酷、马铃薯和酷6。
酷6的开创人李善友是搜狐系,一度风头最盛。
败因:
线路之争被盛大接手仅仅一年,酷6网就落伍了——开创人离职,亏损逐年变大,血腥大裁员„„陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公布表示:
“酷6从此再也不购买长视频版权,包括电影和电视剧等,将关注于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。
”务在盛大进入治理层,大规模清理了开创团队以后,陈天桥与李善
友就酷6网的进展战略产生了不合。
陈天桥希望,酷6的进展方向是“视频资讯新闻”,而李善友那么更坚持购买正版版权的“大片模式”,最终李善友离职。
,视频行业一贯以“烧钱”著称,盛大在酷6身上已经投入了近2亿美元,却颗粒未收。
而这或许正是促使酷6转型的最直接缘故。
治理方与开创人,理念不同,企业就可不能有正确的方向。
缺后续进展:
开创人李善友去了中欧工商治理学院,成了创业导师,微博名“老李飞刀”,从此金盆洗手,退出江湖。
酷6的命运就和盛大的命运一样:
一只在温水中的青蛙。
亚洲互动传媒2004年7月,亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。
亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”,其销售收入中,以电视广告代理业务为主,TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)为辅。
国
败因:
挪用资金2005年10月,公司取得红杉资本的投资。
在红杉资本以后,前后吸纳了包括新加坡野村证券公司、美林日本证券公司等投资。
2007年4月,亚洲传媒在东京证券交易所上市,依照其《招股说明书》,2005年该公司净利润达到4.65亿日元,净资产18.97亿日元。
但仅过了一年,就哑然退市。
其退市导火索,是由于亚洲互动传媒的会计师事务所,拒绝为其2007年年报出具审计意见,另外还传出了其CEO崔建平挪用公司资产的丑闻。
亚洲互动传媒的退市,让11家财务投资人同时失手,退出平台。
去后续进展:
公司为难退市,红杉资本开创合股人张帆也引咎辞职。
e国2000年电子商务的明星企业,一度口号为“一小时配送抵家”。
败因:
太超前“e国1小时”在取得用户称赞的同时,也取得了一样多的质疑——卖得越多是不是亏得越多?
没有新资金的介入,e国还能够支撑
多久?
有人干脆以为“e国1小时”只是炒作。
事实上,e国的悲剧在于过早进入市场——在2000年,中国不管是物流、支付、配送。
网购人群都极不成熟。
靠一家公司来撑起整个产业链,无疑是天方夜谭。
—后续进展:
倒闭。
假设邻网假设邻网创建于2004年,软银投资。
目标是仿照LinkedIn,做中国最大的商务社交网站。
败因:
仿照在2004到2006年那波商务SNS的Copy高潮中,假设邻还算是活下来的。
只是中间经历了多次的曲折,开创人邹岭二进二出,网站也一度裁员,几乎关闭。
假设邻和其他的商务SNS一样,用户一直上不来。
其坚信的所谓六度交友的人际关系理论,在实践中毫无成功的希望——一个一般人可能通过六度联系到奥巴马,但这不代表他能熟悉奥巴马并寻求到实
际的帮忙。
因此,六度理论和庞氏骗局也差不多。
同更大的不同在于,美国是一个专业社会,尊重个人的履历和专业能力。
这是LinkedIn崛起的社会学缘故。
而中国是个关系社会,若是你熟悉省委书记,你会主动把他介绍给他人吗?
更何况,中国绝大部份把握财富和权利的人,压根都可不能上这种网站。
传后续进展:
重组以后,资方取得了操纵权,此刻转型做猎头。
分贝网2003年6月,郑立和朋友一路创建了163888网站,寓意“一路上发发发”。
随后,他们开发K8录歌软件,163888慢慢成了中国数一数二的网络歌手聚集地。
香香、杨臣刚等网络歌手在网站成功推出,《老鼠爱大米》等网络歌曲盛行一时,让163888网站名声大噪,号称“华人第一音乐社区”。
在败因:
歪门邪道
2004年10月,IDG向其投资200万美元,占其20%股权。
2006年,网站注册用户达到1200万。
同年,163888取得了阿尔卡特VC的600万美元投资,占12%股权。
2007年6月,网站启用了新名字和新域名:
分贝网。
但分贝网的盈利模式并未有全然转变,依托卖空间和收取会员费的盈利模式难以为继,广告成了分贝网要紧的收入来源。
2020年,郑立涉嫌经营色情视频谈天业务被捕。
2020年1月,此案开庭审理,郑立当庭认罪。
尬后续进展:
分贝网日渐虚弱,公司始终处于亏损状态,最后只剩下倒闭一条路。
胡兆江:
大四男生失恋后创业卖串串香开业25天收入近两万文章导读:
本月初,胡兆江与大学同窗谭超及“发小”鲜武臣投资10余万元,在重庆水利电力职业技术学院旁开了一家名叫“三把火”的暖锅串串香美食店。
短短25天,小店的营业额已近两万元,利润有万元左右,估量一年时刻就可收回本钱。
重庆晨报永川读本记者钟耕军报导失恋了,有人喜爱去饮酒,有人喜爱去大吃一顿,有人喜爱去疯狂购物,而文理学院大四男生胡兆江却选择与同窗合股创业。
本月初,胡兆江与大学同窗谭超及“发小”鲜武臣投资10余万元,在重庆水利电力职业技术学院旁开了一家名叫“三把火”的暖锅串串香美食店。
短短25天,小店的营业额已近两万元,利润有万元左右,估量一年时刻就可收回本钱。
“天天都从早忙到晚,本来急性子的我,此刻也淡定了许多。
”创业发起人胡兆江说,创业前,他没洗过碗,菜也可不能炒,家务能力很差。
现在,他已经成了小店的大厨,几个月时刻,已练得一手好刀功,宫保鸡丁等家常菜都不在话下。
导火索失恋鼓励小伙儿发奋创业
胡兆江,今年21岁,与谭超都是文理学院教育技术学专业大四学生。
鲜武臣,是胡兆江发小,方才从四川一高校化工专业毕业。
提及创业的初衷,小胡脸上露出了腼腆的笑容。
小乱说,今年暑假,与他相恋5年的初恋女友提出分手,让他一度情绪低落,整日失眠,对以后失去信心。
“我总结了分手的缘故,自己身上的确有很多不足的地方。
”小乱说,失恋让他想在临近毕业时做点什么,用行动充实自己的大四生活。
去年,全国高校应届毕业生达到699万,被称为最难就业年。
今年,全国高校毕业生的数量达到727万,又增加了28万,可谓“更难就业年”。
小乱说,若是依照最初打算,胡兆江大学毕业后将会成为一名中学微机教师或在大型企事业单位保护网络,就业竞争有点猛烈。
小胡感觉与其和大伙儿竞争就业职位,不如用创业应付“更难就业年”。
坚持软磨硬泡终于说动家长注资
9月初,胡兆江把创业方式告知谭超后,两人当天便开始调查市场。
“最初想开网店,但不明白卖啥。
想卖早饭,问了问,加盟费太高。
想卖鸭脖,调查下来,永川市场大体饱和。
”谭超说,当天,他和胡兆江在文理学院外走东串西,不知不觉走到了不远处的重庆水利电力职业技术学院,发觉该校周围尚未一家串串香,便着手预备资金,外出学技术。
“当天,我给老妈打,最初她感觉好不容易供出个大学生,有点心理不平稳。
”胡兆江说,通过他的软磨硬泡[创业网:
cyonE/],终于说动了心软的妈妈。
最终,妈妈同意资助2万余元全力支持胡兆江创业。
接下来,胡兆江还把发小鲜武臣拉入伙,三人合股开始创业。
“两个人创业的话,周转资金有点费力。
三个臭皮匠,顶个诸葛亮,凡事好商量。
”胡兆江说。
艰苦忙到凌晨一两点到阁楼打地铺
谭超说,从萌生创业方式,到找店面,直到串串香店面开张,只花了不到一个月。
9月初,胡兆江在网上找到一家重庆有体会的暖锅店,当天便坐车去重庆主城学习调制串串香锅底的技术。
“白天,咱们一边调制锅底,一边放食材自己品尝。
到了晚上,咱们几个人在环境恶劣的宿舍挤着睡。
”胡兆江说,没过几天,他和谭超的脸上就起了痘痘。
胡兆江说,最近生意很红火,仅上周日营业收入就有1500元,也算是苦尽甘来。
到了周末,三个人常常要忙到凌晨一两点,胡兆江和鲜武臣干脆在店里阁楼上打起地铺,累了倒头就睡。
另外,他们还雇了位大学生,帮忙打理生意。
“这两个月来,我本来急躁的性格淡定了许多,也开始主动去刷碗,做家务的能力也有了不小的长进。
”胡兆江说。
现在,胡兆江的串串香“三把火”开张才25天,营业收入就近
两万元。
“估量一年时刻就可收回本钱。
”胡兆江高兴地说。
文理学院大四男生胡兆江和朋友合股开串串店,学会了很多家务事昨晚8点多钟,胡兆江在自己店里忙前跑后,很多情形都亲力亲为。
记者钟耕军摄互联网十大创业失败文章导读:
互联网,一个制造奇迹的地址,成功和失败一样频繁!
它能够在一刹时就让人上天堂,也能够让人一下子就掉入十ba层地狱。
即便你有绝妙的创意,巨额的资金,雄厚的实力,充沛的资源,也不能保证你能成功。
互联网,一个制造奇迹的地址,成功和失败一样频繁!
它能够在一刹时就让人上天堂,也能够让人一下子就掉入十八层地狱。
即便你有绝妙的创意,巨额的资金,雄厚的实力,充沛的资源,也不能保证
你能成功。
事实上,这完全不是在互联网上成功的要点,因为,过去10年在互联网中创业失败的十大公司,无不具有这些条件,但它们仍是不可幸免的走向失败。
互联网,一个充满传奇的地址,尽管恍如每一个细节,每一个行业似乎都充满着领先者,但成功创业的人仍然不断涌现,而且成功的时刻愈来愈短,成绩好象是愈来愈好。
因为总有一些被轻忽的需要会被人发觉,而另一些,在等你发觉。
成功的企业此刻都广为人知,而失败的,除咱们偶然提起,还有谁想明白呢?
下面确实是“十大互联网失败”。
一、Webvan(1999-2001)网络零售业,销售各类杂货。
开办18个月后上市,IPO筹资3.75亿美元,从旧金山湾区扩展到8个城市,成立起一个庞大的组织。
该公司最高市值为12亿美元(或说,每股30美元),并宣称要扩展到26个城市。
可是,杂货业的边际利润太薄,而且,公司也没能吸引到足够多的用户。
2001年7月公司关门,2000名员工失业。
亿美元,而且和星巴克签下了一份1.5亿美元的促销合同。
四、F
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